【 – 话题作文】
副职配合(一)
副职如何配合正职工作
在局班子中，副职是一把手的助手。在集体领导中，副职往往扮演着一个双重角色，它既是一个领导者，同时又是一个执行者；在分工的领域里既是个主角，同时在集体领导中又是一个配角。一提到副职，就有人认为副职工作不好做。工作多了有越位争权之嫌；工作做少了有不尽职责之累。那么如何才能正确处理好这个问题呢？
我从乡镇到区政府再到市农业局，工作中多次干过副职，无论在哪个岗位上都努力适应角色的转化，积极探索，较好地发挥了一个副职应有的作用。我的体会是：副职应自觉摆正位置，甘当绿叶扶红花不争，找准位置不推，当好助手不懒。只有这样，才能花香叶绿，满园芬芳。
一、自觉处理好与正职之间的关系
一个单位正职与副职既是伙伴关系，又是领导与被领导关系。只有正职与副职协调一致，互相配合，领导班子才能形成一个具有战斗力的统一体。作为副职：
首先，要乐于接受和服从一把手的直接领导。要做好一把手交管的工作，认真履行自己的职责，在自己分管的工作范围内大胆地创造性地开展工作。对于工作中
出现的问题，副职应当树立高度的工作责任心，高效率地去解决，并敢于承担责任，绝不能将个人职权范围内应解决的问题推给一把手。凡事从大处着眼，从小处着手，帮助正职从繁杂琐碎的事务中解脱出来，使一把手集中精力思考和处理事关全局的大事。
其次，要坚决执行班子和一把手的决策。一般来说，决策都是通过党委或局办公会集体讨论做出的，副职应该坚决执行。班子中一旦有意见分歧，一把手如果拍板形成了决议，副职就应无条件地执行，并积极组织落实，决不能阳奉阴违，不能随便想新点子、想歪点子干扰正职的决心。要多建议少决策，出好主意，协助决策，做到到位不越位。如果一个副职遇事没有主见，整天唯唯诺诺，人云亦云，就不是一个好副职。要积极参与，主动地想办法出点子，不能不闻不问。在分管工作上要勇谋慎断。一个副职遇事都想做主，不管该不该自己做主的事都想说了算，也不是一个好副职。有的问题特别是人、财、物等敏感问题，即使是副职决定的事，也应先征求正职的意见，或者先向局长汇报，由于主客观原因没能及时向局长汇报，自己干了以后应该及时向一把手汇报通气。
再次，要处理好与一把手其它方面的关系。副职与一把手既是工作关系，又是朋友关系，在工作上应互相支持，思想上互相促进，生活上互相关心，八小时内是
上下级，八小时外是朋友。农业局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是亲密无间的兄弟姐妹，无论是工作上的困难、个人成长进步、家庭中的麻烦都要互相照应。副职到县市区检查指导工作后，要与正职互相通气，并适时地向一把手汇报，使班子之间互通信息，以便于各项工作的顺利开展。
二、正确处理好与同级之间的关系
由于体制原因，现在班子中基本上是一正多副。由于副职每个人分管的工作不同，彼此的经历、工作方式差异较大，在一些问题上难免会产生分歧和矛盾。虽然没有表现出来，但现实中思想上是有的。因此，同级之间也必须搞好协调。
一是同级之间要互相支持，互相尊重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商搞好，使全局工作能统筹兼顾。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，才会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。
二是副职之间应顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或
处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对涉及原则问题不妥协、不让步，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的气氛。
三、正确处理好与下级之间的关系
