【 – 话题作文】
施工队管理制度(一)
施工队的管理
施工队的引进
第一条、 对特种工种作业人员的要求
该处特殊工种作业人员主要是指装饰作业中的电工、瓦工和水暖工。电工上岗时须持有相关的专业机关核发的技术资格“合格证”。瓦工上岗时须知晓公司规定的工艺要求。水暖工上岗时须熟练掌握公司规定的规范要求。工程施工中对特殊工种作业人员的上岗工作是在木工、油工完全掌握工艺要求之后再进行安排。特殊工种必须持证上岗。
第二条、 质保金
为确保施工质量，维护公司的利益，保护消费者的权益
公司新引进的施工队必须交纳“质保金”。质保金的交纳分两部分实施。引进之前施工队须一次性交纳 元作为第一步。第二步为引进后施工队开始进入工程施工后，扣除该施工队的工程款的3%的金额，直至第一部分
质保金和第二部分质保金的扣除额总金额达到20,000（贰万）元为止。
第三条、 新施工队工程款的拨付
新施工队在启动第一个工程项目施工时，施工的工程款由施工
队自己“垫付”。工程竣工时客户在“竣工验收单”上签字，并在竣工之日起三日内交完尾款后，公司确认该工程为“合格”工程时，公司支付给该施工队工程款（同时扣除管理费和质保金）。从该施工队的第二个施工工程开始，公司对该新施工队的工程款拨付方式与对老施工队的拨付方式相同。
第四条、 新施工队工程质保金的退付。
如因故新施工队不宜在我公司继续发展，我公司已拒绝该新施
工队继续施工，我公司将在该新施工队最后一个竣工工程的“保修期”完成之后退付给该新施工队质保金。
一、 施工队的服装管理
第一条、 施工队施工人员着装上岗：
为了体现我公司在北京市家装市场的公司形象，所有的施工人员在施
工上岗时均必须按照公司的规定统一着装。
第二条、 服装的领用
在每季度前施工队应根据本队施工人员的总人数一次性交纳足
额“着装押金”。每个工程开工前须到公司领齐该工程施工人员的服装，绝对不允许开工后的任何时候施工现场有任何施工人员不统一着装的违规现
象发生。
第三条、 服装的回收
公司对施工人员的着装实行强化管理。如发现施工队的施工服装有流
失，该施工队应加倍赔偿流失的服装价值。对回收的服装，如果干净且
无明显损坏，公司将退还其押金。
二、 施工队的培训和考核
第一条、 所有施工队人员持证上岗
工长持证上岗是公司规范施工活动的的有力保证。每位工长必须通过
公司严格的考核，合格后领取上岗证。工长持证后，标志着对各种工艺
要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，
规范施工过程，顺利完成各种装修任务。同时，电工，瓦工，水暖工也
应通过培训考核，合格后持证上岗；木工，油工也要培训后领取工作证
上岗，以便于公司的规范化管理。
第二条、 施工队的礼仪
施工人员的举止要文明，谈吐要得当。要统一着装，着装要整齐，避
免过旧过破的衣着出现。现场负责人的服装要整洁。工长着装要干净利
落，上下班要准时，上班前和下班后着装干净，语言文明，行为规范。
第三条、 施工技术工人的技能培训
为了持续保持和提高施工技术工人的专业水平，使公司整体施工质量
水平得到保证，公司将定期聘请各工种的技术最优秀人员对工人进行定期的培训和考核，达到公司预定的技术技能目标。
三、 施工队的定级管理
由于各施工队之间存在着施工技能和协调能力的差异，表现在施工进 程中就出现了工程质量的优劣。为了确保工程质量，维护公司形象，在各施工队间引进竞争机制，必须对各施工队的综合能力进行定级分级管理。目前我公司基本对应于工程报价的分级将施工队分为两级：中级和中高级。
具体定级方法如下：
（一） 定级依据：
第一条、 施工工程质量的评定结果，由施工队的施工技术质量和文明施工 表现两方面综合结果确定施工工程质量。
第二条、 施工技术质量分：优秀，良好，合格。
第三条、 文明施工表现分：合格，不合格。
第四条、 工程质量的评定结果分：优秀，良好，合格。
优秀工程：施工质量优秀，文明施工表现合格；
良好工程：1.施工质量优秀，文明施工表现不合格；
2．施工质量良好，文明施工表现合格；
合格工程：1. 施工质量良好，文明施工表现不合格；
2．施工质量合格，文明施工表现合格。
第五条、 获得优秀工程评定结果的施工队为中高级，获得良好工程评定结 果的施工队为中级。
（二）实施过程由公司工程部和监察部组成评定小组根据以上方法对施工
队进行评定。
（三）关于各施工队电工，瓦工和水暖工的定员定岗，由各施工队根据自
己的具体情况确定，但这些特殊工种均必须持证上岗。
第一章 工程巡检的管理
一、 工程巡检的培训和考核
为了保证工程巡检的工作质量，提高各工程巡检的整体素质和技术专
