【 – 话题作文】
第一篇:《别帮部属养猴子[人力资源]》
别帮部属养猴子
每当一天工作结束时，许多管理者常会扪心自问：「今天我完成了什么工作？」在督导部属的时间占据下，办公桌上文件堆积如山，没看的邮件爆满电子信箱，代办事项总是过多，使得工作左支右绌、停滞不前。而明天的工作随即接踵而至，势必又会一再重复今天的情形……
比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论——「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此事，但并不足以做出任何决策。于是你说：「我现在没时间和你讨论，让我考虑一下，回头再找你谈。」
在这样的案例中，猴子原本在部属的背上，谈话时彼此考虑，猴子的两脚就分别搭在两人背上，当你表示要考虑一下再谈时，猴子便移转到你背上。你接下了部属的角色，而部属则变成了监督者，他会三不五时跑来问你：「那件事办得怎样了？」如果你的解决方式他不满意，他会强迫你去做这件原本他该做的事。当你一旦接收部属所该看养的猴子，他们就会以为是你自己要这些猴子的，因此，你收的愈多，他们给的就愈多。于是你饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困
扰，甚至没有时间照顾自己的猴子，努力将一些不该摆在第一位的事情做得更有效率，平白让自己的成效打了折扣。
经理人应该将时间投资在最重要的管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。身为经理人，如果你能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作，让整个单位持续良好的运作。
翁肯提出的猴子管理法则，目的在于帮助经理人确定已由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。当然，这个法则只能运用在有生存价值的猴子身上，不该存活的猴子，就狠心把它杀了吧！
法则一：说明除非下一个步骤已经明确界定，否则经理人和员工都不能离开。严守这项法则可以获得三种好处：第一，如果员工知道要提出适当的下一步骤才能结束谈话，他就会在事前做更缜密的规划。第二，它可以促使员工采取行动。第三，对猴子做描述、把下一步骤说清楚，能提高员工的工作意愿，让他们跨出最具关键性的一步。
法则二：所有人经理人和员工的对谈，要到每一只猴子都分配给一个人拥有之后才能结束。至于哪一只猴子该归谁管，原则上尽可能把猴子交给能照顾到它们福利的最低阶层人员去照料，因为部属总共可以投入的时间精力比高阶经理人来得多，而且经验也告诉我们，部属往往比我们所想的还要能干。把猴子送错主人，有时候是经理人自己内心的需求，想要避开管理所带来的挑战，或是以为唯有自己才做得来，有时候却是组织政策使然。这时候要替猴子找到适当的主人，就必须技巧与自制力兼施，尤其是自制力最为重要。要求部属尽力把工作做到最好，可能会遭遇部属反抗，这与为猴子找到适合主人的实务，变得有些相抵触，因为经理人会发现，有时候把猴子接过来，要比让猴子靠在适当主人背上要来得容易。但是请记住：要培养一个人的责任感，唯一的方法是给予他们责任。{怎样才能养猴子}.
