【 – 节日作文】
篇一:《在政府投资项目推进会上的讲话》
在市级政府投资项目推进工作会议上的讲话
2015年4月10日
同志们：
阳春四月，春意盎然，正是播种的季节。今天我们召开市级政府投资项目推进工作会议，主要任务是贯彻落实省委省政府和全市扩大有效投资决策部署，围绕2015年市级政府投资项目计划，进一步明确政府投资项目推进的目标、任务和时间节点，全力以赴推进政府投资项目建设，充分发挥政府投资项目的引领带动作用，确保完成全年扩大有效投资任务。刚才，某某主任汇报了今年政府投资项目的总体安排和推进方案，市财政局、市环保局围绕服务项目推进，市交通运输局、市水利局、嘉城集团围绕年度投资任务作了表态发言，讲得都很好，我都赞成。下面，我再讲三方面的意见。
一、统一思想，提高认识，切实增强政府投资项目推进的责任感和使命感。
近年来，面对经济形势的复杂多变，我市积极把扩大有效投资作为经济工作的重中之重，采取了一系列有力的工作举措，取得了积极的成效，连续三年投资增长达到了两位数，去年更是达到了16.3%的增长速度，圆满完成了年初确定的确保的目标任务，我市还被评为全省扩大有效投资优秀单位，全省仅四个地市获此表彰。今年是十二五规划的收官之年，也是十三五规划的启动之年，面对经济增长步入新常态，
扩大有效投资仍然是我市转型发展的关键举措，市里已经明确，今年的投资增长要确保增长12%、力争增长15%，这也是省对我市的考核要求，市政府最近印发的“两确保、一争先”五大专项行动就把扩大有效投资列为第一大专项行动，可见市委、市政府对扩大有效投资的重视程度。
面对严竣的国内外形势和经济下行的压力，要确保完成投资任务需要进一步明确投资重点和提高投资效率。从投资构成来看，民间投资占比较大（占66%），但受复杂多变的市场和融资难、融资贵等因素影响，年度投资存在较大的不确定性；吸引外资工作受国内生产成本逐步抬高和最近美元走强等影响，项目招引任务更加艰巨，外商投资进入难度在加大；政府投资是使用政府性资金的投资，一旦作出投资决策，将通过财政资金、土地出让金、政府融资或资产收益等政府性资金给予保障，投资相对比较稳定。因此，政府投资仍然是我市扩大有效投资的重点。事实上，政府投资有很大的乘数作用和放大效应，对一个地区发展来说，起着举足轻重的作用。
首先，政府投资项目是扩大有效投资的重要载体。从国家层面上看，国家为充分发挥投资对经济的带动作用，去年谋划了七大重大工程包，包括生态环境包、电网油气管网的网包、资源保障包、交通设施包、粮食水利包、养老体育的社会事业包等，大部分都涉及重大基础设施和基础产业的政府投资。最近国家为推进“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展也在谋划一批重大铁路、水运和生态环保等政府
投资项目。从省里看，全省重点推进的“411”工程涉及四个万亿，除了万亿产业转型升级工程外，其余三个万亿工程即万亿基础设施完善工程、万亿统筹城乡建设工程、万亿公共服务提升工程都需要或者大部分需要政府投资来完成。从我市来看，政府投资项目占全部投资的比例达到了四分之一左右，今年市级政府投资项目的总盘子达到了39.7亿元，基本保持去年的投资水平，一批重大的基础设施和公共服务项目将加快推进，如总投资35.7亿元的平湖塘延伸拓浚工程、总投资45.4亿元的扩大杭嘉湖南排工程、总投资64.9亿元的杭平申线航道改造工程这三个项目今年投资额有望达到28.5亿元，占全部市级政府投资项目的比重达到70%以上，并将带动一批水利、水运等配套工程上马。
其次，政府投资项目是实现新型城镇化的重要内容。城镇化是现代化的应有之义。近年来，我市紧紧按照“三城一市”、“两美”现代化嘉兴的总体要求加快推进城市建设，城市面积不断扩大，城市功能不断完善，城市公共服务水平不断提升，但对照新型城镇化的建设要求，我们仍然存在较大的不足，如城市规划布局有待完善、交通负荷日益加重、城市管网趋于老化、看病难看病贵和教育资源分配不均等仍然存在、文化体育养老等社会事业投入仍显不足、中心城区城市品味仍然不高、城市首位度有待提升等，这些问题的解决都需要政府的投入，都需要通过一个个基础设施和公共服务项目来实现，特别是从去年底开始我市还被列为国家新型城镇化综合试点，提出要在统筹城乡、提高城镇化质量等方
面先行先试，打造全国样板区，更需要加快推进以城市基础设施和公共服务等项目建设为主要内容的政府投入来打造以人为核心的新型城镇化。