业水平，公司要对工程巡检提供与其工作相关的知识，技能和工作方法的培训，培训周期一般每季度一次。公司将聘请专业技术水平高，工作经验丰富的人员授课。
二、 工程巡检的分级方法
由于各分公司客户较多，一般安排三位以上的工程巡检人员负责每个
分公司的质量管理工作，由其中一位技术全面，工作态度认真负责的工程巡检人员发挥领导作用。重点客户支付设计费，对工程质量和服务要求高，施工现场零星分散在各物业小区，管理难度较大，这就要求工程巡检人员必须具有过硬的专业技术水平和良好的工作作风。我们根据以上不同情况对工程
巡检进行分级。
第二章 施工现场的文明安全管理
一、 现场负责人制：
现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。现场负责人在现场 时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸，应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。制定工程进度计划。应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的准确计划时间，并提前3-5天通知客户。科学合理地安排各工种的配合交接时间。认真耐心地听取客户的意见并进行消化和解释。应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决，若无力解决，应立即通知工程监理或工程巡检到场，及时解决问题。现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。
二、 施工现场的文明安全管理
第一条、 现场所有施工人员必须按照公司规定统一着装。
第二条、 现场必须设有公司规定的镜框，标识和灭火器等。
第三条、 现场施工人员应讲文明，讲礼貌，不抽烟，不喝酒，不闹
事。
第四条、 不允许在施工现场作饭，留宿，特殊情况必须申请批准。
第五条、 施工中人梯安放牢固可靠；用电要安全操作；要使用性能 良好，安全符合要求的电动工具。
第六条、 各工种交接要及时合理，不允许疲劳作业。
三、 现场材料管理
材料进场后立即码放整齐合理，清油的三厘板要封油注意保护。易燃 物品周围杜绝火源。线条要使其充分干燥不变形。每天清场时应将已用的材料进行归并。墙砖，地砖要防止磕碰。五金洁具要防污染，防损坏。
四、 现场的成品保护管理
第一条、 做完的清油活要用普通三厘板进行保护。防止碰砸。
第二条、 铺地板要穿拖鞋作业，地板铺完后，绝不允许表面有一棵
螺钉和汽钉，地板面用全封闭的塑料布保护。
第三条、 地砖铺贴时，瓦工要用干净的布包住橡皮锤施工；地板铺 完后，由于地砖容易渗色，应特别注意加强保护其表面不 受污染，严禁水泥浆，茶汁，水等污渍落在砖面上。
第三章 施工现场的过程管理
一、 施工进场管理
施工队进场前须到工程部开具开工通知单，并凭此领取开工证明工程款。施工人员进场后，要遵守物业管理部门的有关规定。用公司的规章制 度来约束自己。严格按照报价单上的工艺要求进行施工。不迟到，不早退，不无故旷工，有事事前请假。
二、 施工过程中的日常管理
工长要定期到现场进行检查，监督，及时发现问题，解决问题。对难 以解决的问题要及时上报工程巡检。工长要及时与客户联系，注意反馈意见，并负责工程资料的客户签字工作。现场负责人在分工时，应根据工人的技术状况合理的进行分工。工长在管理工作中要做工程日志和工作总结。工程巡检在检查施工过程时，应对材料和施工工艺认真检查，强化文明施工和安全施工的检工作，及时填写“巡检常规检查单”，发现问题立即解决，不留后患。
三、 工程的验收管理
工程巡检应以公司规定的施工质量验收标准进行工程验收。验收时应 细致认真，不徇私舞弊，绝不允许不合格的工程出现。验收时要求工长，现场负责人要到场；验收完毕，工程巡检应要求客户在“验收竣工单”上签字。
四、 施工工程的资料管理
客户签字的工程资料和经济资料在竣工后，要求由工长及时交统计员 存档。
五、 工程变更审批管理规定
工程变更有以下几种情形：
第一条、 个别设计师在签单时出于增加产值，单项工程报价过高，或不切
施工队管理制度(二)
2012年度施工管理制度
为确保安全文明生产，保证项目部能顺利开展工作，共同创造良
好的生产经营秩序，特制定以下管理制度：
一．项目部管理人员要各行其责，做好自己的工作。做到团结一致，
共同奋进，如有加班必须要到现场。有事回家要经项目经理同意，不
允许私自回家，按规定时间返回，八点以前必须到办公室，如有违反
扣半天晚一天扣一天。
二．职工管理制度：
