【话题作文】
第一篇:《企业如何对优秀员工进行表彰和奖励》
如何对优秀员工进行表彰和奖励？
年度优秀员工评选出来了，是给予荣誉奖杯，还是给予颁发奖金？又或是给予加薪晋级，还是其它？相信各企业都有自己的表彰和奖励做法，如何更好的激励优秀员工并激发其它员工的效仿积极性，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀员工进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀员工，同时激发其它员工一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。
说到对优秀员工进行表彰和奖励，就很容易联想到国家对全国劳模的评选和奖励活动等，还有由央视主持的“寻找最美***”的大型活动，类似活动的举办，可谓是声势浩大、影响面广，无疑在全国树立了一大批各项各业优秀群体，同时一定会带动整个社会正能量的积聚，对弘扬努力工作、助人为乐新风尚、实现共同的“中国梦”起到了积极作用。
同样，作为企业，每年对优秀员工进行表彰和奖励，一定能够起到在公司内部树立起正气和以努力工作、业绩导向为主的人才观，同时对企业文化的宣导也必然推向深入，在对优秀员工的表彰和奖励方面，我们的做法如下 ：
1、 奖项设置。
年度优秀员工的奖项有奖金、奖状，这方面的内容在昨天的分享中就有所提及；在加薪、晋级上据此也会给予优先考虑，我们是在同等条件下再增加一级的薪资，根据该优秀员工的个人意愿或其他条件，经过协商后，愿意晋级的就给
予晋升一级，否则保持原职不变；根据公司统一奖项，一般还会与优秀员工协商，给予某项价值3000元左右的送外培训，课程由员工与其部门领导协商确定，然后书面告知HR部门即可；个别特别优秀的员工（业务、业绩、政治思想等），公司会推荐到市、全国去参评劳动模范或行业标兵等。
另外，公司还会邀请所有优秀员工家属来参加年底答谢会，由优秀员工、家属、公司主任级以上干部参加，副总主持，在优秀员工代表发言、家属代表发言后，董事长进行热情洋溢的讲话，全程录相、录音，整个会场布置温馨、大方，会后是大家共进午餐。
当然，奖项设置会根据不同年度的需求有所变化，比如：我们原来就请优秀员工到某旅游区进行过茶话会、组织过优秀员工参加当地政府的义工活动等，总之，在总体奖金预算内，在综合领导和部分员工的意见后，形成各奖项配置。
2、 热情颁奖。
优秀员工奖项颁发，我们是统一在年底忘年会上进行的，与晚会的文娱节目穿插进行，这样更容易激起一浪又一浪、一波又一波的员工激情与高潮；当然，加薪晋级、培训等奖项只能在后面的工作中进行，在晚会上也不会提及，以免引起不可控的员工情绪产生；邀请优秀员工家属参加茶话会一事是必须要告知所有员工的。
颁奖现场，有几个方面需要注意，否则员工热情将难以调动，一是主持人激情与有感染力的声音，二是颁奖领导的积极表现，三是领导讲话的鼓励性，三是优秀员工代表发言的提前准备；这些事项，都应当提前告知相关人员，以便有所准备，才能使颁奖效果更加理想。
3、 宣传报道。
对优秀员工的表彰和奖励不是发了奖品就结束，我们还会将这些激情与感动继续发酵，对优秀员工进一步激励和鞭策，对全体员工不断用优秀员工的先进事迹和杰出表现来强化、引导，所以，我们在颁发奖品后，进行了一系列的宣传报道工作。
将优秀员工当年度先进事迹进行客观、量化的报道，将其展示在公司宣传栏、OA系统、公司网站、内刊上，必要时进行广播、电视采访和播放，而且会进行连续报道，一直到次年评选当年度优秀员工时止，以充足的正能量去尽量占据员工有限的大脑、时间和工作场所，用积极的正面形象去引导员工不断努力工作、做出更大的业绩。
4、 适当鞭策。
对优秀员工不能只有“表扬和赞许”，否则容易让他们产生骄傲、自满情绪，可能让他们的业绩在来年下滑或停止不前，这对员工本人和公司整体业绩提高都是不利的，所以，针对优秀员工，我们会要求各部门领导分别与本部门优秀员工进行交流和面谈，分析取得业绩、获得优秀的成功经验和心得体会，同时，一定要仔细分析找出存在的不足和可以改善的方面，包括心态、方法、技巧、同事关系等，共同制定改善方案，力争让明年的业绩稳定提高，要保持戒骄戒躁、谦虚谨慎，否则容易“不进则退”，要有“小进也是退，大进才是进”的思想，否则很容易被奋起的同事赶上或超过。