第三，政府投资项目是保障民生的重要举措。政府投资项目投入的是政府，受益的是老百姓，所以，政府投资不仅仅对稳增长起到支撑的作用，而且更大的作用在于惠民生。近几年，我们每年都安排市区十大民生工程，如保障性安居工程、老旧住宅小区环境整治工程、市区断头路打通工程、市区公共自行区建设工程、生态绿道网建设工程等等，取得了非常好的效果，老百姓得到了很大的实惠。今年政府投资计划安排了治水项目36个、治堵项目30个、公共配套项目13个、社会事业项目27个、住房保障项目3个，年度投资达到了21.1亿元，占全部投资的比例达到了45.2%。所以，加快这些政府投资项目的建设，就是加快推进民生保障，就是让更多百姓享受民生福祉。
但目前政府投资项目仍然存在很多问题，主要体现在以下几个方面：
第一，政府投资项目计划执行总体偏慢。去年，我市市级政府投资项目共安排147个，总投资381.4亿元，当年计划投资39.0亿元，实际完成投资27.7亿元，完成全年计划的71.0%；年度安排新开工项目48个，实际新开工项目27个，开工率只有56.3%。个别项目已成为投资计划的常住户，迟迟毕不了业、销不了户，如贯泾港水源生态湿地治理工程
已经建设了四年，项目也已经进入扫尾后期，但由于还有几户农户未能拆迁，影响了整个项目的竣工。
第二，政府投资项目前期工作深化不够。这里既有项目业主单位的因素，也与我们的服务不够到位有很大的关系。一些项目由于项目业主对前期工作重视不够，造成前期工作深度达不到要求，项目审批要件不完备，导致项目难以通过审批并及时开工建设；一些项目由于基础工作差、决策随意性大，项目选址、用地、概算等变更事项较多，既造成前期工作周期延长，投入增加，又影响了项目建设进度；一些项目由于业主对基本建设程序、项目管理不熟悉，再加上项目服务单位也没有较好发挥职责，致使项目土地、资金等要素保障和环评、消防、能评等要件难以跟进，很多政府投资性项目投资下达很久后仍不能开工建设。
第三，政府投资项目竣工验收工作长效机制尚未健全。近年来，竣工验收工作作为我市抓好项目全过程管理的一项重要内容在抓，应该说成效比较明显，两年来共验收未竣工验收项目达400个左右，清理规范了2008年出台《嘉兴市政府投资项目竣工验收实施意见》以前几乎所有已完工未验收项目。但2008年以来的项目中，仍有一些项目没有遵循基本建设项目程序、缺少土地、规划、环保、质量、消防、档案等一个或多个专项验收通不过而使综合验收搁浅，也有一些项目因未批先建、资料缺失等原因无法进行竣工验收,影响到政府投资效益的有效发挥。
篇二:《2014年年会领导讲话》
津通华公司2013年总结大会
尊敬的各位领导、员工及家属们：
大家上午好！
一、在这辞旧迎新、万象更新的美好日子，我们欢聚一堂。
过去的一年里，借着每一位员工的辛苦工作和家人的大力支持，公司有了非常大的发展，产品市场保持着同行市场领先地位。迎来了许多新员工，公司整体上了一个新台阶，可以说是新人新貌新气象。
大浪淘沙，勇者胜，在这里我可以自豪地告诉大家，目前我公司在天津成套设备厂家处于前几名，并且是滨海新区唯一的一家生产电气成套设备，覆盖35KV-400以下配电系统。最全的实体公司。
公司今天的取得的成绩，靠的是我们员工们的任劳任怨、默默耕耘、辛苦奉献、有担当、有责任，在这里我代表公司拥有这样的好员工，感到骄傲和自豪！
二、总结2013年公司全面工作情况
1、公司2013年销售额不是很理想，不到五仟万，毛利15%左右，公司所有开销、员工工资近400万左右。
2、2013年搬入新厂，购置了很多新设备，公司成立了总经办，迎来了新的管理人员，新来的管理人员在公司很敬业。突破了很多难以解决的问题。我希望管理人员再接再历，协调好每个部门的调遣、分配、执行工作。
3、2014年我们要做到大步前进，以下6点：
1.业绩定位1.5亿， 凭着我们销售团队多年的经验、拼打、摸索，市场已成熟，完成任务胜券在握。
2.新增产品三线一绿（四种新的产品成功推向市场）
3.变通则通， 沟通学习、多元化学习，有所学有所用。
4.大量引进高端人才，加强专业培训，实际和理论培训及公司管理制度。
5.管理提升，提升内容、分划、细节、执行力度、配合团队。
6.团队、爱心、奉献、相互学习、相互沟通、相互探讨、相互帮助和相互配合。
三、部门分划
1.销售跟业绩挂钩、技术后跟销售挂钩，车间跟生产量持钩，采购跟成本挂钩，人事部跟人员、人才挂钩，司机部跟出行车次挂钩，总经理助理跟以上六点挂钩。{投资计划管理领导讲话}.
