【话题作文】
第一篇:《松下幸之助语录》
· 勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。
· 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 · 今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。 · 我想一个人的尊严，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于
能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的
· 人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。 · 我之所以有今天是因为出身贫寒,有志的关系 —— 松下幸之助名言 · 因为有了感谢之心，才能引发惜物及谦虚之心，使生活充满欢乐，心理保持平
衡，在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。
· 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前
的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。
· 逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。 · 自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。 · 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无
人能比。 —— 松下幸之助名言
· 人的一生,或多或少,总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升,也不会永远痛苦潦
倒。
· 在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶,无人
能比。
· 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时,会遭遇到许
多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。 —— 松下幸之助语录
· 连结土壤的力量是水，而使人类社会生活走上和谐与安康的，是互相体谅的心。 · 当我的员工有100名时，我要站在员工前面指挥；当员工增加到1000人时，我
必须站在员工中间，恳求员工鼎力相助；当员工增加到10000人时，我只要站在员工后面心存感激即可。 —— 松下幸之助名言
· 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，往往在实现理想时会遭遇到许多
困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。我想我就是这样。
· 上天赋予的生命，就是要为人类的繁荣和平和幸福而奉献。 · 争取顾客的办法很多，招待观光绝对比不过亲切的笑容。 · 利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的警告，但诚心诚意去处理顾客
抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。
· 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。 —— 松
下幸之助名言
· 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。 · 所谓青春，就是心理的年轻。 · 信用既是无形的力量，也是无形的财富。
第二篇:《松下幸之助名言,松下幸之助语录》
1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。{松下幸之助语录}.
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。{松下幸之助语录}.
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。{松下幸之助语录}.
21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是
被土覆住的金块。{松下幸之助语录}.
26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听到报告，给予适当指导。
29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈
30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。{松下幸之助语录}.
35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
第三篇:《松下幸之助励志语录名言》
1、我们把一流的人才留下来经商，让二流人才到政界去发展。
2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人，就不是真正的公司从业员。
3、如果你坚持要上二楼，就会想到搬扶梯；你只想试一试，那就什么都想不到。
4、生产大众化的产品时，不但要推出更优良的品质，售价也要便宜至少三成以上。
5、永不绝望的诚恳和毅力，会改变既定的事实，化解人的坚定意志。
6、不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。
7、非常时期就必须有非常的想法和行动，不要受外界价值观干扰。
8、顺应社会的潮流和事物的关系，才是企业得以发展的方式。
9、有正确的经营理念，始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。
10、以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。
11、经营者除了具备学识、品德外，还要全心投入，随时反省，才能领悟经营要诀，结出美好的果实。
12、合理利润的获得，不仅是商人经营的目的，也是社会繁荣的基石。
