【 – 字数作文】
第一篇、班组 新闻报道
班组建设报道
生产部C班获xxx2014上半年度优秀班组称号
近日，经生产部班组考核评选，公司研究决定宣布，生产部C班在2014上半年度班组考核中获第二名的好成绩，优秀班组荣誉称号，及2000元的奖励。
2014年以来生产部C班在领导xxx的正确带领下，发扬特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，坚持从严要求、从细节入手的工作态度，确保了上半年度C班的各项任务顺利开展及完成。为本班在班组在上半年度班组“比、学、赶、帮、超”中获得第二名作出了突出贡献。
生产部C班把环保安全生产、保质保量完成生产任务作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持团结与协作结合，深化与细化相统一，分工明确，责任到人，为公司的安全生产、提高效益做出了突出的贡献。同时C班加强班组基础管理建设，不仅关注员工的工作和生活，还关注员工的成长，坚持班组内部批评与自我批评，一对一与多对一相结合，及时分析和处理各类问题，不仅安全及时规范地完成了任务也在过程中渐渐培养和教育了新员工，立足于班组的长期发展，形成了一种互帮互助，互学共进的学习型班组。虽然C班组在上半年度获得第二名，但下半年度C班将更加努力地坚持勇于奉献、肯于吃苦、尽职尽责、精于管理、高屋建瓴的班组作风，为班组再添荣誉，为公司再创价值。
第二篇、“五型”班组建设经验交流会报道
班组建设报道
碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会
2009年8月14日，碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开，厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。会议邀请到了公司的三位优秀班组长前来座谈，他们是动力二厂化水车间质检分析班班长杨爽、丙烯腈厂第一丙烯腈车间合成化工二班班长宋晓峰、化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强。
三位优秀班组长分别介绍了他们在班组建设方面的成功经验与好的做法，然后与工厂员工进行了交流，耐心地回答员工提出的问题。员工的问题多且具有针对性，交流座谈在欢快、愉悦的氛围中进行，交流结束后，员工们迷茫的双眼似乎看到了工作的方向，找寻到了工作的方法。
最后工厂党委书记王德安做了总结讲话，他指出：班组是企业最基本的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的兴衰，所以我们必须重视班组建设。目前工厂的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足，下一步要加强对班组长的选拔与培养。要从体力型向体力型加脑力型的复合型人才转变；要从实力型向实力型加潜力型的复合型人才转变；要从能力型向能力型加魅力型的复合型人才转变。 通过交流、座谈，工厂学习到了班组建设方面的成功经
验，收获了班组建设的信心，为完成全年班组建设任务及产业化年各项目标提供了有力支持。
第三篇、班组建设历程回顾
班组建设报道
班组建设 历程回顾
回望班组成长：
三个历史阶段拾阶而上
回顾60年班组建设历程，总结60年班组工作成果，推广60年班组管理经典——中华人民共和国60载的辉煌历程，镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印
在中华人民共和国成立60周年之际，在我们为伟大的祖国真正繁荣富强欢庆的同时，同样感受到中国班组的力量，共和国成立60年的辉煌历程，镶嵌着企业千万班组一路跟随、风雨跋涉的巨印。从工人日报“班组天地”对企业发展、班组成长历程的报道中，我们看到了班组成长的三个历史阶段：
