【 – 小学作文】
篇一:《经典企业合理化建议大全》
1、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略，包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心计引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。一是加强内部员工选聘。二是对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，我们应调动一切关系，进行挖掘引进。三是营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用，最为重要的是为人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制订有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一方面又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。
重新整合各部室职能、调整精简现有人员，优化整合。
整合或增设科室办公职能、制订各环节工作流程，明确各职责范围，做好人员补岗。
根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设臵科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围；制订每个部室、每个环节的工作流程，就像肯德基，每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。
例如1、办公室可增设立长驻律师，针对每个项目、每个部门、每个环节在哪方面如何规避风险，应明确指出并做好应对预案，并在执行过程中起到监督作用。在整理资料时其中就有形式比较简单的合同。
2、增设公关部，可与行政科合二为一，增加科室职能，一方面可将各项目前、中、后期办证人员统一管理，减少技术人员的占用和开支，及时解决问题，加快办事效率；另一方面加强与领导沟通，缩短公司领导与
政府各职能口之间的工作联系路径，避免了一事多人问的人员浪费和相互推诿情况，为公司更好的做好后勤服务。
1、健全员工跟踪管理制度。从新员工入职、培训、试用、考核、转正、晋升等各个环节加强对员工的跟踪、沟通和管理,便于发现、挖掘、培养人才。
2、健全内部人才晋升机制，完善职业生涯管理，搭建内部竞争平台，鼓励员工通过内部竞聘获得更大的发展空间。
3、完善绩效考核制度。尽量量化考核指标、完善考核标准，考核指标必须根据工作分析而设。根据考核重点不同,确定主要指标和辅助指标, 安排好恰当的比例与权重；进一步发挥绩效反馈的作用。
4、加速人才梯队建设，逐步实施定向培养并形成考核淘汰机制；督促各部门做好企业后备人才的选拔，尤其是加大基础人才、中层人才的培养力度。
5、人才青山计划。 企业立身，人才是关键。公司发展，人才是青山。“青山计划”意在为公司培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才，避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，使公司更有序、健康、高效地发展。
针对培训，成立培训中心，在规范本公司的培训系统外，可以多加入企业内训（请知名人士），拓展训练（知名的拓展公司），可以邀请本地更多的企业参加我们的内训和拓展和我们一块分担其中的费用，在这基础上我们也是提前培养一支精锐的培训管理团队，在实际成熟时我们成立咨询公司。这时咨询公司可以快速的运转起来，这样公司又多了一个盈利单位。
针对薪酬，可以提高月薪，降低年终奖，当今社会吸引人才除了公司发展前景，最重要的也是薪酬，年终奖是未知的，月薪每个月是真实发到员工手里的，这样发就能吸引大量人才。这样，工资水平，公司费用也不会增加。
公司领导在员工会议上最好减少点名表扬员工（除非有特殊贡献的一两个），可以表扬团队，可以批评团队。因为有大部分默默无闻的贡献者，
一直在为公司付出，只是不善于表达，或者没有被领导发现，这时候他们会受到伤害，被表扬的员工也将是被大家嘲讽的对象。这样大大影响员工的发展。
1.作好年度培训计划工作。统计各部门实际培训需求，按年度培训时间合理安排分配，灵活采用集中或分散的培训方式，做好年度培训方案。
2.继续丰富培训内容。较好地满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，积极建立起有效的培训资源，及时掌握最前沿的培训动态信息，并调整思路。
3.努力形成富有实践经验、熟悉现实情形的内部讲师团队。通过加强现有的培训师自身和外部学习，努力提高现有培训师的个人素质和业务水平；同时，建立内训师培养体系，从企业内部选拨业务能力过硬、熟悉企业运作的优秀人才作为内训师。
4.建立员工培训档案。建立员工培训档案可以实现员工培训情况的可视化管理，较好地实现员工培训考核及反映实际培训效果，有利于培训管理水平的提高。
5.加大培训考核力度。对员工培训后的结果及情况通过调查或考试的方式进行考核，有利于加强员工培训的过程管理，严格及规范员工培训制度的施行。
6、将员工活动列入年度工作计划，建立一套完善的员工活动体系，至少保证每月一次的员工活动，并列入年度考核，以保证其能顺利执行。
