【 – 字数作文】
篇一:《清水河县医院三年发展规划》
清水河县医院三年发展规划
（2013年——2015年）
清水河县医院是我县唯一的一所二级以上综合性医院，承担着全县13.6万人民群众的医疗、保健、预防和急救等工作任务。医院占地10440平方米，总建筑面积17000余平方米，卫生技术人员98名。较大型设备有GECT、GE彩超和奥林巴斯全自动生化分析仪等。根据广大人民群众的就医需求和医院发展的要求，按照构建和谐社会的总体部署，结合我院工作实际，特制订2013年——2015年县医院三年发展规划。
一、总体发展目标：
认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观和构建和谐社会统领医院建设、质量和效益，抓住国家促进医疗卫生事业发展和改革的机遇，加快医院建设速度，提高医院的管理水平，增强医院的竞争能力。医院坚持以社会需求为导向，以学科建设为龙头，以人才培养为中心，进一步深化医疗卫生改革，提高医疗服务水平，保障医疗服务安全，改善就诊环境，争取把医院建设成为人民群众满意信得过的一流医疗服务中心。
二、今后三年的整体规划
2013年——2015年是医疗卫生深化改革之年，我院要抓住机遇，在基础设施较差，人才匮乏，医疗设备较差，资
金短缺的情况下，通过三年艰苦努力，初步改变现有状况，力争打造成一个标准化的二级综合医院。
（一）狠抓管理，全面整改
1、狠抓班子自身建设，提高医院管理水平。坚持集体 领导下的分工负责制，分级管理。使每位班子成员建立高层管理理念。高起点，高标准制定管理实施细则。学习兄弟单位先进管理模式，（过去观察角度不同，只看到医院每年发展，认为医院管理已经基本到位，自我满足，自我感觉良好，这种思维要不得）横向纵向比较，从不同层面，不同角度观察、寻找不足，谋求我院发展新思路，然后逐步去实施。
2、加强制度建设。在原来的基础上建立健全各项管理 制度，重新修订《清水河县医院管理条例》，完善管理制度和各项工作职责，用制度规范人、管理人、约束人。医院组建以院长为组长的督查领导小组。经常检查督促，坚持以思想教育和处罚，通报相结合的原则，将制度落实到位。
3、抓好自身素质教育，树立良好的医院形象。牢固树立医疗质量管理意识，医疗服务要求对患者诊断及时、治疗准确、合理有效。逐步树立全新的技术形象、管理形象、医德医风形象、服务形象、环境形象，做到内强素质，外树形象。
4、请呼市地区三级医院管理型人才来我院参与医院整体管理。彻底从医疗质量，病历质量，三级查房等核心制度
的落实上入手，各环节、各科室共同努力，全面提升医院管理水平。同时定期开展学术讲座，提高医护人员技术服务水平。三年内选配现有医、技、护人员分期分批到上级医院进修学习提高技术水平。派院领导及环节干部，根据各自的管理需求到兄弟医院学习管理，把先进的管理方法带回来，实现我院管理跨越式的发展。
（二）进一步降低医疗服务费用、建立健全济困服务机制
为切实解决群众“看病贵”的突出医患矛盾，今后三年我院将以政策上入手，加强诊疗监督，杜绝不必要的使用昂贵药品和盲目检查，对于违反诊疗常规的工作人员严肃按《清水河县医院管理条例》进行查处。另一方面医院要在已经开展了济困服务的基础上，进一步加大对特殊困难户危、重、疑难病症患者的医疗费用减免力度，力求我院不发生一例有病无钱可医的事件。
（三）人力资源规划
进一步加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。医院现有职工118名，其中高级职称者7名，中级职称者24名，初级职称或无职称者共计64名（占80.50%）；全院人员年龄结构老龄化突出，年青者又多为护士，临床医生年龄断档，梯队结构失衡；全院现有职工第一学历为大学及专科学历者共计34（占全院职工总数28.81%其中含工农兵学员6
名）；医院现有人才资源严重匮乏，且存在学历低和老龄化的问题，个别科室甚至只有1人，无法进行24小时值班（只能24小时待班），更无法派出去进行业务技术进修学习，诊疗水平相对落后。
人才引进工作迫在眉睫，医院未来三年计划引进如下专业技术人才：内科医生2名，外科医生2名，妇产科医生2名，口腔、五官科医生2名，麻醉医生1名，手术室护士2名，护理人员15名，放射医生2名，检验医生1名，超声医生1名，急诊医生3名，救护车司机1名，专业电工1名，专业水暖工1名，计算机专业技术人员1名。另一方面医院要加大人才培养力度，通过积极利用和上级多家医院建立起的双向协作关系，每年选派3-5名有潜力的年青业务技术人员到上级医院进行业务学习，力争三年内培养10名中青年学科带头人，医院还要定期邀请上级医院专家前来进行学术讲座和会诊、手术，全面提高我院的业务水平和应对突发公共卫生事件的应急能力。
（四）医院文化建设规划
