【 – 话题作文】
第一篇:《对公司的合理化建议》
对公司的合理化建议
自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【 】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
第二篇:《公司合理化建议工作小结》
XX公司合理化建议工作小结
XXXX办公室：
根据xxxxxx党委的要求，公司从8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导认真组织实施，广大员工积极参与配合，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在安全生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产安全、节本降耗、思想文化等方面提出了许多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9月23日，共收到上报合理化建议申报表34份，收集整理建议35条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证实施的有12条，不行的建议有5条，现将工作情况汇报总结如下：
在技术质量、科研开发方面有7条，其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议，ST16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的安全隐患，影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议，分析MGG装配时，有些型号的产品因各种原因，设备原有的DVT定位识别率低，有的产品甚至要每发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代DVT识别，使定位可靠，良品率上升，提高工作效率。二车间，XXX提出的对切药机振动筛改造建议，
提高产品良品率。
生产安全方面有10条，例如：发火件车间，XX建议将危险或特殊工序操作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和安全意识。匹配部，XXX提出合理安排生产，定期对生产设备进行维护保养提高设备的利用率，保障生产设备安全运行。
节本降耗方面5条，二车间，xxx提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议，针对车间在收集空纸袋时耗时、费力、不整齐，通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间，冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复利用，降低生产成本。
经营管理方面提出了6条，综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃浪费的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议，提高办公用品日常管理工作。
思想文化方面建议有7条，主要反映出员工在企业文化、业务知识培训方面需求比较多，对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较强烈。
通过对合理化建议表的分析，我们可以发现员工普遍在安全生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注，能够结合自己所在岗位特点和实践经验提出一些想法和建议，为公司进一步加强管理，节约成本有着积极的推动作用。
我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议，结合公司经营生产实际按照要求分步实施完善，并对提出合理化建议好的员工予以表彰奖励，逐步将合理化建议工
作构建成为一种长效的内部管理机制，认真加以推广实施，为公司精益化生产，节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法，促使公司各项管理工作上台阶，完善工作流程，规范业务程序，提高工作效率。
附件:XXXXXXXX公司合理化建议统计表
综合办公室
二○一一年十一月六日
第三篇:《关于企业合理化建议》
合理化建议小议
合理化建议是指员工在工作岗位上，凭借所掌握的知识及积累的经验，针对工作中原有事物或现有工作模式所提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高工作效率、从而带来经济效益所采取的办法、措施及方案。
合理化建议体现了员工的主人翁精神和员工的聪明才智。合理化建议征集, 是企业开辟的一条“智慧航线”,是一条充分体现民主精神的通道，是促进企业发展和技术改进的有益举措，是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一，是提高企业经济效益的重要方式。实践证明,凡是重视员工合理化建议的企业，他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。
企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。合理化建议的无形收获就是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到自己对企业的价值,感受到自己也是企业的管理者，也就是说，合理化建议不仅可以在提高产品质量、降低生产成本、提高工作效率等方面带来显著效果,而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。从而在工作中根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节，从小处着手，留心身边水、电、油、汽等的“跑、冒、滴、漏”等现象，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展出“金点子”。
不可否认,员工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面,“含金量”不是很高。然而,管理专家们认为,企业取胜需要良好的专业知识和工作经验。而这两方面与员工的技术熟练程度有关,与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。而鼓励员工提合理化建