7、丰富员工活动内容，除了常规的旅游、演讲比赛等，尽可能的丰富员工活动的形式，例如鼓励部室聚餐、郊游、生日party等。组织形式各样的文体活动，不仅可以增进员工的相互了解，融洽工作环境，也可作为发现人才的一个平台。
定期开展员工业余集体活动，如羽毛球、乒乓秀、篮球赛、趣味运动会等，加强各部门和各部室之间的沟通交流，增强企业凝聚力，促进更好地开展工作。
扩充业务手续办理成熟人才队伍。由于目前科室部分人员调往项目，
使得手续办理缺乏成熟人员，建议扩充人员队伍，加强“传帮带”队伍建设。
人才培训及引进方面。我公司虽然也经常组织员工培训学习，但由于公司培训视野有局限性，培训的效果不明显而且占用员工不少时间，建议应该多引进大城市大公司的先进经验，多走出去，让员工实质性的学到东西，提高员工素质。另外，公司在引进的人才渠道方面，一方面需要去高等院校招聘高素质人才，他们的可塑性比较强，对公司忠诚度也相对较高，但同时也要引进经验丰富的人才，因为他们上手比较快，能够快速的胜任工作。同时，公司可以实行种子计划招聘一些高素质人才。所谓种子计划就是和一些院校合作选择部分学生寒假或暑假来我公司实习实习完看看愿不愿意来我公司工作，最终达到既给公司培养的了人才又能在院校中增加公司知名度。这个当中可能有人会提出来泄密问题，实习他们根本不可能接触到核心资料，而且还在于让他们怎么实习，在什么岗位实习。
考核体制。新员工试用期的转正期限规定为3到6个月，但是新员工的考核体制不够完善，不能如招聘时宣传的期限如期转正，这样就会使这部分员工存在流动的可能性比较大，不利于公司人才的长期储备。在绩效考核方面，对表现突出的员工要进行公开的奖励，激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工股都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断的该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型、好的榜样，榜样的力量是无穷的。
给人力资源部的一些建议。由于我公司部分部室的特殊性，一些员工不经常在公司办公室楼上工作，因此对于关系到员工职称晋升等一系列问题在时间上合适具备条件不好把握，建议公司人力资源部对于需要职称晋升的员工根据所学专业不同分门罗列出来，这样员工心里就有准备。对于每年的继续教育，建议公司明文要求符合条件的员工都要报名学习，这不仅关系到个人以后的职称晋升，更关系到公司以后的资质升级。
项目部工程获奖奖励办法：
（一）综合性优质工程项目奖励标准：
1.对荣获国家级优质工程奖（如鲁班奖）的项目进行奖励。其中项目建设和承建单位的项目部分别奖励。
2.对荣获省级优质工程奖（如泰山杯）的项目进行奖励。其中项目建设和承建单位的项目部分别奖励。
3.对荣获市级综合性奖（如牡丹杯等）的项目进行奖励。其中项目建设和承建单位的项目部分别奖励。
（二）单项奖及其他奖励标准：
1.对荣获国家级、省级单项优质工程奖的项目进行奖励。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别奖励。
2.对获得省级安全文明工地的项目进行奖励。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别奖励。
3.对获得市级安全文明工地的项目进行奖励。其中项目建设单位项目部和承建单位项目部分别奖励。
（三）科技论文奖
以“菏泽天华实业有限公司”为第一署名单位的第一作者在其行业重要期刊上发表论文并收录，依据其发表期刊的知名度奖励。
建议精简科室职能、主攻研发和技术对接，将牵扯人力较大的手续撇开，让专业的人办专业的事，逐步形成天华自己的研发队伍，同时积极引进一批年轻的技术性专业人才，通过企业培训认可天华文化、愿同天华的发展共进退，在引进人才的同时应注重其能力的全面性：要精、坚持宁缺毋滥。完善科室架构，充实人员力量；
强化工程项目部职能，配备完整的各方面专业人员，使其具备处理现场紧急事件的专业能力，每项目配备一名专业技术负责人，及时有效并负责任的同技术科、设计单位进行对接。
设立晋升制度，竞争机制，让员工看到成长上升的空间。
希望公司能组织技术科到外面好的小区去参观学习，学以致用为公司再提高一个档次。
篇二:《汽车制造厂合理化建议和推广实施管理办法》
汽车制造厂关于合理化建议和合理化建议推广
实施管理办法
规定-汽车制造厂-2012-01
1 目的
为了鼓励、调动汽车制造厂（以下简称工厂）广大员工踊跃提出并实施合理化建议，促进企业发展、降本增效，根据上级有关文件规定，结合工厂实际，制定本办法。 2 适用范围
本办法适用于工厂所属单位。
3 组织机构和职责
3.1 组织机构
3.11 工厂合理化建议工作领导小组
组 长：工厂常务副厂长
副 组 长：工厂工会主席、工厂副厂长
成 员：各职能处长、车间主任、工厂工会综合员。
3.12 工厂合理化建议工作领导小组下设办公室及评审组，办公室及评审组设在工厂综合管理处
主 任/组长：工厂工会主席
副主任/副组长：工厂工会综合员
成 员：综合管理处、生产安全处、技术处、检验处、机动设备处等有关处的评审人员、工会综合员。负责“综合、技术、产品、质量、设备、现场、成本”方面上报合理化建议的评审与价值核算工作。
成员名单：殷晓光负责综合方面 联系电话86587983{汽修业合理化建议}.
