【 – 话题作文】
第一篇:《感谢公司成就了我公司》
感谢公司成就了我，忠诚公司 宋联可
博锐管理在线 2012年7月1日 作者：宋联可 【小 中 大】
文章关键词： 心态
忠诚于自己的工作，忠诚于自己的老板，忠诚于自己的公司，这是一个员工的高尚品德。在老板的评价标准里，一个员工的忠诚度永远是排在第一位的。所以，老板往往宁愿要一个才能平平，但是值得信赖，忠诚度高的员工，也不愿意要一个才高八斗，却总在打着自己的小算盘，对老板视而不见的小人。
王龙是一家IT公司的销售部经理。一天，他到一家公司找经理联系销售一款最新打印设备的事宜，因为这是一款定位广泛、价格适宜、功能齐全的新品，厂家即将开展大规模的广告宣传，为争取更多的购买客户，对经销商的优惠政策也非常好。王经理决定在媒体大量宣传报道之前同一些信誉与关系都比较好的经销商敲定首批的订量。不巧的是，同他一直保持密切业务关系的那家公司的老板出差了。当他提起即将推出的新品时，一位负责接待他的员工毫不关心地说：“老板不在！我们可做不了主！”
王经理继续把厂家准备如何做该款产品的宣传、需要经销商如何配合进行渠道开拓的设想向这位接待人员讲解，试图得到他的了解和回应。但是，令他失望的是，那个销售人员根本不听他的解释，对此事也漠不关心，只用非常简单的一句话搪塞：“老板不在！”
王经理没有任何办法，只好无奈地离开。他来到有业务联系的另一家公司。不巧的是，这家公司的老板也不在。虽然很失望，但他不想放弃，看这次能否说服接待他的人。接待他的是一位新来不久的年轻职员，不仅形象端庄靓丽，工作也特别有热情。当得知王经理是来自一家著名的IT公司的销售经理的时候，她立即表现出了一个公司员工应有的热情，请王经理坐下，并马上倒了一杯水给王经理，之后进行了简短的自我介绍。
王经理向她说明了来意，她以自己刚刚学到的营销知识，敏锐地感觉到这是一个不错的商机，无论如何不能因为老板不在就让它白白溜走。她主动要求第二天就为他们公司送货，其他具体事宜等老板回来以后再由老板定夺。结果很清楚，第二家公司的员工在老板不在的时候，女员工的热情让公司谈成了一桩生意，这款产品在这所城市的市场上只有它一家经营，不到一个月就销售了近4000台，老板所赚的的利益可想而知。而第一家公司的员工却因为老板不在而丧失了很好的商机，等再要求进货的时候，王经理在极不情愿的情况下为他们加了几件货，但此时已经失去了获得厂家促销期的优惠待遇，利润自然大打折扣。
王经理后来把这件事告诉了第二家公司的老板，老板当然非常高兴，不仅在公司全员参加的季度大会上表扬了她，并且对她进行了奖励，鼓励她继续把公司的事情当成自己的事情做。
对于第一家公司那位员工的行为，王经理没有告诉他们的老板，是为那个职员留下了退路，担心老板因为动怒了辞退他。
在公司里，很多事情老板的确是没有直接授权给某个人的，类似这种情况的发生，责任不全在员工的身上，但是，一个优秀的员工永远不会缺乏主动工作的精神，他们懂得为自己负责，更懂得要为老板负责，为公司负责。不能因为老板不在，所有的业务都被搁置下来。
这一切都基于这样一个词语：忠诚。老板希望得到忠诚的员工，员工也需要用对公司的忠诚来赢得公司的信任。公司内部的关系都是用忠诚来维系的，下面就是一个值得借鉴的例子。
大和纺织厂是中部省份的一个县办集体所有制企业，20世纪70年代，虽然还是计划经济的年代，但它的产品却远销全国各地，工厂的业务特别红火，各种原材料都要依靠计划指标才能购置。到上世纪80年代，东南沿海地区开始在计划之外做市场，这种类似的产品技术含量已经很少，逐渐被沿海地区价格更便宜、款式更新颖的产品所替代。产品滞销，工厂的日子当然越来越不好过，慢慢地开始只能发80%的工资，有时甚至连80%的工资也不能保证按时发放。很多员工对此很是不满，有的开始在下班的时候往自己的包里装成品，然后到集市上低价卖掉，以此来维持生计，时间长了厂子亏损越来越严重。为防止工人下班偷产品，工厂曾经在大门口安放了报警器，搞得人人自危。结果可想而知，树倒猢狲散，工厂破产了。
工厂垮掉的结果无外乎两种，年纪轻的又有点技术的能找到工作外，绝大多数的工人从此下岗。这家工厂之所以倒闭，因为那毕竟是一个集体所有制企业，没有真正的老板挑起大梁，因此没有对工厂的生死存亡负责的人。但是，作为员工，这是自己赖以生存的地方，没有了工厂，工人也就失去了劳动的场所，失去了为自己、为工厂创造价值的地方，失去了工资的来源，苦的还是自己。
对老板而言，公司的生存和发展也需要员工的忠诚。为了给自己创造更多的价值，每个创办公司的老板都会尽可能留用那些对公司忠诚的员工。因为忠诚的员工即使是在老板不在的情况下，也会主动自主地完成自己的工作，努力地展现自己的才华，为公司创造更多的价值。一个优秀的员工必须深刻地意识到：自己的利益和公司的利益是一致的，必须努力工作，全力以赴，用创造出来的成绩赢得老板的信任。
