【 – 话题作文】
第一篇:《竞聘上岗的意义》
国有企业竞聘上岗的流程设计
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张 翠
摘要：在市场竞争的浪潮中人才己成为企业发展的关键因素。切实吸引、培养、用好人才，进一步调动各级人才的积极性，让更多的有用人才脱颖而出是国有企业改革的当务之急。竞聘上岗正是在这种背景下出现的，它打破了国企“干部能上不能下”的怪圈，推动了国企人才的流动，本文将深入剖析竞聘上岗的方方面面，切实提高竞聘上岗的实效性。
近些年来，竞聘上岗已经被越来越多的企业所采用，尤其是国有企业。竞聘上岗使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位，并以此为突破口带动其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革。不过，国企在竞聘上岗中的经验尚浅，仍存在走过场的情况，需要一套科学合理的操作流程。
国企实施竞聘上岗的意义
1、解决了国有企业干部选拔任用机制中长期存在的难以解决的问题。 过去国有企业选拔干部，往往由领导提名，再由组织人事部门考核。而在拥有数千名乃至上万名、十万名员工的大企业中，领导所接触的人数往往是有限，只能凭印象。通过竞聘上岗，拓宽了选人用人的渠道，有效防止选人用人上的不正之风。
2、激活了人力资源，促使广大员工更新观念、与时俱进，为下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。
过去国有企业用人非常注重论资排辈，广大员工表现出盲目自大，抱着“铁饭碗”不放的陈旧观念，与市场竞争意识甚远，这非常不利于企业的深化改革和可持续发展。通过竞聘上岗，实现了对国有企业广大员工思想的“洗礼”，为国有企业下一步改革的成功奠定了思想基础和群众基础。
3、实现了“相马”到“赛马”用人观念的飞跃，为培育新的企业精神和文化奠定了基础。
俗话说得好，相马不如赛马，是驴是马拉出来遛遛就知道。竞聘上岗，正是为人才提供了一个展示自身才华的舞台。通过竞聘上岗，建立起“今天工作不努明天努力找工作”、“能者上、平者让、庸者下”的赛马规则。
此外，竞聘上岗既提供给企业一个发现管理人才和建立企业核心人才库的机会，也是国有企业获取、保留和发现优质人才的一个重要途径和手段。
为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，成立竞聘领导小组，下设竞聘工作办公室、竞聘专业考核组和群众监督办公室。负责相关政策的制定、竞聘选拔评价和竞聘结果的认定、处理竞聘过程中出现的争议等。这样便于对竞聘上岗工作的统一安排和协调，控制进程和方向及过程的监控。
1、竞聘领导小组
竞聘领导小组由总经理担任组长。
主要职责:
①负责竞聘上岗组织领导工作以及职能处室、公司所属各二级单位处级岗位面试评价工作;
②指导监督各职能处室、公司所属各二级单位其他岗位竞聘工作; ③接受员工意见反映，并委托群众监督办公室调查取证。
2、竞聘工作办公室
竞聘工作办公室由人资处处长担任办公室主任。
主要职责:
①负责竞聘上岗文件的拟定、竞聘信息发布、接受公开报名、竞聘工作日程安排、公示竞聘结果等日常工作；
②负责对应聘者进行资格审查；
③负责具体组织中层岗位应聘者的民主推荐(360度民主评议)工作； ④当公司新增设岗位或有岗位出现空缺时，负责日常竞聘管理工作。
3、群众监督办公室
群众监督办公室由党群口的工作办公室、人资处、及其他有群众威望的员工组成。负责对竞聘上岗过程进行监督。
4、竞聘专业考核组
根据专业相关性成立若干竞聘专业考核组，由竞聘领导小组成员及相关专业处室、公司所属各二级单位负责人组成。
主要职责:
①负责对竞聘工作办公室提供的应聘人员资格审查初审结果进行复审；
②协调竞聘工作办公室进行竞聘的日程安排。
国企竞聘上岗的分层操作模式。竞聘工作应该自上而下分层组织实施，这种自上而下分层实施的竞聘安排，可以增加管理层次间相互选择的自由度，体现“一级选择一级，一级管理一级”的精神。不仅减少公司领导层的压力，而且使今后管理更加和谐顺畅，为个人绩效、团队绩效和公司整体绩效有效联动奠定了基础。
尽管多数国有企业基本上遵循相同的竞聘上岗流程，但在具体做法上仍然存有差异，在操作内容和方法上的细节差异，往往造成“竞聘上岗”工作在企业中形成不同的影响和效果。我认为要进一步提高企业人才“竞聘上岗”的科学性和有效性，还需在具体测评方法和工具上下功夫，采用现代的人才测评技术。以下实施步骤可供参考:
1、召开竞聘上岗动员大会
由公司领导做竞聘上岗动员报告，旨在引导员工转变观念，以积极、正确的心态投入到岗位竞聘中去。
2、发布竞聘公告
包括竞聘岗位、岗位说明书、竞聘条件、报名时间、地点、方式、岗位薪酬等级、岗位任期目标等。
3、公开报名
在规定的时间内，符合条件的公司所有人员均可自愿报名参加竞聘。填写申请表，并上报竞聘工作办公室。
4、资格审查
在报名截止之后由竞聘工作办公室进行竞聘资格审查。通过资格审查的竞聘者可以进入正式的竞聘选拔程序。
5、公示审查结果
竞聘工作办公室将资格审查的结果、通过资格审查的应聘者公开报名的资料，公示一天，接受群众监督。同时，应聘人员可向竞聘工作办公室查询资格审查具体情况。在此期间，允许通过资格审查的应聘者根据岗位报名情况自愿更改或放弃应聘申请。若对资格审查结果有异议，员工可通过公开设立的意见箱向竞聘领导小组反映意见。群众监督办公室会同竞聘工作办公室收集整理意见，并负责调查取证，将结果上报竞聘领导小组处理。
6、安排竞聘日程
竞聘工作办公室根据参加竞聘的岗位、应聘者人数等情况，做出竞聘日程安排，并予以公布。
7、对竞聘岗位建立胜任力模型
通过对竞聘岗位进行工作分析，并在竞聘领导小组成员充分沟通的基础上，建立竞聘岗位的胜任能力模型，并用层次分析法确定各评估指标的权重。
8、综合素质测评
综合素质测评包括笔试、行为面试、360度评议、评价中心测评(无领导小组讨论、心理测试等)。
9、竞聘分数统计 ①
第二篇:《浅谈员工竞聘上岗的作用》
浅谈企业内部员工竞聘上岗的作用
员工竞聘上岗现在被越来越多的企业所采用，目前，福加德企业也在港务公司、物流公司商务部、客户服务部试点开展员工竞聘上岗的工作。这一管理工具之所以广泛运用到企业中，一方面是因为它能够激活企业内部的人力资源，使每一个岗位都有合适的人，使每一个人都有合适的岗位；另一方面，通过竞聘上岗，员工可以通过与岗位标准相比、与竞争者相比，发现自己的不足，及时去弥补，提升自己的综合竞争能力。竞聘上岗转换了用人机制，促进了企业员工思想观念的深刻转变，使企业和员工同发展、共进步。但从更为具体的层面来看，竞聘上岗工作的价值还体现在以下几个方面：
一、层层传递压力，增强员工危机意识。摩拳擦掌的竞争对手，正襟危坐的众多考官，白热化的竞争比拼，略显残酷的竞争结果……，这一切都让员工真切地感受到了竞争的压力，这种压力不但存在于竞聘上岗的过程之中，而且会一直延伸到上岗之后的工作中。压力是调动人们内在潜能的最为有效的方式，适度的压力能够转换为做好工作的动力，这也是竞聘之后的一段时间内员工的主动性明显增强，工作效率大幅提高的直接原因。
对于得之不易的岗位，员工才会更加珍惜，只有珍惜岗位才会产生危机意识。有比较才有鉴别，通过竞聘员工会重新审视自己的工作能力、知识结构、经验价值，与岗位标准和竞争者相比，明确了差距就会充分利用各种机会去学习，去弥补自身的不足，尽快提高个人的综合竞争能力。
二、深入理解岗位职责，丰富开展工作思路。每位员工在参加竞聘前都会深入理解竞聘岗位的职责，明晰岗位工作所要达到的目标，并在此基础上形成开展工作的思路，仁者见仁，智者见智。因此，竞聘答辩可以说是所有竞聘者关于岗位理解与工作思路的大集合，其中不乏真知灼见，不乏创新火花。所以，无论最后谁是胜出者，都能够借鉴竞争对手的思路和建议去完善自身的工作设想，这无论是对上岗者个人还是对企业组织来说都是极有价值的。从管理者的角度，也能够从竞聘者的论述中提取有价值的信息，促使管理者反思自身的工作方式、工作思路，为下一步的工作改进和工作创新提供支持。
三、拓宽人才选拔视野，盘活企业人力资源。 每个企业内部都蕴藏着尚未发掘的宝藏，关键在于是否真心、用心去寻找。竞聘上岗就是一个发现人才的好方法，它能够拓宽人才选拔的视野，使管理者在更大的范围内去挑选合适的人，避免在人才的选拔和使用中出现‘习惯性盲点’，同时也有利于调动企业员工的积极性，充分激活员工队伍，发挥每位员工的优势和长处。从另一个方面看，每一次竞聘都是对应聘员工能力、潜力和发展方向的观察和了解，通过竞聘将各具优势和特色的员工统统收入企业人才库，就能够在需要的时候合理使用，为企业发展提供有力的人力资源保障，真正盘活企业人力资源。
四、职业重新定位，促进企业人力资源的优化配置。每个人都有自己最适合从事的职业，但大部分人在开始工作的时候并没有走上正确的道路，在从事自己所不适合的工作时个人能量难以完全释放，对个人和对企业都不是最优的选择。竞聘上岗提供了大量、多职业方