陈春潮、张旭负责技术方面 联系电话86589055
江志强负责产品、现场方面 联系电话86587912 李志刚、肖涛负责质量方面 联系电话86582733
谢巨龙、李德民负责设备方面 联系电话86583344
曲丽萍负责成本方面 联系电话86589030
曲丽萍、林婧建议价值核算方面 联系电话86589030
3.13 在工厂合理化建议工作领导小组的领导下，建立基层单位合理化建议工作领导小组和合理化建议推广实施评审组。
3.2 工厂合理化建议办公室职责
3.21 负责工厂合理化建议的日常工作，并对合理化建议工作进行指导、组织、协调、监督、检查、管理。
3.22 加强与各基层单位和专责评审员的工作联系、沟通和协调，召开专题会，分析情况，解决问题。
3.23 负责收集、整理员工提出的合理化建议（实施的）。
3.3 工厂合理化建议工作领导小组和合理化建议工作推广实施评审组工作职责：
3.31 按照集团公司合理化建议办公室的要求，制订出年度工作计划和目标。{汽修业合理化建议}.
3.32 组织发动、广泛开展合理化建议活动。
3.33 负责对本单位的合理化建议进行指导、评审、实施、跟踪、检查、考核等，并对基层单位提出的合理化建议条数、实施条数、产生的经济效益目标值做出准确统计、汇总，按要求上报公司合理化建议办公室。
3.34 积极做好工厂合理化建议工作的协调、沟通，解决在实际工作中存在的问题。
3.4 基层单位合理化建议工作领导小组和合理化建议工作推广实施评审组职责：
3.41 按照工厂合理化建议工作领导小组下达的计划，组织发动广大员工按照“三性、五要素”的原则，积极参与提合理化建议。
3.42 针对本单位提出的合理化建议进行收集、整理、审核和组织实施；对不能在本单位实施的建议可报送工厂合理化建议办公室。
3.43 负责本单位合理化建议的日常工作。并对合理化建议工作进行指导、协调、检查、管理等。
4 工作检查与考核
4.1 工厂应加强对基层单位合理化建议工作进行检查、考核。
4.2 工厂对弄虚作假、骗取荣誉的单位或个人，除撤销其荣誉称号，扣回所得奖金外，根据情节轻重，给予行政处分，并追究其经济责任。
4.3对在合理化建议工作中不能履行工作职责的专责评审成员，由工厂合理化建议办公室予以调整。
5 奖励
5.11 凡当年合理化建议工作经检查、考核，名列前三名的车间或职能处给以奖励；并奖励推进人员。
5.12 对当年合理化建议评审工作突出的三名工厂评审员给以奖励。
5.13 车间或职能处应对工作突出的推进和评审人员给以奖励。
5.14 其他奖项由公司颁发并给以奖励。
6 附则
6.1 本办法由工厂合理化建议办公室负责解释。
6.2 本办法自颁布之日起施行。
7 发布/ 修订记录{汽修业合理化建议}.
篇三:《制造部-合理化建议》
合 理 化 建 议{汽修业合理化建议}.
