【 – 话题作文】
总经理的哪些职责错误可以免去职位(一)
总经理岗位职责
一、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现。
二、组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和财务收支计划。
三、在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
五、负责召集和主持总经理办公会议，决定各职能部门和所属公司经理以及其他高级管理人员的任免、报酬、奖惩及派驻外地人员等事宜。
六、抓好公司日常各项经营管理工作，充分发挥副总经理的作用，每周召开一次会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。
七、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、重建项目和流动资金贷款、使用。
八、领导和组织职工认真执行《药品管理法》和《医药商品质量管理规范》等国家有关药品质量的方针、政策、法规、条例，抓好质量意识教育，在“质量第一”的思想指导下进行经营管理，并对本公司所经营的药品质量负主要责任。
九、组织公司质量管理领导小组，建立规章制度和完善质量管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。
十、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
十一、签署日常行政、业务文件。
十二、依据公司《考核管理制度》及《员工奖惩制度》，检查各级各项责任制度的执行情况，决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级及对违纪员工的处分，直至辞退。
十三、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。
十四、抓好员工队伍建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
十五、定期出席公司董事会议，每年向董事会、股东大会书面汇报公司经营工作，参与公司决策，接受董事监督。
十六、由董事长授权自理的其他重要事项。
执行总经理的岗位要求及职责
来源： 发布时间：2009-9-16 16:36:00
岗位职责
报告上级：总经理
督导下级：部门总监及经理
联系部门：酒店各部门
职责规范：
1、协助总经理执行酒店的各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。
2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况。
3、按照总经理的分工安排，督导具体业务部门的服务质量，使其达到酒店规定的标准。用量化标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。
4、查阅酒店每日经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取必要措施，予以解决。
5、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。
6、就总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。
岗位职责：执行总经理岗位职责
2009年08月08日 | 查看: 677次 | 字号: [小] [中] [大]
执行总经理岗位职责
1、 在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、 负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、 负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、 负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、 组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、 负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、 负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
行政／财务副总经理岗位职责
1、 负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；
2、 负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；
3、 负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；
4、 负责企业各种税费使用的审核工作；
5、 负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；
6、 负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及商业设备设施的购置、安装、维护保养工作；
7、 负责督促、检查企业公共卫生、员工后勤保障的管理工作；
