【 – 节日作文】
第一篇、经济学沙盘模拟实训报告
经济学沙盘实习心得
经济学沙盘模拟实训报告
学校：四川师范大学
学院：经济与管理学院
专业：国际经济与贸易
班级：2014级3班
成员：张雯 谢议 王婉秋 李明霞
李晓凤 张玉玲 杨雯
指导教师：高峻峰
公司名称：钢铁B
完成日期：2015.11.9
目录
沙盘简介…………………………………………………………………………………………………………………………. 3
课程背景…………………………………………………………………………………………………………………………. 3
经营状况描述 ………………………………………………………………………………………………………………….. 4
第一年度 ………………………………………………………………………………………………………………….. 4
第二年度 ………………………………………………………………………………………………………………….. 5
第三年度 ………………………………………………………………………………………………………………….. 5
第四年度 ………………………………………………………………………………………………………………….. 6
第五年度 ………………………………………………………………………………………………………………….. 7
生产指标分析 ………………………………………………………………………………………………………………….. 9
需求曲线分析（第二年度为例） ……………………………………………………………………………………… 9
总需求曲线 ………………………………………………………………………………………………………………. 9
成本分析 ………………………………………………………………………………………………………………… 11
收益分析 ………………………………………………………………………………………………………………… 13
第五年政府宏观政策分析 ………………………………………………………………………………………………. 15
原因分析及目标 ……………………………………………………………………………………………………… 15
政府宏观政策 …………………………………………………………………………………………………………. 16
结果……………………………………………………………………………………………………………………….. 17
政府总结 ………………………………………………………………………………………………………………… 17
反思与总结……………………………………………………………………………………………………………………. 18
反思……………………………………………………………………………………………………………………….. 18
总结……………………………………………………………………………………………………………………….. 18
小组展示……………………………………………………………………………………………………………………….. 19
沙盘简介
沙盘模拟最初来自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，从而提高指挥员的作战能力，沙盘分有好几种，不断传入中国，对企业经营起了重要影响。通过这次沙盘模拟，我们将对企业经营有一个清晰的认识，了解一个企业从小做起，是真的多么不容易，为以后同学想创业开公司打下了基础，得到一个理性的认识。
模拟培训以已经成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训的主选课程。在实训中，学员将进行分组经营，需要学生充分运用宏观经济学和微观经济学的知识，实践于企业经营。这是是一个比较好的实践平台，将我们所学知识充分运用，更好了解企业经营过程如何考虑定价和企业成本，如何实现利润最大化。如果当选了政府，还可以充分运用政府的职能，对经济进行宏观调控，保持经济的平稳运行，这将更好让我们理解政府的宏观经济政策。
课程背景
在这次试验中，我们小组扮演的是钢铁B公司。在实验开始之前，让我们来了解下课程背景：实训队员分为9个组，1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。接下来是我们公司职位扮演：
公司初始状态：钢铁B公司现金0.85亿元（含预收款），价值1亿的生产线一条，长期贷款0.4亿元（利率6%）为期2年和3年期贷款0.6亿元（利率6%），账面上还有预收款1.05亿元（此款项为三家公司上年各预定钢材0.5万元吨的预付款），上年总共有三家公司购买钢材赊账款1.2亿元，还有4万吨成品钢铁（此批钢铁的原料成本为2500万元/万吨），公司状态介绍完了，接下来实训就此揭开帷幕。
经营状况描述
第一年度
第一年度是由高峻峰老师担任政府，他首先进行就职演讲，然后公布了以下政府本年将要实现的宏观经济目标：
1. 实现CPI控制在5%
2. 实现失业率控制在8%
3. 实现GDP增长5%
4. 实现个人总收入增加到7%
5. 实现没有财政赤字,出现盈余经济学沙盘实习心得
