【 – 高中作文】
篇一:《工人文化宫2014年工作计划》
工人文化宫2014年工作计划
一、职工教育工作
（一）、做好职工学历提升工程
工作方案
1、4月启动相关工作；
2、6-8月开展调查研究工作；
3、7-10月高复培训；
4、10月下旬组织成人高考；
5、10月前，探索建立基层示范基地（点）。
工作举措
1、要做好在读职工的教学安排及服务；
2、要与区域各镇总工会共同做好招生报名工作；
3、做好高复班的组织协调工作；
4、要开展好职工素质教育的调查研究和基层职工素质教育示范基地（点）建设。
（二）、做好职工公益培训7场次（期）
工作方案
1、3月底联系各类培训讲座老师，初步确定培训时间、地点；
。
设搭建良好的业务指导平台；
2、及时更新职工文体骨干团队档案，协助镇街健全完善相关档案并建立职工文体服务志愿者队伍；
3、加强对镇级文化宫、职工文体骨干团队的服务指导工作，建立职工文体骨干团队建设各项保障机制。
（三）、探索培育区域性职工文体活动品牌工作
工作方案
1、4月前，确定培育品牌内容；
2、10月前，开展培育工作；
3、11月，总结品牌培育工作。
工作举措
1、做好有代表性的品牌的选择及培育；
2、初步确立职工周末文化演出和职工乒乓球培训工作。
3、加强对品牌的宣传和总结。
（四）、充分发挥工人俱乐部联谊会作用（开展活动两次）
（1）、举办登山活动
工作方案
1、3月前，与瓶窑各镇街协调比赛事宜；
2、4月前，做好比赛组织报名和准备工作；
3、5月初，组织实施。
工作举措
1、加强与瓶窑片各镇街的沟通、协作；
2、分配好工作任务，做好筹备和组织实施工作。
3、初步协商由径山镇总工会具体负责落实。
（2）、举办职工趣味活动
工作方案
1、5月前，与瓶窑相关镇街协调比赛事宜，确定合作单位；
2、6月前，做好比赛组织报名和准备工作；
3、10月前，组织实施。
工作举措
1、加强与瓶窑片组镇街工会的沟通和协作。
2、分配好工作任务，做好筹备和组织实施工作。
（3）继续做好职工流动书屋的后续服务工作
工作方案
1、4月前，与黄湖和瓶窑镇总工会协调做好职工流动书屋的下站的流动安排衔接工作，； 2、7月前，做好百丈、鸬鸟两镇的流动准备工作；
工作举措
分配好各乡镇职工书屋流动安排和图书的更新维护；
2、加强与镇街工会的连接和企业工会的沟通
3、分配好工作任务，做好筹备和下阶段流动的组织实施工作。
三、个性目标
（一）、职工文艺演出
工作方案
1、6月初与各镇街工会、文化宫协商活动事宜；
2、6月底确定活动节目和
3、7月初调试音响、灯光等前期准备工作
4、8月底完成组织实施。
工作举措
1、提前与文化宫艺术团和瓶窑镇总工会协商，做好前期准备工作；
2、分配好镇街总工会参赛节目数，提倡基层推选；
3、拓宽镇街级文化宫推选节目，发掘优秀人才；
4、做好筹备、服务、安全、后勤等相关工作准备。
篇二:《工人文化宫2014年工作计划4》{发电厂gongren工作计划}.
