【 – 小学作文】
第一篇、国家高新区“三次创业”主题文章之八众创空间的概念、运作机制与发展建议
日照港三次创业征文
◎黑熊视野
国家高新区“三次创业”主题文章之八
众创空间的概念＼运作机制与发展建议
文／郑巧英朱常海
积极推动“大众创业、万众创新”是新常态下创空间的特征及运行机制。
国家实施创新驱动发展战略、提升经济活力的重要举措，而众创空间是推动“大众创业、万众创新”一、厦清“两个认识”
的重要载体。尤其是２０１５年３月，国务院办公厅发布《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意要正确理解众创空间，必须厘清“两个认见》，使得众创空间进一步升温，全国各地都掀起识”：一，众创空间不是传统孵化器；二，众创空了建设众创空间的浪潮。诸多高新区纷纷根据自身间不是互联网。
特点，创建或挂牌了一批众创空间，加速了高新区１、众创空间不是传统孵化器
创新创业生态的营造。在建设众创空间之前，一定孵化器作为扶持创新的重要载体在我国已经发要建立对众创空间的正确理解，否则在实际操作展二十余年，在国家高新区形成了从预孵化、孵化上，很可能会走传统孵化器甚至商业地产的老路。和后孵化的完整孵化链条，建立起了从创业苗圃、本文于众创空间的若干关键问题入手，旨在分析众
孵化器、加速器到产业园的科技企业扶植体系。
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中科专家论道
积极推动”大众创业、万众创新“是新常态下国家实施创新驱动发展战略、提升经济活力的重要举措，而众创空间是推动“大众创业、万众创新”的重要载体。
众创空间和传统孵化器同属创业服务机构，在功能上有一定的重合。但实际上．传统孵化器和众创空间还是有很大的区别：
（１）传统孵化器是空间提供导向。而众创空间是过程氛围导向。传统孵化器是以提供物理空间为导向的．其核心追求一定的物理空间和强调孵化的成功率。所以，传统孵化器的所有业务，首先要保证一定数量的企业入住，其次突出企业的孵化成功率。在项目筛选上，要优中选优；在评估上，强调入住率和毕业率。众创空间则不然，众创空间是过程导向的，是面向大众的，其核心追求是培育创新创业的土壤、社交网络，宣扬创新创业文化。所以众创空间要低门槛，甚至零门槛，无论有无创业项目，都可进来了解创业、感受创业，使每个人在主观上对创业不再陌生．并把创业作为职业发展和人生价值实现的另一个选择。
（２）在创业服务链上。众创空间位于传统孵化器的前端。传统孵化器一般要求有成形的项目才可入驻，而众创空间里，只要你有想法就可以进来，所以从整个创业服务链上，众创空间更偏向“苗圃”的概念，提供的是“预孵化”服务。在功能上，众创空间可以完成创业项目的初筛，然后交给孵化器“接棒”，做二次筛选，在实际情况中，也确实出现了创业项目从众创空间向孵化器的迁移。比如创新工厂的很多创业团队，都是在车库咖啡、３ｗ咖啡等众创空间中待了一段时间，在发展稳定之后，才搬迁到创新工厂。
２、众创空间不是互联网平台。也不仅仅针对互联网创业
众创空间是线上与线下相结合的生态系统，在初级阶段，其实体属性大于虚拟属性，致力于为创新创业者提供社交场所。回溯众创空间的形成过程
可以发现，在十多年前，国外Ｈａｃｋｅｒｓｐａｃｅ、Ｔｅｃｈｓｈｏｐ、ＦａｂＬａｂ、Ｍａｋｅｒｓｐａｃｅ等各种类似形式的众创空间就已经逐步形成。此后，Ｍａｋｅｒ（创客）概念被引入中国。
Ｈａｃｋｅｒｓｐａｃｅ向硬件高手、电子艺术家、设计师、ＤＩＹ爱好者和所有喜欢自己动手捣鼓各种东西的人提供了一个开放式社区，根据兴趣共同开发有趣和富有意义的项目，同时还举办包括电子、嵌入式系统、编程和机器人等不同主题的研讨会和培训，并提供运营代理、融资支持和销售平台等运营服务。Ｍｅｔａｌａｂ的主要项目包括提供基础设施、ＩＴ、新媒体、数字艺术、网络艺术和黑客文化等领域的物理空间，为技术创意的爱好者、创客、创始人和数字艺术家之间的合作提供服务。Ｔｅｃｈｓｈｏｐ是一家基于会员制工作坊而组成的社区．可以为会员提供可供使用的工具、设备，教学、创作以及支持人员，以便创造他们一直想创造的东西。Ｍａｋｅｒｓｐａｃｅ可以是一群有相同兴趣的人们互相分享空间和工具的兴趣团体，也可以是商业公司或非盈利公司，还可以是学校或图书馆等的附属组织，其本质上是一个配备工具的社区中心。它为社区提供了制造设备，并为社区成员进行必要的培训，帮助他们利用现有资源进行设计、建模，并制作出那些无法靠个人力量完成制作的作品。
可以说，众创空间的本质是为一类人群提供社交和信息、资源、设备共享的社区，互联网平台扩展了其信息共享的效率和范围，但其体现形式不仅仅是互联网平台，还包括形式多样的社区平台。同时，众创空间促进了互联网创业，但对于制造、设计等产业也产生了深刻的影响，从而引发了产业的跨界融合。
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◎骡熊视野
二、众饲空目的曩念与特点
规模相对稀缺，也在一定程度上降低了对创业项目的水准要求。这些投资案例的榜样效应，通过媒体
与传统的高风险、精英创业不同，
“众创”并
传播被放大，也进一步升高了创业的热度，导致更多的人涌入了创业领域，形成了一个增量的循环。
但“此创业”实际上非“彼创业”。与以往各个历史时期的创业活动相比，互联网时代的创业活动呈现一些新的特点，这些新的特点导致创业行为在某种程度上可以具有“频发”和“普发”的特征。首先是创业服务体系更加完善，服务更加专业化，使得创业者能够专注于核心技术的研发或核心商业模式的设计，这极大地降低了对创业者综合素质的要求，使更多的创业者能够入围成功的行列。所谓创业，已经不再是研发、制造、管理、营销和公关的大包揽，而是仅指创业的核心环节。第二，中国已经基本完成工业化，进入到服务业蓬勃发展的阶段。制造业领域的创业需要很高的技术和资本门槛，而服务业的创业对技术和资本的要求却很低，主要是商业模式上的创新，与工业相比，服务业领域的门类和类型更多，所以当前的创业主要是指服务业领域的创业。
