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中医院三年发展规划 2014年中医院发展规划

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篇一:《清水河县医院三年发展规划》

清水河县医院三年发展规划

(2013年——2015年)

清水河县医院是我县唯一的一所二级以上综合性医院,承担着全县13.6万人民群众的医疗、保健、预防和急救等工作任务。医院占地10440平方米,总建筑面积17000余平方米,卫生技术人员98名。较大型设备有GECT、GE彩超和奥林巴斯全自动生化分析仪等。根据广大人民群众的就医需求和医院发展的要求,按照构建和谐社会的总体部署,结合我院工作实际,特制订2013年——2015年县医院三年发展规划。

一、总体发展目标:

认真贯彻落实党的十八大精神,坚持以科学发展观和构建和谐社会统领医院建设、质量和效益,抓住国家促进医疗卫生事业发展和改革的机遇,加快医院建设速度,提高医院的管理水平,增强医院的竞争能力。医院坚持以社会需求为导向,以学科建设为龙头,以人才培养为中心,进一步深化医疗卫生改革,提高医疗服务水平,保障医疗服务安全,改善就诊环境,争取把医院建设成为人民群众满意信得过的一流医疗服务中心。

二、今后三年的整体规划

2013年——2015年是医疗卫生深化改革之年,我院要抓住机遇,在基础设施较差,人才匮乏,医疗设备较差,资

金短缺的情况下,通过三年艰苦努力,初步改变现有状况,力争打造成一个标准化的二级综合医院。

(一)狠抓管理,全面整改

1、狠抓班子自身建设,提高医院管理水平。坚持集体 领导下的分工负责制,分级管理。使每位班子成员建立高层管理理念。高起点,高标准制定管理实施细则。学习兄弟单位先进管理模式,(过去观察角度不同,只看到医院每年发展,认为医院管理已经基本到位,自我满足,自我感觉良好,这种思维要不得)横向纵向比较,从不同层面,不同角度观察、寻找不足,谋求我院发展新思路,然后逐步去实施。

2、加强制度建设。在原来的基础上建立健全各项管理 制度,重新修订《清水河县医院管理条例》,完善管理制度和各项工作职责,用制度规范人、管理人、约束人。医院组建以院长为组长的督查领导小组。经常检查督促,坚持以思想教育和处罚,通报相结合的原则,将制度落实到位。

3、抓好自身素质教育,树立良好的医院形象。牢固树立医疗质量管理意识,医疗服务要求对患者诊断及时、治疗准确、合理有效。逐步树立全新的技术形象、管理形象、医德医风形象、服务形象、环境形象,做到内强素质,外树形象。

4、请呼市地区三级医院管理型人才来我院参与医院整体管理。彻底从医疗质量,病历质量,三级查房等核心制度

的落实上入手,各环节、各科室共同努力,全面提升医院管理水平。同时定期开展学术讲座,提高医护人员技术服务水平。三年内选配现有医、技、护人员分期分批到上级医院进修学习提高技术水平。派院领导及环节干部,根据各自的管理需求到兄弟医院学习管理,把先进的管理方法带回来,实现我院管理跨越式的发展。

(二)进一步降低医疗服务费用、建立健全济困服务机制

为切实解决群众“看病贵”的突出医患矛盾,今后三年我院将以政策上入手,加强诊疗监督,杜绝不必要的使用昂贵药品和盲目检查,对于违反诊疗常规的工作人员严肃按《清水河县医院管理条例》进行查处。另一方面医院要在已经开展了济困服务的基础上,进一步加大对特殊困难户危、重、疑难病症患者的医疗费用减免力度,力求我院不发生一例有病无钱可医的事件。

(三)人力资源规划

进一步加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。医院现有职工118名,其中高级职称者7名,中级职称者24名,初级职称或无职称者共计64名(占80.50%);全院人员年龄结构老龄化突出,年青者又多为护士,临床医生年龄断档,梯队结构失衡;全院现有职工第一学历为大学及专科学历者共计34(占全院职工总数28.81%其中含工农兵学员6

