【 – 节日作文】
篇一:《支付宝充值时绕过20万》
篇二:《德邦物流》
德邦物流的差异化竞争战略研究
【摘要】
21世纪以来，随着人们的生活水平的普遍提高，电子商务信息技术的发达进步，互联网深刻影响着人们的生活，物流开始走进人们的日常生活，物流业已经成为了全球经济不可或缺的一部分。随着竞争的激烈化发展，越来越多的物流公司如雨后春笋般不断涌出，企业想要在竞争中取得优势的法宝则是不断的提高自身的核心竞争力。德邦作为较早发展的物流企业切身体会到了市场竞争的白热化，制定了具有德邦特色的竞争战略。通过对德邦的成本领先战略、集中化战略分析深入对其差异化竞争战略的研究，并利用数据对比和举例等方法挖掘德邦在差异化竞争环境下存在的专业优势和弊端。探讨和挖掘德邦物流存在的隐患问题，针对这些问题在德邦物流发展现状分析的基础上，对德邦物流公司提出相应的建议和改进措施，以此来提高德邦物流的竞争力，使他赢得顾客，占据市场，最终推动德邦和整个物流产业的向前发展和品牌影响力。
【关键词】：德邦物流 差异化 竞争战略 改进措施
目 录
摘 要
一、引 言 3
二、正文3
（一）公司简介3
（二）德邦的差异化竞争战略发展现状3
（三）德邦物流采取差异化战略存在的问题5
（四）改进措施和方法7
三、结 论 9
参考文献 10
一、引言
经济全球化的今天，越来越频繁的贸易往来，物流行业竞争越来越激烈，想要在漩涡中站稳脚跟，就必须有强大的核心竞争力。德邦作为中国国内物流业举足轻重的一员，其本身的发展之路就十分引人瞩目。通过对德邦物流的差异化竞争战略进行研究，挖掘德邦发展至今的主要竞争力所在之处。而数据分析和对比分析客观的对德邦物流发展现状进行评价，发现其竞争优势和存在的问题，并对问题提出改进意见，对德邦公司经营战略实施具有一定借鉴作用，得以促进德邦的更进一步发展。
二、正文
（一）公司简介
德邦是国家5A级物流企业，主营国内公路运输业务。截止2014年2月，公司已开设直营网点 4,300多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆8,700余台，全国转运中心总面积超过92万平方米。
公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，保持锐意进取、注重品质的态度，强化人才战略，通过不断的技术创新和信息化系统的搭建，提升运输网络和标准化体系，创造最优化的运载模式，为广大客户提供安全、快速、专业、满意的物流服务。一直以来，公司都致力于与员工共同发展和成长，打造人企双赢。在推动经济发展，提升行业水平的同时，努力创造更多的社会效益，为国民经济的持续发展，和谐社会的创建做出积极贡献，努力将德邦打造成为中国人首选的国内物流运营商，实现“为中国提速”的使命。
（二）德邦的差异化竞争战略发展现状 美国著名战略学家迈克尔·波特被称为竞争战略之父，是当今世界上最有影响的管理学家之一。波特1980年发表了《竞争战略》，随后1985年又发表了《竞争优势》，以及后来发表的《国家竞争优势》，形成了竞争战略三部曲，开创了竞争战略理论体系。
迈克尔·波特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。行业结构分析是确立竞争战略的基石，理解行业结构永远是战略制定的起点。在竞争战略思想指导
下，波特提出了企业战略的核心是获取竞争优势，打败竞争对手。获取竞争优势，打败竞争对手有三种基本战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。企业必须从这三种基本战略中选择一种，作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度；要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色，让顾客感觉到企业提供了比其他竞争者更多的价值；要么企业致力于服务于某一特定的产品种类、某一特定的细分市场。