第一届政府的宏观经济政策：政府通过会议作出以下决定，贷款利率为6%，为了保护工人利益，劳动力最低工资维持为12万元/年，为了保持国家财政收入，所得税税率为25%，增值税税率为17%，为了拉动需求，刺激经济，政府提高了补贴为5%。
我们是钢铁B公司，第一年经过竞标获得贷款15000万，并且支付利息1500万，采购总监经过不懈努力竞标铁精粉报价300（万元/万吨），我们采购了原材料铁精粉32万吨，同时竞标土地，租用200亩，租金为2000万，人力资源总
监经过激烈竞争以工资12（万元/人）获得工人280人，支付工资3400万（取整）。
经过一年的经营，我们公司实现年产量3.2万吨，钢铁价格为6000万元/万吨，销售收入为19200万元，扣除其中增值费1700万元，原料成本6400万，管理费用2900万，利息1500万。所得税100，最后得到利润400万，经过大家的共同努力，最后获利400万，因为第一年产品价格是既定的，在完全竞争市场，价格是一条水平线，所以公司基本上没有利润。政府的目标基本上没有实现，失业率上涨，通货膨胀也升了。
第二年度
家电B D两家公司担任政府，发表就职演讲后，公布了政府的宏观经济目标：
1. 实现CPI控制在５%
2. 实现GDP实现增长８%
3. 实现个人总收入增长9%
4. 实现失业率控制在4%
5. 实现没有财政赤字
第二届政府制定的宏观经济决策：为了增加投资，利率下调到5%，政府补贴比率为4%，增值税为15%，个人所得税为23%，由于经济形势差，规定最低工资为5万，拍卖土地总共200亩，同去年相比，下降幅度大。
我们年初现金余额为44500万，除了归还银行到期贷款2000万，我们组大概计算了本年要支付的利息1300，购买原材料铁精粉9600万的费用，还要付土地租金2000万，交付管理费2000万，仓储费1300万，支付工人工资3400万等支出，现金的数量高于20000万。
由于土地供给总共为200亩，加之企业多，土地租金贵所以我们公司没有竞标土地，保持在200亩，生产线也没有改造，于是土地租金仍然为2000万。年末实现产量3.2万吨，原材料成本为17400万，销售收入为8900万，出现了巨额亏损，为5100万，主要是由于销售收入过少，固定费用较多导致。
第三年度
这年是由钢铁A和家电A联合当政府，发表就职演讲后，他们的宏观经济目标如下：
（1）CPI将控制在５%
（2）GDP实现快速增长８%
（3）实现个人总收入增长9%
（4）失业率维持在4%
第二篇、经济学沙盘实验报告
经济学沙盘实习心得
目录
一．沙盘实训活动简介 ……………………………………………………………………………………… 2
二、宏观经济政策得失 ……………………………………………………………………………………… 3
（一）上年经济指标（见表1） …………………………………………………………………. 3
（二）本年经济环境 ………………………………………………………………………………….. 3
（三）本年经济指标完成情况对比（见表2） ……………………………………………. 4
（四）本届政府经济措施 …………………………………………………………………………… 5
1.货币政策 …………………………………………………………………………………… 5
2.财政政策 …………………………………………………………………………………… 5
（五）未达到目标的原因 …………………………………………………………………………… 5
（六）对下一年度政策的建议 ……………………………………………………………………. 6
1.关于如何提高GDP …………………………………………………………………….. 6
2.关于如何降低CPI ………………………………………………………………………. 6
3.关于如何控制失业率 …………………………………………………………………. 6
4.关于如何增加人均总收入 ………………………………………………………….. 6
5.总结 ………………………………………………………………………………………….. 7
三、微观经济分析 …………………………………………………………………………………………….. 7
（一）企业生产与成本 ………………………………………………………………………………. 7经济学沙盘实习心得
1.边际报酬递减 ……………………………………………………………………………. 7
2.成本因素 …………………………………………………………………………………… 8
3.净利润的比较 ……………………………………………………………………………. 9
（二）市场结构——寡头 …………………………………………………………………………. 10
1.价格领导模型 ………………………………………………………………………….. 10
2.背景 ………………………………………………………………………………………… 10
四、反思与总结 ………………………………………………………………………………………………. 11
经济学沙盘实验报告
一．沙盘实训活动简介