第一个历史阶段:社会主义建设发展初期（1949～1978） 班组建设特点：按照上级指令性计划完成生产过程是企业管理的重点，并有一套适应于计划经济体制的，以行政权力为中心、自上而下、等级森严的班组运行规范和管理作风。
标志性班组：被誉为“我国班组建设的摇篮”的著名先进班组马恒昌小组、大庆王进喜率领的1205钻井队、郝建秀班组、赵梦桃班组、“毛泽东号”机车组等先进班组。这些班组是推动我国工业革命和企业进步的先锋和旗帜。
班长特质：一般都具备老黄牛精神，拼命干活、吃苦在前、享受在后，见困难上、见荣誉让，集体主义观念强。
职工追求：崇尚大公无私、白手起家、苦干实干、艰苦奋斗、努力完成上级交给的工作任务。
时代亮色：工人阶级是领导阶级，职工是国家和企业的主人翁。
新中国成立后，工人阶级当家做了主人，从20世纪50年代起，广大职工围绕保卫新中国、建设新中国开展了清仓查库、献纳器材、创造新纪录和先进生产者运动、班组建设，在班组管理工作中通过比学赶帮超，涌现出大批先进集体和先进人物，著名的如马恒昌小组、郝建秀小组、“毛泽东”号机车组等，他们都是各行各业的排头兵，是工人阶级的先锋。周恩来总理在1959年全国“群英会”上把劳动竞赛原则概括为比先进、学先进、赶先进、帮后进、超先进，简称”比、学、赶、帮、超“。
名震全国的马恒昌小组，是中国通用技术集团旗下齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司铣床事业部的一个车工小组。小组自１９４９年４月２８日组建６０年来，始终坚持挑战自我，不断创新，累计完成９６年５个月的工作量，实现革新成果１１７４项，采用先进技术１５１项，总结推广先进操作法１０２项， 为国家和企业多创效益２０００多万元。马恒昌小组曾在全国第一个试行班组民主管理、第一个组织工人技术研究会倡导班组技术革新、第一个倡议开展全国劳动竞赛、第一个制定和完善班组管理制度、第一个实行岗位责任制而享誉全国工业战线，被誉为“我国班组建设的摇篮”、“中国工人阶级的一面旗帜”。班组建设报道
进入20世纪60年代，在党中央号召下，全国掀起工业学大庆运动，并在工交企业中开展了“五好”企业和“五好”职工竞赛活动，通过学大庆和五好竞赛，全国又涌现出一大批像铁人王进喜所带领的1205钻井队那样的基层先进集体和先进人物。先进的班组管理模式和经验在全国的企业中全面推广，大批先进集体和先
进集体和先进人物的涌现，有力地发挥了工人阶级的主力军作用和先锋作用，极大地推动了新中国的巩固和社会主义建设的发展。
第二个历史阶段:改革开放时期，企业以经济建设为中心（1978～2001）
班组建设特点：尽快适应企业转换经营机制，班组的组织方式、运行方式和管理方式快速改变，班组建设与管理不再单纯以完成工作计划为最终目的，以班组承包制和经济责任指标为主要工作目标的班组逐渐增多，大多数班组开始搞经济核算，控制成本。
标志性班组：被誉为“抓斗大王” 的包起帆所带领的上海国际港务集团吊装班；上海电气液压启动有限公司液压泵厂李斌班；创出震惊世界航运界的“振超效率”、“振超精神”的许振超所带领的青岛港前湾集装箱码头吊桥队。班长特质：具有较强的团队意识，应是懂经济、会管理、扛指标、能掐会算的能手，并开始走上创新性思维和科学管理之旅。
职工追求：当技术能手，练技术绝活，追求岗位自学成才。 时代亮色：工人不再傻大黑粗，成为崛起的有知识、有技术的新型劳动者，是“十一五”建功立业的主力军。
1986年9月15日，中华全国总工会和原国家经委在北京召开第一次全国班组工作会议，会议交流了上海市和太原钢铁公司等一批先进班组的经验，首次集中表彰了296个全国先进班组和119个
第四篇、煤矿班组报道
班组建设报道
班组报道
