【 – 话题作文】
董事会领导下的总经理负责制下的总经理职责和权限(一)
公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司已按照有限公司章程中的规定建立了股东会、董事会和监事会，并且
对董事会和董事、监事会和监事、经理层和高级管理人员在内部控制
中的责任进行了明确规定，确立了股东大会、董事会、监事会和经理
层之间各负其责、规范运作、相互制衡的公司治理结构。公司组织架
构设臵情况如下：
财务公司把加强内控机制建设、规范经营、防范和化解金融风险
放在各项工作的首位， 以培养员工具有良好职业道德与专业素质及
提高员工的风险防范意识作为基础，通过加强或完善内部稽核、培养
教育、考核和激励机制等各项制度，全面完善公司内部控制制度。
（二）风险的识别与评估
财务公司编制完成了一系列内部控制制度，完善了风险管理体
系，实行内部审计监督制度，设立对董事会负责的内部审计部门，建
立内部审计管理办法和操作规程，对公司及所属各单位的经济活动进
行内部审计和监督。各部门、机构在其职责范围内建立风险评估体系
和项目责任管理制度，根据各项业务的不同特点制定各自不同的风险
控制制度、标准化操作流程、作业标准和风险防范措施，各部门责任
分离、相互监督，对自营操作中的各种风险进行预测、评估和控制。
（三）控制活动
1.资金管理
财务公司根据国家有关部门及人民银行规定的各项规章制度，制
定了《资金调度管理办法》、《流动性管理办法》、《同业拆借业务管理 办法》等管理办法和业务操作流程，有效控制了业务风险。
（1）在资金计划管理方面，财务公司业务经营严格遵循《企业
集团财务公司管理办法》资产负债管理，通过制定和实施资金计划管 理，同业资金拆借管理等制度，保证公司资金的安全性、流动性和效 益性。
（2）在成员单位存款业务方面，财务公司制定了《协定存款管
理办法》、《通知存款管理办法》、《定期存款管理办法》和《结算账户 管理办法》等制度对集团公司和成员单位的协定存款、通知存款、定 期存款业务和存款账户进行规范，严格遵循平等、自愿、公平和诚实 信用的原则保障成员单位资金的安全，维护各当事人的合法权益。
（3）资金集中管理和内部转账结算业务方面，成员单位在财务
公司开设结算账户，通过登入财务公司网银结算平台网上提交指令或 通过向财务公司提交书面指令实现资金结算，严格保障结算的安全、 快捷、通畅，同时具有较高的数据安全性。
每日营业终了，通过公司业务运营信息系统将结算业务数据自动
导入财务核算系统，保证入账及时、准确，发现问题及时反馈，并将 资金核算纳入到公司整体财务核算当中。为降低风险，财务公司将支
票、预留银行财务章和预留银行名章交予不同人员分管，并禁止将财 务章带出单位使用。
（4）对外融资方面，财务公司“同业拆借”业务仅限于从全国银 行间同业拆借市场拆入资金，没有拆出资金，自身不存在资金安全性 风险，实际操作程序较好。
董事会领导下的总经理负责制下的总经理职责和权限(二)
DY-BM-RES-003
hgfdhgfjhdg有限公司董事会
BOARD OF DIRECTORS OF Dhgjgk
关于总经理职责与权限的决议
RESOLUTION ON THE FUNCTION AND AUTHORITY OF
THE GENERAL MANAGER
新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理负责公司的日常业务，管理公司的业务工作和行政工作，处理日常生产经营活动，直接地具体地负责组织公司的各种资源来实现既定目标，领导公司实现董事会制定的战略规划，完成公司既定的盈利目标。
The General Manager is responsible for the management of Dayang (Ningbo) Co., Ltd. under the leadership of the board. The General Manager shall take charge of the daily operation of the company, the business and the administration; he shall deal with the daily production and management; directly and concretely responsible for organizing various resources to achieve the aimed targets; implement the strategies and program constituted by the board; and accomplish the established profit earning target of the company.
总经理职责： 第一，对董事会负责方面。贯彻执行董事会的决议、决定和指示；定期和不定期地向董事会汇报公司业务情况；拟定重大行动方案提交董事会审议决定。
First, the General Manager shall be responsible for the board. The resolution, decision and direction of the board shall be executed and implemented by the General Manager; the operation of the company shall be reported to the board regularly and aperiodically; the important action scheme shall be studied out and presented to the board for discussing and deciding.