作为一名副职，在正职面前是助手，但在自己分管工作范围内的下级面前则是主角。因此，在下级面前应起表率作用、带头作用。副职一般要分管一项或几项工作，分管领导几个科站。所以必须充分发挥科站负责人的积极性。在实际工作中，副职一方面要尊重正职的意见，一方面要虚心听取下级的意见，敢于决断争取主动。要克服心理障碍，放下领导的架子，虽然是领导与被领导的关系，但作为副职要尽量不以领导自居，不要总是显现出一副领导的面孔，不要总是争个你高我低、你先我后。副职与分管工作的科站工作上接触比较多，由于性格差异、经历不同，对某些问题有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通气，多交换意见，多用商量的口气，少用命令的口气，做到多商量、少指挥。凡是科站的工作不要轻易插手，对科站自己安排的工作如果没有大的失误，就不要轻易否决，自己分管的工作也要与科站负责人协商后再决策，切忌你说我听，我讲你办。有
事除非特殊情况要尽量先通过科站长去安排，不要经常把科站长晾在一边，搞一竿子插到底，这样做的结果往往容易干扰科站的正常工作，打乱科站长的工作计划，影响科站工作的落实，造成思想上的隔阂，久而久之，必然影响相互之间的关系。当科站工作出现漏洞或失误时，要主动补台，承担责任。如果不闻不问，甚至看笑话、说风谅话，必然也会影响相互关系，影响自己的威信和形象。
四、干好本职工作，在完成岗位职责上尽心尽力 做一个合格称职的副职领导，首要的一条就是要在本职工作上出成绩、见实效。这方面我的体会是：
一是分管工作要到位。要在及时准确领会市委、市府领导决策精神和一把手意图的基础上，与业务科站共同研究出贯彻落实的工作思路。年度的工作要严谨，阶段性的工作要具体，具体的工作要细致，干什么、什么时候干、谁去干、干的标准要求要十分明了，切实做到思路清晰，重点突出，措施得力。分管工作一定要与业务科站一起亲自组织，亲自实施，全程控制，最大限度地落到实处。要善于通过检查督促发现问题，纠正和解决问题。每项工作进展中和结束后要及时向一把手汇报，使其知道工作进展。
二是临时指定的工作要积极主动。接受一把手临时指定的工作，是每一个副职大量经常遇到的一个问题，
副职配合(二)
副职怎样配合正职做好工作？
在实际工作中，副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术：（四位一体，做好副职）
1、思考问题应换位。
行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度考虑问题，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。
副职往往容易出现三种情况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力、物力和财力方面多争一点，要求正职给予重点倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管条线的“属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求，若未解决，就发牢骚。
正职处在总揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关照到，副职如果一味如此，就会让正职很为难。因此，作为副职，应做到以下几点：
（1）要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问题。
（2）自觉理顺情绪，设身处地不使正职犯难。在实际工作中，正副职之间有意见分歧是十分正常的，有了意见分歧就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度去想，如果是自己的意见不对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺情绪，并且以积极的态度去执行正职的决定。
（3）注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排忧解难，当好“后卫”。要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上，一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职“挡驾护航”。
2、履行职责要到位。
