【 – 节日作文】
篇一:《云南白药集团创新发展之路》
云南白药集团创新发展之路
作者:知识产权报记者 姚文平 魏小毛 肖 峰 类别:创新动态 日期:[04-28] 今日/总浏
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我国西南边陲云南省,山峦叠嶂,四季如春,植物品种多样。这里是我国中药材最为富集的地方,传统中药成为云南重要的遗传资源,也成为中华民族宝贵的历史文化财富。
有人说,在国外,可能有人不知道中国有个云南省,但却知道中国有一种良药叫云南白药,因为它使许多人免于伤痛之苦,成为“救命良药"。
百年奋进成就国宝良药{云南商务发展如何践行创新发展理念}.
生于清末的云南传奇人物——曲焕章,曾与孙中山、鲁迅一样,抱着救国救民的梦想从医,终成“正果",研制出了传世国药瑰宝——云南白药,使无数的国人从伤病死亡的边缘获得新生。国民政府时期,许多将领对云南白药评价甚高,更是成了当时滇军士兵的必备品。
新中国成立后,曲夫人临终前无偿将药方献给政府,自此,云南白药药方就一直成了国家的重要绝密文件予以保管。
在当时周恩来总理的亲自关心下,1971年正式成立了云南白药厂,后来改组成立了云
南白药集团股份有限公司。公司产品以云南白药系列、三七系列和云南民族特色药品系列为主,共15种剂型177个产品规格,产品畅销国内市场、港澳及东南亚一带,并逐渐进入日本、欧美等发达国家市场。1999年,云南白药集团股份公司经过云南省科委的严格审查,被认定为高新技术企业;经国家人事部的批准,公司成为云南省省属企业中第一家建立博士后科研工作站的企业。
1995年公司被国家授予“中华老字号"称号。2000年,公司的胶囊剂、片剂、酊剂、膏剂、颗粒剂、气雾剂6个剂型一次通过国家的GMP认证。2002年获“中国驰名商标"称号,成为云南医药行业的龙头企业,是云南最大的中成药生产企业,也是云南省首家A股股票上市公司。
创新支撑可持续发展{云南商务发展如何践行创新发展理念}.
“一定要创新,摸索出一套适合云南白药发展的模式。"云南白药集团党委书记戚太云对创新高度重视。
众所周知,专利技术文献信息及时、全面、详尽地记载了世界上最新的发明成果。通过研究专利文献可以了解本行业的新技术研发动向和技术发展趋势,又可以预测出市场和社会需要。云南白药集团在新产品、新技术的研究、开发、生产、经营的各个环节中都开展专利文献的检索,使公司的新产品及时得到专利保护。2004年,公司在研究专利文献及最新制剂的基础上,同时申请了3件关于“灯盏花"方面的专利。
近年来,云南白药投入资金近百万元专门用于专利申请、维护、奖励和产业化,通过建立激励机制及采取一系列有效措施,促进企业技术创新和提高员工申请专利的积极性。公司依托“云南白药"这一国家机密,不断扩大外围产品的专利申请量,先后申请了“云南白药片及其制备方法"、“云南白药气雾剂及其制备方法"、“云南白药创可贴及其制备方法"等专利。围绕公司的主导产品宫血宁胶囊,先后申请了“重楼总皂苷的制备方法"、“一种消炎止血妇科药物及其应用"等多项专利。
立体式知识产权保护体系{云南商务发展如何践行创新发展理念}.
2004年,云南白药公司在研究公司知识产权现状、展望未来发展的基础上,制定了《云南白药集团知识产权发展战略》。目前,公司已形成以专利权、商业技术秘密为核心,以商标权(品牌)、版权等为外围的全方位立体的知识产权保护体系。多层次的立体知识产权保护体系的形成,反过来又促进云南白药集团公司专利工作的进一步发展。
现在,云南白药集团在商标方面已形成以“云南白药"、“云丰"、“云南白药+宝相花(图)"、“图(绿色徽标)"为主的联合商标和防御商标体系。2002年2月,“云南白药"商标被国家工商行政管理总局商标局认定为“中国驰名商标"。以此为契机,公司加快了“云南白药"、“云丰"、“云南白药+宝相花(图)"等商标在国外的注册步伐,为公司产品进入国际市场打下良好基础。
另外,公司根据各种知识产权保护侧重点的不同,积极申请登记版权及申请获得其他专有权,2002年~2004年,公司取得1件版权,并且公司的云南白药系列产品获得云南省首
批原产地标记证书。
截至目前,云南白药集团累计发明专利申请量已达36件、外观设计专利申请量为40件、国外发明专利申请量为6件。公司现已拥有国外商标注册证34件,国内商标注册证100多件,版权1件,国家级技术秘密9件,国家中药品种保护证书13件。{云南商务发展如何践行创新发展理念}.
