【 – 小学作文】
放飞希望成就梦想(一)
放飞希望成就梦想
谈起这次来职教学习，我感触颇深，点点滴滴，历历在目。
记得第一次坐在课堂上，翻开课本，听着老师讲课，已经不习惯写字的手，仿佛被注入了一股新的力量，又重新记起了笔记。我身边的同学，一个个都认真地倾听着老师的讲解，脸上充满了对知识的渴望和无尽的喜悦，真不敢想象，已过不惑之年的我们竟又重回课堂了，这都源于党的好政策举办了“农村双带头人培养工程”。我由衷的感慨，真的得感谢党，感谢涿州职教，感谢我们的每一位老师，是你们的努力和关爱让我们这些重返校园的人看到了希望。
我在家主要是从事养猪这个行业，养殖知识对我来说真是太重要了，在我搞养殖的几年中，由于知识的匮乏，越来越不知道怎么去养好猪了，就拿每年冬天来说，小猪的成活率都达不到50%，有病没病根本就看不出来，我只单纯的认为只要吃好料就好，用药用贵的就好，根本就没有利润可谈，由于不懂生产管理，不重视做防疫，结果累没少受，就是没有见到什么效益，而且有时候还损失惨重！真希望有人能给“拨开云雾见晴天”。
职教这次的培训，就像一场及时雨，给我们养猪人带来了福音。老师们用理论与实践相结合的方法，从专业的角度，系统地为我们解析了养猪过程中一个个不解的谜团。这半年以来，我把在课堂中所学到的知识应用到养猪实践中，加
强猪群的饲养管理，按时给猪做防疫，提前喂药预防，果然我养的猪见到了成效。
不仅如此，每一星期学校领导和老师都到学员家中做实地指导，真正做到了送教下乡。尤其我们班主任杨老师，她不仅在课堂上给我们讲解理论知识，而且在生产实践中无论谁家的猪、鸡、鸭有了毛病，都会向她咨询，她问明情况，当时就能给出一个治疗方案，严重的她还能第一时间赶到，解剖病畜，找出病因，对症下药。同学们暗地里都称她是专家。在这些事实面前我看到了学校和老师对我们实实在在的付出，学校和老师的付出证明了他们是党政策的践行者，用实际行动诠释着责任。
我来职教学习也离不开我家人对我的支持。我爱人在大兴工作，每逢星期三我来职教上课，为了能让我安心学习，他利用中午休息时间往返几十里路回家喂猪，解除了我的后顾之忧。每次在我表示感谢的时侯，他都半开玩笑的说，只
要你把养殖技术学好，猪没病了，不赔钱了，你心情好了，我辛苦点倒没什么。家是我们强大的后盾，有了家人的支持我们会更加珍惜这次学习机会。
我们来职教参加学习的学员，个个都是怀揣梦想，憧憬着未来。涿州职教是让我们放飞希望，成就梦想的地方。每一位学员都能克服困难，早来晚走，认真学习知识技能，用我们学到的知识尽快的发家致富，服务农村，回报社会。努力做一名温总理所要求的“有文化，懂技术，会经营的新型农民！
放飞希望成就梦想(二)
放飞希望 成就梦想
办学理念：责任 信心 荣誉 办学目标：质量 成功 满意 校 训：校 风：教 风：学 风：
厚德 尚忠和谐 敬业善教 善育多学 多思健体 多才 向上 至善 善导 善研 多问 多创
同合小学安全卫生教育“三字歌”
春天到 鲜花开 不乱采 不乱闻 防有毒 温度宜 病菌生 讲卫生 勤洗手 勤洗头 剪指甲 去污垢 生冷食 不乱吃 吃饭前 上厕后 要洗手 变质品 切忌吃119 不乱扳有落水喝生水防碰撞要慢走有病菌靠右行好照顾靠机智靠救助才救人不喝酒过马路乘坐车好学生重生命夏天到要报警要洗澡不乱救要致病多喝水不追赶不追玩不乱跑公路上能自救放学后不玩牌斑马线讲秩序勤学习防事故天气热好施救不下塘靠呼叫吃零食多活动不带刀课间中体育课靠右行遇险情不逗留坏习惯红灯停坐好后养本领保健康防水灾用电器不下河大人帮碍身体多锻炼不带棍讲规则要守规礼让车要从容要记熟不嬉玩不得有绿灯行勿外探同学们快成长不玩火要安全不到溪有人陪秋冬到宜身体不带狗有秩序身特异遇暴力急避险准确报快回家陌生人路护栏讲文明讲安全避火灾 不乱碰 不嬉水 方安全 要防寒 上学路 流浪狗上下楼 要报告 要冷静 大声叫 警察到 不吸烟 别理他 不跨越 有礼貌 靠防范 110 120