对老板的忠诚就是对公司忠诚，也是对自己忠诚。在一个公司工作，受益最深的就是你自己，忠诚地投入工作不仅能带来更多的财富，还可以为自己的仕途开辟一番新的天地。一个没有忠诚感的员工不但不会得到老板的信任与重用，由于缺乏最基本的职业道德，这样的员工在社会上也很难找到自己的立足之地。
有一个说法叫“一盎司忠诚等于一磅智慧”，意思是说忠诚比智慧更加难能可贵。缺乏忠诚感的员工会频繁地更换自己的工作，有的企业刚刚投入资本和精力培养的人，正是因为没有忠诚度就走人了。直接受损的就是企业本身。但是如果进一步分析，除了使企业受到伤害之外，这种行为对员工的伤害可能更深。虽说老板与员工之间是雇佣与被雇佣的关系，但是忠
诚可以将这种关系进一步改善，可以成为助手、伙伴、朋友等等。作为一名员工，你如果选择为老板做事，为公司做事，其实就是老板的助手。企业壮大了，这里肯定有你的辛劳、汗水和智慧；即使失败了，老板也不可能把责任归结在一个对他付出过忠诚的助手身上。
忠诚永远是一种怀揣心间的美好品德。在商业社会，在布满金钱诱惑的环境中，忠诚可以让一个人很快脱颖而出。
忠诚是一个人高洁品质的亮点，你会因为自己的忠诚赢得老板的信任，老板会因你的忠诚把你当作朋友看待，你能在关键时刻完成老板托付给你的重要事情。
对事业的忠诚还能够赢得朋友的高度评价，甚至能够赢得老板竞争对手的尊敬。这样，你就能够在工作上、在生活上、在事业上为自己打造一一个属于自己的天地，让自己的人生充满微风和阳光。
第二篇:《激励员工的十大绝招》
激励员工的十大绝招！
事实上，激励别人是很容易的。简单地拍拍人家的背，表现出自己的友善，自己也不会有什么损失，同时还能让接收者受益无穷。最近的一项研究结果表明，称赞别人所产生的激励效果与用金钱激励的效果不相上下。所以，我们的领导层一定要认真学一学激励的技巧和方法。 有人说日本人是“只知工作的蜜蜂”，“住在兔子窝里像发疯一样工作”，是“工作中毒”，这种高昂的工作热情与日本企业中的激励机制密切相关。
我们还可以借鉴唐浩明写的《曾国藩》中，曾氏兄弟对湘军的激励方式，还是比较高明的。令笔者印象深刻的有——曾国荃赤裸裸的物质奖励法：如进攻太平天国首俯江宁（南京）时，曾国荃明目张胆的鼓励下属，攻下南京城可以七天内烧杀抢掠奸淫、保举升迁（制造愉悦）。如攻不下，或有临阵脱逃者，则杀无赦（制造恐惧）。说实话，单从对底层将士的激励来说，曾国荃的效果要远远好过其兄曾国藩。当然曾氏长于用人驭人各有一套。相对而言曾国藩比较偏重于精神激励，制造荣誉感，如奖励腰刀、精神关怀、儒家论理说教等。 这里举一个反面的例子——楚汉争霸时，投靠了刘邦的陈平对西楚霸王项羽的评价：大意是项羽表面上很爱他的士兵，他的士兵生病他也会因此落泪，但当他要奖赏他的将士时却特别吝啬，手里拿着发给下属的“印鉴”（相当于公章、任命书）连印鉴的角都磨光了，却迟迟不肯发下去。下属得不到应该有的赏赐，就会觉得他并不是真的爱惜他的下属，连看见士兵流泪的事也显得虚伪了。时间一长，英雄的“本色 ”会被下属看的很清楚，跟着他的人越来越少。
说起来，还是《亮剑》的李云龙来的实在——李云龙为了让战士们练兵，叫人杀了猪让炊事班煮了，热气腾腾的，在当时那个吃饭都不饱的年代，那才叫诱惑。让人扔手榴弹，谁能扔到那个筐里就可以吃肉，当然还有其它强项的也可以吃肉，达不到的怎么办？对不起，到一边闻味去。于是，李云龙手下的兵，个个军事技术过硬！具体怎么办呢？请看如下方法：
1、逢年过节的好多老板会搞个全体握手会，握着员工的手深情的说“家里还好吧”，然后去握下一个。员工既为你的关怀感激涕零，你也不用去听一些冗长乏味的故事。
2、创造一些让员工跟你接触的机会，喝喝茶聊聊天卡拉永远OK，你本来就要吃饭的，多双筷子而已。能和老板一起嗨皮，什么感觉？是不是要加工资了？是不是要升级了？还不好好干？
术是工具，无所谓好还是坏，关键看老板的出发点，谁比谁傻？出于糊弄员工的需要而用那叫“伎俩”，出于真诚发自内心的关爱那就是“技巧”了。但在一些在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？笔者提出下面这些技巧可能会对各位经理人的管理工作有所帮助。
1、为员工安排的工作内容必须与其性格相匹配
每个人都有自己的性格特质，分为多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等等，简单点说吧，以免大家看着头大！比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。
