【 – 字数作文】
第一篇、公司简介
房产中介公司简介范本
公 司 简 介
xxxx房地产估价测量咨讯有限责任公司成立于xxxx年x月x日，是经xxx建设厅审批、xxxx工商行政管理局注册登记，注册资金50万元，由注册房地产估价师出资组建,具备房地产评估三级资格，房地产测绘丁级资格的房地产中介服务机构。是xxxx第一家取得房地产价格评估资格的中介机构。公司现有xx名注册房地产估价师，已有x年从业经历。
公司主要经营房地产评估、测绘、经纪，咨询等中介服务。从业以来始终以公平、公正、公开的原则执业，本着为委托方负责的态度，科学、严谨、规范的操作，合理的收费为委托方提供热情、周到的服务。承担了xx国际大酒店，xxxx乳业等大型评估项目。在xxxx评估机构中业绩位居前列，被xxxx房地产管理局评为建设系统先进单位，又于200x,200x年先后被新疆房地产业协会评为A级,AA信用单位，我们始终坚持客观公正的工作态度，保证所出具的评估报告真实、合法，在同行业中具有较高的声誉。
因业务发展的需要由公司股东出资成立了xxx土地评估公司，具备土地评估C级资质。
“质量第一、信誉至上”是公司始终如一的服务宗旨，结交社会各界朋友共同发展是我们的目标。公司全体员工愿为xxx的房地产经济发展作出贡献。
第二篇、中国房产中介公司创业计划书范文
房产中介公司简介范本
房房产中介创业 计划书
策划人：王晴
班 级：化工0931
学 号：2009323309
一．房地产业现状
90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股 。
近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，DR房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
中国房地产业发展概况：2006年我国国民经济继续保持平稳快速增长。GDP增长率已经连续10个季度保持在9%以上。国民经济的快速发展是保证房地产行业发展的经济基础与前提；国民经济各行业的蓬勃发展带动了全社会对住房、写字楼、商业营业用房和工业用房等物业的投资与消费。国务院总理温家宝 5月17日主持召开国务院常务会议，研究促进房地产业健康发展措施，并针对存在的问题提出了关于促进房地产业健康发展的“国六条”；随后，作为“国六条”的实施细则，涉及税收、信贷、土地政策等15项措施开始正式实施，有关部门近日也相继出台了更具针对性的调控举措。这一阶段的宏观经济调控的指导思想，
已由“调控过热”转向“调控结构”；基于两个深层次的原因，未来房地产业将长期处于宏观调控的视野之中。房地产业开发投资完成额同比增长24.2%，比去年同期提升了0.7个百分点，开发企业资金来源中国内贷款大幅提升；土地开发规模以及商品房供应量有所回升；全国70个大中城市各类房屋销售价格涨幅均呈稳步下降态势，但仍然存在部分地区商品住宅销售价格偏高，经济适用住房数量持续下降，以及新建商品房空置面积居高不下等问题，也说明国家在控制房价过快上涨以及改善住房供应结构等方面的宏观调控措施还需要改善。
在此背景下，房地产业将融入整个国民经济持续快速发展的轨道中，行业发展将步入良性循环，市场供求形势将进一步得到改善；地方政府将继续增加普通住宅和经济适用房建设用地，规范房地产市场，抑制投资炒房，房屋的供给结构将进一步合理；房地产开发投资增幅将稳步回落，预计全年增速将在20%左右合理的区间内上下浮动；房价涨幅趋缓，但也有
出现大幅反弹上涨的可能。
房地产发展前景：我认为虽然政府现在开始关注房地产市场了，但是很可能在短时期内不可能出现老百姓所想的房价下降的情况，所以中国的房地产仍然是个暴利行业，以后的房地产会在稳步的前进，但是涨幅不会像2003-2006那样迅猛，房地产仍然会是中国经济发展的一个热点和焦点，也必将成为中国经济发展的一个助推器，可是这个助推器有一定的危险性，弄不好不仅伤了自己，也会成为中国的经济的阻碍，最可怕的是可能出现20世纪90年代日本房地产泡沫破碎，使的日本那骄横一时的经济现在也没有复苏，，没有走出经济大萧条的阴影。中国的房地产，中国的经济可是没有能力去承受这种人为的灾难。所以我认为政府会进一步加强对房地产业的监管，建立健全房地产的有关法律，使的房地产向更健康的方向发展。还有一点需要关注的就是外资的进入和加大投资力度，2006上半年中国房地产业企业利用外资167亿元，增长32.5％。，这是一个多么可怕的数字啊，国六条虽然规定
了限制了外资炒房，但是那些精明的外国投资者会放弃中国那么大的市场吗？我想答案很明显，那是一定不会的。外资一定会通过更多的渠道来分享中国房地产市场。所以以后的房地
产会越来越激烈的，国内的房地产企业需要关注。
二、经营管理体制
公司的发起人王晴，女，2009年就读于常州工程职业技术学院，所属专业为应用化工，但是本人对房地产行业很感兴趣，利用课余时间了解房产行业。并走访过一些小型的房产中介公司，对他们的经营理念及经营方式都做了深的了解。
三、市场分析
SWOT分析