正职需要的是有思想，能干肯干，遇事不推诿、不耍滑的得力助手，而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。因此作为副职应做到：
（1）要做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作，把自己的本职工作做好，在其位，谋其政，负其责，用其权，就是对正职最实际的支持。
（2）要参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分的依据。正职承担着集中“一班人”智慧做出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员，在集体决策活动中，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分
管工作方面的问题，应在调查研究的基础上，首先提出有独到见解，又能解决问题的方案。
（3）要协调各种关系，为正职顺利开展工作创造良好条件。
3、主动配合去补位。
（1）要善于及时通气，在个别交流中补位，给正职不太熟悉的工作以补充，补其所短。
（2）要乐于拾遗补缺，在具体工作中补位。正职作为主持单位全面工作的领导，客观上要求其弹好“钢琴”，对各项工作都要兼顾到，但在具体工作中，由于情况的千差万别和各种因素的制约，是很难做得十分周全的，这就要靠副职主动去补位。
（3）要勇于承担责任，在敢打头阵中补缺。对得罪人的事，要敢于唱“黑脸”，敢于负责，大胆处理，而不能往正职身上推；对有风险的事，要想在前，干在先，不能一开始就把正职推向前台。
4、找准坐标不越位。
副职要摆正关系，始终维护正职的形象。要尊重正职，对正职布置的任务，要尽心尽责地完成，件件有着落、有回音。要自觉做到在各种场合都维护好正职的形象；要加强汇报，始终将主要工作置于正职的掌握之中。对分管工作上所组织的重大活动，要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”搞独断专行，不允许对正职封锁消息、汇报虚假情况，不决定未经正职同意的重大问题，将工作始终置于正职的掌握之中；要推功揽过，始终防止正职处于尴尬的境地。副职不仅要具备责任心、工作能力等方面素质，还要有开阔的胸怀，豁达大度，酸甜苦辣都装得下。
副职配合(三)
浅谈正副职之间的默契配合
正确处理民主与集中的辩证关系，坚持党的集体领导制度，在班子内造就一种知无不言、言无不尽，思想同心，目标同向，团结统一，奋发向上的良好政治风气，乃是保持和增强班子凝聚力、战斗力，推动各项事业健康发展的关键所在。如何处理正副职之间关系，做到共同努力、默契配合，把上级交给的各项工作做好。
作为正职，首先应具有较强的政治敏感性和洞察力。在错综复杂的政治风云中要保持头脑清醒，明辨是非，立场坚定，态度鲜明，行动果敢。做到对成绩不沾沾自喜，遇到挫折不垂头丧气，遭受委屈不暴跳如雷，受到恭维不自我陶醉，处理易事不掉以轻心，解决难题不忧心忡忡。特别是对一些难以预测又应急无效的事件，要有足够的心理承受能力。
其次，正职应具有出类拔萃的领导能力。即应有筹划决策能力、组织指挥能力、疏通协调能力、知人善用能力和灵活应变能力。具有这些能力，一是方便工作，对事业有利。二是能使副职信服，对处理好正副职的关系有利。所谓筹划决策，就是要求正职应从全局出发，深谋远虑，遇到事情善于出主意，拿办法。组织指挥，要求做到运用自身的权力和影响，使各部门、每位干群各就其位，各效其用，发挥整体效能。疏通协调，则应以大局为重，采取一切措施和方法，调动一切积极因素，为领导班子高效运转创造良好条件。知人善用即要善于发现人才，并敢用和会用。灵活应变，则要善于适应客观形势发展需要，及时拿出新对策，不断开创新局面。
再次，正职要有驾驭全局的能力。若工作出现了问题或失误，正职应首先查找原因，主动承担责任。作为正职应该懂得，团结人也是本事，要像爱护自己的眼睛一样去保护班子团结。一要加强与副职的沟通，遇事多交流，从而增进相互了解和支持。二要放手让副职开展工作，使之有职有权，做到用人不疑，疑人不用，增加副职对自己的信任感。三要善于听取副职的意见，特别是对重大问题的处理，凡正确、合理的均应及时采纳，让副职最大限度地发挥积极性和创造性，而不能事无巨细，事必躬亲，自己说了算，没有民主性。四要度量大，能容纳和理解副职，且不说“大肚能容容天下难容之事”，遇事总得虚怀若谷，大度些。五要做到自重、自省、自警和自励。六要作风正派，处事应公道不偏不斜。