笔者认为，众创空间的概念应该是顺应互联网时代，引导全社会参与创新创业，面向行业的细分领域或新兴领域，搭建形成的突出“网络时代的跨界开放合作、创新创业者之间社区化共享交流、组织机制的专业化创新运作、资本偏好的市场化股权
不是一个绝对的概念，只要创业的规模不断增长，就在不断趋近“众创”的局面。当下，整个社会的创业活动，要比以往任何历史时期都活跃。导致当前“众创”局面形成的原因主要有以下两点。
一是互联网的出现。首先，互联网的出现，极大地降低了创业门槛，打破信息壁垒、促进市场信息流动，让更多的普通人能够看到创业机会。此外，大量线上创业服务平台的出现，让创业服务更加便捷和低价。比如Ａｐｐｃａｎ，让不懂编程的创业者也能够将自己的创意变成跨平台的ＡＰＰ。另一方面，互联网产业本身和互联网对传统产业的改造活动，带来了巨大的创业空间。当前火热的创业活动，很大一部分集中在互联网和移动互联网领域，“互联网＋”火热兴起。在可以预见的一段时期，互联网、移动互联网以及被互联网改造的传统产业领域，存在着无数的创业机会，这也是创业行为能够更大规模发生的基本前提。
二是社会投资过剩。投资机会稀缺。一方面是受金融危机的影响，全球实体产业不振，好的投资机会非常缺乏；另一方面，民间资本相对充裕。在这样的供给矛盾之下，资本都涌向了新兴的创业领域，尤其是互联网创业领域。好的投资机会较资本
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中科专家论道
投资”。且能够为创新创业者提供低成本、便利化、全要素的开放式综合性服务平台。
其特点主要体现在四大功能上：
Ｉ１）网络时代的跨界开放合作。众创空间为
１、资源对接型
主要针对初创企业所需的各类资源，形成开放式的对接平台，创业者可以根据自主需求寻找合作伙伴或投资人，从而达成创业的行为。
案例一：车库咖啡
ｊ！席咖啡Ｔ二２１１１１年４ＪＪ丹始营业．是一家以创
互联网＋跨界融合提供了新的平台空间，促进了区域间的协同、产业间的融合、平台间的合作、各类资源之间的链接。
（２）创新创业者之间社区化共享交流。众创空间为创新创业者提供了相对开放的信息交流、技术合作、资本对接等方面的共享平台。
（３）组织机制的专业化创新运作。众创空间致力于推动创新创业服务的专业化、平台化、组织化发展，并将拓展创新创业服务的范围。
（４）资本偏好的市场化股权投资。众创空间为一类群体在价值认同的基础上形成了资本对接，从而带动股权投资市场的深入发展。
业和投资为｝ｉ题的咖啡｝ｌ：．创、№者Ｉ｛ｊ簪每人每天点一怀咖啡就ｉｒ以在这‘ｐ享用天的免费开放式办公环境车库咖啡不没入驻门槛．不进行项目筛选，实施低成本创、№，使自已成为草根创业者的集聚
地
（１）群体：实现了与创业桕关的主要｛三休的聚睚．也插创ｑｋ齐、投资人、创、比埒帅、创业媒体．以及桕笑的创、№服务＃体．
Ｉ２）空间：通过设立专门实体空间（咖啡
馆）促进各类创业主体在物理卒间的集聚；同时，通过线１．空间渠道实现主体问的交流、信息共享。
三、代表性众倒空同夏其运行机理（３）服务：乍喀咖啡的创业服务更多是通过创、ｌｋ者的“Ｈ助”完成的．即创业者在这里通过交
代表性的众创空间主要有资源对接型、培训辅导型、媒体延伸型、专业服务型四种。
流碰撞，依据自身的优势、々长和资源，自发合作联结：同时．与北京银行等圩展战略合作．提供专
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回碍熊视野
众创空间的概念应该是顺应互联网时代，引导全社会参与创新创
业，面向行业的细分领域或新兴领域，搭建形成的突出“网络时代
的跨界开放合作、创新创业者之间社区化共享交流、组织机制的专
业化创新运作、资本偏好的市场化股权投资”，且能够为创新创业者提供低成本、便利化、全要素的开放式综合性服务平台。
业资本服务。日照港三次创业征文
Ｉ４）效果：主要体现在降低创业资金成本和
创业领域最有知名度和影响力的高水平活动之一。
黑马会是创、Ｉｋ家传媒充分整合旗下黑马营近２００名中罔最具成长性的公司创始人、黑马大赛评委团中近１（）Ｉ）位中同最活跃的投资人资源精心打造的一款高端俱乐部产品。它以培训、交流和互助为特色，网结最广火的创业者，』ｋ嗣学习、分争、互助，提高创业成功率
，嘿一ｊ成长苛以游学为主．阎定主场．采用模块制授课，共包括创始人成长、资本、商业模式、创业管理，团队建设、市场与营销及毕业七个模块和
一次毕业典礼．
降低资源获取的时间成本。
２、墙胡辅导墨
充分利用其丰富的人脉资源，邀请了大量知名企业家、创投专家、行业专家等作为创业导师，在为企业开展创业辅导的同时帮助企业与各种资源进行对接。
案例二：联想之星
联想之璺是联想控股旃Ｆ的综合性专业投资孵化机构．２ｆｌ『｝８年成立．凭借专业化的投资和创业顾问刚队．以及丰富的企、毗和社会资源，为高科技初创企业提供具有离附加值的资金支持和综合性孵化服务，联想之星开创了闺内首个集合了免费的创业培训、天使投资和开放平台的“三位一体”科技创业孵化模式：
Ｃ１）创业培训：为创业者深度定制课程；实
黑马大赛是全中国规模最大的创新型成长企业
投融资选拔大赛。
４、专生■务型
依托行业龙头企业建立的专业孵化平台，开展基于产业链方面的专业孵化与资源对接服务。
案例四：微软云加速器
战派企ｑｋ家亲身授课；专职辅导员全程关注，
ｌ２）天使投资：专注于种ｊ二期；科技企业深
微软亚太研发集团于２ｎ１２年７月正式启动微软公司在中国的首个创业加速器一一云加速器＝微软云加速器旨在深入中同的创业生态链，鼓励更多的创业者使用微软云计算平台进行技术开发及实现创新；同时为企业提供多方位的创业支持资源．以帮助创业老实现梦想．日照港三次创业征文
提供的服务有：
（１）场地；（２）微软云服
度孵化；提升企业价值＋
（３）开放平台：对接各类社会资源；搭建人
脉Ｍ络。
３、媒体莲■量
由面向创业企业的媒体开始做起，逐步发展成为企业提供线上线下相结合的包括宣传、信息、投资等各种资源在内的综合性创业服务平台，
案例三：《创业家》杂志
务；（３）创业辅导；（４）培训课程
《创业家》杂志于２ｆ）ｆ｝８年Ｒ月创办，，｛：整合资源．设计和组织了以“黑马”为品牌的一系列创业交流、
培训活动、目前黑马会、黑马懵和黑马大赛已经成为