本次沙盘模拟分为教师端和学生端, 通过软件模拟市场情况。并在政府组宏观调控政策的大背景下，总共八家公司——分别为两家汽车公司、四家家电公司和两家钢铁公司——进行模拟的市场运营，以期达到预设的目标。政府政绩的好坏由五个方面来评断：GDP指数、CPI指数、失业率、个人总收入、财政赤字数额，前四者每个目标达到即可获得5分，而每产生300万元财政赤字则会扣掉1分。我们每组7人左右，共有8个组。除了第一年的政府是由老师担任的外，之后每一年都由两个小组共同管理。汽车A公司和我们钢铁A公司在第二年和第三年时共同执政。我们之后对宏观经济政策的分析，是以第三年为例。
我们小组的管理层如下：
总经理：罗文静
财务总监：罗丹
生产及人力总监：沙花
营销总监：罗雪
采购总监：毛丽
财经顾问：牟霜、张艺婷
图1 实训活动照片
二、宏观经济政策得失
（一）上年经济指标（见表1）
表1 上年经济指标
（二）本年经济环境
本政府组上任时，因为上年政府增发了1亿元货币，但是补贴比
率没有跟上，税率没有降低到适合水平，导致了整体的通货膨胀。同时，由于上一届政府将最低工资标准定得偏低等原因，使很多人不愿意就业，导致失业率高达17.72%。另外，实际GDP仅为-1.34%。较为可观的是个人总收入增长率达到了16%。
上年财政赤字（万元）：0
预计可贷资金总量（万元）：53500
预计国内消费总金额（万元）：74318
进口钢铁现货价（万元/万吨）：7900
进口钢铁期货价（万元/万吨）：7400经济学沙盘实习心得
汽车销售最高价（万元/辆）:16.90
家电销售最高价（万元/台）：1.69
进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：210
（三）本年经济指标完成情况对比（见表2）
表2 经济指标完成情况对比
第三篇、个人经济学沙盘模拟报告
经济学沙盘实习心得
经济学沙盘实验报告
小组： 汽车A公司
成员： 莫玲、朱佳玉、龙燕、李雪莲、
蔡万山、周开武经济学沙盘实习心得
指导老师： 高俊峰
学校： 四川师范大学
班级： 2014级4班
完成时间： 2015年11月8日
一、经济学模拟沙盘实验简介 ……………………………………….. 3 二、企业背景 ………………………………………………………………… 3 三、宏观经济分析 …………………………………………………………. 4 （一）、前三年经济指标 ……………………………………………. 4 （二）、第四年经济环境 ……………………………………………. 4 （三）、第四年经济指标预期与实际对比 …………………… 5 （四）本届政府的经济措施 ………………………………………. 5 （五）执政结果分析 …………………………………………………. 6 （六）对下一年度的政策建议 …………………………………… 7 四、微观经济分析 …………………………………………………………. 7 （一）市场需求分析 …………………………………………………. 7 （二）成本分析 ………………………………………………………. 10 （五）沙盘模拟总结 …………………………………………….. 12
一、经济学模拟沙盘实验简介
经济学模拟沙盘即企业资源计划沙盘模拟，是由参与者通过模拟软件整个企业的经营和管理，从而使我们强化管理知识，训练管理技能和全面提高他们的综合素质，使理论与实际相结合。在本次五年企业模拟实训活动中，通过政府这只“看得见的手”和市场上“看不见的手”共同调节市场，并通过CPI、GDP、失业率、个人总收入及政府是否赤字五个方面衡量本年经济情况，实验中共分为八个小组，每组六个人左右，即有8家公司，其中钢铁公司两家、家电公司四家、汽车公司两家。第四年时，汽车A、B公司共同执政，我们汽车A公司的小组成员及职务如下： 总经理：莫玲 生产总监：李雪莲 财务总监：朱佳玉 营销总监：蔡万山 采购总监：龙燕 人力资源总监：周开武
二、企业背景
汽车A公司初始状态（见表1）：
表1：
三、宏观经济分析
（一）、前三年经济指标
1. 政府制定的经济指标
2.市场经济指标
（二）、第四年经济环境
我们组于第四年接任政府，由于上两年政府执政时都采取了扩张性财政政策，导致国内经济处于通货膨胀状态。本届政府将致力于降低财政赤字，减少失业率，增加个人总收入，以此推动市场经济良性发展。 第三年财政赤字：4150万元
第四年预计可贷资金总量：57864万元 预计国内消费总金额：74449万元 进口钢铁现货价：7900(万元/万吨) 进口钢铁期货价：7400(万元/万吨) 汽车销售最高价：16.9(万元/辆) 家电销售最高价：1.69(万元/台)
进口铁精粉最低报价：210(万元/万吨)
（三）、第四年经济指标预期与实际对比
（四）本届政府的经济措施
1.紧缩性货币政策（提高利率为5%）
为了防止经济继续过热、减低通货膨胀率，政府决定稍微抑制投资和消费，使生产和就业减少或增长慢一些。提高利率使得货币需求量减少，进而市场上流动
的
货
币
减
少
，
最
终
维
持
CPI
的
稳
定
。
2.紧缩性财政政策（提高税率，降低政府补贴）
因为上一年政府给我们留下了财政赤字，所以我们执政这一年需要增加政府收入，即通过提高政府税收和减少政府转移性支出来增加财政收入。
第四篇、经济学沙盘实验报告
经济学沙盘实习心得
经济学沙盘实验报告
家电C
2014-12-13
一、执政分析（第三年）
1、GDP=C+I+G(不考虑进出口)
