【 – 节日作文】
篇一:《施工队员工先进事迹材料》
施工队员工先进事迹材料 鲁迅说过，“地上本没有路，走的人多了，路自然就有了”。闯关东，走西口成了现在流行最广的一句话，而他却顶着冰雪来到了更偏远的内蒙古，他就是××制梁场场长、—优秀党员××。 ××同志自1994年8月参加工作以来。先后在一处桥工段，上海大众汽车试验场，信九项目部，上海安亭立交项目部、邵怀22标项目部，许亳项目部，哈大一标项目部，××制梁场等“土地上”留下他深深的足迹。职位并不能代表××的人格魅力，他的理想是把每份力量奉献给一公司，为单位争取更多的荣誉。在最困难的时候也是最有激情的时候，谁也不会忘记，许亳项目施工的艰难， XX年4月中旬××调到许亳项目部主持日常工作，他迅速扭文秘杂烩网转被动局面，使项目施工及时步入正轨。许亳项目部由原来的施工进度全线倒数第一，改变为被业主公司树为全线的样板。他的成功得到了公司领导的认可，同事的赞同，员工的拥护，他人格最大魅力是说到做到，把事情做成功。他常说：“荣耀只是暂时的，不断的挑战、不断的成功才能说明一切”。 XX年初，当重点工程锡乌铁路项目上马后，他即被抽调到锡乌铁路二标××制梁场负责建场、组织生产全面工作。梁场建场时，面对无水、无电、天气寒冷、风沙大、气候恶劣等外界因素干扰，他召集班子成员集中研讨、转变策略，请具有深井施工能力的专业队伍打井，当井深达到了200米方才见水，当确定水量满足梁场使用时，他才真正睡了一个安稳觉，一颗提着的心总算放下了。刚解决掉水电问题，他又操心着临建进度，为了保证生产进度和质量的过程控制，他把贯彻落实制度当成头等大事，严格地执行早点制度、值班制度、检查制度、汇报制度、奖罚制度、会议制度等，为梁场进行工厂式标准化管理打下坚实的基础。 XX年3月21日当梁场开工遇到前所未有的工期压力时他毫不退缩，迎难而上，每天一大早就赶到还是厚厚一层冰雪的现场开始繁重的场地规划工作，难得坐下来休息一刻，直到傍晚才拖着有些浮肿的双腿回到住所，只随便扒拉上几口饭，又要和总工帅勇商谈当天出现的问题，给各部门安排好第二天的工作。凭借他细致、周全的协调安排，使前期建场各项工作顺利推进，为锡乌全线首孔t梁预制奠定了坚实基础。 XX年5月初，为了尽快完成梁场的大临建设，实现7月份开始t梁预制，他就像上足发条的钟表一样，不知疲倦地转动起来，积极组织人力、物力，有重点有次序的对生产进行合理安排，每天从早到晚来往穿梭于工地，与工程、安质等部门携手参与台座、存梁条基等工序的施工，查看各个台位生产情况，从临建的平整场地、房屋建设、进场便道和场地的混凝土浇筑、拌和站的安装、模板拼装、钢筋加工制作绑扎、混凝土配合比的选配、梁体混凝土浇筑成型、梁体张拉到成品梁移运至存梁台座，每道工序、每个环节的安全、质量、进度他都倾注了大量的心血和汗水，使每个阶段的工作都紧密衔接，施工进度迅速推进。 XX年7月初的内蒙古地区已经进入了暑热时节，工地每天都处在骄阳的炙烤下。他还是一如既往地奔忙在生产现场，在他眼里，工地上无小事;在他心里，工作不分八小时内外。每天盯在工地上，常常熬到夜里十二点多才回到宿舍休息。就在紧锣密鼓准备预制首孔t梁的前期，由于长时间的操劳，再加上高温天气，××患了重感冒，发起高烧。可是他一刻都躺不住，打完针，吃点药，又出现在工地上。当7月4日锡乌铁路全线首孔t梁成功浇筑后，他消瘦的脸颊上露出了灿烂的笑容。[!–empirenews.page–] 8月份在认证动员大会上，他从员工的思想认识方面入手，明确员工在认证过程中的责、权、利关系，树立“公司兴我荣、公司衰我耻”的观念，做到了“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，为顺利通过铁道部认证奠定了基础，特别是在认证内业资料方面，定期检查、不定期的抽查，晚上陪着员工加班加点的做资料，确保了员工严格遵照认证细则把内业资料做完善。