德邦物流一向致力于发展集中化战略，主导国内的公路零担物流市场，运输方式则首选卡运，但是在全国网购大潮的环境下，快递业务快速发展起来，作为被阿里巴巴唯一推荐的物流公司，德邦凭借众多的网点和运输车辆也开始着手进军快递业，不再仅集中于发展单一的零担物流市场。而高铁和航空等运输方式的革新，也改变了德邦物流对卡运的唯一选择。另一方面，国有企业零担物流的抢占市场，大量的直营网点和自买卡车，大量的政策补贴和员工工资，对于德邦物流来说都是必要的成本支出，所以德邦物流在运费成本上较于其他物流企业没有成本领先的优势，反而相对较于落后。
在集中化战略和成本领先战略都优势不明显的情况下，德邦物流的差异化战略或许能成为其在激烈的竞争漩涡中取得优势的关键。
差异化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。波特认为，推行差异化战略有时会与争取占有更大的市场份额的活动相矛盾。推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全产业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
德邦物流和其他物流公司最大的差异在于精准的运输服务和独特的经营方式。德邦就是依靠它们在客户心目中占据了与众不同的地位，吸引了更多的客户。德邦物流差异化战略主要集中在以下几点：
1、自购车辆成本高导致运输成本较高
德邦物流的运输价格在同行中不具有优势，反而远高于其他物流公司。但这并不影响德邦的扩张之路，其中的独特之处大概就在于德邦所信仰的“二八”理论，20%的人拥有世界80%的财富。在物流行业似乎也不可避免这一现象。德邦通过改变战略专攻中高端市场，成就了今天的行业领导者的地位。
2、直营营业网点遍布全国
德邦公司拥有4000多家的直营网点，服务网络遍及全国，覆盖全国90%的经济中心。
近几年更是紧跟国家西部大开发的脚步，德邦在西部地区开设了很多的直营网点。这就使德邦避免了加盟营业网点带来的各自为政和自负盈亏的经营弊端，维护了德邦品牌的长足发展。
3、专注于精准的运输服务
德邦物流主营业务是精准物流运输服务，致力于帮助客户准时、安全、专业的进行精准运输，以此赢取客户的信任和依赖，建立长期的合作关系。德邦物流所有的专用运输车辆都是采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式卡车，司机、货物和车辆都有一定的安全保障，可迅速到达全国的200多个城市。
4、借助强大的专业信息系统
德邦物流借助强大的信息技术：GIS地理信息系统， GPS全球定位系统，利用短信、电话、网络实现全程货物跟踪，使客户可以随时随地掌握货物信息。对其企业的物流信息流进行了有效的实时监控和控制，达到了合理管理企业管理的目的。
5、关注员工和员工的家庭
德邦物流每年都对公司员工的子女进行补贴，给司机的父母发200员的工资，将休息室承包给员工等行为在解决员工的现实家庭问题的同时又能培养出员工的忠诚性，。另一方面，德邦为员工举办集体婚礼，更增加了员工的归属感，也成为了德邦物流的一大企业文化特色。
6、主要招收应届毕业生
逆势而行似乎成为了德邦的一大特色，在全社会对应届大学生避之不及的情况下，德邦为应届毕业生提供了一条就业之路。德邦物流致力于创建一个充满活力的公司，所以青年毕业生成为了德邦的首选。不仅有所缓解应届毕业生的就业问题，而且提高了德邦的受教育水平，打破人们所认为的做物流的都是低水平的这一想法。
（三）德邦物流采取差异化战略存在的问题
1、运输价格偏高
德邦虽然主导国内的公路零担物流，致力于专攻中高端市场，但是由于近几年的网购热潮带动快递业的迅速崛起和发展，德邦也开始向快递业进军。这时德邦原来的价格体系就无法迎合多是低端消费者的网购人群。德邦物流的定价明显高于其他的物流公司，使得德邦无法进入80%的低端市场，在快递业的发展受阻，无法与向顺丰这样的专注快递市场的企业抗衡。
2、网点开设太快，东西分布严重失调。
篇三:《德邦物流》
德邦物流
精准卡航产品简介及优势{支付宝怎么支付德邦快递}.
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精准卡航产品简介及优势
一、空运速度，汽运价格 二、 全部采用进口VOLVO/SCANIA等全封闭厢式快车 三、迅速通达全国138个城市 四、 以最优的线路，为您的货物优先配载{支付宝怎么支付德邦快递}.
