【 – 高中作文】
篇一:《手把手教你新版微信建群如何突破500人!》
手把手教你新版微信建群如何突破500人！
你想拥有微信500人超级大群吗？曾经想过！
现在也想？哈哈，敢想敢干，教您实现梦想
具备条件：
智能手机，尽量配置高一点
微信最新版本
操作方法：
1.新建一个默认40人的微信群；
2.点击图中所示位置，将新建的群升级为百人群，当然，你得有这个权限。 注：开通微信支付后，每个微信号至少有四次将40人群升级为100人的机会。
3..点击上图所示位置，跳转之后，如下图，如有升级权限的话，立即点击升级百人群
4.百人群升级成功之后，如下图，就开始发挥你的人脉资源，拉好友入群了。
注：
1、前150位群成员，群友也可以帮忙拉好友入群；
2、群成员达到150位之后，就只能群主拉好友入群了；
3
、拉好友入群必须经好友同意邀请入群，且好友开通了微信支付功能。
5.完成上一步之后，你就有机会得到一个500人的超级微信群了，恭喜你！
篇二:《《如何用微信群营造学习小组》》
如何用微信群营造学习小组
摘要：
在中国几乎所有的人都在通过微信进行沟通，无论公私。这款即时通讯应用，正在成为中国人的短信、Facebook、Reddit、Skype、聊天室、约会应用，以及 Instagram——一个多合一的全能应用。既然大家每天花那多时间在微信上，是否可以运用微信群营造学习小组呢？特别是在没有法定权力的MBA学习小组，运用微信群，运用专家权力、典范权力、运用人情面子与关系来营造MBA学习小组？
关键词：微信群 学习小组 法定权力 专家权力 人情面子{如何在微信群中,所有人}.
1、引言
在西方国家，人们认为将工作和娱乐生活分开来是一种明智之举。很多互联网服务也是依照这个逻辑构建的，比如：你不会在 Facebook 上找工作；你会为工作和私人生活单独设立电子邮箱；你在领英（LinkedIn）上的联系人很少会通过 WhatsApp 找你聊天。
但是在中国，情况并不一样：几乎所有的人都在通过微信进行沟通，无论公私。这款即时通讯应用，正在成为中国人的短信、Facebook、Reddit、Skype、聊天室、约会应用，以及 Instagram——一个多合一的全能应用。① 网上流传一个段子：听说每个微信群里都会有这么几个人？
群主：微信群的最高领导，大家跪舔
万人迷：群里的活跃美女，是群里男人们的永恒话题，群活跃度提升的第二力量（？） ① 《关系 2.0：微信群聊在中国的角色》
大佬：经常在群里发红包的土豪，每天收获一万个“么么哒”
高冷比：很少参与群内讨论，偶尔蹦出一句很有哲理的话，一个不食人间烟火的思想家
群愤：经常在群里激扬文字，指点江山、嫉恶如仇，每有社会事件，会在群里发表洋洋洒洒的评论
小道消息党：消息灵通人士，今天薄家不行了，明天老周药丸。他总是先知道，一副老谋深算的样子
段子狗：一有新鲜的段子，第一时间搬运到群里，有了他，再也不用上微博了 夜猫党：每天早上醒来，总会发现群里有未读信息，点开一看，半夜两三点还有人在聊天，你们特么到底几点睡觉啊
相爱相杀族：一个群里一定会有一对喜欢对掐的基友or闺蜜。他们经常同时出没又同时消失。
群红：每个微信都有一位灵魂级人物——叫群红——他可能活跃度也不算高，他可能也不怎么发红包，可是他却是整个群不可缺少的人物，每次一有人黑他，就提升群活跃度200%
潜水族：自从进了群，从没有一句话。但是抢红包总能见到他的身影。 你已被移出群聊：一句话不说，就知道抢红包，就是这个结局。
你的群也是这样的吗？ ①
既然大家每天花的时间在微信上，那如何运用微信群做一些有助于工作与学习的事情，正式当下最时尚的话题。
