【 – 话题作文】
总经理的岗位职责(一)
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、 原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、 适用范围：公司全体人员。
三、 具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。
1.1职能
① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③ 提出公司组织机构设置方案。
④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥ 负责公司投资项目选定。
⑦ 负责审核公司经营费用支出。
⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。
1.2权力
① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③ 有权提出公司机构设置建议。
④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定
1.3责任
① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③ 对公司出现重大经营失误负责。
④ 对公司出现重大管理失误负责。
⑤ 对公司费用支出不合理负责。
1.4工作标准及考核要点
① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④ 是否创造良好的工作生活环境
⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。
1.5工作流程
① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有
关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。
总经理的岗位职责(二)
总经理岗位职责
总经理在董事长监督下综合治理本公司所有经营管理及发展事务，为本公司内部的执行首长。顾问、副总经理、财务总监，在总经理领导下协助总经理处理所分管的工作及事务。总经理的主要分项工作如下：
1、拟定本公司的总业务目标及执行计划。
2、督促所属各部人员拟订各部工作计划（目标）及执行政策。制定集团公司管理方案、销售策略，提高经济效益。
3、决定本公司内部授权程度及责任中心。拟定及修正本公司组织系统，决定人员配置及任用相关问题。
4、领导制定公司内部各项规章制度，创制切合实际的管理模式并组织实施。
5、签聘部门经理以上人员及决定任用（或授权部属）经理级以下的人员。督促、指挥及支援各部经理及其部属完成工作目标。
6、决定人才开发计划及考核、晋升、加薪等政策，审查批准员工工资标准及奖罚方案。领导和组织职工培训工作。
7、掌管公司财务状况，协助董事长抓好资金的管理和运作。
8、协调各部门工作（及）利益关系，仲裁矛盾冲突，临机处置紧急事件。
9、评估各部门工作成效，检查及修订各部门工作目标。评估各副总、部门经理的工作表现，并采取相应的组织人事措施。
10、搞好董事长交办的其它工作及自行开发的新工作。
总经理工作关系——
向上关系：向董事长请示汇报工作，并向董事长负责。 向下关系：统率顾问、副总经理、财务总监及其所属人员。
行政副总经理统率所属部门和人员，在总经理的指挥下，管理行政事务和后勤服务方面的工作，其主要分项工作如下：
1、协助总经理建立健全公司内部的规章制度，具体分管办公室、报建部、售后服务和物业管理等工作。
2、具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。
3、负责员工的思想政治工作和业务知识及技能的培训，具体管理劳动、工资、教育、工作业绩考核等环节。
4、领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。
5、处理公司有关法律事务，并督促内部管理及运作的合法性与规范化。查处内部违纪违规行为。
6、承担公司所有建设与管理手续的办理任务。