名);医院现有人才资源严重匮乏,且存在学历低和老龄化的问题,个别科室甚至只有1人,无法进行24小时值班(只能24小时待班),更无法派出去进行业务技术进修学习,诊疗水平相对落后。

人才引进工作迫在眉睫,医院未来三年计划引进如下专业技术人才:内科医生2名,外科医生2名,妇产科医生2名,口腔、五官科医生2名,麻醉医生1名,手术室护士2名,护理人员15名,放射医生2名,检验医生1名,超声医生1名,急诊医生3名,救护车司机1名,专业电工1名,专业水暖工1名,计算机专业技术人员1名。另一方面医院要加大人才培养力度,通过积极利用和上级多家医院建立起的双向协作关系,每年选派3-5名有潜力的年青业务技术人员到上级医院进行业务学习,力争三年内培养10名中青年学科带头人,医院还要定期邀请上级医院专家前来进行学术讲座和会诊、手术,全面提高我院的业务水平和应对突发公共卫生事件的应急能力。

(四)医院文化建设规划

严格强化质量管理,注入人文关怀。牢固树立“以病人为中心”的职业道德观,坚持“一切为了病人,为了病的一切”的服务方针。大力加强医疗、医技、护理、行政、总务工作管理力度,加强全程医疗质量控制,坚持依法行医,不违规操作,确保医疗工作安全有序。树立“以人为本”、“以

病人为中心”的服务理念,把加强医院文化建设和职业道德建设有机地结合起来,努力实现三年工作“零差错”,服务“零投诉”的目标。在全院形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

(五)继续教育工作

继续深入开展法制教育,形成依法治院、依法执业的良好氛围。

进一步开展人员素质教育,建立素质教育培训体系,充分利用好我院每周四下午的学习培训活动时间,通过邀请党校老师、组织人事部门领导前来讲课、指导等多种形式,以提高广大群众的思想政治觉悟和工作能力,也可通过“派出去,请进来”和上级医院进行业务沟通的方式提高业务水平,使继续教育机制更加完善。

(六)学科建设

找出学科建设切入点,选准突破口,加快重点学科建设,并不断强化和延伸,通过发挥“龙头”学科的带头作用,不断提高医疗服务能力。根据医院现有规模、人才结构、综合实力及人民群众医疗需求,我院要在三年内高起点完成急诊科、骨科、心血管内科三个重点学科建设。坚持突出重点,分步实施的原则,以急诊科和骨科建设为重点,加大急诊医务人员的培养和引进,加强绿色通道建设,建成拥有除颤仪、呼吸机、多功能中心监护仪、洗胃机、吸引器等先进设备的

篇二:《医院三年发展规划》

根据集团公司召开的“关于进一步深化辅业部门经营改革”会议的指示精神,结合刘副总经理月日来医院指导工作的讲话,通过深入分析医院实际情况,本着持续、快速发展的原则,制订医院三年(××年-年)发展规划。

一、总体发展目标:

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。

经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。

二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是:

以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。

突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争年创收突破万。

三、年经济指标明细:

根据年创收增长率,业务支出增长率测算医院未来三年各项经济指标:

学科,力争建设个市级重点学科个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学科。新建综合“”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场;争建泌尿外科中心和实验室;与国内知名医院联合建立肾病中心;加强国家药品临床试验基地的建设,不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。 按《医疗卫生学科建设规范》,制定年具体学科建设规划为:

⒈神经内科:

目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求,人员素质突出,具备进一步发展的条件。××年,要进一步加大人员培养力度,重点攻克神经系统的介入治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣传,扩大知名度,争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。

重点项目:

一癫痫持续状态的抢救

二癫痫的病因诊断

三的检查

四呼吸肌麻痹的抢救

五昏迷的抢救

六肌电图检查

七肌肉组织活检

八颅内高压对症治疗及病因检查

九小时动态脑电图监测

十脑脊液免疫学检查

脑脊液细胞学检查

脑疝的抢救

脑血管病人的诊治

抗癫痫药物学要浓度监测

神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和治疗

神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治疗

神经组织活检

危重病人的监护

诱发电位检查

全脑血管造影在神经系统的应用

⒉心血管内科:

我院心血管内科有扎实的专业基础,在我市享有较高声誉,人员梯队合理,业务开展全面,具备较强竞争实力。××年要在原有基础上,进一步加强业务管理,加大人员培养力度,扩大冠状动脉成型术()和射频消融术的业务量,积极创收,扩大知名度。

重点项目:

一二尖瓣气囊扩张术

二风湿性心脏病诊治

三高血压和高血压性心脏病诊治

四冠心病

五冠状动脉造影术

六核素心肌显像

七急性心梗的诊治

八急性心梗合并症的诊治

九静脉临时起搏

十埋藏式永久起搏

顽固性心律失常的诊治

顽固性心衰诊治

先心病的封堵术

心源性休克的抢救

心脏亚极量负荷试验

心脏骤停的抢救

血液动力学监测

右心导管监测及造影{中医院三年发展规划}.

左心导管监测及造影

顽固性心律失常的诊治

⒊泌尿外科:

重点项目:

一肾部分切除术

二膀胱损伤修补术

三膀胱阴道直肠瘘修补术

四附睾切除术

五膀胱后淋巴清扫术

六交通性鞘膜积液高位结扎术

七经尿道前列腺切除术

八精索静脉高位结扎术

九逆行性尿路造影

十尿道狭窄修补术

全膀胱切除术

肾活组织检查

肾切除术

肾上腺癌根治术

肾上腺皮质肿瘤切除术

肾上腺切除术

肾上腺髓质肿瘤切除术

输尿管膀胱切开取石术

输尿管肿物切除术

体外震波碎石疗法

肾盂输尿管连接部更组成型术

输尿管膀异位开口的诊治

肾移植术

肾癌根治术

腹腔镜肾切除术

以上科室的整体医疗水平要达到如下要求:

一单病种治愈好转率≧

二危重病人抢救成功率≧

三床位使用率≧{中医院三年发展规划}.

四住院病历甲级书写率≧

(三)人力资源规划

加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培养—名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的医学专家;培养选拔—名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人,名左右岁以下的学科带头人后备人才。加大临床研究生培养力度,提高医、教、研队伍整体水平。

积极开展人才引进工作,实施灵活的用人机制。根据医院专科发展需要,积极与国内知名医疗机构寻求合作,进一步利用好同济医院人力资源,加快优秀人才的多方式引进与使用,实现借脑发展。逐步减少辅助岗位国有身份员工数量,招聘临时用工人员,进一步降低人力资源成本。

(四)医院文化建设规划

严格管理,强化医院内涵建设。强化质量管理,注入人文关怀,突出医院文化建设,提高医疗质量和服务水平。牢固树立“一切以病人为中心”的职业道德观。加大医疗、医技、护理工作管理力度,加强全程医疗质量控制,坚持依法行医,确保医疗工作安全有序地进行。大力支持和鼓励各学科开展新技术,拓展服务空间。努力培育和建设自己的特色专科、特色项目,开发诊疗新技术,不断填补国内、省内、市内、空白。积极开展交叉学科之间的协作,提高医院的综合实力和诊疗水平,扩大医院的知名度。

加强护理队伍建设,注入人文关怀,为患者提供整体的、持续的、个性化的、高质量的护理服务。在整体护理上,实行垂直管理,量化评估。

篇三:《局医院三年发展规划》

林业局医院三年发展规划

2014年—2016年是我院步入加快发展的关键阶段,科学合理地安排三年创业设想和发展目标,对促进医院长足发展具有十分重要的意义,结合我院实际,特制定本规划,作为今后一段时期医院发展的指导纲要。

一、指导思想

以科学发展观为指导,认真贯彻落实的党的“十八大”精神,坚持以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以建成一所群众信赖、满意的二级医院为目标,把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容,建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制,提高医疗服务质量。力争三年内建成规模适度、设施完备、功能完善、治理规范、技术过硬、环境整洁的新型林区医院。