放飞希望成就梦想(三)
放飞希望 成就梦想
——梦想体会
2014年1月，我校启动“梦想课堂，启航2014”活动，教师积极听取梦想老师的梦想公开课，梦想课上，老师满怀激情、教态自然大方，学生小组合作，共同探究，主动参与，积极展示，能较好地完成教育目标，真正享受到了课堂的轻松，学习的快乐。通过听课我想把梦想课程的新理念实践到我的数学课堂中去。
听课后我有一些点滴的体会：
一、要真正落实目标，而不要只是流于形式。
一节成功的、优秀的活动课，不应只是注重结果，如看学生是否会做题，而应注重过程，注重学生学的过程，看教师是如何引导学生学会的，看教师的引导是否利于学生主动学习，看教师是如何完成重点，突破难点的。
二、引导幼儿主动说，而不是逼着孩子去说。
语言领域的内容与要求里提出“要创设一个使学生想说、敢说、喜欢说、有机会说，并能得到积极应答的环境”。在数学课上，我们应多提发散性问题，使学生想说；我们应给予学生支持、肯定的目光，使学生敢说；我们应创设宽松的环境，使学生喜欢说；我们应给学生充足的时间，使学生有机会说。作为教师，我们还应做到，对学生的回答要有积极的反应，并给予肯定，从而更激发学生说的欲望，发展语言表达能力。
三、要准备合适教具，而不是说越繁琐越好。
教具的准备、运用，对一节数学课来说，可以说起到很重要的作用，它能够激发学生的活动兴趣，帮助学生理解、接受学习内容，培养学生动手操作、合作能力等等。但教具的准备应以助于完成教育目标为主，而不是说越繁琐越好，繁琐的教具容易分散孩子的注意力，影响幼儿的思维。通过听课，我发觉几位老师们的教具准备的都不是很多，但却能很好的完成教学目标，可见几位老师在教具准备上是经过深思熟虑的，这一点是非常值得我们学习的。
四、要真正尊重孩子，而不是体现在形式上
新课标要求“教师以学生为本，尊重孩子的个性发展”。要真正做到尊重孩子，应落实在教师的观念和行动上，教师要树立以学生为主体的观念，关注学生在活动中的表现，关注学生的个体差异。教师要做孩子的伙伴，在内心里真正尊重孩子，对孩子要有亲切的笑容、积极地回应、及时的赞美鼓励，从而让孩子在快乐中学习。
通过听课，我深深感到我做的还不到位，相差甚远，今后应多学习，领悟梦想课精髓，并将其运用到教育实践中去，使学生真正获得有益于身心发展的经验，为其后继学习和终身发展奠定基础。
放飞希望成就梦想(四)
放飞希望，成就梦想
经贤喜
2012年1月12日
尊敬的各位领导、各位来宾、各位同事：
大家下午好！
兔去龙来辞旧岁，既往开来贺新春！
转眼又是一年，今天我们又相聚在这里，共同为2012年祈福，值此辞旧迎新之际，我谨代表国森电器营运中心，向光临本次年会的各位领导、各位来宾以及各位同事表示最热烈的欢迎！向一年来对国森电器的发展给予大力支持的供应商领导、向在各个岗位为公司发展而锐意进取、全力以赴的各位同事、向那些长期以来对我们国森电器事业发展默默奉献的所有家人和朋友们致以崇高的敬意和由衷的感谢！
“一年打基础、两年见效益、三年上台阶、五年大跨越”，这是我们2011年初提出的国森电器中长期战略目标，我们称之为“国森电器1235战略”。 2011年是我们国森电器落实这个战略至关重要的第一年，也就是我们的打基础的一年，在各位供应商领导的大力支持下，在全体员工的共同努力下， 3月份供销店如期开业，4月份亚太店按计划重装，各项促销活动接连开展，总销售额较2010年翻了近3翻，市场地位进一步巩固。