四、对矗新区众饲空闻的相关建议
众创空间建多少，怎么建，要根据不同区域的
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第二篇、创业演讲稿
日照港三次创业征文
浅谈林区的创业发展
各位领导、同志们，大家好：
我叫@@@，今天我十分荣幸地的能够站在这个讲台上与大家共同探讨创业发展这个话题。创业发展是一个接地气的问题，我试图通过总结提炼、找到方法，来指导创业发展，但因水平有限，很难达到登高望远的目的。在材料的准备过程中，通过阅读原伊春市委书记王爱文做的《继承弘扬马永顺精神 迅速兴起第三次创业热潮》的讲话，很受启发，感觉这篇讲话对当前的林区创业发展仍有很强的现实意义和指导意义，下面我就结合王书记的讲话与大家共同学习。 十八大，以习近平为核心的新一届中央领导集体提出全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的中国梦。全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的中国梦，是一项光荣而艰巨的事业，需要每一个人付出艰苦的努力，用实干托起中国梦、实现小康梦。 我们林区人在全面建成小康社会和实现中华民族伟大复兴的追梦过程中肩负起自己的历史责任，这就是要大力弘扬马永顺精神，继续深入推进林区三次创业。
李克强总理在今年《政府工作报告》中，13次提到“创业”，2次专门提到“大众创业，万众创新”。6月11日，国务院又出台了《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，意见指出推进大众创业、万众创新，是培育和催生经济社会发展新动力的必然选择；是扩大就业、实现富民之道的根本举措；是激发全社会创新潜能和创业活力的有效途径。
我们倡导的三次创业，与报告中的“大众创业”一脉相承，可以说我们林区60多年的发展史就是艰苦的创业史。回顾我局的发展历程，已先后经历两次创业过程。第一次创业，从我局建局开始，以马永顺精神为旗帜，为国家提供木材，支援国家经济建设，为经济恢复和改革开放初期做了巨大的贡献。第二次创业，从九十年代之后，林木的超采，资源的枯竭，严重制约了林区经济的发展，林区职工只靠伐木已难以维持生计，为了摆脱林业两危困境，于是，林区职工放下“斧头据”奔向黑土地，开展了第二次创业，通过林区职工的辛勤劳作和政策扶持，垦荒种田，发展多种经营经济，林区经济得到恢复，林区职工的生活得到保障。
当前，随着国家天保二期工程、《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》的深入实施，林区与生俱来的森林主伐退出了历史舞台，我局已经进入经济社会转型的新时期。这就标志着我们的第三次创业已全面开启。
一、开展创业是新时期林区人民的重大使命（那么为什么要开展创业？我们已经进行了第一、第二次创业，为什么还要进行第三次创业？） 第一，开展第三次创业，是在停止木材采伐的新形势下、加快转变林业经营思想的迫切需要。大家知道，我局从2014年彻底停止采伐，标志着林业局已经进入了发展战略全面转移的新时期。这对林区的未来发展，是一个历史性的转折点，也是一次严峻挑战。停伐后，无论是经济发展模式和思路，国家的政策和要求，还是职工生产生活方式
等各方面，我们林区都正在经历开发建设60多年来最大的一场变革。我们不仅面临着思想观念、经营方式、管理体制的深刻转换，也面临着人往哪里去，钱从哪里来，路往哪里走的现实抉择。现在一停伐，采木头卖木头的那条“财路”断了，也就是说，木材饭没了，碗里空了，我们不仅不能等着饿死，而且还要生存发展。这就逼着我们必须尽快转变传统的林业经营思想，改变原来吃木材饭的生存发展方式，去寻找新的出路，开创新的业绩。除此别无选择。（今年国务院出台的《国有林场改革方案和国有林区改革指导意见》，确定国有林区发挥生态功能、维护生态安全的战略定位，推进政事、政企、事企分开，全部剥离企业的社会管理和公共服务职能，按照“机构只减不增、人员只出不进、社会和谐稳定”的原则，分类推进企业改制和改革。此项该改革实行省级负责制，到2020年改革结束。这项改革为我们指出了人往哪里去，路往哪里走的方向，但是钱从哪里来的问题没有明确解决，还需要我们去创业、去创造。）
第二，开展第三次创业，是推进林区经济社会全面转型、加快实现兴企富民目标的迫切需要。财富是靠劳动创造出来的，近些年来，我局围绕“生态立市”、“产业兴市”战略，一手抓生态保护，一手抓加快发展，取得了一定的成绩。但实事求是地讲，无论是跟先进地区比，还是从我们自身的发展要求和人民群众的期望看，发展慢依然是当前最突出的矛盾。发展慢的原因很多。首先，有体制的原因。比如，我们林区是最早进入又是最后撤出计划经济阵地的地区之一，长期受国家计划调控。生产方式简单，计划经济色彩浓厚。其次，有产业结构原因。比如，几十年来一直靠“大木头”吃饭，过分依赖资源，@
而资源性产品由国家调控，林业企业没有经历市场开发的考验，缺乏产生搏击市场、创业竞争的土壤。后来发展林下经济、职工自营经济，也是摆脱“两危”困境逼出来的。同时，发展慢也有客观条件的制约。诸如，地处偏远，气候寒冷，相对封闭，商贸不发达，人流、物流、信息流与沿海发达地区无法相比，投资吸引力不强，等等。但是，这些都不是根本原因。和全国其他一些发展快的地区相比，发展慢的主要问题是缺乏干事创业的强烈意识（不够迫切、强烈，小民意识、小富即安思想严重），缺乏加快转型发展的主动性和创造性，缺乏与市场观念相适应的创业群体和创新头脑。我们可以想一想、算一算，林区开发建设60多年，前40年靠资源，吃的是祖宗饭，后20多年吃的是祖宗饭加上天保工程政策饭。我们自己创造的财富在我们饭碗里的份量究竟有多大，能让自己吃饱吗？这几年我们抓产业、上项目、促调整，取得了一些成绩，但是收效不突出。种植类、养殖类的传统产业项目，几乎都是小打小闹，多少年也不成规模、不成气候，就像棵“小老树”，怎么也长不大。至于高科技含量、高附加值的产业项目，更是凤毛麟角，难得一见。这里虽然有一定客观条件的制约，但更多的是我们精神不足、观念不新、思路不宽、办法不多。再这样下去，我们的转型、我们的发展靠什么支撑？我们的财源在哪里？今后的出路在哪里？政策不会永久都有（现在我们享受的是天保二期工程，难道还会有天保三期、四期工程吗？），长远发展靠什么？还是要靠我们自己，创业、富民主要靠我们自己。所以，在国家大政策到位之后，我们林区面临最大的问题就是扑下身子谋发展、抓创业，尽快培育出一批具有强烈时代精神的、和现代市场经济相适应的创业者、实干家，
