【 – 话题作文】
评估本年度自己的工作表现怎么写(一)
工作表现评估书目录
评估标准定义
第一部份：员工基本资料
第二部份：人事记录
第三部份：工作评估
第四部份：发展计划及需求
第五部份：审批意见
评估本年度自己的工作表现怎么写(二)
年度工作表现评估
评估本年度自己的工作表现怎么写(三)
九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估员工年度工作表现评估报告书一．员工个人资料 姓 名 性 别 年 职 龄 位入职日期 评估时间 审核日期所属部门 评估人 审核人二．评估目的阐述1. 改善和增强评估人和受评估人的上下级关 4. 反映受评估人现阶段的工作表现 系2. 分析、确认、显示受评估人的强项及弱点。 5. 依据评估结果，为受评估人制定下年度的目 帮助受评估人在今后的工作中进一步发扬 标及前瞻，作为日后评估工作表现的基准。 强项并改进弱点3. 标明受评估人的职业发展趋向和职业训练 的需要，以便日后能够承担公司重任。6. 为受评估人的职位升迁和薪酬变动提供依 据。三．工作表现评估根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度 上年度所提出的目标 过去一年目标的完成情况及工作表现第 1 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估四．工作表现类别评分请根据分数示例，于下列类别划上【X】 ，以显示对受评估人的评分 4分 3分 2分 出色 良好 满意 1分 0分 NA 较差 不能接受 不合用根据以下的评估表格加以不同等级的评分：表现等级 工作表现评估项目 4 3 2 1 0N A以实例加以阐述1．工作技术及技能方面1.1 工作所需专业知识 1.2 组织及策划能力 1.3 业务效益 1.4 工作素质 1.5 满足客户需求小计2．对公司忠诚及工作态度方面2.1．自发性的学习／改进第 2 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估2.2．对待工作的正面态度2.3．接受任务的表现2.4．可靠性和责任心2.5．工作投入程度小计3．个人品质和能力方面3.1．时间观念和出勤3.2．有责任感3.3．诚实正直3.4．有工作的自发性续上表3.5．适应能力3.6．工作创意能力3.7．判断与决策能力3.8．学习能力3.9．个人仪表整洁3.10．生活作风严谨3.11．帮助他人的意愿3.12．面对批评的态度3.13．上进心小计第 3 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估4．与人相处方面4.1．愿意与其他人分享4.2．合作性4.3．人际关系4.4．沟通能力4.5．协调能力*4.6．领导能力小计评分总计 **百分比 ***评估得分*注：只适用于管理层人员 **注：以所有评分数值之和，除以满分数值 116，再乘以 100%。 ***注：百分比数值乘以 100，即得到评估得分的数值五．整体评分：请于下列空格填写评估人对受评估人的整体评价：第 4 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评
估六．强项与弱点：列出受评人的五项个主要的强项，并以其程度为顺序陈述如下：列出受评估人的缺点与需要改进的领域，以严重程度为顺序陈述如下：七．职业发展和技能训练需要鉴于对受评估人上述的评述，列出发展和训练需要及达到目标的建议 职业发展需要 建议第 5 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估职业技术和技能训练需要建议八．制订下一年度目标：征求受评估人的共识，列出下一年度六项工作目标及预期表现 下一年度的工作目标 下一年度预期表现九．总体评价及确认：进一步评价上述评估未提及的范围第 6 页 共 7 页九同工业技术促进有限公司员工绩效考核系统年度工作表现评估受评人签署 签署时间评估人签署 签署时间复核人签署 签署时间十．复核人意见：第 7 页 共 7 页
评估本年度自己的工作表现怎么写(四)
工 作 表 现 評 估
(适用于主管/高級主管/經理/高级经理)
評估年份：_____________入职日期：_____________
姓名：_____________部門：_____________
正楷)
工號：_____________職位：_____________
(
第二部分：評估者意見(如空间不够，请另纸说明)
评估本年度自己的工作表现怎么写(五)
评估本年度自己的工作表现怎么写(六)
PERFORMANCE APPRAISAL REPORT
工作表现评估报告
（I）PERSONAL DETAILS / 个人简历
Name / 姓名
_______________________________ Company / 公司名称
_______________________________ Job Title / 职位
_______________________________ Department / 部门
_______________________________
Date Joined Company / 加入公司日期
Year/Month in Current Position /现职时间（年度/月份） Period Under Review / 评估时限
Date Of Review / 审核日期
（II） OBJECTIVES / 目的
The prime purpose of the performance appraisal is to :
1 Improve and strengthen the relationship
between appraiser and appraise.
2 Determine the strengths and weaknesses
of the appraisee by highlighting the successes and identifying areas for potential improvement.
3 Identify training and development needs
of appraisee for future higher responsibilities.
4 Feedback to appraisee on current
performance standards.
5 Set goals and objectives for appraisee for
next period.
此评估的主要目的：
1 改善及增强评分人及受评人的上下级关
系。
2 分析、确认、显示受评人的强项及弱点。
帮助受评人善用强项与改进弱点。
3 标识受评人发展及训练的需要，以便日后
承担公司重任。 4 反映受评人现阶段的工作表现。 5 为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为
日后工作表现的标准。
（III）REVIEW OF PERFORMANCE / 工作表现评估
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State the objectives set in the previous appraisal period and describe the level of performance attained.
根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。
( IV ) EVALUATION OF PERFORMANCE ATTRIBUTES 工作表现类别评分
To indicate your evaluation of the appraisee’s 请于下列类别划上 [ X ] 以显示你的评分 performance, please mark an ( X ) in the appropriate column where 4 = Outstanding 3 = Good 4 = 出色 3 = 良好 2 = Satisfactory 1 = Poor 2 = 满意 1 = 差意 0 = Unacceptable NA = Not Applicable 0 = 不能接受 NA = 不合用 Please refer to the attachment for explanations of different performance levels. 根据以下的评估表格加以不同等级的评分。
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* Applicable only to supervisory staff / 只适用于管理层人员
OVERALL EVALUATION OF THE INDIVIDUAL / 整体评分
Please use the space below to give your overall assessment of the appraisee. 请于下列空格填写有关人员的整体评估
( V ) STRENGTHS AND WEAKNESSES / 强项与弱点
1. List in the order of importance, 3 of the appraisee’s strengths. 列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下 a. b. c.
2. List the areas where the appraisee would need to improve in 列出受评人的缺点与需要改进的领域 a. b. c.
( VI ) DEVELOPMENT AND TRAINING NEEDS / 发展及训练需要
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Based on the evaluation, list any development/training needs of the appraisee and suggest how these needs can be met.
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
( VII ) OBJECTIVE SETTING / 订下明年目标
Identify and agree with the appraisee, up to 4 key objectives for the next period and state the level of performance expected.
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现
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评估本年度自己的工作表现怎么写(七)
年度工作表现评估报告
一、说明：
㈠ 此评估报告适用范围：部门经理及车间主任（含副职）以上职级。 ㈡ 此评估报告主要目的：
1、改善及增强评分人及受评人的上下级关系。
2、分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。 3、标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。 4、反映受评人现阶段的工作表现。
5、为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。
二、个人简历
三、工作表现评估
请于下表的表现等级中划上 √ 以显示你的评分。
4 ＝ 出色 3 ＝ 良好 2 ＝ 满意 1 ＝ 一般 0 ＝ 不能接受 No＝ 不适用
1、列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下：
a、 b、 c、 2、列出受评人的缺点与需要改进的领域：
a、 b、 c、
七、拟定明年目标