（1）我们主要打算在消费方面增加GDP。在上一年GDP增长17%的基础上，我们考虑到各家厂商都已经扩张了生产线，所以会有较大的生产量。即使在上一年钢铁厂商生产了大量钢铁，今年剩下了大量库存，可能今年的生产不会很大。但我们认为只要其他厂商需要扩大生产，就会增加对钢材的消费，同时会大量预定以后需要的钢材，所以我们认为今年钢铁厂商也会有大量生产。
（2）政府实行家电下乡等政策，以刺激国民的消费欲望。
（3）政府增加政府购买和政府补贴。
2、货币总供给→社会总需求→社会总供给→货币总需求
我们增发了3亿货币，希望以此增加社会的总需求，再增加社会总供给，最后增加GDP，使国家经济增长。
3、IS—LM分析
（1）调整利率属于货币政策，由LM曲线反映。当利率上升时，LM曲线向左移动，在IS—LM共同决定的均衡点国民总收入y会降低。所以我们没有调高利率，而是将利率定在了4%。
（2）调整税率属于财政政策，由IS曲线反映。增加税率会使IS曲线向左移动，在IS—LM共同决定的均衡点国民总收入y会降低。所以我们没有增加税率，而是将增值税定在20%，所得税定在14%。
4、供求关系图
由供给曲线可知，当供给量增加，商品的价格会下降。但同时厂商对钢材的需求的增加会导致钢材价格的上升。所以我们将CPI定在了最低标准4%。
5、最低工资保证工人的利益与厂商的利益
我们为了刺激厂商更多的生产，于是将最低工资定在了8万元/人·年。但是我们忽略了工人的利益，较低的最低工资导致大量工人摩擦性失业，从而导致厂商招不到工人而无法生产。所以，对于将最低工资定在8万元是一个错误的决策。
6、劳动力市场供求关系
（1）市场信息不对称。各家厂商在竞争劳动力时，会根据自家厂商的情况分别制定工资报价。但各家厂商都没有考虑其他厂商的工资报价和劳动力市场的供给总量。
（2）工人的预期与厂商的利益冲突。在上一年各家厂商都给出了高额工资的情况下，工人对本年的工资预期会很高。而厂商为了追求更高的利润，企图降低劳动力成本。于是导致了劳动力市场出现了严重的供不应求情况。
7、土地价格与个人收入的关系
我们执政时政府只有两块地可以出售，为了增加个人总收入，我们将土地最低价格定在了1400万元/100亩。
二、厂商分析
1、贷款决策
第二年，我们以6%的利率申请10000万的贷款，当年我们预计该年大多数厂商都会购买土地、改技、生产等，需要很多资金，贷款的数量会很多：其次，我们该年要技改并利用预定钢材生产家电需要劳动力，还贷款4000万，土地租金1000万等资金，而当时只有240000万现金；并且政府利率从去年6%降到4%，从资金成本来看降低了(沙盘结束后发现第二年年末现金余额27600万，可见我们的决策为以后的经营埋下了隐患，大量的贷款并没有起到显著的作用，反而为以后增加了负担）。
第三年，当年政府增发货币3亿，由于当年我们组执政，希望最大程度完成政府的宏观经济目标，加上考虑到我们在第三年想扩大生
产，所以尽管第三年初我们的现金流完全足够，我们仍然贷了5000万的贷款。
第四年，我们决策更加理性，根据单个企业资金需求：现有资金-原料采购-贷款到期偿还-利息-广告费用–工资和加班费-土地租金=14900-3100-15000 -1300 – 2000（预计）- 4000（预计）- 1000=-11500。即我们有11500万元的资金缺口，于是我们向政府以3%（最低利率）的利率贷款1.2亿。因为当时政府有大量资金，所以我们判断即使是最低利率也能贷到款，而结果确实如此。
第五年，虽然当年利率只有4%，可贷资金也有很多，但是我们今年没有扩大生产线的计划，加上上年盈利，现金存量也有2亿多。所以，我们不需要贷款。
2、土地竞标
第二年，我们想扩大产能，但是我们选择的是技改生产线，并没有竞标土地，在技改方面，我们决策是：技改1500万，以后所有年度的生产效率提升20%，这意味着越早技改的平均成本越低，从长期来看技改是最好的提高产能的方法。
图：劳动力与产能折线图
第五篇、沙盘模拟总结报告销售经理实习心得
经济学沙盘实习心得
沙盘模拟实验报告
姓名：孙世霞
学号：200905752
所在企业：第四组企业
所承担角色；销售经理
第6年的所有者权益：62（百万）
经过几周的学习，我们了解到ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标的模拟。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。 由于我们初次接触到ERP沙盘模拟, 不知从哪里入手，要知道这是一个模拟企业，从哪步开始盘面的设置应如何安排，还好老师带我们来了一个起始年。在这个起始年中老师介绍了原有企业的基本情况，还带我们生产运营了一年，总之是收获了不少。
第一年： 由于我们没有其他市场的准入证，其他产品也在第一年暂时研发不出来，我们只能把广告重点放在本地市场P1产品，又由于刚开始经验不足，广告竞标的时候我们只在本地市场对P1产品打了4M，导致我们没有占到有力的市场的地位，没有领到满意的订单，
最后导致产品积压，不能及时转换为现金，这一点需要我们以后注意，同时我们认为要想让市场更广阔，要想做市场的老大，就必须为将来打下基础，于是我们决定第一年就开始着手研发P2产品，但是却没有想到要先开拓市场，毕竟开拓市场只需要一年，而研发产品是一个漫长的过程，这一点是我们决策的失误。