法则三：保险单在把每一只猴子放出去面对组织丛林之前，先为它们保个险。此一法则提供一系统性的方法，用以平衡员工所需的处理猴子的自由空间，与经理人对结果所负的责任。赋予员工权限和自由，经理人和员工可以互蒙其利。经理人能自由裁量时间，花在监督员工的时间及精力减少；员工也可以享受到自我管理的好处，有更高的满足感、更高昂的士气。但员工拥有自由空间时，就不免会犯错，这时候猴子的
保险就要派上用场，保证他们犯的错是组织所能承担得起的。猴子保单有两个层次。第一是给予建议，然后行动。当员工犯下承担不起的错误的可能性相当高时，希望有机会否决他们的行动计划，这是一种保护措施，但却得牺牲经理人的时间及员工的自由空间。第二是行动，然后给予建议。确信员工可以自行完善料理猴子，先行动后再来报告，这让员工有很大的运作空间，也省下经理人的监督时间，但风险也较大。至于该选择哪一份保单，则视情况而定，而双方都可以行使选择权。
法则四：照料与检查企业的成功取决于猴子的健康，因此必须定期为它们做检查，维持它们的身体健康。检查猴子的目的有二：一是发现员工正在做正确的事，进而称赞他们；二是发掘问题，并在问题形成危机之前采取校正行动。猴子生病，不是由于缺乏照料、营养不良，就是因为照料不当。有时候员工不想让 经理人知道猴子生病了，因为他们大都想自行解决问题，经理人应该与员工建立默契，要他们尽力照顾病猴子，如果情况没有改善，就必须把猴子交给经理人检查。相对的，如果经理人发现猴子生病，就应该把下一次检查的时间提早到猴子身体状况所能允许的时间。这里的检查着重在猴子的情况，而非员工本身，因此检查让经理人有机会发现员工正确地在进行某事、查明及纠正问题、指导员工、降低自己的焦虑，之后，就由员工自己去求表现了。翁肯的理论让我们知道，如果我们真的想帮助他人，就必须教他们如何补鱼，而不是送他一条鱼。剥夺他人的主控权，去喂养他人的猴子，并无法帮他们解决问题，这只是为别人做他自己可以做的事。
时间管理之钥
经理人应将时间投资在管理层面上，而不是养一大堆别人的猴子。如果能让员工去抚养他们自己的猴子，他们就能真正地管理自己的工作，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。几乎每一位主管人员都有时间不够用的烦恼。关于时间管理的理论已经是汗牛充楝，将来也还会有更多，因为这是工作上经常性的问题。小威廉.翁肯（WilliamOncken Jr）教授独特的时间管理概念是时间管理理论的经典之作。杨肯教授在某次假日加班时，发现部属却是在打高尔夫享受休闲生活，才突然领悟到主管人员时间不够用的症结，是因为没有做好授权分责，招搅太多原本是属于部属的工作，以至于永远在苦苦追赶工作进度。
翁肯教授把那些工作比喻为活绷乱跳、随时可能跳到你身上的「猴子」，而把他那独特的时间管理理论称之为「猴子管理艺术」。《时间管理之钥》即是依据杨肯教授的理论发展出来的。这套管理「猴子」的要诀包括：(1)决定猴子应该喂养或射杀(2)猴子的数量应控制在主管的最大负荷量之下(3)分派给属下的每一只猴子都要投保意外险(4)属下应按明订的时间和地点主动请你喂养猴子(5)面对面或用电话喂养猴子但绝不可用信件。
第三类时间
作者指出管理人用于工作的时间类别有三种。第一类是「上司判予时间」（boss-imposed time）。这些时间是用于处理上司发给的任务，未能完成这些任务会受到直接及即时的惩罚。第二类是「系统判予时间」（system-imposedtime）。这些时间是使用在对同级同事的工作上的支持，未能完成也会受到惩罚，但没有第一类的那样直接。至于「下属判予时间」（subordinate-imposed time）是属于第三类的「自我判予时间」（self-imposed time）。这些时间是使用于管理人自发的及同意的工作，不会与惩罚挂勾。这类时间又被瓜分为「下属判予时间」（subordinate-imposedtime）及「自由时间」（discretionary time），即真正属于管理人的时间。管理时间的运用便要从第三类时间着手。而管理人要增加「自由时间」，便要将下属判予的事情控制至最少。
转移主动权
然而，很多管理人不知不觉地处理了下属判予的事务。这令管理人不但要利用「自由时间」应付上司与系统事务，还要照顾猴子。结果，工作堆积如山，落后于正常的进度。面对这个本末倒置的情况，管理人要
扭转形势，便要将工作的主动权转移至下属，并保持下属的工作主动性。就此，作者剖析了不同程度的主动性，归纳出一个主动性管理方法（The Anatomy of Managerial Initiative）。他们指出工作的主动程度可分为以下五种：
1)等候指示
2)询问有何工作可给分配
3)提出建议，然后再作有关行动
4)行动，但会提出意见一次
5)单独行动，定时会报{怎样才能养猴子}.
