【 – 话题作文】
第一篇:《公务员、机关领导提拔程序》
1．干部选拔任用工作的主要内容有哪些？基本程序是什么？ 《干部任用条例》规定的干部选拔任用工作的主要内容有：
（1）干部选拔任用工作的指导思想和基本原则；
（2）选拔任用条件；
（3）选拔任用工作程序；
（4）选拔任用干部的管理；
（5）选拔任用工作的纪律和监督。
干部选拔任用工作的基本程序有：
（1）民主推荐；
（2）考察；
（3）酝酿；
（4）讨论决定；
（5）任职；
（6）依法推荐、提名和民主协商。
2．党政领导干部应当具备的基本条件是什么？
《干部任用条例》规定，党政领导干部应当具备六个方面的基本条件：
（1）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”重要思想，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
（2）具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，立志改革开放，献身现代化事业，在社会主义建设中艰苦创业，做出实绩。
（3）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本地区、本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。
（4）有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（5）正确行使人民赋予的权力，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（6）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
3．提拔担任党政领导职务的干部应当具备哪些资格？ 《干部任用条例》规定，提拔担任党政领导职务的，在工龄和基层工作经历方面，提任县（处）级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历；在职位经历方面，提任县（处）级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历；在任职年限方面，提任县（处）级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上；在文化程度方面，一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地（厅）、司（局）级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度；在接受培训方面，应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训；在健康状况方面，身体应当健康；提任党的领导职务的，应当符合《中国共产党章程》规定的党龄要求。
4.党政领导干部应当具备的资格要求与基本条件的关系是什么？
《干部任用条例》对提拔担任党政领导职务干部做出的七条资格要求与党政领导干部应当具备的六个方面的基本条件是有
机的统一。资格与条件在要求党政领导干部要达到标准方面，各有侧重。基本条件侧重对党政领导干部的素质要求，资格条件侧重对党政领导干部的资历要求。二者从不同角度，对选拔任用党政领导干部提出了要求。对于《干部任用条例》规定的资格要求，我们要正确理解，全面把握，严格把关。
5．参加公开选拔人员的任职资格条件是如何规定的？ 参加公开选拔的报名人员应当符合《干部任用条例》规定的基本条件和任职资格。在国有企业、事业单位工作的报名人员，应当具备与所报职位要求相当的资格。对有特殊要求的职位，可以附加其他条件。
根据选拔职位对人才的需求和选拔优秀年轻干部的需要，可以对报名人员的职务层次、任职年限等任职资格适当放宽。但报上一级职位的，需在本级职位任满一年；越一级报名的，应当在本级职位任满四年；不得越两级报名。
6．参加竞争上岗人员的任职资格条件是如何规定的？ 参加竞争上岗人员的基本条件和资格应当符合《干部任用条例》的有关规定以及竞争职位的要求。
7．民主推荐包括哪两种方式？
民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。无论是领导班子换届，还是个别提拔任职，会议投票推荐和个别谈话推荐一般
应当同时采用。对两种推荐结果要综合分析，互为补充，相互印证。
8．个人向党组织推荐领导干部人选的要求有哪些？
个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。经组织（人事）部门审核后，按照规定程序进行民主推荐。所推荐人选不是所在单位多数群众拥护的，不得列为考察对象。
9．什么是组织推荐？
组织推荐，是指根据工作需要和配备领导班子的需要，由党委（党组）或者组织（人事）部门直接提名考察对象的一种推荐领导干部人选的方法。一般情况下，组织推荐考察对象，必须是党委、政府及其工作部门个别特殊需要的领导成员人选，必须经过党委（党组）或组织（人事）部门集体研究确定。
10．民主推荐应当经过哪些程序？
领导班子换届时，民主推荐由上级党委组织部门主持，应当经过下列程序：
（1）召开推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求；
（2）填写推荐票，进行个别谈话；
（3）对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析；
第二篇:《领导最喜欢提拔的10种人》
领导最喜欢提拔的10种人
人力资源管理,专业团队打造全国管理类标杆账号， HR第一阵地，助力企业做大做强。 1自信的人
自信是通往成功路上的指明 灯。无论做什么事首先要有信心，相信自己是最优秀的，最棒的，这样才能把自己最大的潜能发挥出来。
2效率高的人{领导怎样提拔人的}.
