【 – 小学作文】
篇一:《做个懂产品的程序员》
做个懂产品的程序员
大概六年前，我在一家名为“抓虾”的在线RSS阅读网站工作(如果你不清楚RSS阅读网站是什么，可以参考Google Reader)。阅读器都需要显示当前用户的未读数，抓虾的做法是给出精确的数字，明确告诉用户“你还有2456篇文章没读过”，Google Reader则显示为10+、100+等形式，告诉用户“我还有十多篇/一千多篇文章没读过”。初看看来，这只是一种普通的差异，但产品人员提出10+、100+的形式更好，原因我如今记不太清楚了，似乎是说这样给用户的心理压力更小，因为如果数字比较大，用户就不需要知道具体的数值，所以阅读体验更好。虽然程序员都并不认同这种理论，但因为分工不同，最终做开发的大伙还是完成了这个功能。“可想而知”的是，这个功能上线之后并没有带来明显的正面反馈。更好玩的是，过了一周，Google Reader的未读数竟然改成了准确数字！
前几周，我在twitter上说起这个故事，本来只是凑兴当个玩笑，收到的反应却出乎我的意料，因为反馈大都是对产品经理一边倒的负面评价。我又想到自己的一个朋友，他在某家以产品经理文化著名的大公司做开发，谈到理想的工作，他的要求是“找个产品经理少的地方就好了”。这样看来，程序员和产品经理的矛盾是普遍而且深刻的。
按常理推断，如果合作双方处于这种别扭的状态，必然无法得到满意的工作成果。但究竟是什么原因造成了这种别扭呢？我仔细思考之后认为，重要原因之一就在于工作的割裂：在很多公司里，程序员和产品经理是“铁路公安，各管一段”，程序员只负责实施，根本不关心也不用关心是谁在什么情况下用这个产品，用来干什么；产品经理只负责规划，根本不关心技术上能不能实现，也不关心实现代价多大。估计在这样安排的人心里，程序员就像瞎子，只会走路不会看路；产品经理就像跛子，只会看路不会走路。所谓分工协作，就是跛子指挥瞎子，大家一起逃命。然而随便想想就知道，产品是个有机的复杂整体，“逃命”只是简单的、目的明确的短期行为，跛子-瞎子这种的配合，即便真能逃命，也不适合做产品。
退一步说，即使产品真的像逃命那么简单，跛子只管跑路，跛子只管指挥，这样的组合就能顺利逃命？就能每次都顺利逃命？答案显然是否定的，所以在真实世界中我们经常看到，这种瞎子-跛子的组合，经历过几次失败，往往大家都会不甘心，要越界工作，于是瞎子也会去摸索，跛子也会勉强走几步——程序员踢开产品经理或者阳奉阴违，产品经理挽起袖子亲自写代码。这样的事情，不是也常有发生吗？
据我观察，要想真正做出好的产品，程序员和产品经理对于最终目标的认识必须相当一致，而且必须打破“井水不犯河水”的分工局面。换句话说：在最终目标认识一致的前提下，产品经理必须有技术思维，必须了解哪些能实现，哪些不能实现，怎样实现起来困难，怎样实现起来容易；程序员也必须有产品思维，不能只关心实现，必须从更广阔的角度去理解和看待自己的工作。这样配合起来，才有可能做出不错的产品。因为我自己有较多程序员方面的经验和思考，所以下面只讲解程序员应当具有的产品意识。
程序员具有产品意识，是非常有益而且非常必要的，原因至少有三条。
第一，优秀的产品经理是非常少的。包装出来的“乔布斯”的例子误导了太多的人，似乎产品经理可以不讲道理，靠天赋和直觉即可。其实真正的产品经理既需要天赋，也离不开训练，他起码应当具备严密的思维，在产品尚未开发出来之前，可以在大脑里全面地推敲；
具备良好的沟通能力，能将关于产品的设想和规划准确传达给相关各方；具备一定的数据分析能力，以便客观判断用户的反馈；如果再加上一点技术背景，就更好了。不幸的是，目前这样的产品经理少之又少，相当部分的产品经理都是拍脑袋派(我想到了，这个就应该这么办，你别多问)、唯上派(你别问我说的有没有道理，老板就是这么要求的)，甚至就干脆就是“功能经理”。如果程序员没有产品意识，又不幸与这样的产品经理搭配工作，结果往往稀里糊涂就掉到坑里，更可惜的是，连反思提高的余地都没有(另一方面，遇到好的产品经理是非常幸运而且幸福的，这点我有亲身体验)。