员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如对于旅游公司员工来说，喜欢稳定、程序化工作的传统型员工适宜干会计、出纳员等工作，而充满自信、进取心强的员工则适宜让他们担任旅行社销售经理、外联经理等职务。一句话：因才施用！
2、为每个员工设定具体而恰当的目标
笔者认为，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。在员工取得阶段性成果的时候，管理者还
应当把成果反馈给员工。反馈可以使员工知道自己的努力水平是否足够，是否需要更加努力，从而有益于他们在完成阶段性目标之后进一步提高他们的目标。{感谢公司奖励的话}.
经理提出的目标一定要是明确的。比如，“本月销售收入要比上月有所增长”这样的目标就不如“本月销售收入要比上月增长10%”这样的目标更有激励作用。同时，目标要具有挑战性，但同时又必须使员工认为这是可以达到的。实践表明，无论目标客观上是否可以达到，只要员工主观认为目标不可达到，他们努力的程度就会降低。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。
3、对完成了既定目标的员工进行奖励
马戏团里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。可能大家会想不通，为什么迟到了20分钟还要赞赏他呢？很简单因为她进步了。
举个例子：一个孩子成绩考了8分，回家后中国的家长和外国的家长绝对是两种态度。外国家长：“宝贝，你太棒了，这次竟然考了8分，妈妈真为你高兴！然后抱着孩子在那里亲啊亲！”很多人可能会以为外国的家长有毛病。其实孩子上次考了6分，这次考了8分，进步了就要受到表扬。中国家长要是知道孩子考了8分，不疯了才怪呢！先是一顿批评，“你怎么这么笨啊！真不成器啊！”
笔者认为，经理人应当想办法增加奖励的透明度。比如，对受嘉奖的员工进行公示。这种行为将在员工中产生激励作用。以奖励为代表的正激励的效果要远远大于一出发为代表的负激励。
4、针对不同的员工进行不同的奖励
人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。
经理人应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如，有的员工可能更希望得到更高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如，对一些工资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“优秀员工之星”的头衔的吸引力更大，因为这样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。
如：每年在内部网络或媒体杂志上做1－2次员工满意度调查，员工可匿名自由发表意见，由人力资源部归纳分析，用于调整公司激励方向，导引员工精神需求并适时出台相关人事政策。例如：内购房屋，优秀员工特殊福利，热情洋溢的节日，生日祝贺，赠送子女保险，乃至对办公环境，信息化设备，办公用品的人性化配备等等，让员工处在“阳光”普照之下。
5、奖励机制一定要公平
员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如果你大学毕业后就有单位提供给你一份月薪1500元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两个月之后发现另一个和你同时毕业，与你的年龄、学历相当的同学的月薪是2500元的时候，你有何反应？你可能感到失望，同时不再像以前那样努力工作。虽然对于一个大学毕业生来说，1500元的薪水已经比较可以了，但这不是问题所在。问题的关键在于你觉得不公平。 因此，管理者在设计薪酬体系的时候，员工的经验、能力、努力程度等应当获得公平的评价。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作热情。
6、实行柔性化管理
要建立以人为本的管理思想，管理者要充分尊重员工的劳动，维护他们的权益，实施情感化的管理。柔性化管理是“人本”管理的一种实践形式，依靠人性解放、权力平等、民主
管理，通过激励、感召、诱导等方法，从内心深处来激发员工的内在潜力和工作的主动性，使他们能心情舒畅，不遗余力地为企业工作。
笔者认为，由于销售部、业务部人员工作自主性强，分散在外，管理人员很难监控员工的整个工作过程并发现问题，所以采用柔性化管理手段可以让员工自觉地去完成他们应该做的工作。
7、构建优秀的企业文化{感谢公司奖励的话}.
