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节能减排管理标准 节能减排标准化工地

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【 – 话题作文】

节能减排管理标准(一)

甘 肃电投

九 甸 峡 Q/JDX

Q/JDX 209.01-2012 水电开发有限责任公司企业标准

节能减排管理标准

甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司 发 布

目 次

前 言 ………………………………………………………………….. II

1 范围 ……………………………………………………………………. 1

2 规范性引用文件 …………………………………………………………… 1

3 术语和定义 ………………………………………………………………. 1

4 职责与权限 ………………………………………………………………. 1

4.1 节能减排领导小组 ………………………………………….. 错误!未定义书签。

4.2 生产技术安全部 …………………………………………………………… 1

4.3 各部门 …………………………………………………… 错误!未定义书签。

5 管理活动的内容与方法 ……………………………………………………… 2

5.1 本标准依据的流程 …………………………………………………………. 2

5.2 节能减排组织管理 ………………………………………….. 错误!未定义书签。

5.3 生产节能减排管理 …………………………………………………………. 2

5.4 办公节能减排管理 …………………………………………………………. 2

5.5 减排与保护环境管理 ………………………………………… 错误!未定义书签。

5.6 监督管理 …………………………………………………. 错误!未定义书签。

6 重要风险识别与控制 ……………………………………………………….. 4

7 检查与考核 ………………………………………………………………. 5

8 报告和记录 ………………………………………………………………. 5

附录 A (规范性附录) 流程图 ………………………………………………… 6

附录 B (规范性附录) ………………………………………………………. 6

附录 C (资料性附录) ………………………………………………………. 6

I

前 言

本标准是为规范甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司节能减排管理而制定的。

制定本标准的目的是为了加强公司节能减排管理工作,提高生产经营管理水平。

本标准由甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司标准化委员会提出。

本标准由生产技术安全部负责起草。

本标准主要起草人:王建杰

本标准审核人:张军

本标准批准人:吴鑫明

本标准由生产技术安全部归口并负责解释。

II

节能减排管理标准

1 范围

本标准规定了甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司节能减排管理的职责和权限、管理内容和方法、风险识别与评价、检查与考核、报告和记录等要求。

本标准适用于甘肃电投九甸峡水电开发有限责任公司节能减排管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

