【 – 节日作文】
篇一:《中小企业内部财务管理问题探讨》
中小企业内部财务管理问题探讨
摘要：中小企业能及时反映市场需求的变动,能够合理地调动配置资金和劳动力资源。改革开放以来中小企业灵活的经营机制使其得到了长足发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分，它的成长壮大有力地推动了我国国民经济的发展。“财务管理”在推动中小企业发展的过程中处于核心地位,然而中小企业内部的财务管理大多存在着问题,这些问题必须引起足够的重视并及时解决。
关键词：中小企业、财务管理、问题、对策
目 录
一、引言…………………………………………………………………………………………………………………………. 3
二、我国中小型企业内部财务管理存在的问题 ………………………………………………………………… 3
(一)资金短缺,筹融资能力差 ……………………………………………………………………………………… 3
1.在银行信贷政策上存在歧视 ……………………………………………………………………………. 4
2.在银行利率政策上存在所有制歧视 …………………………………………………………………. 4
3.在直接融资方面,资本市场侧重于为大企业提供优质服务 ………………………………… 4
（二）管理者观念陈旧，管理模式僵化 ……………………………………………………………………. 5
1.经营管理者和所有者统一 ……………………………………………………………………………….. 5
2.经营多属于负完全责任的个人经营 …………………………………………………………………. 5
（三）亲情关系维系，管理疏松 ………………………………………………………………………………. 6
1.对资金管理不严 ……………………………………………………………………………………………… 6
2.应收账款周转缓慢，造成企业资金回收困难 …………………………………………………… 6
3.存货控制薄弱，造成资金呆滞 ………………………………………………………………………… 6
(四)管理人员素质偏低,会计基础工作薄弱 ………………………………………………………………… 7
三、完善中小型企业财务管理的对策 ………………………………………………………………………………. 7
（一）设立符合自身需要的财务管理目标 ………………………………………………………………… 7
（二）加强自身筹集资金的能力 ………………………………………………………………………………. 8
（三）加强财务预算功能，规范资金的使用 …………………………………………………………….. 8
（四）加强财政管理队伍建设,提高员工管理素质 …………………………………………………….. 8
（五）完善内部的财务管理制度 ………………………………………………………………………………. 9
1.充分认识财务管理在中小企业管理中的作用 …………………………………………………… 9
2.提升财务管理的层次 ………………………………………………………………………………………. 9
3.企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制 ……………………………………………. 9
4.加强对存货和应收账款的管理 ………………………………………………………………………. 10
四、结束语……………………………………………………………………………………………………………………. 10
一、引言
中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分, 对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。受产出规模、资本、技术的限制, 以及家族式管理和宏观经济因素的影响, 多数中小企业的财务管理已经不能满足自身发展的需要。“财务管理”在推动中小企业发展的过程中处于核心地位,然而中小企业内部的财务管理大多存在着问题,这些问题必须引起足够的重视并及时解决。本文在明确中小企业财务管理的重要地位的基础上,分析了当前中小企业内部财务管理工作存在的问题,并提出了解决这些问题的对策,以期能促进中小企业的健康快速发展。
二、我国中小型企业内部财务管理存在的问题
目前,我国中小企业内部财务管理的现状不容乐观。中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中。同时,很多中小企业受规模和人员素质的限制,往往存在会计核算不健全,财务管理缺位的问题。另外,由于受宏观经济环境变化和经济体制影响,在加强财务管理方面也遇到了阻碍,企业财务管理的作用没能充分发挥1。
(一)资金短缺,内部资金周转难
中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的,资金短缺问题成为其发展的瓶颈。中小企业在筹融资上面临的主要外部问题是缺乏政府支持,融资渠道少,获得资金困难,这成为制约其发1
展的关键问题2。
1.在银行信贷政策上存在歧视
信贷资金分配过度向国有大中型企业倾斜,中小企业却得不到应有的信贷支持,对其信贷投放规模与其在经济总量中的比重极不相称。同时金融机构对中小企业的贷款,基本上限于流动资金贷款,长期发展所需资金难以得到满足。在金融组织机构方面,缺乏专门为中小企业(特别是中小私营企业)发展服务的金融机构。
2.在银行利率政策上存在所有制歧视
政府和央行对国有企业给予较多的利率优惠,而对私营企业则没有相应的优惠政策。在实行浮动利率时,对私营企业的浮动幅度也往往比国有企业要高。少数金融机构还采取一些不合规的方式,擅自或变相提高对中小企业的贷款利率。这些问题,都加大了中小企业的筹资成本,使中小企业在市场竞争中处于不利地位。
3.资金来源渠道少，公司运作有阻力
管理层一直将股票上市作为大型国企解困的有效法宝。中小企业进入企业债券市场、股票发行市场难度放大。政府和央行对国有企业给予较多的利率优惠,而对私营企业则没有相应的优惠政策。在直接融资方面,缺乏专门为中小企业(特别是中小私营企业)发展服务的金融机构，导致中下行企业融资难。在公司运作方面存在阻力，使得中小企业有好方案但没有资金注入，有好观点单缺乏运作资金，使得中小企业的一直处在经济发展的中下层，得不到公平的竞争。3 22 吴孟珠. 中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 生产力研究，2010（12）：134- 135. 3赵笳兵. 中小企业要重视财务管理问题[J]. 浙江经济，2011（1）：61.