在鞭策优秀员工时，要把握好一个度，而且要找出不足之处的充分证据、事实或进行量化表述，这样才让其信服，才愿意一起找出提高的办法；同时，要
将这样的交流和鞭策保密，不能让其他同事知晓，否则会影响他们的自尊心，从而影响改善不足、进一步提升工作业绩。
5、 激励落后。
一花独放不是春，百花齐放春满园。对优秀员工进行大力宣传是必要的，但公司整体业绩的提高不但是优秀员工突出业绩的贡献，但更大更多的作用是来自于那些因各种原因未被评上优秀员工的其他员工，他们人数更多，从事着公司各种工作，或基础或管理或技术，做出了自己的成绩和贡献，虽然存在着某些方面的不足，也有值得称道的闪光点。
我们就会要求各部门领导召集他们进行恳谈会，表扬他们做出的成绩，肯定他们的表现，同时不点明指出存在的不足，最好举出一些事实或证据给予说明，指出改善方案等，同时希望本部门涌现更多的优秀员工，激发他们自己与直接上司共同思考，在个人年度工作计划中体现。
根据我们评优的实际情况来看，每年都会涌现出一些新鲜的面孔，能够连续2年或3年都评为优秀员工的比较少，从这一点来看，说明我们激发其他员工“争先创优”的方法是有效的。
6、 注意事项。
在年度优秀员工的评选工作中，要做到“既讲原则，也不失灵活性”，要做到上级满意、各部门满意、全体员工基本满意也不是一件容易的事，健全的制度是前提，严肃的执行力是保障，积极的引导和沟通是润滑剂，除此以外，我们还注重了以下两方面的工作：
（1）部门配合。这需要HR部门与各部门领导密切配合，发动全体员工参与的
积极性，调动各部门公平推荐、审核的公正性，做到评优工作经得起复查和全体员工监督，在这方面，我们HR部门与各部门的配合是默契的，各方面都达成了共识。
（2）总结完善。不管准备有多么充分，不管各项交流沟通多么畅通，不管各级领导和全体员工多么理解与配合，评优工作每年都会遇到一些新问题、新情况（比如：有的获奖者无法到现场领奖、认为奖金低了、认为还可以设置其他奖项、认为存在某些方面的不公平等），面对这些意见或建议，HR部门都会耐心对待、虚心收集，然后汇总消化并提出自己的意见后，呈公司领导审核，批准后在来年的评优工作中实施，并完善公司优秀员工评选管理办法，同时在某些会上给予公开表扬提建议者。
总之，优秀员工年度评选是一项系统工程，涉及到公司所有的部门和全体员工，哪一个细节工作没有做好，都容易出现不和谐因素，进而影响同事关系、工作关系。在具体的评选标准设置时，既要看业绩，也要看其他方面的综合表现；在评优频率上，既要评年度优秀员工，也应评选月度、季度甚至半年度优秀员工；在涉及部门上，既要评销售、技术、生产的优秀员工，也要评管理、后勤、服务甚至是5S、好人好事、合理化建议、文娱表演方面的优秀员工。我认为，只有设置更多的让员工表现的奖项，才容易满足不同特长员工的需要，才容易让公司的人才呈现“百家争鸣、百花齐放”的局面。
第二篇:《年度优秀员工及敬业奖表彰管理办法》
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“年度优秀员工”及“敬业奖”表彰管理办法
1. 目的
为回报广大员工为公司的发展事业付出的辛勤汗水和努力，通过表彰在工作中表现突出的员工，以激励全体员工以先进为榜样，涌现更多的优秀员工，特制定本办法。 2. 适用范围
本办法适用于公司的所有员工。 3. 原则
3.1文化导向。通过评选年度先进个人，引导员工学习榜样，弘扬公司的企业文化。 3.2民主推选。基层员工自主推选，让基层员工能够参与民主推荐，直接表达意愿。 3.3客观评价，灵活处理。为切实奖励表现突出的劳动先进个人，应客观、综合评价参评人员工作表现和日常行为，着重考虑参评人员的工作表现，根据实际情况可适当增加或减少获奖名额，部门无适合对象时可空缺。 4. 评选组织
4.1公司设立评审委员会，负责“年度优秀员工”及“敬业奖”的评审工作。包括：制定评审办法，确定奖励方案等。
主 任：何瑞香
委 员：公司各部门经理 5. 奖项设置
表1—年度优秀员工/敬业奖评选比例
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6. 评选条件
6.1部门优秀员工{表彰员工获奖文章怎么写}.