五、GPS全球定位，短信、电话、网络实现全程货物跟踪
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一、实现珠三角、长三角、京津唐、山东、辽宁、川渝区域城市之间快速送达 二、准点到达，准点派送
德邦物流能提供什么服务？
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德邦物流能提供什么服务？
德邦物流是国家AAAA级综合服务型物流企业，专业从事国内公路运输和航空运输代理。产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运，同时我们还为您提供代收货款、安全包装、保价运输、网上营业厅、货物追踪、签收单返回、综合服务信息等。
寄送货物
德邦能提供什么样的包装服务？
错误的包装，安全隐患无处不在，破损、散落、潮湿等，据物流行业研究数据显示，货物破损，47.5％的原因为包装不当。为了保护您的货物，德邦物流为您提供了多种型号抗压纸箱以及木架、木箱、防水纤袋等包装材料，你可以根据货物的实际情况进行选择。
如何填写运单号？
您好！您在德邦是不需要自己填写运单号的，因为在托运书上是不用填写运单号的，我司开完单后会有正式的货运单，您到时可以看到相关的运单号，运单号您也可以在我们为您开出的正式货运单上查到。
如何查找最近的营业网点？
您好！查找最近营业部您可以登陆德邦物流网站： 点击网点查询。如果您不清楚营业部的名称，您可以在选择省市查询里选择您所要查找的营业厅所在的省市情况，之后点击查找键按显示目录查找；如果您已经知道营业部的名称，那么您可以直接在按输入关键字查询一栏输入您要查询的营业部的名称直接点击查询键就能得到详细的信息。在网点名称目录中点击网点名称，您可查看到网点的详细信息与电子地图 其次，您可以咨询德邦物流当地营业网点，或是拨打德邦物流全国统一服务热线400－830－5555服务时间：07：00－24：00（人工服务）
追踪货物
什么是运单号？
运单号是货运单上的唯一编码，我们可以通过单号在物流公司的网站上查询物流状态， 一般是有多位数字和字母组成。德邦的货运单号现在是以1-3开头的8位数字组成
如何查询货物运输进度？
您好！查询货物您可以登陆德邦物流网站： 点击货物跟踪。输入您的货单号并点击查询键就能查看货物运输进度。 其次，您可以咨询德邦物流当地营业网点，或是拨打德邦物流全国统一服务热线400－830－5555服务时间：07：00－24：00（人工服务）00：00－07：00（语音自助查询）
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您好！查询德邦物流运单可以登陆德邦物流官方网站：进入在线客服系统，只需提供收货人的姓名或者电话号码，就可以帮您查询对应的运单号，或是咨询德邦物流当地营业部，除此，您还可以拨打德邦物流全国统一服务热线400－830－5555， 服务时间：07：00－24：00（人工服务）00：00－07：00（语音自助查询）.
接收货物
自提、派送是什么意思？
自提：就是您需要亲自去德邦的营业网点领取货物。 派送：就是德邦会派专门的送货人员将您的货物送到您指定的地方。派送分为送货（不含上楼）和送货上楼两种。
发现我的货物有破损怎么办？
您好，如果您签收时发现货物有破损，您可以在运单上注明货物破损情况、异常签收，并提交索赔资料。我们会依据您异常签收信息与保价申明价值的金额进行赔偿。
接收货物要办理什么手续？
您好！发货前需要您填写一份托运书，具体内容按照托运书上的内容填写，当货物到达目的地的时候， 需要携带收货人身份证原件和所需运费，办理提货手续；如果不是本人提货，就需要委托人携带本人身份证原件、收货人的身份证和所需运费办理提货手续。
结算支付
如何查看我的付费账单？
您好！如果您是网络下单，请您直接登陆德邦物流官方网站中您的网上营业厅账户，在查询记录栏里的单号、收货人姓名、发货时间任意一项中输入您的相关信息，点击查询键清楚详细的清单就会呈现。
如何使用支付宝付费用？
您好！请您先登陆德邦物流官方网站中您的网上营业厅，在右边的选项里选择网上支付，选择您要支付的运单，点击支付后进入支付宝交易平台，输入您的支付帐号和支付密码，交易成功后，请您牢记收款
单号，方便您跟我们的营业员核实收款情况。{支付宝怎么支付德邦快递}.