2.提升销售部和技术部不可分割，销售部的基础上提高技术，技术部的基础上提高市场信息，14年技术部计划推进技术专业加销售专业。销售部推进销售专业加技术专业。
3.车间2014年1月1日实行挂牌生产，车间文员跟进记录，每个项目、每台设备的操作人员挂名，详细记录档案，实行月奖制度，细节见2014年的岗位制度。
4.人事部抓好企业文化，丰富员工业余生活，做到三通一平，沟通、疏通、企业文化认识通，担事。
5.采购部细化、分化，执行不拖延、争分夺秒，处理好当天事由。
6.财务部做好考勤、加班、奖惩、工资细化、不拖延。
7.司机部做好安全出行，注意保养车辆，熟悉天津路程。
津通华管理层现大概有10人，助理、部长、主任、专员、组长你们是津通华的带动人物，要做到以身做责，提高自我专业、素质、创新及无私奉献，爱心，少看表，多看图，做到不用眼看，用心看，组织能力，任劳任怨。
不要做井底之蛙，不要做铁桶一样，别人进不来，自己出不去。变通则通。我相信管理层的人员争取在14年给津通华员工交一个满意的答券。
我代表津通华14年完成1.5亿需要每个部门、员工的支持和配合，完成承诺，14年年底月奖、年奖翻倍，工资上调15%。
四、值此新年来临之际，我代表天津津通华电气设备有限公司向全体员工，特别是员工的家人表示特别的感谢，感谢那些视厂如家、为公司发展添砖加瓦的员工们，更加感谢给予公司默默支持，关怀、无私奉献的政府和朋友们，说一声再次感谢！祝你们在新的一年里健康、快乐，和家幸福、心想事成！祝津通华的员工们身体健康、事事顺心！美女们越来越漂亮，帅哥们越来越帅 ，该找对象的找对象，该嫁的赶紧嫁。祝大家14年取得圆满成功。
篇三:《管理提升会议上的讲话》
中 国 大 唐 集 团
煤业有限责任公司 内部情况通报
2012年7月17日 2012年第14期 总经理工作部
按：7月17日，公司以视频形式组织召开了开展管理提升活动推进会议。会议认真传达贯彻国资委、集团公司开展管理提升活动视频会议精神，总结回顾公司系统管理提升年活动开展情况，对下一阶段工作进行安排部署。
公司总经理陈榕出席会议并作重要讲话。陈总的讲话求真务实、立意深远，深刻阐述了公司系统开展管理提升活动的重大意义，认真剖析了公司管理工作中存在的问题和薄弱环节，精心解读了活动开展的方法、步骤和重点内容，对于公司深入开展好管理提升活动具有非常重要的指导意义。
现将陈榕总经理在公司开展管理提升活动推进会上的重要讲话印发给你们。请各单位、各部门认真学习领会，狠抓贯彻落实，按照公司统一部署和要求，全面推进管理提升活动，确保2012年各项工作目标务期必成，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开！
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在公司开展管理提升活动
推进会上的讲话
总经理 陈 榕{投资计划管理领导讲话}.
同志们：
今天召开公司系统开展管理提升活动推进会，主要任务是传达贯彻国资委、集团公司开展管理提升活动视频会议精神，总结回顾公司系统管理提升年活动开展情况，安排部署下一阶段工作。下面我就进一步深入开展管理提升活动，对标杆、攻短板、练内功，全面做好公司的各项工作讲几点意见。
一、全面总结是开展管理提升活动的前提
全面总结，肯定成绩，找准不足，及时改进，是开展好各项活动的前提。
（一）活动扎实有效
今年年初，按照国资委关于进一步提升中央企业管理能力的有关要求和集团公司“管理提升年”活动安排，煤业公司审时度势，快速反应，以“管理提升年”作为公司今年的主要目标，拉开了开展管理提升活动的序幕，制定了“管理提升年”的工作思路，公司各部门、系统各单位紧紧围绕公司“145”的工作目标，结合实际，制定了活动方案，对照标杆找差距，苦练内功攻短板，深入推进各项活动，取得了初步成效。 一是促进了工作。上半年，在“管理提升年”活动中，公 – 2 –
司发展工作稳步推进，高度重视煤矿安全，生产技术管理逐步加强，积极推进煤矿建设，经营指标控制良好，专业化管理能力得到提升，党建和党风廉政建设得到加强。1-6月份，在生产经营指标方面，完成原煤产量511.5万吨，比去年同期增加203万吨；销售煤炭558万吨，比去年同期增幅57.2%，资产负债率76.4%；在工程建设方面，胜利东二号露天矿二期工程完成剥离量81068m；刘园子矿完成进尺2415米，龙王沟矿场平工程开始施工；在前期工作方面，马福川、谢尔塔拉、毛家川项目的“两核准一路条”取得了突破性进展；在资本运作方面，新调研的5家拟收购煤矿项目已经上报集团公司。