8、 负责非经营性对外联系、接待的组织安排。
业务副总经理岗位职责
1、 负责制订商品销售流转、采购计划、营销策略和措施，监督完成企业各项经济指标的分解、落实，以及经济效益的提高；
2、 负责组织实施招商、谈判及签订购销合同，确保商品采购质量；
3、 负责组织实施市场调研，进行经营分析，确定、调整经营布局，指导商品配置、陈列及企业宣传策划；
4、 负责组织、落实业务经营分析工作，并按月提交经营分析报告；
5、 负责中心店、物流部、集团外销部、营销管理部的业务审批、管理工作；
6、 负责组织制订和实施商品促销方案，制定及调整商品价格，不断提高企业的市场占有率和竞争优势；
7、 负责调整商品库存，组织开发总经销，总代理和自有商品品牌。
采购总监岗位职责
1、负责督促、指导采购人员经营分析、调研分析工作的完成；
2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略；
3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作；
4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成；
5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成；
6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象；
8、 负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作；
9、 负责量贩经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，并协助部门经理进行追踪监控、指导调整工作；
10、 负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录；
11、 制订月度采购资金流转使用计划，并实施监督检查职能。
营运总监职责范围
1、 负责督促、指导超市卖场布局调整方案的制订及实施；
2、 负责督促、指导、审核中心店商品规范陈列工作；
3、 负责店面对顾客服务工作的规范管理；
4、 负责督促、指导商品订货、验收、出/入库、理货、补货、移库、退货、换货等相关物流管理、残滞商品调整规范性管理；
5、 负责监督、指导商品流转相关票据传递、存档工作；
6、 负责督促、指导库存商品及库区商品的规范化管理工作；
7、 负责督促、指导库存商品相关帐目建立与规范操作管理工作；
8、 负责督促、落实店面商品及库存商品盘点的规范化管理工作；
9、 负责督促、指导对商品价格调整的规范化管理；
10、 负责监督收银岗位工作标准与规范的落实与考核工作；
11、 负责督促、落实对店面员工进行效绩考核；
12、 负责督促、落实促销工作的运转及实施。
企业发展部职责范围
1、 负责拟订企业中、长期发展规划；
2、 负责拟订企业战略的调整规划；
3、 负责搜集、整理分析企业管理信息和同行业发展信息，为企业决策提供参考；
4、 负责挖掘、总结、提升企业文化，树立良好的企业形象；
5、 负责企业新开发项目的择址、调研、可行性分析、立项、谈判、签约工作和筹备期间的工作安排及协调；
6、 负责对本区域、本市及业务开展相关地区进行人口密度、人均收入、文化程度、消费趋势、主要竞争店状况、各类消费支出比例的调研，按月提交调研分析报告。
物流部职责范围
1、 负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；
2、 负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；
3、 负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；
4、 营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作；
5、 负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；
6、 负责赠品建库及相关帐目的管理工作；
7、 负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；
8、 负责包装、废弃物的回收和管理工作。
集团外销部职责范围
1、 负责制订、提报企业集团外销客户开发计划及销售额度指标计划并组织实施；
2、 负责拟订集团外销的优惠政策，并在审核通过后落实实施；
3、 负责集团外销相关的对外联洽、谈判、开发新客户及重点公关工作；
4、 负责机关团体等集团外销批发、配送、结款及其有关服务工作；
5、 负责建立客户档案；保持与社区的纽带作用。
营销管理部职责范围
1、 负责制订分解经营指标计划、制订总体营销策略；
2、 负责各个时期经营策略、营销运作方式、促销活动方案的策划，并会同采购部、中心店组织安排实施；
3、 负责建立、实施经营目标管理责任制，按月、季度、年度进行考核；
4、 负责对供货商资信进行考察、合同审定、物价审核及相关材料存档管理工作；
5、 负责公关外联工作，策划实施企业CI方案，联系并落实媒体宣传工作；
6、 负责信息发布及各类宣传品制作、发放、保管、维护工作，包括企业会员卡的策划设计
总经理的哪些职责错误可以免去职位(二)
第一章 总经理岗位职责
