【 – 话题作文】
第一篇:《第五公司领导人员管理及考核评价制度》
第五公司领导人员管理及考核评价制度
第一章 总 则
第一条 为了规范领导班子和管理人员综合考评评价（以下简称考评）行为，加强和改进领导班子和管理人员队伍建设，调动领导班子和管理人员的积极性和创造性，促进局目标任务完成，依据《中华人民共和国公司法》等国家有关法规和局《员工守则》相关规定，结合局实际，制定本办法。
第二条 领导班子和管理人员考评必须遵循依法按章、民主公开、员工公认、客观公正、注重实绩的原则。
第二章 考评对象
第三条 考评对象为公司所属领导班子和中层管理人员。中层领导班子是指公司各部门负责人及各项目班子成员。
第四条 担任多项职务的管理人员，一般在承担主要工作职责的单位进行考评。新提拔任职的管理人员，按现任职务进行考评。交流任职的管理人员，在现工作单位参加考评，其交流前的有关情况由原单位提供。
第三章 考评时间
第五条 领导班子和管理人员考评实年度考评。原则上每年1月15日以前，完成年度的考评。
第六条 拟提拔任职的中高层管理人员考评，根据实际情况临时确定考评时间。
第四章 考评内容
第七条 领导班子考评按照政治素质、领导能力、基础建设、工作实绩四个方面设置考评内容和评价要点。
（一）政治素质，主要包括政治方向和精神状态两个方面的考评内容。政治方向的评价要点为执行党和国家政策、遵守国家法律法规、拥护局战略调整、认同局企业核心价值观；精神状态的评价要点为团结协作、艰苦奋斗、以身作则、责任意识。
（二）领导能力，主要包括驾驭全局、执行能力、处理利益关系和务实创新四个方面的考评内容。驾驭全局的评价要点为总揽全局、协调各方、科学决策、执行民主集中制；执行能力的评价要点为贯彻落实局董事会的决策和指示、结合实际抓好工作落实；处理利益关系的评价要点为把握和处理各种利益关系及突发事件、解决各种矛盾和问题、维护企业稳定；务实创新的评价要点为求真务实、勇于探索、敢于攻坚、善于创新。
（三）基础建设，主要包括规章制度建设、日常工作管理和企业文化建设三个方面的考评内容。规章制度建设的评价要点为机构设置、岗位职责、管理机制、激励机制、考评制度；日常工作管理的评价要点为员工管理、财务管理、物资管理、考评奖惩、责任追究、风险防范；企业文化建设的评价要点为企业精神、经营理念、行为准则、企业品牌、企业信誉、企业向心力、员工精神面貌、和谐企业建设。
（四）工作实绩，主要包括推进项目实施和完成目标任务两个方面的考评内容。推进项目实施的评价要点为项目进展情况、项目实施结果；完成目标任务的评价要点为成本控制、经营收入、利润状况。
第八条 考核人员考评按照德、能、勤、绩、廉五个方面设置考评内容和评价要点。
（一）德，主要包括政治素质和个人形象两个方面的考评内容。政治素质的评价要点为坚持原则、执行政策、顾全大局、服从上级
领导、执行班子决议，认同企业核心价值观；个人形象的评价要点为爱岗敬业、忠于职守、遵纪守法、道德品质、表率作用、关心员工、廉洁从业。
（二）能，主要包括工作思路、组织协调、选人用人、依法办事和工作落实五个方面的考评内容。工作思路的评价要点为思路正确、措施得力、敢于创新；组织协调的评价要点为统筹兼顾、沟通协调、组织动员、团结员工；选人用人的评价要点为重视人才、培养人才、知人善任；依法办事的评价要点为法制意识、依法办事水平；工作落实的评价要点为结合实际抓好落实、分工协作、执行效率、解决复杂矛盾、处置突发事件。
（三）勤，主要包括精神状态和工作作风两个方面的考评内容。精神状态的评价要点为责任意识、敬业精神、勤奋学习、熟悉情况、积极探索、开拓进取；工作作风的评价要点为深入实际、讲求实效、联系群众。
（四）绩，主要包括履行岗位职责、推进项目实施和完成目标任务三个方面的考评内容。履行岗位职责的评价要点为分管工作完成情况、抓工作落实情况、个人在领导班子中发挥作用的情况；推进项目实施的评价要点为项目进展情况、项目实施结果；完成目标任务的评价要点为成本控制、经营收入、利润状况。