“云南白药是中华传统中医文化和民族民间文化遗产,如果不创新发展下去,我们就成了历史的罪人!"戚太云感觉到了自己这一代公司领导班子肩上的责任。他还表示,要把这种压力变成动力,以研发作为云南白药新的经济增长点,进一步提升企业的核心竞争力,以求更高的发展。{云南商务发展如何践行创新发展理念}.
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篇二:《企业如何践行“创新驱动、转型发展”》
企业如何践行“创新驱动、转型发展”
《路德维希·费尔巴哈和德国古典哲学的终结》揭示了马克思唯物主义的哲学根源，那就是“世界是过程的集合体”，否定了人的思维和行动结果具有最终性，不存在最终的、绝对的、神圣的东西。100多年来，真正的马克思主义者坚持依据这一基本哲学原理来探寻事物发展的内在规律。我们党以这一哲学原理为指引，积极探寻一种适合中国发展的模式。通过90多年的探索，特别是历经30多年改革开放的伟大实践，开创和发展了中国特色社会主义，形成了中国特色社会主义理论体系，走出了一条中国特色社会主义道路。科学发展观的提出是对马克思主义理论的创新应用，是在实践中的一种探索和发展，符合当今世界发展的潮流。对企业而言，也是如此。在发展过程中，碰到问题是正常的，关键是如何在实践中坚持运用马克思主义的世界观、方法论来思考问题和解决问题。下面，结合企业实际，我想谈谈上海石化在打造世界一流企业的过程中，如何以科学发展观为指导，以实施低成本战略为切入点，进行“创新驱动、转型发展”的探索实践与思考。
一、坚持解放思想，实事求是，正确应对企业发展中出现的突出问题
“实事求是”是马克思主义毛泽东思想的理论精髓，就是要在马克思主义立场、观点和方法下，一切从真实状况出发，研究事物的内部联系和发展规律。如何“求是”，关键还是首先要弄清楚事实。陈云同志曾经说过“难在弄清楚情况，不在决策，我们因该用90%的时间弄清楚情况，用10%的时间制定政策”，他在主持宝钢建设期间，提出“十点意见如何建设宝钢”，奠定了宝钢的基础。宝钢有今天，陈云同志功不可没，他递交党中央并付诸实施的“十点意见”，就是在充分深入进行调研，掌握了详实的一手资料，充分听取各方意见、建议的基础上总结提炼出来的，切合当时的实际情况，是实事求是的经典案列。
上海石化发展至今已有40多年的历史。40多年的发展历程印证了这样一个道理：企业每一次重大改革发展成果的取得，从根本上说，都离不开解放思想，实事求是。近年来，上海石化在科学发展观的引领下，借鉴国内外大型化工企业的先进经验，按照中国石化“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，坚持“低成本与差异化兼顾，规模化和精细化并重”的发展思路，着力于做大炼油、做强化工、做精精细化工，不断提高石化产品的规模经济效应和石油资源的综合利用率，坚定不移地推进“三个基地”的建设（规模型、集约型的石油化工生产基地，以碳五和环氧乙烷为核心的精细化工原料生产基地，战略性新材料产业基地），在激烈的市场竞争中获得并保持了相对竞争优势。但是，在建设“国内领先、世界一流”炼化企业的进程中，我们也遇到一些困难和问题。用科学发展的要求来衡量，从根子上来看，比较突出的有四个方面：一是各级管理层和管理干部的执行力与控制力不强，二是公司内部的精细化管理水平不高，三是公司的核心竞争能力不强，四是推进员工工与企业共同发展的力度不够。针对这些问题，近几年来，我们一直在思考和研究如何正确去应对、去破解，并坚持解放思想、实事求是的原则进行了积极的探索，逐步形成了实施低成本战略的发展思路和发展战略：要以实施低成本战略为抓手，以“创新驱动、转型发展”为要求，牢固树立“管
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