一、认真贯彻国家政策，法规，组织实施董事会决议，对懂事会负责；
二、全面负责和主持公司的生产经营及各项管理工作，对公司、对人、财、物统一指挥，保证经营目标的实现。
三组织编制和实施经董事会批准的公司年度经营计划，财务预算，基建技改等投资方案及利润分配，使用方案；
四、负责组织编制和实施公司的各项规章制度，技术规程，财务管理以及质量，安全、环保等基本管理制度；
五、根据生产经营需要，决定公司内部管理机构设置、定编、定岗方案，决定人员任免、报酬、调资、晋级和奖励。建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系；
六、根据生产经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理及技术顾问等高职人员，并决定其报酬。
七、审查批准公司年度计划内的经营，投资、改造、基建技改项目和流动资金使用的可行性报告。
八、在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议，合同、合约和处理有关事宜；
九、坚持改革创新，坚持诚信之本，支持各党、公社团组织开展工作。加强企业文化建设，搞好员工队伍建设，疏通社会公共关系。为公司健康发展创造良好的条件；
十、建立高效，严谨的营运体系，完善工作流程，提高管理
水平，搞好增收节支，开源节流，提质降耗，降低成本，努力提高产品质量和经济效益，确保公司固定资产的保值或增值；
十一、列席董事会议，每半年向董事会全面汇报生产经营工作；
十二、行使董事会和公司章程赋予的其他职权，完成董事会交办的其他工作任务；
第五章经营部
第一节 部长岗位职责
一、在总经理的领导下，全面负责产品的销售、回款及管理工作；
二、严格按照公司的年度经营计划和经营责任考核目标，确定本公司年、季、月分解目标，提出初稿细则，保证措施并负责监督与实施；
三、负责各类工程合同，产品销售、抵项债务等协议的评审与实施。严格监管合同执行中议定的付款比例，严防虚假合同的签字，在部损害全局利益的前提下，负责解决合同实施中遇到的一切问题；
四、按照市场变化，灵活掌控“底线价格”的调整范围，但要持慎重态度。低于“底线价格”时，需请示总经理；
五、定期召集市场分析会，了解掌握市场相关信息，及时确定适应市场变化的经营战略及应对措施，公平、合理地组织业务人员开拓市场，赢得客户，扩大市场份额；
六、组织制定并负责实施各项经营制度，根据市场情况，提出激励业务人员积极性的合理化建议，报请总经理批示；
七、按规定负责对业务人员工作绩效、服务质量的监督与考核，对长期无业绩或发生重大问题的业务人员提出辞退，除名等处分意见；
八、负责对业务人员的管理教育，针对性地解决他们在业务往来中的思想问题及工作难点，了解他们的需求，为他们排忧解难；
九、积极支持并参与公司的企业文化建设；
十、完成总经理交办的其他任务。
第二节 业务员岗位职责
一、搜集工程信息，要求详细，准确；
二、掌握本站的生产运输能力，当期生产状况；
三、熟悉各种砼的价格及技术要求，使用范围；
四、向各工程推销本站的砼产品，并努力达成协议，直至签定供货合同；
五、工程开始后，要按合同规定，及时办理核量、结算收款
工作。工程完工后，负责清理回收尾款工作。有问题向主管领导汇报。
第三节 经营内勤统计员岗位职责
一、负责砼销售量的统计工作，每日将上一个班次的砼量按工程及工程部位逐项登帐。批量供应完毕后立即作出结算书交给该工程的销售人员办理结算收款事宜。依据双方认可签证后的签认单，结算书登帐；
二、 负责砼款的登记工作。营销人员收回砼款后，由内勤统计员收回并登记台帐，无误后交财务；
三、负责砼供应计划单的下达工作； 四、负责销售人员市场信息收集后的整理登记工作； 五、统计报量工作要求，包括砼量、应收款、欠款； 六、负责合同文本的登记管理工作。定期向销售部长汇报合同履行情况；
七、负责打字，复印及业务电话的接法工作； 八、负责日常的用户接待工作，对客人要热情招待，用语文明。产品介绍清楚、准确。
第六章供应部
第一节 部长岗位职责
一、在经理的领导下，依据公司的季度经营计划，制定出年度物资供应计划，协助经理做好年、季、月用款计划；
二、根据物资供应计划，组织本部人员进行合理采供分解，负责到人并经常检查，督促采供人员，保质保量及时采购和供应；
三、随时了解原材料的市场行情和价值规律作出科学全面的使用分析报告，做到花最少的资金采购最好的物资；
四、协助经理做好物资材料流通的管理监控； 五、教育培训员工熟悉、掌握、识别原材料的各种办法，配合实验室对材料质量进行监控；
六、完成总经理安排的其它任务。 第二节 采购员岗位职责
一、在部长领导下，积极做好各种生产物资的购进严格把好品种、规格、质量、数量确保产品质量及生产需要；
二、千方百计积极寻找货源，掌握“先市内，后市外，先厂家，后市场”的采购原则，合理选择供货单位；
三、购货前，认真核对库存，采购后及时填写入库单，经经理批准后送财务部审核；
四、采购前，做到货比三家，坚持三比一算，即比质量、比价格、比运距、算成本；
总经理的哪些职责错误可以免去职位(三)
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。
六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。
七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。