【 – 话题作文】
早会管理制度(一)
早会管理制度
一. 目的：
为了规范各生产工程早会有序、有组织、有纪律的进行，确保生产计划及要求、品质信息及改善要求得到及时贯彻执行；加强生产班组团队协作管理，避免因生产、品质相关信息传达跟踪不及时和盲目生产给公司造成不必要的损失。
二. 适用范围：
本制度适用于生产部各生产工程。
三. 早会制度实施细则：
1、 月度早会：
1）时间：规定为每月第一周的星其一早上8：15—8：25分之间进行。
2）由生产部长负责主持。
3）内容：上月相关工作执行问题点，当月的一些工作要点和注意事项；公司领导的重要指示及要求。
2 、周早会：
1）时间：每周一早上8：15—8：25分之间。
2）由各班班长组织本班所有人员召开。
3）内容：对上周生产计划完成情况、生产品质、客户反馈品质问题及注意事项进行总结，同时布置下周工作重点和注意事项及要求。
3、每日组长早会：
1）时间：每天早上8：15–8：20分之间进行。
2）由各生产工程组长担当负责进行。
3）开会内容：本组当日生产计划之安排布置，前一天生产状况，品质问题，当日作业纪律及各线5S注意事项等。
4、各生产线小组早会：由各线长在8：20—8：25分之间对本小组成员布置当日生产产量要求及上下班产线及岗位5S要求，作业纪律。
四. 早会违规处罚：
1） 各班组人员必须严格遵守开会时间，（交通车晚点除外）按时参加，相互监督。
2） 对违规不参加者，又无明确可信的原因解释清楚者，由各班负责人在绩效考核时进行扣分处理：
A：第一、二次不参加者，由班组长作沟通教育、指导。
B：从第三次开始，每违规一次扣1分，由各班组长作好记录。
C：对各班组成员每月累计扣分超过5分者，将作生产部内部通造批评处理，督促其改善，达
到班组管理要求。
五. 执行时间：
本制度从2011年01月20日开始执行。
制定： 批准：
早会管理制度(二)
一、 目的
为规范公司内部管理，提高工作效率，达到管理任务、管理制度透明化，提升公司各部执行力。
二、 范围
本制度适用于公司各部门、车间早会。
三、职责
1、各部门经理、厂长负责监督本部门、本部门各车间、班组按制度规定程序每日开早会。
2、各部门、车间主管、班组必须按公司制度规定时间与内容组织并开好早会；做好早会内容并于
每日8：30前交行政部。
3、行政部负责监管各部门是否按公司制度规定开早会。
4、行政部负责本制度的编制、修订，总经理负责对本制度的批准执行，相关人员是本制度的执行
人。
四、内容：
1、每日早班前5-10分钟把本部门、车间按高矮顺序例队站齐并点名核对当天出勤人数。
2、检查人员是否按要求着装，精神面貌是否良好。
3、新产品、新工艺、新方法说明，品质意识灌输，公司各项政策宣传。
4、总结昨日工作:检讨存在问题、分析问题原因、提出具体改进措施、总结经验、改正缺失、表扬
好人好事。
5、今日工作计划与任务，具体工作安排与要求。
6、会议结束后，按会议内容填好表格交行政部留存、备案。
五、早会要领：
1、要准时，不得迟到、闲聊、嬉笑打闹，时间不宜过长。
2、保持车间的机器处在停机状态。
3、会议内容要明确、真实、言简意赅，工作分配要明确；早会的声音要大、态度要好。
4、早会气氛要严肃，讨论问题要轻松，要懂得鼓励下属，减少批评。
五、违规处理：
1、职能部门未按规定早会的对部门责任人每次处罚30元。
2、车间各部门、车间未能按规定早会的处罚金额30元，具体比率分别为：部门厂长、主管、组长
各处罚10元。
3、行政部组织稽查人员对各部门早会进行不定时检查，一经查出，按早会管理制度加倍处理。
4、早会会议记录表填写必须详细、书写工整、内容真实，违者每次处罚20元。
5、会议记录表未能按时上交行政部的对部门/车间责任人每次处罚10元，不交早会记录的每次处
罚20元。
6、对早会时间迟到的员工，部门主管及早会责任人可直接按公司《员工奖惩管理条例》处理。
六、相关支持制度及表格：
1、相关制度：《员工奖惩管理制度》
2、相关表格：《早会会议记录表》
《部门早会组织责任表》
早会管理制度(三)
早会管理制度(四)
早会管理制度
一、目的
为规范公司早会流程，树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风，做到早会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司全体员工。
三、职 责
1、 由行政人事部负责本制度的实施执行。
2、 各部门协助进行。
四、工作内容
1、早会时间地点
1.1早会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。
1.2早会要求公司全体人员按时在公司内进行。
1.3早会时间必须控制在15-25分钟以内。（特殊情况除外）
2、早会主持安排
2.1早会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布
2.2早会由各部门轮流主持，每个部门自行选派主持人作为当天的早会值日主任。
3、早会值日主任工作要求
3.1早会值日主任必须严格按照早会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件一《早会工作流程》
3.2早会值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查，对出现的问题应及时提出并进行解决
4、早会值日主任评分
4.1各部门于早会结束后进行当天早会值日主任的评分。
4.2由行政人员统计分数后进行收集、统计，并进行评选
4.3每月对评分最高者授予“早会之星”称号，给予适当的奖励
5、早会赞助款收取
5.1值日主任负责行政人员会监督、检查及现场收取赞助款，并于第二天早会上交至行政人事部统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。
6、赞助管理办法
6.1违反1-4条例者，一次赞助10元
6.2无故缺席早会者一次赞助50元。
6.3除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助
6.4以上条例若有违反，则直接领导承担50％的连带责任
五、 附件
附件一《早会流程》
早会流程
8：20 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误
8：30 早会音乐
主持人：30秒内集合完毕！
列队
主持人：以主持人排头为基准，向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨列
8：31 问好
主持人：各位亲爱的伙伴，大家早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励