1．每天两次点名，按规定时间每月迟到累计三次者扣工时一天。
点完名不允许再回宿舍，不允许在院里逗留，上下班注意交通安全，
出现意外事故责任自负。
2.上班时间注重工作效率，出工不出力者工资不予保证。
3.上下班按规定时间，不到下班时间不允许收工具，提前下班者
视情况一次扣2-4小时。凡是车上有工机具的必须回基地卸车，班组
成员不回基地卸车的每次罚款5元。未经批准工具在车上过夜扣班组
每人5元，工具丢失自负。
4.有事提前一天请假，不允许捎假。不请假不来者按旷工处理扣
工时一天。抢修、检修不许假。
5．严禁酒后上岗，中午喝酒者不允许上班，酒后上岗罚50元。
6.职工之间相互尊重，不许打架闹事，打架者每人罚款100元。
7.工作期间要服从组长和队长安排，不服从安排的，队长可根据
情况给予待岗或开除处分，工资不予保证。组长在本班组内行使队长
权利，安排加班不加者每次罚款5元，工资不予保证。
8.各班组在规定的时间完不成定量工作的出现加班一律不考勤。
9.因工作需要加班时，加班餐费由伙食长按实下账，月底按每餐
4元统一补助。中午不计加班工。
10.每项施工前队长对班组进行施工技术和安全交底，因未按交
底施工出现安全罚款、质量罚款由班组承担。交底不清由队长承担责
任。
11.全体职工要提高质量意识，保证每项施工项目一次交验合格。
施工中遇到不好解决的难点及时向队长报告，共同协商解决。焊口出
现问题由焊工负责，每个焊口罚50-100元，班组、队长视情况承担
连带责任。
12.进入施工现场必须佩戴安全帽、穿工作服、劳保鞋等安全防
护用品，安全帽系带。高空2米以上系好安全带。按操作规程施工，
安全用电，坚守岗位，不准脱岗、串岗，禁止吸烟、禁止乱动各种机
械设备。违章作业造成的事故一切后果由责任人自负。
13.遵守厂区及车间规章制度，施工中不允许与车间管理人员发
生冲突，车间另行安排施工项目及时向队长报告。
14.每月考勤职工本人核对签字，2天不签者后果自负。借支按
上月出勤率每天按10元预支，预支不含加班餐费补助。平时不再借
支，因特殊情况需预支者提前向经理报告。
三．工具管理：
1各班组有固定工具一套，电焊机按号领用。所领工具不允许无
故交库，丢失工具由班组成员照价赔偿。工具要爱护使用，工具领用
自觉记账。
2.电焊机变形损坏扣50元。液化气罐不允许摔，电焊钳、气割
把子、嘴子等非正常损坏要照价赔偿。电线、把子线等丢失照价赔偿。
氧气表，割据不允许呆在风带上，违反一次罚相关人员每人5元。在
工地发现随意丢弃焊条的，每根扣1元，有盗窃行为的给予待岗或开
除。
3.出入厂区大门登记要按实数查清再登，出现问题自负。
4.班组要保管好领用的材料，丢失自负。
四．仓库管理：
1.工具、材料入库要登记清楚，购买人、接收人要签字。做到两
本账有队长和相关人员签字。出库要登记领用人、批准人。
2.仓库保管对任何工具，材料必须清点清楚方可入库，签字认可，
登记进账。氧气、液化气必须有两个人签字才能生效。要不定期测压。
3.库内必须摆放整齐有序，不允许随便进入，对交回工具要仔细
检查，如有损坏要找清原因。仓库保管如果找不到损坏的人，自己交
罚款。
4.焊条发放听从队长安排，焊条使用不得出现浪费。
5.领出的消耗材料必须交回﹙如刷漆的刷子，油漆桶等。﹚每次
交回保管要清点，月底清点不符有保管负责。
6.保管及时汇报仓库常用工具、材料的余缺情况，不要用的时候
再购。
五．车辆管理：
司机要做好车辆的日常维护保养，出现故障及时汇报，要保证车
辆正常运行。司机出开车外不得脱产，服从临时安排的各项任务。不
允许车辆在工地无故运转，发生一次扣司机5元。
六．食堂管理：
食堂保证饭菜质量，每天把菜价标清写明，做到公平合理。食堂
伙食长不允许借支现金，不允许工人私自在宿舍生火做饭。
七．仓库保管要保持院内卫生清洁。伙食长仓库保管协助在院内干活。
八．工人在工资确定后，与项目部签订承诺书。工资一年三次发放，
麦季、秋季按百分之八十支出，剩余百分之二十一月内付清。第三次
年底付清。
九．以上所规定出现罚款直接在月底预支中扣除。
XXXXXXX
2012年2月8日
施工队管理制度(三)
施工队管理制度
施工队与项目经理部之间是平等的市场主体间合同关系，施
工合同一经签订，施工队负责即成为乙方法定代表人，全权代表施工队承担责任、权利和义务。
一、 施工队选择
1、报名阶段
有意参与该工程的施工队可在规定期限内按要求提交申请。
2、评审
甲方对提交申请的施工队进行评审，从已往业绩，技术水平、
质量意识、安全意识、管理水平、资金垫付能力，以及职业道德等方面进行评审，评审通过的施工队进入协商谈判阶段。
二