适用范围
本合理化建议，是指制造部所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、工作环境改善等方面的构想和方案。
受理范围：
1. 提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2. 工作流程、工作标准及安全措施的改进。
3. 技术创新、作业方式的改进。
4. 工具、设备、仪器的改进。
5. 原材料、能源节约和三废利用的建议。
6. 美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
7. 降低成本费用，提高效率和工作合理化。
以下内容不在受理范围内：
1. 抱怨、投诉。
2. 对于工资、福利方面的要求。
3. 关于人事任免方面的建议。
4. 公认的事实或正在改善的。
5. 已被采用过或前已有的重复建议。
篇四:《企业合理化建议典型案例》
员工合理化建议典型案例
建 议 人：刘小兰
公 司： 上海亚大塑料制品有限公司海宁分公司
部 门： 物流部
班 组：
岗 位： 物流组组长
建议名称：关于物流装车人员增设休息室
建议类别： （请选择案例所属类别，将所选项涂黄色，每项案例只能填报一项类别。）
☆综合管理类 ☆科研设计类 ☆工艺工装类 ☆设备维护类 ☆质量控制类 ☆安全保障类 ☆环境改善类 ☆节能减排类 ☆物流改善类 ☆采购营销类 ☆服务保障类 ☆其他
建议时间： 2014.12.30
完成时间： 2015年2月1日
建议内容： 由于物流车间没有办公室，装车人员在等待装车时，车间的门是打开的，冷风能倒灌进车间，为改善这一问题，用PP废管进行改造，改造后放置在A区库位，既符合消防要求及标准，又改善了冬天装车组的工作环境。
实施方案：利用PP废管进行一定的安装改造，在A区建造一间“办公室” 实施效果：改善了物流装车人员冬天的工作环境，实现了废品的合理利用。
改善前
改善后：
员工合理化建议典型案例
建 议 人：李云怀
公 司： 上海亚大塑料制品有限公司海宁分公司
部 门： 生产部
班 组：PP线A班
岗 位： 挤出班班长
建议名称：关于过滤器清理时环境改善的问题
建议类别： （请选择案例所属类别，将所选项涂黄色，每项案例只能填报一项类别。）
☆综合管理类 ☆科研设计类 ☆工艺工装类 ☆设备维护类 ☆质量控制类 ☆安全保障类 ☆环境改善类 ☆节能减排类 ☆物流改善类 ☆采购营销类 ☆服务保障类 ☆其他
建议时间： 2014.11.19
完成时间：2015.1.20
建议内容：过滤器在清理时由于在车间外面，所处位置晚上没有照明，造成二、三班在上班清理过程中，看不见，下雨天和风比较大时，没有办法进行清理，建议新选择一个背风的地方，安装照明装置，同时利于清理后可以进行打扫，减少对环境的污染。
实施方案：在冷却塔背风处用PP废管进行改造，并安装上照明装置 实施效果：在什么天气情况下都能对过滤器进行清理，为正常生产提供了保证。
体会：再棘手的问题，只要我们肯动脑，一定能找到解决方案。{汽修业合理化建议}.
改善前：
改善后：
篇五:《关于企业合理化建议》
合理化建议小议
合理化建议是指员工在工作岗位上，凭借所掌握的知识及积累的经验，针对工作中原有事物或现有工作模式所提出的、具有可操作性的改进、充实、完善和提高工作效率、从而带来经济效益所采取的办法、措施及方案。
合理化建议体现了员工的主人翁精神和员工的聪明才智。合理化建议征集, 是企业开辟的一条“智慧航线”,是一条充分体现民主精神的通道，是促进企业发展和技术改进的有益举措，是企业改进管理、挖潜降耗必不可少的手段之一，是提高企业经济效益的重要方式。实践证明,凡是重视员工合理化建议的企业，他们的经营状况、业务发展、干群关系都是比较和谐而超前的。
企业的“合理化建议”是伴随着“工人是企业的主人翁”这句口号提出来的。合理化建议的无形收获就是员工对企业的认同感。合理化建议使员工感受到自己对企业的价值,感受到自己也是企业的管理者，也就是说，合理化建议不仅可以在提高产品质量、降低生产成本、提高工作效率等方面带来显著效果,而且还使员工有了成就感、归属感、责任感。从而在工作中根据个人能力和实践经验，从大处着眼，关注产品质量、技术革新、设备更新改造、节能降耗减排、企业管理等环节，从小处着手，留心身边水、电、油、汽等的“跑、冒、滴、漏”等现象，做促进企业发展的“有心人”，为企业发展出“金点子”。
不可否认,员工所提的合理化建议有些不适宜本企业或者比较片面,“含金量”不是很高。然而,管理专家们认为,企业取胜需要良好的专业知识和工作经验。而这两方面与员工的技术熟练程度有关,与全体员工对本职工作的热情和改革意识有关。而鼓励员工提合理化建