第二，产品经理是不能面面俱到的。一款产品包含有许多个层面和方面，它们最终都是由程序员(开发人员)一点点完成的，产品经理即便涉及了实现过程，也不可能事无巨细、处处负责。另一方面，用户对产品的体验是全方位的，必然有许多细节是产品经理注意不到也想不到的，用户对它们却可能非常在意。如果负责实现的程序员在这些方面多一点思考，往往可以起到锦上添花甚至四两拨千斤的作用。前段时间网络上流传一篇文章，讲解亚马逊显示分类菜单比其它网站更迅速的原理，这个改进就是工程师自己思考的结果。
第三，开发工作其实是更广义的“产品”的一部分。好的产品离不开好的开发，只有好的开发却不能保证有好的产品。想做出好的产品，开发人员当然需要理解产品。这里不妨对大家都熟悉“三个工匠”的故事做个变通：规划城市的是设计师，工匠只负责砌砖，但是只甘心于自己干活对外不闻不问的工匠，与知道“这是美丽城市一部分”并积极思考的工匠相比，后者营造出美丽城市的可能性显然更高，工作所创造的价值也更大。{产品眼中的程序员}.
所以，如果程序员想做出一款用户满意的产品，与其期待遇到巨细靡遗的靠谱的产品经理，还不如培养自己的产品意识，超越单纯的实现去思考问题。产品意识培养起来并不难，除了正规阅读学习产品方面的资料，平时哪怕多思考“谁会在什么情况下怎么使用我的产品”，都会有不小的进步。这类的例子我亲眼见过，下面举个很小很简单的例子。
在仓库的分捡流水线上，操作员必须复核确认每个包裹的重量。在业务量不大的时侯，将每天的工作结果保存到一张Excel表格即可。但是业务增长之后，这种方式显然行不通，需要有自动化的软件来协助操作员。开发过软件的人都知道，要做的是个非常简单的GUI程序，用户登录、读取包裹信息、确认核重信息都已经有对应的API，条码扫描枪和电子秤的数据读取也有现成的接口，将它们关联起来即可。但是负责开发的程序员在程序之外，还着重考虑了好几个问题：
怎样确认复核的重量是准确的？电子称需要一段时间才能稳定称量，所以需要多次采样才能确认最终重量，而且这个“多次”到底是几次是可以设置的。
怎样通知操作员重量已经确认？直观反应是让操作员观察软件显示的数值稳定，想了想改为用颜色标注，没稳定时以红色显示，稳定后以绿色显示。更进一步的想法是发声通知。
电子秤有了误差要如何处理？答案是在软件的设置里增加“校正”选项，这样即便电子秤自身暂时无法校正，软件也可以进行校正。
如果数据交互时网络通讯失败怎么办？办法是兼容同步和异步交互，通讯失败的结果可以先暂存在本地，稍后重新上传。
这些问题都不是单纯的技术问题，而是产品方面的问题。可是不依赖产品经理，积极思考的程序员自己就可以解决。最终结果是，这个完全由程序员开发的软件得到了用户(操作员)的认可，使用起来可靠方便，日后的修改只是增加新的功能，使用方面完全不必改动。我也相信，开发这个软件的程序员，以后无论是单干还是与产品经理配合，能取得成就的机会都要比只会“埋头写代码”的程序员更大。
如果有人觉得这还不满足，希望知道程序员有了产品意识还有什么别的好处？且让我讲个故事：我有个做金融的朋友，从小参加过不少信息奥赛培训，业余也自己写过不少小工具。有一天他问我：“你说程序员的工作有那么高级吗？不就是写写代码？你看我也会不少编程语言，也写过不少程序，所以程序员没什么了不起的吧。”我回答：“那么，你有没有写过给别人用的程序呢？”他想了一会儿说：“好吧，你赢了。”
篇二:《程序员眼中的爱情》
程序员眼中的爱情
今天咱们就来谈谈程序员眼中的爱情，相信大家都觉得程序员只是一个只会对着电脑码字的木头一样，可是你们不了解一个程序员的内心。