他带领各部室负责人积极开动脑筋，群策群力现场合理安排布置，提前准备认证接待等细节问题，10月12日在全场员工的精诚团结、齐心协力下，××制梁场顺利通过国家桥梁生产许可证办公室实地认证，取得了综合评分88.3分的好成绩，领到了大规模生产铁路简支t梁的“入场券”。这也是中铁四局一公司在铁路预制t梁建设领域取得的重大战略性突破。为公司获得了一个又一个第一。 ××自参加工作以来，一直在平凡的岗位上兢兢业业，拼
搏奉献。由于预制t梁工作特殊，再加内蒙古陇东这边气候多变、沙尘暴频繁，给工作带来了复杂性和多变性，他却对员工宽厚待人，把广大职工当作自己的兄弟姐妹。面对恶劣环境，他注重方法，动之以情晓之以理，关心职工生活，时时刻刻把职工的冷暖挂在心上，职工有心里话，愿意找他说;职工有困难，愿意跟他聊聊。他把满腔的热情投入到项目的建设工作中，一心一意为了工作，除了工作他别无所求。自从来到梁场，××早出晚归把梁场当作自己的家，一直呆在工地，没有休息过一天。家里给他打电话的时候总问“你什么时候休假?”。他只好说“我们连星期天都没有，哪有时间休假啊。”当自己10岁的小男孩生病感冒发高烧5天、正值铁道部认证工作当中，他没有时间回家看望，妻子向来支持他的工作，但也忍不住有点埋怨，说：“工作再忙，也不能连家都不要了吧!”。听到这话，这位铁骨铮铮的七尺男儿不由得眼眶发红，心怀愧疚。 他严格按照党员领导干部廉洁自律的标准要求自己，不搞特殊化，凡是要求别人做的，自己首先做到，禁止别人做的事，自己坚决不做，正确行使项目付予的权力。作为梁场领导班子成员之一，作为一名党员，他始终以身作则。他一心扑在工作上，15年来，××同志把满腔热情都倾注在工作岗位上，用实际行动换来了富有饱满激情的工作硕果。为一公司的发展壮大发挥着自己的光和热，他要把自己的生命和汗水都倾注在这片他热爱的土地。施工队员工先进事迹材料的延伸阅读——事迹材料写作注意事项
(1)事实必须真实、可靠。先进典型材料的先进事迹是否真实，直接关系到先进典型的生命力。只有绝对真实才能使先进典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先进思想、先进事迹和典型经验，一定要认真核对清楚，不允许有半点虚假、拔高或拼凑及张冠李戴的情况，不能把道听途说、未经核实的"先进事迹"和"经验"写入材料。如果确实一时难以搞清楚，宁可暂时不写，也不能勉强凑数。 (2)观点和提法要分寸恰当。在叙述先进典型的先进事迹和经验时，要注意摆正先进典型和其他群众、集体的关系。许多先进个人、先进集体的事迹，都不是单枪匹马干成的，是与周围群众和其他集体、单位的大力支持分不开的。因此，讲先进典型的事迹、经验，一定要注意切不可讲那些脱离群众、脱离整体观念的过头话。否则，就不能起到先进典型的带动作用。[!–empirenews.page–](3)文字要朴实、简明。整理先进典型材料，主要是通过实实在在的事实说话。这就要求在语言文字的表达上，一定要善于选择那些实在、贴切的词语。不要过多选用做修饰成分或言过其实的形容词。不要讲空话、套话，硬拉架子做文章。
篇二:《施工队先进事迹》
