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单位创新的稿件 科技创新稿件

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【 – 节日作文】

篇一:《工副业单位稿件》

植树造林 美化环境

综合加工厂全体员工积极响应团党委的号召,在轧花厂生产非常紧张,又要保证棉花的正常收购,人员紧缺的情况下,仍然积极参与团场的秋季绿化工作。全体员工在书记的带领下,一大早就乘车来到植树地点。一下车,大家就在干部的指挥下忙碌了起来,放线的放线,定点的定点。定完点后,大家就开始挖坑。挖坑时严格按照要求挖出符合标准大小的坑,然后将小沙枣树苗整齐的栽在树坑里。经过大家一上午的共同努力,整整齐齐的摘下了6400余棵沙枣树。希望明年这些小树苗都能够茁壮成长,为阜北大地增加一抹新的绿色。

综合加工厂 孙海兰 2009年11月6日

不畏严寒 加紧生产

现在已经是十一月份了,再加上前几天的降雪天气,这几天的气温下降,让人真正感觉到了冬天的寒冷。很多人都减少外出呆在家里躲避寒冷,路上感觉冷清了不少,可轧花厂的院子里确是机器轰鸣,到处都可以看到忙碌的工人的身影,一片热闹的景象。

车间里虽然工人们收都在忙活自己手里的工作,感觉很热闹,可是在车间内呆上一小会,就会感觉到刺骨的寒冷,让人不禁打冷战。由于轧花厂的特殊环境,厂房内没有安装暖气,并且不能用其他的方式进行取暖,工人们只能穿着厚厚的衣服抵御寒冷。但是为了保证轧花厂能够正常的生产,并且尽快加工完,而不耽误榨油,工人们每天要在寒冷中工作十三个小时。同时为了保证轧花的质量,每一个人都坚守自己的岗位,完成好自己的本职工作,却没有任何怨言。他们的举动,他们的精神让人感动,那种为工作不畏辛苦的精神,多么值得我们学习。

综合加工厂

孙海兰

2009年11月24日

医院

十一月份稿件

开展培训演练 做好个人防护

(医院讯 田莉) 10月16日下午,医院三楼会议室召开甲型H1N1流感防护隔离演示会,医院的全体医务人员及个体诊所的医护人员们参加了这场演示会。在演示会之前,院长贺永宏和书记汤卫星,

分别强调了甲型H1N1流感培训的重要性和甲型H1N1流感防控的基本要求,并要求每个医务人员必须掌握甲型H1N1流感培训知识。

在演示会上两名医护人员,首先进行了甲型H1N1流感的一级防护演练和二级防护演练,特别是二级防护演练,口罩、帽子、手套以及防护服的穿脱顺序,并对每个程序进行了详细的讲解,然后进行了病人防护培训,轻症病人的居家隔离和重症病人的转运流程等,每个医护人员都看得非常仔细。

自10月2日阜康地区发现1例甲型H1N1流感患者和疑似患者后,我团立即启动了甲型H1N1流感应急预案,采取了防控措施。医院建立了以院领导为首的医护人员防护替对,并每周对医护人员进行甲型H1N1流感防护知识培训,10月23日医院将甲型H1N1流感培训的全部内容对医护人员们进行考试。{单位创新的稿件}.

2009年11月17日

十一月份以来,因为天气转冷,流感患者突然增多,每天门诊接诊的发热患者就达三十多人次。

这时间,医院的医护人员非常紧张,基本上都没有按时下过班,因为发热的患者多为8—14岁的学生,再加上“甲流”疫情在阜康已有多个病例,所以大家都不敢放松警惕,平均没5分钟就查看一次患者,而医护人员也相继有十几个被传染,但因为人员紧张,都带病坚

