【 – 话题作文】
第一篇:《如何给员工开会》
管理人员如何给下属员工开会
开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？
为了使企业能有一个更好的发展，使公司的管理人员能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的管理人员有的确帮助：
一、明确开会的目的：
开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影
响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。
所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。
二、提前安排好开会的内容
开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，
要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高管理人员的信誉度也是很好的催化剂。
三、开会时的相关注意事项
做为管理人员，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。
这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。
四、开会时的技巧
开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。但有些管理人员不懂开会时的技巧，对员工原先所犯的错误上来就是一顿批评，这不仅会影响公司其他员工的情绪还会使会议一下子陷入紧张状态，影响到开会的效果。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。
第二篇:《如何给员工开会》
管理人员如何给下属员工开会
开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？
为了使企业能有一个更好的发展，使公司的管理人员能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的管理人员有的确帮助：
一、明确开会的目的：
开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会
的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。 所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。
二、提前安排好开会的内容
开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，
要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高管理人员的信誉度也是很好的催化剂。
三、开会时的相关注意事项
做为管理人员，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。
四、开会时的技巧
开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。但有些管理人员不懂开会时的技巧，对员工原先所犯的错误上来就是一顿批评，这不仅会影响公司其他员工的情绪还会使会议一下子陷入紧张状态，影响到开会的效果。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。
第三篇:《线长怎样给员工开会》
议题：主管/线长给员工开会
1、为什么主管/线长要定期给员工开会
意义和目的：
a. 传达信息，有效沟通；
b. 鼓舞士气；
c. 培养团队意识，经常排队开会可使员工潜意识里认可所处的团队，增强凝聚力。
2、谈哪些内容：
a. 本班生产计划；{公司主管给员工开会}.
b. 前一班次发生哪些问题/本班发生哪些问题，需要注意些什么？
c. 公司领导层有哪些事项需要传达给员工；{公司主管给员工开会}.
d. 员工有哪些人哪些方面表现好/不好，怎样发扬和避免； e. 公司近期的营运状况及发展计划趋势；
f. 询问员工是否有事要发言。
3技巧及注意事项：
a. 注意不要把开会变成训话或发泄不满；
b. 除非特别严重的纪律问题，不要在会议上公开点名批评某一位员工，要照顾员工自尊；
c. 不随便使用情绪化的措辞和表情, 禁止粗话；
d. 灵活运用批评和表扬，不能只是批评批评再批评，要多用{公司主管给员工开会}.
表扬和激励手段；
e. 要言之有物，少说套话空话，比如“大家要注意一下5S、纪律”这就是套话空话。“**地方的**没有整理好，**处的摆放很乱”，这就是言之有物；
