【话题作文】
第一篇:《假如我们只做七天情侣》
第一天：
我 想带你去那里—-我曾经读过的高中，吃过的好吃的好吃店，
曾经常光顾的商店。
我会牵着你，告诉你我曾经快乐的点滴，让你看到你不曾出现的年岁里，我成长的足迹。
或许还会碰到我的老师。但我和她们打招呼的时候，你会站在一旁微笑，还带着羞涩。
今天我会特别开心，因为第一次，我们一整天都在一起。 第二天：
我会早早地打电话叫你起床，带着给你买的早餐去你楼下等你。 虽然我不经常去游乐园，但还是希望和你一起去玩一次。 因为有你在，我想尝试最刺激的东西。
在玩惊险游戏的时候你抓着我的手，放声尖叫。回到地面时你还给我故作正经的说自己一点事都没有，纯属逗我。而我会微笑看着你涨红的脸庞，聆听你急促的呼吸，摸摸自己已经满是抓痕的手。 我会给你买冰淇淋，买棉花糖。带你坐摩天轮，把你像个孩子一样宠。
回来的路上，我们一人一只耳机听着歌，你会在我怀里睡着。 第三天：
去图书馆呆一天。
各自捧本书，给彼此看好玩的故事，优美的句子，交流书中带给自己的震撼与感动。
一起去吃饭。回来后我第一次看你趴在桌子上午睡，没形象的流着口水，但我不会介意。我会捏着你的小鼻子，好好调侃调侃。 我希望你傻呼呼的醒来，还在犯迷糊，但睁眼的第一眼看到的就是我，这就够了，我会很开心。
第四天：
去一个很近的我们都没去过的城市，最好是个古镇。
能带爱的人一起去旅游一直是我的梦想。
我们彼此依靠，在那个美丽的地方。我会给你拍许多漂亮的照片。我会买一些小玩意儿送你，一些不贵，却很有特色的东西。 第五天：
去我家。
我给你做饭。也许并不好吃，但如果你敢抱怨，我就让你做，还让你刷锅洗碗，嘿嘿。
一起趴在地板上看书听音乐。
还可以窝在沙发上看一步电影。
一定不要是深沉的，因为我怕你看不懂。最好是喜剧，爱笑的你一定会笑的肚子疼。
第六天：
和朋友聚会，吃饭，压马路，逛街，还可以和他们炫耀你是我的女朋友。
一起去照大头贴。虽然我不帅，虽然几乎不照大头贴，也想和爱自拍的你好好留下合影。
我会留意那些成对的小饰品，我知道你会很在乎。看到可爱的，或者漂亮的买下来，你一个，我一个。我一定会好好留着，细腻一回。 以后常拿出来看看，就把它当作是你。
第七天：
最后一天。
让你过你想过的一天。
陪你自习，听你唱歌。
我就安静的在旁边呆着，能让我想象以后见不到你的时候你都在干什么。
或许我会突然惆怅，虽然我并不那么多愁善感，不是特别情绪化的人。
如果你也伤感，我会抱着你，轻轻摸摸你的头，不会让你觉得太难过。
或许我会在一旁诡异的笑了。因为想起了一些我们的好玩的事，想起了你的古怪精灵，想起了你的安静体贴，亦或是你某个搞怪的表情。
在这样一个特殊的时候，我其实更希望你多笑笑，希望 没有我你也永远快乐！
2015年必须要做的3件事情（还剩下45天，6个周末）
1.找个周末，最好是阳光正好的下午，和你去黄河边坐坐，晒着阳光，聊聊天，然后一起去吃晚餐（自助，黄焖鸡，炒菜米饭都可以，当然。最好是你做的，好想吃你做的焖面）
2.也是找个周末，阳光也刚刚好，我们去骑着自行车去仁寿山，植物园，再或者去湿地。当然只有我们两个人。
3.还是找个周末，阳光也很好的，去农大附近的那个游乐场，或者是西固的去疯狂的玩一天，让宝贝的十月，十一月安然的过去······
第二篇:《只做最容易成功的事情》
只做最容易成功的事情
在纽约的第五大道，有一家复印机制造公司，他们需要招聘一位非常优秀的推销员，老板从数十位应聘者中初选出三位进行下一步考核，其中包括来自费城的年轻姑娘安妮。