房地产企业的优势：
1需求旺盛：大量的数据表明在未来的20年中，房地产行业将会是一个充满发展前景的行业。从我国实行住房改革的七年来，商品房的销售金额平均的年增长速度达到31%，销售面积平均每年增长26.5%。特别是人们对于住宅的稳定持续大量的需求将会给这个行业带来不计其数的利润，也将给国家财政带来无数的税收。中国住宅总量需求至少来源于四个方
面：第一，现有城镇居民要求改善住房条件；或者城市家庭子女长大后成家对于住宅的需求。第二，大量农民涌进城市，我国城市化水平将会保持长期的高速发展。第三，城镇旧住宅拆迁带来对新房的需求。第四是中国每年1.2%的高人口出生率见，这部分人将是中国房地产行业长久发展的不竭动力。如果按13亿人来算，那么每年增加的人口就达1600万之多。以上因素综合起来，房地产行业将拥有巨大的市场。
2政策支持：政府出台了国六条可能会对房地产业造成一定的冲击。可是政策旨在规范房地产市场而不是去打击房地产市场，政府会一如既往的去支持房地产业的发展，因为房地产现在已经可以说是中国经济的火车头，支柱。不可能，也不敢让房地产业停滞不前。与房地产相关的各种产业和与其有关的法律法规的建立和健全必将使房地产发展更健康，更迅速。如物业的发展壮大和有关物业的法律的建立
劣势
1 政府国六条的出台和有关部门的文件，必将会使得竞争更加激烈，尤其是出台了相关的税收，其中有营业税，土地增值税，契税，印花税，个税。这些税大部分是有关二手房市场但是会在一定程度冲击房地产市场，国家规定要建小户型住宅，更多建经济适用房，压缩房地产商的盈利空间。出台的有关文件规定了银行关于房地产的有关买卖的政策更加严格，房地产商不会像以往那样从银行轻易贷款了，现在局出现部分投资客拒绝还贷、甚至放弃房子的现象，因为首付20%，但房价跌幅已超过20%，也即说房子总价还抵不上贷款。如此一来，银行只能认倒霉，形成不良资产。其实个贷方面的违约风险还算是低的，如果开发贷款出现问题，银行可就惨了。而宏观调控一波强似一波的情况下，大批开发商或者主动退出或
第三篇、房产中介公司创业计划书
房产中介公司简介范本
房产中介公司创业计划书
一、项目摘要
衡量一个城市的房地产市场成熟的标志是二手房的成交量是否超过新房的成交量，而武汉市这几年的二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，正处于上升时期。这两年国家的宏观调控政策纷纷出台，正是市场从业者重新洗牌的好时机。
房产中介店连锁项目的商业运营模式是在总结分析二手房中介市场上所有的经营模式的特点以后，结合武汉城市市民化的特质，在执行门点社区化，员工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服务规范、信息共享”四统一的总部、中心店、社区店三级直营连锁模式。达到利用建立房产中介店连锁网络渗透进入武汉市每一个社区，成为社区生活种不可缺少的一份子，形成直接面对各类型消费者的终端广告和房产延伸服务的渠道。
房产中介店连锁项目的盈利模式是通过房产中介网络牢牢扎根在社区的基础上，不但可以开展传统的中介业务，取得佣金收入建立良好的银企关系，还可以利用通畅的深入社区的渠道，不断开展更多的增值社区服务，拥有社区终端广告渠道就是如同拥有“门户网站”，前途无量。
房产中介店连锁项目需求资金三百万元的支持，两年内可以建设80个以上的深入社区的网点，服务半径覆盖武汉三镇85%以上的主要住宅小区，进入武汉市房地产二手房中介的前三名，综合盈利水平第一，月税前利润200万元左右，垄断社区广告资源，成为另一个主业。
二、市场分析
1、二手房市场分析
武汉市自2002年房地产业蓬勃发展的同时也带动了相关产品的发展，建材、家居用品、装饰装潢业以前所未有的发展速度分享着这期待已久的机遇。作为房地产产业链关键流通环节的存量房交易市场更是如鱼得水、水涨船高，数以千家的二手房中介店（所）如雨后春笋般涌现出来活跃在存量房交易市场上，整个房地产市场呈现出一片欣欣向荣、生机勃勃的景象。
2005年武汉市商品房销售面积为813.89万平方米，同比增长7.6%；其中：商品房住宅销售面积为756.91万平方米，同比增长5.0%，占商品房销售面积的93%。而2005年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面积为625.7万平方米，同比增长1.6%；其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面积为330.13万平方米，同比增长17.2%，说明二手房的成交量与新房的成交量之比为3：4，二手房市场正处于上升时期，市场上的需求主力无论新房还是二手房都是住宅。
2005年和2006年的武汉二手房市场的成交较为平淡，其增长率较小，这是由两方面造成的。一方面是2005年的宏观政策在很大程度上打压了房地产市场上的投机行为，并有效
控制了投资需求，特别是对二手房市场的成交量影响显著。另一方面是通过2005年商品房市场的供需分析，得出2005年商品房市场需求比较旺盛的结论。由此说明宏观政策的干预与商品房市场需求的持续旺盛，导致二手房市场较为平淡。