严格强化质量管理，注入人文关怀。牢固树立“以病人为中心”的职业道德观，坚持“一切为了病人，为了病的一切”的服务方针。大力加强医疗、医技、护理、行政、总务工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，不违规操作，确保医疗工作安全有序。树立“以人为本”、“以
病人为中心”的服务理念，把加强医院文化建设和职业道德建设有机地结合起来，努力实现三年工作“零差错”，服务“零投诉”的目标。在全院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。
（五）继续教育工作
继续深入开展法制教育，形成依法治院、依法执业的良好氛围。
进一步开展人员素质教育，建立素质教育培训体系，充分利用好我院每周四下午的学习培训活动时间，通过邀请党校老师、组织人事部门领导前来讲课、指导等多种形式，以提高广大群众的思想政治觉悟和工作能力，也可通过“派出去，请进来”和上级医院进行业务沟通的方式提高业务水平，使继续教育机制更加完善。
（六）学科建设
找出学科建设切入点，选准突破口，加快重点学科建设，并不断强化和延伸，通过发挥“龙头”学科的带头作用，不断提高医疗服务能力。根据医院现有规模、人才结构、综合实力及人民群众医疗需求，我院要在三年内高起点完成急诊科、骨科、心血管内科三个重点学科建设。坚持突出重点，分步实施的原则，以急诊科和骨科建设为重点，加大急诊医务人员的培养和引进，加强绿色通道建设，建成拥有除颤仪、呼吸机、多功能中心监护仪、洗胃机、吸引器等先进设备的
篇二:《医院三年发展规划》
根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神，结合刘副总经理月日来医院指导工作的讲话，通过深入分析医院实际情况，本着持续、快速发展的原则，制订医院三年（××年－年）发展规划。
一、总体发展目标：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。
二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：
以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争年创收突破万。
三、年经济指标明细：
根据年创收增长率，业务支出增长率测算医院未来三年各项经济指标：
。
学科，力争建设个市级重点学科个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。新建综合“”病房和肿瘤综合治疗病房，主动抢占市场；争建泌尿外科中心和实验室；与国内知名医院联合建立肾病中心；加强国家药品临床试验基地的建设，不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。 按《医疗卫生学科建设规范》，制定年具体学科建设规划为：
⒈神经内科：
目前，我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求，人员素质突出，具备进一步发展的条件。××年，要进一步加大人员培养力度，重点攻克神经系统的介入治疗，积极争取科研立项，撰写科研论文，加强宣传，扩大知名度，争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。
重点项目：
一癫痫持续状态的抢救
二癫痫的病因诊断
三的检查
四呼吸肌麻痹的抢救
五昏迷的抢救
六肌电图检查
七肌肉组织活检
八颅内高压对症治疗及病因检查
九小时动态脑电图监测
十脑脊液免疫学检查
脑脊液细胞学检查
脑疝的抢救
脑血管病人的诊治
抗癫痫药物学要浓度监测
神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和治疗
神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治疗
神经组织活检
危重病人的监护
诱发电位检查
全脑血管造影在神经系统的应用
⒉心血管内科：
我院心血管内科有扎实的专业基础，在我市享有较高声誉，人员梯队合理，业务开展全面，具备较强竞争实力。××年要在原有基础上，进一步加强业务管理，加大人员培养力度，扩大冠状动脉成型术（）和射频消融术的业务量，积极创收，扩大知名度。
重点项目：
一二尖瓣气囊扩张术
二风湿性心脏病诊治
三高血压和高血压性心脏病诊治
四冠心病
五冠状动脉造影术
六核素心肌显像
七急性心梗的诊治
八急性心梗合并症的诊治
九静脉临时起搏
十埋藏式永久起搏
顽固性心律失常的诊治
顽固性心衰诊治
先心病的封堵术
心源性休克的抢救
心脏亚极量负荷试验
心脏骤停的抢救
血液动力学监测
右心导管监测及造影{中医院三年发展规划}.