（二）管理者观念陈旧，内部资金管理混乱
由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束，企业管理人员的观念比较滞后。主要问题有：一是企业的投资者同时就是经营者。二是企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。分析其原因主要是：中小企业典型的管理模式是所有权和经营权高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
1.经营管理者和所有者统一
中小企业中，经营者往往就是最大的股东。 自己出资，自己经营，这一方面表现为企业决策灵活及时，经营目标明确和强烈的追求利润最大化的优势，经营者目标与股东利益取得一致；另一方面表现为公司在经营上缺乏有力的外部监督，资金使用上存在一定的随意性，不利于公司的良性发展。4
2.经营多属于负完全责任的个人经营
企业的经营决策主要依靠领导人自己对市场的直观把握，因此企业的成败完全取决于经营者的个人能力。中小企业中相当一部分属于个体私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监核不严，会计人员独舟难行，想规范管理很难。多数中小企业家尚未建立起诸如时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等现代财务概念，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中。由于管理模式僵化，管理观念陈旧，使财务管理失去了在企业管理4王 芳，何松彪. 浅析中小企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 前沿，2012（9）：56- 58.
篇二:《浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策》
浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策
内 容 摘 要
【内容摘要】中小企业是我国国民经济的重要组成部分，对国民经济的发展起着举足轻重的促进作用，目前我国中小企业占国民经济的比重越来越大，这对确保国民经济实现适度快速增长，缓解日益严峻的就业压力，维护社会稳定起到了举足轻重的作用。但是，中小企业在发展过程中也出现了一些问题，究其原因，有相当一部分是由于财务管理薄弱而造成的。这些问题既限制了中小企业发展的空间，也不适应市场经济体制的要求。财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。因此，本文在对我国中小企业财务管理现状及其成因进行深入分析的基础上,提出了完善我国中小企业财务管理的一系列对策建议。{企业内部财务管理缺位}.
【关键词】 中小企业 财务管理 问题 对策
目 录
一、引言………………………………………………………………………………………………1
二、加强中小企业财务管理的必要性分析…………………………………………………………1
（一）财务管理是企业内部管理的重要职能………………………………………………………1
（二）现代公司制度的要求…………………………………………………………………………1
（三）中小企业发展壮大的要求……………………………………………………………………1
三、中小企业财务管理的现状及存在问题的原因…………………………………………………2
（一）中小企业内部管理不完善……………………………………………………………………2
（二）会计控制制度不健全, 财务管理基础工作薄弱……………………………………………3
（三）经营模式僵化,管理观念陈旧………………………………………………………………3
（四）管理目标不明确，财务管理混乱，报表反映不真实………………………………………4
（五）会计队伍素质不高……………………………………………………………………………4
四、规范中小企业财务管理行为的具体举措………………………………………………………4
（一）建立现代企业制度，更新企业财务管理观念………………………………………………4
（二）企业要强化资金管理，加强财务控制………………………………………………………5
（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展……………………………………………………5
（四）改革财务机构，提高财务人员素质…………………………………………………………6
五、企业财务管理案例与分析………………………………………………………………………6
（一）案例介绍………………………………………………………………………………………6
（二）案例分析………………………………………………………………………………………7
六、赫曼钢铁制品公司财务报表附件………………………………………………………………7
七、结论………………………………………………………………………………………………9 参考文献……………………………………………………………………………………………10
浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策
一、引言
中小企业是中型企业与小型企业的统称，随着我国经济的快速发展，一批具有相当规模，对国民经济产生较大影响力的中小企业应运而生。但是在当前我国的中小企业中，出现了相当一部分企业只追求销量和市场份额的提高，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后的现象同时，很多中小企业受规模和人员素质的限制，往往存在会计核算不健全，财务管理缺位的现象，使得企业财务管理和风险控制作用得不到充分发挥。经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。
二、加强中小企业财务管理的必要性分析
（一）财务管理是企业内部管理的重要职能{企业内部财务管理缺位}.
