【 – 话题作文】
公司销售员管理制度(一)
公司销售人员管理制度
（一）推销用语
第一条 自我介绍与打招呼
与客户会面时，应主动与客户问好打招呼，然后作自我介绍。
1、问好时，态度要真诚，面带微笑，动作要规范，声音要适中，努力给 对方留下良好的第一印象。
2、对其他人也要点头致意。
3、作自我介绍时应双手递上名片。
4、随身携带物品，在征求对方后，再放置。
5、打招呼时，不妨问寒问暖。
6、若对方负责人不在，应与其上级或下级洽谈，千万不能随便离去。
7、若对方很忙，要等对方忙完后再洽谈。若自己能帮上忙，应尽力趋前 帮忙，边干边谈，与对方尽快亲近，是打开局面的良策。
8、注意察言观色，相机行事，千万不能妨碍对方工作。
9、准确地称呼对方职务，过高过低都会引起对方不快。
第二条 话题由闲聊开始
推销过程，是一个相互交流、相互信任的过程，所以不能开门见山，一 见面就让对方拿出订单。所以，通过闲聊，了解对方，也让对方了解自己， 是寻找洽谈契机的不可省略的过程。
1、闲聊的话题是多种多样的，但原则有一个：使对方感兴趣，如天气、 人文地理、趣闻轶事、体育、社会时尚、企业界动态等。
2、注意不要老生常谈，人云亦云，尽量少谈政治、宗教问题，以免因观 点不同引起分歧，破坏谈话气氛。
3、注意不能自己一个人滔滔不绝。耐心地听对方高谈阔论，更能取得好 感。
4、见好就收，一旦发现对方对某一话题不感兴趣，应立刻打住，再找其 他话题。
5、切勿忘掉与客户闲谈的本意是为了切入正题，因而应将话题向企业经 营、市场竞争、消费时尚等方面引导。
6、在闲聊中注意了解对方的故乡、母校、家庭、个人经历、价值观念、 兴趣爱好、业务专长等。
7、在交谈过程中，注意了解客户经营情况、未来发展计划、已取得的成 就和面临的困难。
8、在交谈过程中，善于征求对方对市场走势、畅销产品、经营对策、产 品价格、需求动向的意见。不论对方意见如何，都要虚心听取，不能反驳。
9、在交谈过程中，要注意自始至终给予对方优越感。
10、在交谈过程中，应不断地向对方提供与其业务相关的实用信息。
第三条 业务洽谈的技巧
在闲聊过程中，由双方共同感兴趣的话题直接转入业务洽谈，往往是顺
理成章的。一旦时机成熟，推销员就可以与对方直接洽谈业务。
1、洽谈过程中，不能强硬推销，首先讲明本企业产品的优势、企业的信 誉和良好的交易条件。
2、洽谈过程中，不要首先让对方确定订货数量，依对方的决定行事，尊 重对方。
3、向客户确定出少量订货试销、中批量订货、大批量订货几种方案，供 对方选择。
4、列举出具体数字，说明客户在不同批量订货情况下的经济效益指标， 如营业收入、纯收益、资金周转率等。
5、首先推销重点产品，由重点产品连带出其他产品，不要四面出击。
6、适时地拿出样品，辅助推销。
7、不能因小失大，以哀求的口吻要求对方订货。
8、注意战略战术，进退适宜，攻防结合，勿追穷寇。
9、在洽谈商品价格时，一方面申明本企业无利可图（举成本、利润等数 字），一方面列举其他企业产品价格高不可攀。
10、在涉及其他企业及产品时，注意不能使用攻击性语言，不能出口伤 人。
11、在推销新产品时，要明示或暗示本企业属独此一家，别无分店。
12、更多地列举实例，说明某商品因经营本企业产品取得了多大的经济效 益。
13、提醒对方要保证销售，必须有充足的存货。若能列举出对方存货情况 更佳。
第四条 推销受阻应急技巧
推销受阻是经常遇到的，对推销员讲，最重要的是乐观地对待失败，有 坚定的取胜信心。而且，推销受阻并不意味着失败，所以不必垂头丧气，更 不能自寻台阶，顺势而下。这时须保持冷静的头脑，化被动为主动，冲破障 碍，方能柳暗花明，绝处逢生。
