【 – 话题作文】
评先评优管理办法(一)
评优评先管理办法
为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，进一步激励广大员工的工作热情，形成人人争先进、人人比贡献的良好氛围。经公司领导研究，决定评选2014年度先进集体和优秀员工。现将有关事项通知如下：
一、目的
为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展2014年度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
二、评选范围
1．先进集体评选范围：部、部、划部、部、部、部、财务部、综合部。
2．优秀员工评选范围：公司全体在职正式员工。
三、奖项设置
1.先进集体 3个
2.优秀员工 15名
先进集体和个人将在公司新年团拜和表彰大会上授予荣誉和奖励。
四、评委组成
组长：总经理
组员：总、总、总、总、总
五、评价标准
1.先进集体评选基本标准。
⑴部门员工模范遵守劳动纪律及各项规章制度，部门及在职员工无违法乱纪及严重违反公司规定现象。没有针对本部门或部门员工的通报处罚。
⑵高效率的完成公司下达的各项工作任务，部门年度工作计划考核得分80分以上。
⑶部门开展工作有计划、有制度，有成效。
⑷员工队伍稳定、积极向上、团结一致、互帮互助、有团队精神。 ⑸与其他部门关系融洽。
⑹积极参加公司组织的各项活动，并取得较好成绩。
2.优秀员工、先进个人评选基本标准
⑴工作积极主动，态度端正，热爱本职工作，能吃苦耐劳，责任心强。年度绩效评估不低于75分。
⑵熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。
⑶本年度未受到过客人和同事投诉，无违规、违纪或处罚记录，全年 请事假不超过15天,迟到、早退不超过12次。
⑷尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，同事关系良好。 ⑸对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬。 ⑹对公司忠诚度高，能同甘共苦，共同发展，诚实守信，敬岗爱业，认同公司的企业文化和价值观。
六、评选流程
1.先进集体由各分管副总提名，月日前报评先小组审议决定。
2.优秀员工，由各部门负责人推荐名候选人，5人及以下部门推荐1人，5人以上部门推荐2人，经分管副总同意后，1月25日前交综合部资格复审，资格复审通过的交评先小组审议决定。
综合部
二0一五年一月二十三日
评先评优管理办法(二)
重庆甲诚实业发展有限公司
年度评优评先管理办法
一、目的
为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围
公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。
三、职责
3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。
3.2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。
3.3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。
四、内容
4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。
4.2、各类奖项均为年度奖。
4.3、评选范围
4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生
产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；
4.3.2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理
干部和员工中评选。
4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。
4.4、奖项设置
4.4.1、团队奖 2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；
各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个；
4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理
干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人；
4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超
过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。
4.5、评选条件
4.5.1、团队奖评选条件
4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标；
4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员
具有较高的安全意识；
4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神；
4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；
4.5.1.5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产
品品牌做出突出贡献；
4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强；
4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，
能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；
4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。
4.5.2、优秀管理干部奖评选条件
4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职
责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定；
4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目
标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标；
4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高
工作绩效；
4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导
其他人的行为；
4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营目标制定本部门工作计划，按轻重
缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划；
4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；
4.5.2.7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施
过程的影响因素；
4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申
诉抱怨；
4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断
提升；
4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开
展工作提供建议并主动做各种尝试。
4.5.3、优秀员工及优秀新人奖评选条件
4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出
勤率99%以上；