老板给他们一天的时间，让他们在这一天时间里尽情地展现自己的能力！可是，什么事情才最能体现出自己的能力呢？走出公司后，这几位推销员商量开了。一位说：“把产品卖给不需要的人！这最能体现能力了，我决定去找一位农夫，向他推销复印机！”
“这个主意太棒了！那我就去找一位渔夫，把我的复印机卖给他！”另一位应聘者兴奋的说。出发前，他们叫安妮一起去，安妮考虑了一下说：“我觉得那些事情太难了，我还是选择做容易点的事情吧！”接着，她往另一个方向走了！
第二天一早，老板再次在办公室召见了这三位应聘者：“你们都做了什么最能体现能力的事？”
“我花了一天的时间，死缠烂打，终于把一台复印机卖给了一位农夫！”一位应聘者得意的说，“要知道，农夫根本不需要复印机来工作，但我却能使他买下一台产品！”
老板点点头，没说什么。
“我用了两个小时跑到郊外的哈得孙河边，又花了一个小时找到一位渔民，接着我又花了四个小时，费劲口舌，终于在太阳即将落山时说服他买下一台复印机！”另一位应聘者同样得意洋洋地说，“事实上，他根本用不到复印机，但是他买下了！”
老板仍是点点头，接着他扭头问安妮：“那么你呢？小姑娘，你又把产品卖给了什么人，是一位系着围裙的家庭主妇？还是一位正在遛狗的阔夫人？” “不，我把产品卖给了三位电器经营商！”安妮说着，从文件包里掏出几
分文件来递给老板说，“我在半天里拜访了三位经验商，并且签回了三张订单，总共是600台复印机！”
老板喜出望外地拿起订单看了看，然后宣布录用安妮。这时，另两名应聘者不服气的提出抗议，他们觉得卖给电器经营商丝毫没有什么奇怪的，他们本来就需要这些产品，这也根本体现不出安妮有任何能力，他们认为安妮的能力根本无法与他们相提并论，并且建议老板应该录用他们。
“我想你们对于能力的概念有些误会！能力不是指用更多的时间，去完成一件最不可思议的事，而是用最短的时间，完成更多最容易的事！你们认为花一天的时间把一台复印机卖给农夫和渔民，和用半天的时间把600台复印机卖给三位经销商比起来，谁更有能力，有是谁对公司贡献最大？”老板接着严肃地说，“让农夫和渔民买下复印机，我甚至怀疑你们是不是花言巧语地胡乱吹嘘了许多复印机的功能！如果是这样的话，我必须要提醒你们，这是一个推销员最大的禁忌！”
说完这番话后，老板告诉他们在录用人选上，他不会改变自己的主意！在日后的工作中，安妮一直秉承一条原则：把所有的精力都用来做最容易成功的事情！不去做那些听上去很玄，但对公司却没什么帮助的事情。多年后，安妮创下了年销售200万台复印机的世界纪录，至今无人能破！
2001年，安妮不仅被美国《财富》杂志评为“20世纪全球最伟大的百位推销员之一（也是其中唯一的一位女性）”，而且还被推选为这家复印机制造公司的首席执行官，一任就是10年！她就是去年刚刚退休的全球最大的复印机制造商———美国施乐公司的前总裁安妮·穆尔卡希。安妮在回忆录《我这样成功》中写道：我的成功就是用最短的时间，做更多最容易的事情！
职场精英常反思
很多人都想做老板，但很多人并不知道，老板其实是一个很可怜的职业。 给员工工资，却要被员工骂为吝啬鬼；资金紧张，工资晚发一两天，员工就会投诉到劳动部门去；员工天天上网聊天，什么业绩也没有做出来，扣一点工资，他也可能和你打官司。员工每天理论上工作时间是八小时，但除去工作准备时间、下班准备时间（下班时间还没到，就开始收拾东西的那段时间）、上洗手间的时间、喝茶的时间、上网处理私人邮件的时间等，一天有效的工作时间，能够达到4小时就不错了。而老板呢？老板没有上下班时间，也没有周末。尤其是创业初期，老板在巨大的压力之下，必须没日没夜地工作。