班组是企业最基层、最活跃的组织，是企业建设的前沿阵地，也是员工成长锻炼的初始地。企业的安全生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成；各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻；原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供。在煤矿，班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设的好坏直接影响着煤矿企业的生产经营和健康发展，只有切实加强班组建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只安全意识强、员工素质高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业安全生产呢？ 就这些问题机电队主扇班近期组织班组成员进行了一次研讨学习。大家认为：要从制度建设、选准班组长、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等方面着手。
一、健全完善制度，创新规范机制，是班组建设的基础，加强班组建设必须从制度建设入手，进行规范管理，形成“管理有依据、办事有标准”的依法治班、从严治班创建氛围，形成“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有依据、好坏有奖惩”的现代班组创建管理模式。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，它的健康活力和战斗力，直接影响着矿井的整体安全生产进程，因此班组建设必须引起各级领导的高度重视。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。
二、选配综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队协作精神，是班组建设的关键。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快全靠车头带”，班组长素质的高低和管理水平决定着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。班组长是班组的领头人，上连区队，下连全班职工，是班组的主心骨。班组长在日常工作中，肯定会遇到很多困难和抉择，不能优柔寡断，患得患失，否则会在员工中失于威信。这就要求班组长平时要多学习，多积累，用更多的知识来丰富自己的头脑。同时工作中要耐心，切忌浮躁心理。当班组安全管理遇到困难时，要鼓足勇气，树立必胜的信心，要有责任心，千万不
可丢下不管或一走了之，必须树立全局观念。其次是提高班组长在现场发现问题和解决问题的能力。
通过这次研讨学习，班组成员对于班组建设的重要性有了更深一步的认识，同时也加强了班组的团队凝聚力，激发了大家的工作积极性，班组成员纷纷表态在今后的工作中会积极配合班组长，把本班组建设成一个一流的班组团队。
第五篇、服务队生产二班班组文化建设宣传报道 报
班组建设报道
快来看服务队生产二班如何建设班组文化的
班组建设是一项复杂而又具体的任务，它标志这一个班组的整体风貌和精神灵魂，如何能将班组精神和班组核心思想表现的淋漓尽致呢，这就是班组文化建设的重要性。乌兰木伦煤矿服务队以强基础、抓特色、创实效为管理目标，重点加强生产一班和生产二班的班组管理建设。有趣的是这两个班组都是本队的生产主力军，既是一对“孪生兄弟”，又是一对“情敌”。在安全工作上两班相互鼓励、相互帮助，在业务能力上不断形成学、赶、超、比的氛围，相互之间“斗智斗勇”，力争要超过对方，比出个结果，取得区队班组考核的头等荣誉。在服务队铁人文化的大背景下，一班根据自身特点，切合本班组实际运行情况，率先完成班组文化建设工作。二班也不敢示弱，以后来者居上的方式力争要超越一班，用是实际行动证明他们的成绩，他们以班组宣言明志目标，以文化理念为主要内涵，打造一支铁打的硬汉队伍。生产二班是本队的勤劳班组，他们的班组建设又有什么亮点呢？
一、班组工作文化：
工作理念：团结一致，斗志昂扬，攻坚克难 工作目标：质量就是生命线，保质保量完任务