一批林区经济的领跑者；尽快培育形成一批牵动力大、市场竞争力强的产业项目群。不然，我们就没法实现经济社会的转型跨越，就不能实现兴企富民的目标。
第三，开展第三次创业，是深化生态功能区建设、巩固扩大生态保护成果的迫切需要。近几年来，我们林区在生态保护上深入推进“严管林”、率先停伐珍贵树种、建立生物多样性保护体系、强化更新造林和森林抚育、加快生态移民、实施生态建设、大力发展接续替代产业等一系列措施，林区已开始走上了生态、经济、社会协调可持续发展的轨道。在加快推进转型发展的今天，生态保护不但不能削弱，而且还要不断深化。尤其还要看到，现在生态已不仅是一个自然资源的概念，它也是重要的经济资源、社会资源、甚至是政治资源；生态资源是我们的优质资产，是我们林区的核心竞争力。国家实施的一个规划，一个工程（给你拨钱发工资）的直接目的就是保护生态。因此，推进第三次创业，本身就是一个深化生态功能区建设的过程，就是一个巩固生态建设成果、放大生态功能的过程，也是一个发展生态产业的过程。我们就是要通过第三次创业，树立森林经营的新理念，加快转变林业经营管理模式，使生态建设产业化、产业发展生态化；说白了我们就是要通过第三次创业，带领林区百姓走出“越砍越穷、越穷越砍”的怪圈子，走上一条人护林、林养人、人与林和谐共生、永续发展的新路子，让生态建设的成果造福今世、泽及后人；我们就是要通过第三次创业，把森林经营做大，把森林管护、森林抚育的措施抓实，从根本上解决养林与养人、保护生态与发展经济的矛盾冲突，最大限度地减少对森林资源的消耗和破坏。 说到这里，我要为我们所处
第三篇、创业故事
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刘国和创业故事屡败屡战成功创业
放弃国企安定的生活，和几个大学同学一起选择了自我创业，三次创业失败三次站起来，最惨的一次亏损上千万，家里房产均被变卖，还背着一身债。最后，他凭借坚韧不拔的精神和诚信“咸鱼翻身”。
如今第四次创业成功的刘国和感慨良多，他想告诉想创业和正在创业的人一句话：不熟悉的领域不要做，做人成功才是真正的成功。
购买原始股赔了17万
1986，刘国和从厦门大学计统系毕业，被分配到沈阳变压器厂工作。在国企呆了4年，因为有名牌大学的光环，刘国和备受重视，荣誉接踵而来，但心高气傲的刘国和并不满足于国企缺乏激情的生活。1992年，全国上下涌动着下海热潮，刘国和同几个大学生一沟通，得知大家都有创业的想法，于是在厂里迅速辞职，领着大家凑了点钱，开上了冷面店。开冷面店的同时，刘国和发现当时一些要上市的国企正准备发放原始股，他认准了买原始股将是一个发大财的机会，所以利用原来在国企积累的人脉，用投冷面店赚的钱购买了大量股权证。没想到，这家公司最后竟然没能上市，所有的原始股成为一堆废纸。这次投资最终以惨败而告终，刘国和为此还背了17万元的债务。
收购油墨厂赔了60万
丧气的话说过以后，刘国和还是不甘心就此沉沦下去，觉得自己在股票投资方面的天赋还没有得到施展。经过朋友介绍，他成功应聘进入了当时炙手可热的南方证券公司，并做了经理助理。在南方证券的五年，刘国和在股市投资的眼光得到了证明，几个漂亮的大手笔就为公司创造了巨额利润，不仅偿还了之前所欠下的债务，还给父母在城里买了房子，积累了不菲的积蓄。
钱多了，刘国和的心里再一次蠢蠢欲动。他一边在南方证券打工，一边开始私下琢磨自己创业。当时听朋友说一个铁岭的油墨厂项目挺好，如果收购过来会有较大的利润空间。刘国和动了心，几乎未做深入了解便收购了这个油墨厂。但因为分身乏术，又缺乏对这个行业的技术支持，他只好把公司委托给朋友管理，最后，油墨厂不但没赢利，反而还让他赔了60万。
投资股市赔了1000万
第二次创业虽然失败了，但刘国和在南方证券期间还是有了几百万元的积累。凭着在南方证券期间积累的人脉和经验，1999年的时候，刘国和选择再次创业，创立了自己的投资公司，专门为上市公司做证券业务和资产投资管理，最高时管理资金达上亿元。钱多了，刘国和的野心也迅速膨胀，很快将公司的规模扩大，谁想到，风险跟随而至。2001年始料不及的美国“9·11事件”让中国的股市出现连续5年的暴跌。刘国和也不例外，许多客户纷纷向他追债。
刘国和创业故事屡败屡战成功创业(2)
为了保全信誉，刘国和没有选择逃避，而是把所有风险都压在自己的头上，为了对投资的客户负责，他搭上自己所有的积蓄，又先后卖掉了大连、沈阳、鞍山等地的房产，总算摆平了此事。日照港三次创业征文
再次创业诚信换来朋友帮助
一夜之间回到起点，而且还欠了许多外债，换作别人可能真的就永远倒下去了。可刘国和并没有像第一次创业失败时那么悲观。他深知在自己喜欢的这个领域，诚信的价值有多高。
果然不出他所料，以前和他打过交道的一位银行的行长得知他的困境后，很快贷款给他。“我了解你，你是一个讲信誉的人，我喜欢和诚信的人交往。”就这样，在一些朋友的帮助下，从“零”开始起步的刘国和再次创办了一家投资管理公司和一家电子有限公司。目前公司运营情况良好，平均回报率为25%。
“经历了此前三次创业的失败，我也好好参悟了一下人生。我想，对于年轻人来讲，有创业的想法是好的，但一定要脚踏实地，一步一个脚印，切勿盲目贪大。人活一辈子，只做好一件事情就很好。”
Google创始人布林和佩奇的创业史
由车房办公室至互联网搜索巨擘，Google在短短11年间，不但成为全球最受欢迎的互联网搜索引擎，更演变为一种独特文化现象。它的传奇故事由两名斯坦福大学研究生开始，这两名研究生就是Google创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。
