【话题作文】
第一篇:《2015年最新实用–会议纪要模板》
会议纪要
﹝2015﹞001号
xxxx有限公司
会议时间：2015年x月x日x:00-x:00
会议地点：xxx会议室
主 持 人：
参会人员：全体工作人员
缺席人员：
记 录 人：
会议议题：
会议内容：
2015年x月x日
主题词：
呈 报： xxx董事长
主 送：各副总
抄 送：各部门 留 存 共印10份
第二篇:《会议纪要标准模板(最新精华版)》
页眉左边放置公司LOGO 页眉右边为公司名称全称
会议纪要
文件编号及版本 第 1 页 共 1 页
第三篇:《公司会议纪要模板(最新经典版本)》
华厦集团第11次会议 会议纪要（2012.5.11）
提交日期：2012年5月11日
拷贝份数：
12
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华厦融创商务运营中心第11次工作汇报会
会议纪要（2012.5.11）
会议地点：商务运营中心会客室 会议时间：2011年5月13日 出席人员：
主 持 人： 记 录 人：
会议主题：一、本周工作总结汇报
二、下周工作布置 三、建议
会议内容：
一．商务运营中心上一阶段工作总结： 二．下一周工作布置： 三：建议
主题词: 工作总结、工作安排 报送：总裁秘书室、总工办
发送： 商务运营中心相关人员 起草：
2012.05.11
第四篇:《会议纪要模板2013最新》
会议纪要（第29周）
会议时间：2012年7月16日
会议地点：小会议室
参加人员：王亚森、葛权、左荣、乔战宏、顾颐、周立波、于鑫、宋哲、
黄旭峰、葛志虎
会议缺席：苟敏男
会议主持：王亚森
会议记录：王 芳
会议主题：公司例会
会议内容：
本次例会主要内容如下：
一、 各部门负责人对相关工作的汇报与探讨
1. 于鑫：上周主要进行渠道回访，对4S店原料情况、收购情况进行调查摸底；
准备新榨季的记录印刷；本周将对30辆水卸车进行改造、编号；配合果农贷款准备资料，并观察周边工厂动态，填写农残记录。
王总：贷款资料准备需做好果农工作，原料部请与财务部沟通下核算的情况；果槽上做实验，要在管理、制度、考核上下功夫，并对开机时间做好预测。
2. 乔战宏：一些技改项目已经完成，树脂未弄完，蒸发器裂管和板面打压试
验正在进行；进行人员梳理并调整员工状态，打扫、整顿车间卫生，物资申购准备进煤。
王总：煤招标时要注意检查质量，可分两次进煤，并提高车间标准。{最新会议纪要模板}.
3. 周立波：部门人员均能到岗；计量工作已结束，发现两个安全阀漏气需要
更换；本周进行地磅校验，仪器设备检测、维修工作，办公室目前推行3S，工厂普查样送检报告。
4. 苟敏男：重新进行费用预算并报至总部；准备新投保资料；与工行谈贷款
事宜，工行态度不太积极；制作记账期间报表。{最新会议纪要模板}.
