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第一篇:《2015年中国清洁服务市场调查报告》
2014-2019年中国清洁服务市场全景调查与投资战略分析报告
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报告目录
第1章：中国清洁服务行业发展综述
1.1 中国清洁服务行业的定义与地位
1.1.1 清洁服务行业的定义
1.1.2 清洗技术/方法的分类
1.1.3 清洁服务的产业链结构
1.1.4 行业在国民经济中的地位
1.2 中国清洁服务行业的制度建设
1.2.1 行业准入制度与标准
1.2.2 行业的资质评定与管理
1.2.3 行业自律性组织的建设
1.2.4 清洁服务行业评价体系
1.2.5 行业商务平台信息系统建设进展
1.3 中国清洁服务行业的发展历程
第2章：国际清洁产业的发展经验与策略借鉴
2.1 国际清洁产业发展现状与趋势
2.1.1 国际清洁服务行业发展分析
（1）国际清洁服务行业发展现状
（2）国际清洁服务行业的竞争格局
（3）国际清洁服务行业的主要运营模式
2.1.2 国际清洁服务行业的发展趋势
2.1.3 国际清洁设备和用品制造行业发展分析
（1）国际清洁设备和用品制造行业发展现状
（2）国际清洁设备和用品制造行业的竞争格局
（3）国际清洁设备和用品制造行业的主要运营模式
2.1.4 国际清洁设备和用品技术研发趋势
（1）国际清洁设备技术研发趋势
（2）国际清洁用品技术研发趋势
2.2 国内清洁产业外企的品牌建设策略
2.2.1 清洁服务外企的品牌建设策略
2.2.2 清洁设备和用品制造外企的品牌建设策略
2.3 国际知名清洁服务企业经营优势分析
2.3.1 泰华施
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析
（7）企业最新发展动向
2.3.2 德国凯驰集团
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析
（7）企业最新发展动向
2.3.3 艺康集团
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析
（7）企业最新发展动向
2.3.4 丹麦力奇先进公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析
（7）企业最新发展动向
2.4 国际知名清洁服务设备和用品制造商经营优势分析
2.4.1 美国坦能公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析
（7）企业最新发展动向
2.4.2 意大利FIMAP公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析
（7）企业最新发展动向
2.4.3 荷兰法莎公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析
（7）企业最新发展动向
2.4.4 美国汉洁公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析
（7）企业最新发展动向
2.4.5 美国3M公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析{关于市场清扫的文章}.
（7）企业最新发展动向
2.4.6 巴斯夫集团
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围{关于市场清扫的文章}.
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析{关于市场清扫的文章}.
（7）企业最新发展动向
2.4.7 陶氏化学公司
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析
（7）企业最新发展动向
2.4.8 诺维信集团
（1）企业发展简况分析
（2）企业的主营业务范围
（3）企业产品和创新研究
（4）企业经营现状与业绩
（5）企业在华的市场拓展
（6）企业的竞争优势分析
（7）企业最新发展动向
第3章：中国清洁服务行业发展环境与现状分析
3.1 中国清洁服务行业发展环境的PEST分析
3.1.1 宏观经济环境分析
（1）国民经济发展现状
（2）国民经济发展预测
3.1.2 政策法规环境分析
（1）清洁行业的管理部门
（2）清洁行业与可持续发展
（3）清洁行业的具体政策法规
3.1.3 社会文化环境分析
（1）生态环境分析
（2）安全环境分析
（3）城镇化水平分析
（4）消费观念和习惯
3.1.4 技术环境分析
3.2 中国清洁服务行业发展分析
3.2.1 清洁服务行业发展现状
3.2.2 清洁服务企业现行的盈利模式
（1）单一清洁服务
（2）清洁服务+产品销售
（3）清洁服务+产品研发制造+产品销售
（4）清洁服务+产品租赁
（5）清洁服务集成商
（6）“双品牌”合作模式
3.2.3 清洁服务行业的盈利影响因素
3.2.4 清洁服务行业盈利能力分析
3.3 中国清洁服务行业存在的问题分析
3.3.1 “拖把+水桶”的不佳形象
3.3.2 标准缺失成发展绊脚石
3.3.3 清洁人员缺失，整体素质偏低
3.3.4 宣传困难，缺少发展平台
3.3.5 清洁服务种类单一，专业水平达不到标准
3.3.6 互联网未得以有效利用，营销效果欠佳
第4章：中国工业清洁服务市场需求潜力分析
4.1 中国工业清洁的定义与分类
4.1.1 工业清洁的定义
4.1.2 工业清洁的分类
4.2 中国工业清洁服务产业的发展现状
4.2.1 中国工业的发展现状与国际地位
4.2.2 中国工业清洁服务业的发展现状
4.3 工业清洗技术及其应用
4.3.1 工业清洗技术及其应用
（1）化学清洗技术及其应用
（2）物理清洗技术及其应用
（3）生物清洗技术及其应用
4.3.2 工业清洗技术的发展趋势
4.4 工业通用设备清洁服务市场潜力分析
4.4.1 锅炉清洁服务市场潜力分析
（1）锅炉的供需形势
（2）锅炉的产品结构
（3）锅炉清洁的必要性
（4）锅炉清洁的技术方案设计
（5）清洗剂的选用与用量测算
（6）锅炉清洁应注意的问题
（7）锅炉清洁的收费情况
（8）锅炉清洁市场潜力分析
4.4.2 换热器清洁服务市场潜力分析
（1）换热器的供需形势
（2）换热器的工作原理
（3）换热器清洁的必要性
（4）换热器清洁的技术方案设计{关于市场清扫的文章}.{关于市场清扫的文章}.