拉里·佩奇毕业于密歇根州安娜堡大学，拥有理学学士学位。受其担任计算机系教授的父亲启蒙，佩奇早在1979年就开始使用计算机了。谢尔盖·布林则出生于莫斯科，是马里兰大学校本部的荣誉毕业生，拥有数学和计算机专业的理学学士学位。随后他考入斯坦福大学计算机专业就读。
1995年拉里·佩奇和谢尔盖·布林在斯坦福大学校园相遇。当时，他们一同报读了该大学的研究生课程，彼此发现两人背景相同(同样出自书香世家，父亲均为大学教授)，且性格一样固执。
1996年，他们二人在佩奇的宿舍房间渐渐构思出Google的概念。他们把搜索引擎Google脱胎于1996年1月诞生的BackRub，后者最初只是佩奇和布林的一个课题实验。
1998年9月，Google在一个车库中诞生了。
有一天，他们惊异地发现：每天有成千上万的人在使用原本只有数位导师知道的
BackRub系统。于是两人兴致勃勃地准备出售BackRub，但当时各大门户网站对这项技术非常冷漠，佩奇和布林决定自己干。
于是，他们从亲友间筹得100万美元，在加州租了间小屋及车房作为办公室，正式成立Google。公司提供的惟一服务就是搜索引擎。两人在对商业计划一无所知的情况下就从斯坦福校友、思科公司的现任副总裁贝托尔斯海姆那里顺利地拿到了第一笔投资：10万美元。
Google是由英文单词“Googol”变化而来。“Googol”是美国数学家EdwardKasner的侄子MiltonSirotta创造的一个词，表示后边带有100个零的巨大数目。佩奇和布林使用这个词代表公司想征服网上无穷无尽资料的雄心。
在创立之初，公司除了佩奇和布林之外，就只有一个雇员——克雷格·希尔维斯通
——Google现在的技术总监。他们的努力工作不久就得到了回报：1999年年中，风险投资家KleinerPerkins和SequoiaCapital向Google注入了2500万美元的资金，帮助Google进入了一个崭新的发展阶段。
此后，Google业务迅速扩展，由1999年营业额只有22万美元，至去年的237亿美元。昔日只有他们二人、乒乓球桌充当会议桌的小公司，今日已发展至总部占地50万平方英尺、员工近2万的互联网巨擘。
Google创始人布林和佩奇的创业史(2)
Google取得的成功源于其创建者的想象力，同样也源于他们的天赋。在佩奇和布林创建Google之时，业界对互联网搜索功能的理解是：某个关键词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。而佩奇和布林则另有高见，他们认为，决定文档在搜索结果中排列位置的因素是一个文档在其它网页中出现的频率和这些网页的可信度，网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。
事实证明，这一判断是正确的，Google的使用率越来越高，每天的搜索量由四年前的100万次增至目前的1．5亿次。当Google的竞争对手致力于成为门户网址、投入搜索服务的比重不大之时，佩奇和布林却反其道而行之，尽力完善其搜索引擎。
Google的页面非常干净，只有一个简洁朴素的关键词输入框，没有一条广告的干扰。佩奇指出：“我们的首页这么干净并不是因为我和布林有洁癖。这是个商业决策。”据说，最初的原因是Google成立之时还没有来得及设计首页。但他们随后就发现：对于搜索引擎用户而言，这就足够了。
美国WebTop统计公司的调查报告证实了这一点：人们如果在12秒种内找不到自己所需的内容，就会超出忍耐的限度，选择离开。所以Google页面的空白部分包含着巨大的商业价值：每月至少会吸引5000万忠实用户，并且用户满意率高达97％。
在某种程度上，Google“净化视野”策略的实施并不仅仅是基于Google凭此战略蒸蒸日上和竞争对手的纷纷饮弹，还缘于佩奇和布林推行信仰的才能。两人先后吸引来了大约50位计算机科学博士，他们都欣赏Google擅于攻克技术难题的作风。
Google拥有一个开放性数据库，内含100多个未来需要实施的项目，这些项目都由这50位工程师负责推进，他们保证不仅仅是工作援手，而且要为Google的前途和命运而战，这些工程师甘作足智多谋的幕后英雄，他们是Google最大的财富。用于支持Google海量信息传输的服务器安放于美国的5个数据中心，这些服务器性能强大，安全性能极好，可经受炸弹爆炸和地震等自然灾害的考验。
赢利模式
那么，Google究竟靠什么来赚钱呢？Google的收益来源有二：其一为搜索技术授权。雅虎、AOL、思科、宝洁、美国能源部等许多大公司和政府机构正在使用的就是Google的搜索技术。Google按照搜索的次数来收取授权使用费。比如雅虎的门户搜索引擎服务由Google提供，每个季度就能给Google带来数百万美元的收入；
Google创始人布林和佩奇的创业史(3)
其二为关键词广告。Google的广告形式不采用横幅广告，也没有Flash动画广告，所有的广告都是按照客户购买的关键词，以纯文本的方式把广告安置在相关搜索页面的右侧空白处，把所有的文字广告单独列出来，并用特别的颜色标示“赞助商链接”。比如有人在Google上输入“婚礼”，那么在搜索结果网页上就会出现婚礼网站的文字广告，每次搜索Google向商家收取0．8美分到1．5美分的广告费。
用户在使用关键词进行搜索时，相应关键词的广告出现在搜索结果中，并保证出现在搜索结果较前的位置，这种广告效果比那些一进去便强行出现在网站窗口的广告形式好得多。据统计，Google网络广告点击率是行业平均水平的4－5倍。佩奇曾经表示：“要集中精力于搜索业务。一些网络搜索公司总是试图在同一时间做很多事情，他们几乎把自己的本行都忘记了。不过，正是由于这些公司的‘不务正业’，Google才会有今天的成绩。”
Google的搜索结果排列是依据其“网页级别”(PageRank)技术，即考察该页面在网上被链接的频率和重要性来排列的，互联网上指向这一页面的重要网站越多，该页面的位次也就越高。Google的计算方法以一个网站被其他网站索引的数量为基础，比如你想搜索“萨达姆”，Google会搜索出所有涉及“萨达姆”的网站，然后将其中出现频率最高的网页列于首位。所以，Google的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。