6.1.1具备良好的职业素养，自觉执行公司各项规章制度； 6.1.2忠于公司，品行端正；
6.1.3具备服从精神，能服从领导工作安排并按时完成；
6.1.4具备良好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与
同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力；
6.1.5工作勤奋，任劳任怨，具备良好的工作承重力，并能在团队里起到很好的标榜
作用；{表彰员工获奖文章怎么写}.
6.1.6综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面贡献突出。
7. 评选管理
7.1评选时间：每年底评选一次。 7.2部门优秀员工评选流程
7.2.1指标分配：由人力资源部将优秀员工评选名额分配到各部门，各部门根据内部
各科室/车间的人数对评选指标进行再分配；
7.2.2投票选举：各科室/车间通过民主投票，评选出优秀员工，由部门主任/主管初
审后报部门经理审核。部门确定名单后递交至人力资源部；
7.2.3核查筛选：人力资源部负责对候选人员的违纪和出勤情况进行核查； 7.2.4公示：将初步筛选后符合评选要求的候选人员名单对全公司公示（原则上不少
于3天），接受全体员工的监督；
7.2.5初次审核：公示结束后，由人力资源部牵头组织评审委员会各委员召开评审会
议，对候选人员进行审核；
7.2.6最终审定：评审委员会主任根据评审会议后提交的候选名单，最终审定部门优
秀员工获奖名单；
7.2.7获奖公示：公开获奖名单，公示、宣传。 7.3敬业奖评选流程
7.3.1初选：人力资源部根据电脑考勤系统汇总员工年度考勤，初步筛选出符合条件
人员；
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7.3.2复核：人力资源部与财务部共同核对初步选出的人员的考勤时间；
7.3.3最终审定：人力资源部将复核确定的人员名单提交评审委员会，由评审委员会
主任最终审定敬业奖获奖名单；
7.3.4获奖公示：公开获奖名单，公示、宣传。 7.4候选名单公示异议反馈程序
7.4.1对候选人员的入选资格持有异议的，应当在公示期内向评审委员会提出，逾期
不予受理；
7.4.2提出异议者应当提供书面异议材料，并提供必要的证明文件。提出异议者应当
表明真实身份，需于书面异议材料内签署真实姓名；
7.4.3评审委员会接到异议材料后，对异议的内容进行核实。如异议内容符合要求并
能提供证明材料，则由评审委员会裁定。 8. 表彰奖励
8.1评选结果记入员工个人档案，作为晋升/调薪的依据之一。 8.2获奖人员在公司年终表彰晚会上予以表彰。 8.3奖金奖励
8.3.1部门优秀员工：奖励500元； 8.3.2敬业奖：奖励1000元。 8.4获奖人员可优先参加公司的内部培训。 9. 纪律要求
9.1参评者及评审委员会要以诚信、高度负责的态度进行参选、评选，以维护评选的严肃性和权威性。
9.2参评人员如有弄虚作假、故意隐瞒的情况，一经核实，撤销奖励，追回奖金，并参照公司《奖惩管理制度》相关规定执行惩罚。
9.3评审委员会成员如有徇私舞弊、蓄意包庇等行为，一经核实，视情节严重程度给予相应惩罚。惩罚标准参照公司《奖惩管理制度》相关规定执行。 10. 其它
10.1本办法由人力资源部制定，最终解释权属人力资源部。 10.2本办法自发布日起正式生效。
第三篇:《优秀员工表彰大会》
XXX优秀员工表彰大会
阳春三月，万物复苏。在这个春暖花开、鸟语花香的季节里，XXXX迎来了一年一度的优秀员工表彰大会。2011年3月31日上午，优秀员工表彰大会在厂区篮球场隆重召开，对上一年度工作表现优异、有突出贡献的员工及其先进事迹予以表彰。公司总经理xx、销售总监xx等高层领导出席了大会。
大会由XX主持，XX厂长首先公布了优秀员工获奖名单。在本次受到表彰的员工当中，有爱岗敬业、无私奉献的老员工，也有激情四射、充满活力的后起之秀，他们脚踏实地、尽职尽责、勤奋好学、团结工友、以厂为家，用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱，在平凡的岗位实现了自己的人生价值，发出了自己的光和热。
随后高层领导给优秀员工们颁发了荣誉证书。鲜艳的红花、火红的证书，沉甸甸的奖品，一张张的自信笑脸，伴随相机快门按下的那一瞬间永久定格。XX、XX作为优秀员工代表上台发表了获奖感言，随后XX请每位优秀员工发表了自己的感想。他们言语都很真诚，感谢最多的就是公司及领导给了他们工作和挣钱的机会，感谢工友们在工作中的无私帮助和支持。很多优秀员工都深有体会的说，“自己只是做好了份内的工作，如果尽职尽责、工作一丝不苟，那么每个人都能成为了不起的优秀员工”。{表彰员工获奖文章怎么写}.
