【 – 字数作文】
篇一:《我对我所从事职业的认识》
我对我所从事职业的认识
自2007年毕业以来，我一直从事设备管理工作，在自己的工作岗位上，结合自己的专业理论知识，通过不断学习、实践与总结，对化工企业的设备管理有了系统的认识，也深知做好设备管理对一个企业发展有重要的意义，下面就对设备管理谈谈我个人的看法。
一、设备管理的重要性
设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。在企业生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。
二、我的工作安排
搞好车间设备管理，对企业的安全生产起着非常重要的作用。设备运行的好坏直接关系到生产的正常进行，也直接关系到企业的发展，设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用最经济。设备管理的内容很多，作为一名车间的设备管理员，要搞好车间的设备管理，我主要从以下方面做起：
1、车间设备台帐管理
对自己所管辖的车间设备建立台账记录，这样会有个清楚的认识，记录资料包括设备的名称、规格型号、生产厂家、设备参数等技术资料，备品备件规格型号、电机的型号、润滑油牌号等，以及设备保养、检修等记录。因为设备管理员直接跟设备打交道，只有对自己所管辖的设备清楚了解，才能更好地管理本车间设备，也有利于设备固定资产的帐物相符。
2、做好设备的日常操作、维护和检修
对所管辖的设备操作进行指导监督，告诉操作员工正确操作及维护保养方法，对要检修的设备要清楚正确合理的维修方法，并配合维修工来完成，如装配的位置，装配的间隙要求等等。
3、设备的润滑管理
设备的润滑管理相当重要，对设备的润滑管理应做到定点、定时、定质、定量、定人的管理办法。熟知自己车间设备的润滑点、加什么润滑油、加油的频次，对操作工进行教导、监督。只有保证良好的设备润滑，才能延长设备的使用寿命，杜绝设备缺油事故的发生。
4、设备的备品配件管理
包括其型号、规格、材质要求、以及价格是多少，配件的生产厂家及配件的质量如何等等都要心中有数，要及时掌握备品备件的库存信息并及时申报，保证备品备件的储备，对可加工利用的配件进行修复，以减少机修费，只有做到配件及时准备充分，
才能减少设备故障停机时间，提高设备运转率。
5、设备的现场管理
坚持每天现场去巡检、监督，查看设备运行情况，做到心中有数，使设备达到“四无”（无积灰，无杂物，无松动，无油污）和“六不漏”（不漏水、油、电、气、风、料），只有保证良好的设备工作环境，才能延长设备的使用寿命。
6、做好车间日常机械设备维修、保养
制定设备的维护保养及检修的相关规程及制度，并根据设备运行情况制定维修及保养计划，并配合相关人员完成。
同时，要做好一名设备管理员，我觉得工作态度很重要，严肃认真的工作态度。就是对待工作的态度，这种严肃认真的工作态度首先应该明确自己工作责任，增强工作责任感，尽职尽责的去做好领导交办的每项工作。这种严肃认真的工作态度，对于任何一个人来讲都是不可忽视的首要因素。除此之外，在工作中应该多总结，作为基层的设备管理员，日常接触的都是点点滴滴的东西，要多总结归纳，发现问题及时解决问题。同时要努力不断提高自己，多学习专业知识，把车间的设备管理做好，为设备安全稳定运行做好服务。
在以后的工作中，我还要在控制成本上多下功夫，合理利用备品备件及物资材料，做好废旧物资的回收及重新利用，能在机修加工的尽量直接加工，不需要采购，以减少检修费用，降低生产成本。
三、对设备操作者的要求
1.“三好”
⑴管好。操作者对设备负有保管责任。设备的附件、议器、仪表、工具、安全防护装置必须保持完整无损。及时、如实地上报事故情况。
⑵用好。严格执行操作规程，精心爱护设备，不准设备带病运转，禁止超负荷使用设备。
⑶养好。操作者必须按照保养规定，进行清洁、润滑、调整、紧固，保持设备性能良好。
2.“四会”
⑴会使用。操作者要熟悉设备结构、性能、传动原理、功能范围，严格执行安全操作规程，操作熟练，动作正确、规范。
⑵会维护。操作者要准确、及时、正确地做好维护保养工作，做到定时、定点、定质、定量润滑，保证油路畅通。
⑶会检查。操作者必须熟知设备开动前和使用后的检查项目内容，正确进行检查操作，通过看、听、摸、嗅的感觉和机装仪表判断设备运转状态，分析并查明异常生产的原因。会使用检查工具和仪器检查、检测设备。
⑷会排除故障。操作者能正确分析判断一般常见故障，并可承担排除故障工作，排除不了的疑难故障，应该及时报检、报修。
3.对设备及其周围工作场地的“四项基本要求”
⑴整齐。工具、工件放置整齐，安全防护装置齐全，线路管{怎么样理解所从事工作}.