正是由于它的真实性和权威性，人们现在已经习惯于通过一家公司、一种商品在Google上的位置和查询结果数量来判断其知名度和重要性，这就是所谓的“Google”指数。有人评论说：“由于Google的举足轻重，它能决定网上行销企业的成败。地段的选择历来是零售商的头等大事。而对于网上零售商而言，角逐Google排名无异于争夺黄金地段。”因此，Google公司每周平均会收到一万封电子邮件，询问的都是同样一个问题：“如何才能让我们的公司在Google上的排名上升？”
第四篇、2016-2018年高新区“三次创业”三年行动计划
日照港三次创业征文
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为全面深入推进高新区（某某）“三次创业”，根据区委四届七次全会精神以及市委市政府《关于开展“转理念、转作风、转方式，争先进位、走在前列”专题活动的通知》（市委办发"2014"80号）、区党委、管委会、政府《关于开展“三转一争”专题活动推进“三次创业”的实施方案》工作要求，特制定本行动计划。
一、时代背景、基本思路 （一）时代背景
1、国家层面。当前，我国已进入深化改革开放、加快转变经济发展方式、全面建成小康社会的关键时期，提高自主创新能力、建设创新型国家步入攻坚阶段。调结构、促转型，经济发展进入新常态，且更加注重“五个转变”。习近平总书记要求国家级高新区继续做好“高”和“新”两篇文章，必须在实施创新驱动发展战略过程中充分发挥核心载体作用。李克强总理2014年11月视察高新区（某某）智慧e谷展厅时，希望努力打造“创新高地”。国家科技部对新时期国家级高新区的发展也提出了“创新驱动、战略提升”的总体战略和实现“四个跨越”的任务要求，要求全面启动“三次创业”。全国国家级高新区联合发表了《国家高新区率先实施创新驱动发展战略共同宣言》，正式吹响了第三次创业的“号角”。开展“三次创业”是高新区（某某）适应新常态、呼应科技部关于国家级高新区下一步发展战略的具体行动。
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2、省市层面。近年来，省、市更加高度关注高新区（某某）的发展，深度聚焦高新，聚焦某某，确定为省、市发展信息经济智慧经济的典型，“两化深度融合”的典型。省政府批复建设网络信息技术和产业省级自主创新示范区，我区争创国家自主创新示范区核心区取得重大实质性进展。市委市政府继2013年制订出台《关于实施“聚焦高新、促进创新”战略支持杭州高新开发区争创国家自主创新示范区核心区的若干意见》（市委[2013]14号）之后，2014年7月市委十一届七次全会把高新区（某某）确定为全市信息经济智慧经济的核心区，特别是杭州“两区创建”国家战略的启动实施，更加要求高新区（某某）不断提升对全市经济的支撑和带动作用，为全市经济发展作出新的更大贡献。开展“三次创业”正是紧抓省市战略，也是呼应全市“三转一争”专题活动的具体实践，具有鲜明的时代特点、某某特色、高新标志。日照港三次创业征文
3、自身层面。经过建立初期的“一次创业”、两区管理体制调整后的“二次创业”，前后历时25年，高新区（某某）已经基本实现了科技部提出的“五个转变”要求，在全国国家级高新区中脱颖而出，连续两年综合排名进入全国国家级高新区第一方阵，目前位居第五位，领先于全国22家创新型科技园区，进入了“二次创业”的收官阶段，站在了新的起点、新的高度。但同时，标兵在前，追兵在后，竞争激烈，不进则退，特别是当前国家自主创新示范区建设进入下一轮拓展的新阶段，中关村试点政策的全国范围内的推广将带来新一轮发展机 3
遇。如何把握国家自主创新示范区建设扩容的机遇，把握杭州全面启动“两区创建”的新机遇，把握新时期高新区发展的总体要求，在发展中脱颖而出，则必须进一步弘扬提振“高新精神”，及时转入新一轮创业，坚持问题导向和需求导向，总结经验，破解难题，克难攻坚，精准发力，全面推进“三次创业”，加快推进创新驱动，准确聚集创新要素，提升产业发展品质，迈入以创新驱动发展为核心的“三次创业”新阶段。
（二）基本思路
一是紧扣“一个主线”，即“三次创业”。
二是围绕“两大主题”，即打造创新创业新天堂、建设幸福和谐新某某。
三是紧盯“两个目标”，即争创国家自主创新示范区、建设世界一流高科技园区。
四是实现“三大任务”，即发展高科技、实现产业化、建设科技新城。
五是做到“三个确保”，即要确保高新区（某某）经济发展持续跑在全市快车道上，确保综合实力和竞争力在全省争先进位，确保在国家高新区中始终走在前列。
六是坚持“四大战略”，即坚持产业引领、创新驱动、产城融合、民生优先。
二、总体要求、基本原则、行动目标
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（一）总体要求
深入贯彻党的十八大以及十八届三中、四中全会精神，立足于国家级高新区的角色定位和使命要求，围绕“一个主线、两大主题、两个目标、三大任务、三个确保、四大战略”基本思路，切实把握“十三五”增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加形势下的机遇与挑战，依托并继续优化完善业已形成的产业生态环境优势，紧紧围绕“项目、资金、人才、土地”等要素资源，进一步精准对接，精细谋划，精准发力，精细服务，切实把握新常态，适应新常态，引领新常态，全面实施“八大工程”，着力推进“二十项重点”，开启杭州高新区（某某）创业发展的“3.0模式”，努力实现“更高更新更优”上的新跨越，为“十三五”末期即2020年全面建成世界一流高科技园区奠定更加坚实的基础。
（二）基本原则 坚持产业为基。产业是经济发展的基础。要进一步推进科技成果产业化、商品化和国际化，坚定不移发展高新技术产业和战略性新兴产业，培育特色主导产业，完善产业链，努力构建一流的现代产业体系。
坚持创新为要。始终把创新驱动摆到事关全局发展的核心位臵，着力推进理念创新、技术创新、制度创新、管理创新和其他各方面协同创新，不断提升区域创新体系整体效能。
