【 – 字数作文】
篇一:《公司员工考评表》
公司员工月勤务考评表
工作态度考评1
考聘时间： 年 月 日
备注：
１、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。
２、此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按2元计算共200分（元）。
３、保安队连续两个月达不到9０分者，队长自动撤职，连续两个月达到９０分者，部门给予奖励
100-300元。
４、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或
成绩按此表扣分或加分，每月没有达到9０分的，按差距扣责任人50-200元。 ５、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。 ６、此细则自２０13年3月1日起实施。
管理工作考评2
考聘时间： 年 月 日
管理部签字： 人事部签字： 总经理签字： 备注：
1、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。
2、此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按2元计算共200分（元）。
3、保安队连续两个月达不到9０分者，队长自动撤职，连续两个月达到９０分者，部门给予奖励100-300元。
4、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到9０分的，按差距扣责任人50-200元。 5、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。 6、此细则自２０13年3月1日起实施。
业务工作考评3 考聘时间： 年 月 日
业务工作考评4 考聘时间： 年 月 日
保安分队月勤务考评表
（奖励）
部 门： 考聘时间： 年 月 日
管理部签字： 人事部签字： 总经理签字： 备注：
1、此考评细则具体由上级公司和保安公司管理部组织实施与考评。
2、此表作为保安中队每月综合考评的依据，每分按2元计算共200分（元）。
3、保安队连续两个月达不到9０分者，队长自动撤职，连续两个月达到９０分者，部门给予奖励100-300元。
4、队长按此表行使职责，第一时间进行督导，纠正队员的违规现象，部门进行检查，发现问题或成绩按此表扣分或加分，每月没有达到9０分的，按差距扣责任人50-200元。 5、此表扣分、加分与最终得分情况，将于每月初星期一全体会议上公布。 6、此细则自２０13年3月1日起实施。
篇二:《员工考评办法》
一、总则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见，特制定本办法。
二、考核范围
公司全体员工均需考核，适用本办法。
三、考核原则
以岗位职责为主要依据，定性与定量考核相结合。
四、考核目的
1．获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核。
2．获得确定工资、奖金的依据，重点在工作实绩考核。
3．获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作态度和处理能力适应性考核。
五、考核时间
1．公司以年度考核为主。
2．为特别事件可以举行不定期专项考核（如转正、升职、解聘）。
六、考核内容
1．公司考核员工的内容见《员工考评表》（见附件）。
2．《员工考评表》给出了各类指标的权重体系。对不同考核对象，指标有所调整。
七、考核形式和依据
1．考核形式：
（1）自我鉴定；
（2）部门经理评议；
（3）分管领导评议；
（4）总经理评议（对部门经理及以上管理人员）。
2．考核依据：
（1）员工工作记录档案、文件、出勤情况等；
（2）部门、员工提供总结报告；
（3）重大事件。
所有考核依据最终反映在考核表上。
八、考核程序
1．行政人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及进度安排。
2．考核对象准备自我总结和评定。
3．各考评意见、评语汇总到行政人事部。
4．各部门经理或上级领导依考核办法使用考评标准量化打分，填写考评表，同时也可征求其他部门对该员工的评价意见，最终统计出该工的总分。
5．普通员工总分在0～120分之间，部门经理及以上管理人员总分在0～160分之间，考评等级分为优秀、合格、告诫、不合格。
6．年度考核结果首先与考评对象见面，经考评对象签字确认后由部门经理签字，员然后由分管领导给出评语，部门经理及以上管理
人员再由总经理给出评语。
7．考核之后，还需与考核对象进行沟通，主要有以下几个方面：
（1）个人工作表现与相似岗位人员比较；
（2）需要改善的方面；
（3）岗位计划与具体措施，未来半年至一年的工作目标；
（4）对公司发展的建议。
8．考核结果存入行政人事部内部员工档案。
九、考核结果及效力
1．考核结果一般情况向本人公开。
2．考核结果具有的效力：
（1）决定员工职位升降的主要依据；
（2）与员工工资奖金挂钩；
（3）与福利待遇相关；
（4）决定对员工的奖励与惩罚；
（5）决定对员工的解聘。
十、附件
《员工考评表》
十一、附则
本办法由行政人事部解释、补充，经公司总经理批准后颁布和生效。
篇三:《优秀员工评选标准》
关于开展2013年度评优工作的通知
各部门：
为表彰成绩突出，表现优异的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，经研究，决定在我公司开展2013年度评优工作，现将有关事项通知如下。
一、评优分类及名额 1、优秀部门：1个。
2、优秀员工：每个部门评选1名优秀员工，共3名。 3、进步奖：全公司评选出1名进步奖。 4、全勤奖：人数不限。 二、评选方式
1、优秀部门：部门自荐或推荐，直接申报后经领导审批通过。 2、优秀员工：部门推荐，经部门同意审批通过
3、进步奖：自荐，经部门同意，再由员工投票形式决定。 4、全勤奖：自荐 三、评选标准 1、优秀部门评选标准
1）完成公司所下达的目标计划；
2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低； 3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。
4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证
良好的状态，员工精神状态良好；
5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评；
6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。 8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。
2、优秀员工评选标准 1）任职满一年；
2）有优良的思想品德和个人操守；
3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作； 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5）态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务；
6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可；
7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8）全年无警告以上处罚。 3、进步奖评选标准
1）遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。{员工考评}.
2）所在岗位工作操作熟练，质量标准掌握良好，无生产安全、质量重大事故。
3）关心、团结公司同事，并能得到公司其他人员的一致认可。 4）职业技能，综合素质，所承担工作的难易度和工作效率或范围等方面有突出进步和显著提高，表现出色。
5）工作认真，与前一年相比，工作效益大幅提升。 4、全勤奖评选标准
1）本年度迟到、早退超过6次者否决。
2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过96小时者否决。
三、奖励标准
1、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书，并给予1200元奖励。
2、获优秀员工的同志，颁发优秀员工荣誉证书，奖金600元。 3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书，并给予500元奖励。
4、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并给予300元奖励。 四、其他
各部门根据评选项目组织本部门评选，分为自荐与推荐两种，根据实际情况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进部门除外；由部门经理签字认可后方产生评选效力；
五、见附表
二O一四年一月二十日{员工考评}.
附件1：
优秀部门自荐（推）表
附件2：
优秀员工部门推荐表
篇四:《员工绩效考核实施细则》
员工绩效考核实施细则
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机
制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更
好地指引部门开展考评工作。{员工考评}.
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人
员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条 适用范围
本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人
员）。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时
增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。 日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作
完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求
及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需
的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；
3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公
司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受
处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
年度考核
年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。
得分计算方法如下：
年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12
第五条 考核方式
本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准
对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：
1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核
成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
2、部门副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理）评分作为二级
考核成绩，最后由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
3、一般管理人员：先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考核
成绩，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
第六条 考核评分标准
根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准，详情请见《管理人员绩效考核评分标准》（附表4）。
第七条 考核周期
根据公司《员工绩效考核实施办法》要求，一般管理人员每月考核一
次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间：当年的11月1日至次年的10月31日为基准，进行月、季度考核，季度考核从当年的11月开始计，每3个月为一个季度。
为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时
间为：每月5日前公布上月度考核结果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核结果，每年12月15日公布上年度考核结果。
第八条 考核档案管理
考核结果由本部门自行存档，并复印一份送财务核算绩效工资及奖金。
考核档案的保存期为两年。
第九条 考核流程
发放绩效工资
转载请注明：中小学优秀作文大全_作文模板_写作指导_范文大全 » 员工考评 员工考评意见