其实程序员也是需要爱情的，并且程序员通常把一份感情看得很重，在他们的心中其实并不是什么事都没有代码重要的，其实他们把感情看得比什么都重要，因为他们几乎每天都是看着电脑在那里写代码，虽然写代码对一个热爱程序的程序员来说是一种乐趣，每当写到一段很好的代码的时候，或者想到一个好的思路的时候，他们可以一个人在哪里傻乐。虽然每天对着电脑的他们自己一个人也能傻笑，但是他们的内心其实还是很孤独的，程序员也是人，也需要有感情，因为他们几乎都是对着电脑，每天都是与机器打交道，所以可能平时接触人的时候不怎么回去表达自己的感情，因为机器他只认识true或者false，你对就是对，错就是错，他不会跟你讲什么感情，所以渐渐的程序员就不太会与人交流，不太会表达他们的感情了，他们也习惯的认为了这件事是对的就是对的，错的就是错的，他们不知道如何委婉的去表达，这是程序员的一大缺陷。由于一直都是和机器打交道，所以每当闲下来的时候，他们的心里都孤独的，都还是希望有一段属于自己的爱情，有个人能让他牵挂的人。
一个程序员很难爱上一个人，由于他们一直都在他们程序的世界里，所以很难有一个人走进他们的心里，他们不善言谈，和女孩子接触得也很少，所以一旦有一个人走进了他们的心里，他们都会很努力很用心的去爱，他们愿意把他们的全世界给她，有了爱情之后，你就会是他的一切，他们虽然还是会对着代码傻笑，但是那个时候你才是最重要的，你的一句话能让他开心很久也能让他难过很久，他们会为了爱情奋不顾身，他们愿意为你颠覆整个世界。所以你们一旦走进了一个程序员的内心，你们是幸运的，也会是幸福的。因为那个时候他们心中最重要的只会是你。
当你们面对一个程序员谈恋爱的时候，请不要轻易的放弃，他们心中最重要的肯定是你的，因为除了你他们就只有代码了。很多的时候你可能觉得他不够浪漫，不够对你好，或许根本就没有爱过你，其实这是不存在的，他们很珍惜一段感情的，也会很珍惜你的，他们也想对你很好的，但是请你原来他们，有的时候他们真的不太会表达他们的爱。但并不代表他不爱，相反的是他非常爱。
我曾偶尔遇到一个我喜欢的人，我真的很喜欢她，她也曾说过会试着在一起看合适不合适，当我觉得有希望的时候我当时真的很高兴很高兴，那个时候无论做什么都特有精神，做什么都是事倍功半，有一个喜欢的人真的很好。和她无论说什么都很开心，每次听到他的声音都会很激动，想给她买各种礼物，真的很少有花钱还能花得那么开心的，每次听到她说她很喜欢的时候，自己高兴得觉都睡不着。可是后来不知道什么原因，可能是因为我是程序员的通病把，始终不太懂得如何去表达自己的感情，真的是很喜欢她的，但是我和她在一起的时候给不了她想要的那种感觉，她说我们的性格不合，其实我真的很努力去试着改变了。可最终还是于事无补，也有可能是我想得太完美才会在她离开后如此的难过，虽然嘴上说着不在意，祝你幸福，我很好，我会找到更好的，可那些全都是骗人的，全都是自欺欺人，说这这些连自己都没法相信的话，心真的很痛，我也不知道为什么忘记一个人会那么的难，虽然没有在联系了，但是还是忍不住每天去关注她的动态，想知道她到底过得好不好，后来连空间都无法访问了，但是每当闲下来的时候都还是会去看她的资料，还是想知道她过得怎么样，我一直都说着放下了，可是真的放下了么，真的那么容易放下么，我真的很不想失去，我是真心很想给她幸福的，希望你们以后遇到程序员的时候要么不要轻易的走进他们的心里，要么就不要轻易的离开。
程序员的爱情是真挚的，也是会最爱的那一个，希望你们遇到了一定要好好珍惜。我是小唐爱北湖，我是一个程序员，我的文字功底不好，文章可能会被很多人笑，但我不是来表现我的文字功底的，我只是想说一下我们程序员的心声。请大家不要嘲笑，最后对她说句我
还是放不下你。
篇三:《程序员眼中的JAVA》
Java，事实上它拥有足够的能量让你的应用跑起来。那些对Java吹毛求疵人频繁地聚焦在一些小众问题上，总是和其他技术或者语言做些不公平的对比，这些语言并没有像Java一样得到广泛应用及长远的历史。
现在的小孩都能学Java，它在Web和企业开发中广泛被采用，特别是近些年更是有了些让人惊讶的改善，一些新特性正在筹备中。即使抛开这些最新的特性，Java仍然很酷，应用的广泛性、JVM平台背后卓越的设计、清晰的语法、拥有丰富的工具和库文件构成的生态系统。Oracle说有超过 9,000,000 Java 开发者（亿万的应用和设备用户），所以为什么我会听到诸如“Java正在被淘汰中”，2007年开始，Java就已经沦为“21世纪的Cobol语言”的言论？
