【 – 话题作文】
老板的话语(一)
写给每一个企业老板的话
无论企业大小，做为一个老板或是授权他人或是亲自担任董事长、总裁，知名管理专家唐英先生提醒您要思考下面两个问题。否则，最后承担一切的责任肯定是您和股东，绝对不会是其他人！
一、价值观和用人问题
过去有桃园三结义等关于讲哥们义气、讲论资排辈的故事，被许多老板拿来教育部属和员工，效果却并不怎么好。问题在于那时候的人只活一口气，为了朋友可两肋插刀、为了正义可抛头颅洒热血，现在是什么时候？您要人去两肋插刀，他可能先插您一刀保自己的命。所以，时代的坐标早已变化，我们的思维也要进化。但价值观这个问题，是无时无刻都在影响着人的行为，是无法避免的问题。我们必须要明晰，在我们组建的团队中，哪些人是认可企业所倡导的价值观的，我们又是用怎样的管理机制来维护、守护这个价值观体系的？做老板可以有冲剌世界500强企业的伟大理想，做员工他更在乎的是一日三餐和家庭负担。做为老板，您是怎样平衡公司远大的战略目标和员工现时的人性需求的？您所提倡的价值观，是用什么样满地的方法，让每一个层级的管理者和员工认真领会，并能保证贯彻执行得下去，就是您用了有什么样价值观的团队的结果体现。
用人问题，是一个非常复杂的事情。很多老板喜欢按自己的喜好来用人，比如顺从领导、毕恭毕敬、点头哈腰、总是讲领导喜欢的话。老板身份特殊，位高权重，往往容易被公司的一些表象所蒙蔽，有这些人围着就以为管理顺畅、万事大吉。
用人要用他的品质，而不是他的嘴巴；看人要看他的实际，而不是他在您面前的表现。那些敢于跟您谈待遇、效果分红的职业经理人，他们有良好的职业操守，可以坦率地跟您“讨价还价”，而且是建立在创造效益的前提下，是您可以分配且不用防备的。大可坦诚相待，共同商讨确定好有利于双方、多方的游戏规则。
而那些不敢跟您当面谈薪资、谈奖金的人，看起来不太计较个人得失，却很可能是背后利用职权干些损公肥私的勾当。当他们通过不正当手段捞到了比薪资、比奖金更丰厚的收获时，在乎的已经不是岗位津贴和绩效奖金，而是如何建立自己的势力范围，保住职权和继续捞钱的机会。
前后可能不太会讲话，甚至站在企业整体管理的立场，有时候跟您交锋、争
执、探讨管理方式、项目立项问题，让您感觉很不爽。但这样的人绝对没有让您防不胜防的招数去损害公司利益；后者可能尽可能地当面说好话，背后使花招，让您觉得他“老实听话”，有“忠诚度”。但这样的人往往是影响或阻碍了企业经营和发展的人，让您对他们难以处置。
我们通过很多企业的案例，分析出：敢于跟您要高价钱的人，虽然一时人力成本有点高，但他们是可以创造更大价值的人才，是可以通过有效的监管机制大胆任用的人；而那些表面上似乎不计较待遇的人，背后一定会隐藏着什么目的和手段，可能是一些潜伏在公司的定时炸弹。
所以，价值观和用人问题，您是想用，职业经理人用专业的方法去处理呢，还是自己焦头烂额地摸索
二、管理机制问题
管理机制问题，核心的就是激励机制，说俗一点就是俩字：分钱！
分钱这两个字，可能会引起很多老板警觉和反感。他们会想，我顶着所有的压力和风险来创办企业，无非就是想积累财富，员工已经得到了工作机会和待遇，怎么还要打这个主意？
说白了，这个问题跟前面的价值观问题密不可分。大道理不想在这里讲，我们来通过一些发展迅猛的行业来分析一下，“分钱”是有利还是有害于企业吧。
曾经风靡一时的传销活动，为什么能在中国这片土地上从“星星之火”见不得人、曝不了光到后来“全民皆兵”的“燎原之势”呢？就是因为它有一个非常透明的利益分配机制！从刚加入组织的人到通过努力达到第一个层级，该做多少销售业绩、应拿多少比例提成，明明白白、清清楚楚，没有人从中扣你一分提成，而且还规定会员间不允许私自存在金钱关系。这样就让大家免于人情世故，免于名利纠纷，干干净净地做事、分钱。上层要想拿到更多的钱，就必须帮助下级赚更大的钱。只是后来搞乱了，被国家予以取缔。
但是，这种清楚明白的管理机制，却在中国扎下了根，像保险业务和其他类似的业务。目前在中国的直销公司，大多数都是由原来的传销公司转型的。表面是直销，单层次运作，背后是什么呢？谁做谁知道。
之所以有许多公司发展迅猛、势不可挡，肯定是拥有一个强大的团队，而推动力就是有竞争力的管理机制。