建设者之歌当岁月悄然转动不息的年轮，当太阳点燃生命的火焰，当三百多个昼夜已成往昔，我们将以饱满的热情和火热的激情续写新的华章。那是2011年的夏天，我们所有人的眼光，聚焦到一个共同的地方——东大地乡。就是这里将建设成京城集团百万吨选厂；就是这里将建设**乃至**地区最大的选矿厂；彼时彼刻，每名京城人的喜悦之情溢于言表，激动万分。在集团领导殷切期盼下，溢满激情的**人整装待发。三百多个日夜，一载春秋。百万吨选厂的建设者们以忘我的付出编织了真实感人的赞歌。选厂电工王义国，年近花甲。一次，大雨滂沱，变电站断电，他没有丝毫犹豫，冒着大雨、踏着泥泞，艰难地爬到山顶把电送上。回来时他浑身湿漉，混着泥浆，却没有一点抱怨。还有一次，王师傅在给施工队接电缆的时候，一不小心掉进了半人多深的大粪坑。他没有对指挥部的任何人说，只是默默地回家换了身衣服，马上回来，继续工作。建设者们都在以主人翁的身份要求自己，坚守岗位，严守责任。**指挥部人员和施工队队长和技术员，每周至少一次的工程调度会，便是最好的证明。他们时常为了一个小小的施工环节讨论一午，他们总是为了得到更好的施工方案争得面红耳赤。一百多篇的施工日记记录了百万吨选厂的成绩与困难，记录了建设者们不息的三百多个日夜。当启明星收起最后一缕光辉时，我们总能看到一位身穿迷彩服的长者在粗碎车间施工现场转一转，在筛分车间施工现场看一看，到主厂房施工现场走一走。厂房在三百多个日夜中日渐成形，这道身影却从未缺席过。这就是京城集团**矿业的矿长——贺占林经理。他以他的坚守和责任为我们树立了最好的榜样。在他的带领下，在**建设者的共同努力下，**二十万吨选厂技改完成并创造多个第一，百万吨选厂土建工程基本完成、设备正有条不紊的安装。从电工到主管再到公司老总，从下到上，每一个**人都在用实际行动诠释着爱岗敬业这四个字；每一个**人都在用努力工作来争取百万吨选厂的早日投产。骄阳不忘，那是施工场上一句句严守质量的叮嘱；星辰不忘，那是排洪沟前一个个晃动的人影；雪花不忘，那是冰冷设备旁一双双温暖的大手。我们这一年是一杯清酒，也许匆忙酿就不耐品评，却摇曳着浅淡而真诚的光影。我们这一年是两行足迹，也许踉跄歪斜并不从容，却将永远定格在我们的心中。难忘这一年，风也过，雨也走，手相牵，心相连，共祝新一年！一：**矿业百万吨选厂基建项目部领导认真组织全体员工，围绕建立完善激励约束机制，切实加强员工主人翁责任感，形成脚踏实地一丝不苟的工作作风，基建项目的人员包括领导、管理及后勤人员总计十几人，负责百万吨选厂基建管理、技术、安装等各方面的工作，施工队伍之庞大，技术要求之严谨、工期要求之紧迫。在京城矿业基建史上是前所未有的。面对如此巨大建筑工程和紧迫任务，项目部主管领导及全体人员身先士卒、专心致志、兢兢业业，大家不辞辛苦，起早贪晚坚持巡查施工工地每个角落，发现问题及时沟通解决。我们大家做人实在，出事坦诚，工作认真负责的态度感染和教育了身边的每个施工队伍，全体员工明确奋斗目标，自觉形成积极、勤勤恳恳、恪尽职守的工作态度，心系**，爱厂如家的行动凸显。、为更高效，争时间、抢速度、保证质量。我们既有严格组织纪律又普遍提高全体员工的爱岗敬业精神素质。全体员工打破八小时工作日，每天早七点半上班，晚六点半下班，取消休假。在岗时间严谨喝酒，并严肃晚间值班制度，全身心得投入到工作中去。对工程质量工期实行分工负责制。建立雷打不动的星期一工程调度会，全面掌握工程施工情况。二：记得我们百万吨选厂建设者们无论刮风下雨，总是准时到达工程指挥部，每天他们都会亲自到现场检查工作，在每个工地他们都会不厌其烦地叮嘱队长和技术员：关键部位的尺寸，一个预埋件的高低、一个钢筋套子的摆放，必须多检查、多复合。每一次开工程调度会，他们都会要求施工队伍从严从细从小做起。把细节做好，精益求精。他们尽职尽责，一丝不苟。三：从2010年七月份开始，经历了一年的时间，完成了征占拆迁任务，集团公司投入了上亿元的资金保障了拆迁户补偿到位，使搬迁户都顺利的搬迁。现在又投入了几亿元的资金进行选厂和尾矿库的建设。企业的发展壮大不仅产生社会效益，也解决当地的剩余劳动力，推动了区域型发展，企业在哪里发展，哪里的老百姓得到的实惠就越多。四：铁人精神在**五：全员防汛，确保平安汛期以致，**