2005年二手房综合物业平均价格为2512.35元/平方米，同比增长41.4%。其中，住宅平均价格为2209.78元/平方米，同比增长39.6%；写字楼平均价格为2726.12元/平方米，同比增长26%；武汉市房地产商品房住宅市场与二手房住宅市场的价格差额05年增大，而写字楼方面的价格差额逐年减小，这说明武汉房地产住宅市场05年的发展迅猛，写字楼市场的发展继续保持低靡。
值得指出的是，成熟的房地产市场在这两方面的价格差一般保持在500-800元/平方米之间，而武汉房地产市场在这两方面的价格差在1000元/平方米以上，这充分说明二手房市场的发展潜力巨大。国内外知名中介运营商的介入将进一步加快武汉市房地产二级市场中介行业的变革，推动市场的快速、健康发展。
2、中介行业概述
作为房地产市场重要组成部分的二手房交易市场，由于市场的兴旺带来武汉市二手房中介市场竞争日趋激烈。市房产局数据统计，截止到2006年2月止，武汉市注册的房地产中介机构已经达到400多家，在所有注册的房地产中介公司中，有近70%左右的公司是在从事二手房中介业务，二级市场的蓬勃和巨大的市场潜力不仅造就了一批本土化的品牌中介，同时也吸引了国内外知名房地产综合服务运营商抢滩武汉。
虽然二手房市场有了长足的发展，但相对于国内一些城市市场，武汉市房地产中介市场还是不够成熟发达。主要表现在以下方面：
（1）、中介机构规模偏小
在武汉市400多家中介公司中，大多数中介服务机构规模较小，真正意义上的连锁能上规模的只有寥寥几家，通常是采取小店面的松散连锁，夫妻店，三、两朋友或独自操作的方式经营，已适应不了自身的客观发展要求，也适应不了已逐渐走向规范的市场需求，事实证明2005年下半年，宏观调控房产新政不断出台，很多小中介纷纷关门，很多外来中介收缩战线退出武汉，说明未来的市场资源会进一步集中，只有规模化的中介才能抵抗市场风险，生存下来。
（2）、中介人员整体素质偏低是制约中介事业发展的最大障碍
目前，武汉市中介机构的从业人员素质参差不齐，还有待进一步提高，以便走向中介行业成熟的专业化道路。传统中介人员学历低，不注意提高专业素质，常为客户看不起，爱忽悠信誉差，凡事利字当头，不讲究交易规则甚多；而年轻的中介人员先天不足没经验见识少，不懂社会心理学，不善于与客户交流，市场敏感性不强不勤奋，自视其高不安心工作，状态极度不稳定。
（3）、中介信息渠道不畅通
武汉市房地产中介机构的硬件设备水平总体上比较差，虽然大多数配备了电脑，但利用率不高，信息关联化和开发力度不够，与北京、上海与各沿海发达城市相比，武汉市的中介市场，还远未形成规模经济，颇为零散，这就使得各中介之间的信息沟通非常受局限，加上行业整体诚信的因素，导致整个市场普遍存在业务量不大，成功率低的现象，造成了很大的信息资源流失。
3、竞争分析
根据武汉的二手房市场的摸底调查，在武汉市房产局登记注册的房产中介机构有400多家，可分为本土中介商和外来中介商，根据公司实力发展规模、从业人员素质数量、公司发展战略可分为三个集团，第一集团在60家经营网点左右，在未来的一年内，不超过3家公司；第二集团在20家经营网点以上，数量在8-10家公司，第三集团在5个网点左右，有30家公司左右；其余基本上是单店经营。
4、经营模式
通过对以上中介企业的深入调查研究，可以看出目前武汉中介企业成功的经营模式是：快速网点扩张、直营+加盟的连锁方式、连锁门店+网络信息平台；以直营收入、营业性吞吐获取高额利润、免收或收取少许加盟费扩充网络渠道都是他们得以迅速壮大的主要原因。我们值得借鉴他们的发展模式，同时提出自己的创新模式：进入市场初期只做直营店，执行快速扩张市场策略，沿重点社区均衡进行的门点布局，注重人力资源的培养和团队的建设，开展一、二级市场联动经营，在成熟的社区网络资源的情况下搭载更多的增值服务业务。
三、市场和服务
1、战略目标
做市场的“跟随者”，计划在两年内做到武汉市中介前三名，包括规模、交易量和利润各项指标。树立“渠道为王”的思想，努力打造一个扎根社区的中介网络，搭建社区渠道，配合关联开发企业的发展战略，做到房地产市场的一、二级市场的联动。核心竞争力是通过网点的合理布局对区域房地产市场的了解，合理配置的房产经纪人对房产资源的掌握和对房产价值的深度挖掘。中介服务搭建渠道保证费用，自营投资业务作为主要的利润来源，合理利用渠道搭载附加增殖业务，关注现金流、周转率和利润率，规模扩张不能牺牲利润为前提，规模和利润必须要同步发展。
2、市场规划布局
在两年内建立一个完善的三级经营管理体系（公司总部–中心店–社区店），其中总部1个中心店、3个中心店及不少于56家的社区店，员工总数达到350人左右。
3、组织和职能房产中介公司简介范本
（1）、社区店：
在大型成熟社区周边开设社区店，根据营业面积、营业收入、辐射范围，示范效益分为A级店和B级店。具体分布为沌口4家、东西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、桥口6家、江汉8家、江岸9家、汉阳6家（总计60家）。每个门点投入人员4-5人，面积20-40平方米，平均每个店投入资金3万元。主要职能是开展租售等日常中介业务，同时负责收集周边房源信息上报中心店和总部。