在这一年，我们相继推出了一系列的管理举措，通过对管理层的逐步调整，使得公司的管理水平有了较大幅度地提升。2011年，我们进行了各种形式的形象宣传，在各重大节点，精心组织，全方位地参与了市场竞争，显著提高了公司的知名度。在这一年里，我们的相关部门分阶段、以不同形式对员工加强教育，员工素质整体向好。以上成绩的取得为我们实现今后的战略目标奠定了坚实基础，积累了宝贵的经验。
进入2012年，我们迈入了我们的第二个战略目标。虽然2012年的家电市场有许多不确定性，而且，我们的竞争对手都比较强大，但作为一个成长型的区域家电零售企业，我们完全有理由相信，我们将会继续保持增长。
为了达成我们的战略目标，我们计划从以下几个方面入手：
一、广告宣传方面：
很多大公司的成功经验表明，市场竞争在某种意义上说就是智慧和谋略的较量，在当今市场，谁能拥有好企划，谁就能赢得市场，谁就能获得滚滚财富。在当今世界的商战中，无数的大公司向世人展示的不仅仅是令人目眩的金钱资本，更耐人寻味的是他们创造的各种商业策划。
俗话说：一步领先，步步领先。为实现我们2012年的战略目标，我们将大力加强企划部的工作，将“12345”计划做为指引，创新性开展企划工作，由先前我们被动参与竞争，变为我们主动发起竞争。以速度和创新的促销方式抢占市场份额。
所谓“12345”计划就是指：“一个目标”：强化企业品牌形象；“两个目的”：提高销售、提升品牌美誉度，“三个手段”：新闻宣传、促销活动、广告投放，“四个方针”：有方向、有计划、有指导、有督察，“五个原则”：业务要专业、管理要精细、效率要提高、沟通要融洽、协作要加强。
在广告策略方面，我们将对重大节点进行“有的放矢”的爆破式投放，做到需要买家电的顾客人尽皆知；在活动主题上，要“师出有名”，在活动内容上，要针锋相对，从而赢得市场先机。
二、门店销售管理方面：
2012年，除重大节点外，所有促销活动都将以门店为中心，划分片区，精耕细作，扩大门店的自主权。亚太店覆盖三马路以南所有小区、企事业单位以及能够覆盖到的矿区；供销店覆盖三马路以北所有小区、企事业单位以及能够覆盖到的矿区，旗舰店覆盖濉溪县城和新开发区。要求各店必须按每半个月一次的频次开展团购、内购等各种形式的促销活动，提升各个门店的知名度和销售额。
目前，已经给各个门店编列了广告宣传费的预算，由各店根据公司下达的经营计划进行有计划的投放。
鉴于零售竞争激烈及2012年市场的不确定因素，我们要求各门店销售任务中要有一定比例的工程任务，店长及楼层经理担当相应份额的工程机任务，且须确保达成。由坐等顾客上门变为主动出击。
在门店销售结构上，我们加大了对门店的考核力度，要求注重对一些弱势品类、弱势品牌进行扶持，解决销售不平衡的问题，促进各品类及各品牌的良性发
展，扭转部分经销商在我司门店投入产出不成比例的情况。
三、工程业务方面：
2012年，将继续对公司人力进行重组，增加工程业务部的人力，确立全年度工程不低于1000万元的销售目标，要求工程部积极拓展新客户，全方位、更快、更深入地参与市场竞争，努力扩大销售额。
四、资金保障方面：
2011年，我们将大部分品牌转自营操作，这给我们的资金运转带来了一些困难，部分联营供应商存在货款延期支付的情况。鉴于此，2012年，公司将进一步加大对零售资金需求的支持， 4月份前，再注入不低于500万元的资金，使得零售资金累计达到1300万，充分保障门店销售的资金需求，除特殊情况外，严格按合同期规定的时间对联营供应商优先结算。
五、内部管理方面：
我们将继续坚持2011年提出的“4个提升”，即提升公司企业形象、提升公司管理水平、提升公司经营效益和提升公司员工素质。
在