（5）换热器清洁市场潜力分析
4.4.3 管道清洁服务市场潜力分析
（1）管道的分类
（2）不同类型管道清洁的必要性
（3）不同类型管道的清洁技术方案设计
（4）管道清洁市场潜力分析
4.5 采、炼油设备清洁服务市场潜力分析
4.5.1 采、炼油行业发展现状与前景
4.5.2 采、炼油设备的供需形势
4.5.3 采、炼油设备清洁的必要性
4.5.4 采、炼油设备清洁的技术方案设计
4.5.5 采、炼油设备清洁市场潜力分析
4.6 化工设备清洁服务市场潜力分析
4.6.1 化工行业发展现状与前景
第二篇:《关于县城保洁市场化运作的调查》
关于县城实行市场化保洁的调查与思考
县城是全县政治、经济、文化的中心，是对外展示怀集形象
的窗口，随着县城人口的不断增加和面积的不断扩大，县城环境卫生问题已成为群众关注的“热点”。如何推动县城环卫工作改革，探索实施环卫工作市场化运作，大幅度提高环卫质量，实现精细化管理目标成为抓好城镇建设三年上水平工作的首要任务。近日县政府办组织人员对县城环卫工作进行了全面的调查。具体情况如下：
一、县城环卫工作现状
目前，县城环境卫生工作由县城管局环卫处负责，为股级事
业单位，现有在职人员 人（其中正式职工 人、临时工 人）。该所配有垃圾运输车 台、道路清扫机 辆。县城建有垃圾填埋场1个、垃圾中转站1个、公厕8个。随着城区的建设发展，县城区面积达 平方公里，共有新城路、中兴路、振兴路、新兴路、东方大街、迎宾街、曙光街、育新街、建设街、合义街等10条道路，县城街道和公共场所清扫保洁面积达 万平方米，一线环卫工人平均每人每天需承担的保洁面积近 平方米，整个县城日清运垃圾量达 吨左右。
二、存在的主要问题
近年来，县委、县政府十分重视县城的环境卫生工作，不断
加大县城环卫投入，增拨环卫经费，增添环卫设施，建立健全各项环卫制度，多次开展大规模的集中整治活动，基本保证了县城的干净、整洁。但是，随着我县城市化进程的推进，城区面积不
断扩大，居民人数和流动人口不断增加，对县城的环境卫生管理工作也相应提出了越来越高的要求，工作量和工作难度不断增大，一些存在问题也凸显出来，需要审慎研究，设法加以解决。
1、政企不分，效率低下。目前，我县环卫管理的体制仍然沿袭过来计划经济的管理方式，其组织结构和运行机制基本上还保持着高度行政化局面，既是管理者又是执行者，既要负责管理，又要负责服务，结果既不能有效地实施管理，又不能很好的进行服务，这是管理体制中最大的弊端。同时，环卫部门是政府的行政职能部门，实行事业化体制，“旱涝保收”，使环卫部门在改善工作质量，提高工作效率和降低处理费用等关键问题上缺乏动力。
2、人员不足，待遇偏低。按照国家有关劳动定额的规定，清
扫保洁人员的日工作量为：一级马路（主街道）每人2800平方米/天；二级马路（次街道）每人4000平方米/天；三级马路（过境公路）每人6000平方米/天。目前，环卫工人，保洁任务大大超出了正常的劳动定额和强度。与周围县相比，曲周县环卫工人 名，人均保洁面积 平方米／天；馆陶县环卫工人 名，人均保洁面积 平方米／天；鸡泽县环卫工人 名，人均保洁面积 平方米／天。由此可见，我县环卫工人数量较少，人员不足，所以只能对城区主要街道、公共场所开展正常保洁，且标准不高，遇到重大活动举办时，只能进行突击保洁。工资待遇上，一线环卫工人人均月工资约为450元，在当前物价上涨、工资上调的大背景下，环卫工人工资严重偏低，且无社保、医疗等方面的补助，影响了环卫工人的积极性，
3、政府投入大、管理成本高。据了解，近年来我县每年在环卫方面的投入都在90万元左右，从理论上来讲，如果这些资金都用在环卫工作一线应该是足够了，但是从实际情况看，环卫管理机构一直讲资金不足，原因是管理层次和人员多，管理支出和其他费用高。
三、外地经验
目前，全国各地城市都在推行环卫管理体制改革，主要的做法就是政府从花钱养人做事到直接花钱办事的转变，将城市的清扫保洁等环卫作业彻底推向市场，由企业进行具体运作，从而实现政府省钱、企业盈利、城乡环境转变的多赢局面。外地城市的改革经验归纳起来有：1、将环卫管理层与作业层分离，解决目前存在的政企不分、管干不离、关系不顺、职责不明的状况；2、采用“核定基数，定额包干”的办法，将环卫作业推向市场，实行市场化运作，公平、公正地面向社会招标拍卖；3、进行环卫系统内部人事制度改革，精简机构，提高效能，建立新的人事运行机制；4、建立完善的监理监督队伍，健全严格、细致的监理监督制度和工效考核奖惩办法，将城市的环境卫生臵于政府和全社会的监督之下。
四、建议
通过调研，我们认为，解决我县