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发电企业职工队伍思想状况 职工队伍思想状况调研

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篇一:《发电部2014年三季度职工思想动态分析》

2014年三季度职工思想动态分析

一、职工思想基本情况

2014年三季度发电部职工思想状态平稳、队伍基本稳定。职工反映较多的问题有:

1.厂内食堂就餐问题。现在运行职工打一份饭只给4个小花卷,由于花卷太小吃不饱,若要增加就得再花钱买;

2.2*300MW工程开工建设问题;

3.集千峰集资款返还问题;

4. 关于运龄封顶的问题。

二、采取的措施

1.深入现场、班组,通过现场交流、日常摸排,及时

客观地掌握职工思想状况,对发现的苗头和问题及时采取措施,有针对性地做好思想政治工作,力争将不稳定的隐患消除在萌芽状态。职工产生不满情绪,大多由于职工切身利益受到影响,要积极稳妥维护职工切身利益,关心职工工作、生活,做到尊重人,关心人,以情动人,以理服人,以行感人。党支部要把厂党委、厂部的温暖送到职工群众的心坎上,激发职工对党、对企业的热爱,对组织、对单位的信赖,增强他们的主人翁感和责任心。对后进的班组、同志不能歧视,要积极教育、引导,使其认识到自身存在的问题和不足,通过努力迎头赶上。

2.向职工明确我厂目前的形势和存在的困难,帮助员工提高警醒意识,引导员工思考“我为什么工作”、“我在为谁工作”、“我的定位在哪里”等问题,端正员工的工作态度,激发大家热爱工作的激情,调动其主观能动性,使员工自觉、自愿地全身心地投入到部门各项工作中。其次,要引导员工把个人目标和理想融入集体的工作任务和发展战略中,让员工明白自己不仅仅是一个独立的个体,更是集体的一个重要成员,只有集体的利益得到实现了,自己的价值才能得到更好的体现。

3、实施激励机制,鼓励进步,鞭策后进,激发员工再创新业绩的活力。让员工看到自己工作进步的原因和落后的理由、存在的问题、不足以及差距。对员工工作成果进行适当奖励和惩罚,让员工明白自己的所作所为和付出努力都可以得到相应的回报,并从中学会借鉴别人的长处、弥补自己的短处。部门奖惩条例必须切合实际,要制定有利于激发员工干劲的条例,才能鼓励积极因素,打击消极因素。同时,实施奖惩必须人人平等、奖罚分明、有理有据,才不会使员工产生抵触心理。

4.职工对我厂机组的安全运行和项目的发展前景很关心、关注。目前我厂存在着诸多困难,职工思想上难免会有些波动,这也体现出职工的主人翁意识大大增强,始终关心厂里的发展和前途, 通过各种方式让职工正视目前存在的

困难困难,使职工的思想认识得到统一,积极面对、努力克服。目前2*300MW取得重大突破和进展,全厂800多名职工看到了希望,也坚信2*300MW 项目是我们的希望,但是在过度阶段存在很大的困难,既要维护好存量机组的安全生产,又要抽人参加300MW机组知识的培训和调试,为此积极引导职工为了幸福美好的明天,现在我们将要作出一定的牺牲和奉献,在全厂职工的共同努力下争取新扩建机组顺利投产发电。

5、部门管理者要以身作则、一视同仁、增进沟通,不断增强员工的归属感、责任感和使命感。部门管理人员要有良好的心态,始终保持头脑冷静,以积极的态度对待一切困难,认真分析问题的症结所在,做到对症下药,以身示范,做好表率;管理者要对部门员工一视同仁,只有让员工感受到被认同和尊重,才能让他们放下思想包袱和对垒意识,真心实意地付出;加强沟通,增进交流,鼓励员工在公开的场合充分表达自己的意愿,大胆地说出自己对待部门人和事的想法、看法,把制约部门工作的问题全部摆上台面,取其利而除其弊,避免出现“说悄悄话”、“私底下解决”或“开小会”等做法,以免产生不必要的误解,人心各自惴测,从面产生隔阂和嫌隙。