账单相关名词的详细解释？
账单：以往发货的支付款的记录。
技术支持
如何在网上营业厅查询价格与时效？
1.登录网上自助服务/从快捷页面确定运输路线与运输类型
2.填写货物重量与体积。
（如果客户有多种不同形状、不同规格的货物，但并不清楚货物的总重量或总体积，点击“展开辅助输入”系统可帮您测量。
3.点击“开始查询”。系统显示结果。如果客户处于已登录状态，点击“下单”可直接进入网上下单界面，所有数据保留导入，无需客户再次点击“网上下单”重复填写相关信息。
如何填写网上下单？
说明：网上下单发货。使用该功能您再也不用手写托运单，系统支持托运单打印功能。当客户备有针式打印机和德邦物流托运单可以自行打印，或使用我公司提供的填好内容的托运单，签字确认，即刻搞定。 操作：
填写该订单时，请客户认真阅读每一栏信息，并仔细填写， 标注的栏为必填栏。每一栏信息的准确与否都直接关系到您的货物的快速送达。
如何在网上营业厅查询发货情况？
说明：系统列出客户发货的历史记录。能查询到的信息：单号、目的站，发货时间、运输方式、收货人、签收时间、签收状态、件数、总费用。
操作：用户可以根据单号、目的站、发货日期中任意一项检索出过去３个月发货历史记录。如：想要查看2008年1月26日到2008年4月26日的发货记录，运单号系统将自动列出详细清单。
★“注意”上面所指的“发货历史记录”是您注册使用网上营业厅开始的发货记录（包括营业部发货记录与网上营业厅发货记录）如果您之前在营业部已有客户编号，您将能查到从您拥有编号以后过去３个月的发货记录。
德邦物流股份有限公司（百度介绍）
德邦物流logo
德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。公司创始于1996年9月，截止2011年5月，德邦物流已在全国30个省、市、自治区开设直营网点1300余家，员工27000多人，自有运输车辆3200余台，货台总面积超过50万平方米，日吞吐货量近3万吨，服务网络遍及国内550多个城市和地区，覆盖全国90%的经济中心和人口。 目录
公司简介
发展史
产业与业务
业务范围
德邦物流网点分布
德邦物流集团总部地址地图
公司简介
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德邦物流网点分布
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展开
编辑本段公司简介
公司秉承“承载信任、助力成功”的服务理念，以每年超过60%的增长速度在中国物流行业迅速崛起，并获得“全国先进物流企业”等荣誉称号。一直以来，德邦视客户为一起成长的亲密伙伴。在德邦眼中，客户所托付予自己的，不单止是一件货物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客户交付的信任，就一定要把这份信任安全送达收货人手中，帮助客户获得生意的成功。
德邦物流志在成为中国人首选的国内物流运营商，公司以“为中国提速”为使命，
篇四:《快递物流行业代收货款业务的支付模式分析》
快递物流行业代收货款业务的支付模式分析
快递物流行业的代收货款业务市场规模庞大，且随着电子商务的发展，正进入持续高成长期。但由于该行业的信息化、运营及资金管理水平整体很薄弱，收款支付手段单一，缺少完善的代收货款支付解决方案。本文重点介绍了移动POS支付模式的方案应用，并对新兴移动支付模式可能在物流领域的应用进行了探讨。
快递、物流、代收货款、移动支付、POS机
快递物流行业代收货款市场现状