工人文化宫2014年工作计划4
一、职工教育工作
（一）做好职工学历提升工程
工作方案
1、4月启动相关工作；
2、6-8月开展调查研究工作；
3、7-10月高复培训；
4、10月下旬组织成人高考；
5、10月前，探索建立基层示范基地（点）。
工作举措
1、要做好在读职工的教学安排及服务；
2、要与区域各镇总工会共同做好招生报名工作；
3、做好高复班的组织协调工作；
4、要开展好职工素质教育的调查研究和基层职工素质教育示范基地（点）建设。
（二）做好职工公益培训讲座32场（期）
工作方
。
共同建立职工文体活动服务志愿者队伍，开展活动；
3、10月前，牵头举办区域性职工文体培训2期；
4、11月前，牵头举办职工文体骨干及团队座谈会，共同商讨职工文化体育活动开展。 工作举措
1、加强与相关部门的合作，为职工文体骨干团队建设搭建良好的业务指导平台；
2、要实时更新职工文体骨干团队档案，协助镇街健全完善相关档案并建立职工文体服务志愿者队伍；
3、加强对职工文体骨干团队的服务指导工作，建立职工文体骨干团队建设各项保障机制。
（三）探索培育区域性职工文体活动品牌的工作
工作方案
1、4月前，确定培育品牌内容；
2、10月前，开展培育工作；
3、11月，总结品牌培育工作。
工作举措
1、做好有代表性的品牌的选择及培育；
2、初步确立周末文化戏曲演出和公益培训二项品牌；
3、要加强对品牌的宣传和总结。
（四）充分发挥工人俱乐部联谊会作用（开展活动3次）
举办区域性职工双扣比赛
工作方案
1、4月前，与临平各镇街协调比赛事宜；
2、9月前，做好比赛组织报名和准备工作；
3、10月前，组织实施。
工作举措
1、要加强与临平片各镇街的沟通、协作；
2、分配好工作任务，做好筹备和组织实施工作。
举办职工球类比赛
工作方案
1、4月前，与临平相关镇街协调比赛事宜，确定合作单位； 2、7月前，做好比赛组织报名和准备工作；
3、10月前，组织实施。
工作举措
1、初定与开发区总工会合作；
2、分配好工作任务，做好筹备和组织实施工作。 举办区域性职工读书活动
工作方案
1、4月前，与临平相关镇街协调比赛事宜，确定合作单位； 2、9月前，做好准备工作；
3、10月前，组织实施。
工作举措
1、初定与临东街道、运河街道、乔司街道合作；
2、分配好工作任务，做好筹备和组织实施工作。
三、个性目标
（一）职工摄影作品展
工作方案
1、6-7月，做好作品搜集及展览准备工作；
2、7月，开展展览；
3、7-9月，在各区属工人文化宫巡展。
篇三:《电厂综合管理部年度工作计划》
2011年度综合管理部工作总结 （存在问题及下年工作计划） 公司领导：
综合管理部在公司领导的正确领导下，一年里，工作取得了一定的成绩，但也存在许多
不足之处，有决心、有信心，在今后工作，将不足之处逐步完善和改正。现将综合管理部一
年来的工作以及工作中存在的问题、今后工作重点分几个方面，向公司领导汇报如下。
一、安全生产，防火工作方面： 着重抓安全生产的基础工作，并取得一定成绩。安全生产工作是公司各项工作中的重中
之重，它包含着公司对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责
任感，它是企业安全生产最根本的保障，因为安全本身就是公司管理工作的核心，所以安全
就是效益。
1、集中时间将公司《社会单位消防安全四个能力建设档案》组织完成，不仅受到主管消
防部门的好评，而且为公司安全防火工作填补一项空白。
2、认真落实市经信委丹经发【2011】122号、164号、165号文件精神，按文件要求，
集中精力组织完成《深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案》（已下发），