作为副职要处理好正副职关系，至少应做到如下几点： 第一，应诚心尊重正职。作为助手，要为一把手总揽全局服务。在工作中，听从正职的正确指挥，不搞阳奉阴违，踏踏实实完成所分管的工作和正职交办的其他任务，即便自己的资历再老、年龄再长、功劳再大、能力再强，也应按组织原则分工，真心服从正职领导。
第二，要敢于工作而不乱为。副职应正确处理集体领导与分工负责的关系，以自己实际创造的工作业绩支持正职。凡是正职同意并经集体决定的，那怕是自己投反对票的决定，都必须坚持贯彻执行，不能自己分管什么就按自己的意见办，更不能因执行中有困难和矛盾而不去抓落实，而应在发现执行中遇到阻力或有什么新情况，及时向一把手汇报、反映，同时提出合理化的建议，切实解决问题，使工作继续顺利进行。
第三，既要分工合作，又要大胆作为。副职所分管的工作，凡需向一把手汇报的，或需提交集体讨论决定的，副职则不能我行我素，个人说了算，更不能把大事当小事处理，也不要小题大作。同时也不能借口集体领导，分工不负责，什么事都提交集体讨论或推给一把手。
第四，副职既要坚持原则，又要胸怀宽广。一把手也是有血有肉的人，他同样不是生活在真空，他也会因工作、生活而产生喜怒哀乐。作为副职，对正职某些不到的方面应给予理解。因为一把手是人而不是神，他在工作中难免有缺点，有过失。人们常说：“智者千虑，必有一失”。对于正职的缺点及不足，副职既不能不闻不问，又不能小题大做，而应坚持原则，抱着善意的态度，直截了当或在一定的场合、会议上向他进谏。这样，既有利于正职在决策上不失误，又更加有利于工作。
第五，立足本职，自觉服从工作大局。自己虽是副职但毕竟是本单位的副职而不仅仅是分管方面的副职，因此，副职也应站在“总揽全局”的角度，关心本单位的所有工作。试想，一个单位的工作上不去，做不好，难道仅仅是一把手的责任？那怕不是自己分管的工作上不去，应该说，作为班子的一员，谁都有责任，只是有主次、大小之分罢了，所以副职一方面要做好分管的工作，另一方面也应关心“全局”工作，对非自己分管工作也应经常进行调查研究、分析，以便在班子会上，在做出决定时提出有参考价值的建议或设想。有时正副职、副职与副职还应做好相互补位工作。当然，作为副职不能插手更不能干预他人分管的工作。要如此，就得掌握好分寸，不能超过一定的“度”。
正确处理好正副职之间的关系，做到默契配合。我认为要坚
持以下五点：
一、科学分工，不唱“独角戏”。一把手是班子的核心，在实施集体领导中负有主要责任，应当成为执行民集中制的表率，做到掌权不霸权，大权独揽，小权分散，集体决定、各方去办，无论在民主参与、民主选举还是民主决策、民主监督环节上，多创造和提供一些每个成员愿望和主张的表达机会和条件。对副职授其权、明其责、勤帮助，支持其大胆工作，切记忙得正职团团转，副职没事干。
二、相互尊重不奉承。正副职之间的相互尊重极为重要，但必须建立在原则、公正的基础上，应该是真心实意相互间的信赖和支持。要想使对方尊重自己，首先自己应尊重对方，副职尊重正职，但正职决不能要求副职惟命是从，要尊重副职就要集思广益，虚心听取副职意见，发挥副职的积极作用，给副职一定的独立处理问题的权力。由于职务、责任上的不同，副职应当尊重正职，并自觉树立正职的权威，但切忌奉承，因为这是党内的一种庸俗作风，尊重不在于口头上的赞扬，而是在行动上的一致。
三、服从但不盲从。副职由于负责具体工作，因而某项业务工作较正职要熟悉得多，这是副职的优势所在，所以正职要虚心听取副职的意见和见解，而副职越是在这种情况下，越要处理好与正职的关系，在通常情况下，副职必须与班子的主要代表正职相一致。一旦发生分歧时，除正职统揽全局，慎重决断外，副职更应慎重对待，充分考虑正职的观点，尽量弥合差距，使正职作出的决断尽量符合实际。当发现正职决断有疏忽和不足时，副职有提出建议供正职参考的责任，但也决不允许以此为由，个人意见第一。对于集体决定，任何个人无权改变，个人或少数人有不
同意见允许保留，但必须无条件服从，并在行动上积极执行。