Java平台是工程师的梦想
首先就是Java平台的存在，HotSpot JVM 是一项非凡的设计，CLR(公共语言运行库)有了大量的优化，Java应用在性能上甚至可以与C相媲美，当然还有其他可选的虚拟机供可用(如：JRockit,Zing)，应你的环境有特殊的需求而定。
再者，多种基于JVM的语言使得这个平台更奇妙，如：Groovy，Jython，JavaFX，Scala，当然还不局限于以上流行的语言。Java现在包含有字节码指令：invokedynamic和java.lang.invoke包，使得JVM构建动态语言更简单，现在已经有超过50中基于JVM的语言。其中最有意思的一个是php.reboot,它的目标是保持php的哲学理念，但是移除了其中一些缺陷，而且它同样能在Android中运行。
Java是一门成熟的语言，并不适合“老人”
Java成为被批评，抱怨，诅咒的靶子，我说这门语言还没死，恰恰相反当有人抱怨Java的时候正是推广Java时机。人们总会做些奇怪的对比，好 像仍然以为Java还是停留在1.4的版本，用记事本编写、需要EJB2的支持、只能用来写写简单的留言板，然后把这些用来与一个高端框架甚至是CMS来对比。
作为Java程序员，这种对比对我来说没有任何意义。更为明智的方法对比Java就得理智地选择竞争对手，看看Java vs PHP、Python或者Ruby，或者用框架Play 对比 Ruby on Rails，SpringMVC vs Zend Framework，有鉴于此，我觉得Java似乎根本就不适合老人。
Java 冗长吗？当然
人们常说Java太啰嗦了，减缓了运行速度。批评者矛头通常指向Java的强类型静态语言特性，缺乏前沿技术在语言中，然而，我认为他们是经过深思熟虑的，而且这正是Java良好的特性。动态语言在启动一个小项目时开始会觉得很受欢迎，但是可以考虑一下，在时髦框架及合适的工具(如：考虑用IDE代替记事本)下创建一个“Hello 留言板”类型的应用，
Java很简单，只是10分钟的事情，如果你想做个试验的话，使用Spring Roo 再准备一个秒表，如果有需要的话。现在就可以开始繁琐的CRUD了。
想象一下，你正为移动运营商搭建一个系统，运行客户登陆网站，你不得不在后台调用各种子系统收集大量的数据，Cool框架通常分解你的程序模块而不需要匹配任何用户模型。要更多的了解建议你看看Joel Spolsky发表的一篇文章。
Java是一门强类型静态语言
强类型静态语言有很多好处，我喜欢它简单的视觉外观，我可以粗略看一段代码就知道是做什么的，它就像是可视化的用英语反馈，语言非常易读，字母混合成单词仍然可读。其它的一些好处是有强大的IDE支持，动态语言在这点一直是弊端，大项目中有强大的IDE和工具支持是无价的。
批判者的观点在Java在读文件、转换xml或迭代集合的时候缺乏表达力，但是你可以总是创建一个方法去处理这些常用的事例，或者是用 FileUtils.readLines()，java语言上表达力的缺点有很多库对其支持。在Java7中能看到一些优雅的加强型功能，如自动关闭资 源、siwtch语句支持String、数字类型支持下划线(强烈建议读Coin 项目)。Java8承诺了更多的东西（最有意思的应该是闭包)。Java是不是在任何方面都是那么的完美无缺呢？当然不是，这就是Java8、Java9在准备阶段的原因。我个人也不喜欢那些不太优雅的核心API.是否的确将更多的事情留给平台而不是语言本身?java核心包括API进阶设计跨度长达20年，API的更新会破坏向后兼容性，有些设计太抽象，但有些还不够抽象，有些太零碎，有些根本不可思议。看看其竞争对手.NET，核心API做的很好，比如统一的通信API。Java8在Jigsaw项目的帮助下，会有所改变。{产品眼中的程序员}.