二是强化了意识。公司系统充分运用网站、报纸、宣传栏、会议等各种宣传形式大力宣传“管理提升年”活动的有关要求和典型做法，进一步提高了公司系统广大员工对开展管理提升活动的认识，为深入开展管理提升活动营造了氛围。
（二）问题不容忽视
活动开展以来，公司系统各单位虽然付出了心血和智慧，取得了一定的成效，但是仍然存在不少问题，主要表现在：一是思想认识不到位。个别单位和部门认为活动与自身业务联系不紧，活动的开展只是牵头部门和责任部门的事情。二是活动开展不到位。个别单位只上报了活动方案，工作没有创新，缺乏特色，有的单位甚至没有实质性的开展相关活动。三是活动氛围营造不到位。公司系统开展管理提升活动的基本情况在集团公司媒体的宣传力度需要进一步加大，各基层单位内部对开3
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展管理提升活动的各种宣传工作还需要进一步加强。
这些问题虽是个别或少数，但是对公司系统整体推进管理提升活动影响严重，必须引起高度重视，今后加以改进。
二、提高认识是开展管理提升活动的基础
开展管理提升活动对巩固公司现有发展成果，提升发展质量，促进公司快速发展具有十分重要的意义，必须提高认识。
（一）开展管理提升活动是解决当前管理难题的迫切需要 5月份，在集团公司“对标说清楚”会议上，通报了公司系统各单位指标排名情况，在集团公司对我们拟定的四项考核指标中，煤业公司的“投资计划率”在集团公司系统排名相对落后，其他各项指标均没排到集团公司前列。解决这些问题，需要我们自己科学设定指标体系，在进一步优化和提升各项管理指标的同时，为集团公司考核煤炭产业提供科学的依据。
会议结束后，公司立即以胜利东二号露天矿为例，与同一地域的神华东一矿在人工成本、剥采比、吨煤生产成本等方面开展了对标活动，通过详细的数据分析，找出了在人工成本和销售利润等方面存在的差距，这些差距按照每年1200万吨的产能计划，利润相差近2个多亿。造成这样的巨大差距，既有客观条件的原因，也有管理层面的问题。加上我们的基础工作还存在的管理粗放、效率低下、机制不健全、界面不清晰等问题，严重影响着公司的管理效率和管理效益，要求我们必须高度重视，通过开展管理提升活动，立即改进和加强。
（二）开展管理提升活动是保证发展质量的必然选择 – 4 –
集团公司在“十二五”规划中，提出了调整四大结构，发展七大板块的战略目标，深刻阐述了煤炭产业作为集团公司新的效益增长点，大力发展煤炭事业的紧迫感和重要性。公司组建以来，一直以提高集团公司盈利能力为使命，快速推动项目进展。目前，我们的权益资源量已经达到92.18亿吨，资产总额169.3亿元，年内开工项目产能近4000万吨。在项目分布越来越广、在产在建规模越来越大、机构和人员越来越多的同时，随之带来的安全生产、经营管理、人才建设的压力和难度也越来越大。迫切需要我们进一步理顺管理程序，健全管控体系，完善业务流程，创新管理手段，全面提升管理水平、管理效率和管理效益。
这次开展管理提升活动从现在开始到2014年2月份结束，将分为动员诊断、管理提升和总结评价三个阶段进行，历时近2年，持续时间较长，任务艰苦。各基层单位、各部门一定要提高认识，按照公司总体实施方案，突出“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”主题，重点突破，有序推进，扎扎实实抓好每个阶段每个环节的工作，确保总体目标务期必成。
三、把握关键是将活动引向深入的保障
要确保活动取得实效，必须要紧紧围绕管理活动中的薄弱环节、潜在风险点及生产经营中的关键指标，有序推进，务求实效。
（一）以对标为关键手段，抓住三个环节
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篇四:《在全县项目资金管理工作会议上的讲话(最后)》
在全县项目资金管理工作会议上的讲话提纲
县委常委、常务副县长 袁 强
（2012年4月23日）
同志们：
县政府召开这次会议，主要任务是贯彻落实中央和省关于项目资金管理精神，研究探讨我县项目资金管理问题，进一步统一思想，明确责任，规范操作，强化措施，确保项目建设质量和资金使用安全，推进“项目建设攻坚年”活动取得实效。刚才，结合国、省有关加强项目资金管理精神，县发改局、财政局、审计局、监察局四位负责同志分别作了具体说明和要求。下面，我讲三个方面问题。
一、统一思想认识，切实增强项目资金管理工作的责任感和紧迫感