四、主动工作，不越权行事。正职要十分注意调动副职独挡一面的积极性，按照层次逐级指挥。通常情况下不允许有任何超越层次的越权行为。副职积极工作是份内的事，但这里也有个尺度问题，这个尺度就是自己的职权范围，该正职定夺的一定要请示，这是副职应遵循的组织原则，该交集体研究的一定要集体研究，该正职出面的事情，在正职未授权的情况下，副职不得擅自代替。
五、补台不拆台。金无足赤，人无完人，群众如此，领导亦然。班子成员由于年龄、阅历、性格的不同，在理论水平、工作经验、工作方法、工作能力、气质涵养等方面各有差异或不足，相互间需要客观全面地看待对方，做到互相信任、互相支持、互相谅解、互相帮助，求大同，存小异，维护团结统一。
总之，正副职在工作中应相互信任，相互理解，相互支持，相互配合，同时应在坚持原则的前提下真诚搞好团结。在生活上，正副职都应相互关心，照应和体贴。一把手对副职及其家庭生活以及悲喜都应予关注。正职日里万机，非常操劳辛苦，副职同样应给予关照。这样，正副职都以事业为重，以人民的利益为重，双方相互尊重、支持和理解，大家的关系就一定能融洽，事业也就一定有成。
副职配合(四)
关于副职如何配合正职工作的探讨副职直接受正职的领导，同时作为一个单位分管战线的负责人，又是领导 者。这种双重的特殊位置，决定了既要甘当配角，服从领导，又要履行职责， 主动开展工作，这就不能不讲点领导方法和配合艺术。 一、思考问题应换位。 思考问题应换位。 行为受思想支配，而正确的思想离不开正确的思路。副职要配合好正职开 展工作，必须跳出副职的思维定势，善于换位思考，设身处地站在正职的角度 考虑，以使自己的思想更成熟，看问题更全面，把握事物更准确。 首先，不提过分要求，设身处地不让正职为难。副职往往容易出现三种情 况：一是过分强调所分管工作的重要性，总想在人力物力财力方面多争一点， 要求正职给予重点的倾斜，若未如愿，心中有气；二是过分溺爱所分管战线的 “属下”，总想为他们争荣誉、争地位、争待遇，并反复向正职陈述理由，若 未争得，便有意见；三是对自己的实际问题有时看得过重，向正职提过分要求， 若未解决，就发牢骚。正职处在统揽全局的位置，各个部门、各类人员都要关 照到，“手掌手背都是肉”。副职如果一味强调所分管的工作重要而要特殊照 顾，一味溺爱所分管的战线的“属下”而争名争利，一味考虑自己的实际问题 而提过分要求，就会让正职为难。分管战线的“属下”及个人那块小天地，也 要拓宽视野，进行换位思考，设身处地为正职着想，做到不提让正职为难的问 题。 其次，自学理顺情绪，设身处地不使正职犯难。一般地说，正职对副职提 出的意见和方案是很重视的，只要正确、很有见地的意见，正职都会采纳。即 使是正确、很有见地的也还有时机是否合适，条件是否具备等因素。对副职提 出的意见，正职要站在全局的角度和对诸多因素综合权衡后才能作出决定。正 职如不采纳副职的意见，一般总是经过慎重后作出的痛苦的决断，是万不得已 而为之。在这种情况下，如果副职再固执己见，或闹思想情绪，用消极的态度 去执行正职的决定，就会使正职犯难。在实际工作中，正副职之间的意见分岐1是十分正常的,有了意见分岐就需要正确处理。作为副职，要主动检查自己的意 见是否正确，时机是否对头，要站在正职的角度想一想，如果是自己的意见不 对或条件不具备，就必须及时回到正职的意见上来，自觉理顺思想情绪，并且 以积极的态度去执行正职的决定。 再次，注意当好“后卫”，设身处地去为正职解难。在工作中，经常会有 一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时，副职要主动为正职排扰解难，当 好“后卫”。在工作
多时，经正职许可，要主动承担一些任务；在遇到棘手问 题时，要主动将困难揽过来，不分你我，大胆解难；在正职处在矛盾焦点上， 一时难以解脱时，副职要主动出面，为正职;挡驾”。同时，对正职理应解决 的实际问题，副职也要主动帮助解决。对正职同常人一样，也有一些个人实际 问题需要解决，但因处于正职位置上不便开口，在这种情况下，副职要主动关 心，并在政策和条件许可的范围内帮助解决。对正职既不要搞特殊照顾，去帮 倒忙，但也不能漠不关心。帮助正职解决一些应该解决的实际问题，这同帮助 解决其他