有一句古话叫“财散人聚，财聚人散”，说得就是这个道理。通过所有员工努力，企业产生了利润，无论利润厚薄，年终时就得好好处理“分钱”这个问题。
您光明磊落、大大方方地处理，不仅树立了您和企业高大慷慨的形象，而且大家既得实惠又心存感激，来年肯定继续努力。企业“芝麻开花”的愿望，是相当有保证的。
如果老板装糊涂，利润都用来自己买豪车、建别墅等，员工辛辛苦苦一整年，连双薪都没有，他们心里怎么想？所以，财散人聚，财聚人散啊！
管理机制除了“分钱”之外，监管机制一样重要。否则，过程中漏洞百出，利润会被不良分子给侵蚀掉。
用人应当“择优选用”。管人的部门要把每一个层次的管理者和员工都做出“模型”，符合岗位条件和资质的，有胜任工作能力且能完成任务的人就用，不符合的就通过考核制度淘汰，不要太多考虑人情关系、老员工、老功臣等。
特别是民营企业，更不应该弄成大锅饭形式，民企是没娘没奶的孩子，一切靠向市场要利润，就必须人人有责、人人尽责。否则，死的是企业和老板，而不是您照顾了的那些人情世故。
所以，老板的坐标在领导者，您去认真思考和制定战略的事情，选人、用人、育人、留人等问题还是授权让专业的职业经理人去完成。人有专攻，各有所长。您是擅长销售的，可以亲自统率销售部门，您是擅长技术的，可以亲自负责制造部门。如果您真不擅长管理，真心奉劝您还是第一时间找一个得力的人力资源负责人，把您的发展战略告诉他，把您想要的结果告诉他，让他来帮您物色人才搭建一个有力、得力的管理班子，组建一支有素质、有创造力的员工队伍。
重要的一点，更要建立健全好公司的管理机制，把公司利益、管理者利益、员工利益有机地结合起来，才能真正做到思想统一、行动一致、齐心协力，才能让战略执行到位，才能“上下同欲者胜”！
做管理不仅需要学问和技巧，更需要管理智慧。特别是时代的坐标进入到21世纪，80尾、90后成为主力就业大军，企业老板更需要职业经理人，更需要拥有管理的智慧，让企业所有层级的管理者明晰领导坐标、管理坐标和员工坐标，知道怎样才能充分调动广大员工的主观能动性，自觉自愿、自动自发地完成工作任务。更多有价值、有作用的企业管理艺术和领导智慧，请参照唐英先生的《定标：做最高效的管理者》。
同时，欢迎您与我们一起交流、探讨、运用更多的管理智慧和领导艺术。有兴趣的朋友可以加QQ：420097517；加微信：ty1316789493；也可以订阅和关注微信公众平台：tangying0918。您会获得意外的惊喜！
老板的话语(二)
公司老板的哪些话不能听，快来看看你信了几条老板的谎言吧。
1：“我们是一家负责任的公司。”
——很多公司老板在公众场合都会这样标榜自己，但是看看他们盘剥员工、怠慢客户，就该知道他们说这句话时刻意遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。” 2：“你放心，我不会亏待你的。”
——初听此言，会不会心生感动？但是久而久之，或到了年底才发现，事实真相是：“你放心，我想会亏待你的。”民营公司人才流失，跳槽频繁，这个原因所占的比例很大。
3：“我们公司最讲诚信。”
——这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国公司的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多公司老板却坚持这样冠冕堂皇的论调。
4：“你们先拿个方案，我们择优合作。”
——很多老板都会面带微笑地说这句话。这是很多民营公司骗取方案的有效手段，当然，我们也可以说是民营公司廉价借用外脑的“绝佳策略”。其实，这句话的潜台词八成以上就是：“我们先骗个方案。
5：“大家辛苦了。”
——很多老板人说这些话的时候，想的是：“辛苦就辛苦了。”所以，说了之后还是会有很多人跳槽，因为辛苦之后就“不了了之”，根本得不到应有的报酬，人才自然要另谋高就。
6：“现在，我们的努力主要是为了回报社会。”
——很多公司家在公开场合都喜欢激情满怀地如此说。但是，我们看看中国公司家有多少人在偷税漏税，有多少人热心公益事业，又有多少人在发生灾难时向社会捐款？
7：“我们一直非常重视质量。”