（五）廉，主要包括执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，有无违纪现象。自身修养，爱好是否健康向上，能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等状况。
第五章 考评方法
第久条 领导班子和管理人员考评采取民主测评、职工满意度调查、综合评价等方式进行。
第十条 民主测评。主要了解领导班子的政治素质、领导能力、基础建设、工作实绩等情况和管理人员德、能、勤、绩、廉等五方
面。
民主测评应在领导班子工作总结和管理人员述职的基础上进行。根据领导班子、管理人员的考评内容和评价要点，分别制作领导班子民主测评表（见附表1）和管理人员民主测评表（见附表2），召开民主测评会议，对领导班子和管理人员进行民主测评。
参加民主测评人员范围为：公司领导班子成员、公司各部室负责人（包括副职）、下属各项目负责人（包括副职）等。
第十一条 职工满意度调查。主要了解职工对领导班子履行职责情况和管理人员德才表现的评价意见，一般采取谈话等方式进行。
考评组可根据需要，采取查阅资料、召开座谈会、实地考察、专项调查、征求意见、与考评对象集体面谈、个别谈话等方式，进一步了解有关情况。
第十二条 综合评价。主要根据民主测评、职工满意度调查等情况，结合平时表现以及有关部门专项考评情况，进行综合分析，客观公正地评价领导班子和管理人员。
在考评中，对反映考评对象的有关问题，特别是涉及廉洁、团结、作风等方面的问题，凡是线索清楚、情节具体的，考评组应当调查核实，了解清楚。情况比较复杂、一时难以了解清楚的，按照人事管理权限，委托相关部门进行专项调查，形成结论，作为综合评价的重要依据。
第十三条 在综合评价的基础上，考评组应及时形成考评报告，全面准确地反映考评情况。
考评报告的内容主要包括考评组工作开展情况、对考评对象的综合评价意见、对考评工作需要说明的情况等。
第十四条 领导班子和管理人员考评工作按下列程序进行：
（一）制订考评工作计划，成立考评组；
（二）下发通知，安排考评对象做好准备工作；
（三）考评组向被考评单位主要负责人沟通考评工作的有关情况；
（四）召开民主测评会议，进行考评动员，安排考评对象作工
作总结和述职报告，对考评对象进行民主测评；
（五）组织开展职工满意度调查；
（六）根据考评需要，查阅有关资料，召开座谈会，进行实地考察、专项调查等；
（七）进行综合评价；
（八）与考评对象沟通考评情况；
（九）起草考评报告并征求有关领导意见；
（十）汇总各单位考评情况，向局领导提交书面报告。
拟提拔任职的中高层管理人员考评，可参照本条进行。
第六章 考评结果
第十五条 依据考评分值及相关情况进行综合分析后确定考评等次。领导班子考评等次分为优秀、良好、一般、较差，管理人员考评等次分为优秀、称职、基本称职、不称职。
综合评价实行百分制，考评结果分为四个等次：综合评价90分以上的为优秀，70-89分的为良好（称职），60-69分的为一般（基本称职），59分以下的为较差（不称职）。
第十六条 领导班子考评结果为一般、较差等次的，该单位主要负责人不得评为优秀；单位绩效考核结果在79分以下的，该单位领导班子和主要管理人员不得评为优秀。
年度内领导班子和管理人员出现重大工作失误、重大责任事故或者较为严重案件并负有直接领导责任，造成重大经济损失或严重影响的，一般应降低一个考评等次。
第十七条 领导班子和管理人员的考评等次，由考评组在综合评价的基础上提出建议，征求局分管领导、总裁办公室、绩效考评管理办公室、财务管控中心和监察法务部的意见，经局总裁审核后，报局董事长审定。
第十八条 将考评结果作为领导班子建设和管理人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据。
第二篇:《某公司员工及部门绩效评价制度》
员工及部门绩效评价制度
为确保工作任务和工作责任的落实，切实提高工作效率，调动员工积极向上的工作热情，规范公司对员工和部门的绩效评价，根据公司工作实际，制定本制度。
一、评价目的
1、通过评价，运用绩效评价机制，重点针对公司各部门年度工作计划的完成情况进行评价、跟进和控制，促进公司各项工作的有序进行，为公司经营战略方针、经营目标的实现和调整提供参考依据。