左心导管监测及造影
顽固性心律失常的诊治
⒊泌尿外科：
重点项目：
一肾部分切除术
二膀胱损伤修补术
三膀胱阴道直肠瘘修补术
四附睾切除术
五膀胱后淋巴清扫术
六交通性鞘膜积液高位结扎术
七经尿道前列腺切除术
八精索静脉高位结扎术
九逆行性尿路造影
十尿道狭窄修补术
全膀胱切除术
肾活组织检查
肾切除术
肾上腺癌根治术
肾上腺皮质肿瘤切除术
肾上腺切除术
肾上腺髓质肿瘤切除术
输尿管膀胱切开取石术
输尿管肿物切除术
体外震波碎石疗法
肾盂输尿管连接部更组成型术
输尿管膀异位开口的诊治
肾移植术
肾癌根治术
腹腔镜肾切除术
以上科室的整体医疗水平要达到如下要求：
一单病种治愈好转率≧
二危重病人抢救成功率≧
三床位使用率≧{中医院三年发展规划}.
四住院病历甲级书写率≧
（三）人力资源规划
加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养—名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家；培养选拔—名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，名左右岁以下的学科带头人后备人才。加大临床研究生培养力度，提高医、教、研队伍整体水平。
积极开展人才引进工作，实施灵活的用人机制。根据医院专科发展需要，积极与国内知名医疗机构寻求合作，进一步利用好同济医院人力资源，加快优秀人才的多方式引进与使用，实现借脑发展。逐步减少辅助岗位国有身份员工数量，招聘临时用工人员，进一步降低人力资源成本。
（四）医院文化建设规划
严格管理，强化医院内涵建设。强化质量管理，注入人文关怀，突出医院文化建设，提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度，加强全程医疗质量控制，坚持依法行医，确保医疗工作安全有序地进行。大力支持和鼓励各学科开展新技术，拓展服务空间。努力培育和建设自己的特色专科、特色项目，开发诊疗新技术，不断填补国内、省内、市内、空白。积极开展交叉学科之间的协作，提高医院的综合实力和诊疗水平，扩大医院的知名度。
加强护理队伍建设，注入人文关怀，为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。在整体护理上，实行垂直管理，量化评估。
篇三:《局医院三年发展规划》
林业局医院三年发展规划
2014年—2016年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理地安排三年创业设想和发展目标，对促进医院长足发展具有十分重要的意义，结合我院实际，特制定本规划，作为今后一段时期医院发展的指导纲要。
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻落实的党的“十八大”精神，坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，以建成一所群众信赖、满意的二级医院为目标，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。力争三年内建成规模适度、设施完备、功能完善、治理规范、技术过硬、环境整洁的新型林区医院。
二、发展目标
2014年基础建设年；2015年特色强院年；2016年质量管理年；
通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有
一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。
三、科学管理
医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人才培养
医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：
1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。
3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。
4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。
5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。
五、设备投入
现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我院综合竞争力，未来五年，医院拟通过自身努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必要的设备。
六、开设特色专科
特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力，在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源，根据地方发病率的调查，在上级医院的指导下逐步建成：肝病专科、老年病专科、风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等。并不断加大投资，
进一步完善特色专科建设，力争使特色科室医疗水平和学术水平达到州内乃至省内先进水平。
七、科研教学
1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。
2、科研质量和数量要有新突破。以后五年要争取科研课题立项：州级重点项目≥1项，州级一般项目≥2项，并争取获奖。积极撰写学术论文。
3、 加强临床教学工作，高质量完成教学任务。
4、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。
5、强化在职教育，提高员工的整体素质。
九、基本建设和环境建设
未来五年，我院要争取逐步完成门急诊综合楼、职工宿舍、食堂和车库等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化，修建好医疗区“天使花园”，开辟健身场地，美化环境。{中医院三年发展规划}.