近年来，为有效应对国际金融危机及其给中国经济带来的不利影响，国家采取灵活审慎的宏观经济政策，出台了《扩大内需促进经济增长的十大措施》，并相继实施了《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》、《兴边富民规划》、《全国主体功能区规划》和黑龙江省18个边境县市给予西部大开发政策等规划，逐年加大了项目资金安排，这些政策对我们都是很有利的。与此同时，随着国家扩大内需促进经济增长政策力度的逐年加大，上级对项目资金的争取、使用和监管越来越重视，国家成立了由中纪委、监察部牵头，国家发改委、财政部、审计署为成员单位的中央扩大内需促进经济增长政策落实检查组，深入到省市县严格开展监督检查工作。省委、省政府同样组成督查组对各市、县进行严格检查，而且国家检查组今年要深入到市县级，开展督导检查活动，我们各有关部门必须引起足够重视。
从检查的内容看，主要有七个方面：一是检查工程项目规划、立项是否符合中央规定的投向，是否存在未经批准擅自改变建设标准、建设内容和建设规模。二是检查发改部门是否下达新增投资计划，财政部门是否按规定及时拨付资金。三是检查资金管理使用是否公开透明，是否存在滞留、挤占、截留、挪用以及虚报冒领、铺张浪费建设资金等情况。四是检查国土、环保、建设、林业等行业主管部门是否及时有效办理项目建设相关手续。五是检查建设项目是否履行审批、核准、备案程序，是否执行土地、环保、节能等政策和管理规定，是否按照项目建设法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制等要求实施和管理。六是检查项目及施工单位是否落实工程质量和安全生产责任制，是否存在质量安全隐患问题；七是检查项目建设过程中是否存在滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿等违纪违法问题。
从我县情况看，近两年，全县各有关部门都做了大量卓有成效的工作，一批基础设施建设工程、民生工程和公益事业工程相继开工，投入使用，极大的改善城乡居民生产生活条件，促进了经济社会加快发展。但在项目和资金使用过程中，也存在一些突出问题。一是资金使用随意性较大。一些单位领导干部没有认识到加强项目与资金管理的重要性，缺乏对项目资金管理的严肃性，混乱项目资金和正常经费使用，如，以项目资金的名义报请资金做招待费，往往容易造成资金的浪费，使项目建设过程中出现缺口，这绝不是危言耸听，而是普遍存在的。二是不严格履行相关程序问题。这个问题应该从两个方面来讲。一方面，从项目建设单位来讲，存在着未批先建、边报边建等方面问题，对各职能部门依法制定的程序，视若无睹。在这里我强调一句，会前发到大家手里的两个文件，大家回去之后一定要认真研究，今后，再发现哪个单位不按程序工作，给县域经济发展带来阻碍的，严重的将追究主要领导责任。当然，
也有个别单位由于过去争取建设项目较少，对报建、审批等程序不熟，可能造成一些客观上的不按规章程序办事问题，对此，希望大家能够认真按照文件要求，尽快捋顺工作程序；另一方面从业务部门来讲，有的业务部门工作人员，对相关业务熟悉程度不够，对待程序把握不准，对待工作程序也存在草率行为，等等。三是在一定程度上存在着套取项目资金问题。个别单位会利用国家的政策，编制一些缺乏可研等前期论证和目前我县还缺乏实际建设能力的项目，套取上级部门资金，当然，这里面很有可能是从我县财力弱，从自身发展财力不足，为了尽快推进我县发展大局的方面考虑的。但是另一方面，从长远来看，这些行为很可能造成我县今后项目争取工作上的困难，等到我们真正需要建这些项目的时候，上级部门就不会再给予我们支持，造成我们工作上的被动。这些问题的根源在于我们部门中普遍存在着重项目申请、轻项目执行，重争取、轻管理，重数量、轻质量，管理工作粗放、执行质量不高等问题。（对项目单位提供虚假情况，骗取中央、省投资的，一经查实，省发改委5年内不受理各种形式的投资申请）这些问题已经引起了县委、县政府的高度重视，如果不能尽快纠正，后果将十分严重，不仅阻碍我县发展，而且也会给上级部门造成不良影响。
按照省政府的要求，近期县政府将成立由纪检监察部门牵头，发改局、财政局、审计局等组成的项目建设自检自纠工作组，全面开展查问题、抓整改，规范操作程序。客观地讲，由于我县基础落后，历史欠账多，特别是财力薄弱，地方配套能力严重不足，要加快基础性设施建设和公益事业发展，必须依靠国、省的政策资金支持，在许多方面需要我们解放思想、开拓创新、创造性地做好向上争取工作，但解放思想绝不是无法无天，不守规矩。有些可以突破、应该突破的条条框框必须突破，否则就不可能实现我们后发赶超、跨越发展的目标；但有些国家明令禁止的红线，一定不能碰触。对