——都说“百年大计，质量第一”，但是很多公司都是在嘴上重视产品质量，至于在实际的生产管理过程中，就是一件很难说的事情了。
8：“员工福利都很好”。
——很多公司老板在接受采访时都会说，自己公司的员工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。但是走进其公司的“庭院深处”，看看那些员工的生活状况，听听他们持续不断的抱怨，就能略知一二了。
9：“下一步，我们一定要努力建立完善的管理制度。”
——不少中小公司管理混乱，很想建立完善的现代公司管理制度。这些公司老板想借助“自己的决心”来稳定“军心”，只好经常如此下“许诺”。当然，这样做的效果只能是扬汤止沸、隔靴搔痒。
10：“放心，就按这个方法办，有问题我负责。”
——有些领导在吩咐下属做工作时，总是会信心十足的对手下说：“你放心，就按这个方法办，有问题我负责。”可是，一旦出了问题，小×肯定成了“替罪羊”。 美国一份调查结果显示，四成员工认为老板说话不算数，两成员工认为老板说员工坏话。
美国佛罗里达州大学最近一份研究报告凸显美国“办公室虐待”现象严重，近40%的员工说，他们的主管说话不算数；超过四分之一的员工认为，他们的主管经常在背后说下属坏话。
佛罗里达大学商学院管理专业副教授韦恩。霍奇沃尔特和两名博士生展开这项研究，通过电子邮件询问了700多人有关老板如何对待他们的问题。
调查发现，39%的人说，主管不守诺言；27%的人说，主管向其他雇员或主管说对自己的负面意见；31%的人说，主管在过去一年中对自己实行“沉默对待”；24%的人说，主管侵犯自己隐私；还有23%的人说，主管推卸责任，让别人承担过错和尴尬。
霍奇沃尔特告诫员工，就算身处不利的工作环境，也要保持乐观，“重要的是保持积极态度，应该让下一任主管知道，你能为公司做出的贡献。”霍奇沃尔特还提出一些将“办公室虐待”伤害最小化的方法，首当其冲就是坚持上班，“躲避只能不利于你的事业”，特别是要让公司其他人注意到你的才能和贡献。
老板的话语(三)
一个男人在外工作20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。于是老板给他3句话。一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。
三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近？路人甲：走小路吧，近。路人乙：走大路吧，安全。他迫不急待要与妻子见面，于是走了小路。走了没多久就听到有路人说附近闹山贼，于是他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径。于是他回头去走那条大路。又走了几天，第二个面包也吃了一部分了…他找到一家极便宜的客栈投宿。半夜听见有女子哭声，他睡不下。于是决定出门看看。这时他想到了第二个忠告：不要对明知不是好事的事过分好奇。于是他又睡下了。第二日起程时，店家惊道：你还活着？！他不解，遂问原由。店家说他有个疯女儿，发病时用哭声引人出来再将其杀害，昨晚投宿的客人只有你一个活着。男人长叹：啊…又走了几天，当第二个面包吃完时他已离家不远了。他更加激动了。天刚黑下来没多久，他就走到了自己的村子。到家时他刚准备敲门，却听到屋里有男人的声音。他气极了，拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。但这时他想到了第三个忠告：不要在冲动时做任何决定，可能这个决定会让你后悔一辈子。于是他冷静下来，在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲开了门，妻子见他回来十分高兴。但他却很冷漠：那个男人是谁？他妻子笑曰：那是我们的儿啊…你走后没多久我就…这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。父子初次见面，相拥而泣…一阵关切过后男人拿出第三个面包准备和妻、子一齐分享…切开之后却发现20年的工资全在里面。所以我们做任何事都要考虑清楚否则到最后后悔的是自己!