f. 既使主持会议的人心情很不好，也要说几句鼓舞士气的话； g. 尊重员工的发方和提问；
h. 要站在可以看到每位员工的地方。
4、激励/批评员工的技巧：
“私下批评，公开表扬”，只对特别严重的事情进行点名公开批评，其它可采用不点名式批评. 要让所有人知道你表扬了谁。
2007．1．4
第四篇:《如何开好员工会议》
如何开好员工会议
经过笔者这些年的工作经验与总结，对于给员工开会，我一般惯常采用以下的方法。把它总结出来，希望大家共勉。
给员工开会的时候，一般我都分为五个步骤进行我的会议。下面我就一一为大家讲解出来：
首先，一句问候。开会之前，我会给员工一句问候，让员工觉得心里暖烘烘的，打消掉员工心里对于开会的定式思维：今天开会呀，是不是又有什么事情要讲呀？是不是又会挨批评啦等等这些乱七八糟的想法。这就像写文章一般，先进行开会前的开篇点题。
其次，一段总结。问候点题之后，将近段时间工作中的成绩加以总结，大力表扬其中的优点，而对于缺点和不足采取一笔带过的形式，暂时放开。这样让员工的高兴劲继续保持，让他们兴致高昂，不至于垂头丧气，从而保证员工的工作积极性。
再其次，一个案例。在总结成绩加以表扬后，对于缺点我们又不可能不提，这个时候，我一般采取举出案例，加以分析并提出处理意见。当然这个案例来自于前段时间工作中的不足，但是我却以非我们工作中发生的事情来处理。这样虽然我没有批评他们，但是他们在内心里肯定会觉得这是我再给他们提醒，不要再犯同样的错误。这样，就起到了教会他们怎样处理问题的能力，但同时又没有伤害到他们的自尊。所以，我常告诫我的基层管理人员，在工作中，一定要注意批评与表扬的技巧，那就是：公开的表扬，隐晦的批评。也就是说，表扬要宣扬出去，批评要含蓄。
最后，一个要求。通过前面的总结与案例分析，让员工明白了事情的轻重缓急，让员工知晓了处理事情的方式方法，为了达到我们的工作标准，就需要我们提出我们的工作要求，在这种情况下，我们的员工就会毫不犹豫地去执行我们的工作指令，并一丝不苟的去完成他所接到的工作任务。由于我们给他讲明了工作的解决办法，员工在工作的时候也就不会再出现大的错误，顶多是些偏差，只要我们在员工工作的过程中及时加以指导，并要求及时回报工作进展，就可以了。
再最后，一个展望。每次会议开完之前，一定要给员工加油鼓劲，展望未来，给他们谈一些人生职业规划呀，当今行业发展形势呀，以及企业发展远景呀等等。这样，让员工觉得企业跟他们站在一条线上，其实员工很想知道企业的发展前景，所以，我们就要随时告知员工，我们的发展步伐，让员工真正有盼头。从而让员工凝聚在企业的周围，增强员工的团结力和向心力。只有让员工随时了解到公司的发展，员工才会有理由相信自己没有走错路。
第五篇:《员工大会主持稿》
主持词：
各位同事，首先让我们用热烈的掌声欢迎各位董事、监事及酒店领导入场。 （请各位入场的同事按指定的位置就坐，请大家将手机关闭或调成静音。会场内禁止吸烟，会议期间请大家遵守会场纪律，不要随意走动，接打电话请离开会场，请大家保持会场安静，我们的会议马上就要开始了）
请各部门负责人确认部门人员到会情况。
现在先请各部门负责人报告到会人员情况（餐饮、房务、康乐、茶艺、销售、财务、行政总经人事、采供、工程、安保）：
(报告大会主持人，XX部总人数XX人，应到XX人，在岗X人，请假X人，（旷工X人），实到X人。报告完毕。)_____好的，谢谢安保部，请就座。
（现在请全体起立，一起跳《感恩的心》）
请房务部张主管和蒋主管到台前领舞。
请大家就座，下面请依次唱部门之歌，有请安保工程部、有请总经行政财务采供人事销售茶艺部、有请娱乐部、有请房务、康体部，有请餐饮部。
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家，下午好！
我是本次大会的主持人，来自人事部，xxx。时光匆匆，我们已然走过了这个季度，3个月来，我们身边的同事来了又走，但我们依然渴望坚守，不管别人眼中的xx是多么平凡或者多么辉煌的企业，对于我们每一个xx人而言，她却是他人不懂的弥足珍贵，因为我们把最精彩的足迹留在了这里。各位可爱的同事，2014年春天，我们又一次相聚在酒店的员工大会，让我们感恩、携手、陪伴XX创造更加美好的未来！
接下来为大家介绍出席本次大会的各位领导：
（语速慢）他们是xxxx商贸有限公司董事长兼XX酒店总经理xxx先生、文山州XX商贸有限公司副董事长xx先生、文山州XX商贸有限公司董事xx先生，文山州XX商贸有限公司监事会主席xx先生，XX酒店执行总经理xxx先生、房务总监xx女士；
xxxx有限公司行政办主任xxx先生，文山州XX商贸有限公司人力资源部主管兼人事部代理经理xxx女士，XX酒店采供部经理xxx先生、销售部经理xx女士、安保部经理xx先生、工程部经理xx先生、娱乐部经理肖xxx先生、餐饮部厨师长xxx先生、餐饮部厅面主管xxx女士、客房部行政主管xxx女士、财务部行政主管xx女士、前厅部主管xx女士、茶艺部负责人盘xxx女士。非常感谢各位的到来。