此，各有关部门要有充分的认识，绝不能掉以轻心，要进一步增强项目资金管理工作的责任感和紧迫感，把强化项目资金管理作为当前和今后一段时期经济工作的重中之重，认真履行职责，加强监督检查，严格执行纪律，确保我县国省投资项目尽快启动、顺利实施，确保项目投资如期完成和资金安全、透明和高效使用。这是我讲的第一个问题，就是为什么要开这个会。
二、严格执行建设程序和管理制度，进一步规范强化项目资金管理
针对我县问题，结合上级有关要求，经县政府同意，县财政局制定出台了《政府性投资项目管理办法》和《政府采购管理办法》，县发改局也就建设程序进行了重申和强调。应该说要求已经十分明确，关键要认真执行。在这里我强调三点：一是要讲程序。预建项目要严格履行项目报建、预决算、招投标、竣工验收等项目建设管理程序，抓紧完善项目建设涉及的土地、环保及项目审批、核准、备案等相关手续，该公开的公开，该公示的公示，阳光操作，规范运行。在建项目，要按照基本建设程序的要求，认真落实项目建设法人责任制、工程监理制和合同管理制，强化基本建设程序各个环节的控制管理。只要程序顺畅、手续完整，那我们很多工作就会变的轻松简洁，我们对待上级的检查就会应对自如，从容不迫。二是要讲规矩。建设单位要严格按照规划设计要求和建设内容实施项目建设。特别是要严格执行中央和省的投资政策和计划，根据投资计划，及时足额拨付建设资金，严禁截留、挪用和套取项目资金，保证专款专用，确保资金使用安全和效益发挥。各乡镇、各部门要细化程序和相关办法。三是要讲方法。各有关单位对项目、资金、建设全过程要进行跟踪监管，特别要加强重点领域、重点环节、重点工程的监督检查，重点检查工程项目审批和建设程序是否依法合规，项目建设资金管理使用是否规范透明，监督检查工程建设质量是否
安全合格，一旦发现问题要及时加以整改。对项目建设过程中出现严重问题的，要按照有关规定严肃追究责任人责任。
在严格立项的同时，要努力加快项目推进进度，提高工作效率。工作中既要各司其职、各负其责，又要加强协调、通力协作，确保中央扩大内需各项政策措施落实到位。对已取得国家支持的项目，要早日开工建设；对符合国家扶持政策导向，已列入和尚未列入项目库的项目，要抓紧拿出项目可行性研究报告；对未列入前两批国家支持的项目，要抓紧完善各项前期工作，力争实现梯次报批。审批环节要打破常规，提高审批速度，开辟“绿色通道”，实行特事特办。经过多方努力和争取，今年，我县计划争取新建、续建项目100余个，涉及项目牵头部门20余个，任务繁重，责任重大，我们必须把握好关键环节，加强共性，稳定推进，确保项目效益发挥。这是我讲的第二个问题，就是这次会议要解决什么。
三、进一步明确各自职责任务，确保项目资金管理责任落到实处 按照上级要求，县人民政府对所属项目的投资安排、项目管理、资金使用、实施效果负总责，要求落实责任制。为了规范项目的谋划、争取、管理和监督等方面进行强化领导，在县委第十四届63次常委会议上，我县成立了项目建设管理推进领导小组，刚才，县发改、财政、审计和监察部门采取以会代训的形式，对下步项目立项审批、专项资金管理使用、固定资产投资审计和监督管理重点等规范性程序进行了讲解和说明，各有关部门必须认真对待。一是要明确项目主管部门责任。发改部门要加强综合协调，加快项目前期工作，按基本建设程序要求做好项目审批、核准、备案及上报核报工作，同时要抓紧编制并及时下达新增投资计划，切实加强投资管理。二是要明确相关程序部门责任。财政部门要及时拨付项目建设资金，确保资金及时足额拨付到项目单位。住建、国土、环保等行业主管部门要按有关规定，及时完备项目用地审核、环评审核等手
篇五:《大处着眼_小处着手-华润集团战略管理部领导讲话》
大处着眼 小处着手
在麦肯锡公司做了近十年的战略咨询之后，我加入了华润集团。在加入华润集团两个月之后，我们战略管理部对集团经理人做了关于战略规划和商业计划的培训，之后又在电力、微电子、医药、啤酒等利润中心做了类似的培训。在麦肯锡的时候，基本是埋头做项目，制定完一个战略再做另一个，反而是到了华润，为了准备培训课件，才有机会总结过去做战略的经验，提炼制定战略和商业计划的方法。在此过程中，感触良多，收获如下。
定义
从上商学院开始，用得最多最烂的一个词汇就是战略。但是，战略到底是什么？为什么要重视战略？战略到底是做出来的还是想出来的？
词典对于战略的定义是：为实现某种目标（如政治、军事、经济或国家利益方面的目标）而制定的大规模、全方位的长期行动计划。对于商业计划（战术）的定义是：取得小规模胜利或实现阶段性目标的手段、技术和具体实施方案。