7、管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。
8、具体负责物业管理、售后服务、后勤保障等方面工作。
9、抓好公司管理及生活环节的安全、治安、消防工作。
10、完成总经理交办的其它项外工作。
行政副总经理工作关系——
向上关系：直属总经理并向总经理负责。
平行关系：与生产副总、行销副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。
向下关系：统率办公室、报建部、售后服务部、物业管理公司及其部属。
生产副总经理统率所属部门和人员，在总经理指挥下，管理工程质量，确保工程进度与安全生产，并具体解决相关的问题。其主要分项工作如下：
1、负责在建工程的安全、质量、进度及其它相关工作，确保完成公司下达的生产建设计划。
2、注重新技术的吸收、消化与使用，加强工程管理和工程现场管理，实现节能、降耗与产出计划，追求良好经济效益并兼顾社会效益。
3、督促所属人员加强在建现场的设备、机械、生产管制、品质管制、物料管制、施工维护、劳务管理等生产环节的工作，制定和实施科学的施工作业方案。
4、负责生产计划的审查并组织实施，负责所属部门和员工的绩效考核，并提出改进工作的意见。
5、积极开发新项目，负责工程项目施工合同的商洽与签订，按时完成工程项目的结算工作。
6、在加强施工现场管理的同时，协调好与工程队、组的关系及工程款支付办法，以确保工程质量与进度。
7、指挥、支援各部门、各现场主管完成指定的工作。按总经理授权和规章制度，决定所属人员的配备考核与薪酬及奖励。主持生产及施工会议，及时调解矛盾，解决冲突。
8、加强施工现场管理，落实安全生产责任制，协助有关部门查处安全事故。
9、完成总经理交办的其它项外工作。
生产副总经理工作关系——
向上关系：直属总经理并向总经理负责。
平行关系：与行政副总、行销副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。
向下关系：统率总工与设计部门、工程部、红万建司及其部属。
行销副总经理岗位职责
行销副总经理统率所属人员，在总经理指挥下，管理本公司商品房的行销、招商策划及市场开发与“老万州文化不夜城”经营管理方面的事务。其主要分项任务如下：
1、认真执行公司的决议，完成好总经理要求的工作任务；拟定销售预测及行销计划并贯彻执行；组织好销售业务，确保实现商品价值与资金收益。
2、督促所属人员拟订推广行销研究、服务、推销网络，以及产品与价格策略的执行方案。掌控好行销部门的组织系统及其人员配置的动态。制定本系统人员的薪酬及考核措施。组织好行销系统的运作，预防和调解所属各部门的冲突，协调工作关系。
3、评核本系统各主管的工作表现，并做好必要的目标修正与人员收派工作。搞好员工的培训和考核。
4、负责行销策划、招商策划及宣传策划，完善相关方案并组织实施。做好社情及市场行情的调研与分析整理，为总经理的决策提供信息保障。
5、重点推进“老万州文化不夜城”的宣传推广、业态定位、招商营商与管理预案的形成，探索切合实际的经营及赢利模式，力求文化与商业的最佳组合。
6、以开放的思想行为风格，扩大外部交往，加强与社会各界的联系与交流，为黑龙集团塑造良好的公共形象。
7、积极、稳步地创新经营模式；学习新知识、新事物，为总经理提供有益的建议。
8、完成好总经理交办的其它项外工作。
行销副总经理工作关系——
向上关系：直属总经理并向总经理负责。
平行关系：与行政副总、生产副总、财务总监保持平行、协作、配合、监督工作关系。
向下关系：统率宣传策划部、售房部、不夜城项目部、招商部、文艺演出公司及工艺美术协会和“老万州不夜城”项目及其部属。
财务总监岗位职责
财务总监和所属人员，在总经理指挥下，管理本公司的财务会计、管理会计、成本会计、财务保管及资金融通方面的事务，并以支援行销部门和生产部门为主要任务。其主要的分项工作如下：
1、依据行销及生产计划拟订财务计划。执行董事长和总经理指示，管好用好资金，确保公司财务正常运转。
2、督促所属人员建立预算、控制、财务会计、成本会计及财务保管制度。负责公司生产、行销、物业等各项费用支出的审核把关。
3、拟订资金流程及现金流程表，并做出必要的资金筹措及使用计划。
4、做好银行、税务、工商等相关部门的联系工作，并求得业务上的指导。