第二，计划方面。制定公司的远景规划和近期计划；寻求并确定有利的业务机会；寻求公司的发展方向和发展战略。
Second, the General Manager shall be responsible for plans. The future layout and the plan for the near future shall be framed; the favorable business opportunity shall be quested
and determined; the developing orientation and the developing strategy of the company shall be found.
第三，组织方面。拟订公司内部管理机构设置方案；规定各单位、各部门职责范围；提出组织机构的变动意见；建立信息沟通网络；拟订公司的基本管理制度； 制定公司的具体规章。
Third, the General Manager shall be responsible for organization. The internal
management structure scheme shall be drawn out; the function of every department shall be regulated; the alternation of organization structure shall be brought forward; information communication network shall be established; the basic management system shall be drawn out; the detailed regulations shall be constituted.
第四，在人事方面。配备、任命各部门的负责人；培养、选拔领导干部；制定并实施职工培训和发展计划；调动职工的积极性，培养、激发他们的成就感。
Fourth, the General Manager shall be responsible for human resources. The supervisor of every department shall be equipped and appointed; the leaders shall be cultivated and selected; the training and development plan for the staff shall be framed and executed; the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.
第五，在技术方面。确定公司的技术发展战略；确定技术引进，技术改造，技术转让，技术研究和开发项目。
Fifth, the General Manager shall be responsible for technology. The technology
development scheme shall be confirmed; technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed.
第六，在协调方面。处理下属单位的矛盾和纠纷；监督并纠正下属单位在执行过程中的错误和偏差；在领导工作中塑造并维持公司文化。
Sixth, the General Manager shall be responsible for coordination. The conflicts of the underling companies shall be treated; the mistakes and errors during the implementation of the underling companies shall be supervised and corrected; the company culture shall be shaped and maintained.
第七，对外关系方面。负责或授权负责对外业务活动；代表公司处理同其他单位的业务纠纷和非业务纠纷。
Seventh, the General Manager shall be responsible for external relationship. The external business shall be presided or authorized; the business dissension and non-business dissension with the other companies shall be dealt with by the General Manager on behalf of the company.
第八，公司章程和董事会授予的其他职权。
Eighth, the General Manager shall be responsible for the other functions which were authorized by company constitution and the board.
总经理权限： 第一，原材料及成品采购，每次数额不大于1000万元RMB。
First, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million RMB every time.
第二，新增生产急需用固定资产，每次数额不大于20万元RMB。
Second, add fixed assets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand RMB every time.
第三，辅助材料采购，每次数额不大于50万元RMB。
Third, purchase accessorial material, with the value not exceeding 500 thousand RMB every time.
第四，员工奖励，每人每年不大于10万元RMB。
Fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand RMB per person and per year.
第五，员工日常开支报销，每次数额不大于1万元RMB。
Fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand RMB per time.
第六，总经理个人费用报销，每次数额不大于3万元RMB。
Sixth, determine the reimbursement of the General Manager, with the value not exceeding 30 thousand RMB per time.
所有财务报销及费用支出须经财务经理审核后，经总经理签字后方能生效。 All the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of Finance Dept. and then being signed by the General Manager
超过以上数额的费用及下列事项，须报董事会审批：
If the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval,
第一，资产抵押。
First, assets mortgage;
第二，对外担保。
Second, external assurance;
第三，对外投资。
Third, external investment;
第四，分支机构及外埠代表处的设置。
Fourth, set up the branch agencies and external representatives.
新hgfdhgfjhdg（宁波）有限公司
fdghdgfhgfjhgjddghj) Co., Ltd.
2006年6月16日 16．06．2006 董事会成员签名
Signatures of directors of board __________________________
__________________________
________________________ ________________________
董事会领导下的总经理负责制下的总经理职责和权限(三)
总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降 定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
岗位名称 总经理
直接上级 总经理办公会
直接下级 副总经理、总工程师、总经理助理、 财务部经理、办公室主任 管理权限 行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作
责任范围 承担执行公司各项目标实现的责任
总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。
主要岗位职责：
1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。
2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。
3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。
4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。
6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
7、总经理的职责还有加强公司职工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。
8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。
9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉外事宜，做好公司内外的接待工作。
10、总经理职责还要求加强对师生的联系，与师生进行各种形式的沟通，坚持“三服务，两育人”的服务宗旨，为教学、科研、师生员工提供优质服务。
11、总经理还应该定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。
12、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。
董事会领导下的总经理负责制下的总经理职责和权限(四)
如何确定总经理的职责及工作任务?
