【 – 话题作文】
岗前培训制度(一)
员工候选人岗前培训制度
一. 目的
为了提高新入职员工素质和技能，并使其尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有参加岗前培训候选人（下称“参训候选人”）。
三、定义
参训候选人：通过公司招聘流程且公司准予参加岗前培训，但未办理入职手续的参加岗前培训的候选人。
四、职责
行政部负责企业文化培训，业务部门负责业务流程培训
五、参训要求
1、参训候选人必须是通过公司正式面试流程，准予参加岗前培训的求职人员。
2、参训候选人参训前必须签订《员工岗前培训协议书》（附录五）
六、培训时间安排
岗前培训一律安排在入职前十个工作日。
岗前培训分为企业文化培训和岗位实训两个阶段。
七、培训内容
<一>企业文化培训
1、培训目的
企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化
等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。
将公司的文化传授给参训候选人，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高”的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。
2、培训时间
第一天至第十天。
注：对不合格参训候选人，可适当延长培训时间或退训。
3、培训内容
对参训候选人进行关于公司背景及相关规章制度的培训。 由行政部对参训候选人进行关于企业概况（公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面）的培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。
组织候选人学习《员工手则》并引导员工候选人熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
向参训候选人介绍公司的财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议渠道介绍）、安全知识，使员工能够顺利的开展工作。
3、培训评估
此次培训采用问卷调查（一）、笔试（附录二）、行为观察（附录
三）等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。
具体评估方式见附录
<二>、员工候选人的培训期安排
（1）用人部门接到行政部通知后，在候选人参训前安排好办公桌、椅等办公用品，或业务所需操作工具、安全用品。
（2）公司行政部带候选员工到用人部门报到。
（3）用人部门为候选员工办理办公用品（具）领用工作，并填写《物品领用登记表》。
<三>、候选员工的岗位实训
（1）培训目的
有效地使候选员工与公司融为一体 ，给新员工介绍做好工作的技能和知识，使其能尽快地高效地投入到工作中。
(2)培训内容
由用人部门对员工进行上岗前的服务意识、岗位职责、业务知识与技能、 业务流程等方面的培训，使其能更快的进入工作角色。
(3) 培训评估
此次培训采用问卷调查（附录一）、心得报告、绩效考核（附录
四）等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。
具体评估方式见附录
八、培训期间考勤管理
1、培训期间，员工候选人作息时间参照正式在岗员工，由所在部门主管负责人安排。
2、培训期间，员工候选人请假流程参照公司相关制度。培训天数依
据请假实际天数顺延。
3、培训期间，参训候选人旷工，视为自动退训。
九、培训期待遇
1、所有参训候选人在培训期均不享受任何工资待遇。
2、所有通过公司考核，被正式录用的参训候选人，公司均按试用期员工薪酬标准，针对培训期给予生活补贴。
3、如因公司原因（当事人违反公司各项规章制度或明显不满足岗位需要除外），要求参训候选人退训，公司均按试用期员工薪酬标准，针对培训期给予生活补贴。
4、如因个人原因（包括个人主观退训、违反公司各项规章制度、不符合岗位实际要求）脱离培训，公司有权不给付任何生活补助。
5、对于因个人原因给公司造成财物损失的，公司有权追究其相关责任。
十、培训期结果处理
1、培训期满，部门主管（或其指定负责人）须填写《培训结果反馈表》，给出准否录用的意见。
2、参训候选人持《岗前培训情况反馈表》（附录五）及相关材料到行政部办理相关手续。
附录五 员工岗前培训协议书
甲方：_____________
乙方：_____________ 身份证号：_____________________
根据工作需要，经协商，双方签订以下岗前培训协议，并约定遵守：
一、甲方为乙方提供岗前培训（不带薪培训）。
二、乙方培训期从 年 月 日起至上岗前，培训内容为 。