十、保障措施
1、加强组织领导
加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。
2、提高业务效益，夯实发展基础
医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务范围，提高设备利用率。二是加强内部管理提高医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理的分配计划，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。
3、更新发展观念，加强医院内涵建设
新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。
4、健全实施机制，确保规划目标实现
健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。
篇四:《第四医院三年发展规划(2015-2018)》
朝阳市第四医院三年发展规划
[2015-2017]
为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，更好地为全市卫生事业发展服务，结合医院实际，特制定医院2015—2017年发展规划。
一、指导思想
以党的十八大和三中全会精神为指导，以科学发展观为统领，坚持以人为本，认真贯彻落实新时期卫生工作方针，紧紧围绕创建一流新型三级传染病医院的奋斗目标，巩固传染病防治的基础地位，抓住机遇，开拓创新，深化内部管理，突出功能定位，全方位提升医疗服务质量，拓展服务领域，扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能，切实维护人民群众的健康权益，实现医院的全面、协调和可持续发展。
二、基本原则
1、坚持以传染病防治为基础，多学科协调发展，构建一流新型三级传染病医院。
2、坚持以人为本，以病人为中心，以满足不同人群医疗需求为导向，构建诚信医院。
3、坚持改革创新，以实施科技强院，人才兴院，管理现代化为目标，构建实力医院。
4、坚持以质量为核心，以完善医疗服务环节为抓手，创造“绿、静、美、安”的就医环境，构建平安医院。
三、主要目标及任务
一、总体发展目标：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大精神，坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量，抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策，加快速度，提升医院管理水平，增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头，以人才培养为中心，以医、教、研、管理工作为主体，深化改革、发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。
经过全院职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的职工队伍，形成几个具有相当实力和影响力的专科，培育起有医院特色的医院文化，把我院建设成为地区一流的三级综合医院。
二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是：
以学科建设为先导，以队伍建设为重点，以提高竞争能力为根本，以完善制度建设为保障。
突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌，稳定员工队伍，突出骨干人员作用，加快学科建设步伐，提升自主创收能力，逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距，力争2008年创收突破7000万。
三、2006-2008年经济指标明细：
根据年创收增长率10，业务支出增长率20测算医院未来三年各项经济指标： 2006年～2008年预计收入、支出
4300 4412 万元 出
-1302 2392 年份 药品支出
6800 2020 2006年 2006年～2008
3800 5261 2007年 年预计收入、支出
3000 3085 2008年 二级明细
7860 2176 万元
4412 收入预计 年份
6000 3447 2006年 药品支出 6600 9372 2007年 其中：公用支7260 5261 2008年 出
4110 人员支出
3000 上级拨入预计 业务收入 2006年～2008
810 2896 其中：医疗收年预计支出三级明
810 104 入 细
810 3230 药品收入 万元
6000 3121 年份
3400 109 支出预计 2006年
2600 3972 其中：固定费2007年
6600 3852 用项目 2008年
3700 120 收支结余
6800 2900 医疗支出
3080 7260 其中：公用支
10 4100 出
7860 3160 人员支出
3650 3800
-450 1846 业务支出
9372 1954 其中：医疗支
四、今后三年整体工作规划
当前和今后一个时期，医院要切实抓好以下几方面工作：