2、甲学习小组情况
MBA在职班学习，是一件非常辛苦的事情。有课程论文、随机测验、小组① 《听说每个微信群里都会有这么几个人？》
PK、个人论文。加上学员都是有工作，还有的已经成家立业。每次到分小组做作业的时候，就会出现各式各样的形式。有一人全包、有一人主导其他参与、有大家合理分配任务……格式各样的形式都会遇到。
甲学习小组是《组织行为学》课程中的一个小组，成员有8位，小组作业“观看电影《速度与激情5》和《复仇者联盟》，学习其中优秀团队的构建、运作与管理。运用所学知识分析如何打造优秀的课程小组和企业的工作团队。（以小组成员实际所在的团队和部门为例）”① 。课堂临时小组讨论与回答问题，是小组成员坐在一起，大家各抒己见、能够激发许多意想不到的收获，但是最后一次小组PK作业，需要大量的时间与精力，最重要的是没有课堂时间讨论，鉴于大家工作压力和家庭等情况，一次完整的学习讨论都没组织成功。
临近作业将要提交的时候，组长A与B联系沟通希望B能主导完成这次作业，因为B本科专业是管理学，之前也承担过相似的职责。但是由于以下原因：
一、本次小组PK是和其他班级进行PK，不想给班级抹黑；二、小组课程内容比较多，需要分析2个电影和打造优秀的课程小组和企业的工作团队，2个实际案例，作业内容就涉及到课程小组运作，如果一个承担再杜撰一个课程小组案例，工作量比较大，内容也不会出彩；三、组织行为学，学了那么多理论，如果不能在实践中学以致用，如何体现价值？
于是B想到了C，一个有魄力，有领导能力的大哥。B计划打算用反讽及课程小组失败案例来阐述组织行为学——优秀的团队建设该如何做？但是C不同意，理由如下：一、用反面案例会影响团队得分；二、我们的团队、我们学员是高素质人才，是可以进行沟通的；三、我们不能因为遇到问题就放弃解决，优秀的人才是解决问题的。最后C决定由他做组秘，组织小组成员，给出一个满意的答卷。
3、实践方案
经过讨论C写了一份《组织行为学甲学习小组作业章程》
首先特别高兴跟各位成为一个小组的成员，共同完成看电影学团队建设这么一个轻松愉快的作业。大家在各自的工作岗位都有很重要的工作，因此百忙之中抽出时间共同完成作业的难度的确很大，为了让小组更有效率的完成作①陈春花,杨忠,曹洲涛．组织行为学
业，组秘我特编写该章程，请兄弟姐妹们认真阅读，并按计划进行作业。
一、该作业的重要性
周日两个班一起做演示，还是有明显的竞争的，我想大家一起思考3个问题：
1、如果这个作业做不好，甚至我们自己的团队都是个没有效能的团队，全组成员未来两年在MBA大集体的形象是否会好。
2、我们组的成员在各自工作岗位上都是独当一面的人，未来也希望更进一步，如果我们连小组建设工作都做不好，在各自竞争越来越激烈的行业中能更进一步吗。
3、大部分兄弟都觉得组织行为学的老师水平一般，有人希望反过来被鄙视吗？
多了不说了，这个作业有你有我也有他，一个都少不了，大家共勉！
二、团队目标
以小见大，让每个人通过作业的完成，在团队建设这一课题上都有收获，能力都有提升。同时收获宝贵的团队友谊。
三、作业机制
1、严格按作业计划分别完成工作；
2、每晚9：00-9：30在微信群检查当天作业进度，并交流困难，共同商讨团队决议；
3、不放弃、不抛弃，就算组员因为工作原因实在没有时间，也绝不抛弃一个组员，对有困难的成员给予足够的关心，其他群组成员可采取电话问候、短信问候等灵活多变的方式对后进成员给予关心；
4、对于因为各种原因未能按时作业或不参与团队讨论的，可以请假，一次一张电影票，作业做完以后全员一起看场电影，请假票不足的，组秘补足。