第二年的经营主要工作重点是进行p2.p3的研发和生产以及生产线的投资改造。第2年比较平稳，每一步都是按照计划在执行，期间并卖出一条手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产率，为第二年的p1市场占有率与第三年p2.p3的生产率作保障。由于当时p1产品库存很多，所以p1产品生产量不需要很多。虽然在可以生产p2.p3产品之后还可以继续进行p1产品的销售，但这p1产品并不是我企业的核心产品，故p1生产量日益减少，直到p2.p3产品市场成熟后退出市场，今后两年可p1可以进行低生产低销售。这一年，我们在开拓市场的同时开始进行iso900认证了，因此花费较多资金。 第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的运营情况不是很好，所以把每年的广告费用控制在6―7个单位，并采取多市场多产品策略投资；竞争小的投资少，竞争大的投资多。考虑到区域市场的p2竞争不是很大。广告投入较少的情况下，我们拿到了符合当前生产与销售水平的订单。因为生产安排失策，使得生产量不够，不能按时完成订单。
第四年，由于面对巨大资金压力，我们只能申请长贷，但是现金依然还是有限，所以我们不得不算计一下我们的现金，最后我们决定在
广告上投入了6M，美中不足的是今年国内市场P2放单过少，而我们又没有一定的市场地位，导致没有拿到意料中的订单。面对资金少，生产力低，还有付出各种费用的压力，我们只好放弃了亚洲市场的开拓。
第五年，由于我们的市场地位过低，可利用现金又少，市场开拓的又少，我们被迫又借了长贷，尽管这样，但是资金仍然缺乏，应收账款又不能及时到期，营运没法正常运行，而此时为了维持较大的P3市场及兼顾一部分P2市场，我们在广告上投入8M的广告费，其中有正确也有错误的地方。
第六年，最后一年，按我们企业现在的情况，我们加大了在P3产品的投资，由于考虑到企业利润，我们主要在本地市场和区域市场竞标，放弃了其他市场，这也促使我们以较低的广告投入获得了可观的订单，因此最后一年的收入还不错。
在ERP沙盘模拟实验过程中，我扮演销售经理的角色。销售工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议；又要与生产总监有效的沟通，听取生产经理的规划方案，然后进行营销规划；还要与财务经理商议广告费用等支出；同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。
我的日常业务：①对企业的经营环境进行分析，做出市场开发决策；②根据企业的财务状况和发展方向，进行新产品开发、产品组合与市
场定位决策；③模拟在市场中的竞标过程；④刺探同行敌情，抢攻市场；⑤建立并维护市场地位，必要时做退出市场决策。
我的决策失误：主要体现在广告费投入和分布上，同时在对市场开拓上也有不及时，没有做出及时正确预测。开始时，没有对区域市场进行仔细全面分析，所有没有及时进行开拓，致使到最后一年公司也没能盈利。
实验的总结和体会：经过六年的经营，我们的ERP模拟实验终于顺利的完成。在这短短的几周里，让我们体验了一个企业的运作过程。尽管时间不长，但使我们对在专业知识、体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。ERP沙盘模拟是从现实出发，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能出现的经营现状和市场前景，应用所学的知识对问题进行剖析，提出个人意见，相互沟通，发挥团队合作能力，有计划、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。通过这次ERP模拟实验，我对企业管理有了一定的认识，它并不只是一个简单的生产和销售过程，它需要更多。在这次实验中，我只是一名销售经理，我觉得首先要有一个整体观念，我们必须准确及时地了解市场变化，取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。只有在进行了市场调查，对市场信息（市场需求、生产能力、原材料、现金流等）有了充分的了解，
并加以分析（利润表、资产负债表等财务报表）和判断后，才能做出适当的战略计划（广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等）。在实验中可以发现，一年广告费用的投入是非常重要的，它能决定企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的基础上，对市场进行调研与分析，结合各年情况，作出合理决策。对一个企业而言，只有一两方面做好是远远不够的。无论是真实的运营，还是只是实验，预算，产品研发，市场开拓，广告费，争取订单，原材料，生产，销售，每一步都必须经过深思熟虑，准确计算。同时要放眼将来，不能只着眼于现在的收益，要同时制定规划好短期和长期计划。通过学习，我们获得知识自然不少，但我想我们每个人留下的遗憾也一定不少。但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。以后做事情要面面俱到，并且要提前做好准备，模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。