13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱，必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意，而是相反，去说服顾客接受这个价格。依我的看法，采取这种方法最成功。
14、人们对于进退事情，往往不容易看得开，但有时间为情况需要，却不要不有所决定。或者，即使并无情势逼迫，也必须决定自己的进退事宜。
15、与和自己有往来的公司共存共荣，是企业维持长久发展的唯一道路。
16、不论处在任何状况，都要有发现光明之路的能力，有视祸为福的坚毅决心。
17、任何东西本身皆具有说服力，要善用物品的说服力，但不可用来贿赂。
18、充分了解人情的微妙而善加利用，即使是“坏消息”，也可使人觉得合情合理。
19、以经济合理的标准，美化产品造型，才能达到促销的目的，并形成一种美的文化。
20、说服的方式因时因地有所不同，预先察知什么情况适合哪一种说服方式，才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服，才有成功的可能。
21、脑筋转个不停，不但使计划更周详，别人也会受感染而愿全力配合。
22、把握任何时刻与机会，以谦虚有礼的态度，服务顾客。
23、一开始就坚持名副其实的信用，等于是自己储备了庞大的资金。
24、做生意，要有洞察先机、先发制人的能力、因为这是真刀真枪的决斗，只许赢，不许输。
25、为了不让外资入侵，即使是一团泥块，也要将它从水中挽救起来，更何况是被土覆住的金块。
26、虽然起步迟，只要不畏挫折，坚持到底，照样能超越他人。
27、不论是多么贤明的人，毕竟只是一个人的智慧；不论是多么热心的人，也仅能奉献一个人的力量。
28、经营者必须对任何事的成败负责。所以，他既要充分授权，又要随时听
到报告，给予适当指导。
29、敢于要求部上，才是负责任的经营者，也才能突破经营瓶颈
30、主管要在工作上，不断地提出他的想法和要求。
31、辛劳被肯定后，所流露的感激，是无以伦比的喜悦。
32、朝会、唱社歌、朗诵七大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行，惯彻到底。事情一旦决定之后，必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做生意也是一样，必须惯彻志向。
33、不论经营理念或使命感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调使命感，也没有人会听得进去。
34、唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。
35、一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。
36、吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
37、名刀是由名匠不断锻炼而成的，同样的，人才的培养，也要经过千锤百炼。 注重新进人员的训练和指导，因为他们的成长会带动公司的进步。训练人才应以人性为管教的模式，并确立赏罚分明的制度。
38、没有研究心的人不会进步。所以，中央研究的成立，就是要以电器的研究，来促进人类繁荣与同业的发展，就如同开发新药一样，不断研究新电器供应世人。
39、人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。提拔年青人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
40、经营者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。
第四篇:《松下幸之助70句让人醍醐灌顶的话》
松下幸之助70句让人醍醐灌顶的话 只上了4年小学的松下幸之助，带领3名员工白手起家，打造了全球最大的电器制造集团——松下电器，奠定了13本商业的精神，被誉为“经营之神”。
在驰骋商海的70余年当中，他累积了诸多宝贵的经验，著述60余种，达数百万字，被译成20多种文字，在全世界广为流传。
《经营沉思录》是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑，书中，松下幸之助本人细致记录了具体的经商活动.管理方法，一直谈到用人之法乃至人生之道。
松下老爷子活到90多岁。摘抄他的经典语录，有些话让人醍醐灌顶：
1.什么赠品是最好的呢？没有比『微笑』更好的了。
2.竞争意识当然是必要的。可是，好好考虑一下，谁会为了竞争去开展商业活动呢？
3.我们的商品被顾客买走，就像自己的女儿嫁到了别人家里一样。
4.应该把商品看得与金钱同等重要。
5.经营者要进一步思考到底为什么要追求利润，必须有这样的思考深度。
6.商业其实也是很有格调的社会事务。
7.很多年前，大阪和江户的商人，睡觉的时候不可以把脚朝着顾客们进来的方向。
8.正因为不景气才有可思考的余地，恰恰在这个时候才能突出自己的智谋和实力。
9.站在崇高的精神立场上开展销售，是真心真意经商的一个要素。
10.对款项的收支若不保持敏感，必然导致对其他一切事务都马马虎虎。
11.用七分精力去欣赏他们的长处，三分精力去注意他们的缺点。
12.丰臣秀吉就是多看了他的上司织田信长的长处而获得了成功，明智光秀就是盯着上司的短处才遭到失败的。
13.一个对自己都不能准确评价的人，不可能有正确的价值观。
14.只有销售人员对自己销售的商品充满自信，才能自然而然掌握说明的技巧。
15.天下有名的刀剑，都是经过著名的工匠反复冶炼捶打而成的。
16.公司的普通员工都比我强。
17.商业票据一旦泛滥，只要有一家企业陷入困境，与他有商业往来的其他企业就会像串珠散落那样，顷刻之间接二连三地跟着倒闭。
18.不是十分了解的事不要去做。
19.商家若能听到负面的意见，是一件求之不得的事。
20.经营的迷人之处，就在于开发那无人涉足的领域。
21.要每天都在信誉中增加新内容。
22.如果一个人对工作不感兴趣，那么他的生活是很不幸的。
23.如果商家不能保证对所售商品提供全面服务的话，不如把销售品种缩小到可以提供服务的范围内。
24.经营最重要的是应该坚持独立自主。
25.即使没有接到订单，企业也应该把大多数消费者的需求看作契约，在经营中带着履行契约的使命感。
26.只要自己销售的是优质产品，打出的价格也是实价，就要信心十足地去说服顾客。
27.我们是为了商业活动进行预算，而不是为了预算进行商业活动。
28.遭遇困难是进步的开端。
29.在任何一家公司，都要看看那里的领导，是把部下看得比自己高明，还是认为部下都不如自己。
30.不论最后找出多少客观因素，最主要的还是主观原因。（谈正视困难）
31.伟大的信念在心里