工作格言：想矿里所想，急队里所急，做放心工程，交满意答卷 文化口号：学铁人，做铁人，争做时代好标兵 班组座右铭：宝剑锋从磨石出，梅花香自苦寒来 二、班组核心主文化理念：班组建设报道
班组口号———努力造就实力，态度决定高度
班组使命———为百年神东奉献青春
班组愿景———同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油
班组目标———勤学苦练争当金牌员工，和谐奋进共创名牌班组 班组价值观——同呼吸、共命运、做精兵、当强将 班组精神———拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦
班组宗旨——立志高远，脚踏实地，全力以赴，夺取胜利 三、班组文化理念建设：班组建设报道
班组安全理念：安全就是生命，安全就是效益，安全就是幸福。
班组学习理念：勤学，勤思，勤问，苦钻
班组服务理念：创一流服务品牌，树完美班组形象
班组质量理念：以服务为基础，以质量为生存 班组团队理念：站在新起点，创造新成绩
四、班歌
好男儿当矿工
矿工知道矿帽为什么这样红,矿工知道安全为什么这样重 矿工知道青春煤海筑长城,矿工知道朝着目标向前进 咱当了矿工才知道,嘿，好男儿就是要当矿工 矿工知道过去的管理要提升,矿工知道一切行动有指令 矿工知道遵章守纪有军魂，矿工知道规范作业的重要性 矿工知道一切辛苦为家庭,矿工知道肩上的担子为什么这样沉 矿工知道自己的骨头硬不硬,矿工知道铁打的男儿有使命 矿工知道什么是孬种和先进,矿工知道千金买不到工友情 矿工知道团结一心建神东,矿工知道自己的未来不是梦 我们是挖掘地火的主力军，我们是煤炭行业坚强的领路人 我们的志向像那穿云鹰，我们的胸怀像那煤海一样深 为了祖国美好的明天，燃烧自己，施展本领，奉献了青春
嗨,咱当了矿工才知道, 好男儿就是要当矿工
五、班组宣言：
班组宣言
六、班组管理法
“六个一”管理原则：
任务汇报一字不减；标准流程一项不漏；按章操作一神不分；安全管控一步不让；绩效考核一分不差；培训学习一次不误。
服务队 侯俊
2016-8-30
第六篇、班组建设活动简报5.1
班组建设报道班组建设报道
班组建设活动简报
班组建设领导小组 2012年第 3 期 2012 年 5 月1日
1、换装车间焊接盛放包装物料支架。
第七篇、班组建设简报
班组建设报道
班组建设简报
东风神宇车辆有限公司 第四期 工会 主 办 2007年10月19日
第三季度“班组流动红旗”竞赛活动，经公司各相关职能部门检查评比后，以下
同步器厂：同步器分厂：钢板销班
零部件分厂：048班
热处理分厂：热处理班
汽车半轴厂：表面处理车间：镀锌班
机加车间：吊耳班
总装一分厂：装配班
总装二分厂：调试班
整车技术部：试制班
根据东风神宇公司2007年度员工培训计划，结合公司第二批班组建设试点工作，人事部于9月18日，19日两天举办了班组长培训班。
培训内容涉及到班组长的基本标准、专业知识、全面质量管理和5S活动以及计算机使用技巧、有效沟通等，分别由公司党工部的官广清、品保部的陈益军和技术开发部的苗兴、党工部的周涛主讲。
通过培训，班组长提高了岗位责任意识以及相应的专业技能。学员们纷纷表示，他们将承担起公司基层管理者的职责，坚守岗位，为公司的持续发展贡献力量。同时，他们也表示，希望类似的学习、培训能再多办一些，更好地提高基层管理者的职业素养。
9月份公司计划、安环、品保、财务、生产、人事、工会等职能部门按照《东风神宇车辆有限公司班组管理办法》（暂行）中班长工作职责标准内容进行了检查考评。各职能单位对目前大班组的工作给予了高度评价。经过推行大班组的管理，班组的基础管理工作、班长的责任意识和员工的精神面貌有了一定的提高。同时也提出了存在的不足方面，如：异常消耗没有改进计划，没有制定在制品改善计划，班组员工岗位技能岗位培训和技能评价没有开展。各相关单位领导要加强本单位的大班组管理，严格对照《班组管理办法》（暂行）要求，做好班组的各项管理工作。