总而言之，这次的沙盘试验还是让我受益匪浅，给了我很大的启发与教育，让我对企业个方面有了初步的认识，也更加深了我对自己所学专业的理解。可以把平时所学知识运用到实践中去，发展了思维，得到了提高，启迪颇深。
第六篇、经济学沙盘实验报告——如果可以重来
经济学沙盘实习心得
经济学沙盘实验报告
————如果可以重来
小组：家电D公司
成员：唐荣王筱涵王媛吴倩闫璐尹欢
指导老师：高峻峰 学校：四川师范大学 班级：2015级9班
实验日期：2016.11.26—2016.11.27
报告完成时间：
目录
一、 沙盘实训活动简介
二、 宏观经济政策——本组执政时的经济政策得失总结
（一） 上年经济指标 （二） 本届经济环境 （三） 本届政府目标
（四） 本届政府的经济措施及实行原因
（五） 本年经济指标达标情况及未达标原因分析 （六） 对下一届政府拟定政策的建议 三、 微观经济决策（以第四年经营为例） （一） 边际报酬递减 （二） 原料谈判
（三） 产品定价策略——需求弹性 （四） 贷款竞标分析 四、 总结反思
一、 沙盘实训活动简介
在本次沙盘模拟实验中，由政府组带领，进行家电A、家电B、家电C、家电D，钢铁A、钢铁B，汽车A、汽车B八家公司进行模拟运营，以平均价格涨幅CPI、实际GDP涨幅、失业率、个人总收入增长率、财政赤字五个指标作为经济衡量指标，同时凭据该五个指标，决定政府组的得分情况。而各家公司经营的情况，则以每年的盈亏作为评判标准。八个小组，每年可由一家执政或几家公司联合执政。本公司在第三年与家电C和钢铁A联合执政。 二、 宏观经济政策——本组执政时的经济政策得失总结 （一） 上年经济指标
（二）本届经济环境
本组接任政府时，由于上届政府降低了增值税和所得税税率，且提高了政府补贴比率，发放了大量补贴资金，造成政府结余财政刺激资金赤字情况较为严重，预计可贷资金总量较上年虽然减少，但仍然足以提供给企业资金扩大生产，促进GDP增长。 上年财政赤字（万元）：3400 预计可贷资金总量（万元）：31240 预计国内消费总金额（万元）：82352 进口钢铁现货价（万元/万吨）：
7500 进口钢铁期货价（万元/万吨）：7000 汽车销售最高价（万元/辆）：16 家电销售最高价（万元/台）：1.6 进口铁精粉最低报价（万元/万吨）：200 （三）本届政府目标
（四）本届政府的经济措施及实行原因 1.紧缩性财政政策
在第二年政府执政中，CPI为0.05%，市场看起来没有通货紧缩或通货膨胀的风险，较为稳定。由于上年个人总收入增长幅度较大，失业率也有大幅度下降，状况已经改善不少。上年赤字情况较为严重，我们决定实行紧缩性财政政策，降低政府补贴比率至5% ，增加政府收入，调整收支。但为了防止企业生产积极性降低，我们决定不再调高税率，保持上年的比率。
LM曲线左移。 2.紧缩性货币政策
由于今年可以提供的贷款量减少了，且各企业上年经营情况都还不错，我们决定实行紧缩性货币政策，上调贷款利率至5%。
IS曲线右移。
3.土地拍卖
为了企业能扩大生产，从而降低失业率，本届政府决定拍卖剩余的100亩土地。 4.增加最低工资标准
考虑到上届政府的最低工资标准较低，根据消费者的劳动供给曲线，在一定范围内，随着工资的上升，消费者为较高的工资吸引将增加劳动供给量。本届政府决定提高最低工资标准至11万元/年以增加个人总收入，降低失业率。
未达标原因分析：本届政府一共完成了两个目标,CPI和失业率，但实际GDP和个人总收入增长率离预期还有一定的差距。主要原因是汽车A和汽车B公司两公司的外包交易协议没有达成。汽车A公司所开出的外包价太高，导致汽车B拒绝合作，从而使得生产和销售都停滞不前，有部分劳动力也失去了获得更多收入的机会，给个人总收入增长率也造成了影响。加之，本年实行紧缩性财政政策和货币政策，导致国民生产总值下降，使得与目标造成差距。
（五） 对下一届政府拟定政策的建议
考虑到本届政府执政结果并不理想，GDP增长较为缓慢，财政赤字的情况也仍然存在但已经好转许多，可以保持当前的补贴率和税率，适当降低税率，激励企业扩大生产，增加更多就业岗位，降低失业率，提高个人增长总收入。
三、微观经济决策（以第四年经营为例）
（一）边际报酬递减
根据边际报酬递减规律，对劳动力的边际效应进行分析，我们可以找到最优的劳动力投入量以本公司第四年的劳动力需求为例：
第七篇、经济学模拟沙盘实验报告2014
经济学沙盘实习心得
经济学模拟沙盘实训报告
学校：四川师范大学
学院：经济与管理学院
专业：金融工程
班级：2013级5班
成员：郭丽娜 丰硕 甘雪润
指导教师：
实验日期：2014.12.13—2014.12.14
报告日期：2014.12.17
目录
目录 …………………………………………………………………………………………… 2
沙盘简介 ……………………………………………………………………………………. 3
实验过程 ……………………………………………………………………………………. 4
课程背景 ………………………………………………………………………………. 4
第一年度 ………………………………………………………………………………. 7
曲线分析 ………………………………………………………………………………. 9