二、发展目标

2014年基础建设年;2015年特色强院年;2016年质量管理年;

通过科学的管理实施,完善各种规章制度与质量控制体系,建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥院内外专家的资源优势;进一步完善特色专科;重点培养40岁以下学科带头人;逐年引进新技术、新项目;争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备,促进临床各项工作的开展,使医院整体业务水平上一个新台阶,以达到县二级医院水平,逐渐形成具有

一定规模,集医疗、科研、教学为一体,同时富有专科特色的现代化中心卫生院。

三、科学管理

医院的发展离不开管理,科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中,为了安全、高效的提升我院的业务技术水平,一方面,建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全的质量控制体系,严把质量关,无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为目标,努力提高医院自身的技术水平,尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作,要加强科学化、规范化管理,建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系,实行护理部、护士长二级管理方式,使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。

四、人才培养

医疗市场的竞争,中心是人才的竞争,医院要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路:

1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

2、聘请院内外专家坐诊、讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。

3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。

4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。

5、注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行"三基"知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力,逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

五、设备投入

现代化医院的发展,除了人才培养与管理手段等重要内容以外,必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我院综合竞争力,未来五年,医院拟通过自身努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必要的设备。

六、开设特色专科

特色专科建设是我院弱项,为了突出我院特色和实力,在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源,根据地方发病率的调查,在上级医院的指导下逐步建成:肝病专科、老年病专科、风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等。并不断加大投资,

进一步完善特色专科建设,力争使特色科室医疗水平和学术水平达到州内乃至省内先进水平。

七、科研教学

1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。

2、科研质量和数量要有新突破。以后五年要争取科研课题立项:州级重点项目≥1项,州级一般项目≥2项,并争取获奖。积极撰写学术论文。

3、 加强临床教学工作,高质量完成教学任务。

4、抓好继续医学教育,承担继续教育项目。

5、强化在职教育,提高员工的整体素质。

九、基本建设和环境建设

未来五年,我院要争取逐步完成门急诊综合楼、职工宿舍、食堂和车库等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化,修建好医疗区“天使花园”,开辟健身场地,美化环境。{中医院三年发展规划}.

十、保障措施

1、加强组织领导

加强对业务工作的组织领导,成立由院长任组长,各位院务会领导为成员的规划领导小组,一级抓一级,层层抓落实,根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。

2、提高业务效益,夯实发展基础

医院要健康快速发展,必须要有坚实的物质基础。因此,只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以,一是增加医疗服务项目,扩大服务范围,提高设备利用率。二是加强内部管理提高医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理的分配计划,向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。

3、更新发展观念,加强医院内涵建设

新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上,着重做好:一是改进医疗服务,转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变,在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变,在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量,保障医疗安全。

4、健全实施机制,确保规划目标实现

健全协调机制,进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度,要依据规划,认真研究制定年度工作计划。强化保障机制,积极拓宽资金筹措渠道,积极争取国家政策和资金扶持,保障各项计划实施。完善评估机制,加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析,组织开展规划中期督办评估、修订工作,及时采取应对措施,确保目标实现。

篇四:《第四医院三年发展规划(2015-2018)》

朝阳市第四医院三年发展规划

[2015-2017]

为进一步明确发展目标,坚定发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,实现医院建设和事业发展新跨越,更好地为全市卫生事业发展服务,结合医院实际,特制定医院2015—2017年发展规划。

一、指导思想

以党的十八大和三中全会精神为指导,以科学发展观为统领,坚持以人为本,认真贯彻落实新时期卫生工作方针,紧紧围绕创建一流新型三级传染病医院的奋斗目标,巩固传染病防治的基础地位,抓住机遇,开拓创新,深化内部管理,突出功能定位,全方位提升医疗服务质量,拓展服务领域,扩大医院的医疗、预防、保健、康复和健康教育功能,切实维护人民群众的健康权益,实现医院的全面、协调和可持续发展。

