【 – 话题作文】
优秀员工表现(一)
优秀员工的应有表现
一、关于刚入职时
更看重宝贵的工作经验，踏踏实实的去学习业务技能，他相信只要有丰富的经验，以后无论到哪都能赢得高薪。
二、关于对待问题
在工作过程中，碰到问题会冷静的分析原因，并通过各种手段去解决，慢慢培养了一种解决问题的能力。
三、关于执行力
上司交代的事情积极去解决，遇到问题会积极与上司沟通请示，执行效果好。
四、关于个性
为人谦虚低调，能协调好与领导同事的关系，人际关系非常好。
五、关于下班后
下班后会抽出时间回顾今天一天的工作内容，反思不足之处，并规划好第二天的工作内容。
六、关于工作重点
能很好的做好工作规划，找准核心工作内容，即使忙起来也能井然有序。
七、关于客户沟通 能很好的处理与客户的客情关系，准确的找到客户实际需求，并结合客户需求达成销售。往往事半功倍。
八、关于视界 从市场整体角度出发，能很好的协调好各个渠道之间的市场问题，对于违反市场规律的个别终端坚决予以治理。
九、关于批评
能谦虚的接受批评，认识到自己所犯错误在哪，并积极改正！
十、关于职业规划
有自己的职业规划，知道自己想要什么，也知道如何去努力。
优秀员工表现(二)
优秀员工表现(三)
优秀员工的十大特征
作者：比尔·盖茨
我时常被问及如何做一个优秀的经理，为了回答这个问题，我也思索了不止一次。相反地，却很少有人提出同等重要的问题：怎样才算是一名优秀的员工呢？
以下是我在我认为"最好最杰出"的员工身上找到并总结出的10个共同特征。公司应尽可能地吸纳并重用这些员工。如果你具备了所有这十个特征，你应该算得上是一个非常出色的员工。
首先，对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心。你必须亲自使用该产品。
第二，在与你的客户交流如何使用产品时，你需要以极大的兴趣和传道士般的热情和执著打动客户，了解他们欣赏什么，不喜欢什么。你也必须清醒地知道你公司的产品有哪些不足，或哪里可以改进。
第三，当你了解了客户的需求后，你必须乐于思考如何让产品更贴近并帮助客户。
前面提到的三点是紧密相关的。成功取决于你对产品、技术
和客户需求的了解与关注。
第四，作为一个独立的员工，你必须与公司制定的长期计划保持步调一致。员工需要关注其终身的努力方向，如提高自身及同事的能力。这种自发的动机是需要培训的，但是是值得花精力去考虑的。
当然，管理手段也可触发主观能动性。如果你做产品销售，销售指标的完成是检验工作表现的一个重要手段。完成指标对销售人员是一件多么兴奋的事啊！但是，若完成销售指标和最大幅度地提高下月奖金及薪水是你唯一的工作动力，你也许会慢慢脱离团队，并错失成功发展的良机。
第五，在对于周遭事物具有高度洞察力的同时，你必须掌握某种专业知识和技能。
第六，你必须能非常灵活地利用那些有利于你发展的机会。 在微软，我们通过一系列方法为每一个人提供许多不同的工作机会。任何热衷参与微软管理的员工，都将被鼓励在不同客户服务部门工作。即使有时这对微软意味着增加分支机构或调去别国工作。
第七，一个好的员工会尽量去学习了解公司业务运作的经济原理，为什么公司的业务会这样运作？公司的业务模式是什么？如何才能盈利？
第八，好的员工应关注竞争对手的动态。我更欣赏那些随时注意整个市场动态的员工，他们会分析我们的竞争对手的可借鉴
之处，并注意总结，避免重犯竞争对手的错误。
第九，好的员工善于动脑子分析问题，但并不局限于分析。他们知道如何寻找潜在的平衡点，如何寻找最佳的行动时机。 思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并会为其他部门清楚地提出建议。
最后一点，不要忽略了一些必须具备的美德，如诚实、有道德和刻苦。
优秀员工表现(四)
关于优秀员工奖及最佳表现奖评比要求及方案
一、评比目的
2010年度在公司全体员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了阶段性的工作成果。为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。特开展“2010年度优秀员工奖及最佳表现奖评比”活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使2011年的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别
参评对象：2010年公司在职的全体员工（管理人员不参加此次评比） 评比类别：根据现阶段企业员工结构特点分为三类：
1、优秀员工奖1名
2、最佳表现奖1名
3、入围奖1名
三、评比内容
1、优秀员工奖评比内容具体如下：
1）职业道德：能够自觉遵守公司制度，具有良好的职业道德素质和行为准则，能够和企业内部人员的团结与合作，能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；
2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；
3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时间，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作；
5）创新能力：能够在现有工作模式的基础上寻求创新的方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用；
6）学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；
7）沟通能力：具有良好的沟通能力，能清楚准确的表达自己的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；
2、突出表现奖评比内容具体如下：
1）工作时间：出勤率98%以上；
2）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
四、评比方法
1、评比采用民主及无记名投票的方法，民主评议采用各部门先自评，推荐出一名候选员工，报公司办公室，再通过公司全体人员共同无记名投票后产生出评比结果。
五、评比奖项设立
1、 优秀员工奖1名
2、 最佳表现奖员工1名
3、 入围奖员工1名
六、评比时间
1、2011年1月20日前各部分负责人提交各部门评议结果
2、2011年1月25日公司全体人员共同无记名投票产生出评议结果
七、表彰方式
本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评选出的人员，公司内将召开表彰大会，并对获奖人员颁发奖金和证书，。此次评选结果作为对员工奖励以及其他工作需要参考的依据；本方案由公司办公室制定、修改和解释。
XXXX公司
XXXX年XX月XX日
优秀员工表现(五)
唐山天明公司优秀员工准则
1，有着诚信，规范，道德，勤奋的工作道德准则
2，公司是一个家庭，所有员工都是是兄弟姐妹,员工之间互相尊重，互相爱护，团结友爱。