向的岗位，也给每个员工参与和重新选择职业方向的权利，构筑了员工实现个人职业变化的通路。员工职业愿望的实现将有效促进员工能力最大化的发挥，对企业而言是人力资源的最优配置，这必将提升企业的整体竞争力，从而实现更为高远的目标。
五、持续人力资源变革的催化剂。竞聘上岗使员工的心理角色发生了根本的变化，从要我干到我要干，同时更多的企业会借助竞聘上岗重新界定员工的身份，改变企业对员工所承担的无限责任和员工对企业的终身依附关系。另一方面，通过洗礼的员工承受能力明显增强，观念也开始逐步转变。这一切都为其他诸如薪酬、考核、培训等人力资源机制的变革提供了坚实的基础，也使这些人力资源变革成为必然。
第三篇:《竞争上岗 意义重大》
竞争上岗 意义重大
日前，长兴县在机关、乡镇（街道）推行所有中层干部“职位归零，全员竞岗”，让所有干部公开、公平、有序地参与竞争。68个单位904个中层职位全部“推倒重来”，被当地干部群众称为“官场地震”。
在笔者看来，推行干部竞争上岗，具有十分重要的意义。公开选拔、竞争上岗制度提高了选人用人的科学性和民主性，遏制了选人用人上的不正之风，是制度创新的重大突破，受到了社会各界广泛认同与好评。
干部竞争上岗，对国家机关有着重要意义，他有利于反腐倡廉和建立良好的用人机制。长期以来，由于没有推行干部竞争上岗，干部队伍中形成了一种不良的风气，出现了任人唯亲、拉帮结派、要官、跑官、买、卖官等十分严重的腐败现象，不但妨碍了党和政府机关的正常工作，而且严重地损害了党和政府的形象，在人民群众中造成了极坏的影响。推行领导干部竞争上岗，通过公平竞争，能够有效地防止干部选拔使用中的不正之风和腐败现象，使这些人觉得要做官就得靠自己的真才实学和良好的道德品质。另外，推行干部竞争上岗，不但改变了领导干部队伍结构不合理的问题，更重要的是有利于培养和选拔优秀的年轻的领导干部。所以，推行干部竞争上岗也是培养优秀的年轻干部的重要措施。
而且，干部竞争上岗，对于干部个人也有着十分重要的意义。干部竞争上岗必须经过严格的考试考核程序。正是要经过
严格的考试考核程度，因此必然促进干部认真学习政治理论知识、文化科学知识和业务知识。由于竞争上岗激发了所有干部的学习积极性，鼓舞大家认真学习政治理论，刻苦钻研业务知识，努力加强道德修养。因此，干部无论走上领导岗位还是未走上领导岗位的，个人的政治理论素质，文化业务素质，思想道德素质都会大幅度提高。
总之，干部竞争上岗，意义重大，我们一定要认真参与，更要建立长效机制，是干部竞争上岗制度发挥出更好的作用。
第四篇:《竞争的意义》
竞争的意义
竞争是社会发展和个人成功的动力，具有巨大的激励力量。纵观人类历史，可以说就是一部竞争的历史，正因为竞争，才有了当今发达的科技、经济和文化。现代社会更是充满了竞争，竞争无处不在，无时不在。国家与国家、民族与民族、区域与区域、企业与企业、团体与团体、学校与学校、个人与个人等等都存在竞争。战争是竞争，体育是竞争，个人的升学、就业、创业等等也是竞争。（美国总统竞选，各种体育比赛，很多企事业单位的竞争上岗等等）竞争是为了赢得优势，谋求更多更大的资源和空间，以求得发展、进步、胜利和成功。凡成功者都具有极强烈的竞争意识和相应的竞争能力，正是竞争，才使他们从芸芸众生中脱颖而出，从而变得卓尔逸群。
竞争能将人的知识、智慧、技能、体力和精力等充分地发掘出来，并能推向极致。长征途中，红军战士在恶劣的环境下，每天可以步行一百多公里，这在平时是很难做到的。有时候竞争是温和的，有时候却是残酷的；有的是你胜我负，有的是你死我活。一个没有竞争意识和竞争能力的群体和个人是很难适应当今社会生活的，不但不会成功，而且还会失败，从而被社会所淘汰。达尔文的“物竞天择，适者生存”的观点在人类社会也不同程度地存在着。
在茫茫的非洲草原上，每天早上，羚羊醒来，它就知道即使自己跑得再慢，也必须比跑得最快的狮子要快，否则它就会被吃掉；每天早上，狮子醒来，它就知道即使自己跑得再慢，也要比最慢的羚羊快，否则他就会饿死。所以，不管是羚羊还是狮子，太阳升起的时候就得开始奔跑，而且跑得尽量的快。
这就是非洲草原上的哲学。
煮青蛙是实验。
挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其喜欢鲜活的。可是沙丁鱼非常娇贵，不适应离开大海，当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼运回渔港后不久，就会大量地死掉。而死掉的沙丁鱼味道不好，自然销量和价格也不高，存下来的活鱼价格会是死鱼的好多倍。怎样延长沙丁鱼的活命期，使其保持鲜活呢？有个聪明的渔民想出一个法子，就是将几条沙丁鱼的天敌鲇鱼放进船上的鱼舱里。鲇鱼是食肉鱼，滑溜无鳞，放进鱼舱后，它便会四处游动寻找小鱼吃。为了躲避被吞食，沙丁鱼必须不停地快速游动，从而保持了旺盛的生命力。这样，就有效地避免了沙丁鱼的死亡，抵达渔港后还能保持其鲜活。
这就是人们所说的“鲇鱼效应”。
我们也需要这样一条“鲇鱼”。那就是创造竞争的环境，培养竞争意识和竞争能力。
由于受儒家中庸思想的影响，我们讲究“和为贵”、“忍为高”，所以我们的竞争意识是不强的。谦虚谨慎、三思而后行等是我们所提倡的一种美德。虚心向别人学习，对照自己找不足，凡事多考虑，慎重而行，也是应该的。但是过分了
则会压抑个性、限制发展。特别是“枪打出头鸟”、“出头的椽子先烂”、“人是墙头草，刮哪风向哪倒”等负面思想的影响，更使得我们缺乏竞争、冒险和进取精神。这正是一百多年来，中国经济、科技和文化落后的重要原因之一。
从这一点上讲，我们与美国人正好相反。美国第一代开拓者就为美国人的精神注入了竞争的基因。我们从美国西部电影中可以明显地看出这些来。他们崇尚冒险和竞争，热衷体育，甚至战争，崇拜强者和胜利者，不怕困难、勇往直前，具有强烈的开拓奋争意识。竞争是美国文化的核心，是美国人的价值取向，由此造就了美国的核心竞争力。这正是美国在短短的二百多年里，一跃超过许许多多的文明国家，而在经济、科技、文化、军事等诸多领域，成为世界大国、强国的重要原因。
中华民族要想在世界上重新崛起，实现中华民族的伟大复兴，就必须让全体国民树立竞争意识，打造核心的竞争能力，形成“万类霜天竞自由”的局面。
第五篇:《内部竞聘方案》
一、 竞聘意义 ……………………………………………………….. – 1 – 二、 适用范围 ……………………………………………………….. – 1 – 三、 竞聘方式 ……………………………………………………….. – 1 – 四、 基本原则 ……………………………………………………….. – 1 – 五、 组织机构 ……………………………………………………….. – 2 – 六、 工作流程 ……………………………………………………………. 3 七、竞聘活动计划 ………………………………………………………. 4 八、竞聘细则 ……………………………………………………………… 5 九、内部竞聘申请表 …………………………………………………… 6
一、竞聘上岗的意义
1. 竞聘上岗的意义：
真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念；
建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制；
进一步优化企业内部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境；
打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。
二、适用范围
本方案适用于江苏幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下： 1. 高级岗位(1个)：影城总经理
三、竞聘方式 1.
高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试（业绩和能力评价）
四、基本原则
公开竞聘、公平竞争原则； 公正选拔、择优任用原则； 内聘为主、外聘为辅原则； 业绩和实际工作能力相结合原则； 短期胜任和长远发展相结合的原则； 竞聘工作小组成员的回避原则； 竞聘工作小组成员的保密原则
五、组织机构
竞聘管理委员会：负责竞聘重大问题的决策，为本次竞聘的最高权力机构；
竞聘工作组：负责竞聘工作的组织实施； 竞聘考评小组：负责对竞聘人员的考察评定。 竞聘管理委员会成员包括： 竞聘工作组成员包括： 竞聘考评小组成员包括：
六、工作流程
本次竞聘的整体工作流程如下所示：
发布竞聘公告——递交个人竞聘资料——资格审查——公布竞聘名单——竞聘演讲及综合面试——最终审定——公布上岗名单——上岗考察——离原岗交接并签订聘用合同——签订目标责任书——正式就职
七、竞聘活动计划
第六篇:《竞聘上岗在人事制度改革中作用论文》
竞聘上岗在人事制度改革中作用论文
摘要：人才是企业发展中最重要的因素，大量人才的涌现对企业整