第一种属最低主动性，因为无论时间与工作性质也未能受到控制。而第二种虽可控制时间，但不能控制工作性质。第三至第五种的主动方法，采用者可同时地控制时间与工作性质，以第五种为最高的主动性。 因此，对于下属，管理人先要撇除他们采用第一与第二种的主动法，令下属在没有选择下独立地处理工作。另外，每次下属与上司就工作问题会面时，双方除了定下下次会面的时间与地点，还要在自主程度上得到共识。
扔下猴子回到那位背负猴子的经理。星期五晚上，他的背上已有整个星期积累下来的猴子。
当晚，他打算星期六回公司处理猴子们。然而，他没有回公司。他使用「自由时
间」与家人共渡周末。星期一，回到公司，他逐一召见问题的原有者。这位经理将猴子放在桌上，并与该位下属一同相讨解决方案。相讨后，下属须自行解决问题，并定时向经理会报。终于，猴子重回下属的背上。而这次是经理探头询问：「事情的进度怎样？」
五项饲猴要诀回顾：
1)猴子一定要被喂饲或人道毁灭。否则，经理只会浪费时间于处理过时的事务。
2)猴子的数量要保持在经理的控制能力内。
3)只在预订时间喂饲猴子。
4)喂饲猴子时，要面对面或透过电话对话。但切记，不能透过邮件。
5)要定下每只猴子再次喂饲的时间及下属行动权力多少。
第二篇:《养猴子的》
第一章 总论
一、项目基本概况
1、项目名称：利辛县美猴王艺术团建设项目
2、承办单位：利辛县美猴王艺术团
3、法人代表：沈杰
4、项目类型：新建{怎样才能养猴子}.
5、项目建设地点：利辛县大李集镇解楼村前沈自然庄
6、建设内容：
本着丰富人民群众文化生活、更好的保护野生动物、提高猴戏的层次水平为目的，该项目规划占地13332平方米（约合20亩），工程建筑总面积2136平方米，其中：猴舍306平方米、驯猴场地1260平方米、饲料加工车间90平方米、办公用房120平方米、仓库150平方米、宿舍、食堂及餐厅120平方米、其他辅助用房90平方米。购置生产所需设备，并配套建设道路、场地以及供配电、给排水等设施及公用工程。
7、项目投资及资金源
该项目总投资146.0万元,所需资金由承办单位自筹解决46万元；争取国家项目资金100万元。
8、主要技术经济指标
本项目建成后，在正常生产经营年份可实现销售收入200.0万元，{怎样才能养猴子}.
利润总额75.1万元，上缴所得税18.8万元，税后利润56.3万元，投资利润率38.5%，财务净现值228.0万元，财务内部收益率40.2%，投资回收期2.5年，可提供12个就业岗位，并带动相关产业同步发展及发展非物质文化遗产的建设。
二、项目编制依据及研究范围
1、编制依据
(1)《亳州市第一批市级非物质文化遗产名录》；
（2）《利辛县国民经济和社会发展第十二个五年计划》；
（3）项目建设单位提供的有关本项目各种技术资料、项目方案及基础材料；
（4）《国家发展改革委、建设部（发改投资【2006】1325号文）发布的建设项目经济评价方法与参数(2006年第三版);
（5）党和国家对发展养殖业方面的有关政策和方针；
(6) 《建设项目环境保护管理条例》(国务院令第235号)；
（7）国家有关部门对编写可行性研究报告方面的编制规范和要求；
（8）项目建设单位委托安徽省华都工程咨询有限公司编写该项目的委托书；
（9）《投资项目可行性研究报告》（试用版）2002年；
（10）国家关于编制可行性研究报告方面的法律法规、政策、方针和要求；
2、研究工作的主要范围
（1）通过对市场的分析研究以及对项目规划的研究，推荐项目的建设规模、方案，论证项目建设的合理性；
（2）根据建设场地的实际情况，进行总图布置方案研究；
（3）对建设条件进行调查研究；
（4）对工程技术方案进行调查摸底研究；
（5）对公用工程和辅助设施进行研究；
（6）对环境保护、安全卫生与消防提出研究文案；{怎样才能养猴子}.