3，客户是上帝，员工接待客人要热情、大方，并且要保持微笑服务，客人进出应主动起立迎送，交谈姿态优美，温文尔雅，用好敬语，注意忌语。
4，做有道德责任感的员工，遵守道德标准及国家法律，廉洁自律，以公司集体的利益为重，收受贿赂及物品会破坏公司集体利益，应及时退回会上交。
5，个人形象是公司及员工的第一体现，注意外表、卫生及个人形象，以端正、洒脱、精干的形象在各种场合出现。
6，工作认真负责，恪尽职守，按时上下班，及时完成公司任务，每一天都做好本职工作，在工作中成就自我。
7，良好的办公环境是为所有员工共有的，要积极维护公共环境及卫生。类似于听广播、吸烟、吐痰、饮酒、大声喧哗、随意串岗、吃零食、接打私人电话、闲聊、唱歌、会见亲友、干私活等行为会严重影响他人及自己工作。
8，电话语术是体现公司及员工外在形象的窗口之一，通话时先问候“您好”并自报“天明公司”，对方在讲话时要留心听，结束时礼貌道别。
9，各种违法行为及失误如盗窃等，会破坏公司员工的集体利益，
发现此类人或事时应及时制止或报告相干领导。
10，员工与公司的利益是息息相关的，珍惜公司的名誉，保护公司利益，如：以公司名誉在外界活动及在与公司有竞争的公司中兼职等行为会极大的损害员工集体利益。
11，公司的环境为大家所有，保护环境，注重人身财产安全。私带和在公司储存危险性和有刺激气味的物品会影响他人人身财产安全。
12，团队是制胜法宝，优秀员工应具有团结意识，注重团队精神。 13，勤俭节约是中国的传统美德，节约财物有利于公司员工的集体利益。
14，爱护维护公共场所（食堂、乒乓球室、球场、厕所等）的卫生。
15，赌博严重影响员工身心健康，员工应自发抵制和向领导举报公司中出现的这种行为。
优秀员工表现(六)
同志：
在 年度工作中表现优秀，被评为 优秀新人 ，特发此证，以资鼓励。
XXXXXXXXX有限公司
经理：
年 月 日
同志：
在 年度工作中表现优秀，被评为 优秀员工 ，特发此证，以资鼓励。
XXXXXXXXX有限公司
经理：
年 月 日
同志：
在 年度工作中表现优秀，被评为 优秀干部 ，特发此证，以资鼓励。
XXXXXXXXX有限公司
经理：
年 月 日
同志：
在 年度工作中表现优秀，被评为 孺子牛奖 ，特发此证，以资鼓励。
XXXXXXXXX有限公司
经理：
年 月 日
同志：
在 年度工作中表现优秀，被评为 特别贡献奖 ，特发此证，以资鼓励。
XXXXXXXXX有限公司
经理：
年 月 日
优秀员工表现(七)
JZH2013年度优秀员工评选方案
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则
1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选范围：
1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工； 2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。 四、评选名额：
1、优秀员工10名； 2、优秀干部3名。 五、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管3人
（2）、 分公司执行总监、行政人力资源部经理 （3）、部门负责人 （4）、 考核专员
3、委员会的职责：
（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：评定小组成员名单 六、评价部门分公司绩效状况
1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员
工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：
（1）、 行政人力资源部向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： （2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；
（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；
（4）、总经理审批。
3、输出：《部门绩效评议表》 七、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）
3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）
4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5、部门人数不足5人的，按1人申报。 6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》 八、确定优秀员工评定标准
1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》 九、推荐和申报提名人选
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人力资源部经理
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报
4、推荐人选不占申报人选名额
5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐） 十、汇总提名人选名单并公示
1、行政人力资源部对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示
2、输出：《优秀员工提名人选名单》 十一、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评 2、考评流程：
（1）、 选定主考部门和主考人
（2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》 （3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级 （4）、《考核表》汇总，统计成绩
（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》 十二、确定优秀员工人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见
2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批 3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》 十三、组织编写优秀员工先进事迹材料
1、优秀员工名单经审批后，行政人力资源部协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门
2、 确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》 3、 输出：《优秀员工先