（2）、中心店：
武昌、汉口、汉阳三镇分别设立三个中心店，位置选择于交通便利的商业区；每门点投入人员15人，面积不少于100平方米，投入资金10万元，是公司的形象店。
主要职能是：区域办证中心、员工培训中心；指导区域内社区店的日常工作；同时也是特殊房产的集中交易中心（如商业、工业及拍卖房产等）。
（3）、公司总部：
设立于汉口某知名写字楼中，人员20人，面积300平方米，是公司的管理决策中心和投资中心。投入资金20万元，主要职能是对中心店执行管理职能外，还负责新业务拓展、对外发展加盟、建店选址、对金融机构担保、对外投资、批量房源收购。
4、人员配置：
为了保证房产中介店连锁体系的稳定健康的发展，采用年轻人和中年下岗人员的结合方式，达到兼顾各方利益皆大欢喜的结果。房产经纪人多录用30-45岁的中年下岗人员，一方面提供再就业机会为社会减负，另一方面中年下岗人员更有社会经验，更容易与客户沟通，第三方面中年下岗人员因为有养家的压力会更加珍惜来之不易的培训和工作的机会，所以会更加努力工作，对公司发展更有责任心。对公司来说可以得到基层政府和相关组织的认同和扶持，在未来不断扩张的战略布局和增值服务业务上进行配合，更可以按政策直接享受减免税的优惠。而在如评估投资、电脑网络、金融服务等关键的技术岗位上将多采用年轻人，充分利用其年轻的活力，激情的创意，较高的综合素质，可以将先进的管理理念和技术手段带入传统行业。
5、主营业务收入
（1）、各组织收入 社区店-买卖和租赁中介收入 中心店-买卖和租赁中介收入，代办权证收入 公司总部-拍卖房产投资收益，个人贷款担保收入，新房代理分销收入 （2）、收入说明
买卖中介收入按交易金额的2%计算，租赁中介收入按每单8000元计算，代理新盘分销收入按每单4000元计算，代办权证收入按三证代办600元计算，个人贷款担保收入按贷款金额的1%，批量房产吞吐收益每次不少销售额于20%，期限不多于6个月，平均在4月内销售完毕实现资金回笼。
6、增值业务收入
（1）、社区分类广告业务
通过建设完善的社区店网络，让社区店与当地社区居委会和住宅小区的物业管理公司建立起良好的友邻关系，在社区和住宅小区的醒目地段独家租赁广告位，制作大型广告栏划分成等份的小广告位，针对快速消费品业、银行金融业、社区综合服务业的各类商家出租，广告牌由公司统一设计、统一制作，成本包在发布费中。
对于这些商家来说，此种宣传方式能将广告述求直接到达客户的家门口，而且能任意选择想接触的客户群体，任意选择版面大小，做到广告费用的最大经济效应；对于当地居委会和物业管理公司是一种创收的来源，也是为辖区的居民提供便民服务；对于我公司来说，社区店只有牢牢扎根社区，赢得周边社区居民的认同，才能真正垄断这个潜力巨大的市场，产生稳定长期的现金流。
（2）、装修保洁中介业务
根据调查统计，买二手房的客户90%以上都会进行二次装修，即使是长期租赁客户也有50%以上要进行简单装修，通过房屋中介的优质服务取得客户的信任，开展后续跟踪服务，推介关联装修公司进行二次装修。社区店牢牢扎根社区，取得社区居民的信任，可以进一步推介关联保洁公司进行家庭日常保洁。装修推介服务费市场行情是装修金额的2%到5%，扣除个人提成按平均600元/单计算，专业保洁公司提供的家庭保洁平均收费为10元/小时，社区店通过合作协议可以从中取得2元/小时的佣金，该项业务几乎没有成本。装修和保洁中介服务是公司给购房客户和所在社区居民的增值便利服务，此项收入不作为公司的主要利润来源，但需要作为各社区店联络社区成效的考核指标。
7、市场发展时间计划（以投资到位确定起始时间）
第一季度
选择经营总部搭建经营管理架构、流程和网络平台，第一批按照规范标准设立八个社区店，同时启动人才培养计划，注重人员培养团队建设；在全市范围内全面选址布局；向社会公开要约征集房源；
第二季度
第二批在汉口开一个中心店八家社区店，在开始与银行、媒体建立紧密合作关系，加快社区宣传渗透计划，开通房产交易网；
第四篇、房地产中介个人简历范文
房产中介公司简介范本
第五篇、房产经纪人的个人简历范文
房产中介公司简介范本
房产经纪人的个人简历范文
姓名:
年龄:
学历:
居住区域:
户口所在地:
求职意向房产中介公司简介范本
期望从事职业:
销售（销售经理，区域/渠道） | 房地产
期望月薪：面议
工作经历
XX/04 — XX/10： 第四方物流（唐山）有限公司 | 销售部 | 销售经理 跨领域经营 | 股份制企业 | 规模:100-499人 | XX-4000元/月
1、 带领团队完成售楼处销售任务；
2、 指导经纪人做好客户的接待、咨询工作、为客户提供专业的房地产置业咨询服务；
3、 对售楼处周边房产特点、客群特点、客户需求等进行分析，把握重点楼盘/户型，把握重点客户和重点需求，根据市场变化即时调整应对策略；
4、 组织业务流程、业务知识技巧等内容的培训，加强团队业务能力不断提升。