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第五篇、马云有过三次创业经历
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马云有过三次创业经历，创业开始时都没什么钱 第一次：创办海博翻译社
马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：
1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才；
2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来；
3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人总是有想法，却很少会有行动。但是马云一有想法，然后就是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。
创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是，好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃，为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，吃了很多苦头。
整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。
第二次：创办中国黄页
中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，于是决定回国做互联网。
这次创业，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是，马云变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。
第三次：创办阿里巴巴
阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：“我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！”
那是1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始时相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支也精打细算一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
8年后的2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。
第六篇、我的三次创业融资
日照港三次创业征文
第七篇、“爱岗敬业做奉献,激情创业写青春”
日照港三次创业征文
关于开展青工“爱岗敬业做奉献，激情创业写青春”
主题教育实践活动的通知
钢物青发［2009］1号
各团支部：
2009年是完成武钢‘十一五'规划，提升集团综合实力，推进中西南发展战略，进行第三次创业的关键一年，为引导公司广大青年职工贯彻党的十七大、十七届三中全会精神和团的十六大精神，深入学习实践科学发展观，全面落实两级公司工作会部署，积极应对当前金融危机的挑战，以坚定的信心、敬业的态度和激情的工作的投身于武钢第三次创业中，公司团委决定，在公司全体青年职工中开展‘爱岗敬业做奉献，激情创业写青春'主题教育实践活动。现将具体活动事宜通知如下：
一、活动主题
爱岗敬业做奉献，激情创业写青春
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二、活动对象
公司全体团员青年
三、活动时间
2009年2月20日至2009年12月31日
四、主题教育活动内容及要求
1．各支部要组织团员青年认真学习贯彻马启龙主席在公司共青团工作会上关于《认清形势 明确任务 坚定信心 在武钢第三次创业中发挥广大团员青年的生力军和突击队作用》的重要讲话精神。各支委要在一季度召开一次专题会，针对团支部工作薄弱环节与青年职工队伍现状，结合马启龙主席在该讲话中对团组织提出的殷切希望以及公司团委在‘推进武钢第三次创业动员会'上的要求，认真研讨团支部工作，要在团委整体工作思路中拟定出团支部1～3年的中期工作目标与措施，会议内容要求在《团支部工作手册》中体现。
2．利用各种载体开展好形势任务宣教工作，引导广大青年职工充分认清当前金融危机给武钢带来的危机与挑战，了解武钢与国际先进企业相比较的差距，要使每一位团员青年深刻认识到‘落后遭淘汰、创业促发展'的含义，把青工的关注度转移到自身发展与企业发展上。各支部全年至少请基层党支部书记或老党员为团员青年做一次形势任务教育，请基层行政领导或技术骨干为青年职工进行一次专业技能培训。公司团委也将通过各种形式 －2－
开展形势任务教育与‘珍惜岗位'宣教活动，各团支部要配合组织团员青年积极参加。
3．组织在团员青年中开展大讨论活动。要进一步让青年职工认识到青年一代人将是武钢第三次创业的重要参与者和创业成果的见证者，创业成败将与青年息息相关，密不可分，因此每一位青年职工要珍惜自己的岗位，并以十足的激情投入到公司三次创业阶段中，体现个人价值，写出个人光辉青春。同时要着眼于实现物流管理公司跨越式发展，明确物流管理公司的发展机遇和我们肩负的历史责任，围绕‘在物流环节如何实现集团公司创‘产品一流、管理一流、技术一流、节能环保一流’目标'和‘我能为创‘四个一流’做什么'进行广泛交流讨论，献计献策，各支部要对团员青年的意见和建议情况定期进行整理登记，并及时反馈至库区及公司团委。