2、通过评价使员工知道自己的优势、不足和努力方向，改进自己的工作，使人力资源管理部门和公司高层了解公司的人力资源现状。
3、通过评价，行使管理的控制职能，对计划、任务执行情况的检查监督，发现经验教训，找出不足，总结和提高；同时与各种利益挂钩，提高员工、组织工作绩效。
4、加强和提升员工绩效和公司绩效，以达到公司的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
5、通过对部门、员工日常工作和工作计划、工作业绩完成情况以及行为规范的评价，建立公司绩效评价管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。
二、适用范围
适用于公司内部对员工、部门和各级评价、各类行为规范的评价的管理。
三、评价原则
1、一致性原则：在一段连续时间之内，评价的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内评价的方法具有一致性。
2、客观性原则：评价要客观地反映工作的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差。
3、公平性原则：使用相同的评价标准。
4、公开性原则：员工应知道自己的详细评价结果。
5、重点评价原则：以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准进行评价。
6、分别评价原则：按对应的职能设置评价要素逐项进行评价。
7、部门联动原则：部门负责人和一般员工的最终绩效均受部门整体评价结果的影响。
8、目标评价和专项评价相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与评价期内的目标任务完成情况一并纳入评价体系。
四、评价小组、职责和权限
1、评价小组组成：公司高层管理人员及各部门负责人。
2、职责和权限：
2.1总经理、主管总监对总经理办公室和人力资源管理部门有考核评价权，负责对评价结果的最终认定。
2.2公司成立由总经理、主管总监、总经理办公室和人力资源管理部门等职能部门组成的评价小组，评价小组对各部门有考核评价权。
2.3各部门负责人对本部门的员工进行管理,行使考核评价权。
2.3人力资源管理部门负责对公司各部门每季度工作业绩做出评价汇总，并将结果与奖励挂钩。
2.4员工和部门对同级和部门间有评价的建议权。
五、评价时间
部门每季度评价一次，年底对全年工作评价一次。
六、评价依据
1、由部门负责人和主管总监签字确认的部门季度或年度工作总结。
2、年初经主管总监签字确认的年度部门工作计划。
3、年初与主管总监签订的年度《目标责任书》。
4、部门工作职责。
5、员工和部门分别按照《员工月工作小结及绩效评定表》和部门季度或年度工作总结报告，对员工、部门的工作结果，包括指标（工作和任务）完成情况、责任和义务承担情况进行评价。
七、评价程序
（一）项目评价
1、每季度末各部门负责人根据评价依据和本季度工作实绩进行自我总结，对本部门做出的突出成绩事实做出评述，并按绩效评价评分标准一览表进行自我打分。
2、主管总监对所分管部门的总结和评述进行审核，对部门自我评价做出审定。
3、公司评价小组根据部门工作总结报告、《员工（部门）绩效评价评分标准一览表》和其它相关部门意见核实业绩，打分并做出评价，由人力资源管理部门将评价结果交主管总监审核；人力资源管理部门对评价结果进行综合汇总，计算最终得分后，交由公司总经理确认并公布，并将批准后的评价结果于每季末前交人力资源管理部门存档和作为计算绩效工资、奖金评定的依据。
4、人力资源管理部门将各类评价结果根据规定计算部门奖金总额。
（二）个人评价
1、各部门负责人每月应对本部门员工绩效和成绩及不足做出考评记录，对于符合申报单项奖励的事迹及时整理申报奖励。
2、申报单项奖励的程序为：个人申请或部门负责提出突出或多做贡献的实绩，主管总监审核，报人力资源管理部门核实，提出奖励意见，主管上级审核后交总经理审批。
