【 – 话题作文】
第一篇:《经典管理故事与哲理(大全版)》
目 录
目 录 1
第一章 心态与修身（人常言：“修身、治国、平天下”。要经营好一个企业，首先就要经营好自己；要想做大事，首先就要做好人。） 9
1. 中断演讲的百事可乐总裁（越是成功者，诚信越有魅力） 9
2. 洛克菲勒的一美元小费（成功不应改变你自己） 10
3. 加加林闯红灯（成功者的冷静最难得！） 11
4. 被脚踩过的20美元（我们的价值在于我们本身） 12
5. 从强盗到囚犯，再到小说家（贵在“自己”实践） 12
6. 时间和爱的故事（理清你的终极价值） 13
7. 艾森豪威尔写致歉书（心态和细节决定成败） 14
8. 哲学家和船夫的对话（企业家应该怎样学习） 15
9. 失策的牧羊人（以德经商才是根本） 16
10. 登山队长的两难抉择（正视财富与良心的博弈） 16
11. 迷途知返的老福特（卓越企业家应有宽阔的胸襟） 17
12. 撒盐的水有多咸？(胸怀决定痛快指数) 18
13. 皮鞋的来历（改变别人，不如改变自己） 19
14. 做事情与做事业（万事贵在专一） 20
15. 和田一夫72岁重挫之后（调整经营心态） 20
16. 阿丑赠扇孔明（性格难改，却可修饰） 21
17. 国王与宰相的故事（乐观者的回报） 22
18. 鱼儿眼中的大海（凡事要学会感激） 22
19. 买单“尊老”的回报（细微小事改变命运） 23
20. 柳传志的“精神胜利法”（练就“跨越”挫折的心态） 24
21. 一份记载失败的成功者简历（把失败当过程，终点就是成功） 25
22. 18岁女孩给首富讲课（不怕失败，才能创造奇迹） 25
23. 帝王蛾破茧（能力出于战胜困难之中） 27
24. 最棒的玉米（得到他人的赞同，贵在坚持） 27
25. 1850次拒绝(成大事者，必然执著) 28
26. 拿破仑打架(坚持往往比力量更强大) 29
27. 妈妈的鼓舞(是希望锻炼了意志) 29
28. 9岁的康熙没有杀鳌拜(能忍耐者，方能成大事) 30
29. 麻坑道上的不同说法(两种心态，两种心情) 31
30. 20美金，要买什么？(重视“人”，一切“价值”才有意义) 31
31. 名叫“放下”的狗(越有责任心，越要懂得松弛) 32
32. 让自己做点琐事(学会缓解你的职业压力) 33
33. 西齐弗推石(学会把命运转换成使命) 34
34. 张安的信用(经营企业是一种人生境界) 34
35. 这都会过去(超脱胜败的理念) 36
36. 完美邮差弗雷德(资源在你心中) 36
37. 林肯移山(成功有时只需要勇气) 38
38. 乔吉拉德“撒”名片(要成功，就要敢于主动出击) 39
39. 名歌手与名记者的意外诞生(偶然之中的必然) 40
40. 自伞自度(自己的问题自己解决) 41
41. 耳聋的青蛙（做自己的主人） 41
42. 邻居半夜敲门（一切先要从自己找原因） 42
43. 是没学问？还是没钱？（超越自己的“资格”才能伟大） 42
44. 不“知”钓鱼而得鱼（“心想”未必“事成”） 43
45. 上帝的公平独白（生命、信念和目标） 43
第二章 思维与理念（为什么有人能化腐朽为神奇？为什么有人总能绝处逢生？因为他们总能拥有一个独到的视角） 45
1. 实业家之父的悲剧与脚踏两只船（企业家应以企业为本） 45
2. 南存辉“整顿”名片（是企业家，就做企业家的事） 46
3. 火山爆发后会怎样？（从“联系”中找到“机会”） 47
4. 美孚石油董事长的“圣人”（学习外界代替不了自我提升） 48
5. 吴士东的商运（诚信本身就是“生产力”） 48
6. 自断财路的电脑公司（真诚与规则的较量） 49
7. 我们四点准时营业（守时也是一种诚信） 50
8. 张瑞敏接手烂摊子（着眼实际，着手简单） 51
9. 牧场的名字（简单制胜） 52
10. 这是谁的油田？（管理就是利用人性） 53
11. 巨木之死（管理不是支配，是和谐） 53
12. 林肯立誓灭政敌（学会在合作中消灭“对手”） 54
13. 丈夫也会唠叨（合作需要换位思考） 55
14. 心中的月亮（答案，就在于站在别人的角度） 55
15. 司马懿成全了“空城计”（留对手一条生路的战略价值） 57
16. 野驴该与谁合作（没有实力就别合资） 57
17. 漩涡游水之道（顺势而为的经营艺术） 58
18. 狮子娶妻（放弃优势便没有了自己） 59
19. 永远的坐票（机遇出在不懈地寻找中） 59
20. 落地的钢玻璃杯（在创意与成功之间，是信念） 60
21. 航空公司里外不是人（决策务必整体运筹） 61
22. 一杯水的故事（没有资源意识，就没有崛起） 62
23. 海尔的讲坛效应（没有宣传，便没有品牌） 63
24. 搬掉心中的顽石（到行动中去寻找真知） 64
25. 王志东的五次融资（在不缺钱的时候去找钱） 65
26. 随军征战的可口可乐（恒心出正果） 66
27. 聪明的米开朗基罗（打破僵局的先手：退一步！） 67
28. 5 丝米催生电话（突破之后的追求，决定成败） 67
