【 – 话题作文】
第一篇:《项目经理职责与权限助记口诀》
项目经理职责与权限助记口诀
《建设工程施工管理》教材（2014年第四版）
项目经理职责【主动分·奖，专收受·责】情侣主动分有奖，专门收留小受要责 ◆主◆主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理
◆动◆对资源进行动态管理
◆分◆进行授权范围内的利益分配
◆奖◆协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
◆专◆建立各种专业管理体系，并组织实施
◆收◆收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收
◆受◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作
◆责◆项目管理目标责任书规定的职责
项目经理权限【协主2定4参】协主两定四川（三国孔明）
◆协◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
◆主◆主持项目经理部工作；
◆2定◆决定授权范围内的项目资金的投人和使用；制定内部计酬办法；
◆4参◆参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；
◆法定代表人授予的其他权力
第二篇:《项目经理职责与权限》
项 目 经 理 职 责 与权 限
1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。
2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。
3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。
4) 按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。
5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。
6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。
7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。
8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。
9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。
10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。
11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。
12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。
13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。
14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。
15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。
16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。
项目技术负责人职责与权限
1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的技术、质量管理标准、规范和有关文件。
2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。
3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。
4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。
5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。
6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。
7) 积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展QC小组活动。
8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。
项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
项目总工（技术负责人）岗位责任制
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。
2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。
3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。{项目经理的职责与权限}.
4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。
5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。
6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。
7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。
8、督促上报公司各部门的各项报表。
9、参与项目预结算工作。
10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。
11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。
12、完成项目经理交办的其它任务。
第三篇:《项目经理职责与权限》
项目经理的职责
项目经理应履行下列职责：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、项目经理的权限
项目经理应具有下列权限：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。
项目经理应承担施工安全和质量的责任，要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。
项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任
第四篇:《项目经理的主要职责及权限》
项目经理的主要职责及权限
一、项目经理的主要职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。{项目经理的职责与权限}.
2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划；编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施；在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。
3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。{项目经理的职责与权限}.
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表（或委托人）签订的承包合同目标。
7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月）向企业法人代表（或委托人）报告工作，不能“以包抗管”。
8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期（每月至少一次）召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
二、项目经理的权限
1、经营决策权和生产指挥权
1）、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。
2）、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。
2、材料采购、询价和设备租赁权
根据项目具体情况（规模、特点、所在区域等）拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。
3、人事权
在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。
4、分配权
根据“按劳分配”和工资总额“双控”的原则，有权制定合理的分配方案（报有关部门备案），自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。
5、索赔权
对企业法人代表（或委托人）和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。
第五篇:《项目经理职责及权限》
项目经理职责及权限
采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。 其具体职责是：
1、向总经理负责，指挥项目的生产经营活动；
2、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的第一责任人；
3、负责协调本项目的生产和管理工作；
4、负责机械进场和料具管理工作；
5、参与材料采购及进场材料的管理工作；
6、全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人；
7、根据总公司的要求，负责组织落实招工工作；
8、外部关系的协调：
1）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调；
2）代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料；
3）负责向甲方收取工程进度款。
9、内部关系的协调：
1）协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾；
2）协调解决项目管理人员之间发生的矛盾；
3）监督预算员与甲方的对帐工作。
10、生产管理工作：
1）负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制、和后勤考勤工作；
2）组织落实项目货币化改革的落实、推进工作，并将货币化改革的落
实过程中发现存在的问题及时上报总公司；
3）组织进行项目周检、月检等检查工作，对检查过程中出现的问题视其严重性可以及时叫停。
11、项目部内部管理工作：
1）抓好项目部的安全生产，督促、支持安全喘气安全生产管理工作；
2）负责对项目部各职能人员进行绩效考核工作；
3）对项目部管理人员及工作不正之风进行处理；
4）组织做好项目部的培训工作；
5）负责对项目部各职能人员的工作日志进行检查；
6）做好甲方、监理、发包队伍等对外发文的把关；
7）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实；
8）负责项目部人员、资金的计划的上报工作；
9）按照公司的统一规划，抓好企业形象的建设工作；
10）负责对项目部的后勤管理工作进行检查与考核。
12、项目分包管理工作：
1）组织对投标队伍的考查、评审、招投标工作；
2）负责组织对分包合同的评审工作；
3）组织项目人员对分包队伍施工质量、进度、安全管理工作；
4）负责做好分包队伍的进度款、竣工结算的审核把关；
5）协助公司做好对分包队伍的考评工作，负责撮合详实准确的资料；
13、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作；
14、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文
件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管；
15、针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见；
16、对下属人员所反应的困难及时进行处理和解决；
17、完成上级交办的其它工作。
项目经理的权限
项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。
项目经理的具体权限如下：
1、对工程项目的经营决策权和生产指挥权，对生产要素的统一调配使用权；
2、有权对项目经理部成员进行考核，决定奖惩，提请辞退；{项目经理的职责与权限}.
3、有权对施工作业队和工人奖惩和辞退；
4、审批零星材料的采购，提出项目部内部的分配决策
5、有权抛开技术方案认证会，批准工程作业的技术措施；
6、有权主持处理质量事故。
在项目的实施过程中项目经理应该有如下权限：
1) 前期准备阶段：
前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导； 有权提出在技术实现难度较大的难点，得到相应支持或提出项目变更； 提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置。
2) 施工进场阶段：
有权选择施工工程队，在可以合理调配的情况下，给予满足；
有权得到仓管和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料；
有权得