【 – 话题作文】
公司部门规章制度(一)
一、 办公室工作内容
(一)
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(二)
1. 公司人事管理工作 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 负责员工工资的管理工作； 负责正式员工劳动合同的签订； 负责保存员工相关个人档案资料； 负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 负责为员工办理人事方面的手续和证明。 公司行政管理工作 制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；
2.
3. 负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理； 根据公司总经理批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4. 负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、
验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、 负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定； 6、 负责公司文件的管理工作；
7、 根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；
8、 负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；
9、 负责公司内、外围环境卫生的管理、检查；
10、 负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的管理；
11、 负责员工食堂工作的管理；
12、 负责对外的接待及票务、住宿等工作；
13、 根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
14、 负责公司大事纪工作；
15、 公司各办公室空调、照明、办公用品、设施的使用管理；
16、 负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；
17、 负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、办公室主任工作职责
（一） 完成公司领导交办的各项工作；
（二） 负责公司的人事管理、工资管理工作；
（三） 负责公司的财产管理工作；
（四） 督促检查各部门执行公司规章制度情况；
（五） 行政费用的计划预算编制及使用情况的审核；
（六） 公司印章、介绍信及文件档案的管理；
（七） 公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。
五、办公室文秘职责
（一）打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；
（二）负责报刊、信件的发放、转送工作；
（三）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；
（四）负责考勤登记工作；
（五）登记公司员工外出内容；
（六）布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；
（七）热情接待来访人员，做好信访工作；
（八）积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。
六、办公室驾驶员岗位职责
（一）认真遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务。
（二）认真遵守公安交通管理部门制定的法规、法纪。
（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好。
（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。
（五）每日养成自查、自检的良好习惯。
（六）提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。
七、厨房工作人员制度
（一） 保持仪容整洁及个人卫生。
（二） 不购买及不做原料不新鲜的饭菜及副食品，做到生、熟分开。 （三） 厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。
（四） 工作时间内不串岗。
（五） 餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《市卫生防疫站饮食健康证》上岗。
（六） 购买物品要帐、物分明，物品妥善保管，厉行节约。
（七） 制定餐厅菜谱，经常征求大家的意见，改进餐厅工作。
八、公司保卫工作职责（工程部兼任）
（一） 遵守公司各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。
（二） 值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。