（一）宏观管理规划
抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐，抓好管理队伍，建立和完善各项管理制度，实现管理观念创新，管理制度、管理手段现代化。到2008年自主创收力争达到7000万，员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。
（二）学科建设规划
加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。
目前，从宏观角度来看，我们医院内科发展相对比较均衡，心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎 实，梯队合理，在我市具有较强竞争实力；外科发展相对薄弱，但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势；医技科室的发展已经显示良好的态势，检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。
因此，医院未来三年专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济
效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时，加大对外科的投入，力争实现外科的跨越发展，同时兼顾医技科室，抓住机遇，申报领先学科。
发挥学科群体优势，搞好技术创新，培育潜能科室。以现有重点科室为龙头，带动各学科建设，鼓励有发展的学科申报重点学科，力争建设2-3个市级重点学科;1-2个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。新建综合“ICU”病房和肿瘤综合治疗病房，主动抢占市场；争建泌尿外科中心和P3实验室；与国内知名医院联合建立肾病中心；加强国家药品临床试验基地的建设，不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。
按《医疗卫生学科建设规范》，制定2006-2008年具体学科建设规划为：
1、神经内科：
目前，我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求，人员素质突出，具备进一步发展的条件。2006年，要进一步加大人员培养力度，重点攻克神经系统的介入治疗，积极争取科研立项，撰写科研论文，加强宣传，扩大知名度，争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。
重点项目：
(1)癫痫持续状态的抢救 (12)脑疝的抢救
(2)癫痫的病因诊断 (13)脑血管病人的诊治
(3)TCD的检查 (14)抗癫痫药物学要浓度监测
(4)呼吸肌麻痹的抢救 (15)神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和
(5)昏迷的抢救 治疗
(6)肌电图检查 (16)神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治
(7)肌肉组织活检 疗
(8)颅内高压对症治疗及病因检查 (17)神经组织活检
(9)24小时动态脑电图监测 (18)危重病人的监护
(10)脑脊液免疫学检查 (19)诱发电位检查
(11)脑脊液细胞学检查 (20)全脑血管造影在神经系统的应用
2、心血管内科：
我院心血管内科有扎实的专业基础，在我市享有较高声誉，人员梯队合理，业务开展全面，具备较强竞争实力。2006年要在原有基础上，进一步加强业务管理，加大人员培养力度，扩大冠状动脉成型术（PTCA）和射频消融术的业务量，积极创收，扩大知名度。
重点项目：
(1)二尖瓣气囊扩张术 (14)心源性休克的抢救
(2)风湿性心脏病诊治 (15)心脏亚极量负荷试验
(3)高血压和高血压性心脏病诊治 (16)心脏骤停的抢救
(4)冠心病PTCA (17)血液动力学监测
(5)冠状动脉造影术 (18)右心导管监测及造影
(6)核素心肌显像 (19)左心导管监测及造影
(7)急性心梗的诊治 (20)顽固性心律失常的诊治
(8)急性心梗合并症的诊治 3、泌尿外科：
(9)静脉临时起搏 重点项目：
(10)埋藏式永久起搏 (1)肾部分切除术
(11)顽固性心律失常的诊治 (2)膀胱损伤修补术
(12)顽固性心衰诊治 (3)膀胱阴道直肠瘘修补术
(13)先心病的封堵术 (4)附睾切除术
(5)膀胱后淋巴清扫术 (16)肾上腺切除术
(6)交通性鞘膜积液高位结扎术 (17)肾上腺髓质肿瘤切除术
(7)经尿道前列腺切除术 (18)输尿管膀胱切开取石术
(8)精索静脉高位结扎术 (19)输尿管肿物切除术
(9)逆行性尿路造影 (20)体外震波碎石疗法
(10)尿道狭窄修补术 (21)肾盂输尿管连接部更组成型术
(11)全膀胱切除术 (22)输尿管膀异位开口的诊治
(12)肾活组织检查 (23)肾移植术
(13)肾切除术 (24)肾癌根治术
(14)肾上腺癌根治术 (25)腹腔镜肾切除术
(15)肾上腺皮质肿瘤切除术
以上科室的整体医疗水平要达到如下要求：
(1)单病种治愈好转率≧90
(2)危重病人抢救成功率≧85
(3)床位使用率≧90
(4)住院病历甲