矿业为了更好做好防汛工作，确保施工建设工程顺利完成，对防汛工作高度重视，做到早部署早准备早安排，公司经理贺占林亲自主持召开全体员工防汛会议，号召全体员工结合**实际情况，查找汛情隐患，对于可能出现的汛情，必须高度重视，宁可信其有，不可信其无，宁可信其大，不可信其小，让广大员工深刻懂得，水火无情，后患无情。
篇三:《十佳团队的先进事迹汇报稿》
十佳团队的先进事迹汇报稿
xxx分公司客户营业服务中心是一支相互信任，相互包容，相互补台，相互谦让，朝气蓬勃、团结向上的年轻集体，在xx年来，始终以追求客户满意服务为宗旨，以自己无私的奉献和忘我的工作热情，在小小的营业窗口，24小时不间断地为客户提供着优质的服务，成为…行业一道亮丽的风景线。自xxxx年以来，xxx先后获得了xx市诸多荣誉。
一，团队凝聚力
团队已成为企业核心竞争力的一个重要组成部分的重要！所谓团队精神，是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方。
众所周知，1+1是等于2的。那么，我为什么说1+1大于2呢？因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果。这难道不是1+1大于2吗？
大家都知道没有完美的个人，但有完美的团队，在业务营销的队伍当中，自己业绩好不能代表整个团队，只有整个团队的业绩都好，才能体现出营销经理的价值! 俗话说：单丝不成线，独木不成林，而我们的团队正是如此。我们的队伍确切的落实分公司的企业文化，有个性化的班组文化建设手段，形成良性的班组文化氛围,团队成员学习提升、互助协助、高效执行意识强，有强烈的团队荣誉感。
二，团队业绩
而作为一个优秀的团队我们具有很强的市场洞察能力，能够清晰明确的分析市场，做好业务营销的策略与方针;制定好团队目标，各营销员目标，合理的分配好任务计划，做好年、月、周、日的工作计划，除此之外，必须还要有很强的协调和沟通能力，充分的发挥每位营销员的特长，取长补短，互相学习，互相帮助，互相合作!
****年初以来，在我们团队共同努力下，以科学发展观为指导，认真贯彻省、市行工作团队会议精神，强化全员 “争上、争先、争优、争第一”的四争意识，以“同业争第一，系统进位次”为目标，牢牢把握业务发展这一核心，以效益作为全行工作的出发点和落脚点，面对国家宏观经济政策的急剧调整和全球金融危机造成经营困难的局面，在调查研究的基础上，从转变员工思想观念入手，带领全行员工勤奋工作，顽强拼搏，一方面抓好传统业务，打好发展的基础；一方面在中间业务拓展、风险防范、提升服务质量、新兴产品营销等方面做了艰苦卓绝的努力，促进业务快速稳健发展，经营效益迅猛增长，截至xx月末，实现拨备后利润xxx万元、克服并所带来的不利影响新增xx万元，中间业务收入xx万元，团队经营业绩排名跃居前x，员工精神面貌焕然一新，各项业务驶入了持续快速发展的快车道，振了精神，鼓舞了士气，取得了宝贵的经验。在我们团队坚持“以效益为中心“的经营理念，积极创新经营思路，在当前全球金融危机的大背景下，打破旧的思维模式，大力提倡以创新促发展，抓好内部管理，创新服务模式、营销模式、激激机制，切实提升服务质量和业务技能，
促进业务发展。在安义县“百日冲刺”业务发展通报时序进度高达65.05% 截至xx月末，共收到客户表扬信x封、xx人次，媒体公开表扬xx次，树立了良好的社会形象。{施工团队优秀典型事例}.