持工作。终于通过大家的努力,患者都很快康复。没有一例发展为重症,而且在十一月底,发热患者也明显减少。

整整一个月,222团医院如同经历了一次大的考验,在这次考验中每位医护人员都本着救死扶伤的精神,视患者为亲人,为白衣天使这个称号更加了浓墨重彩的一笔。

供销公司稿件

学习实践科学发展观

近日,供销公司党支部为每位党员下发了《学习实践科学发展观》教育读本,要求所有党员认真学习深刻领会其中的精神,为第三批“科学发展观”学习活动打好基础。

第三批科学发展观学习实践活动是在中央部署下进行的,其中内容丰富,有极强的教育意义和指导性,是全党深入开展学习实践科学发展观活动的有机组成部分,认真学习并深刻领会其中思想对指导供销公司今后发展有重要意义。要认真按照“党员干部受教育、科学技术上水平,人民群众得实惠”的总体要求,认真贯彻活动的指导思想,牢牢把握“坚持解放思想,突出实践特色、贯彻群众路线,正面为主”的指导原则,努力实现“提高思想认识,解决突出问题,加强基层组织,促进科学发展”的具体目标,切实将学习实践活动办成转变公司工作作风的工程。公司要求全体党员起到模范带头作风,以学习活动的精神带动公司各项业务的发展,广开门路,多想办法,提升服务水

平,使全团职工得到实惠,同时提高公司的经济效益和经营水平,使自身素质和业绩在学习实践活动中达到一个新的水平。

认真开展第三批学习实践科学发展观的动员大会

2009年11月17日下午,协调员,义务监督员及供销公司全体员工,在会议室认真聆听学习实践科学发展观的会议精神。会上,罗书记做了动员大会,他说:第三批学习实践活动,要按照中央提出的“党员干部受教育,科学发展上水平,人民群众得实惠”的总体要求,认真贯彻学习胡锦涛总书记的重要讲话精神,“牢牢把握坚持解放思想,突出实践特色,贯彻群众路线,以正面教育为主”的原则,结合公司实际情况,着力解决和制约公司的发展的突出问题,以科学发展观为指导,增强企业活力,确保公司在各方面有新的突破和发展。

最后,公司经理贾理江作了专题报告,分析今年我公司经营的基本状况,以及今后解决的发展思路,着力解决如何服务大局,提高效率,服务基层,进一步解放思想,全力开拓团外市场,切实发挥企业对团场经济的支撑和带动作用。

供销公司;胡新成 2009年11月

供销公司:程新绒

2009年11月20日

篇二:《创新_演讲稿》

敢为人先,勇于创新

提到创新,我想大家并不陌生,我们每一个人、每一天,都无时无刻不在享受着前人的创新带给我们生活和工作的巨大改变。

大家一定都吃过蛋卷冰淇淋吧?可是,你知道蛋卷冰淇淋的由来吗?

蛋卷冰淇淋的原名叫“世博会羊角”,其来源于中东薄饼和美国冰淇淋在世博会上的“邂逅”。在当时熙熙攘攘的圣路易斯世博园区内,至少有50多个冰淇淋摊点和10多个薄饼摊点。在欧内斯特旁边站着的是冰淇淋小贩阿诺德。由于圣路易斯世博会参观人数众多,到了中午,阿诺德用来装冰淇淋的杯碟就用光了。正当他一筹莫展之际,欧内斯特随手将自家薄饼卷成了锥形筒递给阿诺德。不料这种“冰淇淋筒”大受欢迎,其他冰淇淋摊贩也纷纷效仿,欧内斯特的薄饼生意更是大为火爆。

圣路易斯世博会结束后,欧内斯特与合伙人开创了公司,将这种冰淇淋新吃法——“世博会羊角”推向全美市场,后来经过人们的不断改良,“世博会羊角”最终变成了今天的蛋卷冰淇淋。如果没有当时欧内斯特的灵机一动和创新精神,恐怕今天我们还无法品尝到这种方便美味的解暑圣品吧?

创新,一个我们耳熟能详的词。尤其是这样一个飞速发展的时代,这个词时时撞击我们的耳膜。但是,创新,其丰富的内涵,却是许多人尽其一生孜孜以求,也未必可以充分了解的。

亲爱的同僚们,你真的认识创新吗?