1、当对方拒绝订货时，首先应问清原因，以对症下药。
2、若对方提出资金周转困难时，应强调经销本企业产品风险小，周转快， 利益回报大（列举具体数字说明）。
3、若对方回答负责人不在，应问明负责人什么时间回来，是否可以等候， 或什么时间可再来联系。也可请对方提出大致意向。
4、若对方提出现在很忙，无暇洽谈时，要判断这是对方有意推辞，还是 确实没有时间。不论为何，都要对在百忙之中打扰对方，提出歉意。并提出 与对方仅谈×分钟（可视情况递减）。注意洽谈一定要按约定时间结束。
5、若对方嫌价格太高时，应首先申明本企业奉行低价优质政策，然后举 实例，与同类产品比较。强调本企业向客户低价提供商品，强调一分钱一分 货的道理，强调本企业有优质的售后服务系统。
6、若对方提出由其他厂家进货时，首先要问清原因。然后以数字进行比 较。说明从本企业进货的优越性。
7、若对方犹豫不决时，应集中力量，打消其顾虑，反复恳请订货。
8、若对方对自己的推销工作提出讥讽时，如“你的嘴可真厉害”、“你可 真难对付”之类。推销员首先应向对方表示歉意，讲明为了工作，属不得已 而为之，全无恶意，旨在与对方建立良好的业务关系，基于对对方的充分信
任等。
9、若对方提出已有存货时，应转问是否需要其他商品，或者告知由于本 产品畅销，应有充足的存货。
10、若对方提出退货，应首先问明退货的理由。若理由成立，应劝导对方 改购其他商品。
11、若对方偏好其他企业产品，则应用具体数字说明本企业产品绝不逊于 其他产品，且有其他产品不可替代的特性。
12、若对方对本企业抱有成见，或以往发生过不愉快的事，或对推销员本 人抱有偏见时，首先要向对方赔礼道歉，然后问明原由，做出解释。最后， 诚恳地希望对方对本企业和本人工作提出建设性意见。并利用这一时机，进 一步与客户洽谈业务。
13、若对方提出本企业供货不及时，推销员应首先表示歉意，然后讲明事 出有因。最后保证改进工作，决不再发生类似问题。
14、若对方提出采用易货交易方式时，首先向对方建议表示赞同，然后提 出易货交易的种种弊端，促使对方放弃原来的建议。
15、若对方默不作声，有问无答时，应直接明了地提出自己的看法：这样 不利于双方交流，如对本人有什么看法，请明示。然后可采取以下对策：① 反复讲明来意。②寻找新话题。③询问对方最关心的问题。④提供信息。 ⑤称赞对方稳健。⑥采用激将法，迫使对方开口。
第五条 不但善始还要善终
当洽谈结束时，并不意味着大功告成。推销员应从未来着眼，为下一次 上门推销打下基础。
1、向对方在繁忙中予以接待表示谢意。
2、表明以后双方加强合作的意向。
3、询问对方下一次洽谈的具体时间。自己可以提出几个时间，让对方选 择。
4、询问对方是否有个人私事，需要自己帮忙。
5、向对方及其他在场人员致谢、辞行。
（二）销售访问客户的要点
第六条 销售经理对客户进行访问，不同于推销员上门推销，但在意义 与后者同样重要。通过对客户的访问，可以：
1、了解市场动态，听取客户反映，收集市场信息。
2、开拓新市场，争取到更多的新客户。
3、把握客户的信用状况。
4、为调整促销重点、促销方法、交易方法提供依据。
第七条 客户访问的主要目的是
1、与客户打招呼、问候、联络感情。
2、实地考察客户是否进一步扩大订货的余地。
3、直接向客户说明本企业产品的特性、优点及价格偏高的原因（如：① 使用优质材料。②高质量。③与其他企业产品的性能价格比等）。
4、向客户提出扩大订货量的要求。
5、希望客户与本企业建立长期稳固的合作联系。
6、在时机成熟时，向客户提出按期支付货款要求。
7、从多个侧面了解客户信用状况。
8、与客户交流经营管理经验，互为参考。
