【 – 小学作文】
第一篇、班组愿景
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班组愿景
一、将企业与员工的前途命运紧密联系在一起。制订为大部分员工所认同的电力企业的发展理念、目标，使员工的个人期望与企业的发展方向统一起来，即让员工树立起“我与企业共发展”、“企业兴衰，匹夫有责”的观念。
二、在企业内建立公平、公开、公正的制度。对于员工来说，除了希望丰厚的薪酬、良好的待遇外，他们更渴望得到是真正公平的对待，公开的考核、公正的评价。
三、在企业内营造轻松快乐的氛围。企业要创造条件，为员工创造一种快乐工作的氛围，在企业内培育“鼓励人才干事业，支持人才干成事业”的土壤，使员工能够在工作中充分发挥出个人潜能，在实现个人价值的同时为企业创造出更大的价值。
四、鼓励职工参加各种学习。首先、这是学习型社会的要求。其次、只有通过不断的学习，才能适应不断的变化。
对于班组的期望如下：
一、能够深入到企业的各业务方面，学到更多的知识，接受更多的挑战。
二、个人收入能有大幅度的提升，增长速度能高于社会平均速度。 团结奋进、相信自己、行动起来、展现专业精神 做一个健康、乐观、勤奋、积极向上的优秀企业员工气有浩然 学无止境 永存自信 奋斗不惜 。
第二篇、小组愿景墙设计
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愿景墙设计图
班级愿景
鹤墨一组
远航三组
逐梦五组
进取七组冲锋二组飛鹰四组玄狐六组
愿景墙设计图
个人愿景
以各种便利贴的形式出现
第三篇、班级愿景
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第四篇、班级愿景
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第五篇、班组口号1
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征费一班：
班组目标：创建实干型、奉献型、争先型、示范型班组
班组口号： 魅力女性，快乐巾帼
班组愿景：展巾帼风采,扬高速人精神
征费二班：
班组目标：同努力、共进步、乐奉献，争当优秀员工
班组口号：认真工作，快乐生活
班组愿景：同心协力，团结一致，为将我班建设成为标杆班组而加油 征费三班：
班组目标：争创优秀班组
班组口号：用心、感恩、成长、超越
班组愿景：与班组一起成长，不断提升超越自我
征费四班：
班组目标：为车户提供满意的服务
班组口号：站点有终点，服务无止境
班组愿景：为车户多想一点、为车户多做一点、让车户多满意一点 征费五班：
班组目标：争做工作精兵、服务标兵、业务尖兵
班组口号：做无差错能手，向零缺陷迈进
班组愿景：创建文明示范岗，优化窗口服务；提升服务品质，让行动
比口号更精彩
稽查班：
班组目标：进一步完善内部检查监督机制，加大打击逃费力度，有效
杜绝各种逃漏费行为
班组口号：打击逃费，堵漏增收
班组愿景：至诚至信，精通业务，完善稽查工作，增强服务意识
监控室：
班组目标：发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，使监控室
成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的集体
班组口号：强化管理，落实责任，遵章守纪，监管到位
班组愿景：精益求精，创建先锋监控班组
办公室
班组目标：深入开展创建“学习型、服务型、创新型、和谐型”部室，
着力塑造勤政、务实、创新、和谐形象
班组口号：提升素质，高效办事，和谐创新，优质服务
班组愿景：以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得