代收货款（简称COD，cash-on-delivery）是快递物流企业的一个优质业务，除了代收佣金的收入，结算前的沉淀期还可使企业获得一笔不用付息的流动资金。但由于其管理与操作嵌入了订单、收款和结算等多个环节，流程相对复杂，过去该业务只是作为运输配送的增值服务存在。近年来，随着电子商务的蓬勃发展，快递业得到了前所未有的爆发式增长，网购快递已占到全部快递业务量的一半以上，COD业务也增长迅猛。这一方面由于货到付款因更接近于当面交易的传统购物方式，其安全性更容易被消费者接受，其中服饰类有体验属性的商品以及数码、家电等单价较高商品，选择货到付款最为普遍。另一方面，电商企业为了提升消费者购物体验也大力推广这一服务，货到付款几乎已经成为各个购物网站的基础免费功能，由此代收货款也渐渐扩展成为一些快递物流企业的标配服务。 2011年国内网购市场规模达7735.6亿元，同比增长67.8%，其中B2C交易占23.2%达1791.1亿元，而近70%的B2C交易都通过货到付款完成。预期未来两三年内，货到付款在网购市场的支付比例还将会逐步提高。如果加上零担货运、电视购物、邮购、电话销售等销售物流市场，COD业务市场规模将超过2000亿元，如德邦、佳怡等物流公司的年代收款都已近百亿元，且业务年增长率达到50%以上。
COD业务整体处在高成长期，但由于快递物流行业发展集中度低，业务管理和信息化水平还处在起步阶段，COD仍缺乏完整的行业应用方案，如缺少安全与简便的支付手段，线下支付、资金和信息的整合还不尽完善，业务安全及客户服务水平都有待提升（见图
1）。
代收货款支付模式具有的竞争力
代收货款业务是一种复杂的委托代理关系，涉及到三方主体间物权的控制与转移、资金的支付与结算、信息的采集与反馈，是物流、资金流和信息流相结合的统一过程，完全以信用体系为基础。代收货款业务的竞争力主要来自三个方面：一是安全性，货物安全性及货款安全性；二是时效性，投递时效性及货款结算时效性；三是资费结构，服务佣金及费率多样性。
COD的收款是现场收款，可以应用多种线下支付方式，如现金、大额支票、POS刷卡、移动支付及其他无卡支付方式，其中现金和POS刷卡最为常见。根据艾瑞咨询《2011中国新兴线下支付行业研究报告》调研显示，网购快递的线下支付交易中有50%以上依赖现金支付。然而现金（支票）支付模式，需要通过投递员先对收件人收款，再层层汇缴到财
务部门或企业规定的银行账户，由于资金信息与投递信息无法实时同步管控，容易造成货款资金滞留在末端。一是影响客户结算时效，特别是小的电商企业最担心账期变长，现金压在物流公司手里影响资金周转。二是如果发货企业处于强势，如大的电商公司有自己的区域配送，往往要求外包物流公司采取买断的形式回笼资金，为避免出现回款期违约，物流公司不得不提前垫资结算，这对于加盟制的快递企业会带来极其严重的现金流风险，近期快递企业倒闭事件已发生多起。另外，收款滞后及签收与资金信息的不同步，造成佣金费率和结算周期缺乏灵活性，目前COD服务除了收取运费（货到付运费）外，快递物流企业都会收取货款0.5%~2%不等的佣金，罕有企业能做到T+1返款，通常都是按周、甚至按月批量结算。
所以，应用快捷的COD货款支付模式，对提高资金安全性、缩短结算时间有着至关重要的作用，同时也为快递物流企业建立多种服务产品创造了条件，例如一些小微企业宁愿选择较高的代收佣金而希望T+0或T+1的资金回流。对于网购电商而言，解决了从线上商务到线下支付（online to offline）的问题，对行业的发展将有极大的推动作用。 下面主要介绍相对成熟的POS机支付和几种新兴的线下支付模式。
移动POS支付模式方案分析
POS机是一种配有条码或OCR码（光字符码）的识读终端，包括有线、无线及两种兼用，可进行非现金支付结算。POS机是通过读卡器读取银行卡上的磁条信息，由POS机操作人员输入交易金额，持卡人输入密码（信用卡可没有），POS机把这些信息通过直连银联或间连收单银行，上送发卡银行系统，完成联机交易，给出成功与否的信息，并打印相应的票据。POS机的应用实现了各种银行卡的联机消费，保证了交易的安全、快捷和准确，因此，POS机也是一种金融安全认证设备。目前，快递物流行业主要应用无线移动POS完成运费、货款的支付（见表1）。
POS机提供方的盈利模式主要是两个指标，刷卡资金量和资金沉淀期。快递物流企业在选择移动POS机时，需要综合考虑设备及刷卡成本、辅助作业、资金管理及二次结算等功能。下面基于物流系统与金融系统（银行或第三方支付）的对接，探讨COD的移动POS支付方案。
