【 – 节日作文】
第一篇 优秀员工评选办法
《优秀员工评选办法》
评优原则和标准
2010年是公司事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的辛勤劳动和无私奉献。为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工爱岗敬业，激励员工奋发上进，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，真正达到鼓励先进，鞭策后进的目的，展现我公司员工的风采。公司决定开展评选年度“优秀员工”活动。为此，特制定2010年度优秀员工评选办法：
一、 奖项指标和设置：
1、 优秀主管一名；
2、 优秀班长一名；
3、 优秀员工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，环境部两名，秩序部两名）。 以年度为单位，在此年度1月份中旬公布。
二、 参选人员条件：
（一）总体概况：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除经理外的员工，未违反公司各项规章制度，热心积极的为业主提供服务，接待、沟通时态度温和亲切。
（二）工作态度：遵守公司各项规章适度，且成为其他员工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能较好的完成工作任务；热爱本职工作。
（三）工作能力：具备适应其岗位工作要求的工作娴熟技能，对本部门职能的实现和工作目标实现有较好的贡献；正确掌握上级的指示并能正确报告及传达；精通岗位内容，掌握岗位要点，具备处理事务能力；能随机应变，善于和客户沟通，具说服力且保障公司利益；做事冷静，具客观分析问题能力。
（四）团队协作：具备团队的利益高于个人利益的精神和相互支持与帮助的团队合作精神；有为了完成目标向团队其他成员及时提供其所需要的信息的能力和实际工作成效；关心员工、团结同事、互帮互助，受员工尊敬或信赖；具沟通能力，在工作中乐于帮助同事；尽心尽力服从与自己意见相左的决定。
（五）学习创新：有为实现公司目标对新技术、新事物、新工具、新方法的学习及应用能力；为公司的健康发展，无论是自己份内还是份外的事情，都能积极的提出自己的合理化建议；热衷吸收新的知识和对公司有利的信息；有进取心、决断力，积极寻找问题的解决办法的意愿和能力。
三、评选办法：
（一）员工自愿填写《优秀员工评选表》；
（二）产生办法：
1、优秀员工由全体员工投票评选产生；
2、优秀班长由经理、各部门主管及优秀员工投票评选产生（注：秩序部优秀员工除外）；
3、优秀主管由经理、各部门主管、秩序部各班班长及各部门的优秀员工投票评选产生（含
环境部一名优秀员工）。
（三）注意事项：
1、若一个选票中出现重复选项，以分数低的选项为准；
2、若出现两个及两个以上人员的最终得分相同，则以得“优”多者评为优秀员工，以此类
推；
3、在2010年度工作中，曾获得锦旗的一次加5分，获得感谢信的一次加2分。
四、注意事项：
（一）各部门要将本办法传达到每位员工，造成表彰先进树立楷模、激励员工奋发上进的氛围。
（二）各部门要以认真负责的态度，实事求是评价员工的工作表现和工作成果。
（三）组织部门要做好张榜公布工作，广泛和虚心听取所有员工意见。认真和如实做好员工评优过程中的各种意见。
（四）评优工程中，应注重对客观优秀事迹的收集和验证，优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
（五）评选过程中要保持各层级间进行充分沟通，各部门要按照本办法规定的时间进度，落实评优工作，按时上报。
五、表彰和奖励：
公司将于2011年1月15日召开2010年优秀员工评选活动，被评为2010年度优秀员工的同志将给以通报表彰，颁发“年度先进个人证书”，并给予一定的物质奖励。
某某公司 2011年1月13日
优秀主管评选表
赵志光—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
孙常银—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
尹希俊—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀主管评选表
赵志光—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
孙常银—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
尹希俊—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀主管评选表
赵志光—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
孙常银—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
尹希俊—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀主管评选表
赵志光—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
孙常银—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
尹希俊—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀班长评选表优秀员工评选办法
张新峰—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
王 洋—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
郑庆云—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀班长评选表
张新峰—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
王 洋—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □优秀员工评选办法
郑庆云—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □优秀员工评选办法
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀班长评选表
张新峰—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
王 洋—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
郑庆云—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀班长评选表
张新峰—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