作者：不详 文章来源：世界经理人 点击数：1617 更新时间：2007-8-9 22:04:40
在文章《漫谈房企总经理（二）》中，曾经对总经理“职能定位”进行了论述。但事实上，对总经理仅进行“职能定位”是不够的，还是没有说明“总经理在公司到底做什么”。因此，在明确总经理的“职能定位”的基础上，进一步确定总经理的具体的“职责及工作任务”十分必要。
确定总经理的具体的“职责及工作任务”时，一般采用的步骤及方法是：
一、充分理解《公司法》关于总经理的有关规定
《中华人民共和国公司法》（简称“《公司法》”）是公司治理的法律性文件，总经理（在《公司法》中称为“经理”）在公司中的“职责”必须遵循《公司法》的有关规定。
《公司法》中对有限责任公司和股份有限公司经理的职权规定是相同的，具体规定是：
有限责任公司（股份有限公司）设经理，由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：
（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（三）拟订公司内部管理机构设置方案；
（四）拟订公司的基本管理制度；
（五）制定公司的具体规章；
（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；
（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（八）公司章程和董事会授予的其他职权。
经理列席董事会会议。
确定总经理的“职责及工作任务”的第一步必须充分理解《公司法》关于总经理的有关规定。例如“拟订公司的基本管理制度”的涵义是：（1）“拟订”是指“组织起草、编制”，而不是“制定”，即总经理可以根据经营管理的需要提出拟订公司的基本管理制度，但无权制订、确定公司的基本管理制度；（2）“公司的基本管理制度”是指公司包括公司的薪酬制度（而考核制度属于具体规章）、财务制度、会计制度等。如果不理解其具体内容，就可能越权“制定”，或者将本应有权“制定”的具体规章提交董事会讨论，显然都有违《公司法》
的精神。
二、评审《公司章程》的适宜性
绝大多数企业的《公司章程》是在设立或注册公司时套用的格式文本，与实际情况存在较大的偏差。《公司章程》是公司治理的有效法律文件，在公司具有“宪法性”的地位。如果《公司章程》与实际不符，肯定或导致对总经理“职责及工作任务”的理解上的歧义。因此，建议：评审《公司章程》的适宜性，与《公私法》和公司实际情况不符的，应修改章程。（注：《公司章程》修改后应及时进行备案）
三、界定与总经理有关的接口关系
在“董事会领导下的总经理负责制”下，总经理是公司的责任中心，当然也是公司的权力中心（责权利必须高度对等，没有等同的权利就没有完成责任的义务）。
因为事实上，股东是可以质询总经理的（事实上，在许多合作的房地产项目公司中，项目公司经常给股东单位报送各类资料、报表，并接受股东单位职能部门的监督、检查），总经理也是有权直接质询非主管部门经理、各部门副经理、主管、甚至任何基层员工的工作的——这不是越权，而是为了提高工作效率、了解工作信息的必要，是总经理的必需的职权。同样，各级员工也可以“越级”向总经理汇报或反映工作。认为“越权”或“越级”都犯了认识上的原则错误。
所以，在拟订总经理的“职责及工作任务”时，一定要界定清楚与总经理有关的接口关系。（图示中的各条“职能线”都可能有几项、甚至十几项的文字内容）。
四、形成《总经理工作条例》
以上基础工作完成后，再加上总经理在公司一百多项具体工作中的具体工作任务（在“会议管理”、“考勤管理”等具体工作中总经理都有具体任务，就能够完全不遗漏、不重复地列明总经理的具体“职责及工作任务”了。
为了进一步明确总经理的职责、权限，还有必要形成《总经理工作条例》——一份非常有必要形成的文件。一般地，《总经理工作条例》包括总则、总经理的聘任、总经理的职
转载请注明：中小学优秀作文大全_作文模板_写作指导_范文大全 » 董事会领导下的总经理负责制下的总经理职责和权限 董事会下总经理负责制