四、分工及工作计划
最后我们小组在PK中，得到老师的最高评价。完美的完成这次学习小组的组建。
4、结果分析
上述案例运用了微信群的方面、简洁。每个人都有微信、随时随地查看。主要谈论时间21:00-22:00，时大部分人都有时间参与的，就算不能参与也能在随后查看微信聊天记录。这个微信群有群主C，又是大家信赖领导人物；有万人迷A，有大佬D……
在权力运用上，很少使用法定权力，因为也没有。主要使用的是中国式人情面子与关系①，“如果这个作业做不好，甚至我们自己的团队都是个没有效能的团队，全组成员未来两年在MBA大集体的形象是否会好。” “让每个人通过作业的完成，在团队建设这一课题上都有收获，能力都有提升。同时收获宝贵的团队友谊。”用的是MBA大集体、兄弟情谊来影响大家积极参与。
①杜慕群,朱仁宏.管理沟通
篇三:《如何在微信群和qq群》
如何混群
现在销售已经进入互联网时代，产品的推销光靠发朋友圈是远远不够的，每个人的朋友圈都是有限的，如果你发的广告过于频繁就会被屏蔽所以在发意义就不大了。所以加群是一个很好的宣传营销手段，现在问题出现了如何在群里被其他人所了解又不被踢出群那？ 1，准备工作，入群最好是别人把你拉进去或找人推荐，这样里面有熟人踢出去的几率就少一点，但是切记不要马上发产品广告先个人介绍或和你认识的人聊天混脸，这样我们在群里就从陌生人变成熟人了，这个时候还可以用红包来开路哦。
2，入群后新人混熟还有一个快捷方式就是私聊群主或管理员了解群规就是这一句话就能让群主或管理员知道你这个人，这样也会让人感觉这个人靠谱。
在群里不要一直潜水，多在群里积极发言，要增加你的曝光率让群里的人记住你。
3，在群里和大家互动还能先吸引大家来关注你比如发一句：朋友们我有事先走了，晚上给大家发红包，这样就吸引到大家来关注你了。{如何在微信群中,所有人}.
4，在群里如何添加群好友，一般情况下大家没有对你或你的产品感兴趣的是不愿意加你为好友的我们也可以用上面的方法吸引大家来关注你这样加好友同意的几率就很高了或是你先提前看一下他的空间或微信找到一个话题在加他的时候备注上证明你有在关注他，因为每个人都希望被别人关注，这样他就不会轻易不同意一个关注他的人了。
5，在qq群里发广告现在更有优势，新版qq现在有一个口令红包，必须说出那句口令才能发红包这样既不会被踢出群还能让大家都给你宣传了。{如何在微信群中,所有人}.
所以我们加群不要以营销为目的，更不要在群里发个广告就走人，没有其他沟通这样被踢出群的几率就很大。所以我们要先混群，不管是qq群还是微信群混熟了就不怕被踢出来，在我们慢慢融入到群里了我们的产品也在慢慢的融入了。
篇四:《如何进行微信群运营》{如何在微信群中,所有人}.
如何进行微信群运营？
怎样让社群长寿
在中国网络上长期泡着的人，恐怕都有过加入某些群的经历。一开始是激动和兴奋的心情，但当怀着良好愿望加入一段时间后，却发现群里充满灌水、刷屏、广告，甚至两个群友一言不合，变成争执，愤而退群。而群主也会因各种琐事纠结，人数还不能太少，少于30人不成群，超过80人就开始热闹，超过500人又乱糟糟的不好管，不出半年，大家慢慢不再发言，最终成了一个死群。
一个群走完整个生命周期模型长则6个月，短的甚至只需要1周。
即便是出于商业目的而去主动管理一个社群，在运营非常好的情况下，群也是有生命周期的。 导致社群走向沉寂的，只有两个原因：
要么是群主的目的未达成而不再维护，要么是群员的需求未满足而不再活跃。
群是为了满足人的某种需求而建立的，调查发现，所有的群无非是基于这六种理由建立的。{如何在微信群中,所有人}.