首先,创新意味着改变。所谓推陈出新、气象万新、焕然一新,无不是诉说着一个“变”字。怎么变,如何变,最关键的就是要培养我们的创造思维。简单的说,创新思维就是我们克服思维定势,创造具有新颖、独特事物的认识活动。我们每一个人,都具有天生的创造力,而这种创造能力,又是十分巨大的。人脑作为人的智慧之府,是人的创造创新之源。你知道人脑的功能究竟有多么强大吗?据科学统计:一个正常人的大脑可储存1000万亿信息单位,相当于一般电子计算机储量的100万倍,如果全部用来储备知识,人脑的记忆容量相当于5亿本书籍的知识总量。我们有着如此强大的大脑,之所以不能很好的创新,最主要的原因就是思维定式,因为我们头脑中已经存在一些条条框框。打个比方,我们的思维跟水一样,水没有一定的形状,思维没有一定的方式。然而,一旦我们把水放进杯子里面,那么它的形状便不能再变化了。同样,一旦我们给自己的头脑思维定了一些条条框框,那么我们的思维便无法创新,无法做到千变万化。

爱因斯坦相信我们每一个人都不陌生,今天我想告诉大家的是,他曾给美国斯坦福大学研究生所做的一次寓意深刻的演讲。

一天,美国斯坦福大学的研究生们听说著名科学家爱因斯坦要来本校演讲,大家都兴奋异常,准备了最好的笔记本,早早来到演讲礼堂,期待聆听并记下伟人的每一句教诲.9点整,爱因斯坦在校长的陪同下走上演讲台,出乎大家想象的是,爱因斯坦两手空空,根本没带演讲稿. 爱因斯坦演讲的第一句话是:“有两位工人同时到烟囱里进行检修,他们出来时,一位是干净的,一位是肮脏的,请问他们谁会去洗

澡?”有个学生立即回答:“当然是肮脏的工人会去洗澡。”爱因斯坦反问道:“是吗?可是干净的工人看到肮脏的工人,他会认为自己身上一定也很脏;而肮脏的工人看到干净的工人,则会不会想到自己也是干净的呢?我再问问你们,哪个工人会去洗澡?"这时,有学生抢着回答:“干净的工人会去洗澡。”在场的几乎所有同学一致点头认同了这个答案。爱因斯坦笑着说:“同学们,你们又错了。理由很简单,两个工人同时到烟囱里进行检修,又同时从烟囱里出来,怎么可能一个是肮脏的而另一个却是干净的呢?”爱因斯坦接着说:“其实人与人之间并没有太大的差别,尤其是你们这些研究生,受着相同的教育,学习又都非常努力,你们之间的知识差异更是微乎其微.在这个世界上,有些人之所以最终能够脱颖而出,是因为他们会调动自己的创新思维做出正确判断.而想要做个与众不同的人,就必须跳出习惯思维的圈子,抛开所有人为的布局,敢于怀疑一切。”爱因斯坦的话是否对你有些许的启示呢?

第二,创新需要怀疑与批判。大家一定都看过马戏表演吧?在马戏团里,为什么一根细细的木桩、一截细细的绳索就可以拴得住一头千斤有余的大象呢? 原来当大象还是小象的时候,驯象人就用一条铁链将它绑在水泥柱子或钢铁柱子上,小象不论怎么挣扎,到头来都是徒劳无益的。渐渐地,小象习惯了不再挣扎,即使长大后可以轻而易举地挣脱链子时,它也不再挣扎。小象是被链子绑住了,大象是被习惯绑住了。我们也愿意像大象那样,被习惯绑住吗?答案肯定是否定的,如何改变这一现状,需要的就是我们要时刻用怀疑与批判的

{单位创新的稿件}.

眼光来审视我们的环境,审视我们的现状。怀疑是创新的萌芽,批判是创新的成长。在怀疑中发现错误,在批判中改正错误,在创新才能完成。

第三,创新意味着风险与坚持,从来都说一份耕耘一份收获,而创新的付出却可能收获一份失败的回报。对于创新者而言,成功是一种考验,失败更是一种考验。沉醉于成功的辉煌,往往可能停歇前进的步伐;走不出失败的阴影,容易导致错过成功的机遇。当年,发明家爱迪生为了找到不易烧断的灯丝,进行了很多次实验都没能成功。当许多人为他的失败而叹息时,爱迪生却说:我没有失败,我只是又找到了一种不符合要求的东西罢了。经过不懈的努力,爱迪生终于发明了电灯,用科技为人类带来了光明。这个故事启示我们:永不言败,是实现创新的一个重要条件。创新确实不容易,所以总是在创新前面加上“积极”、“勇于”、“大胆”之类的形容词。我们知道,中国从刀耕火种的远古,到科学技术发展日新月异的今天。每前进一步都有着改革者不懈的努力和辛勤的汗水。改革者在没成功之前总是不被社会认可、鼓励,甚至是被排斥。他们的成功,无不经历了一次又一次的失败,一次又一次的锲而不舍,但是正是因为他们,才有我们今天的一切。