构建优秀的企业文化是适应竞争、保持常胜不衰的根本保证。因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感和荣誉感。{感谢公司奖励的话}.
8、团队之歌
如：团队会议快结束时用片断歌曲做结束，或者比如让大家一起喊个口号什么的，铿锵有力，热情激昂，来激励大家一天的斗志。
9、积分激励卡
对于一些新兴行业，新锐企业，尤其是“80后”的员工，传统意义上的激励方式已经失去诱惑力，要想获得良好激励，经营管理者要多下功夫。
奖励卡片：给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着领导感谢的话。员工可以把它置于桌上，或贴在自己工作间，领导的鼓励抬头可见，哈哈能不心花怒放，疲惫尽消吗？
10、温情感动激励
工作时间紧或工作压力大，强度大的员工，带薪休假是其需要的奖励，或者组织一些家属或亲人参加旅行派对，并且把活动的照片和图像在部门内进行展出，与大家分享旅行的愉快，轻松的工作环境和氛围，同样是一种激励，甚至比你多发工资还要有效。
笔者建议：比如春节了，中小企业如果安排的开，可以提前几天放假，让员工好买票（一家网络公司就采取了谭老师的建议，让员工提前一周回家，把工作带回老家完成，员工很满意，而且坚持工作到大年30！）或者给员工买一个回家的机票，这都是温情的激励。
笔者在长期的员工激励和企业培训工作中发现，令很多培训师最头疼的问题不是员工激动不起来，而是激动维持的时间太短。当然，人不是机器，我们不可能指望员工在一次上足发条之后就像“永动机”一样运转不停，保持激励“持续性”秘诀不在于经常给员工加压、鼓劲，而在于分解企业的愿景。
第三篇:《给公司的感谢信》
感 谢 信
花样年集团（中国）有限公司：
首先，对贵公司给予我县教育事业的关心与支持表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！
2006年10月，贵公司带着对老区人民的深情厚意，怀着一颗播撒希望种子的赤诚之心，慷慨捐资近200万元，在我县桐枰镇建设花样年希望小学。两年来，贵公司始终情系老区，倾心关注吉安县花样年希望小学的建设与发展。为学校添置大量教学用品，送来了电脑和图书，教学设施日趋完善；每年对部分优秀教师进行专项奖励，激励教师勤奋工作，教书育人；组织公司员工与贫困学生进行“1+1”结对帮扶，送衣捐款献温暖。颗颗善心办教育，种种义举惠师生。你们用炽热的爱心为穷困孩子纯真质朴的梦添加了绚丽的色彩，用无私的奉献铸造起孩子们实现远大理想的桥梁。树高千丈从根起，喝水不忘挖井人。这种爱的奉献时刻激励广大师生发奋图强、报效祖国，也将激励我们更好更快的发展我县农村教育。我们坚信，有你们的大力支持，吉安县花样年希望小学的明天一定会更加美好！吉安县教育事业也一定会更加美好！
最后，诚祝花样年集团（中国）有限公司事业欣欣向荣，热忱欢迎公司的各位领导、朋友们来我县做客，愿我们的友情之树常青！
二〇〇八年十一月十二日
第四篇:《1001种奖励员工的方法》
《1001种奖励员工的方法》
目录
第一部分：非正式奖励
1．不花钱的奖励———认同{感谢公司奖励的话}.
2．低成本的奖励
3．活动奖励
4．公开认同、社会奖励
5．交流激励
6．休假奖励
7．现金/代金券/礼品券
8．实物/服装/食品
9．奖品/纪念品/奖章
10．乐趣/庆贺
第二部分： 特殊成就奖和特殊贡献奖
11．杰出员工奖
12．生产率/生产/质量奖
13．员工建议奖
14．客户服务奖
15．团体奖
16．出勤和安全奖
第三部分：正式奖励
17．多层次的奖励计划
18．竞赛奖励
19．郊游/专项活动旅行
20．教育/个人成长/自我发展
21．进步/责任/能见度
22．股票/期权
23．员工/公司的周年庆祝