5、 通过业务组内的各项竞赛和评比，为公司培养和输送优秀的房地产专业人才；
XX/01 — XX/03： 第四方物流（唐山）有限公司 | 销售部 | 销售主管 跨领域经营 | 股份制企业 | 规模:100-499人 | 1000-XX元/月
1.协助经理管理日常销售工作 *** *** *** *** *** 性别: 身高: 工作年限: * *** ***
2、对国家房地产政策、市场动向、建筑潮流等有敏锐的把握。
3、善于管理销售团队，善于与人沟通。
XX/09 — XX/12： 第四方物流（唐山）有限公司 | 销售部 | 销售代表 跨领域经营 | 股份制企业 | 规模:100-499人 | 1000-XX元/月
1、 负责客户的接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务；
2、 了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判；
3、 陪同客户看房，促成房屋买卖业务；
4、 负责业务跟进及房屋过户手续办理等服务工作；
5、 负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系。
XX/06 — XX/08： 天津蓝鸽新创投资管理有限公司 | 创业处 | 储备干部 金融/银行/投资/基金/证券 | 股份制企业 | 规模:100-499人 | 1000元/月以下
教育经历
XX/09 — XX/06：唐山工业职业技术学院 | 旅游管理 | 大专
自我描述
充满自信 一定能成功
第六篇、公司介绍模版
房产中介公司简介范本
公司介绍模版
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乐家房地产经纪有限公司是经工商注册、房管局备案的房产中介机构，是一家专业的房产服务公司，主要从事房地产买卖中介、房屋租赁中介、代办房屋权证、代办银行按揭、房产信息咨询等业务。乐家房地产经纪公司资金实力雄厚，信誉至上，业绩骄人，不断扩展的连锁门店拥有先进、成熟的信息网络共享系统，从业人员具有丰富的专业经验。公司经营上追求规模化、规范化、服务一体化。公司“您的委托是我们的使命”的服务宗旨及“专业、专注、诚信”的服务理念，为广大客户、各界朋友提供完善、周到、贴心、放心的服务。
宁乡县乐家房地产经纪有限公司拥有一支年轻化、专业化、充满活力与激情的房产经纪人专业队伍。公司秉承“以人为本”之精神，重视人才的培养与积累，并且本公司为员工提供良好的竞争、晋升环境，使之更加努力的为乐家房产经纪有限公司的发展尽自己的一份力量，以给客户提供更好的服务。在市场竞争日趋激烈的今天，乐家人重视知识积累，引进新思想、新思路，提高公司的总体服务水平。努力吸
引高素质人才加盟，提升公司整体实力，最终为置业者提供优质服务。
“路漫漫其修远兮”，作为新兴产业我们深知接下来要走的路还很长，也深深感到任重道远，但我们依然在坚持，依然在前行，依然拥有一颗热情的、坚韧的、向上的、年轻的心，拥有一种年轻人特有的对事业的无限激情。我们坚信会有一个灿烂的明天，为此我们斗志昂扬，希望以我们的真诚与努力，共同创造一个美好的未来！
第七篇、房产经纪人工作简历模板
房产中介公司简介范本
房地产经纪企业经纪人工作简历
经纪人（签章）：
第八篇、国内外房地产中介公司介绍
房产中介公司简介范本
国内外中介公司介绍
第一部分：美国中介行业概况
(一) 美国房地产经纪人的发展历史
1908年美国房地产经纪人协会NAR(National Association of Realtor)的前身成立，创始会员1646人。1928年2万3千人，1948年4万人，1968年8万7千人，1974年13万4千人，1975年43万5千人(1976年美国国家税务局正式规定独立合同制经纪人的存在，这是一个大的飞跃，一年增加30万人) 。
1980年76万人，1990年81万人，2000年(笔者取得执照，加入NAR) 76万人，从人数上讲，1980年到2000年这20年里没有变化，可能是贷款利率太高，销售不好所至。 2002年87万人，2004年110万人，2006年135万人，2007年前3个月下降到132万人，而在2002到2005年是美国房价增长最快的时间，现在开始下滑，经纪人也开始减少。 需要说明的是，不是所有的房地产经纪人都加入NAR，很多商业经纪人一般不加入，但绝大多数从事住宅的经纪人均是NAR的会员，实际房地产经纪人数会高于NAR的会员(估计占10%左右)。
从以上可以看出，美国的经纪人经历了近70年(从1600人发展到13万人)，到了1975年才有了大规模的发展，所以很多知名的房地产经纪公司多数是在70年代发展其来的，诸如 21世纪，RE/MAX，ERA等(Coldwell Bankers是美国最老的经纪公司，1906年在旧金山成立的，目前由台湾信义独家代理中国业务)。
(二) 美国传统中介没有上市公司(IPO)