成功
财务室：
班组目标：提供深入的财务分析，为领导决策发挥参谋作用 班组口号：精打细算，厉行节约
班组愿景：诚信为本，操守为中，坚持原则，不徇私情
班组目标：建设成为勤学苦练、勇于创新、团结和谐的优秀班组； 班组口号：团结就是力量、创新诞生希望；
班组愿景：铸造卓越团队、开创成长人生；
第六篇、电力企业班组愿景
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供电班组组愿景
1、 宗旨：
甘当重任、敢于负责、创国内一流班组。“国内一流班组”是保护组的奋斗方向和远大理想，是班组一切工作的目标追求。达到“国内一流班组”需要高度的责任心和奉献精神，需要做大量繁重、细致的工作。
2、 工作：
养成严谨、细致、团结、协作、求是、创新的工作作风。为基建提供支持，做好参谋；为生产夯实基础，推动提升。继电保护技术不断发展，继电保护装置不断更新换代；保护整定计算工作参数众多，配合复杂，缺少典型性，普遍个性化；选择方案要通过大量的计算和比较，才能遴选出保护效果优异的定值，使“四性”得到较好的兼顾和满足。要做好工作既要吃透保护原理、继承前人（求是），又不能墨守陈规，必须有所突破，以适应新技术、新装置和千差万别电网实际的要求（创新）。计算数据必须抓牢现场参数的试验结果、方法科学、不能随意经验化（严谨）；母线系统阻抗、各设备参数、短路电流以及保护定值的计算必须准确，不能有一个数据的错误（细致）；所有工作需要计算人、审核人和班组其他人员通力配合、协调一致，才能做好（团结、协作）。提前准备，积极协调，保证基建工程的及时投运，促进网架的优化和完善，为电力生产和电网安全运行打下坚实基础；科学合理的定值整定方案，提高了电网运行的稳定性，简化了电网运行方式；同时积累运行经验和经验数据，为下面电网规划中优化网架结构和保护配置提供参考依据。
3、 班组建设：
以“五星”和“六型”班组为目标，细化工作标准、优化工作流程，提升工作水平和工作绩效，推动班组内质外形建设上台阶。整定方案要覆盖每一条特殊线路及特殊运行方式（细化工作标准），采用程序统计参数和计算定值（优化工作流程），使参数计算准确、保护配合有序、保护效果良好，工作效率提高（提升工作水平和工作绩效）。班内工作环境优雅、氛围生动活泼，得到中心及公司的肯定，如我们荣获公司“四星级班组”称号等（推动班组内质外形建设上台阶）。
4、 个人：
团结协作，以工作促个人成长进步；凝心聚力，以个人成长促工作创新发展。班组成员在工作中增长知识、学会沟通协调，增强判断力和处理事情的能力，得到锻炼，逐步成长起来，独挡一面，具备承担更复杂艰巨任务的能力，去负责更加全面的工作，比以前更加成熟和有作为，得到进步；如果继续从事继保整定工作，则会推动班组工作上台阶，也会影响其他人更新知识结构，得到全面发展。
5、开辟“工作目标”、“班组之家”、“员工风采”、“荣誉集锦”、“绩效合约”、“案例分析”、“献策台”、“大家谈”、“班组大事记”、“信息栏”等专栏。
第七篇、职工愿景
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一、 通风队愿景：以人为本，严细管理，打造本质安全型区队。
二、 班组愿景
一班愿景：团结协作、创一流班组。
一组愿景：齐心协力、搞好安全生产。
二组愿景：勤学苦练、建设安全小组。
三组愿景：以工作成绩来证实我们的工作，以文明成度来确认我
们的行为。
四组愿景：生产安全高效、生活和谐美妙。
五组愿景：无知冒险盲干、只会留下遗憾。
二班愿景：人人不违章、全班无三违。
一组愿景：人人遵章、争当标兵。
二组愿景：众人齐努力、共建安全网络，
三组愿景：认真工作、平安健康。
四组愿景：努力工作、构建和谐家庭。
五组愿景：齐抓共管、创安全型班组。
三班愿景：安全人人抓、幸福千万家。