（三） 值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。 （四） 礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处理。
（五） 文明执勤，哨兵必须明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。
（六） 外部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件，办理登记手续，出门是主动交回会见人的签字登记单。
（七） 值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查，对出门手续不完备着有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况纪录，即使通告公司领导。 （八） 值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。
公司部门规章制度(二)
1.目的
通过实施本文件，明确公司各部门的职责，保证公司的正常运营。 2.适用范围
本文件适用于各部门职责范围的界定。 3、定义和术语 无 4. 职责
4.1人力行政部组织各部门对其职责予以界定；
4.2每个部门协助人力行政部对其部门职责范围予以界定；
4.3各部门负责本制度的组织实施，人力行政部负责本制度实施情况的监督检查。
6. 职责划分 6.1各部门共同职责
6.1.1相关制度、政策和策略的拟定、修订、实施及检查；
6.1.2明确本部门岗位职责，做好本部门工作目标制定、实施和考核； 6.1.3负责部门预算拟订、组织实施和费用控制；
6.1.4努力降低运营成本，厉行勤俭持家工作作风，坚决杜绝贪污腐败行为； 6.1.5加强部门内员工队伍建设，强化组织纪律，提高战斗力；
6.1.6加强部门间协作，提高协作意识和协作质量；顾全大局，甘于奉献； 6.1.7加强部门内培训工作，不断提高员工素质； 6.1.8宣贯公司方针、目标和企业文化；
6.1.9持续改进，不断提高工作效率，不断创新，锐意进取，永不满足现状。 6.2董事长兼总经理
6.2.2全面领导公司的行政管理和生产经营工作，并对公司重大事宜进行决策和批准。 6.2.3批准管理手册，批准和颁布公司的管理性文件，对公司管理负第一责任, 对产品质量
负第一责任, 确保公司能够适应市场经济发展的需要，满足顾客的需求；
6.2.4负责公司目标管理的组织实施，通过目标的分解、落实至各部门，为其提供充分和必
要的人力、财力和物力资源，以保证各部门发挥各自职能； 6.2.5负责公司财务预算的组织制订、实施、审批和控制； 6.2.6不断提高公司员工满意度，创造积极向上的健康氛围； 6.2.7负责公司各岗位人员薪资及调动的批准；
6.2.8负责质量、环境体系的建立、策划与改进, 定期对质量、环境体系进行评审,以确保
其持续的适应性、充分性和有效性;并任命管理者代表。
6.2.9组织制定质量、环境方针和质量、环境目标,落实组织机构,确保公司质量、环境管理
体系所需资源的提供。采取有效措施保证各级人员都能理解质量、环境方针并坚持贯彻执行。
6.2.9为公司质量、环境管理体系的有效运行提供充分的资源。 6.2.10建立起公司的环境事故应急机制并提供相应的资源。 6.3副总经理
6.3.1协助总经理制定公司的管理性文件, 把质量管理工作主要议事日程，主持召开重大的
质量分析会议,对质量管理体系的建立、完善、实施及运行全面负责；
6.3.2负责公司生产系统（生产、采购、仓库、质量）日常工作管理，对公司各产品线质量、
成本和交期负责；
6.3.4 负责生产成本和采购成本总体控制，不断降低成本；
6.3.5 负责采购合同的审核，采购的定价审核，配件价格下调的审批； 6.3.6负责合格供应商的批准；
6.3.7负责配件调度计划和付款计划的审批； 6.3.8负责指导人才队伍建设。 6.4人力行政部
6.4.1负责各部门工作目标及考核方案编制的组织及审核工作，考勤管理，请假单备案工作，
监督各部门工作目标的达成情况，并进行考核； 6.4.2负责公司费用的定义，费用预算的汇总及审核工作；
6.4.3负责公司新员工的招聘工作,新员工的档案管理及评价，审核转正员工的申请，负责内
部员工调动的审核及手续办理；
6.4.4负责公司员工内部培训的组织管理，审核各部门外训人员的资格； 6.4.5负责公司员工薪资的审核及备案；
6.4.6负责部门质量管理体系的建立、实施及维护；
6.4.7负责部门管理文件的统一管理，起草事业部级管理文件及审核各部门管理文件； 6.4.8负责部门内部体系审核工作的组织，并做好不合格项整改工作的监督及备案。 6.5生产计划部
6.5.1负责生产计划的制定、变更和跟进组织实施；
6.5.2负责根据客户订单对采购需求计划制定,并监督采购物料按期到货；
6.5.3负责同销售部和客户服务部信息沟通,并负责同制版公司沟通印刷工艺及排版图制作工
作；
6.5.4负责同印刷、复合和制袋车间沟通对接,并监督生产计划的实施,确保按时交货。 6.6生产技术管理小组
6.6.1负责公司各项生产工艺制定,处理重大质量技术问题、成本控制方案和新产品开发事宜； 6.6.2负责监督生产各工序工作执行情况；
6.6.3讨论新的生产工艺方案，采购技术规范以及检验规范。 6.7采购部
6.7.1供应商网络的建立、管理和优化；
a、不断寻找新的优秀供应商，选择和组织确认合格供应商，做好供应商档案的建立与管理工作；