6、结合群众路线教育实践活动,改进工作作风。按照厂部安排,总结好教育实践活动。党员、管理人员坚决做到

作风行为规范“八严禁”规定,整顿管理人员“慵懒散”等不良风气。力戒形式主义,带头深入班组和群众,听取班组职工群众的意见和建议,为职工排忧解难,尽最大努力为职工群众解决工作上、生活上的实际困难,把广大职工群众的思想和行动统一到发电部各项工作部署上来。组织部门管理人员、党员带头完成现场急难险重任务,充分发挥党员的先锋模范作用,在群众中起到表率作用。磨煤机定期加钢球、定期清扫现场卫生工作中要求部门管理人员和党员同志身先士卒,带领群众共同完成任务。

安全生产、经营任务完成和保持职工队伍稳定是党支部的重要工作内容,党支部要开展强力有效的、深入细致的思想政治工作,引导干部职工把主要精力放在围绕安全生产和队伍稳定上,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和关键岗位的先锋模范作用,要及时把职工群众对企业的要求和建议、工作生活中的困难和问题反映上来,使企业决策更有群众基础,更能维护群众的根本利益。

发电党支部

2014年9月30日

篇二:《当前职工队伍思想状况及对策》

当前职工队伍思想状况及对策

基层分工会是在党支部和上级工会组织领导下的群众组织,是党联系职工群众的桥梁和纽带。做好职工思想政治工作是基层分工会义不容辞的义务和责任。根据区工会的安排部署,我对当前职工队伍思想状况和对策以及基层分工会如何做好职工思想政治工作做简要的分析。

随着市场经济的不断深入,许多深层次的矛盾日益凸现,不稳定的因素不断增加,职工的思想方式、交往方式、生活方式和价值观念正在发生变化。因此,要化解各种矛盾,消除不稳定的因素,就必须运用多种方式和手段,其中一个很重要的方面,就是要做好职工的思想政治工作。要做好职工的思想工作,就必须要研究职工所关心的问题,要在分析职工思想状况的基础上,不断探索思想政治工作的新途径、新方法。

一、当前邮政职工思想存在的现状

随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,职工的思想观念发生了深刻的变化,广大职工比以往更加关注改革开放的成果,更有了参与企业改革的积极性,他们也更关心企业的发展,维护企业的稳定和注意自身素质的提高,在他们身上更多呈现出的是支持改革、参与竞争、正视现实、自我发展、开阔视野,与时代共进的思想主流。他们具体表现在以下几个方面:

一是对党和国家的路线方针政策的认同感增强了。通过调查我们感到,广大职工对改革开放30多年来取得的成果总体上是满意的,对党和国家的路线方针政策是拥护的,大多数职工对改革开放的评价是满意或基本满意。即使在困难企业,职工也没有因为企业遇到了前所未有的困难而否定改革的成果。许多职工仍从大局出发,对改革开放的成果进行了客观公正的评价。

二是对改革的承受力加大了。随着市场竞争的日趋激烈和企业改革的不断深入,广大职工的思想被激活了,心理承受能力提高了。改革初期职工思想的"热点"问题已经转移。许多职工都能认识到"减员增效,下岗分流,实施再就业工程"是企业改革脱困的必由之路。

三是对企业命运的关切度不断提高。市场经济的快速发展增强了职工的危机感和责任感,广大职工从来也没有像现在这样关心企业的生存和发展。职工对企业经营者的评判、对企业前途的关心都能同自身利益紧密联系在一起,应该说与前些年相比,今天的职工更加关心企业的生产经营,更加关心市场的需求,更加关心企业的经济效益了。

四是职工的就业观念、择业观念也在不断改变。随着市场经济的发展,职工的工作方式、生活方式和思维方式,发生和正在发生深刻的变化。其中最主要的一个特征就是价值观念更趋实际。在就业观念上他们更能正确对待职业和岗位,更能客观地看待自己,客观地面对现实。即便是一些企业把岗位之间的收入差距拉的很大,但个别职工仍能根据自己的情况选择了低薪岗位。职工的择业观念较前些年也有了很大的转变。更多的职工看重的是人生价值的体现,他们更追求其

自身发展的环境。个别工人说的更直接;只要能养家糊口就行。"职工的竞争意识和自主择业意识正在不断增强。

五是爱国主义思想不断得以强化。近年来,广大职工对重大的政治事件都表示出极大的关注。香港、澳门的回归,更激发了广大职工的爱国热情。他们对当前的台湾局势与和平统一祖国的前景,同样十分关注。从职工思想的反映可以看出,大多数职工都能认识到,只有不断增强我国的综合国力,才能提高我国在国际上的威望和地位。