一组愿景：用我们真诚的爱心，去爱护我们的矿井。
二组愿景：团结一致，搞好安全生产、构造和谐班组。 三组愿景：齐心协力，争创先进班组。
四组愿景：团结协作，打造和谐班组。
五组愿景：班组和谐，争创一流。
设施班愿景：精心描绘蓝图，创建美好明天班组。
一组愿景：规范记心中，安全第一位。
二组愿景：团结协作搞安全，努力打造安全年。
三组愿景：齐心协力、团结一致，提高本组质量标准化。 四组愿景：个人安全是大家的心愿。
五组愿景：本组愿景要安全，家庭幸福到永远。
仪器维修班愿景：消除隐患，确保安全运行班组。
一组愿景：团结协作，搞好仪器维修工作。
二组愿景：齐心协力，创建一流班组。
电工班愿景：搞好机电工作，团结和谐搞安全。
一组愿景：立足本岗、展望未来，实现自我价值。
三、个人愿景
队长徐福建：创新思维、严抓细管，创建安全和谐家园。 支书王中轩：团结协作、务实创新，构建平安文明区队。 工会主席王华强：心中有安全，胜过千句言。
办事员苏桂彬：工作勤、业务精，构筑职工满意工程。
李明军：安全出效益、安全促和谐，深谟远滤、才能安全。 郭汉民：坚定信心、牢记安全，才有美好的明天。
彭学瑞：今天叩问自己、是否按章作业。小组愿景大全
王国利：规范记心中、安全第一位。
黄清灵：安全是每个家庭的祝愿，人人向往的心愿。 张立臣：认真、脚踏实地干好本职工作。
李发科：认真工作争取有所贡献。
杨义民：搞好工作、安全每一天。小组愿景大全
齐胜旺：上班讲安全、幸福到永远。
陈广建：遵章守纪、安全每一天。
司现彬：努力干好本职工作，建好美好家园。
魏志强：为梦想而努力奋斗，奔小康实现梦想。
楚志刚：踏实工作、幸福生活。
周书彬：安全人人抓、幸福千万家。
李付军：团结协作、打造和谐班组。
牛力伟：按章作业、多挣钱。
刘付生：团结合作、共创和谐
郑国营：认真工作、安全到退休
段金党：努力工作、构建小康永远。
刘红军：上安全岗、干标准活，做本质安全人。
董丙西：安全每一天，搞好自己本质工作。
邢天义：安全第一、安全大于天。
杨松敏：精心描绘裴沟蓝图、创建美好明天矿景。
杨红军：学用标准，尊章作业做合格员工。
刘文建：每天工作有个新起色！
杜存折：从我做起、安全自己、安全大家。
王国利：排除风机隐患、风机正常运行。
苏 帅：脚踏实地，做一名优秀的员工。
刘建设：安全重于山、瓦斯大于天。
魏怀召：搞好安全、众志成城
关子明：在岗一分钟、安全六十秒。
黄保玉：安全人人抓、幸福千万家。
靳三升：安全大于天、责任重如山。
孙建立：安全第一、生产第二。
范玉龙：遵章守纪、搞好安全。
姜永刚：安全是春、幸福永存。
裴书亭：祝你平安归来。
吕志刚：多读安全书、争做安全人。
陈伟：安全连着你我他、幸福生活靠大家。
丁跃东：安全人人抓、幸福千万家。
赵成友：隐患不除、安全难保。
卢战伟：新老工人干工作、原则先行它不错，出了事故没责任、安全自己和大家。
王子龙：杜绝瓦斯超限、搞好安全生产。
薛振喜：安全的警钟要长鸣。
孙国新：最大的愿望、就是自己一生的平安。
郭纪怀：爆破轻、责任重，放炮安全大于天。
魏志强：时时刻刻排隐患，分分秒秒要安全。
范世友：生命高于一切，时刻注意安全。
张浩祥：安全人人抓、幸福千万家。
周董程：一个人的平安是全家幸福的保障。
谢建波：落实责任、抓好安全。
黄保玉：工作积极肯干，增加经济来源。 孙建立：小康家庭来自于平安和谐和勤奋。 魏志强：为理想奋斗、为家庭拼搏。小组愿景大全
裴书亭：努力奋进当一个优秀职工。
赵成友：安全促生产、挣钱建家园。
马五成：拒酒千里外，平安万里行。
黄继展：班前讲安全、思想添根弦。
陈 伟：瓦斯事故大于天，杜绝瓦斯事故的发生。卢战伟：遵章守纪、安全工作。
孙国新：工作细心家人安心、一人平安全家幸福。吕志刚：平安换来全家福。
刘建设：工作细心、家人安心。
王巧菊：干好本职工作、家庭生活美满。