三，团队建设
★目标明确
我们公司都会根据自己的实际情况设计不同的目标任务。对业务这一块有销售目标等。作为区域团队的任务就是把公司的大目标大任务逐条分解到每个市场、每个人。在设计目标时要我们做到责任分清、目标到人；切合实际、具体量化；时间限定、一致通过。
（ 现以我们团队为例目标的细分：可加具体事例 ） 通过对目标业务的分解，让每个团队成员心中都有了一笔帐。有了一个明确和可行的目标只是成功了一小步，我们的下一步的工作是要对关键环节实施管理和控制。
★有效管理
在羊群中领头羊很重要。领头羊要随时调整路线以确保前进方向的正确性。在我们的团队，我们的经理会随时发现工作中不断暴露出来的问题并加于纠正以确保目标的实现。经理很重视每天和每周的工作例会。在半小时的例会中从不敢讲半句套话、空话。在例会中通常要解决三个问题。一是为手下解决具体问题，并指导下属的工作。二是了解目标完成情况。三是重点关注特殊事情和重要客户。在日常的管理中团队遵照这样一个原则：“小事不过日，大事不过周，重大事情四小时汇报制”。对工作的监控和指导最重要的要看是否有实效。什么叫有实效，一是成绩看得见，二是效果很明显。对过程的监控和指导是建立绩效管理机制的第二步。对绩效管理过程的考评是建立绩效管理机制的第三步，这一步是个很复杂的工作，但在我们团队经理的带领下，已经形成了在内部管理规章制度的建设、规章制度执行及业务管控手段上形成一整套方法体系和实践经验做好了能提高营销人员的业务能力和上进心。
★最佳激励
激励是整个绩效考核的重要环节。根据马斯洛需要层级理论，每个人在不同的层级都会有不同的需要。在我们团队中绩效管理体制确立之后变不折不扣的执行。但在具体的操作中还要注意几个问题。如果指标定得不合理、资源分配得不合理会对业绩产生很大的影响，如果不客观的去看待和认真的分析并加于弥补，也会影响绩效考评的公正性。一个勤劳的人耕种一块贫瘠的土地和一个懒惰的人耕种一块肥沃的土地，他们的收成如果相等的话，我们能很容易的判断出谁真正的在工作。但如果他们在运作两个不同的市场时，我们能否不被外在的表象所蒙蔽而得出公正准确的评价？虽然业绩是绩效管理体制中最重要的一环，但不能把业绩看成绩效管理中的唯一！我们团队会在恰当的时候满足属下不同的需要，使团队成员积极性达到最大的发挥。
四，团队成长力
善于批判的团队才能有可观的成长力。
日三省吾身。自我批判是个痛苦的过程，需要足够的毅力、足够的勇气、足够的自信。如果多一些自我批判，就会少一些抱怨和不满，多一些改进的机会。敢于自我批判的人，是勇敢的人，善于自我批判的人是智慧的人，要在自我批判中寻求进步，在自我批判中求发展。一个懂得自我批判的人，也一定是个有责任心和敬业精神的人。因此，随时在心里给自己立一面镜子，在批判与反驳，在反思与修正，补充与完善，在整合中超越，升华自我。人人都是先进团队的参与者和建设者，同时人人又都是不良文化的批判者。善于批判的团队才能有可观的成长力。
㈠、纯业务团队，重在执行。 ㈡、树立榜样， ㈢、消除超级明星。 ㈣、业绩为主、品德为上（考核方式）。 ㈤、自我管理，团队协作。 ㈥、新陈代谢，淘汰塑造竞争力。 ㈦、坚持就是胜利，剩者为王。 ㈧、合理激励，无限动力。 ㈨、适市而变，更新方案。这是我们成功团队的准则。
最后我们相信，在我们团队有条不紊的发展规划的指导下，团队上下所以工作人员一定能够落实规定业务，做好自选业务，并进一步形成自己独特的业务风格，为我市和公司的整体发展添砖加瓦。我们的团队也将迈向更高更新的台阶。
篇四:《工程部先进集体事迹材料》
工程部先进事迹
—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部
2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。
工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。
沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。
临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二