道完整。
⑵清洁。设备清洁，环境干净，各滑动面无油污、无碰伤。 ⑶润滑。按时加油换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油标清洁，油路畅通。
⑷安全。合理使用，精心维护保养，及时排除故障及一切危险因素，预防事故。
4.“润滑五定”
⑴定点。按规定的加油点加油。
⑵定时。按规定的时间加油。
⑶定质。按规定的牌号加油。
⑷定量。按规定的油量加油。
⑸定人。由操作者和设备检修保养者加油。
篇二:《如何理解适当的人做适当的事》
如何理解适当的人做适当的事
摘要：任何组织, 其目标的实现、任务的完成都必须依赖组织成员优势的发挥。因此, 充分调动组织成员的积极性、创造性, 激发起他们工作的强烈愿望, 促使他们以极大的热情投入到工作中去, 充分发挥他们的优势, 完成组织的目标和任务, 就成为组织发展的关键。
关键词：组织目标；组织任务；员工积极性
引言
不少领导者仅仅把薪酬作为主要激励手段, 一味加薪, 结果往往是没有调动起职工的积极性。人可以被雇用, 人的创造性却难以雇用。事实上, 工作本身才是激励的内在因素, 只有让适当的人干适当的事, 才能有效激励职工, 充分调动他们的积极性、主动性、创造性。
1. 激励的内在因素。
是薪酬还是工作本身激励的目的在于让人们形成积极工作的意愿, 焕发工作热情, 实现组织的目标。而要激发人们的工作热情,引导人们的行为, 必须把握人的行为规律。人在生存发展中, 由于其自身结构的规定性, 以及同周围世界不可分割的联系, 对生存发展对象产生了依赖, 这种依赖就是需要。需要不仅是引发人情感的源泉, 而且是人们行为的驱动力。人们的行为以需要为出发点和落脚点。当工作能够满足人们的需要时, 人们便会产生工作的动机, 就会对工作产生强烈的意愿, 调动起主动性、积极性、创造性, 有效地工作; 否则, 就会有挫折感, 就会厌恶工作, 就难以产生对工作的意愿, 更不可能创造性地去工作。金钱、福利、工作条件、组织政策和管理手段, 都属于“保健品”, 是工作本身的外在因素, 这些不足以激发人们全身心地投入到工作中去, 只有能够使人们感到充实和满足、能够体现自身价值的工作, 才是激励人们不断进取的主要的内在激励因素。
2. 相对于人，适当的工作是什么？
能激发起人们强烈工作意愿的, 只有能给人带来满足感、自豪感、成就感的工作本身。但不同的人, 由于知识、经验、阅历、爱好、个性等不同, 对工作的偏好和适应性也就不同, 对有些人来说是能给其带来满足感、自豪感、成就感的工作, 而对另一些人则可能恰恰相反。因此说, 工作适当与否并不在工作本身, 而是相对于从事该项工作的人来说的, 只有适应从事该工作人员的特点和优势, 能给其带来满足感和成就感的工作才是适当的工作。适当的工作需具备三个基本特点: 一是有意义。人们希望自己的工作更有意义, 渴望为组织、为社会作出更多贡献。人们对实力、成就、优势、地位、声望、重要性、注意、公认、赞赏等存在欲望, 希望获得较高的社会评价,得到他人的尊重、认可和赞赏, 感受到自己存在的价值、力量、能力、地位, 这些需要能否得到满足主要取决于工作是否有意义, 工作越重要、越有意义, 越能给社会作出贡献, 越能得到认可, 便越能体现自己的价值, 越能得到他人的尊重, 自尊需要越能得到满足; 相反, 工作没有意义, 难以给组织、社会作出较大贡献, 就意味着自己不重要、没有价值, 就不可能得到他人的认可, 受他人尊重的需要和自尊需要就难以得到满足。因此, 人们渴望自己从事的工作十分重要。工作越重要, 越能激起人们的使命感、责任感, 越能调动起人们的积极性、主动性和创造性。二是具有挑战性。一方面, 人们具有自我实现的需要, 有使自己的潜力得以发挥的意愿。因此, 人们希望自己从事的工作有一定难度, 工作目标较高, 对自己的能力具有一定的挑战性。越具有挑战性的工作, 越能发挥人们的潜能, 越能满