1.刷卡支付与资金归集。POS机通过查询物流系统的应收款额，完成刷卡支付，快速实现货款归集到公司的银行账户或第三方支付账户。针对B2C网购，快钱、支付宝等提出了线下物流POS支付方案，通过引入整合刷卡与订单管理功能的POS机，实现刷卡后，资金同时快速转账到电商和物流商的第三方支付账户。
2.签收反馈与现金缴款。POS机刷卡后实时将签收信息同步反馈，通过刷卡时间实时监控投递状态，提高信息反馈、KPI考核及结算时效。对于收件人的现金支付，货物签收后通过POS机对现金进行登记，实时形成待缴凭证，利用银行中间业务的代收功能，实现现金管理电子化和资金信息的闭环管理。
3.结算及时效。银行或第三方支付代管COD资金池，依据快递物流公司的划款指令，实现对客户货款的直接划拨。过去由于信息与资金的不同步匹配，快递物流商与B2C电商都需要在对账结算上耗费大量精力，结算时间滞后。在此方案下，收支两条线，出纳会计的工作则交由专业金融机构完成，通常回款后的T+1可实现客户二次结算。合理的资金沉
淀期以及完善的客户账期管理，完全可以保证在现金流安全的前提下，实现不同客户高标准的结算需求，如当天投递的刷卡资金也可以T+0当日划款。
4.刷卡成本。POS跨行交易商户结算手续费的分配涉及发卡行、收单机构以及中国银联，根据《中国银联入网机构银行卡跨行交易收益分配办法》规定，三方收费分配为7:2:1的比例，不同行业的POS刷卡费率有较大差别，交通运输行业约为0.5%~1%，封顶50元~100元不等。由于银联的半官方性质且没有资金沉淀，刷卡费率相对刚性。类似于线上支付，第三方支付与银行直接合作，绕开银联结算通道，形式上成为收单机构，一定程度上可以降低刷卡费用。如果可以保证有足够的资金额和沉淀期，银行也可以部分摊薄刷卡手续费，如银行对本行卡以及收单收入进行让利，理论上两者最大可提供30%的优惠，但上游客户往往无法承受一两周的押款时间，所以企业还需根据自身的业务规模和客户属性选择最优成本方案。
5.POS机和手持终端PDA的一体化。由于很多快递物流企业都开始应用手持移动智能终端PDA进行作业，POS机如果只作为独立的收款工具，投递人员不便于同时携带和操作。现在可以通过与POS机厂商合作，集成业务终端PDA的核心功能，使移动POS机除了刷卡收银还具备物流业务管理的功能，如取件、派件、签收、查询等，实现“人财物”的综合监控与管理。
目前POS机发展正日趋智能化，如兼具智能操作系统、可签字触摸屏、摄像头拍照、二维条码识读、GPS跟踪、数据卡槽等接口和模块，支持GPRS/3G、蓝牙、WIFI、NFC等通讯接入功能。但POS机作为金融机具，自主应用的扩展性远不如企业定制智能终端。 探索新支付模式的应用
目前，除了POS机以外，新的支付模式（包括电话支付、手机支付、电视支付、自助终端等）纷纷涌现，推动支付模式从无现金支付向无卡支付（cashless to cardless）进化，或许刷卡在可预见的未来将不再是COD现场支付的必须动作。
广义的移动支付是集成互联网技术、射频技术和无线通信技术等于一体的解决方案，目前整个产业尚处于多种技术方案和商业模式并行的发展状态，如何大规模商用到物流领域非常值得探索。商务的移动化也催生了移动支付发展，据易观智库数据显示，2011年中国移动支付全年交易额达742亿元，移动支付用户数达1.87亿，环比2010年分别增长67.8%和26.4%。以下探讨的这些新支付模式，主要具备几个特点：近场支付场景、手机客户端应用、无卡支付，如果应用到COD业务收款，PDA将不再需要兼容刷卡。
1.银联无卡支付
（1）银联手机支付，“银联在线支付”手机终端的应用。用户无需开通网银，只要在“银联在线支付”网页输入相关的认证信息，就可将自己名下的借记卡或信用卡关联到银联在线支付账户上，提供认证支付、快捷支付、普通支付、储值卡支付和网银支付等多种方式。
（2）银联借记卡“无磁有密”支付及信用卡“无磁无密”支付，通过银行授权和安全认证，输入银联卡号、身份证号、手机号、CVV安全码等，等待客服IVR语音电话呼入，在自助语音提示下确认订单，输入取款密码，交易完成。
2.第三方快捷支付{支付宝怎么支付德邦快递}.