三、乙方如果不服从甲方安排的工作岗位、不适合甲方工作环境、不遵守国家的法律法规及甲方工作纪律或未通过甲方培训考核，甲方有权终止本协议。乙方的行为给甲方造成损失的，由乙方赔偿，情节严重的追究法律责任;甲方对乙方将不负任何责任。一切后果乙方自负，该协议自行终止。
四、乙方通过甲方培训期考核的，甲方可依据公司规定给予乙方适当的经济补助及奖惩，补助具体金额为 元/月，奖惩标准及依据参照公司规定执行，亦可根据具体情况不予发放。
五、乙方不享受甲方员工依据《劳动合同》和公司制度规定享有的福利待遇，但甲方可视具体情况给予乙方适当的福利待遇。
六、乙方培训期间的出勤考核及休假，参照甲方相关规定执行，乙方向甲方请假期间，甲方不承担对乙方的管理义务。
岗前培训制度(二)
岗前培训制度
第一章 总则
第一条 岗前培训的目标是要使新进人员了解本公司的概况和规章制度，便于新进人员能尽快胜任未来的工作并遵守规定。
第二条 凡新进入人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施由公司人事部组织，依据制度执行。
第三条 岗前培训的内容包括以下几个方面：
1、公司创业发展史。
2、公司业务。
3、公司组织机构。
4、公司管理制度。
5、所担任的业务工作情况，业务知识。
第四条 凡新进人员进行三至十五天岗前培训。
第五条 新进人员的培训，人事部事先安排课程表、授课教师及工作技能考核试卷。
第二章
第六条 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段：
1、公司总部的培训。
2、专业部门的培训。
3、项目师徒培训。
第七条 公司总部的培训重点进行以下各项：
1、公司概况，了解企业各部门的业务范围和工作项目。
2、介绍公司主要管理制度。
3、参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境。
4、介绍某岗位特征及如何与其他部门配合。
5、介绍相关行业规范、标准以及安全知识。
6、介绍企业文化及对员工道德情操和礼仪的要求。
第八条 各专业部门的培训，必须是专业主管亲自授课，部门负责人要对培训内容负责。
第九条 各专业部门的培训的重点在于岗位“应知”“应会”培训，其要求如下：
1、岗位日常工作及可能的临时性业务。
2、从事未来岗位的基本知识、技能及从事工作的基本方法。
3、时间运筹和时间管理。
4、工作任务完成综合评价。
第十条 项目师徒培训即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作，指导者应协助受培训者完成岗位工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。
第十一条 对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应的奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训工作。
第十二条 为有效达到教育培训的目标，应根据实际情况酌情安排，灵活制定上述教育培训计划，并严格予以实施。
第三章 培训内容
第十三条 教育培训的内容，公司、部门可以根据岗位特点和要求进行安排，但必须具备下列三项：
1、岗位基础知识和专业技能的培训。
2、程序、规范、标准、制度的培训。
3、职业道德、安全知识、工作态度的培训。
第十四条 必须确保通过新进人员的岗前培训使其具有相应岗位的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、制度、相关政策及其工作特征等内容，并对公司的性质及发展又一个初步的了解。
第十五条 凡新进人员都应对他们进行系统的岗前培训，培养他们工作中的时间管理和计划的能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。
第十六条 岗前培训要讲求效率， 按一定的计划和步骤促进培训效果和公司的发展。
第十七条 岗前培训计划完成后，应将培训考核结果及时上报人事部，组织培训人员座谈，了解新员工的进取意识和建议。
第四章 附则
第十八条 本制度自公布之日起实施。
岗前培训制度(三)
医院新员工岗前培训制度
一、总则
(一)、为了使新聘员工能深入了解医院历史、文化和各项规章制度，提高新员工的工作能力和工作信心，培养新员工的团队协作精神，能尽快适应新工作、新环境，胜任未来工作，将自己的价值取向融入医院文化，特制定本制度。
(二)、新聘员工必须经过一定时间的集中教育培训，考核合格后方可上岗。不合格者须补课，补课后仍不合格者医院不予聘用。
(三)、 所有新进员工均须在规定时间内完成医院和部门的岗前培训。
二、培训内容
对新员工的岗前培训一般为二级培训，即医院级岗前培训与部门级岗前培训。
(一)、院级岗前培训的内容包括以下几个方面