分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》 、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，根据集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了QC技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性，不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。
工程一天天的进行着，我们的技术人员也在自己的工作岗位上不断地努力着。在高铁建设中，无论是生活上还是技术上我们都遇到了很多困难，面对困难我们全体人员都无所畏惧，在大家团结一致、坚持不懈地努力下，所有的问题都会迎刃而解。对我印象最深的是2010年末，在大家毫无防备的情况下，一场四十年一遇的大暴雪突袭了我们的阵营，道路堵塞、料仓顶棚坍塌、住房屋顶变形等问题降临在我们的面前，致使我们的工程停滞，面对这些困难，我们的各级领导身先士卒，带领着全体员工扫积雪、修料仓，到处呈现了一番与困难大战的场景，功夫不负有心人，在领导的英明指导下及全体员工的团结努力下，我们的工程道路通畅了、料仓修复完成了、住房屋顶的积雪清除了，我们的生活得到保障，工程步入了正轨，每个员工脸上都洋溢着成功的喜悦，在之
后的施工中，这些成绩不断激励着我们全体人员在自己的工作岗位上拼搏着。在工程施工中，3座隧道中除雪峰山4号隧道以外，其他两座隧道均为高风险隧道，塌方、突泥涌水、大变形和岩爆等风险等级极高，技术人员冒着生命危险坚守岗位，严格把控施工中的每一个环节，以保工程的质量；桥梁工程中桩基多处于岩溶地区、二都河特大桥墩身均是高大桥墩，技术人员不怕天寒地冻、日晒雨淋坚守岗位，梁部浇筑时，技术人员爬上将近四十米的高空，现场旁站，以保证工程质量。无论是白天还是黑夜，只要工地有需要，他们第一时间出现在最需要的地方，他们攻坚克难，合理安排时间，精心组织施工，在克服诸多不利因素条件下，确保工程质量的基础上狠抓进度，确保项目建设顺利推进；他们不厌其烦地现场指导施工，有时遇到问题大家互相探讨、互相学习，积极总结经验，不断地提升自我技能，快速成长为企业的栋梁。
付出总会有回报，在我们工程部及分部所有人员的努力奋斗下，业主对我标段隧道观摩学习，授予各项质量控制的好评；随后业主又对我分部梨子坪隧道进口“四电”接口创样板工程给予好评；经过我们不断的努力，我们集团公司下属处领导还来我标段观摩学习。截止2012年12月1日由我分部部承建工程已完成产值3.89亿，占总造价的56%，其中隧道工程完成3588.5米，剩余288米；二都河特大桥墩身及桩基已基本完成，目前正在加紧道岔梁及连续梁施工；长冲口大桥受部分桩基及墩身图纸尚未下发外，其他墩身及桩基已全部完成，简支梁已完成两孔，剩余梁部正在热火朝天地进行着；路基土石方完成81万方，剩余29万方。这些成绩得益于集团公司和三处各级领导的高瞻远瞩，我
们会继往开来、不辱使命、努力工作，为集团公司奉献自己的一份力量。
我们坚信在集团公司及三处各级领导的正确领导下，工程部全体员工会继续发扬求真务实，团结一致，努力拼命，开拓进取的精神，争取以后的工作做的更好！
中铁隧道集团三处有限公司
沪昆客专长昆湖南段第二项目分部工程部
2012年12月3日
篇五:《工程部优秀团队申报材料》
篇一：工程部先进集体事迹材料
工程部先进事迹
—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部
2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。
工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。
沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。
临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》 、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。工程技术人员在不断学习新技术、新工艺的同时，根据集团公司和三处的领导指示，工程部还成立了qc技术攻关活动小组，活动的开展大大地提高了我们的工程质量，降低了材料的消耗，充分调动了全体技术人员参与企业质量管理的积极性和创造性，不断地提高了企业的质量管理水平和产生良好的社会经济效益。