随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。正规、有序的财务管理可以帮助企业从价值角度对生产经营活动进行全过程管理,它贯穿企业经营活动的各个方面大企业往往有成熟的财务管理体系,能够有效监控企业的资金运行状况及项目投资收益,小企业往往弱化了财务管理的职能,仅仅作为一种会计手段使用,这也是部分公司资本回报率低的重要原因。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从而找出解决问题的方法，促进企业经济效益不断提高。
（二）现代公司制度的要求
加入WTO 之后,中国的大门进一步向外国资本敞开,广大中小企业也可以拥有更多走向世界的机会,但是,中小企业所面临的竞争环境日趋正规,没有规范的财务管理就可能拿不到某些国外市场的入场券,而且会在某些商业纠纷中吃“哑巴亏”。建立现代企业制度是目前国有企业改革的方向和重点,财务管理是企业管理的重要组成部分,它对于建立产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学的现代企业制度有着至关重要的作用,同时现代企业制度的建立又对财务管理提出了新的要求。近年来,我国的很多企业频繁遭遇外国企业的“反倾销”指控,大部分官司都是铩羽而归,根本症结也在于财务管理,当与外国原告方对长簿公堂时,往往拿不出有力的财务数据进行反击,目前,这已经引起中小企业的广泛关注。
（三）中小企业发展壮大的要求
中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。据国家工商管理部
门的统计,我国的中小企业“其兴也勃焉,其亡也忽焉”的状态,每年有几百万家企业注册,然而死亡率相当高,平均寿命仅3 年左右。影响中小企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,而企业财务管理水平低是影响其发展的一个十分重要的内部因素。一个企业如果不重视财务管理,导致财务状况恶化,丧失现金支付能力,不管其规模多大都会破产。分析中小企业财务管理特征和存在的问题并进行有效的对策研究,有助于提高财务管理水平,促进中小企业健康、稳步地向前发展。
三、中小企业财务管理的现状及存在问题的原因
（一）中小企业内部管理不完善
中小企业是我国国民经济的重要组成部分,中小企业如何摆脱困境事关企业的生存和发展。中小企业由于资本不足,持续经营能力不强和经营管理水平低下,给企业的长期收益和发展带来障碍。充分认识中小企业在财务管理方面的不足,加强财务管理是做强中小企业的关键。
1.财务管理能力不强，问题突出
中小企业一大部分是民营企业，这些企业往往由一人或者少数人控制，财务控制权集中，财务制度不健全，缺乏有效的内部控制制度，有的企业就是有相对完善的制度，也是有章不循。不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等方面也混乱无序。
2.融资困难，投资能力弱
融资困境是众多中小企业的共同遭遇。即使在经济最发达地区上海，有融资困难的企业也占到6 8 ％。正是企业难以得到满足创业发展要求的资金，使我国中小企业的平均寿命仅为3 年～5 年，许多企业一生下来就“气短力虚，先天不足”，有的甚至“幼年夭折”。大多数中小企业的投资存在着较多的问题：一是由于中小企业融资困难，造成投资资金短缺，投资能力弱；二是投资缺乏整体战略意识，没有一个完整的战略规划，投资仅仅为了眼前的需要，造成投资浪费；三是缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析，投资方向难以把握，容易进行盲目投资；四是风险投资意识不强，大多数中小企业的投资决策者一般总是倾向于选择风险小的投资项目，宁愿选择相对稳定的低收益也不要那种成功性不大的高回报项目。
3.财务意识薄弱、财务结构失衡
一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转。另一方面过度负债是高速成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速，与高速成长战略有着直接关系。高速成长必然造成资金短缺，在自有资金不足的情况下，企业就不可避免地要负债经营。而经营不利和内部财务管理弱化等因素又会加剧债务水平，造成企业过度负债。在这种情况下，企业的经营成本和财务压力就会加大，支付能力日渐脆弱，加快了财务危机的爆发，最终不可避免的走上倒闭、破产的道路。
（二）会计控制制度不健全, 财务管理基础工作薄弱
内部控制制度是指为了保护资产的安全完整,提高会计信息质量,确保法律法规和经营管
篇三:《企业内部财务控制常见问题分析》
企业内部财务控制常见问题分析
摘 要 当今企业的内部财务在控制方面存在的问题主要包
括：机构在设置方面不够合理，活力度不够；内部的财务控制人员
存在素质偏低问题，财务会计两不分家；内部的控制制度不完善，
会计人员在权责划分方面不分明；内部的审计机构不够完善，内控
机制不力。
关键词 内部财务控制 内部审计 企业制度 机构设置
企业内部财务控制是指企业的财务部门及其工作人员利用控制
论，经过贯彻并落实财务制度、财务法规、财务计划、财务定额等