王总：本周落实农行贷款事宜；工行要继续跟踪；交通银行要抓紧；当地的农村信用社要了解调查。
5. 黄旭峰：部门进行人员梳理，两叉车司机离职；20吨低糖果汁可联系兄弟
工厂进行处理，以尽快解决问题产品，品控部再跟踪、检测；储备两个叉车司机。
6. 顾颐：汪总2-3周后将来运城办理农业注册事宜；生产能力证明需总部出
具相关证明；原定两周的培训内容需要再压缩。
7. 葛志虎：基地杀虫剂已喷洒完毕，水泥柱也已完成；再1-2天，拉钢丝工
作可结束；培训学习的一些实验准备开展；基地即将建好，需采购物资。 王总：请制定采购的设施、资金计划；种菜工作主要由葛经理负责，陈部长协助；十月份补栽计划请尽快制定；种植猕猴桃尽快纳入计划日程。
二、 高管对相关工作的指示和安排
1. 葛总：物资供应部一些废旧物资可尝试在网上出售；正式工转季节工的员
工谈话要讲求技巧。
2. 王总：培训计划要以常规培训为重点，系统的制定培训目的、时间等内容。
行政人事部
7月2日
第五篇:《会议记录簿、记录本。(封面、内容,2015最新)》
ＸＸ县农业局
会
议
记
录
簿
（ 年）
二O 年度第 次会议
会议名称：
第六篇:《会议纪要模板》
科达·天意华苑营销会议
会议时间：2012年08月21日（周二下午2：00）
会议地点：胶南市北京路青岛科达置业有限公司会议室
参会人员：
科达置业：朱小山、杨传先、娄本连
厚土经纪：龚诚、马智勇、高继伟、张一恒、赵晶
会议主持：娄本连
会议记录：赵晶
会议内容
1、 讨论广告公司近期工作情况
朱总：
① 根据目前工作情况，较前期对比质量下降，缺乏热情；
② 应严格按照公司工作流程制度执行，层层把关，将最优质的成果提交至科达； ③ 沟通上紧密贴合，除基本的周例会外，各级别领导定时沟通，客户代表及时反馈；
④ 策略文案方面，注重逻辑性和策略性，加强文字总结和感染，内容排版方面美观、专业； ⑤ 广告公司工作缺乏提前性，根据项目工程节点及营销思路，广告公司在完成相应的广告
策略基础上，制定自己的推广思路，避免一味的接受工作和等待工作，增强工作的主动性；
⑥ 在后期工作中，接到工作任务后首先对科达对接项目的工作核心与要求，避免工作的反
复无效；
⑦ 加强对项目的了解，不论是品牌、区域、配套、产品细节，进行全面系统的学习；
2、 讨论科达·天意华苑年度推广策略
①
②
③
④ 基于目前的推广方案，延长科达地产推广周期，将项目品牌推广延至年后； 将健康地产及中式风格与科达集团和项目有效结合，加强落地执行策略，； 春节期间推出贺年广告，避免2012年及2013年的项目春节宣传空档期； 根据前期的品牌方案提报结果，集团对于品牌推广意识较弱，因此，介于集团方面，
制定相应的年度推广备选策略，
3、 讨论科达·天意华苑小楼书方案
① 结合前期文案，加强对产品细节的描述，突出产品的买点，强化海居、健康、唯一、资源等项目特点，与客户达成心灵上的共鸣；
4、讨论关于科达·天意华苑媒体监控信息内容
① 下一周添加海上嘉年华基本信息及营销动作；
5、下一步工作安排
① 科达·天意华苑小楼书，根据领导沟通情况，提交科达置业；
② 科达·天意华苑2012年推广策略，根据集团领导思路及意见做相应修改；
③ 竞品项目媒体监控报告，添加本周媒体监控信息，于08月28日（周二）提交科达置业。
签字确认：
科达置业： 厚土经纪：
年 月 日 年 月 日
第七篇:《2016最新会议纪要》
会议纪要
第八篇:《会议纪要模板》
东莞市虎门港立沙岛
联兴化工公用码头工程项目部
会议纪要
（ HJ2010-001 ）
第一次工地例会会议纪要
时 间：2010年6月1日
地 点： 虎门港沙田项目部会议室
主 持 人： 廖福建
记 录 员： 郭明非
参加人员：（见会议签到表）
会议内容：
一、宣布本次会议议程
1、由廖经理主述会议内容；
2、项目部人员自觉发言；
3、公司领导讲话；
4、王总总结发言。
二、廖经理讲话
1、项目人员分工及介绍；
廖福建任项目经理 贺立志任总工 杨永胜任后勤部长 唐显渝任
工程部部长 罗柱梅任试验室主任 袁志文水域工程师 李万才报帐员 余强工程师 罗小泉测量主管 彭秋平测量工程师 黄建华资料主管 郭明非文员 莫挺采购员
2、项目部的规章制度
由于本次是第一次工地例会，只能将大致的管理框架做以说明，详细内容有待逐步细化。
（1）关于公司文件的传阅：首先大家应该了解我们的公司，因此要求认真传阅公司的文件及各项规章制度，认真领会文件精神以便在今后的工作中按要求执行。
（2）作息时间（临时）
早餐 7：00 —–7：30{最新会议纪要模板}.