亲爱的同学们、朋友们,创新不是一句空话,创新也并非难以企及,其实它就在你我的手上。踏着时代的浪潮让我们一起奔腾,插上创新的翅膀让我们一起翱翔,说不定,下一个创造辉煌的就是你!

篇三:《创新成果报告 (终稿)(发表)》

四大创新构建现代地浸铀矿山

苏学斌 汤庆四 王顺利

(中核通辽铀业有限责任公司,通辽028000)

摘要:通辽钱家店砂岩型铀矿床铀资源量达数万吨,但品位低、渗透低、碳酸盐高、矿化度高,开发难度大,国内外未有开发利用的先例。中核通辽铀业公司通过“科技进步、体制机制、安全环保、合作模式”四大创新,突破关键开采技术,创建“小核心、大协作”项目管理模式,按照“新项目、新机制”的要求,建立精干高效的人才队伍,精简、高效的公司管理体系;以先进的安全环保理念,建立我国首座CO2和O2原地浸出采铀的新型铀矿企业;以铀资源有偿使用模式,推动与中石油辽河油田的合作,掌控钱家店铀矿床砂岩型铀资源。

关键词:四大创新;构建;现代;铀矿山

中核通辽铀业有限责任公司是我国首座采用CO2和O2原地浸出技术开采铀金属的新型铀矿企业,主要生产工艺具有完全自主知识产权,工艺技术和主要技术经济指标达到了国际领先水平。 通辽铀业按照现代企业管理模式运作,实行董事会领导下的总经理负责制,仅用三年的时间完成条件试验及规模化工业生产,节约建设投资4600万,在铀矿冶建设史上创造了建设周期最短、节约投资最多的新成绩。企业“人均产值、人均产量、人均效益”居于国内铀矿第一。先后获得“中核集团业绩突出贡献单位”、 “中核集团安全环保先进单位”、 “全国工人先锋号”等多项荣誉,连续四年被中核集团公司评为A级单位。

1 四大创新构建现代地浸铀矿山的背景

1.1 解决通辽铀业工艺技术难题,盘活矿床铀资源的需要

通辽钱家店铀矿床位于松辽平原,资源量数万吨。但矿床多矿体发育,矿层结构复杂、矿石品位低、矿层渗透低、矿石碳酸盐含量高、地下水承压水头高,采用传统浸出方法难以开采或经济利用。2002年至2004年,乌兹别克斯坦地浸专家在该矿床地浸试验失败,国际上未有工业开采先例。解决钱家店铀矿床地浸开采工艺技术难题,关系通辽铀业存亡。

1.2 改革企业体制机制,促进企业发展需要

我国铀矿冶企业长期处于计划经济体制,自我封闭,管理理念、体制、机制落后、僵固,市场意识淡薄,生产效率低、产能低、成本高,人员臃肿、企业负担重,与市场经济发展的要求差距甚

远,问题明显。

通辽钱家店铀矿床开发环境、条件复杂,矿石品位低(万分之二),需要企业创新机制体制,精益生产管理,优化资源配置,节能降耗,降低企业管理各项费用,实现良性运转。

1.3 改变铀矿冶安全环保理念,提高安全环保水平的需要

铀矿冶企业大多是上世纪六、七十年代建成,环保设施服役时间长,基础薄弱,设施陈旧,技术落后。安全环保工作意识处于如何“满足生产需要”阶段。由于管理观念、安全环保技术以及措施的落后,铀矿冶企业安全环保问题普遍突出。矿山生产生活环境差,安全环保隐患多,制约了企业的健康发展。

1.4 突破资源掌控,加快企业发展的需要

通辽钱家店铀矿床矿区勘探权属于中石油辽河油,铀资源没有掌控在中核集团。企业要想生存和持续发展,必须掌控铀资源。创新合作模式,建立与其它企业的合作,是掌控资源必然的道路。 2 四大创新的内涵