4．开展‘爱岗敬业做奉献，激情创业写青春'征文比赛。各支部在组织开展形势任务教育、大讨论活动后，要动员青年职工结合活动主题对所思所悟写成文章投稿，同时，各支部也可以对青年职工在第三次创业、创‘四个一流'工作中的典型事迹进行宣传投稿。稿件由各团支部负责征集，统一通过OA网发送电子版，同时标明‘征文投稿'字样。公司团委将对投稿人给予30～100元奖励，并将对优秀文章推荐到《武钢工人报》、《物流简报》等宣传媒体。征文截止时间：2009年11月13日。
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五、主题实践活动内容及要求
1．积极参与公司安全、质量监督管理。公司将积极调动发挥出青年安全监督岗参与安全的监督职能。公司团委将不定期组织集中上岗检查，重点监察各库区安全、现场管理存在的问题。各基层团支部要定期组织小范围的上岗检查活动，要将检查重点放在查青工习惯性违章作业、不按制度违规操作上，通过大力开展宣教和‘三违'查处工作，在青工中大力倡导‘安全第一，预防为主'与‘质量在我手中，客户在我心中'的文化理念。对目前存在的问题要敢于曝光、敢于批评、敢于改正，争取在下半年实现青工‘零习惯性违章'、‘零违规操作'的目标。公司团委将在上半年对各支部工作情况进行调研与推动，在下半年将加强对目标实现情况的检查。
2．各支部利用《学习型团支部建设》活动在上、下半年分别开展一次‘青年爱岗敬业做奉献'实践活动。活动可结合公司重点工作及库区时期性工作要求和特点，充分发挥青年突击队作用，为库区创‘四个一流'解决实际问题。机关团支部特别要思考加强机关团员青年对基层的服务意识，组织开展切实有形的服务活动，带领机关青年树立良好的机关工作作风与形象。
3．组织开展上、下工序交流活动，共同促进集团‘四个一流'创建工作。各支部在1～2季度充分调研、收集上、下工序工作间存在的沟通协调、质量管理等各方面的问题与意见，公司 －4－
团委将针对各支部收集的情况和意见，统一协调联系上、下工序团组织一起开展各种形式交流活动，共建和谐、共创一流。
4．开展‘阳光青年'系列活动，提高青工队伍整体素养与形象。公司团委在全年将组织开展电子竞技赛、看爱国主义教育电影、参加志愿者活动、组队参加集团公司三人篮球赛、室内足球赛、啦啦操比赛等各类活动，丰富青年职工业余文化生活，展现青年才艺。各支部也可相互交流组织开展各类小型文体竞技活动，大力倡导青年参与健康向上的活动，督促部分青年职工戒除不良习惯，争做文明青年。公司团委将在年底评选出十位‘物流阳光青年'。
六、活动评比
1．该主题活动将纳入团系统季度综合竞赛评比中，同时对支部征文及实践活动情况给予额外加分。具体加分说明如下：
（1）征集征文1篇加1分，若在公司内外各宣传媒体刊登1篇则加2分；
（2）在季度《学习型团支部建设》活动开展外每开展一次主题实践活动则根据活动情况加3～5分；
（3）对支部青年职工结合公司创四个一流献计献策，被库区或公司采纳并得以广泛应用的，根据应用情况给予支部加3～5分；
（4）对各支部自己曝光的青工存在的各类问题，经改正证 －5－
第八篇、一个女人的三次创业
日照港三次创业征文
创业难，女人创业尤其难。三次摔跤，三度站起。每一次，需要怎样的信心和勇气？ 张婉玲，一位外表柔弱的女性，凭着骨子里的坚韧、吃苦耐劳和永不服输的精神，25年间，从照相、经营煤炭到经营建材，历经坎坷，艰难创业。 她说：“有一种精神一直在支撑着我。” 第一次创业：走村串户照相 张婉玲生长在萍乡市湘东区一个小村子。打猪草、卖砂子、插秧""贫寒的家境，使张婉玲从小什么苦活、累活都干过。1980年，高中毕业的张婉玲顶替母亲到乡供销社，当上了一名营业员。 正当她踌躇满志时，供销社解体了，张婉玲下岗了。下岗后，她不等不靠，来到广州，学习照相。学徒一年，没有一分钱工资，临走时，师傅送了架相机给张婉玲。 回到家乡后，张婉玲便每天背着这架相机，走村串户给人照相。天没亮，张婉玲一个女孩子，就骑着辆自行车出门，一个村一个村地跑。下乡照相，中午没地方吃饭，张婉玲便以照相为交换，到村民家中吃饭；有时，找不到吃饭的人家，就只好饿一顿。当时，萍乡市还没有一家能照彩照的照相馆。张婉玲拍完的彩照，要送到广州去洗。每个星期，张婉玲去一次广州；为了省钱，从来都是买硬座票；没座位了，便站着去；晚上，便铺些报纸，睡在别人的座位底下。照片洗出来后，又一个村一个村地把照片送到客户手中。 一年后，张婉玲在乡里开了家照相馆，成为萍乡市第一家能照彩照的照相馆。由于技术好，信誉好，照相馆生意红火。 记者感言：路是人走出来的。张婉玲不等不靠，不怕吃苦，迈出了创业的第一步。第二次创业：做煤炭生意 1995年，张婉玲一边开照相馆，一边跟人合伙做起了煤炭生意。 由于合伙人不诚信，在好煤中掺劣质煤，厂家以不诚信为由，将他们的钱扣了下来，合伙人将张婉玲的本钱私吞后，跑了。张婉玲找到他想要回本钱，在船上，对方却一掌将她推到了湘江河中，差点送命。 张婉玲被人救起来了，可开照相馆赚的钱却一分都没了。家人劝道，别做煤炭生意了，还是安安心心照相吧。“在这里跌倒的，一定要在这里重新站起来。”不愿服输的张婉玲独自一人做起了煤炭生意。 好煤都在深山里，运煤的车子每天凌晨三四点就得上山。张婉玲便带着一岁多的孩子，住到了山上简易的草棚里。每天，张婉玲和雇来的人一起铲煤，一铲一铲，又脏又累。由于她的煤质量好，不掺假，醴陵一家工厂与她签了长期合同。 记者感言：“从哪里跌倒，从哪里站起。”不愿服输、不怕困难的张婉玲，开始二次创业。第三次创业：经营建材 1997年，由于三角债的关系，张婉玲的两笔煤款无法回笼，多年创业攒下的几十万元全没了。厂家拿瓷砖、马赛克抵账，张婉玲萌发了经营建材的想法。 在既无资金，又无场所的情况下，张婉玲在萍乡租了个门面，办起了“艺婉建材经营部”。在与人合伙做一单建材生意时，对方以做生意亏了本为由，骗取了张婉玲的同情，将几万元货款席卷而逃。张婉玲没有退缩，坚持按自己的路走下去，并不断总结经验。在经营过程中，她始终坚持“用户至上，信誉第一”的经营理念，以“薄利多销，货真价实”为经营准则，赢得了客户的信任，公司也不断发展壮大。如今，她在萍乡市开出了12家建材分店，成为萍乡市功能最全、品种最全、影响最大的一家民营建材企业。她本人也获得了“中国中华杰出创业女性”、“全国再就业带头人”等荣誉称号。 感言：恪守诚信，是“艺婉建材”走向成功的根本原因。 《》