（7）对投资估算、资金筹措、经济效益进行定量分析，测算各种效益指标和项目的抗风险能力。
三、项目建设必要性
利辛县是国家级扶贫开发重点县，人口154万，是传统农业大县，工业基础差，财政收入低。近年来，县委、县政府高度重视文化工作，逐年加大对文化的投入，加强文化基础设施建设，构建公共文化服务体系，弘扬农村乡土文化，发展农村文化事业。自2007年以来，县财政每年投入送文化下乡经费23万元；2008年县财政投入近500万元改造装修利辛剧院，2009年县委、政府统筹规划，启动了文化馆新建工程，占地8.1亩，规划面积4000平方米。同时，文化民生工程配套资金足额及时到位。虽然我县的文化建设取得了长足进步，但由于历史欠账较多，文化基础设施建设和公共文化服务仍然比较落后。此次利辛县被列入2009年文化建设重点扶持县，这是省文化厅、
财政厅对利辛县极大的关怀与支持。{怎样才能养猴子}.
（1）弘扬农村乡土文化，进一步提升利辛“猴戏之乡”品牌 利辛是全国有名的猴戏之乡，猴戏始于清光绪元年，主要分布在阚町、胡集、展沟等乡镇。辉煌时期演出人员有上千人，全国各地无不留下利辛猴戏艺人的足迹。“推小车”、“坐旱船”、“上刀山”、“走钢丝”、“张飞卖肉”、演关公、扮女妖、装绅士阔佬、跳太空舞、扭迪斯科等滑稽表演，无不逗得人们开怀大笑。文革时，利辛猴戏受到冲击，走入低谷。改革开放后，老艺人重操旧业，猴戏进入快速发展时期，仅胡集镇就有猴戏艺人近3000人，艺猴1500余只，养猴、驯猴遍布全镇，涌现了张长营、龙湾等专业庄及赵英里、郑永合、李顺成等驯猴专业户。当时艺猴猴技认汉字、辨英文、数字运算堪称一绝，曾度被誉为“神猴”。赵万里、陈秀清等人带着他们的艺猴走入广州巡回演出近一年，后又被深圳“民俗村”特邀表演。1983年，应河南电影制片厂的邀请，郑永合带着他的以后参与了电影《玩猴人》的拍摄，后又分别应山东济南铁路局俱乐部和西安电影制片厂的邀请拍摄了《越轨者》、《步入密林》等影片。1997年猴戏进行了现场采访。2009年，中央电视台四套《走遍中国》栏目对利辛猴戏进行了专题报道，并把在利辛县举办的“猴王争霸”盛况向全国内外进行播放，引起世人的广泛关注。目前，全国各地特别是大的旅游景区，如海南的猴岛等都活跃着利辛猴戏艺人和艺猴的身影。
围绕猴戏这一品牌，本着做大做强的原则，目前我县正在积极筹建利辛县艺猴培训和繁育基地。基地下设繁育、培训、演绎三个中心，
对猴戏更具艺术性和观赏性。我们将抓住省政府对农村文化服务体系建设、特色文化活动项目进行了重点扶持的机遇，投入项目扶持资金20万元，加快利辛县艺猴培训和繁育基地建设。
（2）猴戏作为费物质文化遗产所拥有的艺术与科学价值，主要是指非物质文化遗产是先人智慧的结晶、是想象力与创造力的凝结，如从埃及金字塔、古希腊神庙及大量非物质文化遗产中我们可以感悟到先人的精神价值、思维方式、想象力、创造力。
（3）教育价值。非物质文化遗产的教育价值，主要是指非物质文化遗产对后人的启迪意义，当人们看到先人留下的独一无二的珍贵遗产时，会感受到心灵的震动，获得真善美的启示，从而陶冶自己的情操，调适自己的身心与行为。从这一意义上说，非物质文化遗产是联结民族情感纽带、增进民族团结及社会稳定的重要文化基础，也是维护世界文化多样性和创造性，促进人类共同发展的前提。
（4）经济价值。非物质文化遗产的经济价值可以看做是其历史、艺术、科学及教育价值的外化或现实体现，正是因为非物质文化遗产对于人类来说具有重大的历史、艺术、科学及教育价值，因此也能为遗产所在地或拥有者带来一定的经济利益，如旅游门票收入、纪念品收入等。当然，对于非物质文化遗产的经济价值我们不应过分看重，不然，有可能会损害文化遗产的其他价值。