5、加强对所属财务人员的管理与考核，支援其完成要求的工作目标，协调、防止或仲裁财务人员之间的矛盾或冲突。
6、努力学习政策法规和财务知识、会计技能，并在业务工作中贯彻落实。
7、完成好董事长和总经理交办的其它项外工作及自行发展的工作。
财务总监工作关系——
向上关系：直属总经理并向总经理负责。
平行关系：与行政副总、生产副总、行销副总保持平行、协作、配合、监督工作关系。
向下关系：统率预算与控制、会计、成本、出纳、财务单位的主管及其所属人员。
总经理的岗位职责(三)
总经理岗位职责说明书
鹤王公司组织设计方案 2011.3.3
-1-
鹤王公司组织设计方案 2011.3.3
-2-
总经理的岗位职责(四)
总经理的岗位职责(五)
总经理岗位职责
一、 贯彻执行有关产品质量的方针、政策、法令、法规和标准，
对公司的产品质量负责。
二、 建立统一的生产指挥系统。加强本公司领导成员的团结和协
调，结合本公司实际，制订公司近期目标和长远发展计划并组织实施。
三、 在企业文化、组织创新、人力开发、业务拓展、对外投资等
企业发展的关键领域实行战略管理。
四、 加强经营管理，不断提高企业素质。
五、 制订质量方针，并确保质量目标得到制定，批准质量手册、
程序文件。
六、 定期进行管理评审，保持质量管理体系持续有效、适宜和充
分的运行。
七、 任命管理者代表及各部门负责人，并明确其职责和权限。
八、 负责年度培训计划的批准。
九、 负责组织特殊合同的评审工作。
十、 负责对已确定的合格供方进行择优选择的批准。
十一、 向本公司各阶层人员传达满足顾客要求和法律法规要求
的重要性。
十二、 确保本公司所需各项资源的获得。
办公室岗位职责
一、 贯彻公司质量方针和质量目标，协助总经理宣贯质量方针、质量目标，使
各级人员理解并贯彻执行。
二、 负责各层次管理性文件的归档、发放和管理工作；负责公司有关文件的打
印、复印工作
三、 负责质量记录的标识、编目、保存、检索和处理工作。
四、 负责培训管理，征求培训需求意见，并制订年度培训计划，经审批后按计
划实施，负责进行培训有效性的考核评价。
五、 办理员工招聘、录用、任命、调动、考勤、考核、奖惩事务；
六、 负责员工福利、保险、档案的管理；
七、 组织、策划各类活动和会议的召开，并负责相关的会议记录，负责各项宣
传活动的开展。
八、 在管理者代表领导下组织质量管理体系内部审核，保存内审记录。
九、 负责公司内厂区环境卫生的管理工作。
十、 协助总经理做好公司的外事工作，并完成公司领导交代的临时性工作。 十一、负责对职工日常思想教育宣传工作。
十二、参与公司的企业文化建设，做好企业文化的宣传教育工作。
十三、做好公司的接待及后勤保障工作，协调供销部门业务接待工作。 十四、做好公司门卫管理工作。
十五、负责公司车辆管理工作。
十六、负责公司党委、工会工作。
供销部岗位职责
一、及时了解市场动态和配套质量信息，并及时、主动反馈至公司领导，予以改
进和提高。
二、组织合同评审，保存合同评审记录并认真履行合同。
三、负责公司原材料的采购和成品的销售工作。
四、负责公司产品的销售和服务，提供售前、售后服务，提出产品改进建议。
五、负责开展顾客满意度调查，了解并提升顾客的需求。
六、根据本公司的订单，结合本公司库存状况，负责编制采购计划和销售计划。
七、负责与供应商签订购销合同。
八、组织按照采购计划在“合格供方名录” 实施采购，确保质量和交货期满足生
产的需要。
九、负责供方的初选，并根据采购物资的质量性能要求，协同仓库、生产部等相
关部门对供方进行评定，并负责组织对供方的复评。
十、负责本公司内原材料与外购件不合格信息的反馈，并监督供方实施纠正。 十一、收集有关来自顾客提供的质量信息反馈并及时提交相关责任部门采取纠正
和预防措施。并及时向顾客反馈不合格信息的处理结果。
十二、负责寻找市场、进行市场调查，扩展自身销售网络。
十三、牢固保持原有的顾客关系，传递顾客信息，做好售前、售后服务。 十四、诚信服务于顾客，根据合同的交付要求，作好产品的发运工作。
十五、做好货款的回收管理工作，主动、积极、合理的落实货款到位，避免不良货款发生。
十六、走访客户收集顾客各种信息和服务意见，并定期进行顾客满意度的调查，不断持续改进公司的服务和质量，并将信息意见向总经理汇报。