上午 8：00 —–12：00
午餐 12：00—–12：30
午休 12：30 —-14：00
下午 14：00 —-18：00
以上作息时间是原则上的，项目部人员加班时间根据自己的工作情况自己调节。在项目部工作过的人员都知道，工作就是命令，什么时候上下班、是否休息、晚上要不要加班都要以工作需要为准。
3、各种规章制度的遵守执行{最新会议纪要模板}.
（1）请示制度：在工作上任何人不要越级请示，避免工作上的不衔
接和人为的矛盾和不团结。任何事是对事不对人，每个员工做事要注意公司的形象，时刻牢记自己的一言一行，是代表四航局二公司、代{最新会议纪要模板}.
表我们的公司和项目部，要有高度责任感和集体荣誉感；坚决禁止拉帮结伙、搞小团体，工作中明争暗斗，一但发现一概不留用。
（2）会议制度和纪要制度:一是每周的例会，会议中都要邀请施工
班组的领班或老板参加，解决施工中存在的问题；议程是首先由施工班组、项目部施工员和工程师以及各部门负责人汇报上周工作完成情况，未完成的工作是什么原因，用什么方法解决和赶工，汇报下周工作计划，提出请求项目部和公司要解决的问题；最后由经理、总工对提出的问题进行解答；要求每次例会要提供书面材料。二是随机会议，旨在解决随机发生的问题，只要求涉及到的人员开会，解决紧急问题。每次会议无论大小都要形成会议纪要进行存档。
（3）施工日记:施工日志使用项目部统一的格式，每人每天认真填
写一天内发生的与工作有关的所有问题，并于次日早交给文员存档，文员每月把每人的施工日志整理成册，以便以后查看。总工和工程部长要不定时的抽查大家填写情况。
（4）请假、销假制度：任何人都要有请、销假意识，请假首先要同
主管人员请假，主管人员应对请假人的工作合理安排后签字，再由项目经理签字后送交文员进行考勤登记。回来后要到文员哪里销假，否则视为旷工。
另外，无论任何人出去办事，都要报告主管领导，说明去向、办
何事、大约多长时间等，回来后要反馈事情办理的情况。{最新会议纪要模板}.
（5）文件传阅制度：上级来文首先附传阅纸请经理批阅，然后文员
根据经理要求，送达到每个人，传阅人根据要求在传阅纸的“办理情
况”栏目内注明文件执行情况，然后文员存档。如果纸张不足可加附页。
（6）文件往来制度：各种对上、对下文件都要形成书面形式并加盖
公章，可以是文件、通知、书面函等多种形式，以便出现问题时有依据可查。
（7）车辆使用制度：工地内部使用车辆同后勤联系，出去办事用车
要同经理联系。无证人员不许开车，有证人员需经理同意才可以开车，否则一旦开车出事后果自负。出车要填写出车记录，建立行车档案。后勤人员要建立车辆维修和保养记录，以便按时对车辆进行及时的保养和维修。
（8）工作质量上的要求：工作质量要追求精益求精，什么事都要力
求完美，不要粗心大意。打出我们项目部的品质、品牌，努力成为业主、监理、公司的免检部门。
（9）保安制度：建立保安日志，来往的车辆、人员要进行登记，交接班一定要填写好交接班记录，后勤人员要不定期、不定时进行查岗，形成惩罚制度。
（10）建立沟通体系：大家要经常沟通，有什么问题大家一起解决，尤其是机械的使用，坚决杜绝机械台班的浪费。
（11）材料的管理制度：材料的领用，施工员要建立台账，材料用在什么部位，设计用量是多少，实际用量是多少，增减的原因是什么，一定要写明。材料部门每天进行汇总，以便指导我们今后的工作。
（12）建立数据档案制度：在施工前要把地形原貌、施工中有必要
的施工程序拍照或录制下来，尤其是隐蔽工程一定要拍照片以便我们今后有据可查。每次拍完照片后要送给文员存档。
（13）建立安全、技术交底制度：在每项工序开工前一定要进行技术和安全交底，专门召开会议并认真做好记录，与会人员要签到以便今后查询。
（14）建立自检体系：首先施工员自检合格的情况下，质检
工程师、安全工程师、测量工程师和现场施工员联合进行项
目部的自检，上述人员在检查