效率是当今社会必不可少的 生存条件，只有办事效率高的人才能脱颖而出。如同在同一起点上起跑，最快到达终点就是赢家。
3头脑灵活的人
读书学习好坏，与工作赚钱完全是两码事。书读的好，工作不一定做得好，出来社会，更需要头脑灵活，只有聪明的人才会慢慢摸索出一条适合自己的生存之道。 4有冒险精神、办事果断的人
人生本身就是一次冒险。不敢冒险，才是人生最大的风险！如果机会久久没有降临于你头上，这时候就需要你自己去创造，创造其实就是冒险的本身，然后抓住机会，决策果断，凭胆量论成败！
5抛弃“面子”的人
摘一段李嘉诚先生的录语：当你放下面子赚钱时，说明你已懂事了；当你用钱赚回面子时，说明你已成功了；当你用面子能赚钱时，说明你已是人物了；当你还在那里喝酒吹牛，啥也不懂还装懂，只爱面子时，说明你这辈子就这个样子了。
6不安于现状、刻苦耐劳的人
“一天三顿饱，老婆孩子热炕头”，一辈子捧着“铁饭碗”的人，永远没有赚钱的机会，“够用就行，要那么多钱干嘛”，这句话是那些赚不到钱的人聊以自慰的“名言”。 7善于抓住机遇的人
在我们的身边往往有很多的机遇，只是由于疏忽而没有发现让机遇溜掉，或者是让别人发现实施了，所以平时生活中对周围的事物多看、多想、多做，对自己发现和创造机遇有很大的好处。
8珍惜时间的
浪费时间就等于浪费财富！对于经商的人来说“时间就是金钱”，赚钱靠的是珍惜时间，利用时间，天天早睡晚起做懒汉，财富是不会进你袋的。
9眼光独到、坚持己见的人眼光独到、坚持己见的人
做生意第一要决就是眼光 独到，想别人未想的事，走在别人前面，让别人在后面追。而后在一片反对声中坚持自己的见解，因为经验告诉我们：真理总是掌握在少数人的手里。 10有总结习惯的人
无论做人还是做事，总结 很重要。在听取别人的意见中总结；在夜阑人静中思考，思考当中的不足，把他们变成你的经验，让这些总结为你的成功之路埋下伏笔。.
第三篇:《容易易得到提拔的人》
容易得到提拔的人{领导怎样提拔人的}.
一是“官二代”。所谓的基层，就是指县、乡两级机关及其事业单位。所谓的“官二代”，就是指那些县处级、正乡科级领导（含退休）的子女。在县上，县处级官员包括县委书记、副书记、县长、副县长，以及人大、政协里任现职或退居二线的主任、副主任、主席、副主席等领导。正乡科级领导包括部门、乡镇的一把手。虽然县处级领导不多——充其量也超不过百人，但正乡科级领导较多，往往有一、二百人。尽管这些人，尤其是那些老革命，他们大多数是通过自身的努力当了官的。然而，这些人的子女似乎都很“弱智”，根本没有多大的本事。“学好数理化，不如有个好爸爸”在这些人身上体现的淋漓尽致。因此，尽管“官二代”无能，既没高一点的学历没口才，也不会摇“笔杆子”，但他们大多都通过各种手段混进机关或事业单位当干部或工人了，而且很快被提拔了，被提拔的这些人甚至连一句话都说不好，他们坐在主席台上就像一樽木偶似的——这样的官员又怎么能够好工作呢？又咋能与群众搞好关系呢？
话说当年有个老革命的子女没被及时提拔重用，这个老革命一怒之下，竟然亲自赤膊上阵，到书记那帮儿子要官，结果如愿以尝了——这样的故事还很多。据初步统计，那些县处级的子女几乎都被提拔重用了，甚至连他们的七大姑八大姨也跟着沾了光——成为副科级以上的领导了。
书记为啥不顾有关组织原则和人事纪律就轻易给“官二代”批发帽子呢？对于县上一把手来说，明智的书记、县长，无论如何也不敢得罪那些退居二线或者还在人大、政协等机构任职的领导，只有无条件地提拔重用了他们的子女、亲戚、朋友，这等于是在为自己着想，否则将会后患无穷。一方面是出于面子，一方面是人家掌握了一些“证据”，另外是相互利用。退一步说，一把手再贪，也不能不敢贪到人大、政协领导的头上去了。只有提拔了人大、政协以及老领导的子女、亲戚、朋友，看他们还有什
么话说？他们当然没有了，即使有也说不出口。
二是勤跑特送的人。有句话将这类事件总结的惟妙惟肖、如木三分：不跑不送，原地不动；小跑小送，平级调动；多跑多送，提拔重用。现实中，选人用人也正是这样暗箱操作的。因为这类人比不过“官二代”，没有当官的父母做后盾，只有自己去跑了。这类人不仅“官欲”最强，他们“孝敬”领导甚至超过了孝敬自己的父母，因为他们深知官场潜规则，并把那些潜规则运用、发挥的淋漓尽致。为了达到升官发财的目的，这类人整天把主要精力都用在了研究领导爱好、揣摩领导心思和营造一些政绩工程做秀上。只要一遇到重大节日，或者领导外出学习、婚丧嫁取之机，他们就会曾机揣着沉甸甸的钞票，开始了背后肮脏的“交易”。