二、解决当前职工思想问题的对策

职工的思想主流是积极向上的,职工在工作中,吃苦耐劳,大胆创新,勇于进取,识大体,顾大局,发挥了主力军的作用,保质保量地完成了上级赋予的各项工作任务,为推动企业体制改革和大营销格局做出了突出贡献。作为分工会,要在党支部的领导下和行政的大力支持下,积极疏通职工的思想情绪,为职工解疑释惑,维护职工的合法权益,努力为职工做好服务工作。

一是从加强职工思想教育入手,进一步转变职工思想观念。通过每月的职工政治理论学习,以学习党的十七届五中全会精神、职工形势任务教育、核心价值观教育为契机,增强职工对企业改革发展的认识感和认同感,不断转变思想观念,适应新形势新任务,树立危机感和紧迫感,树立开拓创新意识,以愉悦的心情投入到工作中,为 推进“三个建设”、实现 “两个转变”,建设“一强三优”现代企业做出积极贡献。

二是加强职工思想素质和业务技能培训。通过培训使职工思想素

质和工作能力不断提高,更好地适应新形势、新任务、新要求、新技术发展应用的需要;通过培训让职工更好地转变思想观念,增强工作的信心和责任心。正确面对当前的困难和挑战,迎难而上,努力做好本职工作。

三是紧紧围绕企业中心工作做好耐心细致的思想政治工作。企业思想政治工作必须服从和服务于企业的中心工作,这是一条根本原则。思想政治工作的出发点要以围绕中心工作为前提,要充分结合职工的思想实际,抓好教育、转化、疏导工作,通过思想教育,让职工转变观念,树立信心,积极适应改革,正确应对改革,把对个人前途命运的担心转化为积极主动完成工作任务的压力和动力。

四是要把解决思想问题同解决实际问题相结合。一味的解决实际问题,职工要什么拿什么,不重视思想教育和素质培养,只会滋生个别职工的贪婪思想,如果不解决实际问题,只说不做,就会失去职工的信任,甚至矛盾激化,造成不可估量的损失。因此,领导干部要关心爱护职工,努力为职工解决实际问题,为职工创造一个和谐的学习、工作和生活环境,保证职工队伍稳定和各项任务的圆满完成。

五是要做好职工思想政治工作,必须加强思想政治工作队伍建设,不断提高思想政治工作者的从业水平。做思想政治工作就是做人的工作,职工在工作、生活和企业机构改革中受到的各种因素影响,其思想复杂多样,必须要有高素质的思想政治工作队伍,要重视思想政治工作队伍的人才培养,要把思想政治工作摆在企业发展的重要位置。要做好思想政治工作,没有人不行,仅是一般的人也不行,要有

素质比较高的人,做思想政治工作光靠党政干部不行,还要靠广大的思想骨干、靠群团组织特别要靠工会组织,因为工会是职工的家,是职工权益的维护者和保护神,工会要在党支部的领导下,努力做好思想政治工作,党政工团齐抓共管。形成以班组站长、党团员、管理人员和职工群众广泛参与的思想政治工作队伍,建立大政工机制。

只要我们每位管理者深入基层,及时了解职工的思想动态,特别是在市场经济体制改革这个非常时期,解决职工的实际困难,合理满足职工的期望值,为职工设计奋斗的方向和发展的前途。帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观,才能凝聚人心,才能富有战斗力,在激烈的市场竞争中永立不败之地。

篇三:《供电公司员工思想状况调查报告》

供电公司员工思想状况调查报告

公司基本概况

xx供电有限公司是xx电网公司全资子公司,现有在职员工x人。公司担负着xx县三镇四乡的供电任务。供电营业区内有xKv变电站2座,主变x台,总容量xMVA;xkV变电站x座,主变x台,总容量xMVA;xkV输电线路x条x公里,xkV配电线路x条x公里。通过实施农网改造和无电人口工程后,全县实现了村村通电。2012年实现供电量x亿千瓦时,售电量x亿千瓦时,上缴税金x万元。公司先后获得xx县第四届文明单位、玉溪市第五届文明单位、xx省第十一批文明单位、xx电网公司文明单位标兵、县级供电企业基础管理南方电网公司达标企业等荣誉称号。