议,能够使这两方面朝最优方向发展,从而提高企业的整体竞争优势。因此,重视合理化建议,认真进行研究、取舍,做到既要“善始”,还要“善终”,更要“善待”。合理化建议工作是企业发展的内在动力，是员工参与企业生产经营管理的纽带和桥梁，是推动企业生产经营管理的重要手段，是企业不断完善自我的要求，也是企业活力的体现。合理化建议活动应是一项经常性、长期性的工作，是员工专业技术创新活动的有效载体和平台，是充分体现员工主人翁精神，造就岗位技术能手和先进模范人物的重要途径。
通过开展“合理化建议”活动，激发了员工主人翁的潜在意识，从而树立“厂兴我荣、厂衰我耻”的以厂为家的观念。员工个人的前途、利益与企业的命运紧密相连，形成利益的共同体，大家心往一处想、劲往一处使，企业必定兴旺发达。
无垠
篇六:《企业发展合理化建议》
关于企业管理合理化建议
沟通是企业组织的生命线。管理的过程，也就是沟通的过程。通过了解客户的需求，整合各种资源，创作出好的产品和服务来满足客户，从而为企业和社会创造价值和财富。
企业是个有生命的有机体，而沟通则是有机体内的血管，通过流通来给组织系统提供养分，实现机体的良好循环。管理沟通是企业管理的核心内容和实质。
一、没有沟通就没有管理
我很信奉这个观点：管理不是门艺术，也不是科学，而是实践，通过业绩目标的最终完成来体现企业的价值。 企业管理有四种职能：计划、组织、领导、控制，而贯穿在其中的一条主线即为沟通。沟通为实现其管理职能的主要方式、方法、手段和途径。
没有沟通就没有管理，没有沟通，管理只是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通是企业组织中的生命线。好像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位，每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，形成生命有机体。
企业的日常管理工作离不开沟通。日常管理工作即业务管理，财务管理、人力资源管理，全部借助于管理沟通才得以顺利进行，业务管理的核心是在深入了解顾客和市场的基础上，向企业的目标市场和目标顾客群提供适合其综合需要的服务和产品，而与市场进行互动，就需要沟通。财务管理中财务数据的及时获得和整理，分析，汇总，分发、传送，更是企业管理层监督企业运行状态的权威依据，为典型的沟通行为。人力资源管理更是直接以一刻也离不开沟通的人为管理对象，只有良好的管理沟通才能打通人们的才智与心灵之门，激励人，挖掘人的潜能，更好的为企业创造价值。
管理沟通是创造和提升企业精神和企业文化，完成企业根本目标的主要方式和工具。管理的最高境界就是在企业经营管理中创作出一种企业独有的企业精神和企业文化，使企业管理的外在需求转化为企业员工自在的观念和自觉的行为模式，认同企业核心的价值观念和目标及使命。而企业精神与企业文化的培育与塑造，其实质是一种思想、观点、情感和灵魂的沟通，是管理沟通的最高形式和内容，没有沟通，就没有对企业精神和企业文化的理解与共识，更不可能认同企业共同使命。
管理沟通更是管理创新的必要途径和肥沃土壤。许多新的管理观念，方法技术的出台，无不是经过数次沟通，碰撞的结果，以提供企业管理共同效率与绩效为目的，其根本目的是提高管理效能与效率。
某种意义上讲，现代企业管理就是沟通，沟通的确就是现代企业管理的核心，实质和灵魂。
二、建立内外部沟通机制
三、知道管理沟通的重要性后，不仅仅停留在理念层面，而应落实到执行层面，必要通过内外部沟通机制来协助执行，以执行到位，效果更好。
管理沟通分为外部沟通和内部沟通
（一） 外部沟通一是通过公共关系手段，利用大众传媒，内部刊物等途径，与客户，政府职能部门，周边社区，
金融机构等，建立良好关系，争取社会各界支持，创造好的发展氛围；二是企业导入CIS企业形象识别系统，把理念系统、行为系统、视角系统进行有效整合，进行科学合理的传播，树立良好企业形象，提高企业的知名度，荣誉度，资信度，为企业腾飞和持续发展提供好的环境。
（二） 内部沟通方面一是建立健全规范公司会议系统，使公司各种指令，计划信息能上传下达，相互协调，围