足人们自我实现的需要; 相反, 没有挑战性、能轻而易举完成的工作, 难以发挥人的潜能, 不能满足自我实现的需要, 人们就会觉得没有意思, 激不起工作的激情和愿望。另一方面, 人们有认知需要, 希望自己的能力不断提高, 学识不断增加, 而越有挑战性的工作, 越能给人们提供发展进步的空间和机会, 使人们通过完成挑战性工作, 学到自己原来甚至都不知道应该学习的知识, 使自己的认知需要得到满足。而轻而易举、没有挑战性的工作则难以让人学到新知识, 得到新提高。因此, 适当的工作必须具有挑战性。当然, 目标不能太高, 否则会让人望而生畏, 失去热情和动力。三是适合人的性格和类型。不同的人的性格、行为习惯及从事职业的基础是不同的。从性格上讲, 人有内向性格、有外向性格。内向性格的人办事有条理, 有耐性, 比较稳重, 但不好言谈, 不善交际; 而外向性格的人, 热情活泼, 反应敏捷, 善于言谈, 乐于交际。因此, 与人打交道的关系型工作就比较适合外向型的人, 而不适合内向型的人。从人们的个性类型和从事职业的基础上讲, 有专家型的人, 他们以专业特长为从业基础, 善于从事专业性强的工作; 有管理型的人, 他们以善于协调、发挥他人作用为从业基础, 适合从事管理型工作。只有工作适合人的性格特点及个性类型, 才能发挥他们的潜能, 激发他们的工作热情, 调动他们的工作积极性。
3. 相对于工作: 适当的人是什么？
需要是人们从事一切工作的内驱力, 人们从事一切活动, 干一切工作, 都与自己的需要相关。只有需要某项工作的人, 才会对该工作产生兴趣, 激发起强烈的工作热情和工作愿望。同时, 人们只有拥有干好一定工作的能力和潜质, 才能干好该干的工作, 才能满足自己的需要。相对于工作而言, 适当的人就是愿意干且能干、干得好的人。如果没有相应的能力, 难以从事该项工作, 就不可能通过工作满足自己的需要, 人们也就不愿从事该项工作。适当的人必须符合三个基本要求: 一是必须对工作有兴趣。人们只有喜爱某项工作, 乐于从事某项工作,才能调动自己的工作激情, 全身心地投入到该项工作中去。人们只会竭尽全力、全神贯注地做自己感兴趣的事情。兴趣是人们集中精力、全身心做好工作的重要条件。兴趣能激励人们克服一切干扰, 把注意力和精力全部投入到自己喜欢、乐于干的工作上去。对于没有兴趣的工作, 人们会感到厌烦, 难以把精力、注意力集中起来, 发挥自己的潜能, 创造性地开展工作。二是必须有干好工作的优势。从事任何工作, 都需要有一定的经验、知识、技能, 缺乏相应的知识, 没有一定的经验, 尚未掌握一定的技能, 就难以干好所从事的工作。由于精力和时间的局限, 人们只能在某些方面拥有丰富的经验、渊博的知识、较大的潜能, 不会也不可能知晓一切、懂得一切、会干一切。经验、知识、技能便是一种优势, 任何工作也只能由拥有相应优势的人来干才能干好。让拥有优势的人从事相应的工作, 才能提高人力资本的利用效率, 才能高效完成相应的工作, 才能提高组织核心竞争力。如果让人们去从事一项自己不具备相应优势的工作, 一方面会使他觉得自己的优势没有引起领导的重视和承认, 使他的自尊需要难以得到满足, 另一方面会由于他对所从事的工作不具优势, 难以干好相应的工作, 会使他觉得体现不了自己的价值, 满足不了自己的成功需要, 因而也激不起他对这项工作的激情和意愿, 难以调动他工作的积极性、主动性和创造性。三是个人价值观必须与组织价值观相一致。在当今世界, 社会都是组织化了的社会, 我们大部分人都工作生活在一定的组织里。人们在组织中从事的工作都是实现组织目标任务的相关工作。每个组织都有自己的使命和价值观, 人们只有认同组织的价值观, 觉得组织目标能够激励自己, 组织所作出的决策、安排的任务正是自己所想、所盼、所为的, 才能引起共鸣, 激发起工作的热情, 形成强烈的工作意愿; 只有认同组织的价值观, 与组织其他成员拥有共同的价值观, 才能与组织成员和谐相处、有效沟通, 才能满足自己的交往需要、归属需要, 提高对组织的忠诚度, 激发工作的积极性。