代表为财付通、支付宝的快捷支付，当通过移动终端发起订单支付时，已在网上开通快捷支付的收件人，接到手机短信的随机支付码后现场进行支付确认，可以实现快速划款到电商和物流商的第三方账户。
3.手机刷卡器
该设备基于国外Square支付模式，国内已有快钱、盒子支付、乐刷、钱袋宝、拉卡拉等诸多企业提供，在智能手机的耳机插孔或USB接口插入微型定制读卡器，可实现刷卡支付。
4.手机支付及电子钱包
基于NFC近场支付技术，如Google钱包、银联等，结合了非接触式感应以及无线连接技术，近距离读取手机内置的NFC芯片进行用户的身份识别，从而实现消费功能，交易快速且安全。这是最具潜力的移动支付技术解决方案，目前新一代智能手机都开始支持。
5.条码支付
如Kuapay、支付宝等第三方支付的二维码支付，由收款方的移动终端扫描支付条码或二维码，录入收款金额，用户手机客户端会收到支付请求的信息，确认后即可完成支付。
6.超声波支付
基于国外Zoosh技术，不必依赖专用的芯片或通讯技术，利用超声波让手机通过麦克风和扬声器完成一次近场通信，国内的即付通、摩宝网络等提供类似手机支付应用。
7.其他媒介认证支付
如国外Card.io及Jumio，利用手机摄像头识别信用卡完成支付。国内有立佰趣公司的指纹支付“指付通”。
可以看出，COD是创造利润、增加现金流以及绑定客户关系的高附加值业务，面对新兴的移动支付，物流PDA移动智能终端可以探索应用这些新支付技术，支撑前端收款、后端客户管理与计费结算，最终实现移动物流作业台和移动收款台的二合一，推动运输配送过程单据无纸化、电子化以及资金风险控制，提升配送与支付的客户体验。
COD的收款是现场收款，可以应用多种线下支付方式，如现金、大额支票、POS刷卡、移动支付及其他无卡支付方式，其中现金和POS刷卡最为常见。根据艾瑞咨询《2011中国新兴线下支付行业研究报告》调研显示，网购快递的线下支付交易中有50%以上依赖现金支付。然而现金（支票）支付模式，需要通过投递员先对收件人收款，再层层汇缴到财务部门或企业规定的银行账户，由于资金信息与投递信息无法实时同步管控，容易造成货款资金滞留在末端。一是影响客户结算时效，特别是小的电商企业最担心账期变长，现金压在物流公司手里影响资金周转。二是如果发货企业处于强势，如大的电商公司有自己的区域配送，往往要求外包物流公司采取买断的形式回笼资金，为避免出现回款期违约，物流公司不得不提前垫资结算，这对于加盟制的快递企业会带来极其严重的现金流风险，近期快递企业倒闭事件已发生多起。另外，收款滞后及签收与资金信息的不同步，造成佣金费率和结算周期缺乏灵活性，目前COD服务