工程一天天的进行着，我们的技术人员也在自己的工作岗位上不断地努力着。在高铁建设中，无论是生活上还是技术上我们都遇到了很多困难，面对困难我们全体人员都无所畏惧，在大家团结一致、坚持不懈地努力下，所有的问题都会迎刃而解。对我印象最深的是2010年末，在大家毫无防备的情况下，一场四十年一遇的大暴雪突袭了我们的阵营，道路堵塞、料仓顶棚坍塌、住房屋顶变形等问题降临在我们的面前，致使我们的工程停滞，面对这些困难，我们的各级领导身先士卒，带领着全体员工扫积雪、修料仓，到处呈现了一番与困难大战的场景，功夫不负有心人，在领导的英明指导下及全体员工的团结努力下，我们的工程道路通畅了、料仓修复完成了、住房屋顶的积雪清除了，我们的生活得到保障，工程步入了正轨，每个员工脸上都洋溢着成功的喜悦，在之后的施工中，这些成绩不断激励着我们全体人员在自己的工作岗位上拼搏着。在工程施工中，3座隧道中除雪峰山4号隧道以外，其他两座隧道均为高风险隧道，塌方、突泥涌水、大变形和岩爆等风险等级极高，技术人员冒着生命危险坚守岗位，严格把控施工中的每一个环节，以保工程的质量；桥梁工程中桩基多处于岩溶地区、二都河特大桥墩身均是高大桥墩，技术人员不怕天寒地冻、日晒雨淋坚守岗位，梁部浇筑时，技术人员爬上将近四十米的高空，现场旁站，以保证工程质量。无论是白天还是黑夜，只要工地有需要，他们第一时间出现在最需要的地方，他们攻坚克难，合理安排时间，精心组织施工，在克服诸多不利因素条件下，确保工程质量的基础上狠抓进度，确保项目建设顺
利推进；他们不厌其烦地现场指导施工，有时遇到问题大家互相探讨、互相学习，积极总结经验，不断地提升自我技能，快速成长为企业的栋梁。
付出总会有回报，在我们工程部及分部所有人员的努力奋斗下，业主对我标段隧道观摩学习，授予各项质量控制的好评；随后业主又对我分部梨子坪隧道进口“四电”接口创样板工程给予好评；经过我们不断的努力，我们集团公司下属处领导还来我标段观摩学习。截止2012年12月1日由我分部部承建工程已完成产值3.89亿，占总造价的56%，其中隧道工程完成3588.5米，剩余288米；二都河特大桥墩身及桩基已基本完成，目前正在加紧道岔梁及连续梁施工；长冲口大桥受部分桩基及墩身图纸尚未下发外，其他墩身及桩基已全部完成，简支梁已完成两孔，剩余梁部正在热火朝天地进行着；路基土石方完成81万方，剩余29万方。这些成绩得益于集团公司和三处各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使命、努力工作，为集团公司奉献自己的一份力量。
我们坚信在集团公司及三处各级领导的正确领导下，工程部全体员工会继续发扬求真务实，团结一致，努力拼命，开拓进取的精神，争取以后的工作做的更好！
中铁隧道集团三处有限公司
沪昆客专长昆湖南段第二项目分部工程部
2012年12月3日篇二：工程部先进集体推荐表
篇三：优秀团队申报材料
高效支撑、打造优秀团队
———企业信息化部优秀团队申报材料
2012年，企业信息化部在分公司的正确领导下，上下一心，同心协力，积极发挥团队优势，在系统维护及高效支撑领域进行了多方面的探索与努力，为县支局、各部门提供了优质的服务，在为公司争取经济效益的同时，我部门秉承“建设一流团队，提供一流支撑”的理念，积极开展各项工作，不断取得优异成绩，争做全区优秀团队。
一、团队概况
企业信息化部由4名女员工组成，工作中相互学习，互相帮助，生活上相互关爱、互相照顾；困难面前人人向前，勇于分担，成功面前，共享成果，共享快乐，使部门形成了一个温暖、向上、团结的小集体。团队每个成员秉承精诚合作、超前响应、高效支撑、充满活力的工作原则，认真完成计费帐务审核、客户资料管理、本地网个性化取数支撑、前端业务支撑、计费设备维护等部门主要工作。
二、团队主要业绩
（一）计费帐务审核
采取合理分工，制定详细的员工日常作业计划，实施精确化管理；加强工作执行过程管控和工作质量监督的措施。2012全年共计进行55次、平均每次2499余项的资费验证，确保昌都分公司计费帐务的准确性，未发生一起因计费帐务审核不到位引起的计费差错，获得了计费组巡全区第一的优异成绩。