与此同时，按《丹东市2011年市直属工业企业安全生产目标管理考核标准》的通知要求，克
服时间紧、任务重等困难，组织本部门人员将迎检准备资料全部完成，并且一次性通过市经
信委检查，获得市经信委“安全生产达标单 位”。
3、查找不安全隐患，进行专项治理，通过今年6月15日“安全月”活动和三班跟班检
查（20次），共查出隐患23项，已全部整改，整改率100%。
4、安全培训、特种作业岗位培训。今年共组织特种岗位培训69人，其中：特种作业司
炉证人员培训28人；高压电工人员培训19人；特种作业起重机械人员培训11人；特种作业
焊接人员培训11人，保证了特殊岗位、特种作业人员全部持证上岗。
5、开展职业病危害治理专项检查工作。组织公司从事特种岗位人员体检工作。共参加体
检人员119人；其中锅炉专业29人；汽机专业24人；燃料专业20人；检修部23人；供热
部焊工8人；化学专业7人；脱硫专业8人；体检合格率100%。
二、公司管理工作方面：
1、为了迎接东北电监局“发电许可证”检查，综合管理部牵头加班加点组织全公司各专
业人员在较短时间内完成《发电厂突发事故应急预案》、《自然灾害类应急预案》5篇；《事故
灾难类应急预案》10篇；《公共卫生事件类应急预案》3篇；《社会安全事件类应急预案》2
篇；《人身事故类处置方案》7篇；《设备事故类处置方案》7篇；《电力网络与信息系统类处
置方案》2篇；《火灾事故类处置方案》10篇；《环境污染类事故处置方案》3篇。并顺利通
过东北电监局发电许可证资料方面的验收。
2、根据集团领导及专家组对公司贮灰场整改的工作安排及意见。由 田总牵头综合管理部与辽宁省地质矿产局辽东勘察院肇主任取得联系，已得到续签“协
议”报价。此项工作正在顺利进行之中。
3、针对近期公司个别部门人员，不开工作票就进入生产现场检修操作的行为。我部已起
草《关于加强“两票三制”管理的通知》待公司领导审定后下发，我部将组织公司生产系统
工作票签发人、负责人、许可人、值长进行考试。
4、已下发《深化消防安全“五大活动”开展“清剿火患”战役工作方案》，我部将按照
“方案”要求检查各部门执行情况，同时将隐患整改情况向公司通报。
三、其它工作方面：
1、能积极主动与铁路方面协调好关系，尽量避免由于个人工作考虑不周而给公司造成经
济损失。一年里，铁路各项工作基本顺利进行。
2、积极与供热部取得联系，做好换热站购电工作。为了把此项工作落到实处，我部同供
热部、集团财务部积极取得联系，有计划、有组织、有步骤地开展工作，将计划用电量、实
际用电量、剩余电量尽量统计准确，为次月购电提供有效参考依据，尽可能避免或减少公司
的资金占用。
3、加强公司内部车辆管理，想尽一切办法降低修理费、油料消耗。由于采暖期储、运煤
任务重，公司内部铲车、翻斗车、推土机加班加点工作，导致车辆故障频繁，为了尽可能降
低消耗，我部尽可能将维修人员请到公司院内修车，而且我部人员亲临现场监督维修，这样
即节约大车出厂维修油料消耗，又为储运煤争取时间。
4、后勤工作方面：为了加强公司后勤管理工作，我部起草了《职工宿舍管理制度》、《宿
舍值日表》（待领导审核后下发），为职工休息创造一个安全、整洁的环境，消除住宿职工的
后顾之忧，使其将主要精力投入到实际工作中。在职工就餐工作方面，我部经常对职工就餐
环境、卫生、饭菜质量进行检查，提出要求和可操作的指导意见，努力为职工营造一个整洁、
卫生、饭菜质量相对合理的就餐环境。
四、工作中存在的问题：
1、应该设立专职安全生产、消防、管理机构和安全监察人员， 招聘即是消防部门退伍
军人又懂得安全防火管理工作的专业人员来从事安全防火管理工作。
2、员工安规培训还不到位，特别是新入厂员工（季节工）的安全意识、技术培训不到位，{发电厂gongren工作计划}.