最后XX为全体员工做了讲话，他首先向获奖员工表示了祝贺，并希望所有员工能以他们为榜样，学习他们勤奋、努力、踏实、认真的工作作风，尽职尽责，在本职岗位上实现自己的人生价值，为自己、为家庭、为社会做出更大的贡献。在会上XX还总结了2011年XX所取得的成绩，提出了2012年的目标和任务：“2012年，公司将继续开发和推出新的产品，寻找新市场，紧跟市场发展趋势，向高端产品和高端市场进军。同时也谋划对现有老产品进行优化、调整。加强企业文化建设，着手成立一些文化体育协会，来丰富员工的业余文化生
活；着手成立企业内部爱心工程建设，帮助广大员工排忧解难。加强品牌建设，2012年将申报中国名牌产品和中国驰名商标。积极谋求发展，扩大生产面积和生产规模，逐步改造和添置更加先进的生产设备。在市场营销方式上寻求突破，以应对日益竞争的市场局面。” 本次表彰大会通过鼓励先进树立榜样，展示了优秀员工的风采，弘扬了XX宝企业文化，增加了全体员工的归属感，增强了企业的凝聚力，鼓舞了士气，更为XXXX在2012年扬帆起航增添了活力。
第四篇:《优秀员工奖》{表彰员工获奖文章怎么写}.
优秀员工评选标准
1. 目的：
为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。加强企业
文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，促进员工工作积极性及效率的提高，不断增强企业向心力和凝聚力，提高企业核心竞争力，结合我司具体情况，特制定本标准，用于班组评定评选工作。 2. 范围：
公司直属单位及所有下属机构全体人员 3. 权责：
3.1 管理部负责本制度的起草、制定、修订、废止及管理等工作；公司各单位、各部门监督权和提议权。 3.2 总经理负责本制度的审核，审批及废止等工作。 4. 评选原则：
4.1 优秀员工奖人选应能够获得多数员工的认同。
4.2 评选过程中应注重对客观优秀事例的收集和验证，公开、公平、公正，接受全体员工监督。 4.3 按照民主程序，自下而上推荐；实行领导与群众相结合，坚持标准，好中选优。 4.4 评选尽量保持各部门主管进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 5. 评选程序：
5.1 各部门根据实际情况推举优秀员工1~2人（10人一下的部门推荐1人，10人以上部门推荐2人），需
经本部门三分之二以上的同仁一致同意推荐（必须书面签字确认）。
5.2 各单位根据所属部门推举优秀员工情况，向公司推举服务之星2~3人，需经本单位三分之二以上的部门
负责人同意推荐（必须书面签字确认）。
5.3 公司管理部将各单位推举情况汇总后上报总经理室，并组织总经理室成员讨论决定最终获选名单。 6. 评选时间：
6.1 每月5日前各部门完成上月的服务之星评选，报单位复审； 6.2 每月10日前各单位完成上月的服务之星评选，报公司管理部汇总；
6.3 每月15日前公司管理部完成上月的服务之星汇总，报公司总经理室讨论通过； 7. 评选标准：凡符合下列标准者，均可推举为优秀员工奖。 7.1 在公司工作连续达6个月以上者；
7.2 遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚； 7.3 积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高； 7.4 文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德；
7.5 热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话； 7.6 尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；{表彰员工获奖文章怎么写}.
7.7 团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，和睦相处、为人诚恳； 7.8 安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。 7.9 技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先；
7.10工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动； 8. 奖励措施：对优秀员工奖的奖励采取物质奖励原则。见《附件》 8.1 精神奖励：
8.1.1授予荣誉称号、荣誉证书； 8.1.2全公司通报表彰； 8.1.3公司网站通报表彰； 8.1.4记载个人人事档案；
8.2 物质奖励：奖金200元（月度）或同等价值的学习培训活动。 9. 荣誉称号的撤销 ：