4. 相对于领导者: 如何让适当的人干适当的事
能满足人们需要的工作是适当的工作, 愿意干且能干的人是适当的人。领导者只有让适当的人拥有适当的工作, 并拥有足够的资源, 自主地发挥自己的优势和潜能, 有效地完成工作, 才能使工作满足人的需要, 从而使人们产生满足感、成就感和自豪感, 激起人们更大的工作热情和愿望。要让适当的人干适当的事, 必须满足四个基本条件: 一是必须让适当的人拥有适当的工作, 做到人尽其才。要了解工作的特点, 是例行性工作还是非例行性工作? 干好该项工作需要什么经验、专业知识和能力? 要了解人的优势, 有什么专长, 有什么经验, 有什么优势和爱好? 对于职工个人来讲, 要明确自己的优势,发挥自己的优势, 这是有效工作的唯一选择。可以运用德鲁克教授建议的反馈法来了解自己的优势。每当作出重大决策、采取重要措施、从事某项工作时, 事先写下自己预期的结果, 过一段时间后, 将实际结果与预期的结果进行对比, 实际结果符合甚至好于预期结果的, 就证明自己在干这项工作方面有优势。对组织而言, 可以让组织成员进行轮岗换位, 到不同专业部门、岗位进行学习锻炼, 最后根据职工的个人喜好和工作表现来确定其优势及适合其优势的工作岗位, 让具有相应优势的人来干相应的工作。领导者要根据职工的优势和爱好, 让其从事富有挑战性的重要工作, 而不是根据自己的喜好让职工干缺乏挑战性的不重要的工作。二是必须让适当的人有权自主地干适当的事。给予职工一定的权力和工作自由度, 让职工干自己喜欢干的工作, 并有权决定怎么干, 这样才能发挥职工的潜能, 才能使职工最大可能地获得成就感、满足感和自豪感, 从而更大限度地激发职工工作的强烈愿望。如果领导者强迫职工干某件工作,职工又无权按自己的意愿自主决定, 只能严格按照领导者的意愿和要求去工作, 这样就会有一种不被信任、难以发挥自己能力的挫折感, 即使工作任务完成了, 也难以发挥职工的潜能和创造性, 难以唤起职工的成就感、满足感, 不能有效激励职工。任何强迫和威胁都不可能使职工全身心地投入到工作中去, 只能削弱职工的创造性。拥有一定的自主权力是职工工作的前提, 如果职工没有权力决定自己工作的先后顺序、采取什么方式完成工作, 就难以发挥自己的优势, 难以干好该干的工作。领导者只有给职工创造自主发挥作用的环境, 给予职工一定的自由度, 授予职工一定的权力, 使职工能够自主发挥自己的优势去干好工作, 对自己的工作有某种掌控能力, 而不是被领导者控制着, 才能使职工尽量地发挥自己的优势, 干好自己该干的工作, 满足自己的成就感。三是必须让适当的人拥有足够的资源。拥有一定的资源是干好工作的基础, 干好任何工作都必须拥有一定的时间、人力、财力和物力资源。因此, 领导者必须给适当的人提供干好适当工作足够的资源。四是必须适时满足适当的人的需要。需要是人工作的内在驱动力, 人们只愿意干与自己的需要有关的工作。因此, 领导者要创造条件, 让职工在干好工作的基础上使自身需要得到最大的满足。职工干出成绩, 领导者要及时认可和表扬, 适时兑现奖励, 满足职工的需要, 激发职工的满足感和自豪感。
篇三:《我对爱岗敬业的理解》
我对爱岗敬业的理解
各位领导、各位同事： 大家好！