9、把客户访问作为开拓新市场的一种手段。
第八条 访问客户时，应正确确定拜访的人及拜访顺序。
1、客户若是小公司，拜访人员级别与顺序是：
（1）店长（或经理，或主任）。
（2）采购负责人。
（3）销售负责人。
2、客户是大公司，拜访人员级别与顺序是：
（1）采购部长（重点访问对象）。
（2）总经理（礼节性拜访）。
（3）销售部长。
第九条 会面时礼节性问候
与被访者会面时，不论是否已经相识，都要致以礼貌性问候。言词应恳 切、热情。主要话题包括：
1、祝贺高升。
2、问候身体情况。
3、祝贺事业发达。
4、贸然打扰之歉意。
第十条 进入正题时话题要点
1、向对方给予本企业在业务上的厚爱和照顾表示谢意，向对方给予本企 业推销员的照顾表示感谢。
2、向对方请教本企业产品在哪些客户或地区畅销，在哪些客户或地区中 滞销，原因何在。
3、请对方介绍其经营情况。
4、与对方的交谈过程中，有意识地进行市场调查。
5、请对方介绍其经营方针、管理方法、销售制度等，并提出自己的见解 或建议。
6、听取对方陈述面临的问题或对本企业意见或建议，共商解决办法。
7、听取对方对双方进一步合作时的希望，对本企业销售制度、销售方法、 结算方法等的忠告。
8、在适宜场合，介绍本企业的新产品。
访问结束时，销售部长应逐一与被访者辞行、致谢。辞行顺序是先高后 低（即职务或级别高低。）
（三）外销员业务技巧要点
第十一条 外销员的素质要求
特殊的工作性质，要求外销员不断提高自身素质，陶冶情操，加强修养。
1、注意个人身体，有健康的体魄。以胜任繁重的工作。
2、工作要有计划性，条理性，适应性。
3、要有坚韧不拔的毅力，克服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。
4、在业务上要有进取心，虚心好学，不耻下问，不仅有宽阔的知识面，
而且对本专业还要做到精通。
5、有高超的语言技巧、公关能力和灵敏的反应能力。
6、面对客户，不管出于怎样的目的，都应以诚待人，以信为本，以义行 事。取得客户的信赖，保持责任感，保持良好的人格与节操。
7、具有较强的统计分析能力，时刻注意搜集信息，判断信息，抓住机会， 迎接挑战。
第十二条 勤务要求规范
1、遵守作息时间，不迟到，不早退，休息时间不得擅自外出。
2、外出联系业务时，要按规定手续提出申请，讲明外出单位、外出目的， 外出时间及联系方法。
3、外出时没有他人监督，必须严格要求自己，自觉遵守企业的规章制度。
4、外出时，不能公私兼顾，公款私用。
5、外出使用本企业的商品或物品时，必须说明使用目的和使用理由，并 办理借用或使用手续。
6、本企业与客户达成的意向或协议，外销员无权擅自更改，特殊情况下， 必须征得有关部门的同意。
7、在处理契约合同、收付款时，必须恪守法律和业务上的各项规定，避 免出现失误。
8、外出时，应节约交通、通信和住宿费用。
外销员外出时，应及时向上级汇报业务进展情况，听取上级指示，遇到 特殊情况时，不能自作主张。外出归来后，要将业务情况详细向上级报告， 并请上级对下一步工作做出指示。
第十三条 非外出时间的工作
1、日常业务
外销员因没有外出业务而在公司坐班时，主要负责订货单据的整理、送 货的准备、货款的核算、与客户及相关业务单位的联系等工作。另外还包括 下次出差的准备、退货的处理等业务。
2、市况报告
外销员将出差时所见所闻，包括市场供求状况、客户需求趋势与要求、 竞争对手的营销动态、价格变动动态、新产品开发情况等及时地向相关负责 人反映。
3、工作安排
出差前应对下一段工作做出计划，包括：
（1）对上段工作的总结与回顾。
（2）上级对下阶段工作的指示。