老板的话语(四)
【转】老板的三句话一个男人在外工作20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。于是老板给他3句话。一、不要试图… 全文↓作者：低调→飘过 | 来自：电脑新都李一个男人在外工作20年，终于要回家了，老板问他：你是要20年的工资还是要3句忠告？男人说我明天上路，明早给您答案好吗？老板说可以。当晚男人未眠…早晨，他对老板说：我要3个忠告。于是老板给他3句话。一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。说完老板给男人一些钱和三个面包，并叮嘱：最大的面包在到家后才能吃。男人上路了…他走了好几天…把第一个面包吃了一半了，没过多久遇到一个路口，他打听：请问到**走哪条路近？路人甲：走小路吧，近。路人乙：走大路吧，安全。他迫不急待要与妻子见面，于是走了小路。走了没多久就听到有路人说附近闹山贼，于是他想起了老板的第一个忠告：不要试图寻找捷径。于是他回头去走那条大路。又走了几天，第二个面包也吃了一部分了…他找到一家极便宜的客栈投宿。半夜听见有女子哭声，他睡不下。于是决定出门看看。这时他想到了第二个忠告：不要对明知不是好事的事过分好奇。于是他又睡下了。第二日起程时，店家惊道：你还活着？！他不解，遂问原由。店家说他有个疯女儿，发病时用哭声引人出来再将其杀害，昨晚投宿的客人只有你一个活着。男人长叹：啊…又走了几天，当第二个面包吃完时他已离家不远了。他更加激动了。天刚黑下来没多久，他就走到了自己的村子。到家时他刚准备敲门，却听到屋里有男人的声音。他气极了，拿起一把砍柴刀就准备冲进屋子将那男的杀掉。但这时他想到了第三个忠告：不要在冲动时做任何决定，可能这个决定会让你后悔一辈子。于是他冷静下来，在屋外坐了一夜。第二天早上他很早就敲开了门，妻子见他回来十分高兴。但他却很冷漠：那个男人是谁？他妻子笑曰：那是我们的儿啊…你走后没多久我就…这时他发现这个年轻小伙竟和自己长得相似极了。父子初次见面，相拥而泣…一阵关切过后男人拿出第三个面包准备和妻、子一齐分享…切开之后却发现20年的工资全在里面。所以我们做任何事都要考虑清楚否则到最后后悔的是自己
成大事必备9种能力、9种手段、9种心态分享 作者：晃晃 已被分享31次 评论(0) 复制链接 分享 转载 举报 一：沉稳（1）不要随便显露你的情绪。（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。（4）不要一有机会就唠叨你的不满。（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。二：细心（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。（2）对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。（4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。（5）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。（6）自己要随时随地对有所不足的地方补位。 三：胆识（1）不要常用缺乏自信的词句（2）不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事。（3）在众人争执不休时，不要没有主见。（4）整体氛围低落时，你要乐观、阳光。（5）做任何事情都要用心，因为有人在看着你。（6）事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。四：大度（1）不要刻意把有可能是伙伴的人变成对手。（2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。（3）在金钱上要大方，学习三施（财施、法施、无畏施）（4）不要有权力的傲慢和知识的偏见。（5）任何成果和成就都应和别人分享。（6）必须有人牺牲或奉献的时候，自己走在前面。五：诚信（1）做不到的事情不要说，说了就努力做到。（2）虚的口号或标语不要常挂嘴上。（3）针对客户提出的“不诚信"问题，拿出改善的方法。（4）停止一切“不道德"的手段。（5）耍弄小聪明，要不得！（6）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。六：担当（1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。 （2）事项结束后，先审查过错，再列述功劳。（3）认错从上级开始，表功从下级启动（4）着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当。（5）对“怕事"的人或组织要挑明了说。（6）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担 成大事的九种手段：1、敢于决断－－克服犹豫不定的习性很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。2、挑战弱点－－彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不