不理解老板也就罢了。做老板的人都知道，要得到员工的理解，是相当不容易的，干脆就不去奢求了。更令老板心寒的是：员工们总是习惯于把自己失败的责任推到老板身上。
“老板太可恶，他不重用我！”“老板太坏了，他不给我机会！”“老板真不是东西，他总是偏向别人！”“我恨不得老板马上就死掉，他要求太高了！”“老板简直不是人，天天要求我们做这做那！”这些话，把自己的责任推得干干净净，自己的一切不如意，都是老板一手造成的。在这些人的心目中，最幸福的工作就是“什么事也不做，但是钱拿得很多。”
在职业场上，只有大约百分之三的人知道去反思，这百分之三的人最终会成为职业精英，拿着高额的年薪，开着豪华汽车，住着漂亮的洋房。 他们反思什么呢？“老板为什么不重用我？我哪里没做好？”“老板为什么不给我机会？我哪里出了问题？”“老板偏向别人，是不是我不如别人呢？”“老板要求的，我怎么做不到呢？”“老板要求我做这做那，是不是我做事不够主动呢？”公司的事情总得有人来做，老板聘用员工，是来做事情的，他手中的机会，总是要给出去的。他给谁，肯定有他的判断，而不是胡乱给，也不是凭个人感情来给。老板不重用你，原因不在老板身上，而在你身上，要么你根本就没本事，做不了事情，老板不敢把机会给你，怕你做砸了；要么就是你虽然有本事，但你没有展示出来，老板对你没有信心。这哪怪得着老板呢？
在我很小的时候，父母亲就常常教育我：一个人要成大事，要学习从自己身上找问题。我记得母亲的话很朴实：“会责怪人的责怪自己，不会责怪的人总是责怪别人。”
有一个故事发生在美国海军陆战队。
有一天，一个军官下部队去看望士兵。在军营里军官看见一个士兵戴的帽子很大，大得快把眼睛都遮住了，他走过去问这个士兵：“你的帽子怎么会这么大？”“报告长官，不是我的帽子太大，而是我的头太小了。”士兵立正说道。军官听了哈哈大笑，“头太小不就是帽子太大吗？”士兵说：“一个军人，如果遇到点什么，应该先从自己身上找原因，而不是从别的方面找问题。”
军官点点头，似有所悟。
10年后，这位士兵成为一位少将。
如果每一位员工，都能够像这位士兵那样，首先从自己身上去找原因，哪有做不好的工作？哪有埋怨老板的时间？他们只会充满激情地埋头苦干。 在你满怀激情工作时，你的上司，你的老板，会看在眼里的。当他们经过考查，认为你是一个值得重用的人时，他们一定会重用你的，因为他们手中正有重要的事情需要能干的人去做呢。
管理自己还是领导别人
一个管理者容易犯错误的地方在于弄不清楚管理自己还是管理别人。一个人印了名片当上总经理之后，你会发现他开始抱怨别人，似乎管理就是管别人，让别人按照自己的想法做事，而且只要管理不好就是别人的错，反正自己没错儿。
实际上，一个人群行为的发动者是它的组织者，也是董事长、总经理，目标是他们定的，组织架构是他们定的，他们牢牢把握主动权，所以所有的责任都应该归在他们身上。
管理者的行为是第一重要的，就像发牌者和接牌者的关系，发牌者有责任，发牌者出3，接牌者出K，不能怪后者打得大。所以，伟大的人是管理自己而不是领导别人。
步步高老板段永平讲了两个故事，很有意思。一个例子是，经常听到一些领导抱怨公司没人，但查看他的日程表，几乎没有和猎头公司、潜在可以挖来的人的见面时间。问题究竟在哪？一边把自己忙得够呛，一边抱怨没得力的人，如果把精力放在找人上面，管理好自己就会有人来。