根据分场今年的培训计划和领导的安排，今天的培训题目是“爱岗敬业”教育培训。其实大家都知道我只有小学文化水平，一个普通的企业职工，还是一个有三级听力残疾的残疾人。无论是从思想觉悟方面，文化水平方面，社会资阅历方面，工作能力方面，都没有资格来给在座的各位进行爱岗敬业培训工作。为了完成领导安排的工作任务，我在这里根据自己对爱岗敬业的理解和大家谈一下自身的体会。
一、 什么是爱岗敬业 ：
我个人认为爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作。爱岗是对人们工作态度的一种普遍要求。
爱岗首先要热爱本职工作，就是职业工作者以正确的态度对待各种职业劳动，努力培养热爱自己所从事的工作的幸福感、荣誉感。一个人，一旦爱上了自己的职业，他的身心就会融合在职业工作中。就能在平凡的岗位上，体现自己的价值，体会那种工作是美丽的、幸福的感觉。
敬业就是用一种严肃的态度对待自己的工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。敬业包含两层涵义：一是为谋生敬业。许多人是抱着强烈的挣钱养家发财致富的目的对待职业的，这种敬业道德因素较少，个人利益色彩增加。（比如技术保守、事不关己、高高挂起）第二种是真正认识到自己工作的意义敬业，这是高一层次的敬业，这种内在的精神，才是鼓舞人们勤勤恳恳，认真负责工作的强大
动力。
爱岗与敬业总的精神是相通的，是相互联系在一起的。爱岗是敬业的基础，敬业是爱岗的具体表现，不爱岗就很难做到敬业，不敬业也很难说是真正的爱岗。
二、 如何做到爱岗敬业：
我们大多数人都是在过去企业的计划经济体制下，服从企业的分配，企业按计划把我们每个人安排到一定的工作岗位上，但每一个岗位都要有人去干，缺一不可，这是没有办法的事情。
岗，即工作岗位，岗位的设臵不是随意根据人的喜爱来定的。大家更多的是一种偶然的机会来从事某项工作。人的情感呢，多半属于日久生情，只有极少数的是一见钟情。所以对于这偶然而来的工作岗位，一见钟情的极少，那么如何才能做到爱岗呢，更多是日久生情了。
当然对一种职业是否热爱，有一个个人对职业的兴趣问题。有兴趣就容易产生爱的感情，没有兴趣就谈不上爱。因此，不论你对从事的工作是否感兴趣！需要指出的是对于那些人们比较喜欢的条件好、待遇高、专业性强、工作又轻松的工作，做到爱岗相对比较容易。对于那些工作环境艰苦，繁重劳累或是工作地点偏僻，工作单调，技术性低，重复性大，甚至还有危险性的工作要做到爱岗就不容易了。那么怎么办呢？有句名言是这样说的：“人如果不能改变环境，那么就请改变自己”。只有自己首先适应了工作，才有了和工作和平共处的基础。有了基础，接下来就是尽心投入到工作中去，从平凡的工作中不断捕捉那些令人喜悦，鼓舞人心的气息。这种气息反过来又使你能
坚持下去，再到得心应手，最后到满足自己的工作。这样就有了一种良好的心态。好的心态会促使自己对工作求善求美。这样，也就有了创新的源动力。如何才能更有效的完成同样的事情？如何才能做更多的事情？如何才能将自己从日常重复的工作中解放出来，使自身的各方面素养迈向一个全新的高度？不断地挑战自我，不断实现自我？我想，这才是爱岗的宗旨所在。也只有这样才称得上爱岗，不然只是停留在适应阶段。
下面谈一下我是如何爱上本职工作的：
由于家庭历史背景和当时的社会环境关系，我在农村进行了10年的上山下乡锻炼，在这10年里我靠自己的兴趣和努力学会了篾匠、机修钳工、农机修理、电、气焊工、钣金工、内燃机检修技术。在打倒“四人帮”后，被统一上调招工到电站，我根据电站的技术状况和自己的技术能力，认为肯定会继续干钳工、机修工、焊工或汽车修理工，就安心的等待电站分配工种。没想到由于各种原因，不具备钳工机修技术的人反而分配当钳工，我这个具有钳工和内燃机修理技术的却被分到水工分场当管道工。
当我到水工分场报到后，第二天