4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等
方面成绩突出；
4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出；
4.5.3.4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；
4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，
出色地完成本岗位工作任务。
4.6、评选办法
4.6.1、先进团队的评选办法
各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后予以公布；
4.6.2、优秀管理干部的评选办法
由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示（一周）。经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。
4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法
4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司
企管部；
4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名
单，交董事长审批后进行公示（一周）；经公示无异议后即成为本年度优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新
人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。
4.7、评选时间
评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。
4.8、附则
4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释；
4.8.2、本办法经公司总经理批准后生效；
重庆甲诚实业发展有限公司
2012-12-30
评先评优管理办法(三)
2013年评优评先方案
1.目的：为了弘扬“诚信、创新、专业、共赢”的宏仁企业文化，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，充分挖掘2013年度工作表现优异的团队和员工个人的优秀事迹，模范典型作用，创造一个人人争先创优的企业工作氛围，特拟定本评优评先方案。 2.评选对象及基本资格条件：
2.1适用人员：截止2013年12月31日止工龄已满一年的厦门宏仁、漳州宏仁、厦门嗨淘电子商务全体在职员工； 2.2资格条件：
2.1 在2013年度无违法或重大违纪行为的；（重大违纪行为：指小过以上的行政处罚） 2.2 本年度在职期间个人请假（含所有的假别）不得高于15天；
2.3 品行端正，遵规守章，爱岗敬业，工作突出，有团队协作、客户服务意识、爱学习、进步快等。
4、费用预算：
5、评选流程及提报比例要求：
评先评优管理办法(四)
第一章 总 则
第一条：目的：为表彰、激励公司内部先进团队和优秀个人，增强公司的凝聚力，提高工作积极性，特制订本规定。
第二条：范围：本制度适应于公司各部门、各事业部符合条件的个人或团队，公司月度“企业文化之星”、“互动环节提报及发言”、“月度最佳客户价值”及季度“优秀OCO”等评审另行规定。 第三条：权责：
3.1、行政人资总部负责制定各奖项标准工作程序。
3.2、评审小组负责评审项目及入选团队、人员的事实和数据。 3.3、各部门、各事业部负责根据公司要求提报相关项目的事实和数据。
第二章 评选的原则和组织
第四条：各评审小组成员：
4.1、公司绩效委员会成员组成荣誉评审小组对公司内部合资格个人及团队进行月度、季度及年度评审； 第五条：荣誉评选以关键业绩和行为作为主要评选指标，强调团队和个人的共同发展，评比对象不受职业、年龄、性别的限制。
第六条：荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开的原则。
第七条：各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐比例慎重推荐，被推荐团队及人员的事迹材料要实事求是，不得虚假编造。
第三章 评选的程序
第八条：各部门遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的提报原则，依据各奖项评选条件和比例，采用民主评议、综合考评的形式推荐候选团队和个人，并按公司相关规定提交候选名单及书面资料。
第九条：评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件的单位和个人材料退回申报部门，将评选出的个人或团队奖项进行公示，接受全体员工的评议，若有异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应奖项并补评。 第十条：荣誉评审小组选择在月度、年度会议上公开表彰优秀单位、团队或个人，并可邀请部分获奖个人或团队代表（家属）在大会上发言。
第十一条：评选奖项属个人性质的，获奖实物、现金等奖励属个人所有。评选奖项属团队性质的，获奖实物、现金等奖励属团队所有，按照公司规定进行分配，没有明确分配比例的，由团队主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。
第十二条：集团行政人资总部将公司内部获奖团队或个人的评选资料记入档案，作为晋升、调薪等人事变动参考
依据。企业文化部将相关资料整理成册，形成《优秀团队/个人事迹简介》、《年度最具成就奖事迹简介》树立标杆典型传承企业文化核心价值观。
第十三条：公司在月例会或年中、年度总结表彰会上举行颁奖仪式，授予获奖者相应荣誉称号、获奖证书、董事长签名的嘉奖信或证书、奖金、车辆或其他奖励。同时将相关案例择优在公司荣誉榜、宣传栏、内刊上公示宣传。
第四章 附则
第十四条：本规定由行政人资总部制订并公布实施，修改时亦同。本规定由行政人资总部负责执行前的培训与解释。
第十五条：附件1：公司员工荣誉评选标准。
附件1： 公司员工荣誉评选标准
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评先评优管理办法(五)
重庆XX房地产开发有限责任公司
一、目的 公司年度部门及个人评优评先暂行办法
为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。
二、适用范围
公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。
三、评选原则
（一）公平、公开
广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工， 保证整个过程的公平性和公开化。
（二）客观、公正
根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主， 并对候选人进行多角度评价。
四、评优评先工作的分工
（一）评优评先小组
评选小组组长：XX
评选小组成员：XX、XX、XX
评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。
（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。
（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。
五、名额设置及奖励标准
（一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。
（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。
（三）奖项设置
1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为0元、0元、0元，颁发奖牌。
2、优秀员工奖设X名，奖金0元/名，颁发证书。
六、评选范围
（一）先进部门奖，在公司现有X个部门（1部、2部、3部、4部、5部、6部）中评选。
（二）优秀员工在