王 洋—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
郑庆云—– 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票。
优秀员工评选表
部门：客服部、工程部、后勤
康学敏—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 魏 群—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨 雪—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 赵志强—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常 彬—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹玉山—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 由 佳—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 陈 霞—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：客服部、工程部、后勤
康学敏—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 魏 群—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨 雪—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 赵志强—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常 彬—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹玉山—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 由 佳—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 陈 霞—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
优秀员工评选表
部门：客服部、工程部、后勤
康学敏—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 魏 群—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 杨 雪—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 赵志强—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 顾铁头—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 常 彬—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 高红弟—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹玉山—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 由 佳—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 马一坤—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 陈 霞—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □ 段庆先—- 优 □ 良 □ 可 □ 差 □
注：1、分数说明：优为100分，良为75分，可为50分，差为25分；2、选择用“√”表示；3、若出现一张选票中的选择全部一样，此票将视为弃权票；4、若选票未完成，此票同样视为弃权票；5、秩序部与环境部员工各自在本部门范围内进行评选；5、客服部、工程部以及后勤人员之间相互评选。
第二篇 优秀员工评选办法
《2014年优秀员工评选办法》
宝豪塑胶五金制品（江门）有限公司
第三篇 优秀员工评选办法
《2013年优秀员工评选及奖励管理办法》
2013年亚达集团优秀员工 评选及奖励管理办法
为了鼓励先进，充分发挥榜样模范作用，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此办法。 一、适用范围
本办法适用于集团各部门、各子公司员工、生产工厂一线员工，经理级（含）以上人员不参加评选。 二、评选条件
1、基本条件
优秀员工必须具备以下条件。 连续工作1年以上；
遵守考勤纪律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵纪守法，工作认真负责，积极主动，服从整体安排， 爱岗敬业，完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 2、优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
A、在部门或车间提出合理化建议并取得成效如节约成本，提高效率。
B、个人为公司取得重大社会荣誉，获得重大奖励和表彰。 C、努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。 三、评选时间
评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；集团各部、各子公司在上年度12月以前完成内部优秀员工评选并上报总部行政部。 四、评选人数
原则上集团总部2名、亚达工厂3名、鑫达2名、亚鑫1名 五、评选方式：由部门员工无记名推选与部门经理推荐确认相结合。优秀员工评选办法
福建亚达集团有限公司 2014年1月8日
亚达集团优秀员工候选人评定表
第四篇 优秀员工评选办法
《优秀员工评选管理办法》
深圳市一起游戏科技有限公司
优秀员工评选管理办法
人力资源部编制
2011年11月 第一版
优秀员工评选管理办法
一、目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 二、适用范围
本办法适用于公司各部门员工。 三、管理职责 (一)管理部门
人力资源部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。 （二）相关职责
各部门应参照本办法组织制定、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向人力资源部推荐申报。 四、优秀员工评选种类 （一）季度优秀员工 1、个人荣誉 1.1、季度优秀员工 1.2、季度优秀管理干部 （二）年度优秀员工 1、个人荣誉 1.1、年度优秀员工 1.2、年度优秀管理干部 1.3、销售标兵 1.4、技术标兵 2.集体荣誉 2.1优秀团队