葛远利：举止文明、爱岗敬业，创新本职岗位。姚喜萍：遵章守纪、干好本职工作。
郭克玲：诚实劳动、干好本职工作。
周丽红：热爱本职工作、遵章守纪。
王明州：安全高效、语言规范。
李付军：日日学安全，每天都是新起点。
第八篇、运行一班班组文化和愿景
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中电投宁夏能源铝业中卫新能源有限公司
运行一班班组文化和愿景
班组是企业组织生产、执行各项规章制度、落实企业意志和工作任务的最小基本单元，也是传承、实践、发展企业文化的基石和重要载体。企业文化是企业在长期的生产、经营、管理实践中所创造和形成的、具有本企业特点和特色的一种文化形式。它包括企业精神文化、形象文化、企业制度、安全文化、行为文化等。企业的每一项工作任务的完成、工作措施的落实、民主管理活动的开展等都是通过班组这个基本形式来实现的，班组文化的形成与发展是企业文化形成与发展基本缩影，因此，对现代企业班组文化建设进行思考、梳理、规范、引导与创新，将对企业文化建设的整体发展有着重大的现实意义。
一、加强学习型班组建设，提升班组整体创新能力
班组文化形成的显著特点就是班组成员在共同的学习和生产劳动中产生的和形成的，班组的价值观、行为规范、工作制度、工作方式、职业道德、工作作风、有利于班组管理和以最有效的工作方式完成生产和学习任务的班组文化精华，是每一个班组成员必须具有的基本素质。在此基础上，建立学习型班组和创新班组文化，最能体现企业文化的基本特征和特点。把学习和创新融合在班组日常工作的方方面面，变成员工自觉的学习和工作习惯，是构筑企业文化的关键。
1、积极营造学习型班组和班组文化创新的氛围。企业的进步和
发展，对员工队伍综合素质提出了更高要求，班组文化建设对提高员工素质有着不可替代的作用，也必将成为构建和形成企业文化的重要途径。
首先，要着重培养班组员工学习与创新相结合的“学、创”理念，在学习和工作中强化创新意识，在创新中注重学习与借鉴，逐步形成“学习工作化，工作学习化”、“工作细节中有创新、问题和矛盾中抓创新”的良好氛围；其次，有意识地培养以班组为单位的学习团队，逐步建立互动式、渗透式的过程学习模式和创新模式，通过互动学习找出生产和工作中的难题，通过互动寻找解决生产过程中难题的办法，不断提高员工的学习能力、创新能力和解决实际问题的综合能力；第三，采用资源共享、知识共享、经验共享的传帮带方式，取长补短，获取知识和信息，克服习惯性的思维定势，创意思维，在提高班组员工个体素质上不断提高班组整体创新能力；第四，根据不同层次员工的需求，结合班组各阶段的生产重点、难点，制定班组学习和创新计划，把“学习工作化，工作学习化”的工作学习方式有机糅合在一起，使班组走上“学习、创新、提高、发展”的良性循环轨道，使企业每个班组成为企业文化建设支撑点和落脚点。
2、不断加大班组创新力度。班组文化在日常生产中最突出的表现就是学习与创新，其载体除了形式多样的管理方式外，还要不断加大班组创新的力度。因此，班组要把学习创新方法、拓展创新思路、掌握创新技能作为班组文化建设的重点内容，在营造学习和创新氛围上、在创新形式上，要重视班组成员的首创精神，使班组成为改进工
作方法、钻研业务技术、提高工作效率、创造经济效益的阵地，使每个班组成员成为创新创效的积极分子和活跃分子，为班组文化创新带来突破性的进展。同时，围绕实现生产、安全、质量、节能减排、降本增效和经济技术创新指标，在班组内部进行分解，突出重点和难点，把重点和难点变成班组成员的主攻点，通过组织开展专项劳动竞赛、合理化建议、小改小革等活动，发掘蕴藏在班组成员中的积极性和创造力，为班组成员提供比技能、学业务、赶先进、帮后进、超目标、展示聪明才智、体现班组团队精神和班组文化的舞台，促进班组整体创新能力的提升，为企业培养创新型技能人才奠定良好的基础。