看到有位业界知名的人士说美国的在房地产方面的上市公司大的多为中介公司，没有开发商(开发商规模小) ，感到非常惊讶，实际上却不是的(Correct me if I am wrong).而且是在房地产相关的上市公司里诸如：建商(Builder)，开发商(Developer )，房地产投资(Real Estate Investment)，商业地产(Commercial Real Estate )，物业管理(Property Management)，贷款公司(Mortgage Lender)，产权公司(Title Company), 建筑公司(Construction Company)等等多如牛毛，就是没有中介公司，因为对别的与房地产相关的上市公司不了解，但对于中介公司却是了如指掌，至今笔者尚未找到一家独立上市IPO (Initial Public Offer)的中介公司。
可能是因为CENDANT是世界500强或者是美国的SP500成员，而21世纪在国内一直强调自己母公司的强大，就给自己和公众甚至VC一个错觉，认为中介行业是一个很大的行业，而且中介在美国是很大的上市公司，而且很赚钱，可能大家没有详细的研究过21世纪的收益在CENDANT中占的比例是多少，这是很重要的，或许只是几十分之一。如果是这种错觉，那么就很可惜了，希望不是。房产中介公司简介范本
21世纪是在1995年被一家上市公司买去的，这家公司叫HFS ，1998年改名为CENDANT，是美国著名的与房地产相关的公司之一(属于那种杂牌控股性质，公司*购买发展，业务有中介，租车，旅馆，产权，贷款，调职服务-Relocation Service-2006年6月本人曾帮我的买主从他们手里买过一栋房子，子公司叫CARTUS INC)。
这家公司拥有四家品牌的中介公司即Century 21,Coldwell Banker, ERA(Electronic Realty Associates ), Sotheby's International(豪华屋经纪公司)，以及全美国内最大的经纪人公司(不包括特许经营的)-NRT INC(64000位经纪人2005年)，21世纪只是其一，这四家品牌和NRT加起来是美国及世界最大的中介公司(全球经纪人总数在30-40万)，占美国国内二手房交易的25%。
2006年7月CENDANT把中介业务独立出来改名叫REALOGY(CEDANT把公司一分为四，分别是Wyndham Hotel&Resorts,Travelport,Avis and Budget rental car,Realogy准备分
别卖掉，私化-Go Private)，2006年12月又被一家大的私人公司APOLLO GROUP(阿波罗集团)买去，到6月份就不再是上市公司了。同时目前REALOGY的利润下降，主要是市场不好和受网络中介的影响，但阿波罗集团还是出价66.5亿美元的高价买下REALOGY，其中包括23.5亿的债务，实际价格是43亿，同时REALOGY有三块业务，中介是其一，假设是三分之一，那么中介部分的市场价格是15亿美元，最大也可能在25亿美元。由此我们可以知道如此庞大的中介公司市场价格的范围了。
在所有的美国大中介公司里，只有CENDANT控制下的这三家公司积极开发国际市场，21世纪(中国)是由美国21世纪直接开展在国内发展的业务，Coldwell Banker由台湾的信义1999年取得中国区总代理权(Master Franchise Agreement), 2006年12月Coldwell Banker登陆日本，由日本Coldwell Banker Affiliates of Japan负责。ERA的亚太地区总代理(注意不是以国家为单位，而是整个亚洲)是在80年代就由新加坡经营，所以国内的ERA业务是由新加坡ERA开展。可以看出，这三家虽然同属一家母公司，但运营是独立的而且这三家授权模式均不同。
(三) 网络中介(Internet Broker)上市公司
ZipRealty .com于1999年8月在北加州成立，2005年，ZipRealty 在纳斯达克上市(ZIPR)，IPO价格15美元左右。目前在美国15个州，24个城市开展业务。这里的ZIP是指快速的意思。
1 商业模式：
1) 对买主：通过该网站的经纪人买房，买主会得到佣金上的好处，一般是1%。(卖主付佣金，经纪人给买主回扣)
2) 对卖主：通过该网站的经纪人卖房，卖主支付的佣金会比6%少，一般是4.5-5%。 总的概念就是给消费者打折的做法只不过是用互联网的方式而已。
2 运营状况：
1) 股价：一上市就下跌，目前是7美元左右(2007年) ，市值在1-2亿美元。
2) 经纪人数：2006年底1700位。2005年底1300位，一年净增400位左右。
3) 营收：2006年的9月-12月，2300万美元，2005年同一时期增长7%。
4) 净利润：2006年9月-12月，亏损2000万美元(实际亏损350万美元)。
3 2007年预测：
1) 2007年全年营收：在1.05-1.1亿美元。
2) 经纪总人数：2250-2500.