国发[2006]28号 关于加强节能工作的决定

国发[2007]15号 关于印发节能减排综合性工作方案的通知

中华人民共和国国务院令第77号 中华人民共和国节约能源法

中华人民共和国国务院令第192号 节约用电管理办法

3 术语和定义

下列术语和定义适用于本标准

3.1

节能减排

节能减排就是节约能源,减少能源消耗,减少污染物排放。

4 职责与权限

4.1 总经理

4.1.1 贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关节能减排方针政策、法规、标准。

4.1.2 审批节能减排技术改造和技术攻关计划及年度节能减排计划。

4.1.3 审批节能减排技术改造方案。

4.1.4 审批节能减排指标。

4.2 主管领导

4.2.1 组织制定节能减排管理标准,并组织实施。

4.2.2 审定节能减排技术改造和技术攻关计划及年度节能减排计划。

4.2.3 审定节能减排技术改造方案。

4.2.4 审定节能减排指标。

4.3 生产技术安全部

4.3.1 是公司节能减排归口管理部门。

4.3.2 组织召开节能减排工作会议,进行节能减排工作的计划、实施、检查及整改。

4.3.3 负责编制节能减排技改计划和年度节能减排计划,并组织实施。

4.3.4 参与审查公司的改建、扩建和新建工程设计,合理选用节能减排工艺、设备和材料。

4.3.5 组织广大职工开展节能减排合理化建议活动。

4.4 运行管理部

4.4.1 广泛开展节能减排宣传教育工作,总结交流,推广应用节能减排经验。

4.4.2 负责本部门节能工作原始记录,做好节能减排统计工作。

1

4.5 检修管理部

4.5.1 广泛开展节能减排宣传教育工作,总结交流,推广应用节能减排经验。

4.5.2 积极采用新工艺、新技术,节能设备,加强设备及检修管理,降低检修消耗。

4.6 后勤保障部

4.6.1 广泛开展节能减排宣传教育工作,总结交流,推广应用节能减排经验。

4.6.2 采用新工艺、新技术,加强锅炉管理,降低锅炉煤耗。

4.6.3 加强公共部位用水、用电管理。

4.7 物资管理部

4.7.1 广泛开展节能减排宣传教育工作,总结交流,推广应用节能减排经验。

4.7.2 负责物资采购中积极采用节能产品。

4.8 总经理工作部

4.8.1 广泛开展节能减排宣传教育工作,总结交流,推广应用节能减排经验。

4.8.2 加强车辆管理,降低车辆百公里油耗。

5 管理活动的内容与方法

5.1 本标准依据的流程

无。

5.2 生产节能减排管理

5.2.1 利用监控系统,严密监视和分析发电机组运行参数,提高机组运行的经济性。

5.2.2 加强大功率设备(电加热器、通风机、排水泵等)运行监控,适时开停设备,有效减少厂用电量。

5.2.3 做好发电量、发电耗水率、厂用电率、综合厂用电率、非计划停运次数、非计划停运时间、机组等效可用系数、发电设备平均利用小时等节能降耗指标的统计和分析。

5.2.4 根据洮河来水情况及送出负荷变化,及时调整机组、主变压器、线路及主要辅助设备运行方式,提高经济运行效率。

5.2.5 加强水、雨情的科学预测、预报,实施汛限水位动态控制,提高水库调节能力,有效拦蓄洪尾,增加发电效益。

5.2.6 枯水期,梯级电站保持较高库水位,有效提高发电水头,利用有限的水量多发电。

5.2.7 优化调度,经济运行,避免机组小出力运行,使发电机组处于高效区运行,降低耗水率,增发电量;

5.2.8 加强拦污栅压差的监视,及时清淤,减少水头损失,增加发电量。

5.2.9 按照“应修必修、修必修好”的原则提高检修质量,维护好设备,减少检修消耗。

5.2.10 积极开展修旧利废活动,对自身能生产制作、修复、改造的设备及备品备件,鼓励员工自行制作,充分发挥备品备件和材料的最大作用。

5.2.11 加强设备的巡回、检查力度,发现问题及时解决,保持设备的健康状态。

5.2.12 做好材料费、修理费及其它费用的统计和分析,有效降低生产成本,提高发电效益。

5.2.13 以安评整改和技术监控整改为手段,认真落实整改措施,抓住薄弱环节,找准偏差,对于疑难项目的整治,一抓到底,消除设备隐患,提高设备健康水平。

5.2.14 及时消除设备缺陷,影响负荷的缺陷要放在低谷消除,尽最大努力减少因设备原因造成的少发电量。

5.2.15 加强机组的技术革新和技术改造,不断提高和完善机组的可靠性和经济性。

5.2.16 有计划地结合设备检修进行节能技术改造,并及时对改造后的效果做出经济评价。

5.2.17 对检修更换的油料进行回收过滤,化验合格后重新使用,避免油料浪费。

5.2.18 结合现场实际,科学、合理地提出材料计划,从而减少库存,避免材料浪费。

5.2.19 做好物资管理,防止大材小用,优材劣用,长材短用、贵材贱用,提高物资利用率。 5.2.20 做好物资采购管理,减少材料供应中间环节,降低采购成本。

5.3 办公节能减排管理

5.3.1 减少照明设备电耗,办公场所按需求开启照明灯。做到人走灯灭,杜绝长明灯、白昼灯。

2

节能减排管理标准(二)

节能减排管理制度

为切实做好办事处节能降耗工作,进一步增强员工的节能意识,加快推进节约型企业建设,加强能源管理,科学合理利用水、电、油等各种资源,降低成本。结合我库的实际情况,特制定本制度,请遵照执行。

一、适用范围

本规定适用于办事处内部用水、用电、用油等资源能源消耗的管理。

二、职责分工

1、库主任负责机库内部各项节能降耗工作的指导、检查和督导工作,为节能降耗工作的第一责任人。

2、综合科负责制定降耗指标计划,节能降耗控制措施,组织内部检查与考核工作。

三、具体措施

(一)用电管理

1、优先购买国家认证的节能设备或产品,优先采用环保型、节能型电器和设备,逐步淘汰高能耗、低能效设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。

2、减少照明设备电耗,办公场所内自然光度足够时不再开灯,按需求开启照明灯,做到人走灯灭,杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明,降低瓦数。

3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态,长时间不使用时要及时关闭,以减少待机消耗。下班前关闭电源开关(包括烧水机)。

4、提倡每天少开1小时空调,节假日或少数人加班时不开空调;严格执行空调运行规定,夏季环境温度低于28℃、冬季环境温度高于16℃时停止使用空调。办公场所夏季空调温度设置不低于26摄氏度,冬季不高于20摄氏度,无人时不开空调,开空调时关闭门窗。

(二)用水管理

加强用水设备日常维护管理,严禁跑冒滴漏,杜绝长流水现象。做到随手关闭水笼头。

(三)办公用品管理

1、统一办公用品的购置,严格依据实际需求配备办公用品,办公用品由综合科统一负责购置和调配,其余各科室不得私自采购,加强办公经费和办公用品的使用管理,严格依据需要配备办公用品,严格配备标准,尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备,不购买高档办公用品。