3、全面拓展班组创新创效的空间。企业愿景是来自企业各个班组的共同意愿和目标，班组的共同意愿和目标是班组每个成员意愿的有机结合，即个人愿景和班组团体愿景的共同体。因此，班组成员的个人愿景所激发的上进心、事业心、责任心和危机感、紧迫感是学习和创新的动力，班组成员只有把本职工作当作追求事业、锻炼自己、成就自己的重要途径，才能把自己的岗位和生产、施工现场变成学习、实践的课堂，为班组全面拓展创新创效空间、打造班组文化奠定了基础。因此，班组应将岗位练兵、技术比武、先进操作法、技术攻关和小改小革 活动等，升华为班组创新创效活动，引导组员立足岗位学习新知识、掌握新技术、锻炼新本领、总结先进经验，使班组成为企业创新创效、文化建设的基础和摇篮，组员成为企业创新创效、文化建设的细胞。
班组创新创效的空间的拓展和技术创新平台的搭建，为把班组成
员锻炼成为懂技术、会管理、善沟通的一专多能综合人才创造了先决条件。一个组员的工作经验通过共享的平台可成为全体班组成员的经验而形成工作合力，对班组管理的一丝感悟可以逐渐转化为大家再次创新的源泉和动力，一个组员的工作技能，可通过“传、帮、带”的方式，提高班组整体能力。班组创新管理方式和学习型团队的逐步建立，将促进组员技能实现质的飞跃，由“操作实干型”向“综合管理型”和“创新创效型”的现代企业员工转变，使班组员工学习和工作的过程成为相互启发、相互帮带、相互促进、相互提高的过程，从而提升班组创新创效能力。
二、建立和完善班委会制度，在实践中积极培育班组文化
班组文化是企业文化演进和形成的重要基础，是提高企业核心文化力重要组成部分。企业制度、行为文化对规范班组制度和员工行为起着统领作用。执行制度和规范行为是班组文化建设的必然要求，是提高班组自主管理能力的有效途径，更是培育班组文化，实现企业管理管理目标的重要过程。因此，在夯实班组各项基础管理的前提下，要从以下几方面培育和强化班组文化建设。
1、进一步发挥班组长作用。班组长是班组管理的第一责任人，担负了“兵头将尾”的职责。班组自主管理和班组文化建设工作开展得好不好，班组长是关键，班组自主管理和班组文化建设工作的主题和特色对班组长提出了更高的要求。因此，选拔、培养班组长是班组自主管理和班组文化建设工作一个重要环节。班组长观念的更新是关键，班组长在管理技能、发挥作用的方式方法的转变，从传统的“兵
头将尾”，到能担负起班组学习、工作、管理和班组自主管理、班组文化建设的现代班组管理的“领头羊”，这需要班组长具有较高的综合素质。
具体地讲，一是学习要先行，不断提高自身综合素质，具有技术专长和人格魅力，并带头运用知识解决班组实际问题；二是对班组管理和班组文化建设提出具体的愿景和方案，并组织员工积极实施；三是班组长既要指导组员严格落实各项基础管理工作和制度，又要做好生产过程中的技术指导工作；四是关心组员的思想、工作、生活与健康，做好为组员提供安全、文明、有序、和谐的生产环境的服务工作，不断优化班组自主管理的工作环境；五是在企业的厂、队（站）综合管理和文化建设中真正发挥承上启下的作用。
2、进一步完善班委会管理制度。“全员成本核算、全员安全管理、全过程质量控制、全面现场管理和全方位的思想政治工作”为主要内容的自主管理，涵盖了班组管理的各个方面，也是班组文化建设的基础工作。因此，要结合班组工作实际，建立和完善班组自主管理的制度和担负的责任，以及相应的权利，增强组员的全局意识和岗位责任意识，调动班组成员参与管理的自觉性、积极性和创造性，把管理渗透到班组生产全过程及各个环节，改变班长一人管理班组的状况，营造人人参与管理的氛围，形成班组成员在企业愿景和班组愿景下确定个人努力方向，自我改进工作，自我总结经验，并在班组成员中相互共享，在工作过程中形成事事有人管、人人都管事的局面，把班组管理制度的约束力和各项制度的执行力落实到各生产环节和班