当然，勤跑特送的人并不是把礼都要送到一把手那里。其实，他们各有各的升迁渠道和靠山。倘若没有这样的渠道和靠山，那就得带上厚礼去拉关系，否则他们的前途就会暗淡无光，甚至是一辈子都不能“进步”，没有一点起色和多大作为。比如笔者在基层乡镇工作时，成绩突出，完全符合提拔条件，可主要领导说我超龄了，说组织上规定年龄超过30岁，要有“突出贡献”方可提拔！可我当时已经31岁了，又没给领导做“贡献”，当然提拔不了！不过本人向来不爱巴结领导，包括到部门工作以后，也并没有因为自己没有得到提拔而一蹶不振，而是更加努力工作。可看到那些大送特送的人，工作一塌糊涂的人，甚至年龄比我大的人，由于有“突出贡献”，先后都被提拔了，甚至扶摇直上、连升几级……
三是领导身边以及强势部门的人。俗话说，朝里有人好做官，近水楼台先得月。这类人大多是领导的秘书以及县委办、政府办、组织、纪检部门等强势部门的人。他们并不需要勤跑特送，只需要有这样特殊的机遇并牢牢抓住机遇就足够了。他们只需要为给领导服好务，能够在领导面前当孙子，能够侍侯好领导，领导一高兴，一顶帽子自然不在话下。比如领导的通讯员、打字员，甚至是临时人员，也能当领导。
自古以来，在官场上许多趋炎附势、讨好献媚的小人都很得志，甚至都做了大官，而那些有才干又十分正直的老实人，往往受人排挤，甚至没有好下场。如今，这样的现象仍然存在着。尤其是大多数领导都喜欢那些十分听话的奴才，喜欢那些趋炎附势的小人，甚至喜欢讨好献媚又献身的人。权力和名利结合了，便产生了严重的人事腐败等问题。重用那些没有用的奴才以及趋炎附势的小人，因为他们很忠心，甚至没有半点怨言或反抗，也不会危及到自己的地位，而且就像使唤自家畜生一样乖巧和得心应手，这样的人领导当然喜欢和放心。
相反，那些埋头做事，不善声张“造势”的老实人，其辛苦和业绩往往不易广为人知；他们清正自守，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，往往“人脉”不广；他们不跑不送，不找不要，不善奉迎，往往引不起领导的关注。这些干部专注干事不会来事，讲原则不懂圆滑，往往还会得罪人，更不用说提拔重用了。
四是敢于并善于“对外开放”的女人。虽然这类人并不多，但对那些一心想朝上爬的女人来说，这招不但投资少，而且很管用。因为大多数地方的一把手都掌握在男人手里，他们往往经不住这样的诱惑，除非患了阳痿。重用讨好献媚献身的人，因为这样的人能够给自己带来精神和感官上的超级享受和刺激，这样才能充分享受当官做老爷的妙处。再说，双放都得到了好处，女的又没少什么，反而获得了顶官帽子，以后就能升官发财了。至于给自己男人戴了顶绿帽子，那怕什么？话又说回来，谁叫他父母不是个大官呢？
以上几类人在基层最容易被提拔重用，它们之间不是孤立的，而是相互联系、相互作用、互为补充的，说明我们在选人用人还存在着严重的问题，说明在基层选人用人最腐败最黑暗最不公正最不公平。基层之所以形成这样的选人用人问题，是因为某些县委书记本身品行不正、名利思想严重所致。说白了，他们就是十足的“土皇帝”，他们自以为手中权力很大，得不到有效监督，谁都管不住管不了不敢说他们。加之他们批发帽子做的很隐
秘，只要买官者不说，谁都拿他们没有办法。
因此，上级必须加大打击、监督力度，要坚决遏止和严惩这样的贪官，努力形成正确的用人导向，要把选人用人的眼光更多地投向那些在艰苦环境和岗位上做出政绩的干部，重用老实人，重用基层干事的人，重用那些扑下身子、埋头苦干、求真务实、狠抓落实的人，努力形成科学的用人机制，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，切实按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在干部队伍中形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。
第四篇:《年轻人一定要知道的职场常识_第10章 职场晋升： 这样做容易让领导提拔》
如今的职场，竞争较之从前，更加残酷，企业在员工淘汰上不再留情，而职场新人的淘汰率则更高，因为能力和经验不足。那么作为一个职场新人，你该如何来提升自己的能力，让自己能步步为营，获得升迁呢?