正因为非物质文化遗产对于人类来说具有十分重要的价值，所以该项目的建设非常必要的。
第三篇:《将猴子留给最适合喂养的人》
将猴子留给最适合喂养的人2010-03-04 10:42:21 来源: 管理学家 跟贴 9 条 手机看股票经理人的一天也是24小时,如何才能创造出88小时的效益? 于泳泓(作者系安元管理顾问有限公司远东暨大中华区首席执行官 CEO) 如何有效的实施自我时间管理,是现代经理人的重要课题.管理大师德鲁克认为,"不 能管理时间,便什么都不能管理."问题是,经理人的一天也是24小时,如何才能创造出88 小时的效益? 在人们日常的工作和生活中, "被打扰"是头号时间大盗. 日本的一个专业统计报告指 出,"人们平均每8分钟会收到1次打扰,平均每次被打扰大约是5分钟,而且每次被打扰后 重拾原来的思路平均需要3分钟,而且其中80%的打扰是没有意义或极少价值的. 时间管理其实就是自我管理, 让自己既能把事情很快地做完(有效率), 又能把事情做对 (有效能).所有的待办事项,按照急迫性与重要程度,可以划分为"不紧急但重要","紧 急且重要", "紧急但不重要"和"不紧急也不重要"四类. 一个自我诊断时间分配是否合 理的方法, 就是检查自己的时间分配. 如果你分配在"不紧急但重要"事情上的时间不到一 半,那么你的状态,不是总处于高压中(处理"紧急且重要"的事情),就是浪费在其他不重 要的事情上太多. 1974年发表的《管理时间:谁背着猴子》(Management Time: Who's Got the Monkey) 一文,长久以来被奉为时间管理方面的必读经典.作者认为,经理人有效管理时间的关键就 是让"别人的打扰"有价值,而不是让猴子(下一个动作)骑在自己的背上. 回想一下,你是否有经常发生过这样的情形:在走廊里碰到一位部属,在他"我遇到了 一个问题,能不能和您谈一谈"的请求下,原先打算做的事情一耽搁就半小时过去了,结果 却只是弄清楚了问题的来龙去脉, 获得的信息只够让你决定介入, 并不能当下就做出任何建 议或决定.最后,你只好以"让我考虑一下,回头再找你谈"来暂时中止. 在这个的案例中,猴子原本背在部属的身上,你俩谈话时,猴子的两脚开始分别踩在你 们两人的肩上,当你表示要考虑一下再回复他时,猴子便跳到了你的背上.于是,你接下了 部属的角色, 而部属则变成了监督者, 他会关切地不时问你"那件事您的建议如何"或"您 考虑得怎样了". 如果你的解决方式不能让他满意, 他甚至会"强迫"你去做这件原本该他 自己处理的事情. 你一旦开始接收那些本该他人看养的猴子, 就会让人误以为是你自己要养这些猴子, 结 果,你收的猴子越多,别人给的也就越多.最后,你问题堆积如山,永远处理不完,甚至没 有时间照顾自己的猴子,自己的绩效平白打了折扣. 经理人应该将时间投放在最重要的管理层面上, 而不是养一大堆别人的猴子. 要培养一 个人
的责任感, 唯一的方法是赋予他们责任. 对于"哪些猴子该喂养"以及"应该由谁来喂 养",经理人要有判断与取舍的能力.优秀的经理人,不但有能力喂养自己的猴子,而且能 够向上管理到有清楚指令并且进入状况的老板,向外管理到有合理要求并且厘清权责的客 户,供货商与同侪,向下管理到有自主能力并且能创造附加价值的部属.管理者的职责,并不是把所有的猴子都背在自己的身上.负责,是担负自己所负得起的 责任,绝不是所有的责任!