二、基本原则

1、坚持以传染病防治为基础,多学科协调发展,构建一流新型三级传染病医院。

2、坚持以人为本,以病人为中心,以满足不同人群医疗需求为导向,构建诚信医院。

3、坚持改革创新,以实施科技强院,人才兴院,管理现代化为目标,构建实力医院。

4、坚持以质量为核心,以完善医疗服务环节为抓手,创造“绿、静、美、安”的就医环境,构建平安医院。

三、主要目标及任务

一、总体发展目标:

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实党的十六大精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展的有关政策,加快速度,提升医院管理水平,增强竞争能力。坚持以社会需求为导向、以学科建设为龙头,以人才培养为中心,以医、教、研、管理工作为主体,深化改革、发展特色、强化管理,全面提高医、教、研综合水平。

经过全院职工三年的努力,培养出一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力和影响力的专科,培育起有医院特色的医院文化,把我院建设成为地区一流的三级综合医院。

二、实现医院三年工作规划和奋斗目标的基本思路是:

以学科建设为先导,以队伍建设为重点,以提高竞争能力为根本,以完善制度建设为保障。

突出质量、保证安全、加强服务、细化管理。打造品牌,稳定员工队伍,突出骨干人员作用,加快学科建设步伐,提升自主创收能力,逐步缩小员工薪酬与市其他医院平均水平的差距,力争2008年创收突破7000万。

三、2006-2008年经济指标明细:

根据年创收增长率10,业务支出增长率20测算医院未来三年各项经济指标: 2006年~2008年预计收入、支出

4300 4412 万元 出

-1302 2392 年份 药品支出

6800 2020 2006年 2006年~2008

3800 5261 2007年 年预计收入、支出

3000 3085 2008年 二级明细

7860 2176 万元

4412 收入预计 年份

6000 3447 2006年 药品支出 6600 9372 2007年 其中:公用支7260 5261 2008年 出

4110 人员支出

3000 上级拨入预计 业务收入 2006年~2008

810 2896 其中:医疗收年预计支出三级明

810 104 入 细

810 3230 药品收入 万元

6000 3121 年份

3400 109 支出预计 2006年

2600 3972 其中:固定费2007年

6600 3852 用项目 2008年

3700 120 收支结余

6800 2900 医疗支出

3080 7260 其中:公用支

10 4100 出

7860 3160 人员支出

3650 3800

-450 1846 业务支出

9372 1954 其中:医疗支

四、今后三年整体工作规划

当前和今后一个时期,医院要切实抓好以下几方面工作:

(一)宏观管理规划

抓住机遇,深化改革,提高医院的综合实力。把握医疗卫生结构布局调整的战略机遇期,创新机制,树立全面、协调、可持续的发展观。加强医院内部机构改革、人事分配制度改革和后勤服务社会化改革步伐,抓好管理队伍,建立和完善各项管理制度,实现管理观念创新,管理制度、管理手段现代化。到2008年自主创收力争达到7000万,员工的平均收入与市兄弟医院同步增长。

(二)学科建设规划

加快学科建设,提升整体水平。大力加强学科建设,突出专业特色,把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点,带动其它学科的发展和医院学科群的形成。

目前,从宏观角度来看,我们医院内科发展相对比较均衡,心血管内科、神经内科、内分泌内科等专业基础扎 实,梯队合理,在我市具有较强竞争实力;外科发展相对薄弱,但普外、骨外、泌尿外、肿瘤外科已经显示出跨越发展的趋势;医技科室的发展已经显示良好的态势,检验科、影像中心、药剂科已经成为在省内较有影响的科室。

因此,医院未来三年专科建设,应该把握“以提高社会效益促进品牌建设,以提升经济

效益强化竞争能力”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务能力的同时,加大对外科的投入,力争实现外科的跨越发展,同时兼顾医技科室,抓住机遇,申报领先学科。