b、协助相关部门的质量改进与技术进步，以不断提高公司产品质量； c、做好采购合同的管理；
d 做好供应商的定期评价工作，对供应商提出整改建议；
e、对供应商的供货质量进行控制，协调供应商做好纠正预防措施的实施；
f、维护与供应商良好的客群关系。 6.7.2采购计划的制定、实施；
a、负责制定采购计划及变更计划； b、负责按计划采购合格的原辅材料； c、协调财务部做好核价工作。
6.7.3负责采购制度的组织实施，做好采购成本控制； 6.7.4负责采购信息传递工作；
6.7.5负责不合格品评审及不合格品退货工作；
6.7.6负责制定采购付款计划及变更计划，协调财务部向供应商支付货款及与供应商关于业
务结算、发票回收与对账方面的工作。 6.8生产一部
6.8.1负责印刷车间及版库全面管理;
6.8.2制定印刷与复合工艺并执行生产和检验工艺要求，确保产品质量； 6.8.3负责生产现场定置管理，做好区域标识； 6.8.4做好生产设备、仪器的管理和维护； 6.8.5做好生产效率提高方案的拟订和组织实施； 6.8.6实行安全生产，做好员工培训培养工作。 6.9生产二部
6.9.1负责复合车间/分切/模切/制袋车间全面管理;
6.9.2制定工艺并严格执行生产和检验工艺要求，确保产品质量； 6.9.3做好生产效率提高方案的拟订和组织实施； 6.9.4做好生产设备、仪器的管理和维护； 6.9.5实行安全生产，做好员工培训培养工作； 6.9.6负责生产现场定置管理，做好区域标识。 6.10车间主任
6.10.1负责本车间生产任务和生产计划的调度控制；
6.10.2对本车间的环境因素进行识别、评价和控制，并编制本车间的《环境管理方案》； 6.10.3建立起本车间的环境应急方案与响应机制，并提供相应的资源；
6.10.4负责对工序过程进行技术指导、监督和确认并严格按照工艺规程（作业指导书）操作； 6.10.5组织并督促安全和文明生产，确保生产现场的设施、工作环境能够满足工作需要； 6.10.6负责生产过程中材料、半成品、设备的防护工作；
6.10.7负责按规定做好半产品和成品的标识，以便实现产品的可追溯性；
6.10.8负责生产过程信息的收集与分析、上报； 6.10.9就产品的生产、协调各相关方的信息沟通； 6.10.10对所生产的产品质量、环境状况负责。 6.11销售部
6.11.1负责常规合同的评审，签订合同或协议书，建立合同档案，组织特殊合同的评审； 6.11.2编制和实施《与顾客有关的过程控制程序》以及相关支持性文件。负责签订前的顾客
沟通，明确产品的有关要求，组织对产品有关要求的评审，并保存相关记录； 6.11.3负责接待客户，收集顾客信息和做好售前售后服务；
6.11.4负责市场调研，收集产品信息，研究提供新产品市场开发空间； 6.11.5负责销售成果的统计和对销售人员的考核工作；
6.11.6组织建立及时反馈的信息网络,为体系的改进提供依据.并负责对顾客的满意度进行评
价。
6.12财务部
6.12.1参加与产品要求有关财务方面条款的评审；
6.12.2负责资金筹措,为质量、环境体系运行提供资金保证；
6.12.3建立产品质量、环境成本考核机制和财务评价机制,并监督执行；
6.12.4负责生产部、销售部的资金提供和资金回拢等管理工作，对公司的成本核算和效益负
责；
6.12.5职工薪酬的发放工作,协助定期督促清理员工借款； 6.12.6及时准备上报财务报表，做好定期盘点工作；
6.12.7办理收付结算业务和报税工作，及时传递收付凭据，及时登记日记帐，及时编制资金
日报表。
6.13质检部
6.13.1负责原材料及版辊进货检验、巡检、成品检验;
6.13.2做好工艺纪律的监督检查, 负责本部门的检测设备、测量器具的管理工作； 6.13.3负责质量信息的收集、分类、处理、汇总、传递、确认、跟踪； 6.13.4负责检验规范的编制、实施和完善； 6.13.5负责公司质量/环境管理体系的维护和完善；
6.13.6负责不合格的处理和产品样品封样档案的管理, 组织不合格评审、处理并分析事故原
因，对纠正和预防措施的执行进行监督；
6.13.7负责质量、策划、数据分析和改进等过程和活动的管理，参与对供应商的评价；
公司部门规章制度(三)
塑料包装有限责任公司
管理制度
二〇一〇年四月七日
企业生产管理制度清单
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
组织机构图
质量方针和质量目标 质量安全负责人任命书 文件管理员任命书 总经理的职责 副经理的职责
供销科长职责权限 供销科的职责权限 质量安全管理科的职责
10. 质量技术负责人的职责权限 11. 仓储人员的职责权限 12. 计量人员的职责 13. 操作人员的职责
14. 生产科长的职责权限 15. 生产车间主任的职责权限 16. 质量考核办法 17. 管理制度 18. 文件管理制度
19. 生产过程控制管理制度 20. 生产设备、设施管理制度 21. 人员培训管理制度 22. 财务管理制度
23. 采购质量控制制度 24. 不合格品的管理制度 25. 检验管理制度
26. 车辆入厂管理制度
27. 关键控制项目委托检验计划 28. 生产设备管理制度 29. 计量器具管理制度 30. 检验设备管理制度 31. 产品防护管理制度 32. 仓储保管制度 33. 卫生管理制度 34. 人员素质
35. 生产作业指导书
36. 合格供方评价报告书 37. 质量安全应急管理制度 38. 运输管理制度
塑料包装有限责任公司组织机构图
质量方针和质量目标
1．质量方针：质量第一、科学管理、持续改