2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量使用电子档,减少纸质文件印发和使用传真的频率,加快推进无纸化办公。

3、党委文、行政文、简报等文件的发放,严格核定印发的份数,尽量避免多印,平常工作文件提倡双面,严格控制文件的发放数量和使用传真的频率,印刷杜绝外单位或个人

在机房复印材料。

4、提倡使用钢笔书写,减少圆珠笔或一次性签字笔的使用数量;一次性签字笔尽量做到换芯不换壳。

5、尽量减少电话的通话时间,做到长话短说;禁止私人电话与办公电话捆绑;禁止在办公场所用办公电话聊天。

(四)公务用车管理

1、公务用车严格按照公车的出车制度使用车辆,提高车辆的使用效率。

2、在集体公务活动中合乘公务用车,距离较近时不使用车辆,2、3人以下的外出人员一般不安排商务车,综合科要严格把握。

3、车辆实行统一定点维修、定点保险、定点加油和定期保养,科学核定单车油耗定额,努力降低油耗,减少车辆维修费用支出。

4、科学、规范驾驶,减少车辆部件非正常损耗。

5、禁止私用公车和无正当理由出借公车。

(五)会务费和接待费管理

1、控制会议数量,压缩会议时间和规模,提倡开短会,可开可不开的会议尽量不开。

2、对确实需要举办的会议,坚持勤俭办会的原则,降低会议成本,严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。

3、公务接待应严格控制陪餐人数,提倡吃工作餐、按需

订餐,坚决杜绝接待中各种大吃大喝,铺张浪费。

四、奖惩兑现

(一)对在开展节能工作做出显著成绩和做出突出贡献的科室和个人给予表彰奖励。对在开展节能工作不力,造成重大损失的科室和个人给予处罚。

(二)本制度所称的表彰奖励,以精神为主,物质为辅,处罚主要以罚款为主。

(三)对下列科室和人员给予表彰奖励:

1、在实施节能工作中做出显著成绩的科室和个人;

2、在节能工作应用新技术开展技术改造,技术进步,有重大贡献的科室和个人;

3、应当予以表彰的其他情形。

(四)受表彰奖励的科室和个人要符合节能的相关要求,要有重大发明创造和突破,在技术运用上有重大作用及各项工作取得显著成绩。

(五)对具有下列情形之一的给予处罚:

1、造成重大资源浪费;

2、造成严重环境污染;

3、应当处罚的其他情形。

处罚标准按相关部门的有关规定处罚。

节能减排管理标准(三)

为进一步加强和规范项目部节能减排管理工作,建立节能减排长效机制,提高能源利用效率,实现节能减排、保护环境、降本 增效的可持续发展目标,创建资源节约型和环境友好型项目部,依据国家有关法律法规和国资委规章、以及集团公司关于节能减排有关规定和公司节能减排管理制度,结合项目部实际情况,特制定本制度。

第一章、工作目标

一、指导思想

以科学发展观为指导,以《中华人民共和国节能法》为依据,以提高能源利用效率、保护环境为核心,贯彻落实节约资源的基本国策,加强组织领导,落实管理责任,强化全员节能意识,积极应用新技术、新工艺、新设备,完善节能考核评价机制,采取行之有效的措施,提高能源利用效率,完成项目部节能减排工作目标,确保项目部持续高效发展。

二、工作目标

近期节能减排目标为:与上年同期相比,万元营业收入能耗比上年降低4%。

第二章、组织机构

项目部成立以项目经理为首的节能减排领导小组,组织领导项目部的节能减排工作,研究解决节能减排重大事项。

组 长:

副组长:

成 员:

指定为节能减排工作分管负责人,负责组织安排节能减排具体工作。安全管理部为领导小组下设的节能减排办公室,负责项目部节能减排日常管理工作。项目部各部门与安全管理部相互配合,共同做好节能减排管理工作。

第三章、管理职责

一、项目部各职能部门职责

(一)财务部职责

1、编制项目部年度经费预算,安排节能减排资金。

3、指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、节能减排奖励经费、培训等活动经费的落实及执行情况。

4、参加目标成本考核,做好能源等材料消耗成本和节能减排费用的统计及核算工作。

5、做好本部门管理活动中的节能减排工作。

(二)物资部职责。

1、建立和完善项目部物资设备管理制度,规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求,并组织实施。

2、加强项目部设备管理,监督检查各工区做好设备的维护和保养,防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。

3、统一管理项目部燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作,监督其合理使用和防止耗损。

4、负责能源的进、销、存和发放统计工作,办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。

5、负责对购入能源的质量检验工作。

6、协同计量部门健全各类能源进厂、出库计量器具,做到按计量表计数核算。

7、对项目部运输机具进行全面管理,制订加强油耗定额管理和节油改造措施。

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