1、医院文化。包括医院概况、组织机构、医院的业务或特色、医院发展前景、医院精神、经营目标与价值观念、团队建设、医院行为准则道德规范、规章制度和主要工作流程介绍。
2、医院工作人员职业道德及礼仪教育和以顾客为中心的服务理念教育。
3、医院管理制度。内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；医院财物管理制度等其他管理制度。
4、薪酬。包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。
5、医院福利。包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金，以及医院为员工提供的其他福利。
6、安全教育。包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，等等。
7、守密制度。内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守医院秘密的义务。
8、部门设置。主要包括医院各部门的所在位置、主要职责、员工进出医院的通道、自行车停放点等。
9、工会。包括职能、机构设置、加入程序等。
10、院感教育。
11、医院营销、礼仪教育。
12、安全保卫、消防知识教育
(二)部门级岗前培训
1、部门岗前培训由部门负责人组织，确保本部门新员工完成岗前培训的全部要求，岗前培训完成后，新员工所在 部门负责人对新员工工作能力进行评价。
2、部门岗前培训的内容，由各部门自行组织安排，但
必须具备下列三项：
(1)、对新员工的要求及工作人员岗位职责介绍；
(2)、基础知识和专业技能的教育培训；
(3)、实际操作技术的培训
三、培训要求
(一)、新员工应认真参加岗前培训，并填写新员工岗前培训表，个人院级及部门培训记录存放在员工个人档案中。
(二)、新员工培训完毕，将其培训成绩记录在案。院级岗前培训的资料应保存在人事科，并负责请相应部门进行定期修改。部门岗前培训资料各部门负责人统一管理，定期修改。
(三)、各部门应配合人事科对新员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、功能的，均应认真准备、准时到岗。
(四)、培训形式：讲座和报告、座谈交流、小组讨论、现场见习等。
(五)、培训考评
1、理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。
2、每名参加培训人员均应写一篇学习心得，心得在分组座谈会上交流。
3、培训考评结果作为正式聘用的依据之一，对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。
(六)、临时工、进修生和实习生岗前培训工作由各部门
负责安排，内容包括医院总体介绍、规章制度、和主要工作程序介绍、工作职责、感染控制和安全保卫教育。
岗前培训制度(四)
岗前培训制度(五)
新员工岗前培训制度
一. 制度目的及适用范围
1.1 凡公司入职新员工均须进行岗前培训。
1.2为提高新进员工素质和技能，推行岗前培训体制，特制定本办法。
二. 负责部门
2.1 制度由集团人力资源部门负责, 由集团各部门协助实施。
三. 制度内容
3.1岗前培训内容分为两部分
3.1.1公司岗前培训
3.1.2部门的入职培训
3.2在新进员工报到后，全体新进员工在当月的第三周进行一星期的公司岗前培
训，如没能赶上当月的培训，在次月进行培训。
3.3部门的入职培训由部门负责人负责，从员工入职的第一天开始，培训内容包
括（见《新进员工岗前接待工作一览表》）。
3.4由公司人力资源部主持公司岗前培训，制定岗前培训计划，并实施。
3.5各部门应配合人力资源部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、
功能的，均应认真准备。
3.6新进员工培训毕，将其培训成绩记录在案，留存人力资源部。
3.7对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。
3.8培训内容
3.8.1公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司
组织说明）；
3.8.2公司人事规章和福利（作息、打卡、服饰、礼仪、休假、加班、奖惩）；
3.8.3投诉及合理化建议渠道；
3.8.4相关的工作基础技能学习；
3.8.5公司规范化的配套工具使用等。
3.9 岗前培训考核标准
3.9.1岗前培训考核与培训期间考勤、课堂表现情况及考试挂钩，如最后综
合成绩低于70分，在次月重新培训，并暂扣其发当月工资直到次月培
训达到要求。
3.9.2如新员工参加培训课时数低于总课时的70%，将取消其考试资格，并
在次月完成相差课程的培训，进行