五、季度优秀员工评选细则 （一）各荣誉产生和上报细则
1、季度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工，然后由评审
小组会议后确定。
2、季度优秀管理干部：优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。 （二）各项荣誉评比条件 1、季度优秀员工：
1) 具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理工作中
的骨干；
2) 高度的政治思想觉悟，有强烈的事业心和进取精神；
3) 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有强烈的职业使命和高度的职业精神； 4) 模范遵守公司各项规章制度，实事求是，坚持原则；
5) 能够在部门或者团队中起到领头羊的作用，积极发挥个人影响力。经常热心帮助身边的同事。 6) 具有强有力的学习精神，经常能够带动身边人一起学习。 7) 能够及时代表广大职工和企业形象的。 8) 是正常通过使用期后，转正的正式员工。 2、季度优秀管理干部评比：
1) 热爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化； 2) 严格按照公司规定，按时完成或达标公司所设定经营指标。 3) 能用自身专业知识和技能，带领团队进行小改小革，进行创新发展。 4) 自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。
5) 积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高
自身的业务素质和能力；
6) 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格； 7) 积极推动公司各项管理制度和新政策落实。
8) 具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。 9) 高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。 10) 是正常通过使用期后，转正的正式员工。 （三）各项荣誉评比名额分配： 1、季度优秀员工
供应链管理部：1名（物流配送中心：1名，产品开发部、采购管理部及其他：1名）； 国际网站运营部：1名（客服服务部：1名，营销策划部、网络推广部：1名）； 国内网站运营部、技术管理部：1名；
人力资源部、财务管理部：1名 2、季度优秀管理干部
公司整体：1名（均包供应链系统、人事财务系统、技术及网站销售系统） 六、年度优秀员工评选细则 （一）各荣誉产生和上报细则
1、年度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工（如本部门内有员工连续三<含>个季度以上被评为季度优秀员工的，可直接将该员工推荐为部门年度优秀员工候选人，不占用本年度部门候选人名额），然后由评审小组会议后确定。
2、年度优秀管理干部：优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。
3、销售标兵：是指国内、国际网站客服部门，年度销售业绩排名靠前的客服人员。由财务部门提供客服人员年度的销售排名表。客服经理和财务经理共同确定上报名单。
4、技术标兵：是指技术管理部、物流配送中心质检组的成员，以部门为单位，完成内部选举后，填写申报表，经过部门负责人核实后，申报到评审小组，由评审小组会议后确定。 3.集体荣誉
3.1、优秀团队：以部门自行申报到评审小组，经过评审小组会议投票确定。 （二）各项荣誉评比条件 1、年度优秀员工：
1) 具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理业务工
作中的骨干；
2) 掌握一定的生产、经营管理知识，政策觉悟高，有强烈的事业心和进取精神； 3) 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有强烈的职业使命和高度的职业精神； 4) 具有良好的职业道德素质和行为准则，能够维护公司的声誉，保守公司秘密； 5) 能够按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高工作效率； 6) 并在实际工作中进行有效的沟通，充分调动员工积极性； 7) 遵守公司各项规章制度，积极参与公司的创新和变革工作； 8) 本年度内未出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分。 9) 是正常通过使用期后，转正的正式员工。 2、年度优秀管理干部：
1) 热爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；
2) 自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。
3) 积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高
自身的业务素质和能力；
4) 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格； 5) 积极推动公司各项管理制度和新政策落实。
6) 具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。 7) 高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。 3、销售标兵：
本荣誉是专门为客服部门所设定，主要以销售业绩为导向。 4、技术标兵：
1) 敬业爱岗，积极维护公司的利益和形象，具有优秀的专业技能和服务意识； 2) 按时完成部门下达和指派的各项工作任务，并起到模范带头作用；
3) 在专项技术和业务工作中拥有较高的技能，并在实际工作中取得显著的成绩；
4) 自觉遵守公司的各项规章制度，本年度内未出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分。 5、优秀团队：
1) 出色完成2011年各项工作任务，政治觉悟及团队效率高，具有良好的战斗力；
2) 基础工作扎实，各项管理制度、工作标准、流程资料完善，能持续贯彻执行；在公司管理改善、
技术创新等方面取得重大成果；
3) 团队意识强，员工队伍素质好，团结合作，对公司管理和发展产生着积极影响； 4) 与其它团队/部门协调配合好，主动维护公司的整体利益和形象； 5) 管理效率高，团队成员职业意识强，积极性高，起到了模范表率作用； 6) 本年度内未出现重大安全、质量事故、未受到公司行政处分。 （四）各项荣誉评比名额分配：
1、年度优秀员工：3人（公司整体，包含：供应链管理部、国际国内网站运营部等） 2、年度优秀管理干部：1人 3、销售标兵：1人 4、技术标兵：1人 5、优秀团队：1个 七、评审小组成员及职责： 1. 评审小组成员构成： 组 长: 朱总