XX酒店在文山享有较高的盛誉，除去高层管理者们的英明决策之外，我们不得不肯定的说，酒店各级管理人员的矜矜业业也是尤为重要的，我们常常说要搞好团队建设，而团队建设离不开我们各级管理人员的努力，因为他们的努力、用心，我们各部门员工才凝聚到了一起，只有团队之间的团结，员工之间的团结，才能让我们的酒店经营拥有大好的前景。一个好的部门负责人，一群得力的辅佐人员，使得我们的团队充满生气、充满奋斗的热情。
那么下面，让我们来听听各部门负责人在这个季度里的一些工作心得和体会。首先有请办公室主任学习先生上台发言、有请公司人力资源部主管兼人事部代理经理xx女士上台发言、有请采供部经理xx先生上台发言、有请销售部经理xx女士上台发言、有请安保部经理学习先生上台发言、有请工程部经理李xx先生上台发言、有请娱乐部经理xx先生上台发言、有请餐饮部厨师长xxx先生上台发言、有请餐饮部厅面主管xx女士上台发言、有请客房部行政主管蒋xxx女士上台发言、有请财务部行政主管xxx女士上台发言、有请前厅部主管xxx女士上台发言、有请茶艺部负责人xxx女士上台发言，有请康体部负责人xxxx女士上台发言！谢谢各部门负责人给我们大家带来精彩分享。
下面有请房务部罗总监给大家讲话。
谢谢罗总监。
接下来有请执行总经理学习先生为大家发言。
〃〃〃〃〃〃〃〃非常感谢彭总。
我们要请上 董事长 笑嘻嘻先生为大家讲话。
谢谢董事长。
管理者们呈现了真我风采，也让我们懂得，不论何时，都不要停止努力，因为路在脚下，就不能忘记前行。同我们一起努力的是我们的酒店，为了完善员工福利制度，给员工更多的鼓励，酒店此次季度评优奖金也上了一个新台阶：优秀员工奖金由原本的200元提升为300元，优秀管理人员奖金由原本的200元提升为600元。
下面让我们来揭晓本季度——优秀员工奖，荣获本季度优秀员工奖的分别是：娱乐部：XXX；人事部：XXX；后厨：XXX；前厅部：XXX；安保部：XXX。
恭喜，请各位获奖者到台上来。
（让我们伴着颁奖乐曲，请出 来为此次优秀管理人员颁奖。） 谢谢 ，也恭喜各位获奖人员。
接下来让我们有请作为本次的优秀员工人员代表，来跟我们分享他的获奖心得。
下面让我们来揭晓本季度——优秀管理人员奖，荣获本季度优秀员工奖的分别是：财务部总仓主管 马文香。
恭喜，让我们用掌声请上马主管到台上来。
（让我们伴着颁奖乐曲，请出 来为此次优秀管理人员颁奖。）
谢谢 ，也恭喜各位获奖人员。
接下来让我们有请作为本次的优秀员工人员代表，来跟我们分享他的获奖心得。{公司主管给员工开会}.
时光匆匆，留给我们无尽的遐想，在这里，我们感受了工作里的酸甜苦辣，我们懂得成长的珍贵，懂得与企业相伴的幸福，懂得在2014的年头，有更多的机会更多的挑战更过的坎坷也有更多希望等待着我们，让我们去探索，去发现，去追求，去拥有。让我们坚持“不抛弃、不放弃”的理想，为酒店为今后的前程，努力奋斗。
让我们祝福XX，在2014这崭新的一年里红红火火、再创佳绩，祝福每一位同事工作顺利、心想事成。
非常感谢大家，现在我宣布：2014年第一季度员工大会圆满结束。
请各位董事、监事、所有的获奖人员和本次大会的工作人员以及各部门负责人17：30在餐饮部 西餐厅 聚餐。
让我们全体起立，用掌声欢送各位领导退场。
请各部门有序离场，请获奖的人员留下合影留念（想合影的其他同事也可留下）。谢谢！
（播放结束曲）
第六篇:《主管激励员工的》
主管激励员工的“九大妙招\
身在 职场 ，身不由己，该死的 经济 危机突然袭来，到目前仍然深不见底。这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷， 企业 的业务下降，利润锐减。每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让 员工 人心惶惶，缺乏安全感。根据某机构的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。
在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关?某机构专家认为 主管 要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。在了解员工的基础上，使出激励员工的“ 九大妙招 ”，聚集起团队的力量， 金融 危机下也能做得很出色!{公司主管给员工开会}.
第一招：工作上“共同进退”，互通情报
经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工?作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给