还有一个例子，应能分清什么是重要的事和紧急的事。比如，客户投诉的是紧急的事，但员工没有权力，只有老板可以做主；虽然问题一下解决了，老板很有成就感，他却做了别人的事。重要的事是建立制度，设定服务章程。 管理自己，就是做重要的事，也就是管理自己的事。紧急的事，通常都是管理别人或代替别人管理的事。学会管理自己，就会变得很从容，因为把重要的事都做好了，剩下的事员工自己就能处理了。
公司领导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行为矫正的关键是校正自己的行为。我和王石前些日子去北海道滑雪，我说要滑单板。他说，不行，你得摔300跤才能滑成我现在的样子。这300跤就是管理自己，不必强调身体素质，不用说时间少，更不必埋怨教练教得不好。
混沌的“人我”界限
还有一个在组织里比较难管理的事情，就是“中国特色”、“地方习惯”。这是我们剪裁西方理论最难的地方。为什么很多学说到了中国就要改，实际上是在行为习惯上做了妥协。以前我讲过生人原则和熟人原则。中国是“熟人文化”，酒楼解决的事情超过律师楼很多。人们之所以在酒楼或洗浴
的地方解决问题，就是为了超越规则，目的都是变通。
第三篇:《综艺节目制作课程论文》
沈阳城市学院
综艺节目制作课程
论《running man》的节目特色
院别：影视传媒学院
专业：广播电视编导
班级：12广电2班
姓名：何一可
学号：121451225
2014年 10月 13日
摘要:
综艺节目类别有很多，有音乐类的、舞蹈类的、杂技类的、搞笑类的等等等等。通常都是以电视为首播，综艺节目也是一种娱乐的形式，大部分的综艺节目会邀请现场观众参加录影，当然也有现场实况播出的节目。本篇论文我以最近比较火热的纪实类专题片形式的娱乐综艺节目为主来分析和评论当今综艺节目的制作及策划等方面。{只做一天情侣规则}.
近年来，随着韩国明星的趋势在娱乐圈飞速发展，特别是以偶像团体为代表的人气组合逐渐成为韩流前沿，组合成员作为韩流明星更深受年轻人的喜爱。于是引进的韩国娱乐也在粉丝圈里掀起了一股热潮，引发热潮的原因除了韩流明星的吸引，还有的就是韩国综艺节目在策划以及内容上的新颖和创新，以娱乐为向导的趣味性游戏使得人们对节目认可，本文以韩国一档热门综艺节目《running man》为分析文本探究此档节目的特色以及韩国综艺给我们带来的借鉴之处。 关键词：
韩国综艺，内地真人秀，借鉴，新颖，running man
正文：
《Running man》是韩国SBS电视台周末娱乐栏目《星期天真好》的一个新版块，自2010年7月11日起作为“星期天真好￣1部”开始播放，播出时间为韩国时间星期日17：
00，每集约80分钟。节目由刘在石、池石镇、哈哈、金钟国、姜Gary、宋智孝、李光洙等搞笑性和艺能性极高的艺人主持，致力于打造一档不同于过去Real variety的新型态游戏类电视综艺娱乐节目。
《Running man》先后获得SBS的2010年最高人气节目奖、网友投票最佳综艺奖，2011年最优秀节目奖。另外，节目中的主持人也人气大涨，依靠该节目相继获得8项大奖。自开播以来，节目收视率平均10%以上，第20120115期的收视率高达20.1% （全国）和22.7%（首尔）。在中国pps影音上的评分是9.7，综艺关注奖榜单第7名，可见在我国国内的受欢迎程度。对这样一档既得奖杯、又得口碑的优秀电视综艺节目，我们有必要通过详细地分析该节目的特色元素，来总结出其成功的原因和经验。