第二年度 …………………………………………………………………………….. 17
第三年度 …………………………………………………………………………….. 19
第四年度 …………………………………………………………………………….. 21
第五年度 …………………………………………………………………………….. 23
政府决策分析 …………………………………………………………………………… 26
实验反思 ………………………………………………………………………………….. 29
结束语 ……………………………………………………………………………………… 31
沙盘简介
沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略技术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。经济学沙盘模拟就是模拟一个企业实际经营的过程，让学员对企业的整体运作有一定的了解！
模拟培训以成为大多数世界500强企业中高管理层人员经营管理培训的主选课程。接受沙盘训练的优秀中国企业已超过6000家。沙盘教学模式引入中国后，被北大、清华、人大、浙大等18所高校纳入MBA、EMBA及中高层在职培训的教学之中。在本次培训中，学员将分组经营数家企业。学员的每一步决策对整个微观经济和宏观经济的影响将一一在沙盘上展现。学员在一个仿真的经济社会中，需要理解企业、政府在产品市场和要素市场的各种经济行为。经济学沙盘模拟试验须切实地将所学的经济知识和理论付诸实践。
因此，经济学沙盘可以有效地增强学生的学习趣味性，使学生对所学的理论知识理解更透彻，记忆更深刻。同时学员也能体会并触摸到宏观和微观经济运行规律。
实验过程
课程背景
在此次试验中，我们小组（经济与管理学院2013级金融工程5班第二组）扮演的是汽车B公司的角色。在正式开始公司运营之前，我们在老师的带领下了解了此实验课程的背景：该课程假定宏观经济和微观经济由产品市场和要素市场组成，这些市场的参与者包括消费者、厂商、政府。其中，产品市场又包括消费品市场、原材料市场。在此游戏中，家电厂商和汽车厂商代表消费者市场，钢铁厂商代表原材料市场，政府和消费者团队控制要素市场的供给。
全班分成9支团队：1支政府与消费者团队+2家汽车厂商+4家家电厂商+2家钢铁厂商。
企业团队由总经理负责投资与融资，生产总监负责运营与记录，财务总监负责报表，营销总监负责投标及广告业务，采购总监负责原料采购与谈判，人力资源总监负责人员招聘与工资谈判。
政府与消费者团队分设央行行长、家电市场监管局长、汽车市场监管局长、原料市场监管局长、统计局长、消费者代表。
企业团队的主要任务带领企业高效稳健地经营，规避经营风险与陷阱。汽车和家电厂商向钢铁厂商采购原材料，并受政府的财政政策和货币政策调控影响。政府根据产品市场和原料市场的价格涨幅得出CPI、PPI数据，同时依据GDP等数据判断通货膨胀和经济周期，在此基础上，政府采取相应的财政政策和货币政策对经济进行调控。当
汽车和家电行业受调控影响时，将同时影响钢铁行业的景气度。
各公司初始状态：每家汽车、家电各有1条价值1亿的生产线，每家汽车、家电还有现金1.45亿元，价值0.1亿元的0.2万吨钢材原料，2年期应收款0.5亿元，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿元（利率6%），上年预定钢材0.5万吨的预付款为0.35亿元，上年购买现货钢材赊账0.4亿元。
钢铁厂商有现金0.85亿元（含预付款），有1条价值1亿元的生产线，2年期贷款0.4亿元（利率6%），3年期贷款0.6亿元（利率6%），预收款1.05亿元（此款项为三家公司上年各预定钢材0.5万元吨的预付款），上年三家公司购买钢材赊账款1.2亿元，还有4万吨成品钢铁（此批钢铁的原料成本为2500万元/万吨）。
通过以上基本内容的了解，我们在老师的带领下开始了我们第一
个年度的运营。首先我们进行了人力资源的分配，分配结果如下：
第八篇、经济学沙盘模拟实验总结报告
经济学沙盘实习心得
塔里木大学实验报告
沙盘模拟实验
学 号：6081209125
姓 名：何 俊 涛
学 院：经管学院
系 别：经 贸 系
专 业：国贸13-1
实验日期：2011-10-18
报告日期：2011-11-3
沙盘模拟，实际上就是模拟一个企业实际经营的过程。首先朱老师给我们介绍了一些相关知识，用PPT为同学们做演示，告诉同学们企业运营的基本环节及任务等，然后就进入试运营的模拟过程。 刚开始是有朱老师带我们进行试运行，因为大家基本上都没有接触过沙盘模拟。模拟过程首先涉及的就是人力资源的配置。需将组员分别赋予以下角色：CEO、市场总监、生产总监 、财务总监、我们组的人员分配是徐芳丽：CEO、王娇：生产总监 、马丽萍：财务总监、而我选择的是市场总监这个角色。我们组是第七组，经过组员的讨论，给我们的公司命名为1022公司。
我之所以选择这个角色是因为我觉得市场就是企业的灵魂，其重要性不可言喻，一旦没有市场，没有消费者，产品无法销售出去，企业或许就会轰然倒闭。
实习过程
企业沙盘演练：