在创建现代化铀矿冶企业过程中,通辽铀业着重“科技进步创新、体制机制创新、安全环保理念创新、资源开发模式创新” 四大创新。

科技进步创新:按照“以工艺研究为主导,以服务生产为目的”的科研理念,建立了“产学研一体化”技术创新模式。

体制机制创新:以项目建设为中心,多单位组建管理核心,创新“小核心、大协作”项目管理模式。按照“新项目、新机制”的要求,依照现代企业管理制度,建立精简、高效的公司管理体系。

安全环保创新:提出从浸出试剂根源和工艺流程中控制污染源产生的安全环保理念。在工艺研究、技术选择、设备选型等方面与安全环保措施统筹设计、统筹实施。

合作模式创新:提出“资源商品化、投资多元化、力量社会化”资源开发模式。以铀资源的有偿使用,实现单位之间的合作。

3 四大创新具体做法

3.1 加强科技创新,提高矿山科技含量

3.1.1 优化配置企业科技资源、着力突破关键核心技术

钱家店铀矿床低品位、低渗透、高碳酸盐含量、高承压水头,开采难度大(表1),选择适合的工艺路线,是解决地下浸出的关键。

表1 矿床开条件评价

通辽铀业建立院所专家、大学教授、企业工程师专门联合科研攻关课题组,科研院所指导理论研究、企业主导现场试验和成果应用,注重企业科技资源的优化配置、高效利用和开放共享。{单位创新的稿件}.

理论研究,揭示了CO2和O2地浸低浓度铀溶液化学行为的数学模型,奠定了CO2和O2地浸采铀工艺的理论基础。多角度分析铀矿床的成矿、水文地质条件、矿物组份、含矿含水层特点,提出了CO2和O2地浸采铀工艺路线。现场试验解决大流量地浸钻孔工艺、CO2和O2溶浸液配制与使用、浸出液处理等技术难题。经试验和生产证实,该工艺铀资源浸出率达75%以上,水冶回收率99.5%;吨金属O2耗10.8t,吨金属CO2耗17.4t,各项经济技术指标均达到国际先进水平。

3.1.2 注重科技资源整合、强调科技创新的同步作用

与科研院所加强产学研结合,形成优势互补、成果共享开放式合作机制。通辽铀业与科研院校建立了长期合作关系,院所参与生产工艺参数的优化,工艺流程改进,保证科技创新的同步作用,课题的优质性、研究问题的针对性,保证研究质量的稳定性,提高研究成果的自主化程度,起到了很好的降低成本,增加效益,提高资源回收率目的。

3.1.3 搭建产学研合作平台,注重科技人才队伍建设{单位创新的稿件}.

依靠产学研平台,通过科研项目实施,培养企业科技带头人和创新团队。加大对科技人才的激励力度,对突出贡献的科技人才给予特殊奖励,继续深造,逐渐形成结构合理、素质优良、创新能力强的科技人才队伍。

3.1.4 稳定科研投入,形成投资机制

公司先后投入科研经费3000多万,用于核心科研技术的创新。建立了稳定的科研经费保障机制,每年用于正常科研投入200多万元。针对重点工艺研究,额外提供专项资金支持,并积极争国家、国防科工局的资金支持。丰富的资金支持保证科技研究工作的正常开展,公司主要工艺技术在国际{单位创新的稿件}.{单位创新的稿件}.

上一直处于领先性。

3.2 创新体制机制,提高管理效益

3.2.1 以“小核心、大协作”推动项目建设

《通辽钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》2008年立项,项目要求2009年建成投入,建设工期紧、时间进度快、工程任务重。通辽铀业以项目建设为中心,提出 “小核心、大协作” (见图1)管理模式。从多家单位抽调专业能力强的人员组成项目管理核心。多家单位协作开展科研与工业建设,极大提高了项目建设的综合能力与管理水平。

《钱家店铀矿床原地浸出采铀工程》当年开工,当年完工。项目设计投资1.82亿,实现投资1.36亿,节约投资4600万元。项目总体验收得分95分。

3.2.2 建立精简、高效的公司管理体系

按照;新项目、新机制”要求,实行

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