发挥学科群体优势,搞好技术创新,培育潜能科室。以现有重点科室为龙头,带动各学科建设,鼓励有发展的学科申报重点学科,力争建设2-3个市级重点学科;1-2个学科达到内蒙先进水平。加强学科专业建设,培育学科间的交叉与联合,形成跨学科强强联合的群体,发展新型学科。新建综合“ICU”病房和肿瘤综合治疗病房,主动抢占市场;争建泌尿外科中心和P3实验室;与国内知名医院联合建立肾病中心;加强国家药品临床试验基地的建设,不断提高承担新药临床研究的水平和竞争力。

按《医疗卫生学科建设规范》,制定2006-2008年具体学科建设规划为:

1、神经内科:

目前,我院部分基础设施、技术服务已经基本达到《规范》的要求,人员素质突出,具备进一步发展的条件。2006年,要进一步加大人员培养力度,重点攻克神经系统的介入治疗,积极争取科研立项,撰写科研论文,加强宣传,扩大知名度,争取成为我市有一定竞争实力的专业科室。

重点项目:

(1)癫痫持续状态的抢救 (12)脑疝的抢救

(2)癫痫的病因诊断 (13)脑血管病人的诊治

(3)TCD的检查 (14)抗癫痫药物学要浓度监测

(4)呼吸肌麻痹的抢救 (15)神经系统脱髓鞘疾病的鉴别诊断和

(5)昏迷的抢救 治疗

(6)肌电图检查 (16)神经系统炎性疾病的鉴别诊断和治

(7)肌肉组织活检 疗

(8)颅内高压对症治疗及病因检查 (17)神经组织活检

(9)24小时动态脑电图监测 (18)危重病人的监护

(10)脑脊液免疫学检查 (19)诱发电位检查

(11)脑脊液细胞学检查 (20)全脑血管造影在神经系统的应用

2、心血管内科:

我院心血管内科有扎实的专业基础,在我市享有较高声誉,人员梯队合理,业务开展全面,具备较强竞争实力。2006年要在原有基础上,进一步加强业务管理,加大人员培养力度,扩大冠状动脉成型术(PTCA)和射频消融术的业务量,积极创收,扩大知名度。

重点项目:

(1)二尖瓣气囊扩张术 (14)心源性休克的抢救

(2)风湿性心脏病诊治 (15)心脏亚极量负荷试验

(3)高血压和高血压性心脏病诊治 (16)心脏骤停的抢救

(4)冠心病PTCA (17)血液动力学监测

(5)冠状动脉造影术 (18)右心导管监测及造影

(6)核素心肌显像 (19)左心导管监测及造影

(7)急性心梗的诊治 (20)顽固性心律失常的诊治

(8)急性心梗合并症的诊治 3、泌尿外科:

(9)静脉临时起搏 重点项目:

(10)埋藏式永久起搏 (1)肾部分切除术

(11)顽固性心律失常的诊治 (2)膀胱损伤修补术

(12)顽固性心衰诊治 (3)膀胱阴道直肠瘘修补术

(13)先心病的封堵术 (4)附睾切除术

(5)膀胱后淋巴清扫术 (16)肾上腺切除术

(6)交通性鞘膜积液高位结扎术 (17)肾上腺髓质肿瘤切除术

(7)经尿道前列腺切除术 (18)输尿管膀胱切开取石术

(8)精索静脉高位结扎术 (19)输尿管肿物切除术

(9)逆行性尿路造影 (20)体外震波碎石疗法

(10)尿道狭窄修补术 (21)肾盂输尿管连接部更组成型术

(11)全膀胱切除术 (22)输尿管膀异位开口的诊治

(12)肾活组织检查 (23)肾移植术

(13)肾切除术 (24)肾癌根治术

(14)肾上腺癌根治术 (25)腹腔镜肾切除术

(15)肾上腺皮质肿瘤切除术

以上科室的整体医疗水平要达到如下要求:

(1)单病种治愈好转率≧90

(2)危重病人抢救成功率≧85

(3)床位使用率≧90

(4)住院病历甲

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