进麦肯锡第一天，给每人发了一套入司培训基本材料，里面对于战略的定义是：An integrated set of actions that produces value：where to compete, when to compete, how to compete, and why（一套系统的创造价值的行动方案，明确何处竞争、何时竞争、如何竞争，并给出理由）。其中的关键词是系统。做战略是为了指导生意，不是为了做理论研究。好的战略一定不是复杂的战略，好的战略一定是系统的，主要构成部分之间一定是有严格的逻辑关系，指导团队按照商业逻辑创造商业价值。
商业计划是对战略规划中近期（尤其是下一年）战略举措的细化，包括详尽的年度经营计划（通常为月度，有明确的责任人、递交物/里程碑、和递交时间），年度投资计划（含股权投资和重大固定资产投资），和年度财务预算。商业计划应在战略规划滚动制定完成后进行。一般来说，应先制定行动方案，财务预算应看做是对行动方案的财务型表达。商业计划属于公司的高级机密（机密程度甚至比战略规划高两个等级），相关人员必须签署保密协议或保密承诺。商业计划不是工作汇报，而是为了获得股东的支持制定的年度工作计划。商业计划不是财务预算的别称，财务预算是商业计划的组成部分之一。
作为一个从来没有打过仗的读书人，曾国藩用简洁的汉语定义战略规划和商业计划：大处着眼、小处着手。
意义
公司小的时候，一把手靠两条腿就能管理了（managing by walking around）。一把手能走遍公司，和所有员工谈透，及时根据市场变化调整经营。但是公司超过400人，营业额过亿，就不能靠两条腿了，两条腿跑不过来了，一张嘴说不过来了，不得不靠战略、靠商业计划、靠团队、靠流程。充分分析研究，集思广益，制定一套适用的战略，就是为了上下同欲，少走弯路。有了好的战略，不一定有好的业绩；甚至没有好的战略，也不一定没有好的业绩。但是有了好的战略，谋定而动，一定更容易有好的业绩。没有好的战略，极有可能造成浪费。
问题{投资计划管理领导讲话}.{投资计划管理领导讲话}.
加入华润集团之后的三个月，基本没在办公室呆，靠两条腿把主要的利润中心都跑了一遍。每天，一天会，一场酒，三个月下来，大致了解了各主要利润中心战略制定的现状，大概喝了比过去二十年还多的酒。不得不承认，华润是个非常优秀的企业，管理水平在大型国企里数一数二。在我所了解的众多中国企业集团里，华润集团是唯一能基本做到战略管控的。多年以来，通过6S体系，华润集团非常有意识有系统地在形成从战略规划到商业计划，到管理报告，到战略评价，到战略激励的良性闭环。
如果找不足，就战略规划和商业计划而言，我们的经理人不缺聪明才智，不缺勤奋努力，不缺管理学的工具和方法（平衡计分卡、五力模型、波士顿矩阵、战略五要素等等），我们缺的是管理中的系统性。
主要问题包括：战略规划中，何处竞争、何时竞争、如何竞争不匹配；战略规划、商业计划、季度运营会，三张皮，各有各妈，各说各话；深度不够，把远景目标或者战略思路当成能落地的战略规划，把工作总结当成商业计划；层次不匹配，比如研发技术说得很多，市场、客户、竞争对手说得很少；不想透，省略太多步骤，从远景目标直接到财务测算。
改善
为了提升战略规划和商业计划的系统性，根据战略规划和商业计划培训的课件、类似大型企业的战略规划和商业计划案例、专业咨询公司的工具库，我们开发了商业计划编制指引及模板示例，以及战略规划和商业计划编制工具包，下发给了各个利润中心。
制定战略规划和商业计划是个手艺活，不能像麦当劳里面炸薯条一样，套用标准流程，十几分钟之后就能吃上外焦里嫩的薯条。所以，对待这些模板和工具包要抱着一个积极而灵活的态度。“我注六经，六经注我”，研读的时候，用自己的经验去理解这些模板和工具，制定战略规划和商业计划的时候，从这些模板和工具里面挑选能为我所用的东西。
希望能通过这些模板和工具在实践中的运用，在两年到三年的时间里实现三个转变：第一，商业计划的制定从简单关注数字向关注经营活动转变。商业计划细到利润中心的每个中层经理非常明确，下一年每季度每月要干什么，为什么要干这个，要达成什么目的。第二，商业计划的制定从财务部编制向整个管理团队讨论转变。商业计划的制定是整个管理团队的事，不是财务部的事或者战略管理部的事。第三，从战略规划、商业计划、季度运营会三张皮到一个系统。商业计划就是对于战略规划第一年的细化，季度运营会就是讨论商业计划的执行情况。
希望系统性的战略思考和华润经理人强大的执行力相结合，“功可强立，名可强成”，华润集团基业长青。
篇六:《×公司领导“七、一”讲话》