3、每季末对员工实际工作表现进行一次综合评价。首先由各部门员工按照职务或岗位说明书、工作任务及计划、日常分配工作等工作任务完成情况进行工作总结，肯定
成绩，指出不足，拿出改进意见；其次，部门负责人按照日常平时考核情况和每月考评记录，对本部门员工做出评价意见，按照《员工绩效评价评分标准一览表》给出具体分值；再经主管总监审核报人力资源管理部门汇总做出综合评价，作为部门奖惩的重要依据。
（三）评价沟通，提供反馈。
人力资源管理部门应及时将评价结果与被评价部门或员工见面沟通，出现异议时被评价部门或员工可直接向公司评价领导小组申请裁决。
评价成绩统计结束后，评价人要与被评价人做一次沟通，主要是通报评价成绩，并指出被评价人的优缺点和努力方向，指导被评价人改善自己的工作。工作绩效评价要求有多次的反馈，在这期间直接上级应同直接下级就员工个人的绩效和进步情况进行讨论；为了促进员工个人的发展还要同时共同制定必要的人力开发计划。
八、评价内容
根据公司管理特点和实际情况，评价内容主要围绕一个评价期内对公司做出的出色贡献程度、产生的效益高低进行评价。具体从“德、能、勤、绩”以下四个方面内容进行综合评价详见附件3《员工（部门）绩效评价评分标准一览表》。
1、德：主要指员工的思想道德品质，思想表现、廉洁自律、职业道德、遵纪守法、服从分配，处理人际关系能力、团结协作精神等，占10%。
2、能：主要指员工的业务综合素质能力、工作业务能力、协调配合、学习态度、管理水平、知识更新、工作创新能力及独立解决工作中出现疑难问题的能力等，占15%。
3、勤：主要指员工工作积极主动性、工作敬业认真程度、责任心强弱、合理化建议情况、工作态度、出勤情况、遵守制度、敬业精神 、参加重大活动及遵纪守章情况等，可选取对工作能够产生影响的内容进行评价，占15%。
4、绩：主要考察员工对工作计划、工作数量、工作质量、工作效率、个人作用、请示汇报，以及对企业的贡献和业绩，按员工超额完成工作任务和突出贡献情况，履行职（岗）位说明书情况等，对部门工作具有推进作用，工作效益和效率情况进行评价，占60%。
在评价期内被评价人的关键工作，列举 1至 3项最关键的即可。如对于开发人员可以是评价期的开发任务，市场人员可以是几个大单的运做情况。对于没有关键工作的员工（如清洁工）可以不对“重要任务”进行评价，将“日常工作”和“工作态度”乘以 1.5倍作为总分。“日常工作”的评价条款一般以岗位职责的内容为准，如果岗位职责内容过杂，可以仅选取重要项目评价。
九、评价管理办法
1、评价的组织：评价小组组织对公司部门和部门负责人的评价，部门负责人组织对本部门员工的评价。
2、评价的方式：
2.1 员工个人评价以月度主管上级考评、季度综合考评两个单位进行评价，部门评价以季度为单位进行评价，年终进行一次总评价。
2.3 采用通用评价和岗位职能职责评价法对员工进行评价，并结合目标管理法对部门进行评价。
2.2 员工评价以岗位职能职责和工作任务执行结果为主要评价依据，按评价实施细则和评价程序进行。
2.4 部门评价主要结合本部门工作计划，各部门负责人对本部门的工作进行总结，以及部门季度工作计划和部门职能、职责执行结果为主要评价依据，按评价实施细则和评价程序进行。
十、评价结果的运用
1、主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
1.1 各部门评价成绩将作为年终“先进集体”的评选标准之一。
1.2 各部门的评价成绩与部门负责人的个人评价成绩一并作为部门负责人晋升、人事任免、奖金发放、薪资等级调整等方面的依据。
2、员工及部门绩效评价结果等级（得分）分类（包括等级名称、等级说明、分值范围）。评价等级分为A、B、C、D四级，标准如下：
2.1 优秀（A）：工作目标达成，部分工作超水准完成，绩效明显或工作中有创新（90—100分）；
2.2 良好（B）：工作目标达成，绩效明显（75—89分）；
2.3 合格（C ）：基本达成工作目标，有少量工作完成不够到位
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