【话题作文】
第一篇:《季羡林散文之迁就与适应》
季羡林散文之迁就与适应
牵就，也作“迁就”和“适应”，是我们说话和行文时常用的两个词儿，含义颇有些类似之处；但是，一仔细琢磨，二者间实有差别，而且是原则性的差别。
根据词典的解释，《现代汉语词典》注“牵就”为“迁就”和“牵强附会”。注“迁就”为“将就别人”，举的例是：“坚持原则，不能迁就。”注“将就”为“勉强适应不很满意的事物或环境”。举的例是“衣服稍微小一点，你将就着穿吧！”注“适应”为“适合（客观条件或需要）”。举的例子是“适应环境”。“迁就”这个词儿，古书上也有，《辞源》注为“舍此取彼，委曲求合”。
我说，二者含义有类似之处，《现代汉语词典》注“将就”一词时就使用了“适应”一词。
词典的解释，虽然头绪颇有点乱，但是，归纳起来，“牵就（迁就）”和“适应”这两个词儿的含义还是清楚的。“牵就”的宾语往往是不很令人愉快、令人满意的事情。在平常的情况下，这种事情本来是不能或者不想去做的。极而言之，有些事情甚至是违反原则的，违反做人的道德的，当然完全是不能去做的。但是，迫于自己无法掌握的形势，或者出于利己的私心，或者由于其他的什么原因，非做不行，有时候甚至昧着自己的良心，自己也会感到痛苦的。
根据我个人的语感，我觉得，“牵就”的根本含义就是这样，词典上并没有说清楚。
但是，又是根据我个人的语感，我觉得，“适应”同“牵就”是不相同的。我们每一个人都会经常使用“适应”这个词儿的。不过在大多数的情况下，我们都是习而不察。我手边有一本沈从文先生的《花花朵朵坛坛罐罐》，汪曾祺先生的“代序：沈从文转业之谜”中有一段话说：“一切终得变，沈先生是竭力想适应这种‘变’的。”这种“变”，指的是解放。沈先生写信给人说：“对于过去种种，得决心放弃，从新起始来学习。这个新的起始，并不一定即能配合当前需要，惟必能把握住一个进步原则来肯定，来完成，来促进。”沈从文先生这个“适应”，是以“进步原则”来适应新社会的。这个“适应”是困难的，但是正确的。我们很多人在解放初期都有类似的经验。{迁就,,,,,将就}.
再拿来同“牵就”一比较，两个词儿的不同之处立即可见。“适应”的宾语，同“牵就”不一样，它是好的事物，进步的事物；即使开始时有点困难，也必能心悦诚服地予以克服。在我们的一生中，我们会经常不断地遇到必须“适应”的事务，“适应”成功，我们就有了“进步”。{迁就,,,,,将就}.
简截说：我们须“适应”，但不能“牵就”。
第二篇:《关于对企业 迁就 管理的一些看法》{迁就,,,,,将就}.
关于对公司管理“迁就”的一些看法
家长对孩子的迁就，是对孩子的溺爱；老公对老婆的迁就，是对老婆的疼爱； 那么老板对员工的迁就是什么呢？是溺爱？或者是疼爱？……
从个性而言，有的人个性刚强，有的人个性软弱，有的人个性随和，甚至有的人没有个性 （当然这话说的有点过激）。
人在独立处理一些关键事态的时候，就会体现出他这个人的独立个性。依据不同的个人，处理事态的方法、对策、立场也是不尽相同的。老板相对于下属而言，总是希望能够按照自己的意愿来做好每一件事，希望下属言听即从服从命令，把事情办的更加的稳善妥帖让人无话可说。也就是这种思想，使得一些上属、领导，对待下属的态度在不经意间就改变了几分，也正是因为这几分的改变，使得整个关联的系统起了很大的变化。这种变化就是“迁就”的结果。上属为了一些目的的达成，对于下属的一些不必要的错误或者其他的过失往往都迁就（就是将就将就算了）处理。因为他觉得这样可能会让他更有信心去做交代的事情。或者出于对办事效果、速度、结果的考虑，过了就过了事后也就不再追究，或者说干脆就忘了。事情就真的这么办吗?{迁就,,,,,将就}.
为什么会出现这种情况？原因是什么？我们就束手无策了？问题多，我们就一件件的来分析。
公司在处理有些原则问题的时候，往往是个人（上属、领导、管理层）的主观臆断！不考虑或者不想一些客观的问题，主观的认为对就是对，错就是错，而往往问题就出来了。就好比张三和老板的关系比较好，老板叫做的事他就去做了，出了问题事儿办不好了，老板也不说啥，或者随便说两句就算完事了。而张三却不以为然，觉得和老板关系好那就是杠杠地。但是上属却不能想到以后张三的发展还有其他影响如何。（或者至少当时一段时间没有想到） 以一个旁外人（局外人）的视角来看看张三以后的发展以及相关的其他影响。
对于张三来说，关系好那就是杠杠地，以后做什么事情还得靠关系，即使出了问题也不大要紧；上属来说，顾虑太多，怕说他反其道而行事儿更难办，张三以前办事也还好，只不过是一时的疏忽而已；其他人可就不这么看了，说什么的都有，于是闲话就开始出来了。这自然而然的问题就出来了。如果这样下去，无疑会有一种结果。张三越来越不认真，办事马虎，一味的追求与上属搞好关系，脱离了实际的工作原则和工作作风；而对于上属来说，相对于下属而言失去了上属在下属心目中的良好形象，不能够取信于下属。造成一连串的不良反应，使得成个全局的心里存在阴影。
其次，原因是什么？
同样的一件事，派谁去做，怎么做，做到什么样子的程度，什么时间结束，最终结果怎样。都是需要考虑的事情。用什么人先不说，但是怎么用人就说不好了。当然说到管理的事情我不多说了。但是，不得不说出现这样子的问题，无疑是上属、领导、或者相关人员的问题了。
再者，我们就没有对应的办法可寻了?{迁就,,,,,将就}.
其实是有的，全权在你有心与无心之间。这样的情况绝大多数是没有一个关于问题究责的机制和原则的可操作性导致的。没有究责的机制，是说在处理相关问题的时候，没有一个能够取信与众的办法，出现问题了怎么办，如何追究、追究谁的责任，怎么处罚等等的问题。就像在经济发展的过程中出现了“好像很小的问题”而政府却没有一个“应急预案”。原则的可操作性，是说在一些原则性问题的处理上全权是个人的主观臆断，没有根据原则的立场，以及客观的要求来进行处理。这样的处理当然不能服众，更不能取得众人的支持。其实，处理的办法就是这两点，只要相应的做好了这两点，根据不同的情况提出关于这两点的相关措
施，你就可以处理关于“迁就”的不利影响。当然如果还是做不好，那问题就大了，你还得根据自己的具体情况酌情思考酌情处理。