忠实践行“三个代表”重要思想 加快ccccccc公司改革发展步伐 ——在庆祝中国共产党成立八十二周年 暨创建“先锋工程”座谈会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开座谈会，庆祝中国共产党成立八十二周年，表彰创建“先锋工程”活动中涌现出的先进党支部、优秀共产党员和模范党务工作者。我代表公司党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向全公司256名党员致以节日的问候。会上，新党员举行了入党宣誓；玉金书记讲了“共产党员必须树立坚定的共产主义信念”的党课；党员代表进行了即兴发言。会议完成了预订程序，收到了很好的效果。 大家知道，中国共产党走过了八十二年的风雨历程。领导全国各族人民经过艰苦卓绝、不屈不挠的斗争，推翻了帝国主义、封建主义和官僚资本主义在中国的统治，建立了中华人民共和国。新中国成立后，党领导人民在迅速医治战争创伤，恢复和发展国民经济的基础上，建立了社会主义根本制度，实现了中国历史上最深刻、最伟大的社会变革，开始了在社会主义道路上实现中华民族伟大复兴的历史征程。经过82年的发展，我们的党员队伍，党所处的地位和环境，党所肩负的任务都发生了变化，但是党的性质没有变，党的宗旨没有变，因为中国共产党始终代表着中国先进生产力的发展方向，代表着中国先进文化的前进方向，代表着中国最广大人民的根本利益。 “三个代表”重要思想，是对马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的继承和发展，是加强和改进党的建设，推进我国社会主义自我完善和发展的强大理论武器，是全党集体智慧的结晶。面对全球经济一体化的大趋势和市场经济的不断完善，国有企业面临着前所未有的挑战。加强企业党的建设，对于巩固党的执政地位，保持党的工人阶级先锋队性质，具有极为重要的作用。下面，我就如何在实际工作中践行“三个代表”重要思想，努力开创机械制造公司改革发展稳定的新局面，谈几点意见。 一、践行“三个代表”重要思想，就要认真履行党员的责任和义务。2008年，是公司经历了总厂专业化重组后，迎接市场挑战的第一年。我们确定的九大业务板块，能否在激烈的市场竞争中抗击风险，经受住考验，立稳脚跟而发展壮大，已经成为机械制造公司全体职工的历史使命。作为一名共产党员，要时刻牢记自己是工人阶级先锋队战士，牢记入党誓词，按照“三个代表”的要求，真正成为职工群众的表率。具体来说，一是要坚定对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的信仰，坚定社会主义、共产主义的理想信念，坚定走建设有中国特色社会主义道路的信心，坚定共产党领导的信念；二是要全心全意为人民服务，吃苦在前，享受在后，淡泊名利、无私奉献，为总厂“二次创业”积极贡献力量；三是要解放思想、实事求是、积极探索、善于创新，模范地执行党的路线方针政策，做企业改革的积极支持者和主动参与者；四是要务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁和艰苦奋斗的作风，在困难面前，团结一心，群策群力，努力实现全年的奋斗目标；五是要立足本职，爱岗敬业，勤于学习，刻苦钻研，扎实工作。以优质的产品质量和服务质量赢得信誉，树立企业良好的市场形象。 二、践行“三个代表”重要思想，就要积极维护企业的改革发展与稳定。随着时代的发展，市场经济进程加快，国有企业必须不断深化改革，逐步建立现代企业制度，以真正适应激烈的市场竞争和长远发展的需要。近一年的时间里，机械制造公司共产党员以高度的责任感和使命感，积极参与到企业改革和“二次创业”的宏伟实践中，保证了各项改革举措顺利实施，促进了总厂工程服务系统成功整合，构建了机械制造公司以九大业务板块为支撑的企业新格局。但我们也应该看到，一些潜藏着的矛盾在改革过程中也同时显露出来。这就要求我们的党员，要把践行“三个代表”重要思想的具体行动，落实到巩固企业的改革成果上来，落实到维护企业的稳定上来，落实到推动企业持续发展上来。这是一项艰巨而长远的任务，它要求我们：一要不断改进领导班子的建设。领导班子成员要通过坚持不懈的学习，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强贯彻党的路线、方针、政策的主动性，牢牢把住发展主题，充分发挥其政治核心作用，确保企业改革的正确方向。二要不断改进基层党组织建设。加强党支部建设是党的路线、方针、政策在基层单位得以落实的保证，是党组织发挥政治核心作用的基础。各党支部要通过耐心细致的思想政治工作，达