绕企业各项指标的完成统一等执行。通过月会、周列会、调度会、座谈会，班前班后会等形式，快速地将信息进行有效的传递，使大家按计划有条不紊进行，步调一致，方向目标明确，通过工作效率和效能，使目标完成得到保障。二是针对公司全体员工展开“合理化建议”活动，设立合理化建议箱和合理化建议奖。无论是技术改造、成本控制、行政管理等各领域，全面展开。从为企业发展到献计献策，树立主人翁精神，获得好的效果，从经济各个角度收获很大。三是建立公司内部刊物，每月一期，发致公司各个层面，把公司生产经营动态进行有效汇总，整合公司信息，统一全体员工思想。各车间定期办黑板报，报纸专栏，丰富职工精神生活，同时也是沟通的一种形式。五是把每周定为公司“沟通日”。公司总经理的门是敞开着的，欢迎各阶层员工进行沟通谈话。无论是意见和建议一并笑纳，快速做出改进，了解各阶层员工的需求动态，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴，而非“打工者”雇员，形成命运共同体。而非单纯利益共同体。六是每月集中给该月过生日的员工送上总经理签名的贺卡和礼物，使员工感受到企业大家庭的温暖让他们一心一意的为公司做贡献，这样也提升了对公司的忠诚度和凝聚力，还有定期举办各种活动使大家干得起劲，玩得开心点觉得自己与公司密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己创业、使展才能的大舞台产生良好的效果。
三、如何使共同更顺畅
有资料表明，企业管理者70%的时间用在共同上，开会、谈判谈话，做报告是最常见的沟通方式‘对外拜访、约见等，另外企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，无论是工作效率低，还是执行力差，领导力不高等，归根结底都与沟通有关。因此，提高管理沟通水平显得特别重要。
那么如何使沟通更顺畅呢？
（一）9让管理者意识到沟通的重要性。
沟通是管理的高境界，许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的。良好的沟通可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，达成绩效目标。沟通不良则会导致生产力品质与服务不佳，使得成本增加。
（三） 公司内建立良好的沟通机制
沟通的实现有赖与良好的机制，包括正式渠道，非正式渠道。员工不会做你期望他去做的事，只会去做奖罚去做的事和考核他去做的事，因此引人沟通机制很重要。应纳入制度化轨道化，使信息更快更顺畅，达到高效的目的
(三)从头开始抓沟通
企业老总是个相当重要的人物。老总必须以开放的心态来做沟通来制定沟通机制。公司文化即老板文化，他直接决定是否建立良好机制，构建一个开放的沟通机制。老总以身作则在公司内部建立起“开放的分享的”企业文化。
（四） 以良好的心态与员工沟通
与员工沟通必须把自己放在员工同等的位置，“开诚布公”“推心置腹”“设身处地”，否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功。沟通应抱有“五心”即尊重的心、合作的心，服务的心，常说的心分享的心，只有具有这“五心”才能使沟通效果更佳，尊重员工，学会赏识员工，与员工在工作中不断的分享知识，分享经验，分享目标，分享一切值得分享的东西。
管理其实很简单，只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，自下而上，而不是自上而下，在企业内部形成运行的机制，就可以实现真正的管理。只要大家目标一致，群策群力，众志成城，企业所有的目标都会实现。那样公司赚的钱更多，员工也会干得更有劲，更快乐，企业将会越做越强，越做越大，为社会创造的财富也就越多。
篇七:《企业合理化建议表格大全》
合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
注：本表一式两份，一份自存，一份送质管科。 厂长批示：
合理化改善建议方案采用通知单
提 案 表
△ 制程类 △ 其他类{汽修业合理化建议}.
编号 提案人 所属单位
提案案件收发表
篇八:《企业员工合理化建议》
关于公司开展合理化建议活动的通知
各部门、车间：
为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。
活动安排如下：
一、成立合理化建议领导小组。 组长： 副组长： 成员：
二、合理化建议内容： 1、技术研发 2、生产管理 3、车间生产 4、产品营销 5、售后服务 6、后勤服务 7、园区建设 8、企业文化建设 9、其他 三、奖励标准：
我们将对提出的合理化建议进行汇总并经领导小组评审评出一等奖1名，奖金2000元；二等奖2名，奖金1500元；三等奖3名，
奖金1000元。
四、活动日期：2012年3月20日—2012年4月1日 五、本活动由办公室负责解释。 附件：《公司发展合理化建议表》
X公司综合办公室 2012年3月 20日
附件：
公司合理化建议表
姓名： 单位(部门)： 联系电话：