员工队伍的组成及思想现状

公司现有在职员工x人,其中男职工x人,女职工x人,平均年龄x岁;初中以下学历x人,高中学历x人,中专学历x人,专科学历x人,本科学历x人;工程师x人,经济师x人,政工师x人,初级专业技术职称x人(助理经济师x人,助理会计师x人,助理政工师x人,助理馆员x人,助理工程师x人,技术员x人)。

为深入学习实践科学发展观,深刻领会科学发展观“以人为本”的核心理念,我们采取发放问卷调查表、召开座谈会、个别交谈的形式对xx供电有限公司的在职员工进行了一次思想状况调查。在现有职员工x人中,参加问卷调查的有x人,发出调查问卷x份,收回有效问卷x份,召集不同层面员工代表参加的座谈会一次,安排不同层面员工代表个别交谈x人次。现将调查情况综合如下:

1、问到“你目前最关心的问题”时,回答企业发展的x人,占x%;回答个人发展的x人,占x%;回答个人收入的x人,占x%。

2、问到“你目前最迫切需要的学习内容”时,回答专业技能的x人,x%;回答更高层次的学历教育的x人,占x%;其它的x人,占x%。

3、问到“你目前最希望公司为你提供”时,回答高层次培训的x人,占x%;回答提高薪酬待遇的x人,占x%;回答自我发展平台x的x人,占x%;回答职位晋升的x人,占x%。

4、问到“你对你目前工作是否满意”时,回答很满意的x人,占x%;回答满意的x人,占x%;回答一般的37人,x%;回答不满意的x人,占x%。

5、问到“对自己未来的期望”时,回答努力工作,提高能力,争取获得更大发展的x人,占x%;回答没有发展,做好本职工作就行的x人,占xx%;回答练练本领,过几年再说的x人,占x%。

6、问到“你认为公司的薪酬制度”时,回答有激励作用的x人,占x%;回答激励效果一般的x人,占x%;回答没有起到激励作用的x人,占x%。

7、问到“你认为公司的人力资源管理”回答非常合理的x人,占x%;回答比较合理的x人,占x%;回答不合理的x人,占x%;其它的x人,占x%。

在从调查结果的分析和了解交谈情况的基础上,我们进行了综合分析,发现公司广大电力员工普遍肯定近几年公司发展所取得的成就,亲历了公司从代管、股份制改革、资产整体上划成为全资子公司的整个过程,目睹了改制后电力建设的迅猛发展、经营管理能力的不断提高、管理制度及管理措施的不断完善和日趋规范,感受了电力企业从未有过的快速发展。特别是开展县级供电企业基础管理达标活动以来,广大员工切身体验了高标准、严要求、快节奏的工作理念。但是,随着我国改革开放的进一步深入和市场经济体制的建立,国民经济得到了持续快速的发展。在国民经济快速发展的趋势推动下,客观上也驱使了企业的快速发展。经济要发展,电力要先行,电力企业承载着巨大的发展压力。企业对员工也提出更高的要求,

自然将压力传递到员工身上。员工也有迫切希望快速提高自身适应能力的愿望和需求,这部分员工占调查总数的x%。但是,极速而至、迎面而来的电力企业发展速度令在改制前吃惯大锅饭按部就班的基层电力员工一时缓不过气。因工作能力不能适应工作要求长时间加班而产生思想压力,因工作节奏赶不上不能按时完成工作任务被绩效考核而产生思想压力,因工作要求达不到工作标准导致长期工作效率低下而产生思想压力的现象,在基层县级公司较为突出。这部分员工占交谈总数的x%。

员工队伍的思想现状成因分析

由于员工队伍的组成除近几年吸收进来的为数不多学历较高的新员工之外,绝大部分是改制前企业转移过来老员工。这部分员工的年龄大小、能力强弱、学历高低都是参差不齐。企业在发展壮大的压力传递过程中,不同年龄、不同能力、不同学历的员工所能承受压力的能力又各有不同,在“压力变动力”的过程中产生的结果又各有差异,但共同一面是工作适应能力和心理承受能力都受到企业快速发展的冲击。面对快速发展带来的工作压力,呈现出以下三种情况:

1、年龄较为偏大的员工在企业工作的时间比较长,他们的思维模式和行为方式在长期的传统计划经济管理模式下已成定式,一时难以变革和更改,面对现代企业制度的建立和改制后企业的快速发展,他们的思想观念、工作理念、工作能力难以适应当今企业快速发展的需要,工作激情减弱,工作效率降低,思想情绪不稳,引导不当或关心不到位,还容易产生一定抵触情绪。

2、学历较高的员工大部分在企业工作的时间比较短,他们有年龄和学历优势,关心企业的发展,注重自身能力的提高,极想借企业的发展拓展个人的发展空间,视企业发展为实现自我的机遇。工作一腔热血,思想情绪稳定,学习勤奋刻苦,顺应企业的发展而改变自我的能力较强,是企业兴旺发达的后备力量。

3、年龄大小适中,能力显现平淡的员工,在企业也占有不少的比例。这部分员工在主观上有要求进步的强烈愿望,但由于自己吸收和消化知识的能力较为脆弱,工作适应能力和心理承受能力都受到较大冲击,渴望企业能提供更多的学习和培训机会。在工作中,这部分员工往往受技能的约束,工作上力不从心,思想上有一定的悲观情绪。企业也觉得这部分员工不论如何培训也很难跟得上企业的发展步伐。这部分员工思想波动较大,情绪较为不稳,极容易产生悲观失望的情绪而带来思想压力。{发电企业职工队伍思想状况}.

稳定员工队伍思想应采取的措施

科学发展观启示我们,一个国家、一个地区、一个行业、一个企业,要求得进步,取得发展,就要讲究科学发展,就要解决好当前利益和长远利益,局部利益和整体利益,个人利益和整体利益之间的关系。在发展中,要始终坚持统筹兼顾,要始终坚持把人放在突出的位置,进一步理解发展依靠人民,发展为了人民,发展成果由人民共享的深刻含义。突出把握科学发展的关节点是人,明确最大的资源是人的资源,最大的发展是人的发展。把人的工作做细,把人的思想引导到位,把对人的关心体贴到位,促进最大限度地发挥人的主观能动性、工作主动性和工作责任心,是我们学习实践科学发展观的根本目的,也是学习实践科学发展观的出发点和落脚点。目前员工队伍存在的思想问题,是员工队伍内部自身发展不平衡的问题,是员工队伍如何适应企业快速发展的问题,实际上都是企业改革、企业发展、企业转型过程中必然要遇到的不可回避的问题。这些问题还集中体现在年龄上不能适应,观念上不能适应,能力上不能适应,工作节奏上不能适应。针对这些问题,要分门别类地采取不同的措施,应从三个方面入手:

1、对于年龄较为偏大的员工,要分析思想问题存在的根源。企业转型期显现出的员工思想

问题基本上集中体现在年龄较为偏大的分员工身上,如观念上不能适应工作,年龄上不能适应工作,能力上不能适应工作,工作节奏上尤其不能适应。针对这些特点,每个层面的企业领导,首先要承认这部分员工存在,肯定这部分员工对企业作出过的贡献,从思想上、生活上、工作上关心、关爱、关注这部分特殊员工。加强思想引导,实施心理帮扶,安排他们做力所能及的工作,尽量避免他们与企业发生不必要的抵触对抗情绪,顺应他们安全着陆的愿望。

2、对于学历较高能力较强的员工,结合他们思想健康,心态良好,积极向上,能够顺应企业发展的特性,施予培养和鼓励为主的策略。这部分员工具有年龄、能力、学历的优势,他们承受的思想压力仅仅是工作节奏带来的压力,只要工作压力传递适当,教育引导及时,培养方法妥当,激励机制到位,加速他们自我实现的需求,这部分员工容易将“压力转化为动力”,从而成为促进企业发展的有生力量。

3、对于年龄大小适中,能力显现平淡的员工,要针对这部分思想情绪容易低落的特点,引导他们摆正心态,帮助他们树立信心,适当给予激励,增加学习培训的机会等措施来提高工作兴趣,激发他们萌发自我实现的需求。相反,帮助引导不到位,这部分员工容易将“压力转化为压力”。

化解企业员工思想压力的方式方法很多,上述几种只是针对本企业员工存在的思想状况而提出的几点建议,要真正化解企业员工在企业

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