（二）客户资料管理拟定并出台2012年度分公司客户资料质量考核办法，专人负责此项工作，做到每周、月末、月初高频度的资料审核与处理督促；按月通报用户资料数据质量；发现前台受理支撑中存在的共性问题，按月组织典型案列分析培训会。2012年，昌都分公司在全区每月的客户资料质量综合评定中始终保持在前三名；针对分公司各项营销方案，手工增加营业受理差错审核6类、全年手工审核达到26次，有效避免因受理差错导致的企业风险。
（三）本地网个性化取数支撑
2012年，为支撑分公司的经营分析及精确化营销，企业信息化部准确、及时完成高达956余次的取数支撑工作，其中定周期取数395余次；临时性取数561次。折算平均每个工作日进行个性化支撑取数近4份，达到了快速响应、有效支撑的工作目标。
（四）本地网业务支撑
分公司企业信息化部以前端为工作导向，深入客户服务工作意识，做好企业信息化部连接后端网络、设备和前端业务、产品的桥梁作用。实施“支撑一对一”的工作方式。以部门每一位员工为单位，分配对应支撑几个经营单位，实施支撑一对一工作。2012年，共计支撑前端问题4500余次。在确保2012年支撑工作准确、快速、到位的同时，达到部门员工支撑能力的全面提升，并得到了前端同事以及领导的一致好评。
（五）设备维护工作
企业信息化部根据网络运行维护部的机房设备维护管理方式，实施了部门设备室的系统平台及网络管理，并按日巡检，确保了2012年未发生重大设备故障事故。
（六）系统业务测试及验证情况
2012年，分公司企业信息化部进行系统业务及功能的测试和验证共计25项，其中配合区公司完成了crm2.0、服务开通系统2.5系统升级，做好了各项升级的准备及测试验证工作，得到了相关部门的好评。{施工团队优秀典型事例}.
相信我们团队做出的努力和业绩众所周知，也相信我们团队每一位成员的付出和贡献有目共睹。在平凡的岗位上做出了不平凡的事情，团队中的每一位成员都为团队取得的好成绩而感到骄傲和自豪。为了进一步激发团队每一个成员的热情，也为了激励团队取得更好的成绩，特申报公司“优秀团队”光荣称号，希望得到公司领导和各位同事的认可，你们的认可将是对我们团队最大的肯定，是我们勇敢向前、团结向上、不断进步的力量的源泉。
篇六:《先进集体事迹材料》
先进集体事迹材料
（市政公司工程部）
西安航天城市政公用发展有限公司市政工程部主要承担着航天城市政配套项目建设管理工作，是航天城快速发展的排头兵，在航天城快速发展中起着举足轻重的作用。因此，市政工程部的工作就显得尤为重要，在公司领导及部门经理的带领下，经过部门十二位员工的不懈努力，我们在过去的一年中取得了骄人的成绩。
一、项目建设取得的主要成绩
2014年，工程部全体员工迎难而上，克服对外协调头绪多、难度大，征地拆迁不到位，施工单位技术水平及管理水参差不齐以及建设资金紧张等重重困难，完成航天城市政配套建设项目总投资5亿元。完成了航天南路、神北一路、内一环北路、东长安街、航天东路等30多条市政道路工程，累计约13.2Km。完成了谲河排水工程，水系供水及退水管道工程，航天西路桥梁等工程。这些工程的完工，大大提升了航天城区域承载能力。
二、加强学习，提高专业技术素养及项目管控能力 为了更好的完成工作任务，提高团队的专业技术水平是必不可少的。从员工自身来说，工程部员工按照本人目前的岗位，有计划的学习了《给水排水管道工程施工及验收规
范》、《市政道路施工与验收规范》、《项目管理手册》、标准图集以及造价管理方面的知识，提高了自身的专业素养。在项目管理工作中，为发现问题，提出问题，解决问题提供了理论基础。从部门来说，在领导统筹安排下，通过邀请老师来公司，以组织集体培训的方式，为员工疏导理论体系，介绍新技术新工艺，使员工的知识体系不断更新，与时俱进，更好的服务于项目管理工作。通过跨地区交流，参观学习，派员参加北京、郑州等专业培训机构组织的专业培训等一系学习，使员工的理论体系更加完善。同时也找出了知识体系中的不足之处，再学习，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的项目管理团队。通过各种方式的学习培训，工程部员工专业技术素质大大提高，并有4人取得国家一级建造师执业资格，8人取得了工程师资格。以专业技术素质为基础，项目管控能力得到了质的飞跃，安全、质量、进度管理均处于受控状态，全年无安全质量事故发生。
三、健全管理制度，提高公司市场竞争力