包括对设备、系统操作不熟。以后，还要进一步加强这方面的工作。
3、部分消防器材（灭火器）已到期，需重新检验，（灭火器、水带、水枪）还需增补。
4、生产现场不经批准滥用消防器材（水带、水枪），用后不及时整理归位现象时有发生，
需要进一步加强管理工作。
5、贮灰场安全：继续与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测，按照
监测报告要求进行整改。
五、2012年安全生产工作安排（计划）：
1、各项安全生产工作，要在上年的基础上更提高一步。同时，针对上年安全生产工作中
存在的问题逐项整改落实。
2、继续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者；各部
门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一 责任者；安全监察员全面负责公司安全生产工作的责任。
3、继续从提高全体员工安全生产意识入手，着重抓好员工（特别是新入厂员工）安全操
作的理论和实际培训工作。只有全员安全生产意识提高了，才能确保整个公司安全生产工作
的稳定。
4、制定安全生产的中长远发展规划，突出安全生产是一切工作中首要工作的地位。真正
做到安全为生产，生产必须安全。
5、认真贯彻落实上级主管部门下发相关安全生产工作文件的要求，积极主动把每项安全
生产工作落到实处。 综合管理部
2011年12月19日篇二：发电厂2013年度工作总结暨2014年工作计划 发电厂2013年度工作总结 2013年是我厂响应各级政府号召，发扬党政领导齐抓共管的作用，今年6月，原热电厂
根据专业需要进行了重新划分，成立了发电厂和供电厂。我发电厂认真贯彻公司的各项战略
部署,坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，建立健全各项规章制度，注重安全教育和
技术培训，加强队伍建设和设备管理，着力在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，全
厂上下团结协作、顽强拼搏，各项工作扎实推进，取得了较好的成绩。现将我厂2013年的主
要工作总结如下：
一、生产形势喜人，月发电量屡创历史纪录，各项经济指标超目标完成任务。 今年以来，我厂精心组织煤气炉的安全生产，服从生产调度，合理利用煤气资源，减少
资源浪费和环境污染，把不断提高高炉煤气利用率作为我厂对标挖潜的重点。在此基础上加
强生产协调，掌握发电设备的出力能力，做好供汽、发电的平衡工作，作到满发、稳发，及
时调整运行设备、运行方式，降低电耗。截止到11月30日，共完成发电量26180万kw?h，
超公司年计划1680万kw?h，为年目标计划的107%；标煤率577g/kw?h，比公司年目标计划
降低43g；厂用电率为10.58%，比计划降低3.42个百分点；对外供汽32万吨。7-11月，发
电厂成立以来累计成本降低额为318 万元，超二档118万三、设备管理规范有序，权责明确落实到人，基础管理模式初步确
立。
二、设备的健康水平及运行管理，直接关系到机组是否能够安全稳顺经济运行和节能降
耗。为此，我厂重点开展了以下几个方面的工作。
1、完善制度，明确责任。制定并下发了《设备经济责任制》、《设备计划检修管理制度》、
《设备5s管理》、《发电厂预防质量事故措施》、《发电厂设备事故的分析考核办法》、《发电厂
预防设备事故的措施》等关键制度、对设备科管理人员的职责进行了分工、明确责任，告知
各车间，使设备管理做到有章可循。
2、总结经验，加强整改。加大了考核力度，从制度上约束检修队伍，杜绝了3月份由于
设备管理不到位，造成的人为检修事故。加大点检定修管理，下半年共发现各类设备缺陷110
对项，并逐项进行了整改，没有发生由于设备点检不及时造成主体设备停运。
3、强化技改，提升质量。对发电一期工程遗留的减温减压工程进行了技术攻关，解决问
题21项，增加了温度、压力检测，修复了抽汽逆止阀和安全阀。协助发电二期工程做好技术
方面的把关和全过程的跟踪调试，发现和提出缺陷、质量问题146项，为工程提前投产打下
了基础。发电厂建厂以来共完成小改小革19项，并申报了小改小革成果。 元。
三、安全保卫成效显著，全年人身伤亡事故为零，无重大火灾事故、环境污染事故及重
大治安案件。
安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全
第一，预防为主”的原则。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、
严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。
1、深入开展创“安全合格车间”活动，广泛进行岗位危害辨识，使各车间安全管理水平
日臻完善；狠抓班组安全学习，开展形式多样的全员安全教育，新工人安全教育率达100%，
大大提高了职工安全意识；制订了发电厂安全规程，完善了各类安全管理制度，并与各车间
层层签订了安全联防联保责任书；
2、开展以煤气安全、电业安全等为主题的各类专项检查活动，加大了对技改施工现场的
安全管理，严格把好外委工程安全监督关。建立健全各类管理台帐，加强了特种设备的安全
管理，对从事特种设备操作的人员进行了全面培训，对其他特种作业人员的操作证进行清理
建档。
3、组织开展“安全活动月”和全厂范围安全知识竞赛，员工参与率达到99%，取得良好
效果。根据季节特点有针对地开展防暑降温工作和防寒防冻工作。协调车间作好生产现场
4、以发电建设项目为重点，狠抓要害部位门卫管理，建立健全要害部位出入、出入证使
用管理等各项保卫消防制度，配合公司禁摩部署搞好车辆出入管理工作，组织消防专项检查，
参加消防培训，整治消防隐患，成立民兵应急分队、工人护厂队，组织参加公司抗洪抢险受
到公司嘉奖；工人护厂队行动也取得一定效果。全年未发生重大火灾事故及重大治安案件。
四、技改项目有序推进，发电二期提前顺利投产，干熄焦项目运行人员接受培训。 发电二期是今年我厂工作的重头戏，公司要求我们在今年11月30日之前并网发电，工