29. 三星创始人的“另类”卖报法（先占市场，后赚钱） 68
30. 松下的“电熨斗革命”（生意的关键是把握人性的需求） 69
31. 梅西百货的招招鲜（顺应社会发展趋势者胜） 70
32. 好产品为什么卖不出去？（市场是衡量产品的惟一标准） 71
33. 完美制度与“粗放”管理的较量（围绕市场的管理才是有效的） 71
34. 独具慧眼的诺基亚总裁（看到趋势全力出击） 73
35. “印刻效应”的启示（打品牌，务必争第一） 74{管理故事}.
36. 用手摸出来的合作书（抓住平淡的关键点） 75
37. 想称王的猫（要看到系统的差距） 75
38. 鼓起来的地毯（看清全部，再着力于局部） 76
39. 老外买柿子（贩卖体验的价值） 76
40. 美军为什么能轰炸东京（只要有明确的目标！） 78
41. 走不出沙漠的困惑（始终明确方向，才能持续进步） 79
42. 业务员递上的名片（时刻为目标而调整自己） 79
43. 该谁先转向？（时刻以灯塔为中心） 80
44. 使用短剑的好处（勇敢地接近目标） 80
第二篇:《管理小故事》
一、 关于目标
保险销售员的故事
有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。”
“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月：25万业绩。每一天：8300元业绩。”老师说。“ 每一天：8300元业绩。大既要拜访多少客户？”
老师接着问他，“大概要50个人。”，“那么一天要50人，一个月要1500人；一年呢？就需要拜访18000个客户。”
这时老师又问他：“请问你现在有没有18000个A类客户？”他说没有。“如果没有的话，就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢？”他说： “至少20分钟。”老实说：“每个人要谈20分钟，一天要谈50个人，也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上，还不算路途时间。请问你能不能做到？”他说：“不能。老师，我懂了。这个目标不是凭空想象的，是需要凭着一个能达成的计划而定的。”
点评：目标不是孤立存在的，目标是计划相辅相成的，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差！
二、 关于责任
1920年，有个12岁的美国小男孩和他的伙伴正踢足球时，不小心小男孩将足球踢到了邻居的窗户上，将一块玻璃打碎了。一位老人立即从屋里跑出来，勃然大怒，大声责问是谁干的？伙伴们纷纷逃跑了，小男孩却走到老人跟前，低着头向老人认错，并请求老人宽恕。然而老人却十分的固执，小男孩委屈的哭了。最后，老人同意小男孩回家拿钱赔偿。
回到家中，闯了祸的小男孩怯生生的将事情的经过告诉了父亲。父亲并没有因为其年龄还小而开恩，却是板着脸沉思着一言不发，坐在一旁的母亲总是为儿子说情，开导父亲。不知过了多久，父亲才冷冰冰的说道：“家里虽然有钱，但是祸是他闯的，就应该由他对自己的过失行为负责”。停了一下，父亲还是掏出了钱，严肃的对小男孩儿说：“这15美元我暂时借给你赔人家，不过，你必须想办法还给我。”小男孩从父亲手中接过钱，飞快的跑去赔给老人。在当时，15美元是笔不小的数目，足足可以买125只生蛋的母鸡！
从此，小男孩一边刻苦的读书，一边用空闲时间打工挣钱来还给父亲。由于人小，不能干重活，他就到餐馆帮别人洗盘子刷碗，有时还捡捡破烂。经过半年的努力，终于挣够了15美元这一“天文数字”，并自豪的交还给了他的父亲。父亲欣然的拍着他的肩膀说：“一个能为自己过失行为负责的人，将来一定会有出息的。”
许多年以后，这位男孩成为美利坚合众国的总统，他就是里根。后来，他在回忆往事时深有感触的说：“那一次闯祸之后，使我懂得了什么是责任。”
点评：
三、 关于敬业文化
有位外科护士首次参与外科手术，在这次腹部手术中负责清点所用的医疗器具和材料。在手术就要结束时，这位护士对医生说："你只取出了十一个棉球，而刚才我们用了十二个，我们得找出余下的那一个。"医生却说："我已经把棉球全部取出来了，现在，我们来把切口缝好。"那位新护士坚决反对："医生，你不能这样做，请为病人着想。"
医生眼里顿时闪出钦佩的光彩："你是一个合格的护士，你通过了这次特别的考试。"原来，精明的医生把第十二个棉球踩在了自己的脚下，当他看到新来的护士如此认真时，他高兴地抬起了脚，露出了那第十二个棉球。
点评：
四、 关于问题 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授MBA.外国的神父呆了不久留下几个屁就走了，一个屁叫BPR，一个屁叫ERP.书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。为了解决收入问题，寺庙管理部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任副主持、主持助理，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。