3) 计划亏损：1000万美元-1300万美元.
4) 扩张计划：2007年再增加8-12个新地区和城市。
4 前景分析
1) 商业模式没有独特之处，在一开始，2000-2002年有一定的吸引力，而现在很多中介公司均有自己的网站，同时也开始在佣金上给客户好处，因为房价高了，佣金就可以低一些。这种模式在网络普及的情况下就没有特长了，类似的网上中介也越来越多，别人很容易模仿。
2) 经纪人不愿加入，因为一提ZipRealty，就知道是Poor Realtor，Cheap Customer -即能力差的经纪人，小气的客户，大多数经纪人是新的，没有什么经验，很难吸引优秀的经纪人和留下经纪人，所以去年才净增400人，同行也看不起，大家都恨这家公司，把市场搞乱，我记得2002年时就是这个数字，2002年夏天我的一个房源就是被他们公司的买主买去的。如果经纪人不愿加入，公司再有本事都没有用。
3) 经纪人与客户关系不佳，因为是在网上认识的，客户是为了得到好处，所以心里也不安，很少介绍客户，担心朋友知道，经纪人也是一直与新客户打交道，也不用对客户很好，我记得当时对方的经纪人很好对付，买主都没有检查房子，也没怎么杀价，所以就造成恶循环，
买主心理不感激，当然就不会再回头。
4) 2005年上市时，正是美国房地产最热的时候，而现在已经市场很差，全美告急，这家公司在未来几年也很难好起来，再加上WEB2.0网站的出现，日子就更难过，好在还有8000万美元，能亏几年，最后钱花没了就破产。
5) 目前，一提网络中介，就会给人的印象是佣金打折中介，没有好的服务，经纪人没有生意才去加入的，好的经纪人不会加入，而且优秀的经纪人是*老客户介绍及开发房源不是做买主的经纪人，网络中介主要是买房的人使用，卖主不太上网卖房的，看来网络中介这一叫法要小心。
这是美国唯一的所谓的网络中介上市公司，华尔街已经尝试了网络中介的味道了，这是否会对中国网络中介的上市计划产生不利的影响，目前尚是未知数。
(四) 美国中介行业收益和利润的估算
美国的中介公司一般分为两种，一种是公司直营的，另一种就是特许经营(加盟) 的，我们分别来估算一下这两种运营情况下的收益和利润情况。由于多数公司不是上市公司，财务情况均不公开，笔者尚未看到任何的有关这方面的资料。所以只能从笔者的亲身经历中去估算，当然，准确度不一定高，仅提供一个大概的范围而已。
1公司直营店
美国平均房价是25万美元，平均佣金5%，两个经纪人分，每个经纪人的佣金是6125美元(2.5%X25万) ，一般市场上，经纪人拿佣金的80%，公司拿20%(这几年不足20%，可能会在16-17%)，所以公司得到1250美元。全美130万经纪人，625万套二手房，两面佣金，相当于1250万个交易数，50-60万套新房由经纪人销售(只有一面佣金3%)。所以平均每个经纪人做12个交易(6套左右) ，事实上，在我们德州也是这样的，所以直营店的公司佣金收入接近一个经纪人12000美元左右，各地房价差异很大，高房价的地方，佣金就高。 如果，一个直营公司有100个经纪人，其佣金收入就是120万美元左右，1万经纪人的收益就是1.2亿美元。
2特许经营店：
2004年笔者在RE/MAX时，每月交给当地的公司600美元固定费，佣金100%自己，一年公司得到的佣金是7200美元。因为RE/MAX是*100%佣金吸引好的经纪人的，所以在RE/MAX里，公司得到的佣金要少于正常的公司。
除了，每月交给当地的RE/MAX600美元之外，还要交给全球RE/MAX的加盟费220美元，一年就是2500美元左右。RE/MAX在美国大约有10万经纪人，所以RE/MAX总的收入是
2.5亿美元左右，在加上其他收入，总收入在3亿美元左右。所以从这里我们可以看到，一个具有10万经纪人的特许经纪公司的收益范围了。
3 REALOGY的数据
根据 REALOGY，2005年的数据(SEC) 这家公司的所有特许经营的收入是5.12亿美元，这些公司是21世纪，COLDWELL BANKER，ERA，等等，一共是25万经纪人(减掉NRT的60000经纪人) ，可能有相部分是海外的经纪人，不管如何，我们就可以看到，特许经营的公司收益是很低的，平均每月每个经纪人大约在200-300美元左右。
所以我们从这两种模式相比，就得出直营店(平均每个经纪人交给公司12000美元)与特许经营店(2500美元)的比例是5：1(12000：2500) 左右。