（3）下一阶段具体的业务对象、工作重点与对策。
出差前的准备应包括如下内容：
（1）外销资料、样品的准备。
（2）制定出差业务日程表。
（3）各种票据、印章、介绍信的准备。
（4）车、船、飞机票的预定。
（5）差旅费准备。
（6）个人日常生活用品的准备。
公司销售员管理制度(二)
销售人员管理制度
销售整改制定目的：回归业务本身，以往管的太粗糙，该管的没管，可以不管的弄得很复杂，接下来就是迅速调整到位，历史，曾经怎么样，都不作为参照依据。现为加强公司销售管理，凡公司销售人员，公司要求怎么做，就怎样去配合，适应新的要求。
一、9月开始执行工作量考核：
1. 9月开始，实行取消出差补贴。
2. 新销售人员的转正条件：（1）2个月以上；（2）自行开发的客户，有销
售回款业绩。
3. 新转正以后的销售人员，两个月累计不能完成保底业绩，第三个月开始
降薪，降薪幅度根据前两个的工作进展确定。
二、9月开始实行内部项目报备管理制度：
1. 销售平时有发现项目需要报备的，随时按报备模板，发送给marketing@szzht.com，由销售助理负责收集整理，如果没有的，我们就以每周的项目周报表为登记对象。
2. 没有项目报备，针对用户方明确的需求清单，不允许没有通过公司的确认进行报价，否则由销售个人承担所有损失责任。确认方法就是通过销售助理来查询。（销售助理发现有类似，争议的，会跟原报备人员，或管辖人员确认并反馈）
3. 争议处理依据：项目报备表和CRM记载。
三、销售人员CRM客户操作方法：
1. 客户CRM录入，必须是完整的全称，不可以简写，否则不予承认（也是销售助理检查完整性的内容之一）。（对现有重名的会进行一次清理）原则上，同一客户只有一个有效的跟踪人员。
2. 无论是接到咨询的，还是自己主动找到的，第一件事就是查询CRM，确认是否曾经有联络，如果有则根据CRM记录情况判断，是否为4个月无有效沟通记录，1年无成交记录，如果是，则可以往下操作；如否，则需要转交给曾经联络人联络或找曾经联络人确认，方可往下操作。
3. 同一个客户，不同项目，在通过自己的渠道主动找到的，在原跟踪人员完全不知情（以CRM记录为准），没有报备（以从销售助理那里查到无报备记录为准）的情况下，可以操作，但价格体系必须与原跟踪人员确认并保持一致。（非自行开发取得的，属于客户咨询性质的，转由原跟踪人员处理）
四、销售人员CRM客户管理原则：
1. 原则上：只报备项目，不报备客户的操作方法。
2. 原则上实行：区域1人负责制，大区经理报价也必须通过省区经理。 五、9月开始，销售人员的日常绩效考核：
1. 有效新增客户和新增项目：个人平均每月的有效工作，按工作日算，三天找两个的标准来算，平均一个月15个有效新增客户或新增项目。少一个，50元钱。
2. 拜访量：平均每个月的拜访量，按工作日算，三天拜访两个，平均每个月15个上门拜访量。少一个20元钱。
3. 新增有效客户的标准：对公司了解比较全面，合作的竞争对手，每年的这方面的产值，找到了关键的人。
4. 新增项目是指：新老客户产生的新的明确的需求信息，投标或采购时间等。
5. 完成月度销售业绩的，上述指标减半。20/5=4万/月。
六、9月开始新的财务政策、出差政策：
1. 销售人员报销差旅费时，报销单上必须要详细记录出差拜访路线，不能像以前一样，出差了几天随便贴在一起，这就是我从财务了解的现在车费报销类似情况，从9月开始差旅费报销，必须清晰，否则不予报销。
2. 9月份公司会调整出差住宿等标准和管理办法，保障可行性。会增加对于请客吃饭等消费的额度，但总量控制等，取消销售人员的出差补贴项目，出差是销售人员开展业务的正常模式，销售人员的收益从销售提成中体现。