期短，任务重，我厂安装过程中积极参与，每天召开工程进度和工作协商会议，严把质量进
度关，精心做好每一项协调协助工作，在设备到位不及时、气候恶劣的情况下，督促协助施
工单位快马加鞭。在项目部全体人员、施工人员以及发电二车间运行人员和技术人员的共同
努力下，安全、优质的完成了发电二期项目的建设、调试，并于11月15日顺利投产。比计
划提前15天完成任务。有效的缓解了公司用电紧张的局面。干熄焦项目的运行人员已全部到
位，并已开始接受相关培训。
五、培训工作井然有序，职工素质全面提升，为发电项目保驾护航。 为适应我厂机组现代化、大型化、智能化的趋势，职工培训工作一直是我厂的重中之重
的工作，也是我厂今年工作的亮点之一。为了做好我厂的职工的培训工作，确保发电二期、
干熄焦工程能如期达产达效，我厂不断创新培训机制，采取“走出去、请进来”内外结合的
培训方式和“培训、生产、培训”的循环模式，分期、分批对发电二期的锅炉、汽机、电气
三个工种进行了为期五个月的技能培训，使职工的技术水平得到了大幅提升。部分优秀员工
成长为我厂生产建设中的中流砥柱。干熄焦发电的运行人员现正在马钢接受紧张的实地培训。
总而言之，今年我厂出色的培训工作为新上技改项目的达产达效，奠定了坚实的基础，也为
发电厂的发展史添上了亮丽的一笔。
六、其他工作也取得了好的成绩 工会、女工、青工、计划生育的工作也取得了不错的成绩。今年以来，工会、女工、青
年团紧紧围绕生产经营，开展了丰富多彩的活动，如：羽毛球比赛、篮球赛、“金点子”合理
化建议、创建节约型企业的座谈会等等，尤其是合理化建议活动，为我厂收集有价值建议43
条，预计可创效7000余万元。既丰富了我厂广大职工群众的业余生活，有增强了企业的凝聚
力，为我厂的生产经营做出了贡献。篇三：2014年公司综合管理部工作计划 2014年公司综合管理部工作计划 第一部分：加强部门自身建设
一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重
要，因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部2014年度
自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；
3、提升部门人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内
容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解
各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以
通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科
学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效
考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工
不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养
员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改
进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、
校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操
作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪
酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许
多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；
建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过
程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神
和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争
取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目
标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化
的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽
的企
业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
三、建立公司内部沟通机制
1、建立民主评议机制。综合管理部计划在2014年对公司及分公司各部门管理人员进行
民主测评、评议。原则上计划半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能
力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评
议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建
立一个对部门负责人的监督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性。
2、综合管理部在2014年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在
员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，
平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进