卡耐基说：“我非常相信，这是获得心理平静的最大秘密之一——要有正确的价值观念。而我也相信，只要我们能定出一种个人的标准来——就是和我们的生活比起来，什么样的事情才值得的标准，我们的忧虑有50％可以立刻消除。”所以，你要培养准确定位自己的能力，要明晰自己的价值和角色定位、职场主要目标等，让自己一步步走向成功。
练就适应职场的十五种能力和精神
逆向思维能力
新问题总是会在工作中出现，若是你一时找不到解决方法，而且因为没有遇见过，上司和同事也无法给你太多提示，那么你就应该运用逆向思维来探索解决问题的途径了。你必须清楚问题的要点，是人为的，还是客观的；是存在技术类的硬件问题，还是管理类的软件问题?运用逆向思维，逆流而上，常常更能发现解决问题的关键所在。
换位思考能力
作为刚人职场的年轻人，在考虑解决问题的方案时，通常只会站在自己职责范围立场上进行。其实，如果你想尽快妥善处理问题的话，应该锻炼出自己的换位思考能力，从相关部门、上司、同事的角度出发，综合看待问题，最后找出利益的共同点，然后再据此寻找解决方案，相信这时，你的方案一定是最完美、最具价值的。
杰出的总结能力
在这个重视沟通时代，单纯埋头苦干已经“过时”了，你还需要具备对问题的分析、归纳、总结能力，要能找出规律性的东西，并驾驭事物，将其总结出来，然后传达给其他人。
文书编写能力
时间就是金钱，没有一个上司会愿意花很多时间看冗长的报告，因此，你要锻炼出简洁而干练的文书编写或制作表格能力，学会编写简洁的文字报告和编制赏心悦目的表格，即便是再复杂的问题，也能将其浓缩阐述在一页A4纸上，能让上司对你的报告一目了然。当然，有必要详细说明的问题，可以再用附件形式附在报告或表格后面，如果上司对你的报告有兴趣，自然会找你详谈，让你能一展口才。
信息资料收集能力
作为职业新人，要练就收集各类信息资料，包括各种政策、报告、计划、方案、统计报表、业务流程、管理制度、考核方法等的能力，尤其是竞争对手的信息，闭门造车切不可行。只有信息积累多了，遇到用时，才能信手拈来。
方案制订能力
当出现让你困惑的问题时，如需要请示上司，则不可以直接询问如何办，而是先想出多种方案，以供上司选择。所以，你需要锻炼出方案制订能力，以能带着自己拟定好的多个解决问题方案去请教上司，让上司觉得你是个善于思考的可造之新人。
调整计划或目标的能力
如果你的职业规划或目标在自己所处的组织中暂时无法实现，而你又暂时离不开这个环境，那么你需要锻炼自己的计划／目标调整能力，以便将个人目标与组织的发展目标有机结合起来，然后，调整好自己的心态，让自己能学习到更多东西。
超强的“阿Q”精神
身为新人，在职场上难免遇到失败、挫折和打击，这时，不妨做个“阿Q”吧，好好安慰安慰自己，然后迅速地总结经验教训，始终对自己保持信心，相信付出就会有回报，只要努力，情况就一定会发生变化。
书面表达能力
书面沟通有时可以达到语言沟通所无法达到的效果，可以较为全面地向上司、同事阐述想要表达的观点、建议和方法。所以，你要锻炼自己的书面表达能力，会用电子邮