议,能够使这两方面朝最优方向发展,从而提高企业的整体竞争优势。因此,重视合理化建议,认真进行研究、取舍,做到既要“善始”,还要“善终”,更要“善待”。合理化建议工作是企业发展的内在动力，是员工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。合理化建议活动应是一项经常性、长期性的工作，是员工专业技术创新活动的有效载体和平台，是充分体现员工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。
通过开展“合理化建议”活动，激发了员工主人翁的潜在意识，从而树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的以厂为家的观念。员工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想、劲往一处使，企业必定兴旺发达。
无垠
第四篇:《合理化建议工作制度》
合理化建议工作制度
编号：GT/JB/RZ 011-2013A
第一条 目的：
为了体现公司的民主管理，发挥广大干部员工参与企业管理的积极性和创新性，提高企业管理水平，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 适用范围：
本制度适用于22公司及下属煤业公司全体员工。 第三条 组织机构和职责： 1、合理化建议领导小组 组 长：董事长
副组长：党委书记、总经理
成 员：常务副总、总工程师、安全副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。
职 责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。
2、合理化建议工作小组
工作小组办公室设在人力资源部。
组 长：行政分管领导
成 员：各矿副矿长、公司各职能部门负责人、各矿综合办公室主任。 职 责:（1）负责合理化建议的收集、审核和上报工作。 （2）负责合理化建议实施过程中的监督和考核。 （3）负责本制度奖惩措施的监督和执行。 （4）负责建立统计台账和考核台账。 3、相关单位和部门负责合理化建议的具体实施工作。 第四条 合理化建议的内容：
1、对以下范围内的工作，可以以合理化建议的方式提出： （1）规范公司规章制度、加强流程管控，提高工作效率。
（2）运用现代化管理方法，提高公司管理水平和经济效益。 （3）开发、推广和应用新技术、新设备和新工艺。 （4）加强成本控制、物资管理，开展综合利用。
（5）确保安全生产，改进劳动保护、环境保护等技术措施。 （6）加强企业文化建设的新思路、新办法和新经验。 （7）其它有利于公司发展的各种建议。
2、对以下范围的合理化建议不予受理，将作退回重写处理： （1）无实质内容的。 （2）内容无新意的。 （3）内容已经过时的。 （4）内容已被采用或重复的。 第五条 合理化建议工作流程： 1、22公司：
人力资源部收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。 2、各煤业公司：
综合办公室收集合理化建议申报单→建立台账，初审并填写合理化建议汇报表→上报合理化建议工作小组审核→上报合理化建议领导小组审批→填写合理化建议抄告督办单→承办部门实施→工作小组跟踪督办情况→及时向有关领导反馈。
第六条 合理化建议管理要求：
1、中层及以上干部每季度至少一篇，一般员工每年至少一篇。 2、季度上交的，在每季度最后一个月20号之前上交；年度上交的，在12月20日前上交。为保证合理化建议的时效性，鼓励即写即交。 3、退回重写的需在退回之日起7日内补交。
第七条 合理化建议奖惩：
1、合理化建议有创新性、内容具体、写作态度认真，并经领导小组审批实施的，给当事人奖励100—500元。
2、合理化建议有独到见解，实施后能给公司带来较大经济效益的，领导小组报银亿集团公司领导审定后，给予当事人奖励1000元—20万元。 3、未按时上交和补交的，给予责任人罚款200元。
4、对于不认真参与合理化建议活动、多次被退回重写的，将扣发其年薪20%。
5、未按要求建立台账的，给予责任人罚款200元。 第八条 本规定由公司人力资源部负责解释。
第九条 本制度由公司总经理办公会审批后生效，修改时亦同。 第十条 本制度自下发之日起实施，旧制度同日废除。本办法如有与银亿集团有关制度相抵触的，按银亿集团有关规定执行。 附件：
1、《合理化建议申报单》 2、《合理化建议汇总表》 3、《合理化建议抄告督办单》
2013年9月1日
附件1
合理化建议申报单{提高工作效率,合理化建议}.
申报时间： 年 月
日{提高工作效率,合理化建议}.
附件2
合理化建议汇总表
单位： 年 月 日
说明：备注栏填写：1、采纳实施；2、深入调研；3、加强日常管理；4、暂不采纳；5、仅供参考。 附件3
合理化建议抄告督办单
编号：
第五篇:《提高质量的合理化建议和措施》
3.1提高质量的合理化建议和措施
1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查3.1提高质量的合理化建议和措施
1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀项目经理和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。
3、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。
5、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。
11、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
产品制造质量言1、前
2、质量缺陷 要要素： 合理化建议质量优点
影响（售服务本、品牌损失、市场萎缩） 3、质量缺陷其
4、质量改良条件（员、技术、工艺、设备、原材料、资金、间、政策等等） 5、质量改良预期（供应链
优化、产品设计与制造工艺间衔接优化、制造工艺
率优化、售服务本节省与程序优化、品牌提升、渠道拓展与优化、市场占
提升、产品体化市场良性互与持续发展）
6、规模改进行性、投入与周期
7、全面改进现行运营影响
8、进行全面质量改进
公司需要承受暂损失及公司承受损失程度
第六篇:《员工合理化建议平台》
员工合理化建议平台
一、 目的
为了充分调动公司员工的主观能动性，提高全员参与的积极性，在一定程度上发现问题解决问题，激发员工工作热情，降低成本，提高员工的工作效率。
二、 适用范围
本平台适用于公司全体员工。{提高工作效率,合理化建议}.
三、 方式
采取每位员工每周提一个合理化建议的方式。
四、 定义及范围
1.1定义：合理化建议是指员工围绕公司实际，对公司经营过程的任何环节提出的具有建设性和可操作性的改进方法和措施。
1.2范围：提高工作效率的小发明、好办法；改