在这六种群中，基于组织关系或同学、老乡关系的群也许是维系时间最长的，但这种群未必能保持活跃度。能够长期保持活跃度的群要么是有共同兴趣的交友群，要么是有共同成长的学习群。
案例：比如华科的点团队，每一个曾经加入团队的正式队员，包括团队的顾问都会加入一个QQ群，继续保留自己在团队的编号，老队员可以通过群寻找合适的新队员一起创业，新队员也可以继续向老队员和顾问请教各种问题。由于团队有共同的文化和价值观，QQ群内部一直充满了积极的沟通能量。
假如我们做商业化运营，就一定要认识清楚，我们能为别人提供的价值是什么？
比方说微信群，你什么都不用做，只要坚持发红包，就有人打死也不走。但是只出不进讨好用户的做法未必合适。
那么建立一个群，你的定位到底是学习群还是交友群？为什么你的定位能吸引目标人群加入？
这其实是个大问题。
很多人建立一个群，开始想法很多，比如交友交换资源，一起共同成长进步等。但是如果一个群想法太多，其实运营就会变味。 所以，在建群初期，就要深入思考一个问题：对于群员而言，加入一个群会得到怎样的回报？因为人类是趋利的，他要计算自己的付出（比如时间成本）与回报是否平衡。
有的群大家会觉得收获很少，既不能收获人脉，也不能学到干货，干脆退出。有的群大家会觉得收获一半一半，能学到一些东西，但是也要忍受很多刷屏骚扰，分散工作注意力。
有的群大家会觉得收获很大，这种收获有的是一次性点破思维的局限，有的是认识了一个好朋友，有的是
通过持续分享获得了成长，特别是收获成长的人会觉得自己找到了归属感。
显然能够长期做到让大家感到收获很大并不容易，要耗费大量的人力、财力、脑力，所以才有了社群大多短命的结果。这也给了我们两个启发：
1.不要过度投入，群走到生命周期尾声了，不骚扰别人就是美德。
2.要设计一个在群生命周期结束前就能完成营销的产品。
如果一个社群的存在，既能够满足成员的某种价值需求，并在满足需求的过程中，又能够给运营人带来一定的回报，就会形成一个良好的循环，甚至可以形成自运行的生态。
从以上的可以得出一个结论：想要得到长期的回报，那么就得设置长期的需求。这也是为什么大多高频重复使用类产品的社群存活时间要比兴趣社群的长，米粉群比罗辑思维的得分要高。
在这里我举一个例子：乔布简历。
这是一款专业的简历制作工具，能够帮助用户快速制作出一份专业简历，另外提供优质模板和百余个工作岗位，帮助求职者做好入职准备。
自我总结如下：
1、群对象定位
2、会引导新成员修改群名片
3、活跃用户单独拉群，沟通看法，有效反馈{如何在微信群中,所有人}.
4、1周1次分享，每日干货链接刷存在感
5、职场分享：
（1）每周邀请一位嘉宾，给群内的小伙伴带来一场关于职场的分享。
（2）分享时间：每周日晚上8:30～10:00。
（3）分享方式：群内文字分享，分为嘉宾分享和群内答疑两个环节。
（4）嘉宾邀请策略：首先邀请公司内部相关人士，如我们的CEO、CFO等；其次，邀请我们一直以来都有相关合作或比较熟悉的嘉宾，如@秋叶大叔、美团的某产品经理；接下来，我们还会邀请跟我们用户群体重合的相关企业或个人嘉宾。同时，我们也注重群内的资源挖掘，引导一些群内的优秀小伙伴来做分享，如阿里的某产品经理。
（5）分享预告：先在职场分享交流群提前两天发布群公告，我们在公告中也引导群内用户把相关通知分享给他们身边的人；同时，我们也通过其他QQ群、微博、微信等多渠道发出分享预告，吸引更多的人加入我们的QQ群。
（6）分享总结。分享结束以后，我们会把分享的内容总结上传群文件，同步发到微博、微信以及官方小组。 从以上表述来看，运营人做得非常认真，维护得也非常用心，但是这样的社群却存在一个重大的风险，是什么呢？
当下找工作的我觉得这个社群真好，可以帮我做简历，更能顺利地求职，关于简历与求职是当下我最大的需求，我可以每天泡在里面收获价值。但是请问，找到工作之后呢？
社群的第一要素是“同好”。请问谁有常年做简历的爱好？
一旦顺利入职，工作稳定下来，你还愿意每天在群里聊简历的话题吗？还会每周期待分享吗？结果势必是
先沉默，后屏蔽，甚至退群。
所以需求的短暂性势必造成社群的短暂性。
再以秋叶的职场技能课程为例，这个课程包括OFFICE办公三件套、职场技能，涵盖求职→面试→职场工具技能→理财→移动办公，是3～5年的职场技能培养，围绕一个人3～5年的职场成长技能，那么这个社群的存在就是有长期意义的。
可以看出，对于社群的成败来说，方法、模式固然重要，但前提是你得有一个基于长期需求的社群定位。
社群短命的七宗罪
失焦是导致群消亡的第一个原因，也就是缺乏一个明确而长久的定位。