协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全考核机制。为了便于打分考核，寺院特意购买了几个计算机系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统、挨上必死系统（简称IBS系统）、马上就死系统（简称MS系统）等，同时成立香火钱管理部、香火钱出账部、打井策略研究部、打井建设部、打井维护部等等。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的会，并下达了“关于减少文件的文件”。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数
据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门界面不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是TMD闲人太多了！他们说：“整天瞎分析个屁！什么TMD流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮傻B，一个个不干正经事还TMD人五人六的，跟屎盆子一样甩都甩不掉！”
又过了一年，寺院黄了，和尚们也都死了。人们在水井边发现了几具尸体，是累死的；在寺院里发现了几千具尸体，是渴死的。
五、关于激励
在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票。面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”一只只手举了起来。他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？仍有人举起手来。 他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。现在谁还要？”还是有人举起手来。 “朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要它，因为它并没贬值，它依旧值 20美元。人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒、欺凌甚至碾得粉身碎骨。我们觉得自己似乎一文不值。但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，你们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，你们依然是无价之宝。”
温馨提示：生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰仗我们结交的人物，而是取决于我们本身！我们是独特的——永远不要忘记这一点！
六、关于督导
从前，山中有座庙，庙里没有石磨，因此，庙里每天都要派和尚挑豆子到山下农庄去磨。
一天，有个小和尚被派去磨豆子。在离开前，厨房的大和尚交给他满满的一担豆子，并严厉警告：“你千万要小心，庙里最近收入很不理想，路上绝对不可以把豆浆洒出来。”
小和尚答应后就下山去磨豆子。在回庙的山路上，他一想到大和尚凶恶的表情及严厉的告诫，愈想愈觉得紧张。小和尚小心翼翼地挑着装满豆浆的大桶，一步一步地走在山路上，生怕有什么闪失。
不幸的是，就在快到厨房的转弯处时，前面走来一位冒冒失失的施主，撞得前面那只桶的豆浆倒掉了一大半。小和尚非常害怕，紧张得直冒冷汗。
大和尚看到小和尚挑回的豆浆时，当然非常生气，指着小和尚大骂：“你这个笨
蛋！我不是说要小心吗？浪费了这么多豆浆，去喝西北风啊！”
一位老和尚听闻，安抚好大和尚的情绪，并私下对小和尚说：“明天你再下山去，观察一下沿途的人和事，回来给我写个报告，顺便挑担豆子下去磨吧。”
小和尚推卸，说自己只是磨豆子都做不成，哪可能既要担豆浆，又要看风景，回来后还要作报告。
在老和尚的一再坚持下，第二天，他只好勉强上路了。在回来的路上，小和尚发现其实山路旁的风景真的很美，远方看得到雄伟的山峰，又有农夫在梯田上耕种。走不久，又看到一群小孩子在路边的空地上玩得很开心，而且还有两位老先生在下棋。这样一边走一边看风景，不知不觉就回到庙里了。当小和尚把豆浆交给大和尚时，发现两只桶都装得满满的，一点都没有溢出。
第三篇:《18个经典管理故事》
18个经典管理故事
一
去过庙的人都知道， 一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向
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