一、节目灵魂——主持人+嘉宾
在电视节目传播过程中，电视节目主持人是传者与受者之间进行联系的“人物化”桥梁。作为整个节目的直接驾驭者和与观众交流沟通的代言人，节目是否成功、是否受欢迎、是否有高收视率，主持人起到了关键作用，是电视节目品牌化的重要支柱。邀请不同的当红明星嘉宾，保证了节目的新鲜感和时尚感。
1.明星主持群 所谓主持群，即由三个或三个以上特点鲜
明的主持人按照特定规律组合在一起的一种主持形式。从《新周刊》对《天天向上》的主持群颁奖词中提到：“""多名主持人之间的互动、表演和配合在某种程度上回成为节目本身的一大卖点，这是一个群体的合力""”《Running man》现有刘在石、池石镇、金钟国、哈哈、姜Gary、李光洙、宋智孝等7名固定主持人，另外宋钟基和Lizzy也曾做过该节目主持人。庞大的主持人阵容由60后、70后、80后的优秀MC①组成，保证了各个年龄段的收视群体。其中，刘在石和池石镇是老牌优秀主持人，金钟国、哈哈和姜Gary是著名歌手，李光洙和宋智孝是演员出身，由这样不同背景、不同才艺的明星所组成的主持人团队，保证了节目的丰富和精彩。 主持群主要采取一人为主、其余为辅的主持方式，由核心主持人把握节目的节奏和流程，其他主持人扮演不同角色作为辅助。《Running man》采取六男一女的主持群模式，具有明确的角色分配。刘在石，幽默、可爱、有亲和力和控制力，在节目中是核心老大的角色。池石镇，年纪在节目里是最大的，却仍然像个小孩子一样可爱。金钟国，身体健硕、力大无穷，是队里的最强者。哈哈，思维反应快，表演力极佳，是队里的开心果。姜Gary，性格比较平和，和宋智孝合称“周一情侣”。李光洙，是年龄最小的成员，虽然个子是最高的但总是被欺负，由此也制造出很多的搞笑片段。宋智孝是团队里唯一的女生，在节目中表现得率真、大方、敬业，
并不因顾忌自己的形象就应付了事。
在节目中，各主持人之间的互动非常充分，不会出现像国内的主持群中有一两个主持人整期节目说不了几句话的现象。由于融洽的朋友关系，《Running man》的主持人渐渐形成了稳固的组合，如“监狱三人组”（刘在石、池石镇、李光洙）、“我哥哥和我弟弟”（金钟国、哈哈）、“老虎与长颈鹿队”（金钟国、李光洙）等等。另外，节目主持人都具有高度的敬业精神，甚至为了完成任务而不惜牺牲形象，如早晨的素颜出镜，为了搞笑而做各种复杂的表情和动作。
2.明星嘉宾 众多的韩国明星艺人保证了节目持续不断的嘉宾资源，由于嘉宾本身的巨大粉丝团也更加保证了高收视率。截止到2012年4月1日，参加《Running man》的嘉宾共计108名。其中不乏一些享誉海外的一线明星，如少女时代、Super Junior、东方神起、Bigbang、金贤重、SE7EN、车太贤、李孝利、金善雅、河智苑、韩佳人、BOA等等。在第20111211期和第20111218期的香港特辑节目中，国际功夫巨星成龙以视频方式做任务传递员。在节目中，主持人并不会因为这些演艺明星是嘉宾的身份而去一味地偏袒、忍让他们，在追逐赛环节每个人几乎都会努力地按照游戏规争取胜利。所以在这样竭尽全力的过程中，电视观众会因为真实而更加喜欢节目和嘉宾。
二、精彩刺激的节目游戏
第四篇:《影响情侣选择电影的因素》
SHENZHEN MIDDLE SCHOOL