会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！3、突破困境－－从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。4、抓住机遇－－善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。5、发挥强项－－做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。6、调整心态－－切忌让情绪伤害自己心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。7、立即行动－－只说不做，徒劳无益一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。8、善于交往－－巧妙利用人力资源一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。9、重新规划－－站到更高的起点上人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。可以讲任何一种手段，都可以导致一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，恐怕就很难说了。成大事者总是选择最佳的手段，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。因此在成功之路上，你要想成大事，首先要解决的问题就是：你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影！成大事必备九种能力挑战生存的能力：善于在现实中寻找答案 1、摆正心态，敢于面对现实对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，这就叫强者！在此，我们可以得出
一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。在现实的压力之下，如果你能改变观念，适时而进，可收到事半功倍的效果。我们的自下而上须臾离不开现实，随着现实的变化，我们必须随之调整自己的观念、思想、行动及目标。这是生存的必须。如果我们有办法来改变现实，使之适合我们能力和欲望的发展需要，则是最难能可贵的。2、让你拥有过硬的自制能力自制，就是要克服欲望，不要因为有点压力就心里浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气。一个人除非先控制了自己，否则将无法控制别人。一个人只要有成大事的目标，知道自己想要的，然后采取行动，告诉自己绝对不要放弃，成功只是时间早晚而已。假使你在途中遇上了麻烦或阻碍，你就去面对它、解决它、然后再继续前进，这样问题才不会愈积愈多。你在一步步向上爬时，千万别对自己说“不”，因为“不”也许导致你决心的动摇，放弃你的目标，从而前功尽弃。人最难战胜的是自己，这话的含义是说，一个人成功的最大障碍不是来自于外界是，而是自身。只有控制住自己，才能控制住压力，让压力在你面前屈服。3、把情感装入理性之盒一种抵触情绪的产生往往是潜移默化的，但它对人一生的影响却是巨大的，这种影响从诸多小事上体现出来。我们应尽量消除自己的不良情绪、因为它不仅会给我们造成身心上的伤害，而且在我们通往成功的路途上，不良情绪有时会成为绊脚石。为了你的成功，你必须把情感装入理性之盒，你必须去适应别人，适应形势，不然的话，你注定成不了大事，注定会被淘汰。4、独处可以激发思考的力量如果你知道怎么独处的话，成大事者都是善于独处的人－－在独处的过程中激发思考的力量。自卑可以像一座大山把人压倒并让你永远沉默，也可以像推进器产生强大的动力。比别人先走一步，能创造一种成功的心境。在独处时，你应当有所思考，不要总人浮于事。5、压力是最好的推动力欲成大事者，因目标高远，压力可能会更大。但若欲成大事，就必须能承受这种压力，把压力当成推进人生的动力。人们最出色的工作往往是在外于逆境的情况下做出的。人要有所为就要有所不为。应做的一定要做好，不该做的坚决不做。得到的并不一定就值得庆幸，失去的也并不完全是坏事情。6、以变应变，才有出路顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，这是成大事者适应现实的一种方法。一个人如果没有和人打交道的高超技