所以你值得拥有Java，正确地使用它，它是一门很棒的语言。堪比Klingon语言，它将继续改善并不会很快消失。不应把努力放在取代Java上，而是和其他JVM语言结合使用，这是最明智的，但是对我的下一个Pet Clinic 还是坚持使用Java。
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篇四:《关于产品经理如何与程序员、设计师沟通和合作的问题》
关于产品经理如何与程序员、设计师沟通和合作的问题
这是一篇kant认为对产品经理新手特别有帮助的文章，经常私下推荐给觉得很有潜力的行业新人的，虽然讲的是产品经理的沟通，但实际上程序员、设计师等同学读来，也有触类旁通之妙效。
会想到写这个话题，是因为近期在非常忙碌的同时做N个大需求，又有些需求反复大小更改，但又与程序员、设计师等各类角色也算能交好关系、树立口碑和信誉。同时见到有些朋友和同行在这方面似乎存在犹豫和不解，时常出现多方角色各自觉得己方最苦最委屈的情况，与我初时刚从做策略转为做策划和推动时的疑惑迷茫有些类似，便考虑将自己的些微心得写来抛砖引玉。
产品经理是个需要懂很多东西的万金油角色，与各类岗位相处、合作和推动，是产品经理工作的重要部分。在与各类角色(常见的有程序员、设计师，还有公关、法务、客服，以及商务、其他部门等)的合作中，我将自己的感受梳理，觉得产品经理与其他角色相处合作时，秘诀便是“三解”(kant注，这其实与我朋友交往的原则也类似)第一解是互相了解互相了解是有效沟通和相处的基础，甚至是一切的基础，非常重要。互相了解是件只要你愿意做，就很简单的事情。没错，只需有一方愿意做，便可实现双方互相了解，介于程序员、设计师们工作切实，总是追赶timeline而加班苦逼，这个事项必须由产品经理担下来。
产品经理总觉得自己很忙，其实也确实忙得啥事情都要跑着做(至少我是这样)，但在不了解你的开发看来，你就是花5分钟写好邮件发给设计师，让出设计稿后，给开发看看，没问题便开发去写代码，产品便闲下来了。这是产品经理大叫冤枉但程序员认为就这么回事的情况了。产品经理除了上面这些，还需反复思考设计稿、与设计师反复PK、与各级上级沟通确认、继续思考设计稿、出设计终稿、给出并确认所有细节和文案、与各相关人确认方案有效性、查漏补缺、一切杂事。
程序员也觉得自己很忙，确实每天加班到晚上4点的我的室友就确实累得像条狗一样(经常我2-3点下班都等不到他一起回)。但在不了解程序员的产品经理看来，似乎你提的需求简单无比，你觉得1天就做好了，程序员还要拖一个星期来做，因为对大公司程序员来说，每隔10分钟解答一个小白产品的小白技术问题，每隔30分钟被拉去参加一个会，几乎没有完整有超过1小时写代码的时间。就我自己而言，我也是晚上10点以后，才能专心开始深入写代码。除了时间碎片化的问题(事实上这对于智力密集型的coding工作已经很毁灭性了)，还有方案全面性的问题，产品经理在提需求时只会提正常情况下的处理，但程序员要做业务逻辑之外，还需考虑高并发、多线程、各类异常、各类安全性问题、请求是否会被伪造如何鉴别，高数据要求下的自动对账、数据备份和上报等。当然，有些比较随便的程序员，或者实在时间紧迫的情况下，就不会考虑那么周全了。
设计师也是类似的，就不罗列了。
如何互相了解?实施起来很简单，无非是多观察、多咨询、多表达，加一个自学习和自尝试。
多观察、多咨询就是产品经理要多观察程序员、设计师的工作，在闲时多咨询程序员、设计师工作具体在做什么、技术方案考虑了哪些方面、设计稿为什么会拖延交付日期、为什么这种方案实现起来比较复杂而那个做法简单得多。
多表达就是产品经理要将自己在做什么表达给其他人，让他们知道你不是真的在打酱油(如果你真的在打酱油，那想办法假装不是)。表达方式有很多种，不要做得太突兀，自然一些，这种表达，其实也可帮助你将情绪、负能量抒发出来。