（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短款还本付息（2）更新应付款/归还应付款（3）更新原料订单/原材料入库（4）下原料订单（5）更新生产，完工入库（6）投资新生产线/生产线转产/变卖生产线（7）开始下一批生产（8）产品研发投资（9）更新应收款/应收款收现（10）按订单交货（11）支付行政管理费用
跟着这个流程照着沙盘所做的步骤将八个季度一一做完，并在记录的同时登记现金流量表。
第一天：老师通过PPT教学和实际演习，让我们深刻的明白了
沙盘演练的规则和方法。并带领我们进行了企业第一季度的企业沙盘演练，进行是试运行。
第二天：是我们真正的模拟对抗赛，大家都希望在竞争中崭露头角，接着我们进行每个季度的任务：
第一季度，我们是不用开发青少年产品的 系统默认已经开发完毕，我们需要开发的是商务人士和中老年产品。
第二季度，目标人群是青少年市场的有华东市场，华中市场，华南市场，共三大市场，我们认为这三大市场最有销售潜力，市场前景最好，结果证明我们的决策是正确的，定价合理，有很好的销量，在所有小组中，我们1022公司业绩优异。
第三季度，目标人群是青少年市场的有华北市场，东北市场，华中市场，华南市场；目标人群是中老年产品市场的有华南市场，华中市场，东北市场，华东市场；本季度中的青少年人群，在华北市场中投放的产品过少，导致供不应求的局面，失去一个盈利的好商机。 第四季度，目标人群是青少年市场的有华北市场，东北市场， 华中，华东市场；目标人群商务人士市场的有华北市场，东北市场，华东市场，华南市场,华中市场，；标人群是中老年产品市场的有华南市场,华中市场，西北市场，并且进行ISO9000认证，
第五季度，目标人群是青少年市场的有华北市场，东北市场，华东市场；标人群是中老年产品市场的有西南市场，华北市场,西北市场，华中市场，华南市场；目标人群商务人士市场的有东北市场（ISO9000），华北市场，华东市场（ISO9000），西北市场；本季度商
务人士这个目标人群竞争对手不是很多，产品又是供不应求，虽然每件产品的利润很高，可是我们没有足够的产品投放到市场中去，只能望钱兴叹啊，对市场前景的预测不足。
第六季度，目标人群是青少年市场的有华北市场，华中市场，西南市场（ISO9000）；目标人群是中老年产品市场的有西南市场，华中市场，西北市场，华北市场（ISO9000）；目标人群是商务人士的市场有华北市场,西北市场，华中市场，西南市场（ISO9000）；本季度中，我们在中老年产品市场可以说是大获丰收，唯一美中不足的就是，低估了西北市场的需求很大，投放的产品过少，不过总体来说，战果还是很可观的。
第七季度，目标人群是青少年市场的有华北市场（ISO9000），东北市场，华东市场，华中市场，西北市场（ISO9000，ISO14000）；目标人群是中老年产品市场的有西南市场，华南市场，华中市场，东北市场，华东市场，西北市场（ISO9000，ISO14000），华北市场（ISO9000）；目标人群是商务人士的市场有华北市场（ISO9000），东北市场，华东市场，西北市场，华南市场，华中市场（ISO9000，ISO14000）； 第八季度，目标人群是中老年人群的市场有西北，华中，华南，华北，东北（ISO9000，ISO14000）；目标人群是商务人士的市场有华北 东北 华东市场（ISO9000，ISO14000）； 目标人群是青少年市场的有华南市场，华中市场，西北市场，东北市场，华东市场，华北市场（ISO9000，ISO14000）在本季度，本目标群体中我们组的定价有点偏高，导致销量大为减少；
经过这一次的沙盘模拟对抗联系，作为学生的我们从那艰难的过程中学到了：“一个公司是怎么运作的？一个团队要怎么合作才会获得成？”
小组的成功不可能是一个人的功劳，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果。虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和公司的整体规划相结合，各部门的相互协调就显得十分重要。刚开始我们所有的工作都是大家一起做，投广告各持己见，生产时七手八脚，最后算账时只有CEO一个人在做。
首先，企业是以消费者的需求为根据来生产产品的。所以对什么时候新产品该上线，都是需要准确把握时机和提前准备的。错失竞争机会，落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环，没有资金造成研发落后，研发落后造成销量不佳，销量不佳造成流动资金少，陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了，而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承担得起风险是才有犯错的机会。 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能体现出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳，才能与其他企业竞争。如果本身一盘散沙，走一步争论一步，计划和战略是无法实施下去的。必须放弃成见，以整体利益为主，达成一致。这就是攘外必先安内。
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