的话语）
伙伴们：好！很好！非常好！
8：31 宣读经营理念
主持人：我们的经营理念是——
伙伴们：专业守信、高效尊重
8：32 宣布前一天值日主任的分数
8：33 主持人精彩分享（可以是阅读行业新闻、激励性文章、小笑话、做游戏等）
8：38 业务通报
8：40 领导指示
8：42 领导布置当天工作
8：45 内勤组和销售组面对着面，喊结束语：
内勤组面向销售组大声说：您好！早安！能为您服务是我的荣幸！
销售组面向文员组大声说：您好！早安！谢谢你的服务，我会带业绩回来的！
附件二《赞助条例》
附件三《赞助单》
赞助单
： 您好！在 年 月 日的工作中，您因 ，违反了公司有关制度，特处予 元的赞助。
希望您得到成长！
宜昌益诚投资担保有限公司
赞助收取人：
年 月 日
早会管理制度(五)
公司早会管理制度
1.目的：
为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。特别制定每日早会制度。
2、适用范围
适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。 3、早会的组织：
1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。
2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；
3、行政部负责检查早会制度的运行情况。
4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领会并贯彻落实早会精神。
5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。
4、早会流程：
（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长10-15
分钟，可适当提前开会；
（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；
（3）主持人与与会人员互道早安；
（4）清点人数或列队报数并作好记录；
（5）早会具体讲话内容宣导；
（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；
（7）公司重大决定与管理变革；
（8）其他事项交代；
（9）主持人讲话结束；
（10）欢迎其他领导讲话；
（11）主持人宣布散会；
（12）大家有秩序地退场。
5、早会具体内容： 1、出勤管理
（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；
（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点
名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应“到”；
2、总结前一天生产、工作情况
（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。
（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；
（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；
（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。
3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。
4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。
5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。
6、各部门需要沟通协调的事情。
5、早会记录与检查：
主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。
6、早会纪律与要求：
（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；
（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；
（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；
（4）主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；
（5）早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。
早会管理制度(六)
公司早会管理制度
为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，推行各项规章制度的实施，促进公司文化建设，逐渐形成主动学习的氛围，提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚力。现特别制定每日早会制度如下：
一、早会时间：每个工作日早上8:00准时开始
二、早会地点：公司会议室
三、与会人员：公司全体员工
四、早会主持人：暂定人事部（今后随着公司壮大，将会调整为各部门轮流主持）
五、早会内容：
1、每日学习
每天分享一篇有意义的文章，内容必须是积极地，向上的，可以是有关 做人、做事，工作方法（包括但不仅限于此）等有助于员工成长的各类 美文。（分享内容暂时由肖总亲自选定）
2、员工分享学习心得
根据每天的学习内容，所有与会员工积极分享自己的心得体会。
3、总经理做总结
根据当日的学习内容，以及员工分享情况，总经理做总结性发言。
4、各部门相关事宜沟通
鉴于每日早会期间，是员工最全的时段，所以各部门有任何需要相互沟 通的事宜，都可以利用早会期间进行，以便信息及时、有效、全面的传 达，也有利于问题能更快，更畅通地得到解决。
5、工作安排
总经理对各别部门的工作，做当日安排。
六、早会要求：
1、作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不 可交头接耳，窃窃私语，这也是一种最基本的礼貌体现。
2、早会期间需将手机调至静音状态。
3、全体员工如无特殊情况，需按时出席早会，对于无故缺席早会者，公司 将会提出批评，警告处分。
4、早会出勤情况也是月底绩效考核的一部分，所以要认真对待。
5、每天分享学习心得这个环节，需要与会人员能够认真对待，用心学习， 然后分享和学习内容相关的内容，不可敷衍了事；
6、主持人临时有事请假，需提前上报总经理，由总经理指