10月8日下午公司工会在公司三楼会议室组织召开第二批班组试点工作推进会。会议由公司副总经理彭国清主持。党委书记、工会主席高为中同志对第一阶段班组建设开展情况进行介绍，公司总经理张建友出席会议并做重要讲话。各相关职能部门和各试点单位领导参加了本次会议。一分厂、汽车半轴厂领导、班长代表分别就第一批班组建设工作推进情况作以介绍。
目前第一批试点班组建设工作根据班组建设推进计划，结合本单位的实际情况，已分阶段完成了班组划分、岗位校定、更衣室和园地确定、竞聘动员、应聘培训等相关工作。
高书记对各单位的工作给予了充分的肯定，并进一步明确了下阶段的工作。对班组长竞聘工作做了具体安排：
1.10月9日上午班长竞聘报名工作结束。
2.10月9日下午班长培训前再举办一期。
3.人事部门制定并发布班组长招聘通知。
4.10月12日上午应聘班组长理论和计算机考试。
5.10月12日下午应聘班长进行面试。
6.10月15日人事部公布班长竞聘结果。
最后，张建友总经理作重要讲话，并充分肯定了班组建设取得的阶段性成果。谈了三点意见：（1）进一步提高对加强班组建设重要意义的认识
（2）把握关键，切实抓好班组长素质提升工作。（3）从实际出发，进一步开拓班组建设工作新局面。
——记东风神宇第二批试点班组长竞聘上岗工作
10月12日，依然是秋冬乍寒的天气，阴雨连连，东风神宇车辆有限公司举办的班组长竞聘上岗考试却开展的如火如荼，这是神宇公司继汽车半轴厂后进行的第二批班组长试点工程，此次竞聘在总装二分厂、汽车同步
器厂等13个班组展开，共有29名员工报名参加，其中有三分之一的人曾担任过班长职务。
神宇公司各级领导对班组长竞聘工作都高度重视，公司总经理张建友，党委书记高为中责成人事部一定要认真对待，抓紧落实，做到考前系统培训，考中公平公正，考后跟踪考察。竞聘上岗后的15位班组长将在人事部的安排下，在东风高级技工学校接受更加完善的培训。
此次班组长竞聘分为笔试、计算机操作和面试三个部分，笔试考试内容涉及到班组长的基本标准、班组计划、全面质量管理和5S活动、问题解决技巧和有效沟通等，面试分为两组同时进行，分别由人事部长李文朝和品质保障部部长夏炜主持。
班组建设是十堰管理部管理年活动的重要组成部分，神宇公司有条不紊的开展班组试点工程为提高公司管理水平打下坚实的基础，据党委书记高为中介绍，辅助班组的竞聘工作在公司机构调整后也将逐步展开。
在第二批试点班组建设阶段第二周，汽车半轴厂班组建设推进小组扎实推进，做了大量的工作：
1．9月24日下午16：00，我们进行新、老试点班组的班组长培训工作，一是做好新试点前的班长培训；二是进一步强化老试点班组的班长素质；我们观看《如何当好班组长》——李飞龙培训课程，并出具了相应的考评培训试题，进行了打分。
2．9月25日上午，工作组织两个新试点车间的主任、班组长座谈如何
适应新的形势，抓好班组试点工作，并于次日下午16：00在二楼会议室对第一批试点班组的建设情况进行了诊断，在诊断结束时，第二批试点单位的代表、职能部门的主管纷纷表示将以实际行动积极支持大班组建设。
3．制订第二批班组建设的推进计划。
4．9月30日，汽车半轴厂班组建设推进领导小组召开碰头会，会议决定进一步转变班组建设作风，变“坐高”为“行高”，派工会政工干事、企管员李明庆同志深入第一批试点单位两个班组挂副班长一职，充当作业指导员，创学习型班组，抓好投入与产出，以期为第二批试点班组提供有益的班组建设经验，搞好第二批班组建设试点工作，进一步巩固班组建设第一批试点工作的成果。
5．9月30日上午，完成第二批班组试点工作，班组园地的选址工作并上报公司计划部，落实新班组园地设施，报公司。
8月份，神宇公司工会安排新上岗的班长、班组建设工作者参加东风公司十堰管理部在武当宾馆开办的班组长培训班。第三期刊登了部分班长的学习体会，收到了一定的效果。为帮助新上岗的班长做好班组建设工作，将陆续刊登创学习型班组体会。对在开展班组建设过程中好的做法和体会均欢迎踊跃投稿
本期介绍汽车半轴厂李明庆的学习体会
首先，张教授在培训课堂上浅谈了关于创学习型班组的8个步骤：
一、搞清概念；二、愿景切入；三、建立指标；四、打造平台；五、
第八篇、班组建设汇报(简版)
班组建设报道