REALOGY 2005年的总销售额是71亿美元，税前净利润是11.8亿美元，是销售额的16.6%.(2005年是最好的一年，2006年的销售就下降，而且这家公司的直营店均是在高价区，平均房价48万美元)
4国内的数据：
21世纪中国，在2006年的全年销售额是300亿人民币，按2%计算佣金，则总数是6亿人民币，按特许经营的行业平均值5%计算，21世纪在佣金上的收益是3000万人民币，一共有1万经纪人，所以每个经纪人是一年3000元人民币，一个月是250元人民币，是美国的八分之一左右。
按这种推算，国内的直营店从每个经纪人身上得到的佣金是15000元人民币左右，(直营店是特许经营的5倍左右，5X3000)平均每月1200人民币左右，这种估算只是大概的，因为很少看到国内公司把公司的内部财务公开的，当然，不同房价，不同佣金比例，差异就很大。比如，一家300家店面的公司，经纪人3000位，公司一年佣金分成的部分是4500万人民币，如果净利润率是10%。则就是450万,
第二部份：国内三家中介公司的研究与分析
一 顺驰不动产网络
首先我们先看看顺驰不动产网络的情况，以下简称顺驰网络。
1商业模式
大家都知道顺驰网络是一互联网为基础的房地产综合服务商，其中引人注目的是所谓的两张网即互联网和遍及全国的顺驰的中介店面网，两网相互支持，房源公司内部共享，同时将经纪人个人被团队代替。
这种模式对于很多人并不陌生，也就是所谓的传统行业与IT(互联网) 的结合，俗称水泥加鼠标的模式，在房地产的例子就是美国的的日访问量IP在2000-3000之间，说明情况不好，甚至很糟。
2) 2007年全国的店面在1000左右，离当初的计划相差甚远(3000-4000家)
3) 高级主管的稳定性成了主要问题，30%的股份是高级员工持有，一旦上市希望破灭，高级主管就会离开。VC只好另找高人，但因为是两张网同时出问题，是很难起死回生的，如果一时找不到神医和妙方，那么就很危险。
4) 某大型房地产网站一直对顺驰网络感兴趣，但目前还为时过早，不过迟早顺驰网络会找到新家，开始新的生活。
三 易居中国
1商业模式
根据易居中国的定义，易居中国是一个以包括决策咨询、营销代理、房屋经纪、基金管理等方面贯通整个产业链的全新房地产流通服务新模式。其英文是：Real Estate Circulation Service Industry in China, 在这里，Circulation在英文中是指血液和货币，报纸或消息的传播，但最常用的意思是血液循环和货币的流通(指一种物质的流动而不是一种服务) ，房地产业的一个重要的特点就是不可移动性，所以在亚洲也称之为不动产，所以房子是不能流动的，那么易居中国的流通概念就是指服务了，服务一般不是用流动来表示的，一般是用一条龙服务或综合服务的意思。显然Circulation是从中文流通直译而且误译。一看中文和英文名字，都让专业人士难于理解，可能是一种创新吧，是与国内房地产的特色人造出来的概念而已。 新房和二手房联动，或叫一起卖，不是什么理论，也不是任何的创新，也不会产生什么效果而且两者运行机制差别很大，只有在港台和国内新房由经纪人公司代理出售，在美国新房均是由建商的业务员出售，没有代理公司，因为卖新房有很多责任，新房的建商不敢让经纪公司代理，都是自己出售。
2核心竞争力
或许易居中国在新房代理上有很强的竞争力，2005年的销售额也只是300亿人民币，二手房刚刚开始几乎没有任何影响力。
3问题所在
1) 笔者认为，易居中国是典型的先结婚后恋爱的上市模式即一开始就是按到美国上市的计划来进行，从天使投资人的介入，到懂事会的组成，商业模式的出笼，基金的选择，CFO的任命都是为了这一计划的，一切就绪后，才开始做生意，比如要用2500万美元中的1500万美元开拓二手房市场，两到三年达到500家左右，三年后，国内有500家店面的中介会有十几家，上千家的也会有几个，500家店面就要上市就有些自欺欺人了。
2) 华尔街比较喜欢平台性质的商业模式，即一旦建立起来，就有一定的垄断，后来的企业很难再进来而且很难用大量资金很快复制，甚至最后只能有一两家存在，最著名的就是联邦快递。
再者就是只专于一个领域，不是什么都搞，因为大家都知道，能在一个领域做大，做强都很难，什么都做就暗示什么都做不好。也就是美国的企业不用国内最喜欢用集团的原因，集团这个概念是在美国不受欢迎的词，看一看美国的公司，都是在一个领域做的完美无缺：可口可乐，MCDONALD，PIZZA HUT，星巴克，GOOGLE，同时你也可以看到，到美国成功上